智能化及公共資源交易集團公有云服務(wù)采購招投標(biāo)書范本

千里馬招標(biāo)網(wǎng)中國招標(biāo)行業(yè)門戶網(wǎng)站抽簽項目需求項目名稱：安徽合肥公共資源交易中心智能化四期第包：安徽合肥公共資源交易中心智能化四期監(jiān)理項目編號：FFCZ-項目預(yù)算：萬元采購人：安徽合肥公共資源交易中心付款方式（支付進度）：驗收合格后一次性支付本包采購的監(jiān)理是針對本項目第包第一部分內(nèi)容進行監(jiān)理。一、服務(wù)需求（一）監(jiān)理服務(wù)要求、監(jiān)理主要任務(wù)：確保項目實施方按照要求實施項目建設(shè)，對承建方進行有效的監(jiān)督和配合，確保工程保質(zhì)、按時完成。、監(jiān)理主要工作任務(wù)包括：制定針對監(jiān)理工作計劃；對到貨軟硬件設(shè)備逐一進行檢查核對；對照項目建設(shè)方案，督促承建方提交詳細(xì)施工方案和進度計劃，協(xié)助業(yè)主單位審核施工方案和進度計劃，并監(jiān)督工程建設(shè)方遵照實施；配合業(yè)主單位對項目進行功能、性能測試，配合業(yè)主單位驗收；對工程安全、信息和知識產(chǎn)權(quán)等實施規(guī)范的管理（確保業(yè)主單位數(shù)據(jù)信息不外泄等）。、監(jiān)理服務(wù)期限：合同簽訂之日起至項目通過驗收。、人員組織保障：成立由不少于名專業(yè)監(jiān)理工程師組成的監(jiān)理工作組，監(jiān)理服務(wù)期間監(jiān)理人員應(yīng)分階段駐場服務(wù)。（二）監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容、質(zhì)量控制合同和設(shè)計單位制定的技術(shù)規(guī)范書，審查、監(jiān)督、控制各子項目的質(zhì)量。通過事前預(yù)防、事中控制、事后糾正等措施，依據(jù)國家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及項目合同、設(shè)計方案、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則等文件控制工程質(zhì)量。 事前質(zhì)量控制()了解業(yè)主單位的業(yè)務(wù)需求，并將其作為監(jiān)理工作的依據(jù)。()對驗收方法、接收準(zhǔn)則、時間進度的要求提出監(jiān)理意見。()協(xié)助合同編制，對合同提出監(jiān)理意見。。 事中質(zhì)量控制()審核承建方提交的工程設(shè)計方案：與項目合同、需求的符合性；關(guān)鍵技術(shù)的實現(xiàn)方法、流程及技術(shù)保障措施的合理性；實施的質(zhì)量保證措施的可行性;實施組織機構(gòu)保證。()對承建方提供的軟硬件貨物進行驗收，對驗收結(jié)果做驗收記錄，并經(jīng)三方簽認(rèn)；對不符合合同或相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的貨物拒絕簽認(rèn)。確保沒有被簽認(rèn)的貨物不得在工程實施中應(yīng)用。()檢查承建方項目實施狀況、人員與實施方案的一致性；()階段性質(zhì)量監(jiān)督、控制措施及方法，并做監(jiān)理日志。出現(xiàn)工程質(zhì)量問題時，經(jīng)確認(rèn)后監(jiān)理機構(gòu)簽發(fā)監(jiān)理通知單，報業(yè)主、承建方，責(zé)令承建方整改。()及時處理承建方提交的工程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的實施申請，審核其合理性后簽認(rèn)，報業(yè)主單位批準(zhǔn)。()檢查承建方重要工程步驟的銜接工作，做監(jiān)理日志。()及時處理變更申請，審核變更的合理性，保證工程總體質(zhì)量、進度不受影響。()按照監(jiān)理細(xì)則規(guī)定的程序處理工程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故。組織軟件工程質(zhì)量、系統(tǒng)集成質(zhì)量事故的原因調(diào)查、問題分析、問題評估、事故處理；()若發(fā)現(xiàn)實施過程存在重大質(zhì)量隱患，應(yīng)及時向承建方簽發(fā)停工令，并報業(yè)主單位，監(jiān)督承建方進行整改。整改完畢后，及時處理承建方的復(fù)工申請。 事后質(zhì)量控制()按照國家信息化項目管理流程，協(xié)助業(yè)主單位和承建方完成項目初驗和終驗。()協(xié)助業(yè)主單位審核承建方提交的驗收計劃及其方案，明確驗收目標(biāo)、各方責(zé)任、驗收內(nèi)容、驗收標(biāo)準(zhǔn)、驗收方式和驗收結(jié)果等內(nèi)容，審核后簽署監(jiān)理審核意見。()協(xié)助業(yè)主單位對初驗中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行評估，根據(jù)質(zhì)量問題的性質(zhì)和影響范圍，確定整改要求和整改后的驗收方式，以監(jiān)理通知單的形式告知承建方。()監(jiān)督承建方根據(jù)整改要求提出整改方案，并監(jiān)督整改過程。()對軟件項目開展功能及性能測試工作，提交測試報告；對硬件項目開展檢驗檢測，提交檢測報告。()與業(yè)主單位和承建方共同確認(rèn)初驗結(jié)果，簽署初驗合格報告。()監(jiān)督系統(tǒng)的試運行，督促承建方解決試運行中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。()確認(rèn)項目達到終驗條件，協(xié)助業(yè)主單位組織工程終驗。()督促承建方完成項目實施方案中確定的培訓(xùn)，并對培訓(xùn)效果做出評估。()跟蹤各子項目在質(zhì)保期內(nèi)的運行狀況，督促承建方做好售后服務(wù)。、進度控制審查各子項目進度計劃，并監(jiān)督計劃的執(zhí)行，通過事前預(yù)防、事中控制、事后糾正的措施，確定工作順序，控制項目進度。 事前進度控制()協(xié)助編制項目工作計劃，分析工程的內(nèi)容及過程，對工程進度提出監(jiān)理意見。()對工程合同中涉及的產(chǎn)品和服務(wù)的提供時間做出說明，并對業(yè)主單位的安排提出監(jiān)理意見。 事中進度控制()審核承建方提交的工程進度計劃的可行性、合理性、各階段工作成果，簽署監(jiān)理審核意見。()根據(jù)工程進度計劃，確定階段性進度監(jiān)督、控制的措施及方法，作為監(jiān)理細(xì)則的內(nèi)容。()審核承建方開工申請，檢查工程準(zhǔn)備情況，簽發(fā)開工令，并報業(yè)主單位簽認(rèn)，通知承建方開始工程實施。()督促承建方提交階段性進度計劃，審核階段性進度計劃合理性，簽署審核意見。()定期檢查、記錄工程的實際進度情況，確保實際進度與計劃相一致；()發(fā)現(xiàn)工程未能按計劃進行時，要求承建方調(diào)整或修改計劃，采取必要措施加快開發(fā)進度，以使實際項目進度符合合同的要求。()當(dāng)軟件開發(fā)進度可能導(dǎo)致合同工期嚴(yán)重延誤時，詳細(xì)報告分析原因和提出對策，供業(yè)主單位采取措施或做出決定。 事后進度控制對驗收階段進度安排提出監(jiān)理意見。、投資控制協(xié)助業(yè)主單位審核和控制項目進度款的申報和支付，保證項目階段用款計劃順利執(zhí)行。、合同管理協(xié)助業(yè)主單位與承建方簽訂合同；監(jiān)督承建方履行合同；協(xié)助業(yè)主單位處理合同執(zhí)行過程中的違約、索賠、延期、糾紛調(diào)解及仲裁等問題。、信息管理及時向業(yè)主單位反映項目實施的動態(tài)信息，提交監(jiān)理工作情況的工作文檔。建立全面、準(zhǔn)確反映實施階段狀況的圖表、文檔，收集和管理項目各類文檔資料。完成實施過程中各類工程日志、會議紀(jì)要、備忘錄、電子郵件、傳真、電話記錄等資料，完成資料的整理、審核和歸檔工作；督促承建方及時完成各階段設(shè)計文檔、程序代碼、測試記錄、變更記錄、問題跟蹤處理記錄等文件的歸檔工作，按歸檔要求進行分類整理歸檔，按時完成竣工驗收資料（包括監(jiān)理工作方面的資料），確保軟件工程中各類文件傳送的規(guī)范化、制度化。監(jiān)理單位的文檔管理人員負(fù)責(zé)收集、管理監(jiān)理工作各類文書資料，對監(jiān)理工作文檔、收發(fā)文簽收登記等進行管理。、組織協(xié)調(diào)協(xié)助業(yè)主單位劃分各方的工作范圍和職責(zé)。監(jiān)督項目各方履行職責(zé)，協(xié)調(diào)各方的工作關(guān)系。建立暢通的溝通渠道，采取有效措施使項目信息在有關(guān)各方之間保持順暢流通，積極協(xié)調(diào)項目各方之間的關(guān)系，推動項目實施過程中問題的有效解決。（三）監(jiān)理服務(wù)范圍監(jiān)理范圍主要包括：總體實施方案和設(shè)計方案的質(zhì)量把關(guān)，工程進度控制，投資控制，信息管理，建設(shè)安全管理，系統(tǒng)測試，系統(tǒng)集成調(diào)試，項目培訓(xùn)，系統(tǒng)試運行和驗收工作的監(jiān)理，系統(tǒng)移交及相關(guān)文檔的起草和管理等工作，確保項目質(zhì)量、進度和投資計劃的順利實施，做好項目合同與文檔（資料）管理，受采購人委托，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目涉及的各承建單位之間的工作關(guān)系，并協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)過程中的各類糾紛，針對項目建設(shè)情況，向采購人提出合理化的改進改良建議，并提供監(jiān)理服務(wù)。監(jiān)理單位在開展監(jiān)理工作過程中使用到的相關(guān)軟硬件設(shè)備由監(jiān)理單位自行提供。二、其他要求、工程監(jiān)理大綱監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)每個項目的實際情況編制項目監(jiān)理大綱，確定項目監(jiān)理機構(gòu)的具體工作目標(biāo)和任務(wù)，規(guī)定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施。監(jiān)理單位應(yīng)編制項目監(jiān)理實施方案，實施方案應(yīng)符合項目監(jiān)理大綱的要求，并應(yīng)結(jié)合工程項目的特點，做到詳細(xì)具體，可操作。、監(jiān)理工作質(zhì)量要求（）監(jiān)理單位應(yīng)該在質(zhì)量控制、投資控制、進度控制、信息管理、合同管理等幾個方面對監(jiān)理工程采取必要和完善的監(jiān)督、控制和管理措施，保證監(jiān)理工程能夠按時、按質(zhì)、按量竣工。（）監(jiān)理單位必須定時（每周）向項目采購人通報工程進展情況及工程實施過程中所遇到的問題。、監(jiān)理的責(zé)任（）監(jiān)理單位有責(zé)任為采購人提供項目顧問咨詢意見，有義務(wù)幫助承建單位實現(xiàn)合同所規(guī)定的目標(biāo)，公正維護各方的合法權(quán)益。（）在本合同期內(nèi)及合同終止后，未征得采購人同意，不得泄露與本項目有關(guān)的資料。（）由于承建單位在項目實施中不符合項目規(guī)范和質(zhì)量要求，監(jiān)理單位要監(jiān)督承建單位停工整改或返工。如承建單位人員工作不力，可提出調(diào)換有關(guān)人員。（）如果承建單位違反合同規(guī)定的質(zhì)量要求和完工時限，監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助采購人追究有關(guān)承建單位的責(zé)任。（）監(jiān)理單位使用采購人提供的設(shè)備和物品屬采購人所有，在監(jiān)理工作完成或終止時，應(yīng)將設(shè)備和剩余物品在合同規(guī)定的時間和方式移交給采購人。、中標(biāo)供應(yīng)商在合同簽訂后日內(nèi)須提交所有投標(biāo)人員專業(yè)證書原件至業(yè)主單位，并配合業(yè)主單位查驗證書并實施押證管理。、合同簽訂后個工作日時間內(nèi)，要求參加本項目的所有監(jiān)理機構(gòu)人員必須