淺談中國大唐集團公司云南分公司所屬企業(yè)中的工會如何更好地發(fā)揮作用

淺談中國大唐集團公司云南分公司所屬企業(yè)中的工會如何更好地發(fā)揮作用摘要：本文通過對中國大唐集團公司云南分公司所屬企業(yè)中的工會的發(fā)展?fàn)顩r的闡述，提出對分公司工會的工作中存在的問題的探討，最終根據(jù)提出的問題做出解決方案。讓分公司工會為分公司更好的發(fā)揮作用。關(guān)鍵詞:大唐集團；工會；發(fā)揮作用；完善一、中國大唐集團公司云南分公司組建以來工會發(fā)展情況伴隨新一輪電力體制改革——廠網(wǎng)分開的實施，中國大唐集團公司云南分公司工會于2008年2月，經(jīng)第一次會員代表大會選舉產(chǎn)生，至今已歷兩年多的時間。兩年來，在上級工會和分公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，公司各級工會緊扣中國工運事業(yè)的時代節(jié)拍，圍繞企業(yè)發(fā)展中心，團結(jié)帶領(lǐng)全體會員，建功立業(yè)，依法維權(quán)，構(gòu)建和諧，促進發(fā)展，做了大量卓有成效的工作，實現(xiàn)了從無到有、從有到優(yōu)的歷史轉(zhuǎn)承，取得了令人鼓舞的良好成績：（1）自身建設(shè)不斷完善，各項工作步入常軌；（2）建功立業(yè)不斷創(chuàng)新，有效推進企業(yè)發(fā)展；（3）素質(zhì)工程扎實推進，隊伍水平不斷上升；（4）民主管理不斷深化，職工權(quán)益得到維護；（5）關(guān)愛工程成效顯著，幫困工作溫暖人心；（6）文化建設(shè)引向深入，文體活動豐富多彩。二、企業(yè)中工會工作存在的問題（一）工會組織體制不完善，干部素質(zhì)不適應(yīng)雖然公司工會成立有兩年了，相應(yīng)的各方面體制也不斷的建立起來，也明確了今后工會工作的指導(dǎo)思想，即以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，全面履行工會組織“維護、參與、建設(shè)、教育”等各項職能，努力推進公司工會工作的創(chuàng)新與發(fā)展，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工為實現(xiàn)集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和公司發(fā)展目標(biāo)努力奮斗。但是總體的體制依然還不夠完善，各項指導(dǎo)思想發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)都在逐步的完善中，還不夠健全?，F(xiàn)任的領(lǐng)導(dǎo)只局限于分公司黨組書記、總經(jīng)理：陳侃，分公司黨組成員、副總經(jīng)理：潘羅生，分公司黨組成員、紀檢組組長兼工會主席：李凌，基層領(lǐng)導(dǎo)還沒有完善，鑒于此，帶來的是各級的領(lǐng)導(dǎo)干部短時期內(nèi)還不能適應(yīng)公司的領(lǐng)導(dǎo)。（二）運行機制不規(guī)范，維護職工權(quán)益效率不高企業(yè)改革的逐步深化也帶來了一些新的問題：一方面企業(yè)所有制形式、組織形態(tài)、經(jīng)營方式和用工形式等方面的變化，有可能引發(fā)一些不和諧因素，與之相適應(yīng)的配套改革等工作需進一步完善；另一方面企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的變化和現(xiàn)代化的管理對職工的素質(zhì)提出了新的要求，職工總量過剩和結(jié)構(gòu)性短缺的矛盾日益突出等問題，也對分公司系統(tǒng)工會工作提出了新的課題、新的任務(wù)和新的挑戰(zhàn)。雖然分公司工會在集團公司二級分支機構(gòu)中，建立了職代會制度。每年也都召開職工代表大會，共商企業(yè)發(fā)展大計，民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部。各基層工會不斷規(guī)范職代會制度，積極推進廠務(wù)、要務(wù)公開，不斷加強企業(yè)民主管理。分公司開設(shè)《廠務(wù)公開》簡報，基層單位借助網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢，組建“員工論壇”，倡導(dǎo)同心共諫和面對面交流，引導(dǎo)職工熟悉廠情，參政議政。但是從這兩年來的工作成果來看，職代會所發(fā)揮的作用不大，工會對職代會的重視程度還不夠高，造成了職工維護權(quán)益的效率不高，職工的抱怨聲比較多。造成這種情況的實質(zhì)原因是由于公司的運營機制不夠規(guī)范，有些機構(gòu)設(shè)在那里，可是運營情況得不到領(lǐng)導(dǎo)的重視，所以造成了上述的結(jié)果。（三）員工隊伍發(fā)展復(fù)雜化，工會工作面臨嚴峻考驗由于分公司剛剛成立不久，工會也才短短兩周歲而已，雖然從總公司下調(diào)了一批員工和部分領(lǐng)導(dǎo)，但是公司對員工的需求量依然很大，但是公司的招聘面臨著以下情況：一是觀念歧視仍然存在。主要是在一些部門中仍不同程度地存在“疑私”、“怕私”和“防私”觀念。二是市場準人限制多，政策不平等。我們公司雖在在準人政策上無公開限制，但實際進入條件則限制頗多，主要是對進入資格設(shè)置過高門檻?？v觀全國就業(yè)形勢的嚴峻情況，人才難覓，專業(yè)人才更是不好招聘，所以造成了公司在短期內(nèi)招聘的員工復(fù)雜化，公司人員流動情況較大，員工隊伍的實際發(fā)展不容樂觀，對人才的選拔制度還不夠健全，造成眾多人才流失，這個需要長期的適應(yīng)中國的人才市場的變化。公司還算年輕，所以分公司工會面臨人才的挑戰(zhàn)還是比較嚴峻的。（四）民主管理受沖擊，職工代表大會職權(quán)難落實隨著社會的進步和經(jīng)濟的發(fā)展，當(dāng)前的廣大職工的思想觀念有了深刻的變化：一方面是廣大職工思想的多樣性、獨立性，維權(quán)意識和參與意識日趨增強，普遍提高對民主管理的要求；二是廣大職工在不斷的提升需求層次，實現(xiàn)自我、發(fā)展自我、為企業(yè)建功立業(yè)的愿望日趨強烈。公司的職工產(chǎn)生了一些活思想：一是資產(chǎn)結(jié)構(gòu)大幅度調(diào)整，電廠之間人均擁有裝機水平不平衡，部分職工為單位發(fā)展前途擔(dān)憂；二是盈利水平大幅度下降，電煤兩價機制不協(xié)調(diào)，一些職工為企業(yè)表廣泛征求職工的意見，最后提出提案。由大會提案審查委員會進行分類匯總，再報有關(guān)部門進行協(xié)調(diào)解決，并將處理意見反饋到職工代表個人。如果有一時解決不了的議案首先要向提案人解釋清楚。三是完善民主監(jiān)督與管理機制。要監(jiān)督、評議、選舉權(quán)要形成制度。增加民主評議人員的透明度，由單向的公開結(jié)果向全流程公開進展，要將被評議者的獎懲任免與評議結(jié)果相結(jié)合。再次，積極協(xié)商勞動關(guān)系，建立健全簽訂集體合同和平等協(xié)商制度。要發(fā)揮和重視好簽訂集體合同、平等協(xié)商對勞動關(guān)系的作用。只有加強民主監(jiān)督與管理，才能夠真正的使職工代表大會的職權(quán)落到實處。（五）健全職工管理制度健全職工管理制度就需要堅持把職工代表大會作為民主管理的主要載體和基本形式；深化廠務(wù)公開民主管理的重要內(nèi)容就是要加強民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部工作；要積極推進企業(yè)薪酬分配和深化領(lǐng)導(dǎo)干部收入公開制度的公正合理和規(guī)范完善；要進一步的健全職工監(jiān)事、職工董事制度；要繼續(xù)加強分公司職工代表大會的有效運作；要進一步深入開展和諧企業(yè)勞動關(guān)系創(chuàng)建活動；切實加強廠務(wù)公開民主管理的組織領(lǐng)導(dǎo)。（六）廠務(wù)公開做好公司的廠務(wù)公開工作就是要做好以下幾點：一、加強對廠務(wù)公開民主管理工作重要性的認識。中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分之一就是廠務(wù)公開民主管理工作，廠務(wù)公開是構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的重要保證，同樣是社會主義基層民主政治制度的基本內(nèi)容。二、提高廠務(wù)公開工作的實效性認識。這就要通過廠務(wù)公開工作能夠切實解決公司職工關(guān)心的難點、熱點問題，加強健全廠務(wù)公開民主管理工作的長效機制，加強用創(chuàng)新推動廠務(wù)公開工作向更寬更廣發(fā)展。三要進一步加強推進廠務(wù)公開民主管理工作的團結(jié)力。這就要繼續(xù)加強團隊協(xié)作協(xié)作，團結(jié)共同的推進工作的落實，要在不同情況下，加強廠務(wù)公開民主管理工作的統(tǒng)籌指導(dǎo)。（七）加強員工與企業(yè)之間的平等協(xié)商人，是引導(dǎo)企業(yè)走向成功的關(guān)鍵因素，是決定企業(yè)興衰的核心因素。由此看來加強員工與企業(yè)的平等協(xié)商的關(guān)系尤為重要。二十一世紀人力資源管理的一個重要方面就是正確處理好員工與企業(yè)之間的關(guān)系。每一個企業(yè)都渴望能夠擁有一支同舟共濟、忠誠服務(wù)企業(yè)、團結(jié)勤奮高素質(zhì)高水平能與企業(yè)榮辱與共的員工團隊。員工才是企業(yè)的第一資產(chǎn)，因為企業(yè)的發(fā)展和生存是離不開員工的。每一個員工都是企業(yè)內(nèi)重要而且平等的一員。企業(yè)要把每一個員工都看作是企業(yè)最重要的資源，堅持以人為本，確立依靠員工才能辦好企業(yè)的主旨，正確處理好員工與企業(yè)之間的關(guān)系；依靠、尊重、理解員工，才能充分發(fā)揮員工的聰明才智創(chuàng)造更多財富、更大價值；對于加強加強企業(yè)凝聚力、企業(yè)人力資源建設(shè)，提高企業(yè)核心競爭力，做強、做大企業(yè)，推進企業(yè)走高速、健康、可持續(xù)發(fā)展之路都具有非常重要的現(xiàn)實意義。企業(yè)和員工之間的關(guān)系應(yīng)該是建立在簡單的雇傭關(guān)系之上甚至是超越雇傭的一種相互忠誠、相互信任、相互依存的合作伙的伴關(guān)系。同樣的，員工在企業(yè)發(fā)展的同時也在發(fā)展了自己的能力，認識了提高，能力也得到了鍛煉，而這種“息息相關(guān)”的裙帶關(guān)系才是員工與企業(yè)之間的真正的關(guān)系，企業(yè)應(yīng)建立與員工親密的協(xié)作關(guān)系，才能招納更多的人才投入到企業(yè)中，而不是招了人，放置高閣，最終人會選擇放棄企業(yè)，企業(yè)也會放棄員工，雙方不歡而散。參考文獻：[1]王興朝.加強股份制企業(yè)黨建工作的思考[J].現(xiàn)代企業(yè)文化2009,(24)[2]楊秀英.當(dāng)前股份制企業(yè)工會工作存在的問題與對策研究[J].各界，2007，