服裝銷售2022年工作總結

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烈日炎炎，我們共青團就業(yè)見習之旅實踐隊——雅格爾賣場見習小隊開頭真正踏上我們的實踐之旅。

否決是推銷的開頭

——記雅戈爾第一日導購經受

剛到雅格爾的專賣店，負責接待我們的公司主管已經等在店里了，他親切的接待了我們，問了我們實踐的目的與主意，并簡要介紹了賣場工作的技巧，使我們受益頗多。緊接著，店里的導購小姐帶領我們開頭學習各種基本技能。首先是打領帶，看她三下兩下就打出了美麗的領帶，本以為是很容易的事，但到我們自己打時，才明了沒有什么肯定容易的。我們雖說在學了幾次后就能打出領帶了，但那外形實在是稱不上好看啊，只能說會打，卻不是打好。但我們沒有輕易放棄，一次又一次，我最終打出美麗的領帶了。接著是如何看各種襯衫，西服的材料以及它們的尺碼適合怎樣體形的人士，這真的很考驗記憶力，我們在導購姐姐說完后又仔細記憶了一遍才算真正明了。最后便是正式上班了。

一成天的站著，對顧客說：歡迎光臨雅格爾。我們很累，但更多的是歡樂，由于我們學到了以前所不知道的學問，也體味到了賺錢的艱辛，最重要的是，我們在倉庫看到的那句話——否決是推銷的開頭。

微笑，耐心是勝利開頭銷售的關鍵

——迎來勝利的銷售

雅戈爾賣場實習的其次天，我們最終收到了員工的服裝，換上的一眨眼，感覺自己更像一名合格的導購員了。這一天。今日我們收獲了勝利的喜悅，遠遠好于昨天的銷售情況，我們賣出了一套西服和一些t恤，以及襯衫和褲子。

當初看見有客人來了，便迎了上去，我們微笑著向顧客介紹適合他的衣服，當他需要別的碼子時，馬上就去換。其實當初是有些不耐的，但我還是努力保持臉上的微笑，耐心的為顧客服務，最終，第一筆生意勝利了，我們賣出了一件襯衫。當初，向來站立的疲乏感消逝了，第一天銷售為零的挫敗感也煙消云散了，真的很有成就感。

通過這兩天的銷售經受，我明了了無數也學到了無數：做事要一定要有耐心，還要保持良好的心態(tài)，保持你的微笑，去面向，這樣才把事情做好，對任何事都不能心存輕蔑，要仔細對待每一項工作。

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服裝銷售總結范文2022

我為大家收拾的服裝銷售總結范文2022，供大家學習參考！

時光飛逝，轉瞬間又是一個年頭，回首20xx年這一個年頭，可以跟自己略微安心的說句，這一年沒有是一個收獲頗多，讓自己感覺較為踏實的一年。

20xx年3月自己有幸加入了sunwin這個大家庭，負責matalan的跟單，雖然不是新畢業(yè)的高校生，毅然還是有種奇怪???和忐忑，帶著一顆學習和長進的心，開頭了這一年的生活。

今日回首一年來的風風雨雨，有緊急，有感慨，更多的是喜悅。假如讓我總結這一年的收獲和長進，是闖三關。

第一關，批量大貨關。

作為一個普一般通的merchandiser,首先第一個重要的任務便是跟牢工廠，保證大貨交期。

還記得客人在20xx年4月8號下了一大批訂單，有幾百個之多，由于是初來咋到，無數東西都是不懂，一次接到的訂單數量比以前一年的都要多好幾倍(matalan訂單很碎，每個訂單的數量相對較小，導致每年有一千多個訂單)假如說一個新手，在沒有經受過如此多的訂單的狀況下假如內心不慌，那是騙人的，當初自己內心同樣壓力很大，再加上跟老員工的交接也是在很短的時光內完成，無數東西也只是了解很少，并且無數故事都不知道，甚至一些流程都不是很認識，一下子怎樣平安度過大貨高峰期這個艱難的任務便擺在了我們這個team每一個人的面前，帶著一顆惶恐的心開頭了試探之路。

很慶幸maggie、笪總﹑bobby、karen的指導，后來直接領導frank的到來更是緩解了壓力。

跟著bobby到工廠學習跟工廠的交流，跟著karen學習跟客人的溝通，心里面逐漸踏實了許多。使自己能夠靜下心來思量手里面的單子，曾經跟老學生說過天天像打仗一樣，都要闖無數關，每次眼瞅著就要闖不過去了，為了船期跟工廠糾紛過，甚至由于找不到its的測試負責人而憤慨過，由于進倉的事情去倉庫搬過貨…也就是經受了許多，讓自己明了了一點：無論什么問題，學會追根溯源，無論什么問題，多留一個心眼，小到工廠寄一個大貨樣，并不是你發(fā)了郵件，打了電話就ok了，中間有可能工廠的人遺忘了，導致無法準時寄大貨樣等等。

闖過了大貨這一關讓我對一句話有了更深的理解：無事時如有事般提防,方可消意外之變;有事時如無事般鎮(zhèn)定，才干解局中之危。

其次關：處理危機能力

假如是僅僅的接到訂單，支配給工廠，然后出貨，那么外貿天天也就沒有什么故事發(fā)生了。

一次qa驗貨到工廠驗貨，下周一要進倉了，結果工廠說沒訂衣架，等給工廠從別的工廠掉來衣架，qa驗出貼紙工廠弄丟，工廠在沒通知的狀況下擅拘束外面的小輔料廠訂(matalan指定香港的輔料商)，發(fā)覺后，第一時光給工廠訂，將原來需要十五天的時光跟香港多次交流縮短到五天。

這讓自己熟悉到了平常在跟工廠交流的過程中，要事先通過郵件，電話等方式跟他們交流，不能過于信任工廠，更不能遲延，從而避開一些不須要的事情發(fā)生。

第三關，宏觀掌握問題的能力。

最后要說的是，通過近一年的學習，總結，自己認為首先要從宏觀上去掌握事情，從開發(fā)的過程中，到接到訂單跟工廠核對，送測，提交產前樣，大貨樣，到訂艙等等，這些全部的每一步都要想好，腦子里面有一個總體的框架，一定要把每一個點做好。

最后希翼在新的一年里，自己以全新的面貌來迎接新的挑戰(zhàn)，希翼自己能夠跟同仁齊心協(xié)力，努力讓自己的工作做得更好。

2022年服裝銷售年度工作總結

我工作總結頻道為大家收拾的2022年服裝銷售年度工作總結，供大家閱讀參考。更多閱讀請查看本站工作總結頻道。

時光飛逝，轉瞬間又是一個年頭，回首2022年這一個年頭，可以跟自己略微安心的說句，這一年沒有是一個收獲頗多，讓自己感覺較為踏實的一年。

2022年3月自己有幸加入了sunwin這個大家庭，負責matalan的跟單，雖然不是新畢業(yè)的高校生，毅然還是有種奇怪???和忐忑，帶著一顆學習和長進的心，開頭了這一年的生活。

今日回首一年來的風風雨雨，有緊急，有感慨，更多的是喜悅。假如讓我總結這一年的收獲和長進，是闖三關。

第一關，批量大貨關。

作為一個普一般通的merchandiser,首先第一個重要的任務便是跟牢工廠，保證大貨交期。

還記得客人在2022年4月8號下了一大批訂單，有幾百個之多，由于是初來咋到，無數東西都是不懂，一次接到的訂單數量比以前一年的都要多好幾倍(matalan訂單很碎，每個訂單的數量相對較小，導致每年有一千多個訂單)假如說一個新手，在沒有經受過如此多的訂單的狀況下假如內心不慌，那是騙人的，當初自己內心同樣壓力很大，再加上跟老員工的交接也是在很短的時光內完成，無數東西也只是了解很少，并且無數故事都不知道，甚至一些流程都不是很認識，一下子怎樣平安度過大貨高峰期這個艱難的任務便擺在了我們這個team每一個人的面前，帶著一顆惶恐的心開頭了試探之路。

很慶幸maggie、笪總﹑bobby、karen的指導，后來直接領導frank的到來更是緩解了壓力。

跟著bobby到工廠學習跟工廠的交流，跟著karen學習跟客人的溝通，心里面逐漸踏實了許多。使自己能夠靜下心來思量手里面的單子，曾經跟老學生說過天天像打仗一樣，都要闖無數關，每次眼瞅著就要闖不過去了，為了船期跟工廠糾紛過，甚至由于找不到its的測試負責人而憤慨過，由于進倉的事情去倉庫搬過貨…也就是經受了許多，讓自己明了了一點：無論什么問題，學會追根溯源，無論什么問題，多留一個心眼，小到工廠寄一個大貨樣，并不是你發(fā)了郵件，打了電話就ok了，中間有可能工廠的人遺忘了，導致無法準時寄大貨樣等等。

闖過了大貨這一關讓我對一句話有了更深的理解：無事時如有事般提防,方可消意外之變;有事時如無事般鎮(zhèn)定，才干解局中之危。

其次關：處理危機能力

假如是僅僅的接到訂單，支配給工廠，然后出貨，那么外貿天天也就沒有什么故事發(fā)生了。

一次qa驗貨到工廠驗貨，下周一要進倉了，結果工廠說沒訂衣架，等給工廠從別的工廠掉來衣架，qa驗出貼紙工廠弄丟，工廠在沒通知的狀況下擅拘束外面的小輔料廠訂(matalan指定香港的輔料商)，發(fā)覺后，第一時光給工廠訂，將原來需要十五天的時光跟香港多次交流縮短到五天。

這讓自己熟悉到了平常在跟工廠交流的過程中，要事先通過郵件，電話等方式跟他們交流，不能過于信任工廠，更不能遲延，從而避開一些不須要的事情發(fā)生。

第三關，宏觀掌握問題的能力。

最后要說的是，通過近一年的學習，總結，自己認為首先要從宏觀上去掌握事情，從開發(fā)的過程中，到接到訂單跟工廠核對，送測，提交產前樣，大貨樣，到訂艙等等，這些全部的每一步都要想好，腦子里面有一個總體的框架，一定要把每一個點做好。

最后希翼在新的一年里，自己以全新的面貌來迎接新的挑戰(zhàn)，希翼自己能夠跟同仁齊心協(xié)力，努力讓自己的工作做得更好。

2022年服裝銷售工作總結報告

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時光飛逝，轉瞬間又是一個年頭，回首去年年這一個年頭，可以跟自己略微安心的說句，這一年沒有是一個收獲頗多，讓自己感覺較為踏實的一年。

去年自己有幸加入了七色紡這個大家庭，還是在自己喜愛?的營運部門工作，雖然不是新畢業(yè)的高校生，毅然還是有種奇怪???和忐忑，由于究竟是第一次做內衣方面的，帶著一顆學習和長進的心，開頭了這一年的生活。今日回首一年來的風風雨雨，有緊急，有感慨，更多的是喜悅。假如讓我總結這一年的收獲和長進，是闖四關。

第一關，面向問題要鎮(zhèn)靜而不應當暴躁，先要分析緣由，再提出解決計劃。在剛進營運部時，在打造教練店，我和彭吉負責打造內江交通路店，有一次在我們中午12點多達到門店后，前面的架子已經空了許多卻無人補貨，而店長此時不在店里，其他的人都在談天。我(表情有點不興奮)就比較焦急，直接叫了導購和我一起把貨補了，而當初差點發(fā)火。當初多虧彭吉把我拉住，叫到了店外和我交流。告知我首先要鎮(zhèn)靜分析導致沒有補貨的緣由是什么，然后我們該怎么來做。店長回來后我們了解到，首先是由于職責分工不明確，大家不知道自己的工作職責，再者是由于店里惟獨店長，其余的都是導購，假如店長不在，沒有統(tǒng)一管理，此后我們做了各崗位的工作職責范圍，以及晉升標準等。下個禮拜再來時，這種狀況就沒有發(fā)生了。

其次關：學會了與人交流我是一個北方人，在以前說話比較直接，經常只把自己的主意表達出來而忽視了別人的感觸，沒有達到預期的效果。在來到七色紡后，經過外訓和向彭吉和陳經理還有其他同事等的學習，我學會了容易的與人交流的技巧，首先明確我要交流的人和同事關系以及要交流的內容，第二知道其性格選，按照性格挑選你要交流的地點和時光。最后挑選交流的方式以及交流的語言方式和語氣。

第三關：授之以漁，而非授之以魚在8月份開頭有陳設小組陳設后，我向來埋頭去工作，而沒有把我所知道的教給我的同事，導致在他來了三個多月后，我還是得在他自立工作的時候給他把好前關的交流和后期的分析。反思后，我想我應當要把我會的東西教給他們，這時我就嘗試著放手去讓他做一些事情，讓他擔當起一些責任，而不是像以前一樣保護著。對新來的員工，我會先做好學習方案以及實踐的內容，讓他們明確知道自己的學習方案和目