敬老院房屋維修工程施工組織機構(gòu)

敬老院房屋維修工程施工組織機構(gòu)第一節(jié)施工組織機構(gòu)的建立我公司實行項目經(jīng)理負責制。公司的指導(dǎo)方針是“優(yōu)質(zhì)、高效、安全文明地建好每一個工程,做一個工程、樹一座豐碑；誠信聯(lián)四海，質(zhì)量創(chuàng)達昌”。所以根據(jù)該工程的規(guī)模和特點，由公司多次承擔過類似工程施工的優(yōu)秀項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部并負責該工程的具體施工管理。1、項目管理層——工程總承包項目經(jīng)理部按照“項目法施工”組成的項目經(jīng)理負責制，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約，并協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的工序搭接和進度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照既定的質(zhì)量、進度目標交付使用。2、項目實施---施工項目經(jīng)理部施工項目經(jīng)理部：由一名項目經(jīng)理，一名項目技術(shù)負責人、內(nèi)業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料供應(yīng)、施工等部門組成。3、該施工組織管理機構(gòu)力求配置合理、有效，完全能夠勝任該項施工任務(wù)，對外能夠處理、協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，如同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等；對內(nèi)能作好施工現(xiàn)場管理，能順利實現(xiàn)本工程質(zhì)量、工期、安全等目標，能貫徹執(zhí)行公司的各項質(zhì)量、安全等規(guī)章制度，為公司贏得社會信譽。第二節(jié)部門及主要成員職責一、項目經(jīng)理崗位質(zhì)量責任制：1、項目經(jīng)理在企業(yè)生產(chǎn)，經(jīng)營方面貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方有關(guān)法規(guī)、法令、標準和公司的規(guī)章制度；樹立質(zhì)量為首、安全第一的思想。2、執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標，改進和完善質(zhì)量體系，提高生產(chǎn)、經(jīng)營能力和工程質(zhì)量優(yōu)良率，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌，促進企業(yè)發(fā)展；3、負責項目部全面工作，促使質(zhì)量體系文件在項目部有效貫徹實施，參加管理評審；4、負責辦理工程變更的技術(shù)經(jīng)濟簽證，組織項目進行成本、產(chǎn)出的成本核算；5、組織編制和實施施工組織設(shè)計、施工計劃及技術(shù)管理，降低成本，安全生產(chǎn)，堅持文明施工；6、參加對外聯(lián)絡(luò)，審核合同、標書、協(xié)議等工作，滿足市場需求，提供質(zhì)量保證；7、負責組織人員培訓(xùn)，竣工驗收，售后服務(wù)及顧客投訴工作。二、項目技術(shù)負責人崗位質(zhì)量責任制：1、協(xié)助經(jīng)理負責技術(shù)方面貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方的法規(guī)、法令、標準，是質(zhì)量的直接責任者；2、貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針、目標，改進和完善質(zhì)量體系，促進企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)水平的提高，負責貫徹實施企業(yè)技術(shù)標準，對工程質(zhì)量進行監(jiān)控及技術(shù)發(fā)展規(guī)劃的編制；3、建立健全項目技術(shù)質(zhì)量管理制度、責任制和質(zhì)量保證體系以及質(zhì)量管理的規(guī)章制度，負責技術(shù)方面的質(zhì)量體系文件的審核工作；協(xié)助經(jīng)理做好技術(shù)培訓(xùn)和項目工程質(zhì)量評定工作，參加內(nèi)部質(zhì)量審核工作；制定推廣“四新”降低成本的技術(shù)措施，參加項目經(jīng)濟活動分析，提高技術(shù)管理水平；4、組織參加施工組織設(shè)計及編制和審批質(zhì)量策劃，對關(guān)鍵過程向有關(guān)人員進行技術(shù)交底并檢查實施效果；5、負責項目內(nèi)業(yè)技術(shù)管理及質(zhì)量、安全、試驗、計量、測量等工作，確保項目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標的完成，達到工程驗收一次合格成優(yōu)；6、負責組織不合格品的評審和處置提出相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，促使產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高。三、工長崗位質(zhì)量責任制1、認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)，地方有關(guān)法律、法規(guī)、標準和公司各項規(guī)章制度，確保公司質(zhì)量方針、目標的實現(xiàn)；2、熟悉掌握運用專業(yè)技術(shù)標準，按圖紙、規(guī)范指導(dǎo)施工生產(chǎn)，嚴格施工過程的質(zhì)量控制，保證工程質(zhì)量達到規(guī)范、標準要求，使業(yè)主滿意；3、檢查數(shù)據(jù)的準確性，指導(dǎo)試驗、計量人員扎實工作，創(chuàng)過程優(yōu)良，實現(xiàn)整體優(yōu)良；4、嚴格按照圖紙、施工方案指導(dǎo)、檢查施工作業(yè)，搞好技術(shù)交底和施工日志的準確填寫，及時收集有關(guān)資料，進行整理、立卷，交有關(guān)部門歸檔保存；5、負責抓好現(xiàn)場管理，搞好安全生產(chǎn)和文明施工，督促檢查班組和工人重質(zhì)量、保安全，創(chuàng)建標準化施工現(xiàn)場；6、熟悉掌握質(zhì)量體系文件，按要求正確實施，并作好有關(guān)質(zhì)量記錄和收集各類資料，及時向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息，及時對質(zhì)量缺陷糾正和預(yù)防措施，符合規(guī)范和文件要求；7、負責組織、指導(dǎo)、檢查“三檢制”、“三工序”活動的開展，實施“樣板”施工引路，達到設(shè)計要求和業(yè)主滿意；8、負責施工作業(yè)班組安全生產(chǎn)、文明施工責任書簽訂和實施工作，認真細致地計算認定作業(yè)班組每月施工的工程量，報項目經(jīng)理審核簽字，作為班組結(jié)算勞動工資的依據(jù)，堅持不懈地搞好原材料節(jié)約工作，杜絕浪費，協(xié)助項目經(jīng)理工作和完成上級交辦的臨時工作任務(wù)，盡心盡職，愛崗敬業(yè)。五、專職質(zhì)檢員崗位質(zhì)量責任制1、核定分部分項工程質(zhì)量等級，對單位工種質(zhì)量進行初核；2、參與隱蔽工程驗收、地基驗槽、基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗收；3、收集和整理質(zhì)量驗評資科；4、參與質(zhì)量樣板間(套)的檢查鑒定；5、及時上報質(zhì)量事故，參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理和質(zhì)量記錄；及時上報質(zhì)量信息；6、承辦工程質(zhì)量大檢查，并寫出質(zhì)量簡報上報;7、統(tǒng)一收取、管理和使用質(zhì)量保證金，實施質(zhì)量獎懲；完善質(zhì)量監(jiān)督管理臺帳，及時上報質(zhì)量報表。8、其他項目部成員的崗位質(zhì)量職責公司都有明確的規(guī)定，將在施工現(xiàn)場上掛牌公布。第三節(jié)施工組織機構(gòu)的啟動與運作中標后經(jīng)過甲乙雙方確認，全班人員將處于啟動狀態(tài)。未進場之前，可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準備工作(材料、機械、技術(shù)等準備與策劃工作)，并且以無條件滿足本工程需要為前提。同時根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，抓住以人為本，嚴格執(zhí)行投標文件，具體明確每個項目管理人員的責、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒的開展工作，從而較大地提高項目部的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目部有更多的精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜的管理局面，促使現(xiàn)場達到規(guī)范化、標準化的要求。強調(diào)項目部集體觀念，培養(yǎng)團隊精神，深化團隊意識，積極發(fā)揮個人潛能與特長，干好本職工作，并不斷開括創(chuàng)新，使項目部團隊實力不斷增強，帶動工程質(zhì)量等各項目標的實現(xiàn)。第四節(jié)施工組織機構(gòu)高效運作的保證措施1、組織強有力的項目班子，選派思想好、覺悟高、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目領(lǐng)導(dǎo)班子；2、嚴格實施項目部各級人員崗位責任制，定期對其進行考核；強化激勵和約束機制，制定業(yè)績獎懲辦法，倡導(dǎo)員工的主動性、創(chuàng)造性，控制不良行為的發(fā)生頻率，定期組織檢查；3、實行勞動用工管理，選派組織能力強、技術(shù)水平高、能打硬仗的作