大樓機房智能弱電系統(tǒng)工程確保工期的技術(shù)組織措施

大樓機房智能弱電系統(tǒng)工程確保工期的技術(shù)組織措施1.工序內(nèi)容根據(jù)杭州市勞動保障信息中心大樓機房智能化弱電系統(tǒng)工程進度的要求，初步以90日歷天內(nèi)安排的整個系統(tǒng)的施工進度。按前面所述的的工程內(nèi)容，總結(jié)為以下工序：前期準備：包括現(xiàn)場踏勘，以及施工方案優(yōu)化設(shè)計等；設(shè)備訂購：包括機柜定制等；施工準備：包括現(xiàn)場設(shè)施搭建，初期施工機械、材料進場等；橋架、管路施工：包括橋架敷設(shè)，管路、暗盒、設(shè)備箱體預(yù)埋等；線路敷設(shè)：包括橋架、管內(nèi)穿線，線路通斷測試等；機房裝飾：包括靜電地板、接地等；UPS、精密空調(diào)、新風(fēng)機等機房原有設(shè)備拆除、搬遷、安裝調(diào)試；中心設(shè)備安裝、調(diào)試：包括中心設(shè)備的安裝、調(diào)試，分系統(tǒng)調(diào)試等；系統(tǒng)聯(lián)調(diào)：包括自測及整改等；竣工驗收、交付，進入試運行。2.施工準備為了確保工作進度，我們將中標到開工時間，作為我們的施工準備階段，在此階段，我們繼續(xù)熟悉圖紙，細化設(shè)計，畫出管道布置圖，經(jīng)招標方同意后，進行系統(tǒng)設(shè)備、器材的訂貨工作。同時準備機具、材料，并對施工人員進行技術(shù)交底，做好進場前的一切準備工作。各專業(yè)技術(shù)人員對分部、分項工程向參加施工管理的人員進行技術(shù)交底。技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)包括：工程概況、工程特點、施工特點、進度計劃的原則安排；施工程序及工序穿插的安排；主要施工方法及技術(shù)要求；執(zhí)行的技術(shù)規(guī)范、標準；保證質(zhì)量的主要措施；主要的安全措施及要求。3.施工進度計劃及網(wǎng)絡(luò)圖計劃開工、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖如下：工程施工時間初定為90天，工程施工必須從工程準備階段起，就規(guī)劃詳細的工程進度表，并在其后的實施過程中不斷完善修改，以確保整個工程如期交付使用。我司將聽取招標方及其他相關(guān)單位的意見，及時調(diào)整工程進度使之合理可行，并嚴格參照進度表實施各項工作。組建一支具備豐富智能系統(tǒng)工程有關(guān)設(shè)備施工經(jīng)驗的施工隊伍，成立精干的項目經(jīng)理部，高效優(yōu)質(zhì)地組織施工。4.保證工期的施工措施本工程應(yīng)在保證工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進度。施工中以進度網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各分項管理、技術(shù)措施為保護手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。5.進度控制的方法按施工階段分解，突出控制節(jié)點以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以計劃中起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則，達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。按專業(yè)工種分解，確定交接時間在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。按總進度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為年度、季度、月度和旬期進度計劃。項目經(jīng)理必須每天檢查施工進度是否能跟上計劃要求。6.實施施工進度計劃的動態(tài)控制施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作將產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項目最終按預(yù)定目標實現(xiàn)。7.施工項目進度控制的概念施工項目進度控制與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是項目施工的重點控制之一。它是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。施工項目進度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。施工項目進度控制的總目標是確保施工項目的既定目標工期的實現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實際成本的條件下，適當(dāng)縮短施工工期。8.施工項目進度控制方法、措施和主要任務(wù)施工項目進度控制方法施工項目進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃?？刂剖侵冈谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位、部門和工作隊組之間的進度關(guān)系。施工項目進度控制的措施施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。組織措施主要是指落實各層次的進度控制的人員，具體任務(wù)和工作任務(wù)；建立進度控制的組織系統(tǒng)；按著施工項目的結(jié)構(gòu)、進展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進行項目分解，確定其進度目標，建立控制目標體系；確定進度控制工作制度，對影響進度的因素分析和預(yù)測。技術(shù)措施主要是采取加快施工進度的技術(shù)方法。合同措施是指對分包單位簽定施工合同的合同工期與有關(guān)進度計劃目標相協(xié)調(diào)。經(jīng)濟措施是指實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施。信息管理措施是指不斷地收集施工實際進度的有關(guān)資料進行整理統(tǒng)計與計劃進度比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報告。施工項目進度控制的任務(wù)施工項目進度控制的主要任務(wù)是編制施工總進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個施工項目的任務(wù)；編制單位工程施工進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成單位工程的施工任務(wù)；編制分部分項工程施工進度計劃，并控制其執(zhí)行，按期完成分部分項工程的施工任務(wù)；編制季度、月(旬)，作業(yè)計劃，并控制其執(zhí)行，完成規(guī)定的目標等。9.影響施工項目進度的因素由于工程項目的施工特點，尤其是較大和復(fù)雜的施工項目、工期較長，影響進度因素較多。編制計劃和執(zhí)行控制施工進度計劃時必須充分認識和估計這些因素，才能克服其影響，使施工進度盡可能按計劃進行，當(dāng)出現(xiàn)偏差時，應(yīng)考慮有關(guān)影響因素，分析產(chǎn)生的原因。其主要影響因素有:有關(guān)單位的影響施工項目的主要施工單位對施工進度起決定性作用，但是建設(shè)單位與業(yè)主、設(shè)計單位、銀行信貸單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門、運輸部門、水、電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進度。其中設(shè)計單位圖紙不及時和有錯誤以及有關(guān)部門或業(yè)主對設(shè)計方案的變動是經(jīng)常發(fā)生和影響最大的因素。材料和設(shè)備不能按期供應(yīng)，或質(zhì)量、規(guī)格不符合要求，都將使施工停頓。資金不能保證也會使施工進度中斷或速度減慢等。施工條件的變化施工工程條件與勘查設(shè)計的不符，對施工進度產(chǎn)生影響、造成臨時停工或破壞。技術(shù)失誤施工單位采用技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故；應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗，不能保證質(zhì)量等都要影響施工進度。施工組織管理不利流水施工組織不合理、勞動力和施工機械調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置不合理等將影響施工進度計劃的執(zhí)行。意外事件的出現(xiàn)施工中如果出現(xiàn)意外的事件，如戰(zhàn)爭、嚴重自然災(zāi)害、火災(zāi)、重大工程事故、工人罷工等都會影響施工進度計劃。10.進場計劃10.1施工機械進場計劃本智能化系統(tǒng)工程施工的施工機械較少,主要大型機械以現(xiàn)場租用工程安裝或土建、裝修單位的為主，同時，在建設(shè)方的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，利用已搭建的設(shè)施進行交替施工。施工測量設(shè)備在各階段開始前到場，以保證安裝前檢測和各階段檢測的需要。施工機械進場計劃表序號進場階段進場施工機械1管線檢測與整改打線刀、萬用表、對講機、人字梯、手提切割機、接地電阻測試儀、絕緣電阻測試儀、記號筆、光纖工具、剝線刀、尖嘴鉗、測通儀、測試儀、光纖檢測設(shè)備等等；2設(shè)備支架安裝電焊機、臺鉆、切割機、電錘等附助設(shè)備：如配電盤、磨光機、板手、老虎鉗、螺絲刀、彎管器具、絞板機、梯子、鋃頭、人字梯等3設(shè)備安裝調(diào)試與檢測電腦、場強儀、示波器、信號發(fā)生器、萬用表、兆歐表、建筑聲測量儀、聲場測試儀、聲源發(fā)生器等等。注：在項目部進駐現(xiàn)場時，相應(yīng)的辦公設(shè)施一并帶入，如工具車、筆記本電腦、打印工具等設(shè)備。10.2工程材料進場計劃本智能化系統(tǒng)工程的材料和設(shè)備將分批進場，前期預(yù)留預(yù)埋的管材等工程材料將配合裝修和安裝工程的進度，提前進場；詳見智能化系統(tǒng)施工進度計劃表。工程材料進場計劃表序號進場階段進場工程材料、設(shè)備1準備階段管路及設(shè)備安裝預(yù)埋件檢測與整改2敷設(shè)線纜與測試相應(yīng)設(shè)備到貨、檢驗并入庫3設(shè)備安裝階段其余設(shè)備在安裝前到貨11.應(yīng)急措施在整個智能化系統(tǒng)施工過程中，我公司將嚴格按照前面制定的工期配配