某班安全績效考核細(xì)則

第頁共頁某班安全績效考核細(xì)則為了確保某班的安全管理工作持續(xù)有效地開展，提高班組員工的安全意識和安全素質(zhì)，同時完善與落實(shí)企業(yè)安全管理制度，特制定本績效考核細(xì)則。一、考核目標(biāo)1.確保班組的安全生產(chǎn)工作能按照企業(yè)的安全管理制度要求進(jìn)行，有效避免安全事故的發(fā)生。2.提高班組員工的安全意識和安全責(zé)任感，培養(yǎng)良好的安全行為習(xí)慣。3.提高班組的安全管理水平和安全工作效率，做到事故預(yù)防和處理的及時快速。二、考核內(nèi)容1.安全宣傳教育：班組應(yīng)定期組織開展安全教育宣傳活動，包括安全知識培訓(xùn)、安全操作規(guī)程宣傳、事故案例分析等?？己藘?nèi)容包括宣傳教育的形式、內(nèi)容的針對性和員工參與度。2.安全管理制度：班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全管理制度，包括安全規(guī)章制度、工作票制度、應(yīng)急預(yù)案等?？己藘?nèi)容包括制度的落實(shí)情況、制度的完善和員工對制度的理解和遵守程度。3.安全環(huán)境整治：班組應(yīng)定期開展安全環(huán)境整治活動，包括對工作場所的安全隱患排查整改、設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)等?？己藘?nèi)容包括整治活動的組織情況、整改情況和整治效果。4.安全巡查督察：班組應(yīng)定期進(jìn)行安全巡查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時整改，確保工作場所的安全狀態(tài)?？己藘?nèi)容包括巡查的頻次、巡查的范圍和巡查結(jié)果的整改情況。5.安全事故處理：班組應(yīng)能夠及時有效地處理安全事故，包括發(fā)生事故后的現(xiàn)場處理、事故原因的分析和對應(yīng)的整改措施?？己藘?nèi)容包括事故處理的程序、處理的及時性和處理結(jié)果的效果。6.安全記錄臺賬：班組應(yīng)做好安全管理的記錄工作，包括安全例會紀(jì)要、安全培訓(xùn)記錄、安全事故報告等?？己藘?nèi)容包括記錄臺賬的完整性、準(zhǔn)確性和及時性。三、考核標(biāo)準(zhǔn)1.安全宣傳教育：將班組的宣傳教育內(nèi)容和形式每月進(jìn)行評估，經(jīng)過評估的分值總和為100分。評估時考慮宣傳教育的覆蓋面、實(shí)效性和員工的反饋情況。2.安全管理制度：將班組的制度落實(shí)情況每月進(jìn)行評估，經(jīng)過評估的分值總和為100分。評估時考慮制度落實(shí)的程度、制度的完善性和員工對制度的理解和遵守情況。3.安全環(huán)境整治：將班組的整治活動情況每月進(jìn)行評估，經(jīng)過評估的分值總和為100分。評估時考慮整治活動的組織情況、整治效果和整改情況。4.安全巡查督察：將班組的巡查情況每月進(jìn)行評估，經(jīng)過評估的分值總和為100分。評估時考慮巡查的頻次、巡查的范圍和巡查結(jié)果的整改情況。5.安全事故處理：將班組的事故處理情況每月進(jìn)行評估，經(jīng)過評估的分值總和為100分。評估時考慮事故處理的程序、處理的及時性和處理結(jié)果的效果。6.安全記錄臺賬：將班組的記錄臺賬情況每月進(jìn)行評估，經(jīng)過評估的分值總和為100分。評估時考慮記錄臺賬的完整性、準(zhǔn)確性和及時性。四、考核結(jié)果和獎懲措施1.考核合格：每個考核項目最低分?jǐn)?shù)要求為60分，總分?jǐn)?shù)最低要求為420分，若達(dá)到要求則視為考核合格。2.考核優(yōu)秀：每個考核項目最高分?jǐn)?shù)為100分，總分?jǐn)?shù)最高為600分，若超過總分?jǐn)?shù)的80%以上，則視為考核優(yōu)秀。3.考核不合格：若總分?jǐn)?shù)未達(dá)到最低要求，則視為考核不合格，需進(jìn)行相應(yīng)整改，并進(jìn)行再次考核。5.考核結(jié)果的獎懲措施由公司制定，并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行績效獎金和相關(guān)安全培訓(xùn)等方面的激勵或處罰。六、考核周期和程序1.考核周期：每年進(jìn)行一次全面考核，每月進(jìn)行一次部分項目考核。2.考核程序：每月按照設(shè)定的考核項目進(jìn)行評估和打分，每年對總分進(jìn)行綜合評估和排名。相關(guān)考核結(jié)果報告提交給班組領(lǐng)導(dǎo)，并公示于班組內(nèi)部。以上為某班安全績效考核細(xì)則，旨在推動班組安全工作的持