《采購概述》課件

采購概述單擊此處添加副標題ppt公司匯報人：PPT目錄01單擊添加目錄項標題02采購的基本概念03采購流程04采購管理05采購優(yōu)化06采購發(fā)展趨勢添加章節(jié)標題01采購的基本概念01采購的定義采購的范圍包括原材料、設備、服務、技術等，涉及企業(yè)的各個部門和環(huán)節(jié)。采購是指企業(yè)為了滿足生產經(jīng)營需要，從外部購買原材料、設備、服務等資源的行為。采購的目的是確保企業(yè)生產經(jīng)營活動的順利進行，降低成本，提高效率。采購的方式包括直接采購、間接采購、招標采購、議價采購等，需要根據(jù)企業(yè)的實際情況和需求進行選擇。采購的目的和意義采購是組織獲取所需資源的過程采購的意義在于保證組織的正常運營，提高組織的競爭力采購可以促進組織的創(chuàng)新和發(fā)展，提高組織的適應能力采購的目的是滿足組織的需求，提高效率和降低成本采購的分類按照采購時間分類：長期采購、短期采購、緊急采購等按照采購對象分類：原材料采購、設備采購、服務采購等按照采購方式分類：直接采購、間接采購、聯(lián)合采購等按照采購數(shù)量分類：大批量采購、小批量采購、零星采購等采購流程01需求分析確定采購需求：明確采購物品的種類、數(shù)量、質量等要求市場調研：了解市場行情，收集供應商信息需求評估：評估采購需求是否合理，是否需要調整制定采購計劃：根據(jù)需求分析結果，制定采購計劃，包括采購時間、地點、方式等供應商選擇供應商評估：對供應商的資質、信譽、質量、價格等方面進行評估供應商篩選：根據(jù)評估結果，篩選出符合要求的供應商供應商談判：與篩選出的供應商進行價格、質量、交貨期等方面的談判供應商確定：根據(jù)談判結果，確定最終供應商，簽訂采購合同采購談判談判目的：達成雙方滿意的采購協(xié)議談判內容：價格、質量、交貨時間、售后服務等談判技巧：了解市場行情、掌握談判技巧、保持冷靜、靈活應對談判結果：達成共識，簽訂采購合同合同簽訂合同履行：按照合同約定，完成采購物品的交付和付款合同變更：如有特殊情況，雙方協(xié)商變更合同內容合同內容：明確采購物品、數(shù)量、價格、交貨時間等合同簽署：雙方簽字蓋章，確認合同生效訂單下達確認需求：根據(jù)采購計劃和需求，確定采購數(shù)量、規(guī)格、價格等信息訂單下達：向供應商下達采購訂單，明確交貨時間、地點、數(shù)量、規(guī)格等信息供應商選擇：根據(jù)供應商的資質、信譽、價格等因素，選擇合適的供應商跟蹤訂單：跟蹤訂單執(zhí)行情況，確保按時、按質、按量交貨簽訂合同：與供應商簽訂采購合同，明確雙方的權利和義務驗收入庫：對采購貨物進行驗收，確保符合采購要求，并入庫管理驗收入庫驗收標準：根據(jù)采購合同和訂單要求進行驗收驗收方式：抽樣檢查、全檢、第三方檢測等驗收結果：合格、不合格、待定等入庫管理：入庫登記、分類存放、定期盤點等付款結算采購訂單確認：確認采購訂單，確保無誤發(fā)票開具：供應商開具發(fā)票，并提交給采購方付款申請：采購方提交付款申請，包括發(fā)票、采購訂單等付款審批：采購方內部審批付款申請，確保合規(guī)付款執(zhí)行：采購方執(zhí)行付款，將款項支付給供應商付款記錄：采購方記錄付款信息，以便日后查詢和審計采購管理01采購策略制定明確采購目標：確定采購需求、數(shù)量、質量、價格等分析市場情況：了解供應商、市場價格、競爭情況等制定采購計劃：確定采購時間、采購方式、采購渠道等實施采購活動：進行采購談判、簽訂合同、支付貨款等監(jiān)控采購過程：跟蹤采購進度、質量、成本等評估采購效果：對采購結果進行評估，總結經(jīng)驗教訓，改進采購策略。供應商關系管理供應商溝通：與供應商保持良好的溝通，了解其生產情況、庫存情況等供應商選擇：評估供應商的資質、信譽、價格、質量等方面供應商評估：定期對供應商進行評估，確保其滿足采購需求供應商激勵：對表現(xiàn)優(yōu)秀的供應商給予獎勵，鼓勵其提高產品質量和服務水平采購風險控制供應商選擇：選擇信譽良好的供應商，避免采購風險合同管理：簽訂詳細的采購合同，明確雙方權利和義務質量控制：對采購物品進行質量檢驗，確保符合要求庫存管理：合理控制庫存，避免庫存積壓和缺貨風險采購績效評估評估指標：成本、質量、交貨期、服務等評估方法：定量評估、定性評估、綜合評估等評估周期：定期評估、不定期評估等評估結果應用：改進采購策略、優(yōu)化供應商選擇等采購優(yōu)化01采購成本降低采購策略：制定合理的采購策略，如集中采購、批量采購等供應商管理：選擇合適的供應商，建立長期合作關系，降低采購成本采購流程優(yōu)化：優(yōu)化采購流程，提高采購效率，降低采購成本采購信息化：利用信息化手段，提高采購管理水平，降低采購成本采購周期縮短優(yōu)化采購流程：簡化采購流程，提高采購效率供應商管理：選擇合適的供應商，建立長期合作關系信息化建設：利用信息化技術，提高采購管理水平庫存管理：合理控制庫存，減少庫存積壓，提高資金周轉率采購質量提升質量控制：加強質量控制，確保采購產品質量供應商選擇：選擇信譽好、質量穩(wěn)定的供應商采購流程優(yōu)化：簡化采購流程，提高采購效率供應商管理：建立供應商管理體系，定期評估供應商表現(xiàn)采購效率提高采購流程優(yōu)化：簡化采購流程，提高采購效率供應商管理：選擇合適的供應商，提高采購效率采購信息化：利用信息化手段，提高采購效率采購策略優(yōu)化：制定合理的采購策略，提高采購效率采購發(fā)展趨勢01供應鏈協(xié)同采購供應鏈協(xié)同采購的定義：供應鏈上下游企業(yè)共同參與采購活動，實現(xiàn)資源共享、風險共擔、利益共享供應鏈協(xié)同采購的優(yōu)勢：提高采購效率、降低采購成本、提高產品質量、增強企業(yè)競爭力供應鏈協(xié)同采購的實施：建立供應鏈協(xié)同采購平臺、制定協(xié)同采購策略、加強信息共享與溝通供應鏈協(xié)同采購的發(fā)展趨勢：智能化、數(shù)字化、綠色化、全球化互聯(lián)網(wǎng)+采購數(shù)字化采購：利用互聯(lián)網(wǎng)技術實現(xiàn)采購流程的電子化、自動化電商平臺采購：利用電商平臺進行采購，提高采購效率和透明度智能采購：利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術實現(xiàn)采購的智能化和個性化供應鏈協(xié)同：通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)供應鏈上下游企業(yè)的信息共享和協(xié)同合作綠色采購環(huán)保意識：關注環(huán)境保護，減少對環(huán)境的影響社會責任：承擔社會責任，推動綠色采購的發(fā)展技術創(chuàng)新：采用環(huán)保技術和材料，提高產品質量和性能可持續(xù)發(fā)展：注重資源的可持續(xù)利用，降低資源消耗智