淺談企業(yè)工會(huì)在培育感恩文化中的作用

PAGE2—PAGE5—淺談企業(yè)工會(huì)在培育感恩文化中的作用豫西建設(shè)公司陳富格豫西建設(shè)公司從2005年施工產(chǎn)值一億元，到2010年突破5億元，短短幾年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了大跨越式的發(fā)展企業(yè)。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，職工的生活和工作環(huán)境也在不斷改變，工資收入穩(wěn)步增長(zhǎng)，企業(yè)呈現(xiàn)出一派蒸蒸日上的發(fā)展態(tài)勢(shì)。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)職工，職工的生活靠企業(yè)發(fā)展來(lái)維持，這就是感恩與回饋感恩的關(guān)系。職工在用勞動(dòng)和汗水換取報(bào)酬的同時(shí)也推動(dòng)著企業(yè)的發(fā)展，他們知恩圖報(bào)，成年累月奮戰(zhàn)在基層一線(xiàn)，不畏艱險(xiǎn)奉獻(xiàn)著自己的青春和能量。作為基層工會(huì)組織如何培育感恩文化，讓企業(yè)的發(fā)展成果惠及職工，使職工用實(shí)際工作回報(bào)企業(yè)，這是基層工會(huì)組織培育感恩文化的工作重心。培育感恩文化，工會(huì)組織應(yīng)該營(yíng)造良好的感恩氛圍。感恩是一種文化，也是一種理念，工會(huì)組織要結(jié)合實(shí)際構(gòu)建“工會(huì)敢于維權(quán)，黨委支持維權(quán)，行政主動(dòng)維權(quán)”的格局，為廣大職工群眾營(yíng)造“權(quán)利受重視，困難受資助”良好氛圍，使其“樹(shù)感恩之心，做感恩之事”，逐步把感恩的理念滲透到職工的意識(shí)形態(tài)之中。尊重職工的民主權(quán)利，維護(hù)職工合法權(quán)益。豫西建設(shè)公司50年多年的發(fā)展歷程，尊重職工的民主權(quán)利得到了充分體現(xiàn)。企業(yè)的每一次重大改革，每一項(xiàng)管理制度的建立，都來(lái)自于職工的智慧凝煉。2007年，按照國(guó)家及集團(tuán)公司“主輔分離，輔業(yè)改制”總體工作要求和部署，我公司順利進(jìn)行了企業(yè)改制，這期間，離不開(kāi)集團(tuán)公司指導(dǎo)和支持，離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視和正確決策，更離不開(kāi)公司全體職工共同努力。在企業(yè)改制中間，職工代表都站在對(duì)企業(yè)發(fā)展的高度，認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極參與，提供了很多好的意見(jiàn)和建議，這些好的建議和意見(jiàn)使得公司渡過(guò)改制的難關(guān)，并使公司一步步發(fā)展壯大，走到了今天。幫扶困難職工，讓職工得到更多實(shí)惠。始終把發(fā)展企業(yè)與貢獻(xiàn)國(guó)家、奉獻(xiàn)社會(huì)、造福職工有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，切實(shí)解決職工群眾最關(guān)心、最現(xiàn)實(shí)、最直接的利益問(wèn)題，腳踏實(shí)地、誠(chéng)心誠(chéng)意地為職工群眾辦實(shí)事、辦好事，繼續(xù)做好困難職工、弱勢(shì)群體的幫扶救助工作，讓他們感受到企業(yè)大家庭的溫暖。由于職工的家庭基礎(chǔ)和組成方式不盡相同，還有一些不可預(yù)測(cè)的因素，僅靠工資維持生活的職工根本解決不了突如其來(lái)的問(wèn)題。如：職工或職工家屬患大病，或天災(zāi)人禍，或子女上大學(xué)等，這些困難不是困難職工個(gè)人能解決的問(wèn)題，這時(shí)企業(yè)工會(huì)就應(yīng)該發(fā)揮靠山作用，為職工想辦法，找出路。近幾年來(lái)，公司扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展，公司組織開(kāi)展了形式多樣的文體活動(dòng)，聯(lián)誼會(huì)、歌舞晚會(huì)、歌唱比賽、勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵、班組安全建設(shè)等一系列活動(dòng)，激發(fā)了廣大干部職工愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)，獻(xiàn)身安全生產(chǎn)的熱情。開(kāi)展下訪談心辦實(shí)事活動(dòng)，幫助困難職工和弱勢(shì)群體解決實(shí)際生活困難，積極爭(zhēng)取政策，為職工子女就業(yè)開(kāi)啟愛(ài)心之門(mén)，真心實(shí)意為群眾辦實(shí)事、辦好事。節(jié)假日開(kāi)展老干部、軍轉(zhuǎn)干、困難職工慰問(wèn)活動(dòng)，發(fā)放慰問(wèn)金、慰問(wèn)品和救濟(jì)款；為低保家庭爭(zhēng)取每月低保金元。開(kāi)展金秋助學(xué)活動(dòng)，想方設(shè)法籌措資金對(duì)考入大學(xué)的困難職工子女進(jìn)行愛(ài)心資助。安排職工外出療養(yǎng)，讓職工群晉升通道，為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才搭建了更為廣闊的發(fā)展平臺(tái)。公司工會(huì)要堅(jiān)持“個(gè)人自愿、企業(yè)激勵(lì)”的原則，不斷加強(qiáng)職工學(xué)歷教育。一方面采取“走出去”鼓勵(lì)職工參加脫產(chǎn)、函授學(xué)習(xí)等方式，不斷提高職工學(xué)歷水平。另一方面采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”邀請(qǐng)專(zhuān)家、學(xué)者到公司開(kāi)展講座、舉辦培訓(xùn)班的方式對(duì)職工在職教育培訓(xùn)，給職工成長(zhǎng)成才搭建平臺(tái)，不斷激勵(lì)職工積極學(xué)習(xí)，主動(dòng)提高，培養(yǎng)了你追我趕、共同進(jìn)步的人文環(huán)境。致力于企業(yè)文化渲染。為把感恩教育融入到每個(gè)職工心中，公司工會(huì)每年“春節(jié)、三八、五一、十一”等節(jié)假日，都為職工準(zhǔn)備精美的文化套餐，同時(shí)夏季利用兩個(gè)月的時(shí)間，舉辦職工消夏文藝晚會(huì)，使職工品嘗了一道道文化大餐所帶來(lái)的精神上的充實(shí)與富足，用寓教于樂(lè)的藝術(shù)形式傳遞著感恩文化，促使職工以積極向上的精神面貌迎接新的工作挑戰(zhàn)。培育感恩文化，工會(huì)應(yīng)該從提高職工綜合素質(zhì)入手。感恩是一種能力，也是一種素質(zhì)，職工知恩圖報(bào)，究竟如何回報(bào)企業(yè)，用什么方式回報(bào)企業(yè)，需要有正確合理的途徑。工會(huì)應(yīng)該配合企業(yè)黨政，為職工構(gòu)建提升素質(zhì)的平臺(tái)，引導(dǎo)職工自學(xué)成才，從而為職工提高崗位技能水平、崗位創(chuàng)新能力提供了良好的智力支持，為職工架起了一座提升自身素質(zhì)的知識(shí)階梯，使其在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷適應(yīng)企業(yè)安全、高效的管理要求。提高職工安全技能。職工按章作業(yè)是企業(yè)抓好安全工作的關(guān)鍵，也是職工回報(bào)企業(yè)的最好方式。只有職工熟練掌握安全規(guī)程，嚴(yán)格操作程序，安全才有保證，企業(yè)才有發(fā)展的基礎(chǔ)。工會(huì)組織發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，對(duì)職工的基本情況進(jìn)行了解，有針對(duì)性地組織職工參加各種安全理論學(xué)習(xí)，職業(yè)技能大賽等，提高職工安全工作的實(shí)效性。公司工會(huì)以“三違”培訓(xùn)班為起點(diǎn)，以技能大賽為引領(lǐng)，以群監(jiān)員強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督和女工協(xié)管情感教育為手段，逐步把安全管理融入情理之中，有效提高了職工的安全技能。許多職工表示：“在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)就是力量，文化就是資本，技能就是財(cái)富，工會(huì)對(duì)職工群眾素質(zhì)的關(guān)心才是最根本的關(guān)心”。總之，企業(yè)工會(huì)組織要把“建設(shè)和諧企業(yè)