低價(jià)滲透策略案例分析_第1頁
低價(jià)滲透策略案例分析_第2頁
低價(jià)滲透策略案例分析_第3頁
低價(jià)滲透策略案例分析_第4頁
低價(jià)滲透策略案例分析_第5頁
已閱讀5頁,還剩19頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

低價(jià)滲透策略案例分析匯報(bào)人:<XXX>2024-01-09低價(jià)滲透策略概述低價(jià)滲透策略成功案例低價(jià)滲透策略失敗案例低價(jià)滲透策略實(shí)施的關(guān)鍵要素低價(jià)滲透策略的未來展望目錄01低價(jià)滲透策略概述定義低價(jià)滲透策略是一種市場營銷策略,通過以較低的價(jià)格將產(chǎn)品引入市場,吸引消費(fèi)者并擴(kuò)大市場份額。特點(diǎn)低價(jià)滲透策略強(qiáng)調(diào)價(jià)格競爭力和市場覆蓋率,通過降低價(jià)格來吸引消費(fèi)者,并逐漸擴(kuò)大市場份額。定義與特點(diǎn)03競爭激烈的市場環(huán)境在競爭激烈的市場環(huán)境中,低價(jià)滲透策略能夠通過價(jià)格優(yōu)勢(shì)搶占市場份額。01價(jià)格敏感型市場在價(jià)格敏感型市場中,消費(fèi)者更關(guān)注價(jià)格因素,低價(jià)滲透策略能夠更好地吸引這部分消費(fèi)者。02新產(chǎn)品推廣對(duì)于新進(jìn)入市場的產(chǎn)品,低價(jià)滲透策略可以快速打開市場,提高品牌知名度和市場份額。低價(jià)滲透策略的適用范圍低價(jià)滲透策略的優(yōu)劣勢(shì)分析快速占領(lǐng)市場份額低價(jià)滲透策略能夠快速吸引消費(fèi)者,提高市場覆蓋率。增強(qiáng)品牌影響力通過低價(jià)策略吸引消費(fèi)者,可以增加品牌知名度和影響力。利潤空間有限低價(jià)滲透策略通常意味著較低的利潤空間。對(duì)價(jià)格敏感的消費(fèi)者吸引力有限對(duì)于對(duì)價(jià)格不敏感的消費(fèi)者,低價(jià)滲透策略可能無法產(chǎn)生足夠的吸引力??赡芤l(fā)惡性競爭在某些情況下,低價(jià)滲透策略可能引發(fā)競爭對(duì)手的惡性降價(jià)競爭,對(duì)整個(gè)行業(yè)造成不利影響。低價(jià)滲透策略的優(yōu)劣勢(shì)分析03020102低價(jià)滲透策略成功案例總結(jié)詞通過高性價(jià)比的產(chǎn)品和高效的供應(yīng)鏈管理,成功占領(lǐng)中低端智能手機(jī)市場。詳細(xì)描述小米手機(jī)以低價(jià)滲透市場,通過提供高性價(jià)比的產(chǎn)品,吸引了大量價(jià)格敏感的消費(fèi)者。通過優(yōu)化供應(yīng)鏈管理,降低成本,保持低價(jià)競爭優(yōu)勢(shì)。同時(shí),通過線上銷售渠道,減少了中間環(huán)節(jié),進(jìn)一步降低了銷售成本。案例一:小米手機(jī)通過社交電商模式和低價(jià)策略,快速占領(lǐng)電商市場??偨Y(jié)詞拼多多利用社交電商模式,通過用戶分享、好友助力等方式擴(kuò)大銷售渠道,降低獲客成本。同時(shí),平臺(tái)上的商品以低價(jià)銷售,吸引了大量價(jià)格敏感的消費(fèi)者。通過與廠商直接合作,降低了采購成本,保持低價(jià)競爭優(yōu)勢(shì)。詳細(xì)描述案例二:拼多多VS通過會(huì)員制和低價(jià)策略,提供高性價(jià)比的商品和服務(wù)。詳細(xì)描述Costco采用會(huì)員制模式,消費(fèi)者需支付會(huì)員費(fèi)才能享受低價(jià)商品。這種模式降低了庫存和運(yùn)營成本,使得Costco能夠提供比競爭對(duì)手更低的價(jià)格。同時(shí),Costco還提供了高性價(jià)比的商品和服務(wù),吸引了大量追求實(shí)惠的消費(fèi)者??偨Y(jié)詞案例三:Costco03低價(jià)滲透策略失敗案例盲目擴(kuò)張,資金鏈斷裂樂視網(wǎng)在發(fā)展初期采用低價(jià)滲透策略,迅速占領(lǐng)市場。但隨著規(guī)模擴(kuò)張,資金壓力逐漸增大,加上管理不善和盲目投資,最終導(dǎo)致資金鏈斷裂,公司經(jīng)營陷入困境??偨Y(jié)詞詳細(xì)描述案例一:樂視網(wǎng)案例二:暴風(fēng)影音技術(shù)落后,缺乏創(chuàng)新總結(jié)詞暴風(fēng)影音曾憑借低價(jià)策略在視頻播放市場占據(jù)一定份額。但隨著技術(shù)更新?lián)Q代,其播放技術(shù)逐漸落后,用戶體驗(yàn)不佳,同時(shí)缺乏創(chuàng)新能力和有效的盈利模式,最終被市場淘汰。詳細(xì)描述總結(jié)詞過度依賴低價(jià),品質(zhì)下降詳細(xì)描述凡客誠品初期通過低價(jià)策略吸引了大量用戶。但隨著競爭加劇,為了保持低價(jià)優(yōu)勢(shì),產(chǎn)品質(zhì)量受到影響,消費(fèi)者忠誠度下降,品牌形象受損,最終導(dǎo)致業(yè)績下滑。案例三:凡客誠品04低價(jià)滲透策略實(shí)施的關(guān)鍵要素總結(jié)詞產(chǎn)品定位和市場需求是低價(jià)滲透策略成功的關(guān)鍵因素之一。要點(diǎn)一要點(diǎn)二詳細(xì)描述企業(yè)需要明確產(chǎn)品的目標(biāo)市場和潛在消費(fèi)者,了解他們的需求和偏好,以便制定有針對(duì)性的營銷策略。同時(shí),產(chǎn)品定位應(yīng)與市場需求相符合,以滿足消費(fèi)者對(duì)價(jià)格和價(jià)值的期望。產(chǎn)品定位與市場需求總結(jié)詞有效的成本控制和供應(yīng)鏈管理是實(shí)現(xiàn)低價(jià)滲透策略的重要保障。詳細(xì)描述企業(yè)需要優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低原材料成本、提高生產(chǎn)效率等措施來降低成本。同時(shí),建立高效的供應(yīng)鏈管理體系,確保產(chǎn)品質(zhì)量和運(yùn)輸效率,以保持價(jià)格競爭力。成本控制與供應(yīng)鏈管理品牌建設(shè)和市場推廣是低價(jià)滲透策略成功的重要手段。總結(jié)詞企業(yè)需要建立良好的品牌形象,提升消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知度和信任度。同時(shí),通過有效的市場推廣手段,如廣告、促銷、公關(guān)等,提高產(chǎn)品知名度和市場份額。詳細(xì)描述品牌建設(shè)與市場推廣05低價(jià)滲透策略的未來展望數(shù)字化轉(zhuǎn)型隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展,低價(jià)滲透策略將更加依賴于數(shù)字化手段,實(shí)現(xiàn)更精準(zhǔn)的目標(biāo)市場定位和營銷傳播。個(gè)性化需求滿足消費(fèi)者需求的多樣化使得低價(jià)滲透策略需要更加關(guān)注個(gè)性化需求的滿足,通過定制化產(chǎn)品或服務(wù)來吸引目標(biāo)客戶??缃绾献骺缃绾献鲗⒊蔀榈蛢r(jià)滲透策略的重要手段,通過與其他產(chǎn)業(yè)的合作,實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),擴(kuò)大市場份額。低價(jià)滲透策略的發(fā)展趨勢(shì)創(chuàng)新營銷方式運(yùn)用新媒體、社交平臺(tái)等多元化的營銷方式,提高品牌知名度和市場影響力。產(chǎn)品創(chuàng)新針對(duì)消費(fèi)者需求,不斷優(yōu)化和改進(jìn)產(chǎn)品功能、外觀和性能,提高產(chǎn)品競爭力。服務(wù)創(chuàng)新提供更加便捷、個(gè)性化的服務(wù)體驗(yàn),增強(qiáng)客戶黏性和忠誠度。低價(jià)滲透策略的創(chuàng)新方向挑戰(zhàn)市場競

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論