《供應鏈與庫存管理》課件

《供應鏈與庫存管理》課件CATALOGUE目錄供應鏈與庫存管理概述供應鏈環(huán)境下庫存控制策略需求預測與補貨計劃制定供應鏈中牛鞭效應及其緩解措施協(xié)同式供應鏈庫存管理技術探討現(xiàn)代化信息技術在供應鏈和庫存管理中應用01供應鏈與庫存管理概述供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網(wǎng)絡把產品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結構。供應鏈定義供應鏈由所有加盟的節(jié)點企業(yè)（或企業(yè)單位）構成，其中一般有一個核心企業(yè)，節(jié)點企業(yè)在需求信息的驅動下，通過供應鏈的職能分工與合作（生產、分銷、零售等），以資金流、物流或/和服務流為媒介實現(xiàn)整個供應鏈的不斷增值。供應鏈構成供應鏈定義及構成庫存管理在供應鏈中作用庫存是指企業(yè)在生產經營過程中為銷售或耗用而儲備的物資，包括原材料、燃料、低值易耗品、在產品、半成品、產成品、協(xié)作件、商品等。庫存的定義庫存管理在供應鏈中扮演著重要的角色。首先，庫存能夠保障生產和銷售的穩(wěn)定進行，避免因缺貨而導致的生產中斷或銷售損失。其次，庫存管理能夠優(yōu)化整個供應鏈的運作效率，通過合理的庫存規(guī)劃和調度，降低物流成本，提高供應鏈的響應速度和靈活性。最后，庫存管理還能夠減少企業(yè)的資金占用，提高企業(yè)的經濟效益。庫存管理在供應鏈中的作用供應鏈對庫存管理的影響供應鏈的結構和運作方式對庫存管理有著直接的影響。一個高效、穩(wěn)定的供應鏈能夠降低庫存水平，減少庫存積壓和浪費，提高庫存周轉率。同時，供應鏈中的信息共享和協(xié)同計劃也能夠提高庫存管理的準確性和時效性。庫存管理對供應鏈的優(yōu)化作用合理的庫存管理能夠優(yōu)化供應鏈的運作。通過對庫存數(shù)據(jù)的分析和預測，企業(yè)可以制定更精確的生產計劃和采購計劃，避免過量生產或過量采購而導致的資源浪費。此外，庫存管理還能夠促進供應鏈中的信息共享和協(xié)同計劃，提高整個供應鏈的協(xié)同效率和響應速度。供應鏈與庫存管理關系02供應鏈環(huán)境下庫存控制策略定期訂貨法按預先確定的訂貨間隔期間進行訂貨補充庫存的一種庫存控制方法。定量訂貨法當庫存量下降到預定的最低庫存數(shù)量（訂貨點）時，按規(guī)定數(shù)量（一般以經濟批量EOQ為標準）進行訂貨補充的一種庫存控制方法。ABC分類法將庫存物品按品種和占用資金的多少分為特別重要的庫存（A類）、一般重要的庫存（B類）和不重要的庫存（C類）三個等級，然后針對不同等級分別進行管理與控制。傳統(tǒng)庫存控制方法回顧123在供應鏈中，庫存控制不再只是單個企業(yè)的獨立行為，而是需要從整個供應鏈的角度來考慮。供應鏈的整體觀念通過供應鏈成員之間的信息共享和協(xié)同合作，實現(xiàn)庫存水平的降低和整體效益的提升。信息共享與協(xié)同在供應鏈環(huán)境下，庫存管理涉及到多個層級和多個節(jié)點，需要采用多級庫存管理策略。多級庫存管理供應鏈環(huán)境下庫存控制特點協(xié)同式供應鏈庫存管理策略一種協(xié)同式的供應鏈庫存管理技術，它在降低銷售商的存貨量的同時，也增加了供應商的銷售額。協(xié)同式供應鏈庫存管理（CPFR）供需雙方在共享庫存信息的基礎上，以消費者為中心，共同制定統(tǒng)一的生產計劃與銷售計劃，將計劃下達到各制造單元和銷售單元執(zhí)行。聯(lián)合庫存管理（JMI）在供應鏈環(huán)境下，由供應商來管理用戶的庫存，即由供應商依據(jù)用戶需求信息和庫存水平信息來制定和執(zhí)行用戶的庫存策略。供應商管理庫存（VMI）03需求預測與補貨計劃制定基于歷史銷售數(shù)據(jù)，通過移動平均、指數(shù)平滑等方法預測未來需求趨勢。時間序列分析識別影響需求的因素，建立回歸模型預測需求。因果關系分析應用神經網(wǎng)絡、支持向量機等算法，訓練需求預測模型。機器學習算法需求預測方法及技術應用補貨參數(shù)設定根據(jù)需求預測結果，設定補貨點、補貨量等參數(shù)。補貨計劃生成與執(zhí)行依據(jù)補貨參數(shù)，生成補貨計劃并執(zhí)行，確保庫存水平滿足銷售需求。銷售與庫存數(shù)據(jù)分析收集并分析銷售數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)，為補貨計劃提供依據(jù)。補貨計劃制定流程優(yōu)化簡要介紹某企業(yè)的業(yè)務背景、市場規(guī)模及競爭狀況。企業(yè)背景介紹原有補貨策略分析改進后的補貨策略實施實施效果評估闡述該企業(yè)原有的補貨策略及存在的問題，如庫存積壓、缺貨等。詳細描述該企業(yè)如何改進補貨策略，包括引入先進的預測技術、優(yōu)化補貨流程等。對該企業(yè)改進后的補貨策略實施效果進行評估，包括庫存周轉率提升、缺貨率降低等指標。案例分析：某企業(yè)補貨策略改進實踐04供應鏈中牛鞭效應及其緩解措施產生原因牛鞭效應主要是由于供應鏈中各級成員之間的信息不對稱和需求預測不準確所導致的。具體來說，當供應鏈上游企業(yè)根據(jù)下游企業(yè)的訂單進行生產時，由于下游企業(yè)的需求預測存在誤差，導致上游企業(yè)的生產計劃和庫存管理也出現(xiàn)波動，這種波動會沿著供應鏈向上游逐級放大，最終產生牛鞭效應。危害分析牛鞭效應會對供應鏈的整體運作造成嚴重影響。首先，它會導致供應鏈各級成員的庫存水平過高，增加庫存成本和資金占用；其次，牛鞭效應會使得供應鏈的生產計劃和調度變得困難，降低生產效率；最后，牛鞭效應還會影響供應鏈的響應速度和靈活性，使得供應鏈難以適應市場需求的快速變化。牛鞭效應產生原因及危害分析提高需求預測準確性通過信息共享，供應鏈各級成員可以更加準確地了解市場需求和消費者行為，從而提高需求預測的準確性，減少牛鞭效應的產生。促進協(xié)同計劃和調度信息共享可以促進供應鏈各級成員之間的協(xié)同計劃和調度，使得生產計劃和庫存管理更加合理和高效，降低牛鞭效應的影響。加強供應鏈透明度信息共享可以增加供應鏈的透明度，使得各級成員更加清楚地了解整個供應鏈的運作情況和市場需求變化，從而更好地應對牛鞭效應的挑戰(zhàn)。信息共享在緩解牛鞭效應中作用VS某大型制造企業(yè)擁有完整的供應鏈體系，包括原材料采購、生產、倉儲、物流等多個環(huán)節(jié)。該企業(yè)一直致力于提高供應鏈運作效率和響應速度，以更好地滿足市場需求。實踐成果展示通過實施信息共享實踐，該企業(yè)取得了顯著的成果。首先，企業(yè)的庫存水平得到了有效控制，降低了庫存成本和資金占用；其次，企業(yè)的生產計劃和調度更加合理和高效，提高了生產效率；最后，企業(yè)的供應鏈響應速度和靈活性得到了提升，更好地適應了市場需求的快速變化。企業(yè)背景案例分析：某企業(yè)信息共享實踐成果展示05協(xié)同式供應鏈庫存管理技術探討供應商管理庫存（VendorManagedInventory，VMI）是一種在用戶和供應商之間的合作性策略，以對雙方來說都是最低的成本優(yōu)化產品的可獲性，在一個相互同意的目標框架下由供應商管理庫存，這樣的目標框架被經常性監(jiān)督和修正，以產生一種連續(xù)改進的環(huán)境。建立顧客情報信息系統(tǒng)；建立銷售網(wǎng)絡管理系統(tǒng)；建立供應商與分銷商（批發(fā)商）的合作框架協(xié)議；組織機構的變革。合作雙方必須建立起相互信任的戰(zhàn)略伙伴關系；供應鏈上的各個環(huán)節(jié)必須實現(xiàn)信息的共享和透明；供應鏈上的各個環(huán)節(jié)必須建立起有效的溝通機制和快速的反應機制。VMI定義VMI實施步驟VMI實施條件VMI（供應商管理庫存）技術應用JMI定義聯(lián)合庫存管理（JointlyManagedInventory，JMI）是一種基于協(xié)調中心的庫存管理模式，更多地體現(xiàn)了供應鏈節(jié)點企業(yè)之間的協(xié)作關系，能夠有效解決供應鏈中的“牛鞭效應”，提高供應鏈同步化程度。JMI實施策略建立供需協(xié)調管理機制；發(fā)揮兩種資源計劃系統(tǒng)的作用；建立快速響應系統(tǒng)；發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用。JMI實施條件供應鏈節(jié)點企業(yè)之間必須建立起相互信任的戰(zhàn)略伙伴關系；供應鏈上的各個環(huán)節(jié)必須實現(xiàn)信息的共享和透明；供應鏈上的各個環(huán)節(jié)必須建立起有效的溝通機制和快速的反應機制。JMI（聯(lián)合庫存管理）模式探討CPFR定義合作計劃、預測和補貨（CollaborativePlanningForecastingandReplenishment，CPFR）是一種協(xié)同式的供應鏈庫存管理技術，它在降低銷售商的存貨量的同時，也增加了供應商的銷售額。CPFR實施步驟制定框架協(xié)議；共同制定方案；銷售預測；訂單預測；例外處理。CPFR實施條件以雙贏的態(tài)度看待合作伙伴和供應鏈相互作用；為供應鏈成功運作提供持續(xù)保證和共同承擔責任；抵御轉向機會主義行為的誘惑。CPFR（合作計劃、預測和補貨）策略研究06現(xiàn)代化信息技術在供應鏈和庫存管理中應用03預測與決策支持基于實時數(shù)據(jù)分析，物聯(lián)網(wǎng)技術可幫助企業(yè)進行需求預測、庫存優(yōu)化等決策。01實時數(shù)據(jù)收集與監(jiān)控物聯(lián)網(wǎng)技術通過RFID、傳感器等設備實時收集庫存、物流等數(shù)據(jù)，提高供應鏈透明度。02自動化與智能化物聯(lián)網(wǎng)技術可實現(xiàn)倉庫自動化管理，如自動化巡檢、智能分揀等，提高運作效率。物聯(lián)網(wǎng)技術在供應鏈和庫存管理中應用前景數(shù)據(jù)整合與分析大數(shù)據(jù)技術可整合供應鏈各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)，進行深入分析挖掘潛在價值。需求預測與優(yōu)化基于歷史數(shù)據(jù)和實時數(shù)據(jù)分析，大數(shù)據(jù)技術可提高需求預測準確性，優(yōu)化庫存水平。風險識別與應對大數(shù)據(jù)技術可幫助企業(yè)識別供應鏈中的