《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》課件-第二章 采購(gòu)管理原則的應(yīng)用

PURCHASINGANDSUPPLLYCHAINMANAGEMENT采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理校物流管理專業(yè)資源庫(kù)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理第二章采購(gòu)管理原則的應(yīng)用采購(gòu)管理原則的應(yīng)用目錄第一節(jié)“適質(zhì)”采購(gòu)管理原則的應(yīng)用第二節(jié)“適量”采購(gòu)管理原則的應(yīng)用第三節(jié)“適時(shí)”采購(gòu)管理原則的應(yīng)用第四節(jié)“適地”采購(gòu)管理原則的應(yīng)用第五節(jié)“適價(jià)”采購(gòu)管理原則的應(yīng)用第六節(jié)“適供”交貨管理原則的應(yīng)用第一節(jié)“適質(zhì)”采購(gòu)管理原則的應(yīng)用一.“適質(zhì)”采購(gòu)決策需要考慮的因素商品物資的準(zhǔn)確名稱和型號(hào)。所采購(gòu)商品物資的用途，是否有可替代用品。所采購(gòu)商品物資本身的特性。所采購(gòu)商品物資的質(zhì)量、性能、規(guī)格要求。所采購(gòu)商品物資的技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)。0102030405二.質(zhì)量的含義與決定質(zhì)量的原則（一）質(zhì)量的含義與構(gòu)成要素質(zhì)量構(gòu)成的要素主要有以下五個(gè)方面：功能穩(wěn)定性技術(shù)要求外觀式樣壽命（二）決定質(zhì)量的原則適合性可行性低成本（三）質(zhì)量的表示方法技術(shù)要求說(shuō)明工程圖說(shuō)明產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)綜合比較法商標(biāo)或品牌第二節(jié)“適量”采購(gòu)管理原則的應(yīng)用“適量”采購(gòu)的特點(diǎn)“適量”采購(gòu)指適當(dāng)?shù)牟少?gòu)數(shù)量。這個(gè)“數(shù)量”含有兩個(gè)方面的意思：一是采購(gòu)方采購(gòu)的適當(dāng)數(shù)量；二是供應(yīng)商的生產(chǎn)供應(yīng)能力是否能夠滿足采購(gòu)方采購(gòu)的適當(dāng)數(shù)量。一.經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）1．EOQ適用的情況1234企業(yè)采購(gòu)某些商品物資整批間隔進(jìn)貨、存儲(chǔ)不允許缺貨企業(yè)對(duì)這些商品物資的使用或銷(xiāo)售速率是均勻的生產(chǎn)是連續(xù)進(jìn)行的，所需商品物資原材料供應(yīng)充足所采購(gòu)的商品物資價(jià)格波動(dòng)比較小1為庫(kù)存而生產(chǎn)的一切物品，生產(chǎn)的過(guò)程不需要批量采購(gòu)2企業(yè)按客戶訂貨批量生產(chǎn)，訂單多就多生產(chǎn)，訂單少就少生產(chǎn)3所采購(gòu)的商品物資價(jià)格波動(dòng)比較大4供應(yīng)不足、市場(chǎng)緊缺的商品物資原材料2．EOQ不適用的情況第三節(jié)“適時(shí)”采購(gòu)管理原則的應(yīng)用臨時(shí)性采購(gòu)經(jīng)常性采購(gòu)長(zhǎng)期合約采購(gòu)123選擇采購(gòu)時(shí)間的類型（一）臨時(shí)性采購(gòu)價(jià)格變化趨向不明確或無(wú)法辨別的時(shí)候。企業(yè)自身需要的時(shí)間或數(shù)量不能確定的時(shí)候。不常用的物料和沒(méi)有備用的物料急需時(shí)的應(yīng)急采購(gòu)。

臨時(shí)采購(gòu)方法指一般在正常采購(gòu)之外，為應(yīng)對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)的特殊情況，必須采取一種采購(gòu)方式，一般適用于下列三種情況：（三）長(zhǎng)期合約采購(gòu)1．減少工作量，采購(gòu)效果好。2．采購(gòu)質(zhì)量有保證。3．采購(gòu)價(jià)格統(tǒng)一且穩(wěn)定，不受或少受市場(chǎng)缺貨的影響。4．節(jié)約資金，可靈活動(dòng)用資金而不致物品積壓。5．節(jié)省倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)用。6．有利于減少重復(fù)招標(biāo)，簡(jiǎn)化采購(gòu)手續(xù)，提高作業(yè)效率。二.按采購(gòu)方式選擇適當(dāng)時(shí)間ABC定時(shí)采購(gòu)不景氣時(shí)期采購(gòu)定量采購(gòu)第四節(jié)“適地”采購(gòu)管理原則的應(yīng)用“適地”采購(gòu)的含義“適地”采購(gòu)原則是利用“地利”的優(yōu)勢(shì)來(lái)采購(gòu)?！斑m地”采購(gòu)有保證商品物資的品質(zhì)、減少采購(gòu)運(yùn)輸物流成本的作用?！斑m地”采購(gòu)是采購(gòu)商品物資的產(chǎn)地決策，是采購(gòu)選擇供應(yīng)商的重要內(nèi)容之一。一.商品生產(chǎn)的地域性分布特點(diǎn)商品生產(chǎn)的地域性分布很明顯，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：123456農(nóng)林產(chǎn)品北方以小麥為主南方以水稻為主工業(yè)產(chǎn)品鋼鐵產(chǎn)品汽車(chē)產(chǎn)品二.不同地域生產(chǎn)的商品質(zhì)量有差異

商品原產(chǎn)地規(guī)則的主要內(nèi)容包括原產(chǎn)地質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、直接運(yùn)輸原則和證明文件，以及實(shí)施關(guān)稅的優(yōu)惠或差別待遇、數(shù)量限制或與貿(mào)易有關(guān)的其他措施等。其中最重要的是原產(chǎn)地質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。三.從最初供應(yīng)商處采購(gòu)利潤(rùn)空間大在商品物資的供應(yīng)鏈中，包括原材料或零部件供應(yīng)商、生產(chǎn)制造供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)供應(yīng)商、分銷(xiāo)供應(yīng)商、零售供應(yīng)商等等，由于供應(yīng)商每增加一個(gè)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)都要附加一部分利潤(rùn)和繳納一定的稅額，所以商品最好從生產(chǎn)制造供應(yīng)商處采購(gòu)，以減少中間商的層層加價(jià)，擴(kuò)大利潤(rùn)空間。第五節(jié)“適價(jià)”采購(gòu)管理原則的應(yīng)用一.采購(gòu)價(jià)格的種類現(xiàn)貨價(jià)出廠價(jià)送達(dá)價(jià)現(xiàn)金價(jià)期票價(jià)含稅價(jià)不含稅價(jià)約合價(jià)實(shí)價(jià)采購(gòu)價(jià)格按不同的交易供應(yīng)條件可分為九個(gè)種類：二.影響采購(gòu)價(jià)格的因素（一）供應(yīng)商成本（二）規(guī)格與品質(zhì)（三）采購(gòu)數(shù)量（四）交貨條件（五）付款條件（六）包裝情形（七）供求關(guān)系（八）季節(jié)變動(dòng)三.合適的采購(gòu)策略價(jià)格是采購(gòu)活動(dòng)的敏感焦點(diǎn)判斷采購(gòu)商品物資價(jià)格是否合理的方法適價(jià)就是定價(jià)合適010203判斷采購(gòu)商品物資價(jià)格是否合理的方法（1）對(duì)所采購(gòu)的商品物資進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查研究（2）對(duì)所采購(gòu)的商品物資進(jìn)行成本分析（3）對(duì)所采購(gòu)的商品物資進(jìn)行價(jià)格分析（4）多家廠商詢價(jià)、報(bào)價(jià)、比價(jià)四.適當(dāng)?shù)淖h價(jià)方法（一）采購(gòu)價(jià)格預(yù)估方法預(yù)估采購(gòu)價(jià)格，通常是依據(jù)以往同一商品物資的價(jià)格資料、目前的市場(chǎng)行情以及供應(yīng)商所提供的資料加以分析比較。1.采購(gòu)原材料類商品物資2．采購(gòu)定制的零部件等商品物資3.采購(gòu)機(jī)器設(shè)備類商品物資4.采購(gòu)大宗商品物資（二）采購(gòu)成本計(jì)算方法購(gòu)買(mǎi)價(jià)格外地運(yùn)雜費(fèi)

運(yùn)輸途中的合理?yè)p耗

入庫(kù)前的挑選加工整理費(fèi)

大宗材料的市內(nèi)運(yùn)雜費(fèi)按規(guī)定應(yīng)由采購(gòu)方支付的稅金燒油企業(yè)購(gòu)入燃料油所支付的燒油特別稅企業(yè)國(guó)內(nèi)采購(gòu)商品物資的實(shí)際成本企業(yè)國(guó)外采購(gòu)商品物資的實(shí)際成本（1）國(guó)外商品物資購(gòu)買(mǎi)價(jià)格（2）采購(gòu)進(jìn)口外匯價(jià)差（3）進(jìn)口稅金（4）代理費(fèi)用（5）企業(yè)自籌外匯購(gòu)入商品物資應(yīng)分?jǐn)偟恼{(diào)進(jìn)外匯價(jià)差（6）進(jìn)口后的運(yùn)雜費(fèi)如運(yùn)輸、裝卸、包裝、保險(xiǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、損耗獲得“適當(dāng)”價(jià)格的策略和方法合適的采購(gòu)策略適當(dāng)?shù)淖h價(jià)方法1．集中采購(gòu)1．協(xié)議價(jià)格采購(gòu)2．聯(lián)合采購(gòu)2．公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格采購(gòu)3．第三方采購(gòu)第六節(jié)“適供”交貨管理原則的應(yīng)用一、供應(yīng)交貨遲延及其原因010203采購(gòu)方（買(mǎi)方）原因供應(yīng)商（賣(mài)方）原因采購(gòu)與供應(yīng)各環(huán)節(jié)操作不當(dāng)二.供應(yīng)交貨遲延的處理對(duì)策（一）采購(gòu)