房地產(chǎn)采購(gòu)部工作參考總結(jié)

.::;房地產(chǎn)采購(gòu)部工作參考總結(jié)【5篇】房地產(chǎn)采購(gòu)部工作總結(jié)(一)20xx年的腳步馬上邁向身后，回想走過(guò)的腳印，深深淺淺一年時(shí)間，有歡笑，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落。xx年年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真務(wù)實(shí)。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢〞的觀念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作方案。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約本錢〞的工作原那么。在魏總的直截了當(dāng)指導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，xx年年共完成甲供資料設(shè)備采購(gòu)方案88份，新簽合同20份，完成乙供資料方案核批價(jià)格140份，共計(jì)完成資料設(shè)備采購(gòu)方案228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)一、組織施行“陽(yáng)光采購(gòu)戰(zhàn)略〞——公開透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)承受審計(jì)及其他部門監(jiān)視。xx年年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗資料、設(shè)備仍然小型資料的零星采購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與。即便在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也不時(shí)堅(jiān)持這個(gè)原那么，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)承受審計(jì)監(jiān)視。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。xx年年通過(guò)組織學(xué)習(xí)?采購(gòu)治理戰(zhàn)略?和公司iso9000質(zhì)量治理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的?資料、設(shè)備采購(gòu)支配流程?、?采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書?等采購(gòu)治理制度。制度明晰，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論根底。2、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。采購(gòu)部按工程部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)方案公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，同時(shí)邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部、審計(jì)部、采購(gòu)部都參與，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫?，真正做到降低本錢、維護(hù)公司利益。3、采購(gòu)效益全線凸現(xiàn)。施行公開透明的陽(yáng)光采購(gòu)戰(zhàn)略后，同等的資料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都廉價(jià)了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬(wàn)的采購(gòu)資金，直觀有效地降低了資料設(shè)備采購(gòu)本錢。4、監(jiān)視機(jī)制根本構(gòu)成。做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作，價(jià)格必需經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦，構(gòu)成互相制衡的工作機(jī)制;防范、抑制****。建立資料價(jià)格信息庫(kù)和資料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，進(jìn)步采購(gòu)人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)置資料，減少工程本錢，進(jìn)步采購(gòu)效率，進(jìn)步企業(yè)利潤(rùn)。二、圍繞支配本錢、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作xx年年采供部接著圍繞“支配本錢、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品〞的工作目的，要求采購(gòu)人員在充沛理解市場(chǎng)信息的根底上進(jìn)展詢比價(jià)，注重溝通技巧和會(huì)談戰(zhàn)略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的根底上下浮5——8個(gè)百分點(diǎn)(所以針對(duì)局部?jī)r(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)資料、設(shè)備詢比價(jià)的根底上進(jìn)展復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制〞，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的支配本錢，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的治理協(xié)調(diào)xx年年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商治理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了?采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表?，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)展分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)展邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)展評(píng)價(jià)和分析，合格者才干進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資歷。依照公司治理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來(lái)對(duì)待。由于公司的本錢核心競(jìng)爭(zhēng)力的表達(dá)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直截了當(dāng)阻礙到我司的本錢核心競(jìng)爭(zhēng)力的上下。房地產(chǎn)和建立行業(yè)是個(gè)相對(duì)特別、獨(dú)立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對(duì)獨(dú)立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著非常多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必需考慮怎么樣既能使供應(yīng)商不時(shí)至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營(yíng)建良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和效勞，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的安康開展。我們開展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約本錢、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)安康開展奠定根底。四、步加強(qiáng)對(duì)資料、設(shè)備價(jià)格信息的治理xx年年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)資料、設(shè)備信息的治理，每一次資料設(shè)備的方案、詢比價(jià)都進(jìn)展了復(fù)印留底，堅(jiān)持了信息資料的完好，同時(shí)輸入電腦保管，建立采供部資料、設(shè)備信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。五、進(jìn)步部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感房地產(chǎn)采購(gòu)部工作總結(jié)(二)20XX年是具有轉(zhuǎn)機(jī)意義的重要一年。資料采購(gòu)工作從最初的一個(gè)人負(fù)責(zé)及工程部各自傲責(zé)，直至到公司提升為乙級(jí)資質(zhì)后，采購(gòu)部從無(wú)到有，這是一個(gè)不時(shí)探究不時(shí)改變的過(guò)程，也是公司為了不時(shí)的開展壯大必經(jīng)的過(guò)程。目前采購(gòu)部共有四人，包括采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)員各一名。雖然采購(gòu)部在各個(gè)時(shí)期的整合都在一定水平上給部門工作帶來(lái)了阻礙，但從總體上看，整個(gè)部門仍然漸入佳境，員工各司其職，工作有條不紊。這一年來(lái)，采購(gòu)部全體員工在公司的指導(dǎo)和其他各部門同事的支持與配合下，圓滿地完成了部門建立和各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，以下是采購(gòu)部對(duì)20XX年度工作總結(jié)如下：一、本年度完成工作情況1、制定采購(gòu)員工作職責(zé)與采購(gòu)部制度，同時(shí)編寫了采購(gòu)部?資料采購(gòu)流程治理與支配?和?常用園林綠化樹種圖例講解?。2、xx工程資料采購(gòu)工作，在資料采購(gòu)過(guò)程中，深化市場(chǎng)，尤其苗木、草皮的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、栽植，各個(gè)環(huán)節(jié)跟蹤到底。3、xx高速集團(tuán)太白路基地工程辦公區(qū)苗木栽植、補(bǔ)植、家屬區(qū)苗木補(bǔ)植以及燈具維修和苗木越冬維護(hù)。4、配合預(yù)算部參與公司工程報(bào)價(jià)如：xx東湖公園二期、xx洋縣釩鈦磁鐵礦、高速集團(tuán)紫禁長(zhǎng)安一、二、三、四標(biāo)、空港商務(wù)中心以及對(duì)外協(xié)作工程如：臨潼xx大劇院景觀綠化、xx區(qū)20XX年綠化植坡面綠化工程、九錦臺(tái)三期景觀綠化工程、xx南路、xx東路、xx路、雁棲xx三路、xx集團(tuán)陽(yáng)光臺(tái)365等工程資料投標(biāo)報(bào)價(jià)以及資料封樣。二、日常工作方面1、采購(gòu)部?jī)?nèi)部員工比較穩(wěn)定，整個(gè)部門人員配置比較完好，工作責(zé)任心和工作熱情都有了非常大進(jìn)步，互相配合親密，分工細(xì)化。2、在采購(gòu)部平時(shí)的工作當(dāng)中，采購(gòu)部不時(shí)注重和加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員的公司文化、思想道德和職業(yè)素養(yǎng)教育。經(jīng)常強(qiáng)化學(xué)習(xí)，傳達(dá)公司最新工作指示精神。并要求采購(gòu)部人員承受新思想，新理念，用科學(xué)開展觀的目光對(duì)待事物，習(xí)慣公司新情勢(shì)下的開展，在工作的同時(shí)，采購(gòu)部注重對(duì)人員的素養(yǎng)培養(yǎng)，樹立愛崗敬業(yè)、老實(shí)守信的職業(yè)道德水準(zhǔn)，通過(guò)參與公司的各種知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)專業(yè)文化學(xué)習(xí)，使采購(gòu)部工作人員整體工作水平和思想素養(yǎng)都有了較大提升。3、在公司內(nèi)部的日常工作中，采購(gòu)部不時(shí)積極主動(dòng)的配合其它部門的工作，不時(shí)以公司大局為重，堅(jiān)持以效勞者的心態(tài);以務(wù)實(shí)進(jìn)取和客觀公正的態(tài)度去做好公司布置的每一項(xiàng)工作和任務(wù)。三、內(nèi)部治理方面1、加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)，品行端正，誠(chéng)信自律。嚴(yán)格遵守公司采購(gòu)制度，積極按采購(gòu)的規(guī)范和要求進(jìn)展采購(gòu)工作，做到不吃回扣，不貪婪受x，不吃請(qǐng)，不虛開發(fā)票，不從中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。不論是大宗資料仍然零星的資料采購(gòu)，承受公司調(diào)查監(jiān)視。2、逐漸建立一套責(zé)權(quán)明確、分工細(xì)致的采購(gòu)授權(quán)治理組織體系，營(yíng)建積極熱情、敢于付出、敢于承當(dāng)責(zé)任、顯露真才實(shí)學(xué)又不失誠(chéng)信的工作氣氛，習(xí)慣公司開展的實(shí)際需要。3、逐漸加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格支配采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期，保證各種資料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理，竭力配合公司各項(xiàng)工作正常運(yùn)營(yíng)，資料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，要及時(shí)的和各工程部門做好協(xié)調(diào)與溝通。4、要支配好資料進(jìn)場(chǎng)的數(shù)量與質(zhì)量，在購(gòu)進(jìn)資料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)，并和各工程部進(jìn)展協(xié)商處置。5、20XX年采購(gòu)部特別注重，除組織部門人員進(jìn)展培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)詳細(xì)工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不時(shí)的進(jìn)步業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的資料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)資料采購(gòu)過(guò)程的有效追蹤。6、在日常工作當(dāng)中，采購(gòu)部倡導(dǎo)平易近人、自我批判的工作作風(fēng)，用透明如水的工作方針去協(xié)調(diào)和處置內(nèi)部咨詢題，做到公司內(nèi)部上下溝通，關(guān)系和諧。四、工作中存在的主要咨詢題和整改措施雖然這一年來(lái)采購(gòu)部的采購(gòu)任務(wù)完成較圓滿，也有不少經(jīng)歷可循，但仍在諸多方面存在缺乏，非常多咨詢題有待處置。1、部門內(nèi)部治理不夠到位采購(gòu)部成立不久，需要改進(jìn)的方面非常多，首先仍然部門的內(nèi)部治理。采購(gòu)部的工作任務(wù)變得相對(duì)單一，即投標(biāo)工程資料的詢價(jià)、定價(jià)及在建工程資料的采購(gòu)，導(dǎo)致了局部咨詢題的呈現(xiàn)。通過(guò)一段時(shí)間的執(zhí)行覺察，存在的主要咨詢題是沒有最大限度地激發(fā)部門員工的主觀能動(dòng)性，自我約束力等。為改善這種情況，我們要做好部門員工自我治理認(rèn)識(shí)的養(yǎng)成工作，以保證部門員工工作的主動(dòng)性、積極性以及工作效率。2、供應(yīng)商渠道有待拓寬，穩(wěn)定的資源有待開發(fā)我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，我們?cè)谫Y料供應(yīng)商的開發(fā)和維持過(guò)程中遭到了一定的限制，這種現(xiàn)狀的構(gòu)成是有因可循的。關(guān)鍵咨詢題仍然我們?cè)诿鎸?duì)采購(gòu)中的咨詢題時(shí)沒有把握好。例如驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)咨詢題苗木后的處置方式過(guò)于軟弱，對(duì)待供應(yīng)商的態(tài)度不夠真誠(chéng)等，既損害了公司聲譽(yù)也不利于工程的質(zhì)量。我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦袘?yīng)該轉(zhuǎn)變思想，做事如做人，處置供應(yīng)商咨詢題時(shí)不要過(guò)于留情面，應(yīng)在保證我方利益的前提下與供貨商進(jìn)展洽談，態(tài)度要謙和，并和供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作戰(zhàn)略性的伙伴，公平、互利、共同開展為原那么。我們有選擇客戶的權(quán)利，客戶也在選擇我們。3、制定采購(gòu)預(yù)算與本錢核算。制定采購(gòu)預(yù)算是在詳細(xì)施行工程采購(gòu)行為之前對(duì)工程采購(gòu)本錢的一種摸排和預(yù)算，是對(duì)整個(gè)工程資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)工程采購(gòu)資金進(jìn)展了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用規(guī)范，以便對(duì)采購(gòu)施行行為中的資金使用進(jìn)展隨時(shí)的檢測(cè)與支配，確保工程資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采購(gòu)預(yù)算的約束，能進(jìn)步工程資金的使用效率，優(yōu)化工程采購(gòu)治理中資源的調(diào)配，查找資金使用過(guò)程中的一些例外情況，有效的支配工程資金的流向和流量，從而到達(dá)支配采購(gòu)本錢的目的。4、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇在進(jìn)展供應(yīng)商的選擇時(shí)既要防止單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承當(dāng)?shù)墓?yīng)充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低資料的價(jià)格和采購(gòu)本錢。如此既能保證采購(gòu)資料供應(yīng)的質(zhì)量，又能有效的支配采購(gòu)支出。五、今后方案與重點(diǎn)在今后的工作中接著努力學(xué)習(xí)，不時(shí)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)才干，開發(fā)資料源頭信息，加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購(gòu)工作，使各項(xiàng)工作正確、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)到達(dá)100%。1、為了更好的完善采購(gòu)工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，對(duì)沒有處置好的事，緊接處置，盡量做到咨詢題不推延，盡最快處置。2、我們的采購(gòu)工作確實(shí)是效勞于各工程，確實(shí)是以最低的本錢滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的工程需要，一定要對(duì)采購(gòu)的資料細(xì)心的分析，在做性價(jià)比，不時(shí)堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的采購(gòu)原那么。3、在工作中要多跑、多對(duì)比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊理論，不時(shí)進(jìn)步自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟促工作，讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作，及時(shí)處置咨詢題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好所需的各種資料。我們部門要謙虛向其它部門學(xué)習(xí)工作和治理經(jīng)歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不時(shí)進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和治理水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一個(gè)新的進(jìn)步。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任認(rèn)識(shí)，進(jìn)步完成工作的規(guī)范。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓作出奉獻(xiàn)。房地產(chǎn)采購(gòu)部工作總結(jié)(三)XX年已通過(guò)去，在過(guò)去的一年里通過(guò)指導(dǎo)和同事們的支持和協(xié)助，各項(xiàng)工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過(guò)去一年中工作情況作一個(gè)匯報(bào)。在過(guò)去的一年里，嚴(yán)格依照公司采購(gòu)治理制度，竭力支配采購(gòu)本錢，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，全年完成采購(gòu)工程共計(jì)560萬(wàn)元，保證了公司消費(fèi)部的正常運(yùn)營(yíng)，在整體的一年里，還尚未到達(dá)預(yù)期的理想效果，如采購(gòu)及時(shí)率尚且能到達(dá)98%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等要素仍然存在，在今后的工作中接著努力學(xué)習(xí)，不時(shí)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購(gòu)工作，使各項(xiàng)工作正確、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)到達(dá)100%為了更好的完善采購(gòu)工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)一.在倡導(dǎo)公司制度做好每日方案與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保證，每天寫好每天所要做的工作，處置的事，對(duì)所做的情況做一總結(jié)，對(duì)沒有處置好的事，緊接處置，盡量做到咨詢題不推延，盡最快處置。二、我們的采購(gòu)工作確實(shí)是效勞于消費(fèi)，確實(shí)是以最低的本錢滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的消費(fèi)所需輔料，一定要對(duì)要采購(gòu)的輔料細(xì)心的分析，在做信價(jià)比，不時(shí)堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的采購(gòu)原那么。三、在工作中要多跑、多對(duì)比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊理論，不時(shí)進(jìn)步自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟催工作，讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作，及時(shí)處置咨詢題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料四、跟現(xiàn)場(chǎng)，逐漸加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格支配采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期，保證各種輔料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理，竭力配合公司各項(xiàng)財(cái)富運(yùn)營(yíng)工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。五、要支配物品及資料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量，在購(gòu)進(jìn)物品與資料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)，和有關(guān)部門進(jìn)展協(xié)商處置。六學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通，交流：經(jīng)常與車間，倉(cāng)庫(kù)，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，如此便于自己理解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，進(jìn)步工作效率。綜上所述，在以后的工作中，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不時(shí)地積累豐富采購(gòu)經(jīng)歷，高規(guī)范嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之，所有的工作結(jié)果都與指導(dǎo)和同事們的協(xié)助和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購(gòu)部是一個(gè)集體，今后一定會(huì)更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同一個(gè)目的邁進(jìn)——爭(zhēng)取更大的進(jìn)步!!房地產(chǎn)采購(gòu)部工作總結(jié)(四)XX年已通過(guò)去，在過(guò)去的一年里通過(guò)指導(dǎo)和同事們的支持和協(xié)助，各項(xiàng)工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過(guò)去一年中工作情況作一個(gè)匯報(bào)。在過(guò)去的一年里，嚴(yán)格依照公司采購(gòu)治理制度，竭力支配采購(gòu)本錢，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，全年完成采購(gòu)工程共計(jì)560萬(wàn)元，保證了公司消費(fèi)部的正常運(yùn)營(yíng)，在整體的一年里，還尚未到達(dá)預(yù)期的理想效果，如采購(gòu)及時(shí)率尚且能到達(dá)98%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等要素仍然存在，在今后的工作中接著努力學(xué)習(xí)，不時(shí)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購(gòu)工作，使各項(xiàng)工作正確、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)到達(dá)100%為了更好的完善采購(gòu)工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)一.在倡導(dǎo)公司制度做好每日方案與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保證，每天寫好每天所要做的工作，處置的事，對(duì)所做的情況做一總結(jié)，對(duì)沒有處置好的事，緊接處置，盡量做到咨詢題不推延，盡最快處置。二、我們的采購(gòu)工作確實(shí)是效勞于消費(fèi)，確實(shí)是以最低的本錢滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的消費(fèi)所需輔料，一定要對(duì)要采購(gòu)的輔料細(xì)心的分析，在做信價(jià)比，不時(shí)堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的采購(gòu)原那么。三、在工作中要多跑、多對(duì)比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊理論，不時(shí)進(jìn)步自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟催工作，讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作，及時(shí)處置咨詢題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料四、跟現(xiàn)場(chǎng)，逐漸加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格支配采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期，保證各種輔料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理，竭力配合公司各項(xiàng)財(cái)富運(yùn)營(yíng)工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。五、要支配物品及資料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量，在購(gòu)進(jìn)物品與資料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)，和有關(guān)部門進(jìn)展協(xié)商處置。六學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通，交流：經(jīng)常與車間，倉(cāng)庫(kù)，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，如此便于自己理解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，進(jìn)步工作效率。綜上所述，在以后的工作中，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不時(shí)地積累豐富采購(gòu)經(jīng)歷，高規(guī)范嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之，所有的工作結(jié)果都與指導(dǎo)和同事們的協(xié)助和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購(gòu)部是一個(gè)集體，今后一定會(huì)更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同一個(gè)目的邁進(jìn)——爭(zhēng)取更大的進(jìn)步!!房地產(chǎn)采購(gòu)部工作總結(jié)(五)20XX年是具有轉(zhuǎn)機(jī)意義的重要一年。資料采購(gòu)工作從最初的一個(gè)人負(fù)責(zé)及工程部各自傲責(zé)，直至到公司提升為乙級(jí)資質(zhì)后，采購(gòu)部從無(wú)到有，這是一個(gè)不時(shí)探究不時(shí)改變的過(guò)程，也是公司為了不時(shí)的開展壯大必經(jīng)的過(guò)程。目前采購(gòu)部共有四人，包括采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)員各一名。雖然采購(gòu)部在各個(gè)時(shí)期的整合都在一定水平上給部門工作帶來(lái)了阻礙，但從總體上看，整個(gè)部門仍然漸入佳境，員工各司其職，工作有條不紊。這一年來(lái)，采購(gòu)部全體員工在公司的指導(dǎo)和其他各部門同事的支持與配合下，圓滿地完成了部門建立和各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，以下是采購(gòu)部對(duì)20XX年度工作總結(jié)如下：一、本年度完成工作情況1、制定采購(gòu)員工作職責(zé)與采購(gòu)部制度，同時(shí)編寫了采購(gòu)部?資料采購(gòu)流程治理與支配?和?常用園林綠化樹種圖例講解?。2、xx工程資料采購(gòu)工作，在資料采購(gòu)過(guò)程中，深化市場(chǎng)，尤其苗木、草皮的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、栽植，各個(gè)環(huán)節(jié)跟蹤到底。3、xx高速集團(tuán)太白路基地工程辦公區(qū)苗木栽植、補(bǔ)植、家屬區(qū)苗木補(bǔ)植以及燈具維修和苗木越冬維護(hù)。4、配合預(yù)算部參與公司工程報(bào)價(jià)如：xx東湖公園二期、xx洋縣釩鈦磁鐵礦、高速集團(tuán)紫禁長(zhǎng)安一、二、三、四標(biāo)、空港商務(wù)中心以及對(duì)外協(xié)作工程如：臨潼xx大劇院景觀綠化、xx區(qū)20XX年綠化植坡面綠化工程、九錦臺(tái)三期景觀綠化工程、xx南路、xx東路、xx路、雁棲xx三路、xx集團(tuán)陽(yáng)光臺(tái)365等工程資料投標(biāo)報(bào)價(jià)以及資料封樣。二、日常工作方面1、采購(gòu)部?jī)?nèi)部員工比較穩(wěn)定，整個(gè)部門人員配置比較完好，工作責(zé)任心和工作熱情都有了非常大進(jìn)步，互相配合親密，分工細(xì)化。2、在采購(gòu)部平時(shí)的工作當(dāng)中，采購(gòu)部不時(shí)注重和加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員的公司文化、思想道德和職業(yè)素養(yǎng)教育。經(jīng)常強(qiáng)化學(xué)習(xí)，傳達(dá)公司最新工作指示精神。并要求采購(gòu)部人員承受新思想，新理念，用科學(xué)開展觀的目光對(duì)待事物，習(xí)慣公司新情勢(shì)下的開展，在工作的同時(shí)，采購(gòu)部注重對(duì)人員的素養(yǎng)培養(yǎng)，樹立愛崗敬業(yè)、老實(shí)守信的職業(yè)道德水準(zhǔn)，通過(guò)參與公司的各種知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)專業(yè)文化學(xué)習(xí)，使采購(gòu)部工作人員整體工作水平和思想素養(yǎng)都有了較大提升。3、在公司內(nèi)部的日常工作中，采購(gòu)部不時(shí)積極主動(dòng)的配合其它部門的工作，不時(shí)以公司大局為重，堅(jiān)持以效勞者的心態(tài);以務(wù)實(shí)進(jìn)取和客觀公正的態(tài)度去做好公司布置的每一項(xiàng)工作和任務(wù)。三、內(nèi)部治理方面1、加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)，品行端正，誠(chéng)信自律。嚴(yán)格遵守公司采購(gòu)制度，積極按采購(gòu)的規(guī)范和要求進(jìn)展采購(gòu)工作，做到不吃回扣，不貪婪受x，不吃請(qǐng)，不虛開發(fā)票，不從中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。不論是大宗資料仍然零星的資料采購(gòu)，承受公司調(diào)查監(jiān)視。2、逐漸建立一套責(zé)權(quán)明確、分工細(xì)致的采購(gòu)授權(quán)治理組織體系，營(yíng)建積極熱情、敢于付出、敢于承當(dāng)責(zé)任、顯露真才實(shí)學(xué)又不失誠(chéng)信的工作氣氛，習(xí)慣公司開展的實(shí)際需要。3、逐漸加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格支配采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期，保證各種資料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理，竭力配合公司各項(xiàng)工作正常運(yùn)營(yíng)，資料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，要及時(shí)的和各工程部門做好協(xié)調(diào)與溝通。4、要支配好資料進(jìn)場(chǎng)的數(shù)量與質(zhì)量，在購(gòu)進(jìn)資料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)，并和各工程部進(jìn)展協(xié)商處置。5、20XX年采購(gòu)部特別注重，除組織部門人員進(jìn)展培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)詳細(xì)工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不時(shí)的進(jìn)步業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的資料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)資料采購(gòu)過(guò)程的有效追蹤。6、在日常工作當(dāng)中，采購(gòu)部倡導(dǎo)平易近人、自我批判的工作作風(fēng)，用透明如水的工作方針去協(xié)調(diào)和處置內(nèi)部咨詢題，做到公司內(nèi)部上下溝通，關(guān)系和諧。四、工作中存在的主要咨詢題和整改措施雖然這一年來(lái)采購(gòu)部的采購(gòu)任務(wù)完成較圓滿，也有不少經(jīng)歷可循，但仍在諸多方面存在缺乏，非常多咨詢題有待處置。1、部門內(nèi)部治理不夠到位采購(gòu)部成立不久，需要改進(jìn)的方面非常多，首先仍然部門的內(nèi)部治理。采購(gòu)部的工作任務(wù)變得相對(duì)單一，即投標(biāo)工程資料的詢價(jià)、定價(jià)及在建工程資料的采購(gòu)，導(dǎo)致了局部咨詢題的呈現(xiàn)。通過(guò)一段時(shí)間的執(zhí)行覺察，存在的主要咨詢題是沒有限度地激發(fā)部門員工的主觀能動(dòng)性，自我約束力等。為改善這種情況，我們要做好部門員工自我治理認(rèn)識(shí)的養(yǎng)成工作，以保證部門員工工作的主動(dòng)性、積極性以及工作效率。2、供應(yīng)商渠道有待拓寬，穩(wěn)定的資源有待開發(fā)我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，我們?cè)谫Y料供應(yīng)商的開發(fā)和維持過(guò)程中遭到了一定的限制，這種現(xiàn)狀的構(gòu)成是有因可循的。關(guān)鍵咨詢題仍然我們?cè)诿鎸?duì)采購(gòu)中的咨詢題時(shí)沒有把握好。例如驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)咨詢題苗木后的處置