閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)施工項目管理方案

閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)施工項目管理1施工信息管理工程文檔是指在工程實施過程中發(fā)生的，涉及工程實施各方并得到認(rèn)可的正式的往來文檔資料。它是實施工程全過程的真實寫照，是對工程實施過程中的重要事件和決策的記錄和印證。對工程文檔的有效管理可以保證工程的順利實施。工程文檔還可以作為系統(tǒng)運行與維護時的參考資料。因此，對工程實施文檔管理是非常必要也是非常重要的工作。根據(jù)聯(lián)通自營廳電視監(jiān)控系統(tǒng)工程實施的步驟，我們將施工文檔分為施工準(zhǔn)備文檔的管理、施工過程文檔的管理及工程竣工驗收文檔三個方面進行規(guī)范的管理。1.1施工準(zhǔn)備文檔的管理施工準(zhǔn)備文檔是指在施工人員進場前，由項目經(jīng)理部組織、準(zhǔn)備的相關(guān)文件，它包括以下內(nèi)容：1．建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計文檔建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計文檔是整個建筑工程實施的基礎(chǔ)性文件，是整個智能化系統(tǒng)工程實施的基礎(chǔ)。對于智能化系統(tǒng)工程而言，對建筑結(jié)構(gòu)了解的側(cè)重點在于其空間位置及各種相關(guān)設(shè)施的布局。2．智能化系統(tǒng)工程深化設(shè)計文檔在施工人員進場前，設(shè)計人員要完成方案的深化設(shè)計，包括系統(tǒng)圖、系統(tǒng)拓?fù)鋱D、設(shè)備安裝平面布置圖、系統(tǒng)設(shè)備連接圖、系統(tǒng)布纜布線圖的完成。這些設(shè)計文檔的完成是工程順利實施的基礎(chǔ)。3．合同文檔的管理在合同文檔中，對于工程實施影響最大的就是工期與材料供應(yīng)清單兩部分。這兩部分是工程實施的基本依據(jù)和要求，也是工程驗收的標(biāo)準(zhǔn)之一。1.2施工過程文檔的管理施工過程文檔是在工程實施過程中與有關(guān)各方和內(nèi)部管理與記錄過程中發(fā)生的交互信息的記錄。它通常具有突發(fā)性、時效性及多發(fā)性等特點。針對這些特點，我方將通過滿足即時確認(rèn)與存檔、即時處理、即時回復(fù)三個方面的要求對施工過程文檔進行管理。1．即時確認(rèn)與存檔：項目管理人員必須向過程文檔的發(fā)出方確認(rèn)該文檔的內(nèi)容和有效性。過程文檔在簽收后，必須要立即存檔，并保存好原件。2．即時處理：過程文檔在存檔的同時，也要根據(jù)其中涉及的問題及時給出處理意見，在可能的情況下立即采取相應(yīng)的處理措施。3．即時回復(fù)：在及時采取相關(guān)措施的同時，根據(jù)進展情況及時向有關(guān)方回復(fù)處理結(jié)果，以便互相協(xié)調(diào)工作。1.3竣工驗收文檔的管理工程資料是工程項目竣工驗收和質(zhì)量保證的重要依據(jù)之一，竣工驗收必須提供完整的竣工驗收文檔，包括商務(wù)文檔和技術(shù)文檔兩大部分。因此，對竣工驗收文檔必須齊備，管理規(guī)范，以便驗收能順利進行。商務(wù)文檔包括的主要內(nèi)容有：工程項目開工報告施工組織設(shè)計設(shè)計、施工人員名單技術(shù)交底圖紙會審工程洽商設(shè)計、施工變更通知書材料、設(shè)備、構(gòu)件的質(zhì)量合格證明設(shè)備安裝記錄檢驗、檢測報告質(zhì)量事故處理記錄工程施工進度記錄和施工日志隱蔽工程檢查記錄工程項目竣工報告工程竣工及驗收資料技術(shù)文檔包括的主要內(nèi)容有：各系統(tǒng)工程說明各系統(tǒng)竣工圖培訓(xùn)大綱、計劃、記錄其他文件。包括：供貨合同及工程合同，線纜測試記錄，系統(tǒng)設(shè)備測試報告及開箱驗收記錄；施工質(zhì)量檢查記錄；設(shè)計、施工變更單等。2施工界面管理施工界面管理的中心內(nèi)容是建筑智能化系統(tǒng)工程施工、機電設(shè)備安裝工程施工和裝修工程施工在其工程施工內(nèi)容界面上的劃分和協(xié)調(diào)。建筑智能化系統(tǒng)工程與其他系統(tǒng)的接口界面很多，如與高、低壓配電柜的接口界面、空調(diào)設(shè)備的接口界面、消防報警系統(tǒng)接口界面、電梯運行監(jiān)控接口界面等，這樣在施工中必然存在各系統(tǒng)間的矛盾和沖突。為及時解決這些矛盾和沖突，調(diào)節(jié)施工中各個薄弱環(huán)節(jié)，我們將以定期工程調(diào)度會的方式來進行管理，建立文件報告制度，一切以書面方式進行記錄、修改、協(xié)調(diào)措施等。3施工組織管理為避免造成不必要的勞動力浪費，導(dǎo)致增加人工成本，必須合理的安排整個建筑智能化系統(tǒng)過程施工期間的工程管理人員、技術(shù)人員、安裝工人和調(diào)試工程師的人數(shù)和這些人員的進場時間。這需要與施工進度管理密切配合，分階段組織強有力的施工隊伍，保質(zhì)保量地按時完成這個階段的施工任務(wù)。4施工現(xiàn)場材料管理1．項目所用設(shè)備、儀器及施工材料的管理建立材料、設(shè)備臺帳，做到帳物相符。2．對庫房進行管理，保證庫房設(shè)置在安全、干爽、無腐蝕性的地方，防止物品的損壞和丟失。3．認(rèn)真辦理出庫入庫手續(xù)。對在施工中臨時采購的材料，入庫前需經(jīng)質(zhì)量檢查合格證、質(zhì)量證明材料齊全，性能指標(biāo)符合要求方能入庫。4．及時準(zhǔn)備所需儀器、設(shè)備、工具，并在施工人員進駐工地之前備齊。5．做好儀器、設(shè)備、工具登記、保管、收借工作，作到帳物相符。6．按儀器、設(shè)備使用的有效周期進行檢查計量，使儀器、設(shè)備始終處于有效完好狀態(tài)。7．工作結(jié)束時，收拾工具、器材余料、儀器、設(shè)備防止丟失。8．對員工進行使用、維護知識教育，以期達(dá)到正確合理使用，防止損壞。9．已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備、儀器、工具損壞，及時匯報，以便采取應(yīng)急措施?，F(xiàn)場施工材料的管理在施工中是極為重要的，需要一套完整和完善的管理流程。見下圖：現(xiàn)場材料管理流程材料市場調(diào)查材料采購材料開箱質(zhì)量檢查材料進場質(zhì)量檢測進場標(biāo)志收