相關(guān)方安全管理總結(jié)

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篇一：相關(guān)方管理程序相關(guān)方平安管理程序

1目的與范圍

1.1為仔細(xì)貫徹平安第一，預(yù)防為主的平安生產(chǎn)方針，落實(shí)各級(jí)各類(lèi)的平安生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)承包方、租賃方及臨時(shí)工、外來(lái)、參觀等人員的管理，特制訂本程序。

1.2本程序規(guī)定了與企業(yè)相關(guān)的承包方、租賃方的平安管理要求，平安管理合同要點(diǎn)，同時(shí)，規(guī)定了廠(chǎng)內(nèi)外來(lái)施工人員、臨時(shí)作業(yè)人員、參觀學(xué)習(xí)人員等平安管理程序和要求。

1.3本程序適用于與企業(yè)相關(guān)的承包方、租賃方及廠(chǎng)區(qū)內(nèi)非本企業(yè)人員。2職責(zé)

2.1安技部是相關(guān)方平安管理的主管部門(mén)，負(fù)責(zé)組織簽訂或?qū)徍烁黝?lèi)平安協(xié)議或合同，負(fù)責(zé)進(jìn)行廠(chǎng)級(jí)平安培訓(xùn)訓(xùn)練，負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和租賃現(xiàn)場(chǎng)的平安檢查，負(fù)責(zé)相關(guān)方事故的調(diào)查或備案等工作。

2.2人事部負(fù)責(zé)簽訂臨時(shí)工合同，并辦理工傷保險(xiǎn)等手續(xù)。

2.3各發(fā)包方或出租負(fù)責(zé)承包方、承租或承包單位的管理，負(fù)責(zé)審核各類(lèi)證件和資格、簽訂合同，負(fù)責(zé)平安訓(xùn)練，負(fù)責(zé)人員的平安管理和審核。3外來(lái)施工承包方平安管理

3.1各單位必需對(duì)承包方（以下簡(jiǎn)稱(chēng)承包方）的合法性、技術(shù)水平和平安保證條件進(jìn)行確認(rèn)，內(nèi)容為：

3.1.1驗(yàn)證承包方營(yíng)業(yè)力量和經(jīng)營(yíng)范圍是否符合要求；承包方必需依法取得相應(yīng)等級(jí)的資質(zhì)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、法人資格證、法人托付書(shū)、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)、工程取費(fèi)資格證、施工許可證、施工企業(yè)平安資格證書(shū)、特種

作業(yè)人員操作證等證書(shū)。以上證書(shū)必需真實(shí)有效，未按期審驗(yàn)，視為廢證；

3.1.2承包方的管理力量和隊(duì)伍素養(yǎng)能否滿(mǎn)意工程需要；

3.1.3承包方平安生產(chǎn)保證體系是否健全，平安措施是否落實(shí)。

3.2實(shí)施平安保證條件確認(rèn)，由安技部組織、有關(guān)單位參與，進(jìn)行聯(lián)合審查、認(rèn)證后，方能托付。

3.3平安保證條件確認(rèn)完畢后，由發(fā)包單位依照《合同法》的規(guī)定簽訂合同書(shū)。合同書(shū)中，必需有平安條款，明確雙方的平安工作責(zé)任及違反規(guī)定的懲罰條款。

3.4承包方開(kāi)工前，必需落實(shí)施工或檢修方案，定人員，定平安措施，定工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，定檢查制度，并需到安技部備案。

3.5承包方人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，必需做到：

3.5.1明確雙方法定代表人或法定代表人的代理人為平安工作第一負(fù)責(zé)人。

3.5.2明確雙方現(xiàn)場(chǎng)平安管理的對(duì)口工作人員。

3.5.3安技部負(fù)責(zé)對(duì)承包方進(jìn)行一級(jí)平安訓(xùn)練，向乙方介紹本企業(yè)的各項(xiàng)平安管理制度。

3.5.4發(fā)包單位負(fù)責(zé)對(duì)承包方進(jìn)行二級(jí)平安訓(xùn)練，對(duì)承包方各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和平安管理人員進(jìn)行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及環(huán)境的平安技術(shù)交底，明確平安技術(shù)要求，供應(yīng)平安施工條件，一同落實(shí)平安措施。

3.5.5承包方對(duì)全體施工人員（包括民工、臨時(shí)工）進(jìn)行全面平安三級(jí)訓(xùn)練，經(jīng)考試合格方可進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，特種作業(yè)人員必需持證作業(yè)。三級(jí)平安訓(xùn)練和考核狀況要填寫(xiě)《三級(jí)平安訓(xùn)練登記卡》，并報(bào)安技部審核存檔備案。

3.6承包方在施工期間，必需做到：

3.6.1現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中，必需嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)規(guī)定的平安用火、用水、用電等管理和

審批制度，并取得發(fā)包方主管部門(mén)的批準(zhǔn)，方可作業(yè)。

3.6.2施工和檢修機(jī)械、工具必需符合平安要求。

3.6.3現(xiàn)場(chǎng)施工人員按國(guó)家有關(guān)規(guī)定著裝和佩戴防護(hù)用品。

3.6.4現(xiàn)場(chǎng)工作人員應(yīng)接受發(fā)包方和安技部的平安監(jiān)督和檢查，對(duì)違章作業(yè)人員或阻礙企業(yè)平安生產(chǎn)的作業(yè)，企業(yè)有權(quán)令其訂正或停止作業(yè)。

3.6.5承包方發(fā)生的人身傷亡事故或其它事故，應(yīng)由其負(fù)責(zé)調(diào)查和處理。涉及死亡1人或重傷3人以上的事故，承包方在上報(bào)其主管部門(mén)時(shí)，應(yīng)同時(shí)抄送企業(yè)發(fā)包方和安技部備案。

3.6.6為加強(qiáng)對(duì)承包方進(jìn)行管理和監(jiān)督，使其仔細(xì)履行各項(xiàng)職責(zé)，企業(yè)對(duì)承包方收取平安風(fēng)險(xiǎn)抵押保證金。若承包方在整個(gè)施工過(guò)程中能?chē)?yán)格履行施工合同，無(wú)擔(dān)心全因素，無(wú)違章違紀(jì)等現(xiàn)象，工程竣工驗(yàn)收合格后，企業(yè)將收取的平安風(fēng)險(xiǎn)抵押保證金100%返還。若在施工過(guò)程中發(fā)覺(jué)有擔(dān)心全因素，違章違紀(jì)行為，將根據(jù)合同中的有關(guān)平安協(xié)議條款規(guī)定懲罰，在其風(fēng)險(xiǎn)抵押保證金中進(jìn)行扣罰，并責(zé)令進(jìn)行整頓，若整頓無(wú)效，企業(yè)有權(quán)停止其施工，一切后果由乙方負(fù)責(zé)。4租賃單位平安管理

4.1出租單位在與承租或承包單位簽訂租賃或承包合同（或協(xié)議）前，應(yīng)對(duì)承租或承包單位的平安生產(chǎn)條件及相應(yīng)資質(zhì)進(jìn)行審查，審查內(nèi)容包括：

4.1.1承租或承包單位是否具備法人資格，是否具有擔(dān)當(dāng)平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)力量，是否具有平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者專(zhuān)（兼）職平安生產(chǎn)管理人員，是否有成熟的平安生產(chǎn)制度和管理閱歷。

4.1.2承租或承包單位主要負(fù)責(zé)人是否具有政府主管部門(mén)頒發(fā)的《廠(chǎng)長(zhǎng)、經(jīng)理職業(yè)平安管理資格認(rèn)證書(shū)》，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和平安管理人員是否具備與租賃經(jīng)

篇二：相關(guān)方平安管理制度相關(guān)方平安管理制度

第一部分

1目的

為了加強(qiáng)供應(yīng)商的管理，規(guī)范供應(yīng)商的資格預(yù)審、選用

和續(xù)用，降低選購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，提高進(jìn)貨材料的質(zhì)量和進(jìn)貨的穩(wěn)定性，特制定本制度。

2適用范圍

公司全部的供應(yīng)商管理，除另有規(guī)定外，均按本制度執(zhí)

行。

3職責(zé)

3.1基建經(jīng)理審批合格供應(yīng)商。

3.2供應(yīng)部負(fù)責(zé)供應(yīng)商的歸口管理部門(mén)。

4掌握程序

4.1供應(yīng)商的信息獵取，供應(yīng)商資訊來(lái)源一般有下列方

式：

a.新聞傳播媒體，如電視、廣播、報(bào)紙等。

b.各種產(chǎn)品發(fā)布會(huì)。

c.各類(lèi)產(chǎn)品展現(xiàn)（銷(xiāo)）會(huì)

d.行業(yè)協(xié)會(huì)

e.行業(yè)或政府的統(tǒng)計(jì)調(diào)查報(bào)告或刊物。

f.同行或供應(yīng)商介紹。

g.公開(kāi)征詢(xún)

h.與供應(yīng)商的直接聯(lián)系，如：來(lái)訪(fǎng)、走訪(fǎng)、電信、信函

等聯(lián)系。

i.其他途徑

4.2供應(yīng)商資格預(yù)審，收集供應(yīng)商的基本資料，包括以

下內(nèi)容：

a.供應(yīng)商概況：?jiǎn)挝幻Q(chēng)、地址、電話(huà)、傳真、E—mail、

網(wǎng)址、負(fù)責(zé)人、聯(lián)系人、資本金額、成立日期、占地面積、營(yíng)業(yè)額、銀行信息等。

b.全部供應(yīng)商應(yīng)取得相應(yīng)資質(zhì)（如：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登

記證、一般納稅人資格等）；特種產(chǎn)品必需取得相應(yīng)生產(chǎn)資格證（如：危急品生產(chǎn)許可證、制造計(jì)量器具許可證等）。

c.其他必要事項(xiàng)。

4.3供應(yīng)商選用

4.3.1由供應(yīng)部組織調(diào)查人員，對(duì)供應(yīng)商實(shí)施調(diào)查評(píng)價(jià)，

并填寫(xiě)《供應(yīng)商資格預(yù)審、選用、續(xù)用和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表》

質(zhì)量：對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量，依據(jù)質(zhì)量體系/質(zhì)量

規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)/質(zhì)量檢驗(yàn)（驗(yàn)證）結(jié)果/作出評(píng)價(jià)。

價(jià)格：對(duì)供應(yīng)商供應(yīng)的產(chǎn)品價(jià)格，與同類(lèi)供應(yīng)

商比較進(jìn)行評(píng)價(jià)。

使用效果：對(duì)供應(yīng)商供應(yīng)的產(chǎn)品在本公司的實(shí)

際使用效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。

信用：對(duì)供應(yīng)商履行合憐憫況和業(yè)務(wù)過(guò)程中的

誠(chéng)信狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)。

4.3.2將評(píng)價(jià)結(jié)果，報(bào)公司總經(jīng)理、基建經(jīng)理核定該供

應(yīng)商是否成為合格供應(yīng)商。未經(jīng)調(diào)查認(rèn)可的供應(yīng)商，除主管領(lǐng)導(dǎo)特準(zhǔn)外，不能成為我公司的供應(yīng)商。

4.4供應(yīng)商續(xù)用

經(jīng)調(diào)查認(rèn)可的合格供應(yīng)商，原則上每年復(fù)查一次。

復(fù)查流程類(lèi)同首次調(diào)查評(píng)價(jià)。

復(fù)查不合格的供應(yīng)商，不行列入次年合格供應(yīng)商名單中。

若供應(yīng)商的交貨日期、質(zhì)量、價(jià)格或服務(wù)產(chǎn)生重大變異

時(shí)，可于一年中，隨時(shí)對(duì)供應(yīng)商作必要的復(fù)查。

4.5供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

4.5.1評(píng)價(jià)范圍：供應(yīng)處應(yīng)對(duì)供應(yīng)的產(chǎn)品存在平安風(fēng)險(xiǎn)

的供應(yīng)商進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。

4.5.2評(píng)價(jià)項(xiàng)目，供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的評(píng)價(jià)項(xiàng)目及分?jǐn)?shù)比

例如下（滿(mǎn)分100分）：

質(zhì)量評(píng)價(jià)：40分。

價(jià)格評(píng)價(jià)：20分。

使用效果：20分。

信用評(píng)價(jià)：20分。

4.5.3評(píng)分方法

質(zhì)量評(píng)價(jià)，依據(jù)進(jìn)料驗(yàn)收的批次合格率評(píng)分，

每年進(jìn)行一次。

計(jì)算：

進(jìn)料批次合格率=（檢驗(yàn)合格批數(shù)/總交驗(yàn)批數(shù)）×100%評(píng)分：

得分=40×進(jìn)料批次合格率

價(jià)格評(píng)價(jià)，由供應(yīng)處依據(jù)市場(chǎng)平均價(jià)格水準(zhǔn)，

結(jié)合其它同類(lèi)供應(yīng)商的價(jià)格水平進(jìn)行比較，方式如下：

價(jià)格低，報(bào)價(jià)快速：20分。

價(jià)格較低，報(bào)價(jià)緩慢：15分。

價(jià)格較高，報(bào)價(jià)快速：10分。

價(jià)格較高，報(bào)價(jià)緩慢：5分。

價(jià)格不合理或報(bào)價(jià)不誠(chéng)懇：0分

使用效果評(píng)價(jià)，由供應(yīng)處依據(jù)供應(yīng)商供應(yīng)的產(chǎn)

品在本公司的實(shí)際使用效果進(jìn)行評(píng)分，方式如下：

a.使用效果很好：20分

b.使用效果較好：15分

c.使用效果一般：10分

d.使用效果較差：5分

e.使用效果很差：0分

信用評(píng)價(jià)，由供應(yīng)處依據(jù)履行合憐憫況和誠(chéng)信

狀況進(jìn)行評(píng)分，方式如下：

如期交貨：20分。

間或延遲交貨：10分。

常常延遲交貨：0分。

4.5.4評(píng)價(jià)方法

供應(yīng)商的評(píng)價(jià)每年進(jìn)行一次。

將各項(xiàng)得分匯入《供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表》，并合計(jì)總得分。

4.5.5評(píng)價(jià)分級(jí)

供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等級(jí)劃分如下：

平均得分90-100分者為最低風(fēng)險(xiǎn)公司商。

平均得分80-90分者為低風(fēng)險(xiǎn)公司商。

平均得分70-80分者為中等風(fēng)險(xiǎn)公司商。

平均得分60-70分者為高風(fēng)險(xiǎn)公司商。

平均得分60分以下者為不合格公司商。

5相關(guān)/支持文件

5.1《選購(gòu)》

6相關(guān)記錄

6.1《供應(yīng)商資格預(yù)審、選用、續(xù)用和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表》

6.2《合格供方清單》

篇三：相關(guān)方平安管理制度葛洲壩水泥有限公司

相關(guān)方平安管理制度

（一、特別相關(guān)方平安管理制度）

1.目的

為加強(qiáng)外來(lái)單位及人員的平安管理，避開(kāi)和杜絕平安事故的發(fā)生，特制定本制度。

2.適用范圍

本制度適用于葛洲壩水泥有限公司相關(guān)方的平安管理。其相關(guān)方單位和人員包括顧客用戶(hù)、參觀學(xué)習(xí)、上級(jí)檢查、臨時(shí)用工。承包各種工程項(xiàng)目、技改項(xiàng)目、協(xié)作生產(chǎn)項(xiàng)目、礦山項(xiàng)目、水泥裝運(yùn)項(xiàng)目。供應(yīng)各類(lèi)設(shè)備設(shè)施、備品備件、勞保用品、危急化學(xué)品等。上述活動(dòng)統(tǒng)稱(chēng)為相關(guān)方平安管理。

3.職責(zé)

3.1公司辦公室負(fù)責(zé)參觀學(xué)習(xí)人員、臨時(shí)用工人員和上級(jí)檢查人員的平安管理。

3.2公司辦公室需要相關(guān)管理部門(mén)接待伴隨的，由接待伴隨部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)外來(lái)單位人員的平安管理。

3.3接待伴隨單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)向外來(lái)單位及人員告知平安須知、口頭講解、提示、提示等方式，使外來(lái)人員了解公司生產(chǎn)過(guò)程中的職業(yè)危害、預(yù)防和應(yīng)急處理措施及相關(guān)留意事項(xiàng)，使其遵守公司相關(guān)平安管理規(guī)定，降低或消退平安的危害后果。

4.外來(lái)人員管理要求

4.1進(jìn)入公司辦公大樓的外來(lái)單位及人員必需供應(yīng)相關(guān)證明，并在公司辦公室登記備案。

4.2進(jìn)入公司廠(chǎng)區(qū)的外來(lái)單位及人員必需供應(yīng)相關(guān)證明，并在公司門(mén)衛(wèi)登記備案。其單位人員隨時(shí)接受本公司平安檢查人員的監(jiān)督檢查，進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)必需佩戴平安帽。

4.3外來(lái)單位車(chē)輛、人員進(jìn)出應(yīng)聽(tīng)從本公司門(mén)衛(wèi)保安及現(xiàn)場(chǎng)管理人員支配管

理。

5．進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的臨時(shí)作業(yè)人員、見(jiàn)習(xí)人員平安管理

5.1進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的臨時(shí)作業(yè)人員，見(jiàn)習(xí)人員必需經(jīng)公司、車(chē)間崗位平安訓(xùn)練培訓(xùn)后，方能上崗作業(yè)。

5.2進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的臨時(shí)作業(yè)人員、見(jiàn)習(xí)人員必需遵守公司的規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確穿戴勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品，聽(tīng)從所在單位的平安管理。操作設(shè)備必需在老師傅的帶領(lǐng)指導(dǎo)下進(jìn)行操作，并確保平安。

5.3參觀人員和其他外來(lái)人員在車(chē)間參觀時(shí)，要走平安通道和在設(shè)備警戒線(xiàn)外行走并遵守車(chē)間內(nèi)的平安警示提示標(biāo)志，未經(jīng)允許不得在生產(chǎn)區(qū)域任意行走和現(xiàn)場(chǎng)拍攝。

6．送貨人員及進(jìn)廠(chǎng)車(chē)輛平安管理

6.1未經(jīng)公司相關(guān)部門(mén)允許，送貨車(chē)輛不得進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域，進(jìn)入廠(chǎng)區(qū)要遵守廠(chǎng)內(nèi)交通規(guī)章，并在指定地點(diǎn)停車(chē)等待卸貨。

6.2送貨車(chē)輛如進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域要聽(tīng)從與其業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)人員的指揮，不能隨便停放。

6.4送貨人員在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)，要在設(shè)備警戒線(xiàn)外行走并遵守區(qū)域內(nèi)的其他警示標(biāo)志和有關(guān)人員管理，未經(jīng)允許不得在生產(chǎn)區(qū)域任意行走。

6.5卸貨時(shí),送貨人員不能停留在被提升的貨物下，要保留平安距離，避開(kāi)發(fā)生危急。

7．相關(guān)記錄

7.1參觀學(xué)習(xí)、臨時(shí)用工、上級(jí)檢查、供應(yīng)商、承包商等資質(zhì)資料、名錄和檔案由公司辦公室和供應(yīng)部負(fù)責(zé)建立，涉及平安生產(chǎn)和環(huán)境愛(ài)護(hù)的由平安生產(chǎn)部負(fù)責(zé)建立。

7.2水泥銷(xiāo)售顧客名錄和檔案由公司銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)建立。

8.附則

8.1本制度解釋權(quán)屬公司平安生產(chǎn)委員會(huì)。

8.2本制度自公布之日起施行。

（二、顧客用戶(hù)人員平安管理制度）

1.目的

為加強(qiáng)對(duì)顧客用戶(hù)的管理，防止車(chē)輛事故、人身?yè)p害事故的發(fā)生，確保平安，制定本制度。

2.適用范圍

本制度適用于全部在葛洲壩當(dāng)陽(yáng)水泥有限公司內(nèi)洽談水泥業(yè)務(wù)的顧客用戶(hù)的平安管理。

3.職責(zé)

3.1公司銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)水泥銷(xiāo)售顧客用戶(hù)車(chē)輛及人員的平安管理。

3.2公司銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)與顧客用戶(hù)（買(mǎi)方）簽訂合同中必需簽訂平安協(xié)議。

4.外來(lái)人員管理要求

4.1進(jìn)入水泥裝運(yùn)區(qū)域內(nèi)的車(chē)輛及人員必需聽(tīng)從本公司發(fā)貨員指揮管理，遵守平安規(guī)章制度。

4.2顧客用戶(hù)車(chē)輛及司機(jī)人員在辦理登記開(kāi)好裝車(chē)票后，要嚴(yán)格根據(jù)發(fā)貨員指定的車(chē)道裝運(yùn)，留意保持平安距離，嚴(yán)禁私自變更車(chē)道和插隊(duì)。

4.3水泥裝運(yùn)的車(chē)輛及人員出廠(chǎng)門(mén)時(shí)必需接受本公司門(mén)衛(wèi)保安的檢查，收取驗(yàn)證出門(mén)證后方可放行。

4.4顧客用戶(hù)車(chē)輛及人員進(jìn)入水泥裝運(yùn)區(qū)域內(nèi)，人員不得進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)參觀等活動(dòng)，以防發(fā)生擔(dān)心全事情。

5．相關(guān)記錄

5.1顧客用戶(hù)參觀、購(gòu)買(mǎi)水泥、名錄和檔案由銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)建立。

6.附則

6.1本制度解釋權(quán)屬公司平安生產(chǎn)委員會(huì)。

6.2本制度自公布之日起施行。

（三、承包商平安管理制度）

1.目的

為加強(qiáng)對(duì)外委工程項(xiàng)目的管理，防止工程施工中設(shè)備事故、人身?yè)p害事故的發(fā)生，確保平安生產(chǎn)，制定本制度。

2.適用范圍

本制度適用于全部在葛洲壩當(dāng)陽(yáng)水泥有限公司內(nèi)承包工程項(xiàng)目的外施工單位。包括：新建、改建、擴(kuò)建工程；設(shè)備大中小檢修工程；零星土建、修理、安裝、改造、防腐工程、備品備件制作、鉚焊加工、搬運(yùn)裝卸、礦山開(kāi)采等施工單位。上述活動(dòng)統(tǒng)稱(chēng)為承包商平安管理。

3.職責(zé)

3.1平安生產(chǎn)部（機(jī)械電氣主管、基建負(fù)責(zé)人）和供應(yīng)部對(duì)承包商進(jìn)行資質(zhì)資格預(yù)審。

3.2供應(yīng)部負(fù)責(zé)與施工單位（承包商）簽訂工程項(xiàng)目合同中必需簽訂平安協(xié)議。

3.3基建部門(mén)負(fù)責(zé)與施工單位（承包商）簽訂工程項(xiàng)目合同中必需簽訂平安協(xié)議。

3.4平安環(huán)?？啤⒈Ｐl(wèi)科以及各車(chē)間負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)消防工作、施工工作的平安監(jiān)督檢查。

3.4相關(guān)部門(mén)監(jiān)督檢查本單位區(qū)域內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理，確保本單位設(shè)備、設(shè)施及員工人身平安。

4.管理內(nèi)容

4.1資格預(yù)審

4.1.1平安生產(chǎn)部、機(jī)械電氣主管負(fù)責(zé)人按公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行承包商的選擇，不應(yīng)將工程項(xiàng)目發(fā)包給不具備相應(yīng)資質(zhì)的單位。承包商應(yīng)供應(yīng)：企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照證書(shū)、平安生產(chǎn)許可證證書(shū)、施工等級(jí)證書(shū)、特種作業(yè)施工資質(zhì)證明及人員組成、技術(shù)狀況等有關(guān)文件。按承包商資質(zhì)評(píng)審表中的項(xiàng)目，綜合評(píng)價(jià)承包商，符合要求的承包商與之簽訂施工承包合同。

4.1.2供應(yīng)部和基建主管與承包商簽定的施工合同中，必需含有施工平安協(xié)議條款，明確規(guī)定雙方的平安生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)；對(duì)于施工區(qū)存在的危害因素，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要把危急存在的緣由、后果及掌握措施以書(shū)面形式告知施工單位。

4.1.3施工單位在開(kāi)工前，必需持施工合同、企業(yè)資質(zhì)證書(shū)、平安資質(zhì)證書(shū)、施工等級(jí)證書(shū)復(fù)印件及特種作業(yè)操作證到平安生產(chǎn)部安環(huán)科備案。

4.2開(kāi)工前預(yù)備

4.2.1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要向施工單位介紹我公司職業(yè)平安方面有關(guān)的規(guī)章制度；要求施工單位嚴(yán)格按現(xiàn)場(chǎng)劃分區(qū)域進(jìn)行施工布臵、組織施工。

4.2.2施工單位要為員工配備勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品，檢查與作業(yè)有關(guān)的平安設(shè)施，配備現(xiàn)場(chǎng)平安負(fù)責(zé)人，接受用工單位的平安培訓(xùn)訓(xùn)練和廠(chǎng)規(guī)廠(chǎng)紀(jì)訓(xùn)練，制定平安保障措施報(bào)平安生產(chǎn)部及公司人力資源部備案。

4.2.3施工單位負(fù)責(zé)人應(yīng)到平安生產(chǎn)部簽訂平安協(xié)議，辦理入廠(chǎng)施工許可證。

4.3作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督

4.3.1平安生產(chǎn)部（平安環(huán)保科、機(jī)械電氣主管）要求施工單位明確現(xiàn)場(chǎng)平安負(fù)責(zé)人，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)定期組織平安檢查，對(duì)發(fā)覺(jué)的施工平安隱患要準(zhǔn)時(shí)書(shū)面通知施工單位進(jìn)行整改，有重大險(xiǎn)情時(shí)，馬上實(shí)行停工整改措施；消退險(xiǎn)情，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，方可恢復(fù)施工。若存在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)的多個(gè)相關(guān)方的交叉作業(yè)，本公司指定領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。

4.3.2保衛(wèi)科、平安環(huán)?？瓢聪拦芾硪?guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查檢查，掌握風(fēng)險(xiǎn)確保施工平安。

4.3.3平安生產(chǎn)部及車(chē)間平安員應(yīng)常常對(duì)施工單位的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)覺(jué)施工方違反平安管理規(guī)定，應(yīng)向其下達(dá)平安隱患整改通知書(shū)，并進(jìn)行懲罰。

4.4項(xiàng)目竣工后，機(jī)械電氣負(fù)責(zé)人要組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收的不符合項(xiàng)要責(zé)令其按時(shí)整改完成，最終由使用單位二次驗(yàn)收、接收。

5．檢查考核

以上就是《相關(guān)方平安管理總結(jié)》的范文全部?jī)?nèi)容，涉及到平安、人員、施工、供應(yīng)商、單位、公司、平安管理、進(jìn)行等范文相關(guān)內(nèi)容，盼望大家能有所收獲。

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平安管理總結(jié)

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篇一：企業(yè)管理總結(jié)有限公司

2022年8月份總結(jié)

2022年8月份，我們?cè)诩瘓F(tuán)公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，從平安訓(xùn)練入手，不斷提高全體員工的平安意識(shí)和平安素養(yǎng)，仔細(xì)做好平安防事故工作。我們用活生生的事實(shí)訓(xùn)練大家，引導(dǎo)他們堅(jiān)持平安第一的方針，把執(zhí)行規(guī)章制度，平安防事故措施全面落實(shí)好，同時(shí)對(duì)作業(yè)、加工兩個(gè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)督管理，嚴(yán)厲?勞動(dòng)紀(jì)律，強(qiáng)化責(zé)任考核，經(jīng)過(guò)整頓訓(xùn)練，先后實(shí)行一系列的有力措施，最終遏制了事故連發(fā)的勢(shì)頭，8月份未發(fā)生一起傷人事故，平安形勢(shì)有了明顯好轉(zhuǎn)，保障了裝卸、加工等目標(biāo)任務(wù)的完成，克服了臺(tái)風(fēng)帶來(lái)的困難，保證了公司平安進(jìn)展。

一、加強(qiáng)平安訓(xùn)練，不斷提高員工的平安素養(yǎng)，在實(shí)踐中我們深深體會(huì)到：做好平安工作必需要有一支高素養(yǎng)的員工隊(duì)伍。今年8月份，天氣比較熱，持續(xù)高溫，公司的裝卸員工削減，的銷(xiāo)量增多，部分員工的思想消失波動(dòng)，有怕苦怕累的畏難心情，在工作中精力不集中，日復(fù)一日的長(zhǎng)時(shí)間重復(fù)勞動(dòng)，部分員工消失了厭煩疲乏現(xiàn)象，脾氣急躁。我們準(zhǔn)時(shí)利用月初的工作會(huì)議，每周的科務(wù)會(huì)議對(duì)裝卸作業(yè)、板材加工兩個(gè)平安防事故的重點(diǎn)單位進(jìn)行了深化的訓(xùn)練，仔細(xì)分析了當(dāng)前員工中的思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地提出了存在的問(wèn)題，進(jìn)一步統(tǒng)一大家的思想，堅(jiān)持平安操作不動(dòng)搖。同時(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化全體員工的大局意識(shí)，責(zé)任意識(shí)和紀(jì)律意識(shí)，把握好平安操作內(nèi)在的規(guī)律，平安

干好每一天。通過(guò)這個(gè)訓(xùn)練平臺(tái)使大家興奮精神，堅(jiān)決信念，全體員工克服了人少活多，天熱風(fēng)大等一系列困難，較好地完成了公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，員工的素養(yǎng)也有了較大的提高。

二、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，把平安防事故工作落到實(shí)處。

作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是事故的發(fā)源地。為了從源頭上防止事故的發(fā)生，我們組織平安管理人員到作業(yè)、加工第一線(xiàn)，親身體會(huì)，親自帶頭，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。堅(jiān)持嚴(yán)抓細(xì)管，組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)既是領(lǐng)導(dǎo)又是一般員工，與員工一道堅(jiān)持按規(guī)章制度辦事，對(duì)員工的每次作業(yè)行為，細(xì)心觀看，不放過(guò)任何違規(guī)細(xì)節(jié)，頭腦中始終繃緊平安工作這根弦，保障每次作業(yè)、加工過(guò)程平安有序。同時(shí)結(jié)合每天的實(shí)際工作，堅(jiān)持崗位練兵，吊車(chē)司機(jī)和司索工相互調(diào)換，裝卸螺紋鋼和圓鋼每周調(diào)換，進(jìn)一步熟識(shí)場(chǎng)地，熟識(shí)堆放鋼材的貨主，規(guī)格品種，不斷提高操作技能和工作效率。今年以來(lái)，鋼材市場(chǎng)鋼材的銷(xiāo)售呈現(xiàn)量小批次多，收益少的現(xiàn)象。有些員工在工作中消極怠工，工作不主動(dòng)，服務(wù)不熱忱，我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺(jué)這種狀況后，發(fā)動(dòng)骨干帶頭，組織平安管理人員到最艱苦最危急的地方加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督，實(shí)施有效的管理，保證各項(xiàng)平安措施落實(shí)到位。

三、加強(qiáng)隱患排查，全面落實(shí)平安責(zé)任。

在平安管理工作中，我們把事故隱患的排查治理作為平安防事故的重要措施之一。針對(duì)今年以來(lái)發(fā)生的多起傷人事故，8月份我們?cè)趩T工中開(kāi)展了查找事故隱患活動(dòng)。根據(jù)排查要全面，整治要堅(jiān)決，成果要鞏固的要求，實(shí)行定人定責(zé)，堅(jiān)持誰(shuí)使用，誰(shuí)排查，誰(shuí)檢查，

誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，協(xié)作修理工對(duì)公司使用的吊車(chē)、行車(chē)、板材加工設(shè)備進(jìn)行常常性的檢查保養(yǎng)，確保平安運(yùn)行。平安管理工作是長(zhǎng)期的簡(jiǎn)單的，通過(guò)隱患的排查治理來(lái)增加大家分析推斷，處理特別突發(fā)狀況的力量，使平安管理工作由被動(dòng)應(yīng)付變?yōu)橹鲃?dòng)防控。為了讓大家堅(jiān)固樹(shù)立隱患就是事故的預(yù)防理念，我們發(fā)動(dòng)全體員工對(duì)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行實(shí)行全天候的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，關(guān)心修理人員精確?????了解現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，精確?????處理和整治隱患，營(yíng)造了人人講平安，個(gè)個(gè)查隱患的平安氛圍，確保老設(shè)備延長(zhǎng)使用年限，新設(shè)備煥發(fā)青春活力。

四、加強(qiáng)平安保衛(wèi)，確保公司平安進(jìn)展

隨著公司的進(jìn)展壯大，市場(chǎng)富強(qiáng)興盛，全體平安保衛(wèi)人員在8月份的工作中能仔細(xì)履行平安保衛(wèi)職責(zé)，為公司進(jìn)展制造良好的平安環(huán)境。鋼材市場(chǎng)每天有200多輛汽車(chē)進(jìn)出，市場(chǎng)保安能仔細(xì)查驗(yàn)進(jìn)出車(chē)輛的物資，收好出門(mén)證，并仔細(xì)看好大門(mén)，尤其是晚上進(jìn)出的車(chē)輛嚴(yán)格掌握，防止可疑車(chē)輛進(jìn)入盜取公司財(cái)物。的保安人員樂(lè)觀投入到創(chuàng)建平安市場(chǎng)的活動(dòng)中，加強(qiáng)了市場(chǎng)流淌巡查工作，派出專(zhuān)人維持市場(chǎng)停車(chē)秩序，確保進(jìn)出道路暢通。對(duì)經(jīng)營(yíng)戶(hù)定點(diǎn)停放的車(chē)輛加強(qiáng)看護(hù)，防止有人破壞、偷盜。8月份，市場(chǎng)受到臺(tái)風(fēng)侵襲，門(mén)窗受到破壞，值班保安一方面實(shí)行措施，削減損失；另一方面對(duì)受損的門(mén)窗嚴(yán)加看管，防止財(cái)物損失，經(jīng)過(guò)大家共同努力，受臺(tái)風(fēng)破壞的門(mén)窗已全部修復(fù)，市場(chǎng)平安。

9月份平安管理工作支配

1、連續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工的平安訓(xùn)練工作，讓意識(shí)牢牢扎根

于員工的腦海中，讓平安警鐘常亮，生命之樹(shù)常青。

2、連續(xù)加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平安管理，引導(dǎo)員工自覺(jué)養(yǎng)成平安的操作行為習(xí)慣，每天在崗位上仔細(xì)做好自己應(yīng)做的工作，(來(lái)自:我:平安管理總結(jié))準(zhǔn)時(shí)訂正自己不規(guī)范擔(dān)心全行為，防止各種事故再次發(fā)生。

3、加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，確保設(shè)備平安運(yùn)行。

4、鋼材市場(chǎng)保安要加強(qiáng)對(duì)進(jìn)出車(chē)輛的查驗(yàn)工作，準(zhǔn)時(shí)疏導(dǎo)車(chē)輛按指定位置停放，保證市場(chǎng)內(nèi)道路暢通，嚴(yán)格掌握外來(lái)車(chē)輛在公司人員下班后或上班前進(jìn)入市場(chǎng)。市場(chǎng)管理中心要連續(xù)加強(qiáng)用電平安和消防平安工作，防止進(jìn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶(hù)亂拉亂接電線(xiàn)，保持市場(chǎng)平安通暢，為創(chuàng)建平安市場(chǎng)打下良好的基礎(chǔ)。

篇二：2022年平安管理工作總結(jié)公司2022年平安管理工作總結(jié)

2022年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工團(tuán)結(jié)拼搏，在取得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展成果的同時(shí)，分公司狠抓平安生產(chǎn)管理工作，堅(jiān)固樹(shù)立平安責(zé)任意識(shí)，仔細(xì)貫徹平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的平安生產(chǎn)方針，切實(shí)把平安工作放在一切工作的首位，分公司以《平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理》、《施工企業(yè)平安生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《湖南省建筑施工平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化圖集》和集團(tuán)公司《企業(yè)文化宣揚(yáng)標(biāo)準(zhǔn)》以及公司《施工現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)形象規(guī)范化管理暫行方法》為依據(jù)，結(jié)合分公司脫銷(xiāo)項(xiàng)目高空作業(yè)多的特點(diǎn)，大力推動(dòng)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)平安質(zhì)量生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施，以對(duì)分公司和項(xiàng)目部的基本制度建立和綜合評(píng)價(jià)為基本手段，規(guī)范平安生產(chǎn)行為，落實(shí)平安生產(chǎn)主體責(zé)任，確保平安生產(chǎn)費(fèi)用到位使用，強(qiáng)化分公司全體員工的平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，實(shí)行加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌規(guī)劃、樹(shù)立典型、以點(diǎn)帶面的方法，穩(wěn)步推動(dòng)工程項(xiàng)目施工平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，樂(lè)觀宣揚(yáng)，加大投入，強(qiáng)化了職工的平安意識(shí)，加大平安生產(chǎn)監(jiān)督、檢查力度，進(jìn)一步完善平安管理規(guī)章制度，狠抓平安專(zhuān)項(xiàng)管理。分公司實(shí)現(xiàn)了特種作業(yè)人員持證上崗率100%、年負(fù)傷頻率掌握在≤1‰以?xún)?nèi)、平安投入達(dá)到產(chǎn)值的1.5%、杜絕了死亡事故的平安目標(biāo)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)和進(jìn)展制造了一個(gè)良好的環(huán)境，現(xiàn)將我分公司2022年平安工作狀況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下。

一、本年度年所做的主要平安工作

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。

分公司為全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制組成平安生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由分公司經(jīng)理任組長(zhǎng)，生產(chǎn)副經(jīng)理任副組長(zhǎng)，分公司工程科、辦公室、經(jīng)營(yíng)科各部門(mén)負(fù)責(zé)人和各項(xiàng)目經(jīng)理為小組成員，領(lǐng)導(dǎo)小組除了日常的平安生產(chǎn)工作外，全面統(tǒng)籌支配平安生產(chǎn)月活動(dòng)、打非治違專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)等平安工作，從分公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)到各部門(mén)管理人員，各施工項(xiàng)目管理人員、以及基層班組操作人員，明確各自平安生產(chǎn)責(zé)任主體內(nèi)容，縱向究竟，橫向到邊，逐級(jí)負(fù)責(zé)，層層落實(shí)。重點(diǎn)解決平安管理上存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，確保各項(xiàng)平安措施落到實(shí)處。

（二）以宣揚(yáng)、訓(xùn)練、培訓(xùn)為本，建立考核機(jī)制提高全員平安意識(shí)

1、本年度分別對(duì)新開(kāi)工大唐潮州脫硝項(xiàng)目，古交興能脫硝項(xiàng)目，大壩脫硫項(xiàng)目，包鋼脫硫項(xiàng)目、發(fā)耳脫硝項(xiàng)目、卓資脫硫項(xiàng)目開(kāi)工前進(jìn)行項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)交底，參與培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到60多人，同時(shí)分公司與項(xiàng)目部簽訂《項(xiàng)目平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，按分公司《項(xiàng)目平安責(zé)任目標(biāo)考核方法》對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行考核。

2、項(xiàng)目開(kāi)工三級(jí)平安訓(xùn)練培訓(xùn)率100%；為進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理工作，分公司著重檢查并督導(dǎo)各項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)對(duì)每名職工進(jìn)行三級(jí)平安訓(xùn)練，加大對(duì)特別工種持證狀況的檢查和專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)及考試工作，檢查各項(xiàng)目落實(shí)平安技術(shù)交底狀況。

3、樂(lè)觀組織響應(yīng)公司各項(xiàng)平安生產(chǎn)宣揚(yáng)活動(dòng)，《平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》《打非治違專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)》《公司2022年平安生產(chǎn)月活動(dòng)方

案》時(shí)期，分公司召集各項(xiàng)目專(zhuān)職平安員進(jìn)行工作部署并提出要求，要求各項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置懸掛大型平安生產(chǎn)口號(hào)，加強(qiáng)平安生產(chǎn)月的職工平安訓(xùn)練。通過(guò)這些組織訓(xùn)練工作，極大的強(qiáng)化了公司全體員工的平安意識(shí)。

4、樂(lè)觀參與公司平安生產(chǎn)視頻會(huì)議3次，并組織項(xiàng)目實(shí)施落實(shí)。

5、今年共收到公司平安生產(chǎn)管理方面的文件9份，分公司在接收到這些文件的時(shí)候，都在第一時(shí)間報(bào)送給分公司領(lǐng)導(dǎo)批示，并按分公司領(lǐng)導(dǎo)批示的內(nèi)容準(zhǔn)時(shí)傳遞到各主管領(lǐng)導(dǎo)或各部門(mén)和項(xiàng)目部。

6、分公司下發(fā)平安管理文件6份，分公司依據(jù)公司文件精神下下發(fā)了辦字7號(hào)《開(kāi)展分公司打非治違專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)通知》、辦字12號(hào)《華北分公司2022年平安生產(chǎn)月活動(dòng)方案》并成立了活動(dòng)小組，下發(fā)了辦字11號(hào)《平安生產(chǎn)、文明施工措施費(fèi)用管理方法》的通知，辦字27號(hào)《關(guān)于分公司在建工程項(xiàng)目冬季施工期間的平安質(zhì)量工作的通知》，辦字29號(hào)《關(guān)于下發(fā)分公司2022年末質(zhì)量平安生產(chǎn)大檢查報(bào)告的通知》，修改了《項(xiàng)目平安管理目標(biāo)及目標(biāo)考核》方法，等文件，要求全部項(xiàng)目管理員組織學(xué)習(xí)，并形成學(xué)習(xí)記錄，同時(shí)要求各項(xiàng)目依據(jù)文件精神要求組織實(shí)施。

（三）加大項(xiàng)目平安生產(chǎn)自查、檢查確保平安生產(chǎn)

1、分公司要求各項(xiàng)目每月必需按《JGJ59-2022建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)本項(xiàng)目及分包單位進(jìn)行檢查，平安隱患準(zhǔn)時(shí)消退。檢查狀況表格每月25日前上報(bào)分公司工程科。

2、要求各項(xiàng)目平安員每周上報(bào)平安周報(bào)，內(nèi)容包括生產(chǎn)進(jìn)度，

質(zhì)量、平安檢查和隱患排查消退等狀況。

3、本年度分公司新開(kāi)工5項(xiàng)目，包括上年度跨年6個(gè)項(xiàng)目共計(jì)11個(gè)項(xiàng)目在建，截至目前對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展定期檢查18次，不定期檢查12次，下發(fā)整改通知4份，先后督促各項(xiàng)目部排查隱患累計(jì)80余項(xiàng)，檢查掩蓋面包括分公司全部在建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)、文明施工、特別工種持證狀況及平安資料的管理。

4、通過(guò)定期檢查和針對(duì)性檢查，在肯定程度上提高了分公司的平安管理水平，有效地防范和遏制了平安事故的發(fā)生。還要求各項(xiàng)目對(duì)下屬施工班組嚴(yán)格要求，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。

（四）健全完善平安生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理體系

分公司按公司管理體系文件要求，制訂了分公司平安生產(chǎn)責(zé)任制及平安管理目標(biāo)，并要求各項(xiàng)目結(jié)合分公司制定的責(zé)任制及管理目標(biāo)，分解制訂各項(xiàng)目部的平安管理目標(biāo)，完善項(xiàng)目平安生產(chǎn)責(zé)任制，并將公司平安管理方面的文件制度，下發(fā)到各項(xiàng)目學(xué)習(xí)參考執(zhí)行。

二、存在問(wèn)題與建議

（一）分公司在平安管理工作方面取得了肯定的成果，但仍存在著不足，分公司平安管理工作，還存在薄弱環(huán)節(jié)。

1、首先是分公司施工項(xiàng)目多，項(xiàng)目跨距大，分公司平安管理人員少，項(xiàng)目專(zhuān)職平安員不夠用所以難以保障項(xiàng)目平安管理工作的正常進(jìn)行。

2、對(duì)項(xiàng)目平安工作的指導(dǎo)和檢查力度還不夠，各項(xiàng)平安規(guī)章制度還需要進(jìn)一步完善。

3、平安學(xué)問(wèn)宣揚(yáng)培訓(xùn)訓(xùn)練工作做的還不夠，不夠細(xì)致，缺乏針對(duì)性，負(fù)責(zé)日常平安工作人員的觀念和意識(shí)、業(yè)務(wù)水平、工作方法還需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變主動(dòng)性要加強(qiáng)。有些員工的平安學(xué)問(wèn)、平安技能仍很缺乏，平安意識(shí)仍很淡薄，僥幸心理、習(xí)慣性違章和閱歷主義錯(cuò)誤大量存在，員工三違現(xiàn)象仍比較普遍，這都體現(xiàn)出平安訓(xùn)練、平安管理不到位，今后仍需要利用各種形式有針對(duì)性的加以培訓(xùn)訓(xùn)練。

4、項(xiàng)目經(jīng)理未持有效證件（含執(zhí)業(yè)資格證書(shū)、平安生產(chǎn)考核合格證書(shū)）并到崗履責(zé)的，項(xiàng)目專(zhuān)職平安管理人員未按規(guī)定配備持證在崗履責(zé)的；特種作業(yè)人員未持有效證件上崗的。

5、部分項(xiàng)目部平安生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不詳細(xì)沒(méi)有責(zé)任人，無(wú)詳細(xì)的考核方法，即使制定考核方法，但未仔細(xì)考核，無(wú)考核記錄。平安檢查和考核方法和措施還需健全，預(yù)防監(jiān)督和事故隱患整改機(jī)制的有效性、合理性、針對(duì)性方面還存在肯定的差距。

6、平安資料不能按要求準(zhǔn)時(shí)編制填報(bào)，有代簽字現(xiàn)象。認(rèn)為平安資料是走過(guò)場(chǎng)、走形式，是應(yīng)付檢查。

7、編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量方案、施工方案中，平安措施不全面、無(wú)針對(duì)性，寫(xiě)幾條原則措施，施工平安管理過(guò)程中未詳細(xì)落實(shí)。

8、部分項(xiàng)目部普遍無(wú)分部（分項(xiàng)）工程平安技術(shù)交底資料，即使有書(shū)面交底材料，但也不全面、針對(duì)性不強(qiáng)，未履行簽字手續(xù)。

9、許多項(xiàng)目部未制訂班前活動(dòng)制度，項(xiàng)目經(jīng)理部不重視班前活動(dòng)嫌麻煩，沒(méi)有意識(shí)到這是當(dāng)天預(yù)防平安事故的一項(xiàng)很有必要的措施，所以未開(kāi)展班前活動(dòng)，更無(wú)班前平安活動(dòng)記錄。

篇三：2022年上半年平安管理工作總結(jié)2022年上半年工作總結(jié)

2022年上半年，平安管理科在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下及各車(chē)間科室員工的大力支持和努力協(xié)作下，通過(guò)仔細(xì)落實(shí)平安第一，預(yù)防為主，強(qiáng)化管理，持續(xù)改進(jìn)的平安生產(chǎn)方針，扎實(shí)推動(dòng)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，著力于完善平安規(guī)章制度，平安訓(xùn)練培訓(xùn)，平安檢查，隱患排查治理等工作。上半年未消失重特大平安生產(chǎn)事故，公司平安生產(chǎn)形勢(shì)整體穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了平安生產(chǎn)的既定目標(biāo)?，F(xiàn)將公司上半年平安管理工作總結(jié)如下：

一、上半年平安管理工作完成狀況

1、明確工作目標(biāo)，落實(shí)平安責(zé)任

2022年初，公司組織召開(kāi)了2022平安環(huán)保工作會(huì)議，確定了公司平安生產(chǎn)工作目標(biāo)，全面部署了2022年公司的平安生產(chǎn)工作重點(diǎn)。并與各部門(mén)負(fù)責(zé)人簽訂了《平安環(huán)保工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)》明確平安生產(chǎn)詳細(xì)目標(biāo)，分解平安生產(chǎn)工作詳細(xì)任務(wù)，細(xì)化平安生產(chǎn)工作詳細(xì)要求。確保平安生產(chǎn)目標(biāo)和任務(wù)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位和每個(gè)人。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)訓(xùn)練，提高平安意識(shí)

利用業(yè)余時(shí)間組織公司全體行車(chē)工、起重工開(kāi)展了特種作業(yè)人員的平安培訓(xùn)訓(xùn)練工作。學(xué)習(xí)內(nèi)容涉及特種設(shè)備的基本檢測(cè)規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)、起重機(jī)基本傳動(dòng)原

理、起重機(jī)電器系統(tǒng)、起重機(jī)平安操作規(guī)程及操作留意事項(xiàng)等。共31名行車(chē)工、起重工參與了平安培訓(xùn)訓(xùn)練。通過(guò)播放起重?fù)p害事故案例分析影像資料片的形式，從中吸取他人血的教訓(xùn)，使行車(chē)工、起重工意識(shí)到本崗位的特別性和重要性。又一次的提高了平安意識(shí)。訓(xùn)練結(jié)束后通過(guò)檢查發(fā)覺(jué)，工作中玩手機(jī)、上網(wǎng)、看書(shū)、閑聊、做與工作無(wú)關(guān)的事情等違章現(xiàn)象明顯削減，使其留意力在工作中更為集中了。同時(shí)在焊接車(chē)間備料組兩臺(tái)行車(chē)遙控操作改進(jìn)后，嚴(yán)格根據(jù)四新訓(xùn)練制度，聯(lián)合設(shè)備部門(mén)對(duì)焊接車(chē)間全部的行車(chē)工進(jìn)行了新設(shè)備使用平安訓(xùn)練。對(duì)新設(shè)備的操作方法、留意事項(xiàng)、操作規(guī)程及平安性能逐一進(jìn)行了學(xué)習(xí)。從而進(jìn)一步促進(jìn)了平安生產(chǎn)工作，達(dá)到了平安訓(xùn)練學(xué)習(xí)的目的。

3、加強(qiáng)平安檢查，做好隱患排查

平安檢查是搞好平安生產(chǎn)的重要手段，通過(guò)檢查發(fā)覺(jué)和查明各種缺陷、危急有害因素和隱患，督促整改；通過(guò)檢查監(jiān)督各項(xiàng)平安規(guī)章制度的實(shí)施；通過(guò)檢查制止違章指揮、違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為。平安檢查工作主要從以下兩方面入手的：

一是加強(qiáng)日常平安檢查，每天勤下現(xiàn)場(chǎng)，查看生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。檢查過(guò)程

中發(fā)覺(jué)物的擔(dān)心全狀態(tài)，要求責(zé)任部門(mén)馬上整改，較大問(wèn)題下發(fā)隱患整改通知書(shū)限期整改；發(fā)覺(jué)人的擔(dān)心全行為，馬上批判、訓(xùn)練，同時(shí)進(jìn)行懲罰、通報(bào)。通過(guò)走動(dòng)管理，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)事故隱患，訂正三違行為，杜絕事故發(fā)生。上半未消失重大事故隱患，隱患排查臺(tái)賬上半年累計(jì)一般隱患143項(xiàng)，整改141項(xiàng)，整改率98.6％。

二是組織車(chē)間開(kāi)展平安自查，平安工作假如光靠安管科進(jìn)行而沒(méi)有車(chē)間平安管理人員的參加將會(huì)落空。一些隱患和事故苗頭，不管多么細(xì)小、隱藏，往往逃不掉車(chē)間平安管理人員和一線(xiàn)員工的眼睛，所以必需督促車(chē)間仔細(xì)開(kāi)展平安隱患自查活動(dòng)（下發(fā)了隱患自查活動(dòng)表）。

4、開(kāi)展平安活動(dòng)，提高防范意識(shí)

為進(jìn)一步貫徹預(yù)防為主、防消結(jié)合的消防平安方針，公司組織領(lǐng)導(dǎo)干部職工開(kāi)展了消防應(yīng)急演練活動(dòng)。在演練活動(dòng)之前安管科首先對(duì)公司全范圍的全部消防設(shè)施器材進(jìn)行了徹底的清查，檢查消防設(shè)施點(diǎn)34處，更換過(guò)期滅火器97具。檢查完畢后便邀請(qǐng)興業(yè)消防科協(xié)作組織開(kāi)展了消防應(yīng)急演練活動(dòng)，此次演練活動(dòng)涉及各防火重點(diǎn)部門(mén)和關(guān)鍵設(shè)備（部位）的操共34人參加。主要目的是通過(guò)開(kāi)展火災(zāi)事故的應(yīng)

急演練，使每位參加者能學(xué)會(huì)滅火器的正確使用方法，把握突發(fā)狀況的應(yīng)對(duì)力量，提高自我平安意識(shí)，化解風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)這次消防演練，增加了廣闊干部職工的防范意識(shí)和自救的力量，了解和把握如何識(shí)別危急、如何實(shí)行必要的應(yīng)急措施等基本操作，以便在事故中達(dá)到快速、有序、準(zhǔn)時(shí)、有效的效果。

5、定期組織培訓(xùn)，保證持證上崗

根據(jù)公司年初制定的培訓(xùn)訓(xùn)練方案，并依據(jù)區(qū)安監(jiān)部門(mén)下達(dá)的文件精神及要求，仔細(xì)貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院安委會(huì)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)平安培訓(xùn)工作的打算》的通知。堅(jiān)固樹(shù)立培訓(xùn)不到位就是重大隱患的意識(shí)，堅(jiān)持依法培訓(xùn)、按需施教的工作理念，以落實(shí)持證上崗和先培訓(xùn)后上崗制度為核心。組織對(duì)涉及各崗位的電焊工、行車(chē)工、起重工、電工等29名特種作業(yè)人員參與了特種作業(yè)人員培訓(xùn)。同時(shí)根據(jù)規(guī)定對(duì)公司主要負(fù)責(zé)人、平安管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。保證100％持證上崗。

6、加大平安投入，提升生產(chǎn)裝備

建筑良好的工作環(huán)境少不了平安投入。平安資金的投入落實(shí)，等同于制造經(jīng)濟(jì)效益。上半年公司累計(jì)平安生產(chǎn)投入2.72余萬(wàn)元。用于各類(lèi)平安訓(xùn)練培訓(xùn)和設(shè)備設(shè)施的更換改造。公司按方案對(duì)焊接車(chē)間備料

組兩臺(tái)行車(chē)改良了地面遙控操作裝置，使行車(chē)工在酷熱的夏季不受熱處理表淬時(shí)高溫蒸汽的侵害，改善行車(chē)工作業(yè)環(huán)境，保障職工職業(yè)健康平安。

二、存在的問(wèn)題和不足

平安生產(chǎn)具有長(zhǎng)期性、簡(jiǎn)單性、艱難性和反復(fù)性的特點(diǎn)。這打算了平安工作不是一勞永逸而是永無(wú)止境的。通過(guò)一系列宣揚(yáng)訓(xùn)練和扎實(shí)工作，平安工作雖然有了肯定程度的提高，但還有許多不足之處。

1、在平安技術(shù)學(xué)問(wèn)的把握方面和平安管理上需要連續(xù)提高，工作中有漏洞，監(jiān)督檢查有盲區(qū)，有時(shí)不能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)和訂正職工存在的習(xí)慣性違章。

2、平安培訓(xùn)訓(xùn)練工作做的不夠細(xì)致，缺乏針對(duì)性，有些員工的平安學(xué)問(wèn)、平安技能仍很缺乏，平安意識(shí)仍很淡薄，僥幸心理、習(xí)慣性違章仍存在，員工三違現(xiàn)象仍未杜絕，這都體現(xiàn)出平安訓(xùn)練、平安管理不到位，今后要依據(jù)員工的需求，以有用性為主，緊密聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際，有針對(duì)性的加以培訓(xùn)訓(xùn)練。同時(shí)，對(duì)習(xí)慣性違章加大處檢查及罰力度。決不能放松懈怠，要切實(shí)做到警鐘長(zhǎng)鳴，從零抓起。

三、下半年工作方案

1、連續(xù)加強(qiáng)各類(lèi)宣揚(yáng)訓(xùn)練培訓(xùn)工作，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍。在平安生產(chǎn)過(guò)程中，員工的習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生，因

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詩(shī)歌相關(guān)活動(dòng)總結(jié)范文

我國(guó)是一個(gè)詩(shī)歌的國(guó)度，從聞名的唐詩(shī)、宋詞、元曲到法瀟灑的現(xiàn)代詩(shī)，這些好詩(shī)都讓我們禁不住拍手叫絕。下面是由我為你帶來(lái)的詩(shī)歌相關(guān)活動(dòng)總結(jié)范文，更多內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)。

詩(shī)歌相關(guān)活動(dòng)總結(jié)范文(一)

詩(shī)歌有著悠久的歷史，在二千多年前，我國(guó)就有了第一部詩(shī)歌總集——《詩(shī)經(jīng)》。詩(shī)歌在中國(guó)文化的寶庫(kù)中，就像一顆閃亮的明珠，散發(fā)出燦爛的光輝。

本學(xué)期我們綻開(kāi)了與詩(shī)同行的活動(dòng)，在這次活動(dòng)中，我們走進(jìn)了詩(shī)歌的國(guó)度，去觀賞詩(shī)歌，體會(huì)詩(shī)歌所描述的意境，領(lǐng)會(huì)詩(shī)歌獨(dú)有的魅力。

首先，我們自發(fā)地分了組，制定活動(dòng)方案，確定了每個(gè)人的工作，如：我們這組就由馬昕宇等人收集現(xiàn)代詩(shī)，柯霽虹等人收集古詩(shī)，等一切都預(yù)備就緒后，就開(kāi)頭行動(dòng)了，大家將收集來(lái)的資料按內(nèi)容進(jìn)行了歸類(lèi)整理，這些對(duì)我們理解和觀賞詩(shī)歌起了很重要的作用。

通過(guò)這次活動(dòng)我們還收獲了很多了學(xué)問(wèn)，我們了解了詩(shī)歌的起源，學(xué)習(xí)了如何去觀賞詩(shī)歌，嘗試了自己寫(xiě)詩(shī)，在這當(dāng)中，讓我受益匪淺的是觀賞詩(shī)歌的方法。如杜甫的《春夜喜雨》來(lái)說(shuō)，這首詩(shī)我是通過(guò)解釋和收集詩(shī)歌背景資料來(lái)理解觀賞的。在資料的關(guān)心下，我體會(huì)到這是一首無(wú)言律詩(shī)，詩(shī)中寫(xiě)了春夜降雨，滋潤(rùn)了大地萬(wàn)物，表達(dá)內(nèi)心的喜悅之情。全詩(shī)沒(méi)有一個(gè)喜字，但到處體現(xiàn)著詩(shī)人的

喜悅，可見(jiàn)詩(shī)人在語(yǔ)言上很下功夫。當(dāng)然，觀賞詩(shī)歌的方法還有許多，這些都需要我們?cè)谄匠Ｓ^賞詩(shī)歌時(shí)不斷總結(jié)、體會(huì)。

學(xué)習(xí)了這么多詩(shī)歌，我們還開(kāi)展了詩(shī)歌朗誦競(jìng)賽。在老師的主持下，我們先在組內(nèi)初賽，內(nèi)容自選，形式多樣，從每組中推選出一名優(yōu)秀選手，再參與班級(jí)的復(fù)賽，為了使競(jìng)賽公正公正，還推選出四名評(píng)委參加打分，選手們一個(gè)個(gè)聲情并茂，朗讀的有聲有色，獲得同學(xué)們熱鬧的掌聲，經(jīng)過(guò)一場(chǎng)激烈地角逐，評(píng)出了前三名，分別是xxx、xxx、xxx、老師還給他們發(fā)了獎(jiǎng)品。最終，我們還每人辦了一份游覽詩(shī)海的手抄報(bào)，并在全班展覽評(píng)比，評(píng)出優(yōu)秀作業(yè)，頒發(fā)獎(jiǎng)品。

通過(guò)一系列的活動(dòng)，我進(jìn)一步感受了中國(guó)詩(shī)歌帶給人美的享受，也讓我把握了觀賞詩(shī)歌的方法。這次綜合性學(xué)習(xí)雖然結(jié)束了，但我們對(duì)詩(shī)歌的熱忱還沒(méi)有消退，讓我們徜徉在詩(shī)歌百花園中，讓生活布滿(mǎn)詩(shī)意，讓詩(shī)歌陪伴我們一生。

詩(shī)歌相關(guān)活動(dòng)總結(jié)范文(二)

20xx年xx月xx日下午四點(diǎn)半，由我班主辦的中外名篇詩(shī)歌朗誦大賽在熱鬧的掌聲中圓滿(mǎn)地落下了帷幕。此次活動(dòng)秉承我校優(yōu)秀校內(nèi)文化，以誦中外詩(shī)歌，展青春風(fēng)采為活動(dòng)主題，以激發(fā)選手們對(duì)詩(shī)歌的喜愛(ài)，愛(ài)護(hù)優(yōu)秀文化，豐富選手們及觀眾的學(xué)問(wèn)面為目的。競(jìng)賽現(xiàn)場(chǎng)選手們才華橫溢的表演博得了評(píng)委及觀眾的陣陣喝彩與掌聲。通過(guò)這次活動(dòng)既豐富了大家的課余生活，又為詩(shī)歌朗誦愛(ài)好者供應(yīng)了一個(gè)呈現(xiàn)自己的舞臺(tái)。

活動(dòng)目的：

1.傳承中外優(yōu)秀的詩(shī)歌文化，愛(ài)護(hù)中國(guó)優(yōu)秀的文化遺產(chǎn)，增加廣闊同學(xué)對(duì)中國(guó)優(yōu)秀文化的喜愛(ài)之情，提高大家學(xué)習(xí)中外優(yōu)秀文化的樂(lè)觀性。

2.豐富校內(nèi)精神文化生活，寓教于樂(lè)，學(xué)習(xí)中消遣，消遣中學(xué)習(xí)，充實(shí)大家的課余生活。

3.提高大家的審美意識(shí)，讓大家熟悉到美是無(wú)處不在，始終要以一種美的心態(tài)接人待物。

4.加強(qiáng)我班班委的組織力量，讓更多的班委在組織活動(dòng)中得到熬煉。活動(dòng)內(nèi)容：

此次詩(shī)歌朗誦大賽于20xx年xx月xx日下午15：30在xx樓xx教室開(kāi)展，全班9組選手報(bào)名參賽。本次活動(dòng)包括兩個(gè)部分，第一部分是觀看視屏，內(nèi)容是有關(guān)如何朗誦詩(shī)歌的介紹，還有三個(gè)配樂(lè)詩(shī)歌朗誦。第二部分邊輪到同學(xué)們一展拳腳了。主持人分別介紹了出席評(píng)委和競(jìng)賽要求及評(píng)分細(xì)則后競(jìng)賽開(kāi)頭，選手依抽簽挨次開(kāi)頭演講。依據(jù)評(píng)委打分，評(píng)出前三名，由主持人頒發(fā)獎(jiǎng)品。最終，主持人宣布競(jìng)賽結(jié)束。

活動(dòng)效果及意義：

通過(guò)這次活動(dòng)，同學(xué)們對(duì)詩(shī)歌朗誦都有了一些了解，也使參賽者的一般話(huà)得到了熬煉。同時(shí)使我班班委的實(shí)踐力量和組織力量也得到了熬煉?；钴S了我班同學(xué)的課余生活，提高我班同學(xué)的學(xué)習(xí)和生活質(zhì)量。\

在組織工作方面，預(yù)備工作做的較好，規(guī)章的制定和打印都很到位，詩(shī)歌朗誦視屏等也選得比較好，參賽者的出場(chǎng)次序以及背景音樂(lè)的拷貝都做得較好。本次競(jìng)賽評(píng)比出了班上的前三名：第一名孫躍;第二名敖祥瓊;第三名：趙紅君。

活動(dòng)閱歷與不足：

雖然此次競(jìng)賽總的來(lái)說(shuō)，還是比較勝利的，但仍舊有許多不足之處等待著我們進(jìn)一步完善。

1、與評(píng)委的聯(lián)系不準(zhǔn)時(shí)，沒(méi)能讓評(píng)委在短時(shí)間內(nèi)理解評(píng)分規(guī)章。

2、宣揚(yáng)工作不太到位，沒(méi)能讓同學(xué)們真正理解到參與這次活動(dòng)的意義，因此全班僅有9人參與。

3、設(shè)備方面也有些欠缺，多媒體的視頻播放器出了點(diǎn)問(wèn)題，因此原本穿插的一段視頻也沒(méi)能放，主要還是因?yàn)闀r(shí)間緊迫沒(méi)能檢查好設(shè)備。

4、活動(dòng)前沒(méi)有進(jìn)行模擬，以至于現(xiàn)場(chǎng)有點(diǎn)混亂。

5、教室位置坐的零散不集中，以至于看起來(lái)懶散。

在以后的工作中，我們會(huì)借鑒本次活動(dòng)的成敗，盼望做得更精彩。

詩(shī)歌相關(guān)活動(dòng)總結(jié)范文(三)

20xx-20xx我的夢(mèng)、中國(guó)夢(mèng)詩(shī)歌朗誦會(huì)活動(dòng)總結(jié)誦讀經(jīng)典，感受生活的詩(shī)情畫(huà)意;愛(ài)我中華，興奮心靈的激情昂揚(yáng)。我的夢(mèng)、中國(guó)夢(mèng)詩(shī)歌朗誦會(huì)，讓整個(gè)文院沉醉在朗朗的書(shū)聲之中，而我們也在體會(huì)經(jīng)典的過(guò)程中，更加刻的感受到中華詩(shī)詞文化的博大精深。

在這次活動(dòng)的舉辦過(guò)程中，有很多勝利之處：

創(chuàng)新意識(shí)：這場(chǎng)不同尋常的朗誦會(huì)得益于最初制定方案時(shí)的形式不限，人數(shù)不限，這樣就給了同學(xué)們更大的空間去發(fā)掘他們的文藝潛能，提高大家的創(chuàng)新意識(shí)。

因此在競(jìng)賽現(xiàn)場(chǎng)，我們不僅可以聽(tīng)到抑揚(yáng)頓挫、情感飽滿(mǎn)的詩(shī)歌朗誦，也可以感受絲竹管弦的聲聲入耳，體會(huì)筆墨書(shū)香的視覺(jué)盛宴，更能觀賞優(yōu)雅細(xì)膩的歌舞升平。這使每個(gè)節(jié)目都在突出朗誦的基礎(chǔ)上展現(xiàn)了多種文藝形式，增加了活動(dòng)的亮點(diǎn)，增加了觀眾愛(ài)好，為活動(dòng)的勝利添上了畫(huà)龍點(diǎn)睛的一筆。

奉獻(xiàn)的精神：雖然真正的競(jìng)賽只是短短的兩個(gè)小時(shí)，可是在決賽之前，主持人及相關(guān)同學(xué)就在會(huì)場(chǎng)集合，布置會(huì)場(chǎng)。有的裝飾幕布，有的搬運(yùn)音響設(shè)備，正式競(jìng)賽也開(kāi)頭了，始終到競(jìng)賽結(jié)束，大家都保持高度緊急的精神狀態(tài)。即使再累也沒(méi)有聽(tīng)到一聲埋怨，雖然很辛苦，為了演出的勝利，大家還是在努力工作著。這種服務(wù)和奉獻(xiàn)精神，飽滿(mǎn)的工作熱忱讓節(jié)目的精彩可以得到最大限度地展現(xiàn)。

當(dāng)然，也有不足之處：

場(chǎng)地有點(diǎn)小，限制了同學(xué)的發(fā)揮，也限制了觀眾的人數(shù)，影響了朗誦的效果。最終，決賽結(jié)束后應(yīng)當(dāng)請(qǐng)?jiān)u委進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，讓大家知道自己的不足與優(yōu)勢(shì)，有利于同學(xué)們的文化素養(yǎng)的提高以及下次競(jìng)賽的開(kāi)展。

金無(wú)足赤，不足的總結(jié)是為了下次做的更好，信任吸取閱歷的我們會(huì)做得更加完善，由于時(shí)間關(guān)系把這個(gè)環(huán)節(jié)給漏掉了。

詩(shī)歌朗誦會(huì)的舉辦，不僅弘揚(yáng)了中華民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，也增加了我校同學(xué)的文化底蘊(yùn)和文學(xué)功底，書(shū)寫(xiě)出我們更加詩(shī)意的人生?；顒?dòng)的勝利落幕也讓我們有了更多的收獲與閱歷，帶著這些收獲，我們又重新上路，迎接下一個(gè)挑戰(zhàn)!

詩(shī)歌相關(guān)活動(dòng)總結(jié)范文(四)

這學(xué)期，我們開(kāi)展了輕叩詩(shī)歌大門(mén)——與詩(shī)同行的活動(dòng)。在這一次綜合性語(yǔ)文學(xué)習(xí)活動(dòng)中，我們廣泛地閱讀了詩(shī)歌，不僅拓展了學(xué)問(wèn)面，而且還深深地感受到祖國(guó)詩(shī)歌文化的博大精深，體會(huì)詩(shī)中所蘊(yùn)含的漂亮與感情，了解詩(shī)歌的內(nèi)涵，真是受益匪淺。

首先，我們小組的四名同學(xué)制定了活動(dòng)方案，進(jìn)行了明確的人員分工，各自回家搜集唐詩(shī)、宋詞、元曲與現(xiàn)代詩(shī)，并將搜集來(lái)的資料聚集在一起，在組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，進(jìn)行閱讀與溝通。

在溝通中，我們感受到了古詩(shī)與現(xiàn)代詩(shī)的不同之處：古詩(shī)的語(yǔ)言比較凝煉、內(nèi)涵豐富;現(xiàn)代詩(shī)的寫(xiě)法則比較自由，更適合抒發(fā)詩(shī)人的情感;我們還了解到了詩(shī)歌的分類(lèi)與詩(shī)歌的表現(xiàn)手法……總之，我們學(xué)到了很多以前不知道的學(xué)問(wèn)。這次活動(dòng)，使我們?cè)谠?shī)歌的海洋中暢游的同時(shí)，也大開(kāi)了眼界。

當(dāng)然，我們也學(xué)會(huì)了很多閱讀詩(shī)歌、體會(huì)詩(shī)歌的技巧。例如：我們?cè)谧x詩(shī)的時(shí)候，知道了去聯(lián)系生活實(shí)際讀、不同的詩(shī)比較著讀、邊描繪畫(huà)面邊讀等，這些都是我們通過(guò)學(xué)習(xí)自己總結(jié)出來(lái)的閱歷，這些閱歷不僅可以關(guān)心我們更好地了解詩(shī)歌，也可以讓我們走進(jìn)詩(shī)的意境中去，感受詩(shī)人當(dāng)時(shí)的情感。

在學(xué)習(xí)了寫(xiě)詩(shī)歌的方法之后，我們還試著自己寫(xiě)了幾首童趣盎然的小詩(shī)，感受了一回當(dāng)小詩(shī)人的感覺(jué)。我們的詩(shī)中雖然還有著欠缺的地方，但字里行間都洋溢著童趣，令我們自己贊美不已。

雖然這次活動(dòng)時(shí)間很短暫，但輕叩詩(shī)歌大門(mén)，在我們面前展出了一個(gè)漂亮的詩(shī)歌的世界，從而讓我們挖掘到了詩(shī)歌海洋中的很多珍寶。讓我們徜徉在詩(shī)歌的百花園中，讓生活布滿(mǎn)詩(shī)意，讓詩(shī)歌陪伴我們成長(zhǎng)!

平安管理報(bào)告

《【】平安管理報(bào)告》是一篇好的范文，好的范文應(yīng)當(dāng)跟大家共享，重新整理了一下發(fā)到這里。

報(bào)告精細(xì)管理創(chuàng)新方式保證質(zhì)量

全面提高水平

我們公司是一家化工公司,平安是公司永恒的主題，沒(méi)有平安，公司就沒(méi)有效益。平安高于一切、平安先于一切、平安重于一切是我們的平安理念。平安工作人人有責(zé)，平安工作，不僅僅靠公司管理人員、平安員來(lái)抓，要提高全體員工的平安意識(shí)。公司要努力營(yíng)造人人抓平安，人人管平安，只有常抓不懈，才能確保公司的長(zhǎng)治久安、穩(wěn)步進(jìn)展。

平安管理對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，就如同工具對(duì)于人?！墩撜Z(yǔ)》早已講過(guò)：工欲善其事，必先利其器，公司的工具就是平安管理，能否用好平安管理這個(gè)工具，是打算公司進(jìn)展快慢的重要因素。

所以，提升公司的平安管理水平就得從以下幾個(gè)方面考慮：

一、創(chuàng)新平安管理模式，夯實(shí)平安管理基礎(chǔ)

隨著公司的不斷進(jìn)展，公司的平安管理模式應(yīng)由目標(biāo)管理轉(zhuǎn)為過(guò)程管理，當(dāng)然過(guò)程管理也是為了更好的實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)。變革公司的管理體制，創(chuàng)新平安管理模式，是提升公司平安管理水平的一個(gè)方法。平安垂直管理體系就是對(duì)車(chē)間平安員實(shí)行垂直管理，由安環(huán)部統(tǒng)一管理考核，從而保證車(chē)間

平安員發(fā)揮其平安監(jiān)督管理職能，促進(jìn)生產(chǎn)一線(xiàn)平安過(guò)程的管理。

1、目前公司平安管理模式中存在的不足之處

（1）車(chē)間平安員與自身的車(chē)間同屬一個(gè)體系，雖然負(fù)責(zé)車(chē)間的日常平安管理工作，但其收車(chē)間負(fù)責(zé)人的管理與考核，其所收入與車(chē)間的大利益掛鉤，或者受制于車(chē)間相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的干預(yù)，對(duì)車(chē)間存在的問(wèn)題往往是內(nèi)部消化，從而使車(chē)間的平安監(jiān)督質(zhì)量大打折扣，起不到抱負(fù)的監(jiān)督效果。

（2）同時(shí)由于車(chē)間平安員是車(chē)間的一名員工，聽(tīng)從車(chē)間相關(guān)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)與支配，部分平安員有很多其他的臨時(shí)事務(wù)性工作，從而不能很好的履行平安員的職責(zé)，難以把握本車(chē)間的生產(chǎn)狀況，所以更談不上為所在的車(chē)間的平安管理提出指導(dǎo)性的意見(jiàn)和建議。

（3）車(chē)間平安員力氣薄弱，平安員的工作取決于車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的支持。在日常的工作中，車(chē)間平安員與車(chē)間員工處于對(duì)立的位臵，使平安員處理獨(dú)立的位臵。假如平安與生產(chǎn)消失沖突，車(chē)間負(fù)責(zé)人注意生產(chǎn)，則車(chē)間平安員就會(huì)處于孤立的境況。

2、創(chuàng)新平安管理模式，實(shí)行平安員垂直管理

（1）公司的平安模式調(diào)整成垂直管理模式，車(chē)間的專(zhuān)職平安管理人員全部由安環(huán)部統(tǒng)一管理和考核，專(zhuān)職對(duì)車(chē)間

的平安生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理和平安檢查，查找車(chē)間的平安隱患，一心一意用心搞好平安管理工作。

（2）實(shí)現(xiàn)平安過(guò)程的全面監(jiān)督，從重視結(jié)果變?yōu)橹匾曔^(guò)程，擴(kuò)大了平安員的工作范圍，夯實(shí)了車(chē)間日常平安管理的基礎(chǔ)，從而能更好的實(shí)現(xiàn)年度平安目標(biāo)。

（3）車(chē)間平安員由安環(huán)部統(tǒng)一管理后，車(chē)間平安員可以大膽的開(kāi)展工作，同時(shí)端正工作態(tài)度，提高工作質(zhì)量，并做好工作記錄，定時(shí)匯總，向公司領(lǐng)導(dǎo)及全廠(chǎng)進(jìn)行通報(bào)，準(zhǔn)時(shí)反映公司的日常平安工作狀態(tài)。

（4）為了能準(zhǔn)時(shí)的找出所負(fù)責(zé)才車(chē)間的平安隱患，組織平安員定期進(jìn)行培訓(xùn)，提高自身的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)水平，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)平安生產(chǎn)中的各類(lèi)平安隱患。

企業(yè)平安垂直管理模式在其他的公司中已經(jīng)得到了很好的應(yīng)用，效果特別的不錯(cuò)。

二、推行平安精細(xì)化管理，提高平安管理水平

平安管理是公司管理的頭等大事，平安是公司進(jìn)展的基石，細(xì)化平安管理，是提高公司平安管理質(zhì)量的基礎(chǔ)。

1、公司管理制度的精細(xì)化

1）制度編制的精細(xì)化

規(guī)章制度是公司員工的行為準(zhǔn)則，它在公司管理中具有強(qiáng)制性和約束力，是公司開(kāi)展平安管理工作的依據(jù)。好的規(guī)章制度可以給公司帶來(lái)良好的管理環(huán)境和高效的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。公司

不但要通過(guò)建立和健全規(guī)章制度來(lái)規(guī)范各項(xiàng)管理程序，統(tǒng)一管理思路，明確管理職責(zé)，而且要通過(guò)完善和優(yōu)化規(guī)章制度，來(lái)優(yōu)化管理程序和方法，使其精細(xì)化，做到管理標(biāo)準(zhǔn)明確，工作標(biāo)準(zhǔn)精確?????，操作規(guī)程精確，讓員工明白哪些能做，應(yīng)當(dāng)怎么做，哪些不能做，為什么不能做。因此在制度的編制過(guò)程中，要充分、細(xì)致、掩蓋面廣。

制度編制的過(guò)程中要通過(guò)對(duì)實(shí)際工作的了解，仔細(xì)征求廣闊員工的意見(jiàn)，并開(kāi)展制度爭(zhēng)論。同時(shí)各部門(mén)之間要加強(qiáng)聯(lián)系，做到所訂制度具有統(tǒng)一性、互補(bǔ)性。制度出臺(tái)后要相對(duì)穩(wěn)定。對(duì)的確不適應(yīng)形勢(shì)進(jìn)展要求的制度不能墨守陳規(guī)，該準(zhǔn)時(shí)修訂、完善或廢除的，要堅(jiān)決取締舊制度，確保制度不脫離實(shí)際。一套制度的出臺(tái)和實(shí)施，不是那么簡(jiǎn)潔的事情呢，肯定要科學(xué)合理，要讓員工能接受，連員工都不能接受的制度能執(zhí)行下去嗎？這樣就是無(wú)效制定呢，所以呢，企業(yè)在做每項(xiàng)打算的時(shí)候，肯定要讓員工可以接受，這樣很利于企業(yè)管理。

在建立規(guī)章制度的過(guò)程中，并非一步就能達(dá)到預(yù)期效果，總是或多或少存在一些漏洞或弊端，因此，應(yīng)通過(guò)實(shí)踐逐步進(jìn)行改進(jìn)，不斷加以完善，循序漸進(jìn)，努力使規(guī)章制度更加完善和精細(xì)。

2）制度執(zhí)行的精細(xì)化

再好的制度，假如執(zhí)行不下去或者執(zhí)行不到位，也是廢

紙一張。在制度的執(zhí)行過(guò)程中，要嚴(yán)格仔細(xì)，不能存在好人思想或者標(biāo)準(zhǔn)不一。

1、確保制度作用有效發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者要起帶頭作用。領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格遵守了，自然會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生影響。一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)就是要嚴(yán)格的要求自己，只有要嚴(yán)格要求自己，從自身做起，才能領(lǐng)導(dǎo)他人，員工才會(huì)心服口服，才會(huì)聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的支配和指揮。

2、執(zhí)行制度時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)指導(dǎo)和關(guān)心，準(zhǔn)時(shí)解決執(zhí)行過(guò)程中消失的問(wèn)題。主要應(yīng)把制度作為一項(xiàng)重要的學(xué)習(xí)內(nèi)容，同時(shí)還應(yīng)將員工對(duì)制度的把握程度作為對(duì)員工考核的重要內(nèi)容，激勵(lì)員工自覺(jué)學(xué)習(xí)制度。在加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)時(shí)還應(yīng)運(yùn)用發(fā)生的諸多違規(guī)案例開(kāi)展警示訓(xùn)練，使大家充分熟悉不執(zhí)行制度對(duì)集體和個(gè)人所造成的危害，從而自覺(jué)遵守制度，營(yíng)造良好氛圍。企業(yè)的制度肯定要讓員工明白，這樣的制度對(duì)他們自身有什么好處，可以作為他們的績(jī)效，直接影響他們自身的利益，這樣他們就會(huì)嚴(yán)峻遵守和執(zhí)行了呢。

3、加強(qiáng)制度執(zhí)行狀況跟蹤在執(zhí)行制度過(guò)程中，還應(yīng)建立部門(mén)之間、員工之間相互監(jiān)督的制衡機(jī)制，發(fā)覺(jué)違規(guī)狀況準(zhǔn)時(shí)舉報(bào)，并對(duì)舉報(bào)人賜予嘉獎(jiǎng)，對(duì)知情不報(bào)者，也應(yīng)賜予相應(yīng)懲罰。同時(shí)，部門(mén)要對(duì)各部門(mén)制度執(zhí)行狀況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、定期考核，有效提高制度執(zhí)行力。制度的執(zhí)行也要定期的進(jìn)行檢查的呢，不是每項(xiàng)制度都可以執(zhí)行下去的呢，要先

下頁(yè)平安管理報(bào)告實(shí)際運(yùn)用，然后看在企業(yè)的效果，假如效果不好，那確定不能執(zhí)行下去的呢，這也是個(gè)磨合期，要看執(zhí)行的狀況，要看在企業(yè)有沒(méi)有起到好的效果，要定期跟蹤，了解具體狀況。

2、訓(xùn)練培訓(xùn)精細(xì)化

訓(xùn)練培訓(xùn)作為提高職工素養(yǎng)，削減違章現(xiàn)象，促進(jìn)公司平安生產(chǎn)的一種有效措施，要注意實(shí)效，內(nèi)容要精、措施要細(xì)，要有針對(duì)性，針對(duì)不同的對(duì)象，開(kāi)展不同形式的訓(xùn)練。

訓(xùn)練培訓(xùn)方案應(yīng)結(jié)合公司總體規(guī)劃，結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際，明確培訓(xùn)內(nèi)容、形式、時(shí)間和目標(biāo)，使培訓(xùn)工作得以合理精細(xì)化布臵，為培訓(xùn)工作持續(xù)有效實(shí)施供應(yīng)保障。

訓(xùn)練培訓(xùn)的實(shí)施要因人而異，不同