倉(cāng)庫(kù)職責(zé)概述

倉(cāng)儲(chǔ)部是企業(yè)重要的財(cái)產(chǎn)保障部門，也是企業(yè)成本控制部門，連接銷售、采購(gòu)，財(cái)務(wù)，售后各部門，倉(cāng)庫(kù)主管全面負(fù)責(zé)本部門的工作，在企業(yè)里起了一種紐帶的作用。1.安排監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)人員的平常工作，合理分工，使2.負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)員工的工作日和休息日進(jìn)行合理安排，并制定合適的輪休交接制度，不能出現(xiàn)人員脫節(jié)及運(yùn)轉(zhuǎn)安全問(wèn)題，保證倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)工作正常開(kāi)展。3.檢查、監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)各個(gè)工作崗位的工作流程進(jìn)行規(guī)范操作及各工作崗位配合協(xié)調(diào)4.做好產(chǎn)品入庫(kù)、驗(yàn)貨、登記入帳工作，以便記錄和財(cái)務(wù)核查。5.配合財(cái)務(wù)部門對(duì)倉(cāng)庫(kù)月末、季末、年末的產(chǎn)品盤存工作，抽調(diào)人員積極積極參與盤存，使盤存工作順利有效進(jìn)行。6.及時(shí)與采購(gòu)部溝通廠家到貨狀況，并積極配合各部門做好新品上架工作。7.刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，全面理解各廠家各系列產(chǎn)品，按進(jìn)出庫(kù)產(chǎn)品數(shù)量及企業(yè)相關(guān)規(guī)定，制定科學(xué)、規(guī)范的倉(cāng)儲(chǔ)方式，完善倉(cāng)庫(kù)管理使物流運(yùn)轉(zhuǎn)更安全、精確、快捷、8.長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈地執(zhí)行6s管理原則，做好倉(cāng)庫(kù)物品保管工作。9.服從上級(jí)的管理和工作指令，做到保質(zhì)、保量、準(zhǔn)時(shí)完畢上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)。1.新品到貨配貨員應(yīng)盡快熟悉產(chǎn)品名稱、型號(hào)及寄存區(qū)域，以便精確迅速配貨。2.做好平常貨品配發(fā)工作，并熟悉每個(gè)貨品在倉(cāng)庫(kù)寄存的位置，當(dāng)日配出的貨品必須所有配發(fā)到位，不能出現(xiàn)遺漏發(fā)貨單及快遞單現(xiàn)象。3.平常配發(fā)時(shí)緊缺貨品必須聽(tīng)從營(yíng)銷部統(tǒng)一分派，不得私自作主發(fā)貨。4.配貨前應(yīng)認(rèn)真仔細(xì)看清發(fā)貨單上貨品型號(hào)及數(shù)量，并對(duì)發(fā)貨單進(jìn)行分類，做到5.配貨員應(yīng)本著先進(jìn)先出的原則配貨，保證所配貨品無(wú)損壞，彩盒破損及少配件貨品嚴(yán)禁配貨出庫(kù)，配完貨后要及時(shí)整頓配貨區(qū)域，對(duì)空紙箱、包裝帶及地面雜物要及代清晰，防止配錯(cuò)貨、少配貨或多配貨現(xiàn)象。7.應(yīng)積極積極向倉(cāng)庫(kù)主管反饋貨品配發(fā)進(jìn)度，以保證貨品配發(fā)及時(shí)性、完整性、8.應(yīng)服從上級(jí)主管的管理，并及時(shí)、有效地完畢上級(jí)主管安排的其他工作。1.根據(jù)各貨品基本包裝規(guī)定，純熟掌握各貨品的包裝措施，對(duì)的使用包裝工具和3.脆弱易碎物品，怕震怕壓的貨品裝箱時(shí)，內(nèi)件與箱板之間要用緩沖材料襯墊，空隙處用軟質(zhì)材料填實(shí)，使貨品不能在箱中晃動(dòng)。保證運(yùn)送途中無(wú)損壞。4.箱內(nèi)貨品不只一件時(shí)，還要用瓦楞紙將貨品分隔或用海綿等軟質(zhì)物填充，防止貨品在箱中晃動(dòng)，在運(yùn)送途中碰撞損壞。5.包裝物品時(shí)要保證貨品外包裝無(wú)灰塵、無(wú)污漬，彩盒無(wú)破損。6.隨貨發(fā)票應(yīng)統(tǒng)一放置貨品正面顯眼的位置，如遇多件貨品需要分單發(fā)貨時(shí)，配件及足浴藥等小件物品一律放入原單號(hào)的貨品箱內(nèi)，以便客戶查收，嚴(yán)禁將足浴藥等小7.膠帶的粘貼和使用規(guī)定：對(duì)于外形規(guī)則貨品包裝，如使用紙箱包裝的貨品規(guī)定對(duì)紙箱上下進(jìn)行“H”或“+”形包裝。凡紙箱超過(guò)80厘米還需膠帶加固使用“井”字形8.包裝膠帶粘貼規(guī)定橫豎位置精確，不錯(cuò)位，松緊適度，做到該封膠帶的地方封好，不該封的地方不要封，杜絕揮霍膠帶，同步也提高包裝速度。9.包裝員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)視制度，不得一絲妥協(xié)，保證貨品型號(hào)及數(shù)量與發(fā)貨單上一致，確定無(wú)誤后，方可撕下發(fā)貨單與貨品按包裝規(guī)定進(jìn)行裝箱包裝。10.包裝好的貨品外觀規(guī)定整體美觀結(jié)實(shí)、無(wú)松散、無(wú)凸凹不平現(xiàn)象，快遞面單要求貼于包裝好的貨品正面中間位置，貼正貼好以便稱重人員以便快捷抽出快遞單據(jù)。11.直接貼快遞單的貨品規(guī)定上下左右膠帶完好、紙箱無(wú)破損，同步應(yīng)注意貨品另一面與否已經(jīng)貼好快遞單，嚴(yán)禁單件貨品貼兩張快遞單現(xiàn)象、嚴(yán)禁沒(méi)貼快遞單的貨品拉出倉(cāng)庫(kù)，嚴(yán)禁將各快遞企業(yè)的貨品混放。12.每次工作結(jié)束后要做好整頓、整頓、打掃、清潔工作，不一樣品種包裝材料及紙13.應(yīng)服從上級(jí)主管的管理，并及時(shí)、有效地完畢上級(jí)主管安排的其他工作。1.稱重工作是倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨中尤為重要的一種環(huán)節(jié)，能有效的控制發(fā)錯(cuò)貨及少發(fā)貨現(xiàn)2.稱重員應(yīng)熟悉并牢記倉(cāng)庫(kù)常發(fā)的每個(gè)貨品的形狀大小及包裝重量，以便及時(shí)發(fā)3.稱重/掃描員有權(quán)將包裝不合格的貨品退回包裝員重新打包。(如：包裝不規(guī)范、膠帶粘貼太松、漏封少封膠帶及包裝不結(jié)實(shí)等)4.稱重時(shí)應(yīng)仔細(xì)查對(duì)發(fā)貨單品名及數(shù)量，與否與包裝好的貨品外形及重量相符，核算無(wú)誤后并在快遞單上寫(xiě)上精確重量，抽出快遞單客戶聯(lián)。5.保管好當(dāng)日快遞單據(jù)，以便物流查單及財(cái)務(wù)對(duì)帳，嚴(yán)禁將快遞單據(jù)亂放亂丟，6.稱好重量的貨品應(yīng)整潔放在拖車上拉至掃描處進(jìn)行掃描，掃描后要及時(shí)保留，嚴(yán)禁出現(xiàn)漏掃描現(xiàn)象。7.應(yīng)服從上級(jí)主管的管理，并及時(shí)、有效地完畢上級(jí)主管安排的其他工作。篇二：倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)部管理流程及崗位職責(zé)備注：1、倉(cāng)管員可根據(jù)平常業(yè)務(wù)量及所管物資類別歸屬進(jìn)行分崗。2、過(guò)磅員根據(jù)每天的出入車輛要進(jìn)行過(guò)磅，進(jìn)行數(shù)據(jù)打單并及時(shí)查對(duì)每天既有車輛數(shù)3、人員配置：主任1名，班長(zhǎng)：3名，過(guò)磅員1名，成品庫(kù)三班二倒12小時(shí)，每班定1人共4名(其中班長(zhǎng)常白班另3人輪班);綜合庫(kù)常白班12小時(shí)，暫定3名；原材料庫(kù)三班二倒12小時(shí)，每班定1人共4名(其中班長(zhǎng)常白班另3人輪班);共13名。1.1合理規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域及詳細(xì)貨位，做到貨品碼放整潔、清晰、便于操作，不停提高倉(cāng)1.2統(tǒng)一各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，實(shí)行定期盤點(diǎn)制度，做到倉(cāng)儲(chǔ)帳、物、卡證一致。1.3嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)流程進(jìn)行操作，保證各項(xiàng)貨品出、入庫(kù)的精確性與及時(shí)性。1.4保證按照7s原則，做好倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生、安全等方面工作，有效減少在物料產(chǎn)品的非正1.5實(shí)行物料產(chǎn)品abc管理法，不停提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，減少倉(cāng)儲(chǔ)成本；1.6保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)帳務(wù)處理精確及時(shí)，做到各項(xiàng)業(yè)務(wù)記錄的完整性和可追溯性。1.7加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)所有保管的教育培訓(xùn)，業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，做好倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)保密制度。倉(cāng)儲(chǔ)部主管職責(zé)負(fù)責(zé)企業(yè)所有倉(cāng)庫(kù)的平常管理工作，同步協(xié)調(diào)和配合有關(guān)部門，保證生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)制定和完善倉(cāng)儲(chǔ)部平常管理的制度、業(yè)務(wù)流程，提高倉(cāng)儲(chǔ)部運(yùn)行效率，減2.1.3負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)部的規(guī)劃及建設(shè)，包括庫(kù)容及功能區(qū)域規(guī)劃、倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境及設(shè)施的建設(shè)、維護(hù)及管2.1.4負(fù)責(zé)庫(kù)存管理，參與制定并跟進(jìn)企業(yè)的采購(gòu)計(jì)劃，包括倉(cāng)儲(chǔ)物品的安全管理、2.1.5負(fù)責(zé)以對(duì)所有倉(cāng)庫(kù)物料產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)估、考核以及所有倉(cāng)庫(kù)保管員的管理，減少2.1.6負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)部各項(xiàng)物資的收發(fā)存及賬目管理，提高倉(cāng)儲(chǔ)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的時(shí)效性，盡最2.1.7負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行盤點(diǎn)工作計(jì)劃，提高庫(kù)存的帳實(shí)精確率，并定期向企業(yè)匯報(bào)倉(cāng)況。2.1.8指導(dǎo)和培訓(xùn)倉(cāng)儲(chǔ)部所有人員，提高員工素質(zhì)和工作技能，同步做好本部門的平2.1.9根據(jù)企業(yè)績(jī)效考核制度，制定并完善本部門人員績(jī)效考核原則的制定和執(zhí)行。2.1.10在完畢本職工作的同步，竭力配合有關(guān)部門和完畢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交付的各項(xiàng)工2.2過(guò)磅員崗位職責(zé)2.2.1負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入廠區(qū)的載貨車輛進(jìn)行過(guò)磅監(jiān)督，并做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)記錄，呈報(bào)主管審2.2.2每周匯總車次物料產(chǎn)品的過(guò)磅明細(xì)報(bào)表，由主管審核后上交財(cái)務(wù)部門。2.2.3負(fù)責(zé)磅房所有報(bào)表、單據(jù)的打印輸出工作、內(nèi)部傳遞交接工作，及時(shí)將有關(guān)作交企業(yè)其他有關(guān)部門，留存單據(jù)整頓歸檔。負(fù)責(zé)過(guò)磅車次的各項(xiàng)記錄，并及時(shí)錄入erp系統(tǒng)，同步要做好本部門的各項(xiàng)保做好磅房的各項(xiàng)過(guò)磅作業(yè)原則，堅(jiān)守原則，維護(hù)企業(yè)利益不受損害。認(rèn)真遵守倉(cāng)儲(chǔ)部和磅房的各項(xiàng)規(guī)章制度，做好磅房區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生工作?？创嘘P(guān)部門要有良好的協(xié)調(diào)溝通能力，不和入廠的供貨車輛司機(jī)發(fā)生矛盾；倉(cāng)儲(chǔ)組長(zhǎng)崗位職責(zé)負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物品的安全管理，優(yōu)化倉(cāng)存環(huán)境，改善倉(cāng)庫(kù)實(shí)物管理水平，減少庫(kù)存負(fù)責(zé)根據(jù)收貨指令進(jìn)行收貨工作分派，入庫(kù)物料產(chǎn)品的質(zhì)檢和數(shù)量驗(yàn)收工作，品入庫(kù)的精確性與及時(shí)性并及時(shí)將入庫(kù)單據(jù)交付倉(cāng)庫(kù)內(nèi)勤。2.3.3負(fù)責(zé)訂單發(fā)運(yùn)計(jì)劃進(jìn)行工作分派，保證物料產(chǎn)品出庫(kù)的精確性與及時(shí)性。2.3.4負(fù)責(zé)制定和優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)的收發(fā)存作業(yè)流程，減少貨品收、發(fā)、存的異常率。2.3.5負(fù)責(zé)貨區(qū)規(guī)劃，明晰各貨區(qū)的管理負(fù)責(zé)人以及管理職責(zé)，提高倉(cāng)容的有效使用2.3.6負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)生、整潔以及倉(cāng)庫(kù)標(biāo)識(shí)化管理，定期進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)6s檢查和整改工2.3.7負(fù)責(zé)定期進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)消防等安全面工作，保證倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)物資安全。負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員的平常考核和監(jiān)督指導(dǎo)管理，同步要做好倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)保密工系統(tǒng)錄入員的崗位職責(zé)負(fù)責(zé)整頓各倉(cāng)庫(kù)當(dāng)日所有的出入物料產(chǎn)品的單據(jù)和報(bào)表，并將整頓后的單據(jù)及系統(tǒng)，保持erp賬目完全和當(dāng)日的實(shí)物相符。2.4.2負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各類物品其他出庫(kù)的賬務(wù)管理，在數(shù)據(jù)錄入的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要在第對(duì)清晰，防止實(shí)物和數(shù)據(jù)出現(xiàn)異常。2.4.3erp賬目數(shù)據(jù)錄入員，要堅(jiān)持自己的原則，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的多種物料產(chǎn)品數(shù)據(jù)要保2.4.4負(fù)責(zé)本職崗位的電腦清潔養(yǎng)護(hù)，辦公臺(tái)面和區(qū)域衛(wèi)生工作，并把每天、每月的2.4.5每天要抽出時(shí)間，抽查各倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)存的實(shí)物，保持系統(tǒng)賬目和實(shí)物一致，發(fā)現(xiàn)問(wèn)主管匯報(bào)并做出異常分析，同是要定期參與倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)，保持所有倉(cāng)庫(kù)的賬和實(shí)物對(duì)的。2.5倉(cāng)管員崗位職責(zé)2.5.1負(fù)責(zé)產(chǎn)品的入庫(kù)接受和出庫(kù)管理。2.5.2負(fù)責(zé)入庫(kù)物資檢查驗(yàn)收，查對(duì)所有出入庫(kù)產(chǎn)品的規(guī)格、數(shù)量、與單據(jù)與否相2.5.3負(fù)責(zé)出、入庫(kù)物資數(shù)據(jù)的查對(duì)，整頓及錄入，同步要以企業(yè)利益為重，做好有2.5.4物資到貨后要及時(shí)入帳，精確登記。帳目要做到日清月結(jié)，分類清晰，帳、2.5.5嚴(yán)格按照原則進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理。規(guī)定各類物質(zhì)擺放整潔，數(shù)目清晰，便于發(fā)放。無(wú)垃圾、無(wú)雜物、衛(wèi)生規(guī)格化，并對(duì)各類物資材料的安全、防火和防盜負(fù)有直接責(zé)任。2.5.6負(fù)責(zé)整頓各倉(cāng)庫(kù)當(dāng)日所有的出入物料產(chǎn)品的單據(jù)和報(bào)表，并將整頓后的單據(jù)及2.5.7負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各類物品其他出庫(kù)的賬務(wù)管理，在數(shù)據(jù)錄入的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要在第對(duì)清晰，防止實(shí)物和數(shù)據(jù)出現(xiàn)異常。2.5.8負(fù)責(zé)本職崗位的電腦清潔養(yǎng)護(hù)，辦公臺(tái)面和區(qū)域衛(wèi)生工作，并把每天、每月的2.5.9每天要抽出時(shí)間，抽查各倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)存的實(shí)物，保持系統(tǒng)賬目和實(shí)物一致，發(fā)現(xiàn)問(wèn)主管匯報(bào)并做出異常分析，同是要定期參與倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)，保持所有倉(cāng)庫(kù)的賬和實(shí)物對(duì)的。2.6.0協(xié)助完畢倉(cāng)庫(kù)主管交付的其他工作事項(xiàng)。3.1服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從安排，執(zhí)行企業(yè)及部門的決定，到處以企業(yè)利益為重。3.2加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，積極參與企業(yè)的各項(xiàng)培訓(xùn)，不停提高業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力。3.3上班時(shí)自覺(jué)搞好和維護(hù)工作場(chǎng)所的環(huán)境清潔衛(wèi)生，不準(zhǔn)隨地吐痰，亂扔果皮，紙3.4關(guān)懷企業(yè)，熱愛(ài)本職工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，工作嚴(yán)厲認(rèn)真，嚴(yán)格按操作程序3.5嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，準(zhǔn)時(shí)上、下班，上班時(shí)不準(zhǔn)睡覺(jué)、看書(shū)、看報(bào)等與工作無(wú)關(guān)不準(zhǔn)擅離工作崗位、串崗和聊天。3.6同事之間要團(tuán)結(jié)、友愛(ài)、互助，不準(zhǔn)開(kāi)低級(jí)玩笑，互相謾罵、欺侮和誹謗，更不3.7自覺(jué)維護(hù)企業(yè)利益，愛(ài)惜企業(yè)財(cái)產(chǎn)，節(jié)省用水、用電。3.8嚴(yán)禁有損企業(yè)信譽(yù)的言論和有損企業(yè)形象及利益的行為。3.9嚴(yán)禁攜帶易燃、易爆、易腐蝕及違禁品到工作場(chǎng)所。自覺(jué)維護(hù)安全設(shè)施，增強(qiáng)消自我保護(hù)意識(shí)，防止意外事故發(fā)生、嚴(yán)防偷盜，杜絕火險(xiǎn)隱患。3.10自覺(jué)遵紀(jì)遵法，嚴(yán)禁拉幫結(jié)派，做好企業(yè)各項(xiàng)平常保密工作。4.1工作評(píng)估4.1.1部門將定期根據(jù)“績(jī)效考核表”對(duì)倉(cāng)庫(kù)員工的體現(xiàn)和業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，以便于激發(fā)4.1.2肯定倉(cāng)庫(kù)員工的工作成果，鼓勵(lì)員工繼續(xù)為企業(yè)作出更大的奉獻(xiàn)。4.1.3檢查工作體現(xiàn)與否符合崗位的規(guī)定。4.1.4衡量與否能按所制定的工作原則來(lái)完畢工作。4.1.5績(jī)效考核將以一定方式與倉(cāng)庫(kù)員工溝通，以鼓勵(lì)員工與管理人員之間就工作的規(guī)定和工作成績(jī)進(jìn)行討論和交流，以提高工作效率；4.1.6發(fā)明互相理解的氣氛，以鼓勵(lì)員工團(tuán)結(jié)一心地工作，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨及4.1.7對(duì)未到達(dá)工作體現(xiàn)規(guī)定的員工，企業(yè)將視該員工不能正常工作，并對(duì)其提供深入4.2考核原則篇三：倉(cāng)儲(chǔ)部崗位職責(zé)一.倉(cāng)儲(chǔ)部門職能1.負(fù)責(zé)商戶托管物資的存儲(chǔ)管理工作，推行并完善《倉(cāng)儲(chǔ)管理制度》2.負(fù)責(zé)商戶物資的裝卸，起吊，中轉(zhuǎn)，清點(diǎn)，入庫(kù)，出庫(kù)過(guò)程的安全作業(yè)管理。3.維護(hù)保養(yǎng)園區(qū)內(nèi)所有機(jī)械設(shè)備，工具，保障設(shè)備的正常使用。4.合理安排顧客入駐倉(cāng)庫(kù)，對(duì)園區(qū)內(nèi)所有倉(cāng)庫(kù)的水，電等安全設(shè)施進(jìn)行監(jiān)察，保障園5.負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)車輛管理，定期對(duì)車輛進(jìn)行保養(yǎng)，維護(hù)，維修，保證車輛的正常使用。6.負(fù)責(zé)同企業(yè)各職能部門的溝通與協(xié)調(diào)。(一)倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理崗位職責(zé)1.崗位名稱：倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理2.直接上級(jí)：分管總經(jīng)理3.直接下級(jí)：倉(cāng)庫(kù)管理組員，裝卸作業(yè)組員，設(shè)備維護(hù)組員，4.1.負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部平常工作的全面開(kāi)展和管理。4.2.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)，貨場(chǎng)物資的臺(tái)賬管理，不定期組織人員盤存，保證賬物相符。4.3.組織，安排，協(xié)調(diào)倉(cāng)庫(kù)人員，裝卸作業(yè)人員進(jìn)行安全作業(yè)，保證商戶物4.4.負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備管理，水電管理人員的工作進(jìn)行抽查，保證倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)設(shè)備，4.5.全面負(fù)責(zé)本部門的人員管理，安全管理，物資管理，庫(kù)房(貨場(chǎng))環(huán)境4.6.負(fù)責(zé)提高本部門人員安全作業(yè)意識(shí)，遵守企業(yè)各項(xiàng)安全管理制度。4.7.負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工進(jìn)行工作分派，平常培訓(xùn)以及人員能力進(jìn)行評(píng)估，考4.1.1負(fù)責(zé)到貨前的信息搜集及準(zhǔn)備工錄入庫(kù)存管理系統(tǒng).4.10.2負(fù)責(zé)在庫(kù)貨品的整頓，整頓，打掃，清潔工作，并保持良好的衛(wèi)生素4.11.3負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)商戶有關(guān)貨品信息的更新，及時(shí)理解庫(kù)存量動(dòng)態(tài)，優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)4.12.4不定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)安全進(jìn)行檢查，上報(bào)安全隱患及處理措施。5.4其他工作：5.1.1負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)組，設(shè)備維護(hù)組的關(guān)系。5.2.2倉(cāng)庫(kù)出現(xiàn)異常狀況，及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通。5.3.3完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(三)裝卸作業(yè)組工作職責(zé)1.崗位名稱：行吊司機(jī)，拖車司機(jī)，裝卸工人2.直接上級(jí)：倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理3.直接下級(jí)：無(wú)4.1行吊司機(jī)需持證上崗，未經(jīng)容許，其他人員嚴(yán)禁操作。5.2負(fù)責(zé)拖車進(jìn)行貨品中轉(zhuǎn)后，所有貨品起吊作業(yè)。6.3行車在起吊作業(yè)時(shí)，不得超過(guò)額定重量，應(yīng)做到安全第一。7.4定期對(duì)行車進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，保證行車作業(yè)的正常運(yùn)行。8.5行車在作業(yè)期間，如發(fā)現(xiàn)任何安全隱患，需立即停止作業(yè)，不得強(qiáng)行作業(yè)。9.6工作時(shí)間要有全局觀念，需服從領(lǐng)導(dǎo)指派，若因此違抗導(dǎo)致的損失，應(yīng)追究其有10.7行車作業(yè)時(shí)應(yīng)聽(tīng)從倉(cāng)管人員的調(diào)度指令，貨品必須吊放到指定貨位，不得隨意亂11.8嚴(yán)禁酒后開(kāi)車，后果自負(fù)。12.9準(zhǔn)時(shí)完畢上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。<5>拖車(板車)司機(jī)崗位職責(zé)：13.1拖車司機(jī)應(yīng)持駕駛證上崗，未經(jīng)容許，其他人員不得操作。15.3定期對(duì)行車進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，保證拖車作業(yè)的正常運(yùn)行。16.4拖車作業(yè)時(shí)應(yīng)聽(tīng)從倉(cāng)管人員的調(diào)度指令，貨品必須拖放道指定的吊車作業(yè)區(qū)或者17.5工作時(shí)間要有全局觀念，需服從領(lǐng)導(dǎo)指派，若因此違抗導(dǎo)致的損失，應(yīng)追究其有18.6嚴(yán)禁酒后開(kāi)車，后果自負(fù)。19.7準(zhǔn)時(shí)完畢上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。20.1服從分派，聽(tīng)從指揮，并嚴(yán)格遵守本部門各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定。21.2負(fù)責(zé)所有貨品的裝車卸載工作。22.3加強(qiáng)裝卸安全意識(shí)，嚴(yán)防裝卸事故發(fā)生。23.4提高裝卸工作質(zhì)量，防止導(dǎo)致貨品人為丟失。24.5保證貨品裝車?yán)喂?，防止運(yùn)送，起吊中發(fā)生意外。25.6協(xié)助倉(cāng)庫(kù)員對(duì)出入庫(kù)貨品進(jìn)行清點(diǎn)。26.7工作時(shí)間要有全局觀念，需服從領(lǐng)導(dǎo)指派，若因此違抗導(dǎo)致的損失，應(yīng)追究其有27.7服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的其他工作安排。(四)設(shè)備維護(hù)組崗位職責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)及工作流程一、倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)1.遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)、出貨、存貨管理，執(zhí)行物料管理規(guī)定。2.及時(shí)、完整、精確登記存貨倉(cāng)庫(kù)賬，序時(shí)登記，定期編制存貨進(jìn)出存報(bào)表。3.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)存貨保管，保證庫(kù)內(nèi)存貨安全，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員及危險(xiǎn)物品隨意進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。4.負(fù)責(zé)存貨平常管理，包括存貨分類碼放、整頓、標(biāo)識(shí)、及進(jìn)出庫(kù)調(diào)度。規(guī)定熟悉存貨特性，分類管理，合理擺放，便于物流及安全。5.按會(huì)計(jì)崗位規(guī)定定期或不定期查對(duì)存貨入庫(kù)、出庫(kù)、結(jié)存數(shù)量。規(guī)定賬目清晰、標(biāo)識(shí)清晰、賬卡物查對(duì)相符。常常對(duì)賬點(diǎn)數(shù)，定期盤點(diǎn)。6.嚴(yán)格執(zhí)行存貨收發(fā)流程及規(guī)定，對(duì)的、及時(shí)辦理原料入庫(kù)、生產(chǎn)領(lǐng)料、竣工入庫(kù)、銷售出庫(kù)、及其他類存貨入庫(kù)出庫(kù)的開(kāi)單、收發(fā)料和簽字手續(xù)。7.廉潔自律，不得損害企業(yè)形象及利益，杜絕商業(yè)舞弊行為。1、工廠總經(jīng)理根據(jù)產(chǎn)能、銷售目的、備貨需要，會(huì)同財(cái)務(wù)中心根據(jù)資金狀況，協(xié)商確定物料最高、最低、安全庫(kù)存量等三個(gè)控制指標(biāo)，報(bào)董事長(zhǎng)簽批后執(zhí)行。2、廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃(日、周、月)及確認(rèn)生產(chǎn)配料單。3、倉(cāng)管員根據(jù)實(shí)際庫(kù)存、庫(kù)存控制指標(biāo)、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)配料單，編制《物料需求表》,報(bào)工廠總經(jīng)理審批后，交采購(gòu)員組織采購(gòu)。4、采購(gòu)員根據(jù)倉(cāng)管員提交的〈物料需求表〉,制定采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)財(cái)務(wù)中心審批后，由采購(gòu)員負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)采購(gòu)，保證物料供應(yīng)。1、倉(cāng)管員必須根據(jù)財(cái)務(wù)中心的采購(gòu)指令、供應(yīng)商送貨單、以及工廠品檢確認(rèn)意見(jiàn)，對(duì)的辦理驗(yàn)收入庫(kù)，非采購(gòu)指令的物料、以及驗(yàn)收不合格品不得入庫(kù)。所有原料必須先辦理入庫(kù)，方可領(lǐng)用。大宗物料需有過(guò)磅單以確定實(shí)際重量。2、原料入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)管員必須如實(shí)填寫(xiě)原料入庫(kù)單，原料一經(jīng)入庫(kù)，倉(cāng)管員必須按照倉(cāng)儲(chǔ)空間、環(huán)境及寄存規(guī)定，合理安排寄存區(qū)位，并貼好物料標(biāo)識(shí)及登記物料卡、倉(cāng)存賬。3、因故需退貨時(shí)，辦理退庫(kù)手續(xù)，寫(xiě)明原因，并用紅字填單負(fù)數(shù)沖回。4、入庫(kù)單會(huì)計(jì)記賬聯(lián)交財(cái)務(wù)中心記賬。倉(cāng)管員必須根據(jù)工廠的生產(chǎn)指令(制造命令單或生產(chǎn)任務(wù)單)、按生產(chǎn)配料單計(jì)算原則用量，才可辦理生產(chǎn)領(lǐng)料，定額發(fā)料。生產(chǎn)領(lǐng)料時(shí)，應(yīng)由生產(chǎn)班組長(zhǎng)持生產(chǎn)指令單向倉(cāng)管員申領(lǐng)原料，填寫(xiě)領(lǐng)料單(或原料出庫(kù)單)。非生產(chǎn)指令的物料