辦公樓改造裝修工程施工總進度計劃及保證措施

辦公樓改造裝修工程施工總進度計劃及保證措施一、計劃工期計劃工期：自合同簽訂之日起30日內(nèi)。二、保障進度計劃需要的主要施工機械設(shè)備1、擬投入的主要機械擬投入的主要施工機械設(shè)備表序號機械或

設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份備注1手電鉆J1Z-Z215德國2008/2交流電焊機XV-II5國產(chǎn)2006/3沖擊鉆HJK-8U17國產(chǎn)2008/4沖擊電錘Z1J-2018國產(chǎn)2007/5電錘鉆Z1C-1618意大利2006/6電圓鋸5201N5國產(chǎn)2007/7手提式電刨1900B20國產(chǎn)2006/8往復(fù)鋸J1FH15意大利2006/9曲線鋸T244D12國產(chǎn)2007/10氣焊BX-3005國產(chǎn)2007/11雙頭切割機LJZ2X2意大利2008/12角碼鋸LJJA5001國產(chǎn)2006/13多頭組合鉆LZZ4A-131國產(chǎn)2007/14組角機LMB-1201德國2006/15銑榫機LXSL6-2502國產(chǎn)2007/16仿形銑LZ3F-300*1001國產(chǎn)2007/2、主要施工機械進場計劃主要施工機械進場計劃主要施工機械的進場計劃嚴(yán)格按照工程的進度,做到及時、科學(xué)、高效。能很好的滿足工程的需求，并做到不影響場地的正常布置，做到合理化。吊頂安裝、放線所需設(shè)備在開工準(zhǔn)備階段全部進場，地面、墻面材料及施工設(shè)備在開工后10日內(nèi)進場。三、勞動力需求計劃及保證措施1、本工程工期短，質(zhì)量要求很高，為確保工程工期實現(xiàn)目標(biāo)，我司全部用我司自有的精裝施工隊伍，項目經(jīng)理每周在施工現(xiàn)場的辦公時間不少于5個工作日。2、施工勞動力需用計劃數(shù)量：工種按工程施工階段投入勞動力情況5月6月29～311～56～1011～1516～2021～27裝修工152020201510架子工588885木工888663電工335553涂料工68101083地面鋪筑工5101010105墻面鋪筑工5101010105砌體砌筑工355553普工151515151515管理人員222222技術(shù)人員666666清掃工5888853、內(nèi)裝修施工力量的具體安排，選派承擔(dān)過重點工程的優(yōu)秀管理人員與優(yōu)良的施工隊伍負責(zé)施工，對材料的管理控制及時到位以方便勞動力的平衡。我公司還按各工種配有適量的機動人員，共計30人，隨時可以補充到項目部以解決項目進展中可能出現(xiàn)的特殊需要，如因調(diào)整計劃，設(shè)計變更而產(chǎn)生的補位需要；節(jié)假日也不休息，晚上合理加班加點，確保工期。4、勞動力組織管理保證措施（1）項目部人員進場應(yīng)對總體工程量進行復(fù)核，再按照進度計劃要求和現(xiàn)場情況作詳細的勞動力進場計劃報送公司勞資部門。（2）勞資部門依托公司的勞動力資源優(yōu)勢，抽調(diào)考核合格的施工班組，按時段要求分批進現(xiàn)場。（3）選擇施工隊伍要注重施工技術(shù)，并重點考核，以促進班組工藝上的學(xué)習(xí)交流和技術(shù)競爭。（4）對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。（5）現(xiàn)場管理人員應(yīng)對現(xiàn)場作業(yè)情況有充分的預(yù)計，及時調(diào)整計劃。（6）根據(jù)現(xiàn)場情況作好各施工區(qū)內(nèi)的勞動力數(shù)量、工種調(diào)配工作，以便集中力量對重要單位和主控工序進行施工，滿足進度需求。（7）對成品、半成品構(gòu)件、瓷磚、木門扇等需要工廠作業(yè)的材料盡量安排到工廠進行半成品加工，公司工人現(xiàn)場安裝，以節(jié)省現(xiàn)場作業(yè)量。（8）必要時安排加班作業(yè)，同時做好安全及后勤保障工作。四、材料設(shè)備進場計劃及保證措施在工程施工前，我單位將制定詳細的材料供應(yīng)計劃，根據(jù)工程的實際需求，積極準(zhǔn)備材料、設(shè)備，以保證工程的全部需要。1、材料計劃管理項目開工前，向材料部門提出一次性計劃，作為供應(yīng)備料依據(jù)，在施工中，根據(jù)工程變更及調(diào)整的施工預(yù)算，及時向材料部門提出調(diào)整供料月計劃，作為動態(tài)供料的依據(jù)；根據(jù)施工圖紙、施工進度，在加工周期允許時間內(nèi)提出加工制品計劃，作為供應(yīng)部門組織加工和向現(xiàn)場送貨的住所根據(jù)施工平面圖對現(xiàn)場設(shè)施的設(shè)計，按使用期內(nèi)提出施工設(shè)施用料計劃、報材料部門作為送料的依據(jù)；按月對材料計劃的執(zhí)行情況進行檢查，不斷改進材料供應(yīng)。2、材料進場驗收為了把住質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，在材料進場時必須根據(jù)進料計劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進行材料的質(zhì)量和數(shù)量驗收；驗收工作按質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進行；驗收內(nèi)容包括品種、規(guī)格、瑾、質(zhì)量、數(shù)量以及材料說明書的技術(shù)參數(shù)是否達到工料規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)；其中在質(zhì)量驗收時，應(yīng)對材質(zhì)的防火性能、防火達到的等級要求是否符合設(shè)計要求，驗收要做好記錄、輸驗收手續(xù)；對不符合計劃要求或質(zhì)量不合格的材料應(yīng)拒絕驗收。3、材料的儲存與保管進庫的材料應(yīng)驗收入庫，建立臺帳；現(xiàn)場的材料必須防火、防盜、防雨、防質(zhì)變、防損壞；施工現(xiàn)場材料的旋轉(zhuǎn)要按平面布置圖實施。做到位置正確、保管處置得當(dāng)、合乎堆放保管制度；要日清、月結(jié)、定期盤點、帳實相符。4、材料領(lǐng)發(fā)凡有定額的工程用料，憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)材料；施工設(shè)施用料也衽定額發(fā)料制度，以設(shè)施用料計劃進行總控制；超限額的用料，用料前應(yīng)輸手續(xù)，填制限額5、材料使用監(jiān)督現(xiàn)場材料責(zé)任者應(yīng)對現(xiàn)場材料的使用進行分工監(jiān)督，監(jiān)督內(nèi)容包括：是否按材料做法合理用料，是否嚴(yán)格執(zhí)行配合比，是否認真執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料手續(xù)，是否做到誰用誰清、隨清隨用、工完料退場地清，是否按規(guī)定進行用料交底和工序交接，是否做到按平面圖堆料，是否按要求保護材料等。檢查是監(jiān)督的手段，檢查要做到情況有記錄、原因有分析、責(zé)任有明確、處理有結(jié)果。6、材料回收班組余料須回收，及時輸退料手續(xù)，并在限額領(lǐng)料單中登記扣除。使用周期結(jié)束后組織回收。建立回收臺帳，處理好經(jīng)濟關(guān)系。主要材料進場計劃表序號材料名稱進場時間1輕質(zhì)隔墻施工前3天2浴廁隔斷施工前3天3套裝門施工前3天4涂料施工前3天5輕鋼龍