廠長考核表完

生產(chǎn)廠長績效考核表（試行）,,,,,,

部門：被考核人：崗位工資：標(biāo)準(zhǔn)績效工資：考核月份：,,,,,,

序號(hào),考核項(xiàng)目,權(quán)重,考核標(biāo)準(zhǔn),扣分事實(shí),審核人,得分

1,交貨時(shí)間,25,"①產(chǎn)品不配套每單次延誤1天，扣0.5分,延誤2-4天，扣1分，延誤4天以上每天加扣1分(規(guī)定車間交貨期內(nèi)沒有不配套不計(jì)算在內(nèi)）。當(dāng)月累計(jì)產(chǎn)品都配套交貨，獎(jiǎng)勵(lì)2分。

②訂單在規(guī)定的日期不按時(shí)交貨,不影響客戶出貨，每單次合計(jì)2次扣0.5分。影響客戶出貨延期1天每單次扣0.5分，延期3天扣1分，延期3天以上每天加扣1分。當(dāng)月累計(jì)產(chǎn)品都準(zhǔn)時(shí)交貨，獎(jiǎng)勵(lì)3分。

③補(bǔ)配件延遲1天扣0.5分，延遲2-4天扣1分，延遲4天以上每天加扣1分。

④半成品或成品返修，延遲1天扣0.5分，延遲2-4天扣1分，延遲4天以上每天加扣2分

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2,產(chǎn)品質(zhì)量,20,"①車間日常質(zhì)量問題不合格率超過2‰，每2次扣0.5分

②車間發(fā)生技術(shù)性問題不開會(huì)，每次扣0.5分。

③質(zhì)量異常不及時(shí)處理每次扣1分。

④客戶投訴每1次扣1分，重大投訴每次扣3分

⑤對(duì)上工序的半成品或外購物料不合格的不及時(shí)反映，依然進(jìn)行生產(chǎn)的，每次扣0.5分.對(duì)車間質(zhì)量問題隱瞞不報(bào)或包庇每次扣2分。

⑥當(dāng)月無質(zhì)量問題發(fā)生無投訴獎(jiǎng)勵(lì)3分。

⑦生產(chǎn)工藝或操作流程提出改進(jìn)建議被采納一次加5分。",,,

3,成本控制,20,"①因本工序原因?qū)е庐a(chǎn)品返工，造成成本損耗在100元內(nèi)每次扣0.5分，101—500元每次扣1分，500元以上每500元加扣1分；

②因制作錯(cuò)誤造成損失500元以內(nèi)，每次扣0.5分，501—1000元，每次扣1分，損失在1000元以上的，以每500元為一檔，每升一檔加扣1分；

③因本部門原因?qū)е虏牧险?qǐng)購錯(cuò)誤或延誤的每次扣1分

④車間員工或管理人員提出合理化建議節(jié)約材料，減少浪費(fèi)，經(jīng)上級(jí)部門核實(shí)有用（除給建議人給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)外)，每次獎(jiǎng)勵(lì)2分。

⑤因車間管理不善，導(dǎo)致材料浪費(fèi)（包括原材料，輔料包材等），每次扣1分",,,

4,安全事故,5,"①部門發(fā)生工傷事故每次費(fèi)用在500元內(nèi)扣1分，500——1000元扣2分，1000元以上扣3分；

②查實(shí)安全隱患不及時(shí)上報(bào)和處理每次扣1分

③全月無安全事故發(fā)生，獎(jiǎng)勵(lì)1分。",,,

5,5S管理,5,"①車間產(chǎn)品擺放零亂，阻塞通道每兩次扣0.5分

②車間下班后水電門窗未關(guān)每三次扣0.5分

③車間消防通道堵塞每次扣0.5分

④員工穿拖鞋，不配帶廠牌，不穿工作服上班，每三次扣0.5分。

⑤車間地面清潔衛(wèi)生不打掃干凈或垃圾邊角料亂扔亂擺放每兩次扣0.5分

⑥車間生產(chǎn)工具亂擺亂放或不放在工具箱里，每三次扣0.5分

⑦車間當(dāng)月5S檢查全合格，獎(jiǎng)勵(lì)3分。",,,

6,執(zhí)行力,10,"①生產(chǎn)部不能提供準(zhǔn)確的生產(chǎn)進(jìn)度和數(shù)據(jù)每次扣0.5分。

②例會(huì)安排工作任務(wù)沒完成或不及時(shí)匯報(bào)任務(wù)完成情況，每次扣2分。

③上級(jí)安排工作任務(wù)不配合或不及時(shí)處理每次扣1分。

④當(dāng)月個(gè)人表現(xiàn)消極不配合橫向或縱向部門工作，每次扣1分。

⑤當(dāng)月工作表現(xiàn)積極主動(dòng)，認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，帶領(lǐng)車間全體員工認(rèn)真完成工作任務(wù)，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)0.5-2分。員工嚴(yán)重違反公司紀(jì)侓造成不良影響每次扣0.5-2分

⑥積極參加各種培訓(xùn)和會(huì)議，無故不參加每次扣1分。

⑦設(shè)備不按期保養(yǎng)和維護(hù)一次扣2分。",,,

7,工作紀(jì)律,,"①上下班遲到早退不能說明理由一次扣2分。

②請(qǐng)假未按照要求（未提前提出者、無特殊情況電話請(qǐng)假者）扣3分

③工作態(tài)度消極、不積極者（對(duì)工作避重就輕者）扣3分

④對(duì)待錯(cuò)誤不主動(dòng)承認(rèn)和改善者扣3分

⑤未經(jīng)批準(zhǔn),擅自離崗扣3分。

⑥上班做與工作無關(guān)的事情扣3分。",,,

8,團(tuán)隊(duì)精神,,"①能夠積極主動(dòng)幫帶新員工,協(xié)助他人/它部門完成任務(wù),滿分。

②對(duì)上級(jí)或其他部門的合理協(xié)助請(qǐng)求不配合、不按時(shí)完成，一次扣5分。

③下屬和員工發(fā)生爭吵影響生產(chǎn)的扣2分。

④員工提出合理生產(chǎn)建議或改進(jìn)方案不認(rèn)真對(duì)待的一次扣5分。

⑤公司60％科室主管聯(lián)盟上訴，對(duì)工作能力不強(qiáng)，取消全年考核工資。",,,

7,人事記錄,晉級(jí)加分，通報(bào)表揚(yáng)次加分，全勤加分，月度PK第一名加分,,,,

,,降級(jí)扣分，通報(bào)批評(píng)次扣分，曠工扣分，月度PK最后一名扣分,,,,

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考核得分：基本工資：考核績效工資：,,,,,,

"注釋：

1.崗位工資為該員工的標(biāo)準(zhǔn)工資，其中基本工資占崗位工資的70%，標(biāo)準(zhǔn)績效工資占崗位工資的30%，員工每月的實(shí)發(fā)工資=基本工資+考核績效工資

2.考核標(biāo)準(zhǔn)分為100分，80分以上（含）為合格，可以發(fā)放全額績效工資，80分以下的，考核績效工資=標(biāo)準(zhǔn)績效工資×績效得分÷100,95分以上（不含）的，每提高1分，按標(biāo)準(zhǔn)績效工資的10%獎(jiǎng)勵(lì)。

3.人事記