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開閉所工程施工作業(yè)隊伍及管理人員準備及要求1.1管理人員準備⑴項目負責(zé)由高天財擔(dān)任；項目技術(shù)負責(zé)由馮衛(wèi)民擔(dān)任；以上人員中標后即可進場開展準備工作。⑵項目部管理人員主要由本公司抽調(diào)精干人員。管理人員準備要求：①我們將確保管理人員準備到位并盡快熟悉工程情況和工程管理特點，及時進行項目管理工作。②公司各職能部門將對項目管理人員進行服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。1.2作業(yè)隊伍準備及要求⑴根據(jù)本工程的進度計劃，并結(jié)合本工程的工程量，施工力量的投入計劃如下安排：電纜土建、敷設(shè)工程投入一個施工隊；電纜土建頂管工程投入一個施工隊；頂管一個班組，電氣安裝工程投入四個班組；電纜安裝工程投入四個班組；電氣試驗工程投入兩個班組；自動安裝調(diào)試工程投入一個班組。⑵施工隊伍準備要求：表9.4.2作業(yè)隊伍準備要求序號類別具體要求1一般要求人員專業(yè)性強、綜合素質(zhì)高、隊伍整體性強。隊伍規(guī)模主要以標段工程量和工期要求為標準。隊伍組建后隨時可以進場并進行施工作業(yè)。2專業(yè)工種齊全、配置合理技工和普工的比例將滿足工程施工要求。項目部設(shè)一名專職安全員，施工隊每20人設(shè)一名兼職安全員，每個作業(yè)班組設(shè)一名值日安全員。特殊工種數(shù)量滿足項目實施要求。3順利集結(jié)與進場根據(jù)勞動力需求計劃確定分批進場名單及時間。明確分批集結(jié)地點和時間，并進行體檢。4教育、培訓(xùn)和交底作業(yè)人員、特殊工種持證上崗。進行安全、質(zhì)量和文明施工教育，尤其加強普工的教育。進行現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)和考核。進行技術(shù)交
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