【拆書(shū)閱讀筆記】-《華為你學(xué)不會(huì)》

華為和你“想”的不一樣世界500強(qiáng)秘笈大公開(kāi)作者：孫科柳易生俊陳林空等PPT@Camille_梨園指導(dǎo)老師@劉哲濤或許你只聽(tīng)說(shuō)過(guò)“華為”大名，卻不知道它牛在哪排名世界500強(qiáng)第228位HOT火爆華為已成為一種現(xiàn)象（華為現(xiàn)象）成為眾多中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿銷(xiāo)量手機(jī)出貨量突破1.08億部發(fā)展非波浪式，而是連續(xù)挺拔均衡的1億元100億元1250億元2860億元650億美元華為銷(xiāo)售收入一覽圖19921999200820152016在時(shí)代面前，我越來(lái)越不懂技術(shù)，越來(lái)越不懂財(cái)務(wù)，越來(lái)越不懂管理，如果不能民主地善待團(tuán)體，充分發(fā)揮各路英雄的作用，我將一事無(wú)成。從事組織建設(shè)成了我后來(lái)的追求..任正非早在90年代，華為就把組織當(dāng)個(gè)大問(wèn)題如此牛逼閃閃的華為,在想些什么呢1995年之前職能型組織模式1995~2000年

弱矩陣型項(xiàng)目組織模式強(qiáng)矩陣型項(xiàng)目組織模式2000年后至執(zhí)行專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)時(shí),將專(zhuān)業(yè)知識(shí)與組織職權(quán)相結(jié)合非常設(shè)機(jī)構(gòu)在特定任務(wù)完成后立即撤銷(xiāo)，可避免臨時(shí)機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期化這些年，華為組織模式的變化強(qiáng)矩陣型項(xiàng)目組織模式結(jié)構(gòu)圖主管職能經(jīng)理職能經(jīng)理職能經(jīng)理職能經(jīng)理研發(fā)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)客服項(xiàng)目經(jīng)理職能部決策層級(jí)任正非前20年我們把朋友變成了敵人后20年我們要把敵人變成朋友現(xiàn)如今，開(kāi)放是大勢(shì)所趨，關(guān)于開(kāi)放，華為又是怎么想的呢內(nèi)外雙向開(kāi)放成熟的技術(shù)上與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作以土地?fù)Q和平，寧愿放棄一些利益華為建立了全球最大的專(zhuān)線(xiàn)網(wǎng)避免技術(shù)泄密對(duì)外對(duì)內(nèi)全員導(dǎo)師制一幫一，一對(duì)紅

終身學(xué)習(xí)全員學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)除此之外，華為的學(xué)習(xí)型文化也是別樹(shù)一幟全過(guò)程學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)與準(zhǔn)備學(xué)習(xí)與計(jì)劃學(xué)習(xí)與推行批判中學(xué)習(xí)華為的紅軍與藍(lán)軍華為不僅擁有先進(jìn)的指導(dǎo)思想，更是至上而下貫徹到行動(dòng)中光說(shuō)不做假把式，華為做到了嗎？是怎么做的華為還在起步期的時(shí)候，任正非偶然聽(tīng)到兩個(gè)業(yè)務(wù)員的談話(huà)公司有一個(gè)單子因?yàn)閷?duì)方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人經(jīng)常出差始終沒(méi)有進(jìn)展任正非了解后，為了在第一時(shí)間見(jiàn)到負(fù)責(zé)人竟然連續(xù)三天，每天都會(huì)抽出一個(gè)下午的時(shí)間到那位課長(zhǎng)的辦公室等候有一天甚至晚飯都沒(méi)有吃，一直等到晚上九點(diǎn)鐘后來(lái)那位公司的課長(zhǎng)得知為了簽這份