牛圈羊舍牛舍羊舍暖棚建設(shè)項目施工工程進(jìn)度計劃及保證措施

牛圈羊舍牛舍羊舍暖棚建設(shè)項目施工工程進(jìn)度計劃及保證措施一、施工進(jìn)度計劃編制原則1、按照招標(biāo)文件中有關(guān)規(guī)定和總工期要求進(jìn)行編制；2、結(jié)合擬定的施工方案、機(jī)械設(shè)備的配備情況以及現(xiàn)場踏勘的實際情況，合理安排施工進(jìn)度，確保工程施工能平順地按進(jìn)度計劃進(jìn)行，避免出現(xiàn)施工強(qiáng)度過載以及勞動力突變；3、結(jié)合施工現(xiàn)場的天氣、水文資料，考慮到部分工程項目施工的工期；4、區(qū)分各項工程的輕重緩急，將控制性項目排在前面，作為保證措施，相應(yīng)為其施工需要的料場、道路、風(fēng)水、電系統(tǒng)及少量的生產(chǎn)用房準(zhǔn)備須提前安排；6、確定一些調(diào)劑項目，作為保證重點，實現(xiàn)均衡的施工措施。根據(jù)招標(biāo)文件所述，本工程要求工期45個日歷天，我公司根據(jù)現(xiàn)場考察并結(jié)合自已的施工實力后，承諾本工程45個日歷天完工。二、施工進(jìn)度計劃的形成1、工程施工總進(jìn)度計劃以工程量清單各項目的工程量和工程分期為基礎(chǔ)→確定各項目的施工期限→確定各項目開竣工時間和相互搭接關(guān)系→以網(wǎng)絡(luò)圖形成總進(jìn)度計劃。2、施工進(jìn)度計劃表本工程具體施工進(jìn)度計劃表詳見進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖。該表清楚地顯示：（1）本標(biāo)段施工計劃45個日歷天工期。施工中如遇突發(fā)事件，或因工程施工要求需要延誤計劃工期時，將根據(jù)合同條款有關(guān)規(guī)定向監(jiān)理工程師和業(yè)主申請，得到批準(zhǔn)后變更工期。（2）為保證控制性項目完工，第一階段安排的5天準(zhǔn)備工作內(nèi)容主要是為施工隊伍進(jìn)入各施工區(qū)開展前期工作服務(wù)的，并不要求完成所有施工臨時設(shè)施及場內(nèi)臨時公路。（3）其他各個項目的開竣工時間和相互搭接關(guān)系已在施工進(jìn)度表中排出。三、工期保證措施1、計劃管理根據(jù)施工進(jìn)度總計劃編制詳細(xì)的月計劃、周計劃，并據(jù)此編制施工機(jī)械設(shè)備、勞動力及材料計劃，確?？偣て谀繕?biāo)的實現(xiàn)。制定詳細(xì)的作業(yè)計劃，做到日保旬、旬保月工期，實現(xiàn)施工總目標(biāo)。對各單項工程進(jìn)度按月、周、日建立施工形象控制圖，用圖直觀形象地反映實際施工進(jìn)度，及時檢查施工情況發(fā)現(xiàn)差距并采取有效措施予以調(diào)整。明確關(guān)鍵線路，確保關(guān)鍵線路上各項工程的施工工期按計劃實現(xiàn)。根據(jù)每月工程實際進(jìn)度情況，在確?？傔M(jìn)度計劃的前提下，采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對關(guān)鍵項目進(jìn)行優(yōu)化，調(diào)整進(jìn)度計劃，實施動態(tài)管理，使工程施工做到點線明確、輕重分明，資源配置合理。2、其他措施根據(jù)工程進(jìn)度計劃、材料計劃和設(shè)備購買計劃等，合理安排資金使用計劃，做好施工所需的流動資金的調(diào)用工作，做到工程資金?？顚Ｓ?。在節(jié)假日期間加強(qiáng)思想發(fā)動，提高勞動待遇，以提高工人積極性和滿足工程進(jìn)度需要。與建設(shè)各方相互溝通、相互諒解、相互配合、通力合作。尊重及依靠業(yè)主、設(shè)計方、監(jiān)理工程師，虛心接受設(shè)計和監(jiān)理單位的指導(dǎo)和監(jiān)督，主動協(xié)作配合，盡可能地為他們的工作提供更多的方便。加強(qiáng)與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門和群眾的溝通與聯(lián)系，建立良好的工作關(guān)系，努力創(chuàng)造良好的施工條件。四、進(jìn)度控制措施1、選派具有類似工程施工經(jīng)驗，政治素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)，又具備現(xiàn)場管理經(jīng)驗的專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部班子，建立健全施工管理組織機(jī)構(gòu)，確保指揮系統(tǒng)精干。2、完善激勵機(jī)制，層層落實經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實行項目化管理。3、競爭擇優(yōu)上崗，建立健全施工管理體系，開展勞動競賽，用科學(xué)方法指揮生產(chǎn)，確保按計劃完工。4、協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的關(guān)系，積極主動地開展各項工作，爭取得到各方的支持和配合，保證工程施工能順利進(jìn)行。5、根據(jù)作業(yè)方式，確定合理循環(huán)進(jìn)尺，確定合理循環(huán)作業(yè)時間，保證進(jìn)度目標(biāo)的順利實現(xiàn)。6、采取循環(huán)作業(yè)時間控制法，執(zhí)行節(jié)約獎勵，超出處罰的獎罰制度，嚴(yán)格控制每循環(huán)作業(yè)時間，確保每天計劃循環(huán)目標(biāo)的實現(xiàn)。7、確保工作面快速通風(fēng)原則，以減少工作面停待時間。8、項目部實行值班制，施工現(xiàn)場實行“跟班”作業(yè)制。五、進(jìn)度計劃管理措施1、項目部制定實事求是、切實可行的施工進(jìn)度計劃（整個項目工期計劃，月進(jìn)度計劃），明確施工進(jìn)度目標(biāo)。2工程施工進(jìn)度目標(biāo)分解到各班組，實行獎懲制度，超計劃進(jìn)度獎勵，欠則罰。每月進(jìn)行考核并與經(jīng)濟(jì)效益、崗位工資掛鉤，當(dāng)月兌現(xiàn)。3、項目部及各班組對實際生產(chǎn)進(jìn)度與計劃進(jìn)度情況進(jìn)行對比、檢查，并分析滯后原因，分析問題的癥結(jié)，及時采取措施、對策進(jìn)行解決；及時調(diào)整計劃，采取補(bǔ)救措施，補(bǔ)回滯后進(jìn)度。4、做好工序管理、進(jìn)度目標(biāo)控制的預(yù)測工作。要事先分析、判斷、預(yù)測進(jìn)度目標(biāo)控制中可能會發(fā)生或出現(xiàn)的問題，事先采取措施、對策進(jìn)行預(yù)防，將