技術(shù)月工作總結(jié)范文大全

Word文檔技術(shù)月工作總結(jié)范文大全通過對9月份的回想，個人覺得收獲還是無數(shù)的，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、這個月來主要是幫助麥工管理釀造車間，做了以下幾個方面的工作：

1)繼續(xù)深化釀造車間，了解車間的重要設(shè)備，如振動篩、粉碎機、過濾槽槽箱絞龍、硅藻土燭式過濾機、pVpp過濾機等主要設(shè)備。同時通過看車間操作室的電腦操作流程、工藝文件及相關(guān)資料，了解各罐體、管道、閥門、泵的作用。因而，相比上個月，現(xiàn)在對釀造車間的設(shè)備、工藝流程等還是有了很大的了解。

2)通過天天的例行巡檢，知道怎么樣去觀看、觸摸、傾聽設(shè)備存在的各種問題，然后準時的反應到車間，叫車間的操作工或機修來處理，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，為公司的生產(chǎn)提供了一定的保障。

3)9月未開頭逐步自立工作，主要處理了以下問題：聯(lián)系廣東省石油化工建設(shè)集團公司改造二釀回殘酒系統(tǒng)，聯(lián)系華藝解決二釀的管板裂紋和更換破損視鏡，聯(lián)系遠航解決三糖大米、麥芽除石機除石效果不好的問題，聯(lián)系博雷處理閥門氣動頭啟動緩慢的緣由，協(xié)助技術(shù)質(zhì)量部出二發(fā)酵母擴培罐平臺計劃及圖紙等。通過這些工作，逐步把握了怎么樣去協(xié)調(diào)廠家、車間、部門處理和解決問題。

4)繼續(xù)學習公司的各項規(guī)則制度，如公司的tpm設(shè)備管理、設(shè)備操作規(guī)程、三體系文件、設(shè)備技術(shù)員(見習)崗位要求等各類公司管理制度。特殊是部門考核新計劃，通過學習，得到很大的提高。

二、在這個月里，通過幫助麥工和他一起處理車間問題，逐步把握了以下幾個方面的能力：

1)通過自己自立去解決車間的設(shè)備問題，知道怎么和車間的人員交流，把握問題的關(guān)鍵所在，再和廠家聯(lián)系，讓其出解決計劃或排遣人員過來處理。熬煉自己協(xié)調(diào)、組織和交流能力。

2)通過對車間日常巡檢、tpm的日常管理和對檢查主要設(shè)備的潤滑狀況，熬煉了自己設(shè)備管理能力。

3)通過編寫計劃和總結(jié)、設(shè)備會議紀要，知道了怎樣掌握問題的重點，熬煉自己應用文寫作能力。

三、雖然能力得到提高，但也有無數(shù)方面做得不到位，其主要體現(xiàn)在以下幾點：

1)這個月相比上個月，和車間領(lǐng)導、技術(shù)員、機修和操作工有了很好的溝通和交流，但也有很大的不足，還是繼續(xù)加強自己的交際能力，為以后的工作制造良好的工作環(huán)境。

2)通過做會議紀要，顯然感覺自己應用文寫作能力的不足，沒有深刻的領(lǐng)會領(lǐng)導的思想，這需要自己不斷向領(lǐng)導和同事學習，提高自己寫作能力。

3)tpm設(shè)備管理制度沒有徹低了解，因而有時無法知道在現(xiàn)場怎么處理事情，以后要加大對設(shè)備管理資料的學習，并樂觀的用到實踐中

總之，不足之處還有無數(shù)，自己要樂觀克服不足，努力提高自己工作能力，爭取早日上手成為一名合格的技術(shù)員。

技術(shù)月工作總結(jié)范文篇二：

xx年10月20日至11月20日，技術(shù)部重點做了以下方面的工作：

一、技術(shù)質(zhì)量控制方面

1、對生產(chǎn)原材料舉行嚴格的質(zhì)量監(jiān)控，針對氣溫變化較快，準時對各生產(chǎn)配比舉行調(diào)節(jié)，保證混凝土強度及質(zhì)量。

2、進入冬施前對各標號混凝土舉行試配，與外加劑廠家交流，要求對冬施使用的外加劑做配方調(diào)節(jié)，滿足生產(chǎn)及質(zhì)量要求。

3、嚴格控制塌落度及塌損保證出廠合格率100%。

4、進入冬施期，嚴格根據(jù)國家規(guī)范舉行冬施混凝土生產(chǎn)及質(zhì)量控制，主要對水溫、骨料溫度、混凝土出機溫度等舉行檢測。

二、質(zhì)量跟蹤服務(wù)方面

1、做好各種試塊留取工作，對砼的質(zhì)量舉行有效的跟蹤。并在試塊標養(yǎng)的同時留取同條件試塊，以便準時把握混凝土的進展情況。

2、對施工工地舉行冬季施工技術(shù)交底及天天回訪拍照等，做好技術(shù)服務(wù)及現(xiàn)場取證工作。

3、對工地浮現(xiàn)的混凝土緩凝問題與施工方舉行交流協(xié)調(diào)，緣由是天氣驟然降溫導致混凝土凝聚時光延伸，但不影響混凝土質(zhì)量。并準時與外加劑廠家聯(lián)系，調(diào)節(jié)外加劑，以滿足施工方要求。

三、技術(shù)創(chuàng)新方面

1、利用摻一定比例細砂配制的c60等高標號混凝土，其結(jié)果達到合格標準并節(jié)省了成本。

3、利用辦公軟件，在調(diào)節(jié)協(xié)作比的同時比對原有協(xié)作比，使得在優(yōu)化協(xié)作比的同時更好的控制了材料成本。

四、技術(shù)學問的學習與更新

1、準時了解行業(yè)新規(guī)范的實施，訂購最新技術(shù)、規(guī)范書籍，學習補充新法律規(guī)矩和行業(yè)技術(shù)學問。

五、準時精確?????完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。

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人事月工作總結(jié)范文大全

一、人力資源分析

1、公司人力資源情況

分析：員工級人員學歷一般偏低，需要加強對整體人員舉行專業(yè)技能、企業(yè)文化的培訓，讓員工感覺到公司的進展前景和進展規(guī)劃，為員工創(chuàng)建一個和睦、輕松、愉悅的工作環(huán)境，加強員工的歸屬感和責任心，并能長久為企業(yè)做出貢獻。

人事部作為人送的選送部門，在聘請時，需考慮到學歷的重要性外，專業(yè)技能也要考慮，

另外，在用人、育人機制上，應努力培養(yǎng)、吸納、造就一大批高素養(yǎng)的人才隊伍。人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的管理水平，以適應公司迅速進展的需要。

二、無工傷狀況，浮現(xiàn)一次泵車工作事故，生產(chǎn)部己做出計劃，加強平安操作意識，防范擔心全事故的再次發(fā)生。

三、適應公司戰(zhàn)略和員工個人進展需要，注意人力資源開發(fā)與培訓工作。

為不斷增加公司的競爭能力，提高員工的素養(yǎng)和能力，滿足公司及員工個人進展的需要，本部門制定了培訓計劃，在培訓規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應的工作。

1、對新進員工舉行入職培訓，從公司進展歷史和現(xiàn)狀、流程、企業(yè)文化、廠規(guī)廠紀等角度對新員工舉行了培訓。

2、根據(jù)培訓方案，組織相關(guān)管理人員對各部門培訓了《混凝土相關(guān)專業(yè)學問》、《檢驗流程及標準》、材料部物料領(lǐng)用等培訓，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論學問和實際操作能力。

3公司選送人員參與《內(nèi)審員》、《質(zhì)檢員》、《試驗員》資質(zhì)培訓二次。

四、2月起開頭著手舉行績效考核工作，客觀、公平、合理地考核員工業(yè)績，激發(fā)員工的潛能和工作熱烈。

公司通過采取績效考核管理制度，將考核結(jié)果與提成工資、年終獎金掛鉤，目的是為提高管理人員的工作樂觀性和主動性，形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的局面。人事部將考核結(jié)果每月公布出來，做到公正合理的用人機制，以實現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，并為公司員工提供一個進展平臺，促進公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用，建立高素養(yǎng)、精干、高效的管理隊伍。

五、無消防平安狀況

六、后勤保障狀況(飯?zhí)谩⑺奚?：飯?zhí)梅矫妫喊凑諉T工的需要，將菜色多樣化，盡量滿足不同員工的口味。

七、做好人事部的基礎(chǔ)和日常管理工作，完成上級業(yè)務(wù)部門和公司領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。

1、按規(guī)定準時辦理社保。

2、通過各種渠道準時聘請，以滿足各部門人員需求。

3、為公司新聘請的員工辦理入職手續(xù)，辦理勞動用工手續(xù)，并負責公司員工的勞動合同的簽訂及管理工作。

4、準時計算員工扣除的各項費用并舉行張貼。

5、準時完成公司員工的人事檔案收拾工作。

6、對日常辦公用品的領(lǐng)用要嚴格按以舊換新制度。

7、加？ahref='/yangsheng/kesou/'target='_blank'>咳嗽鋇惱繆⒔??⒌鞫?ぷ鰲？/p>8、各項會議的支配工作。

9、編寫和下發(fā)各種制度，并監(jiān)督完成。

10、完成公司領(lǐng)導暫時指派的其他工作任務(wù)。

八、存在的不足

成果的取得離不開總公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導，也離不開各部門的大力幫助協(xié)作和支持，我們在充分絕對成果的同時，也看到了本部門存在的問題。

1、對人員需求方案分析、評估不到位，人員流淌頻繁;

2、加強培訓工作。

人事月工作總結(jié)范文篇二：

本人小評：

1、本人對待工作仔細負責;

2、在有效的時光內(nèi)迅速盡可能的完成領(lǐng)導交辦的工作;

3、對崗位工作有自己的建樹與制造能力。

4、有較好的抗壓能力。

總結(jié)：

根基不牢，大廈不穩(wěn)企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)工作是行政人力資源管理工作的核心，是任何企業(yè)在進展過程中都尤為重要的一環(huán)。通過多年的工作閱歷得知，人是企業(yè)管理的核心標的，因此，人力資源管理工作又是建立在以人為本的基礎(chǔ)上舉行開展的。在今后的過程中，我將不斷提升自己的交流協(xié)調(diào)能力，態(tài)度打算思想，思想打算行動，行動造就結(jié)果。行政部的工作，就是為員工營造良好的工作氛圍，為企業(yè)打造優(yōu)秀的企業(yè)團隊。

人事月工作總結(jié)范文篇三：6月份人事月工作總結(jié)范文

嚴格來說，對于自己都是為追求長進和提升來說，回首一望，本人發(fā)覺渡過了一個平淡的6月，本月工作雖然沒有轟轟烈烈的業(yè)績，但也算是經(jīng)受一段不平庸的考驗和磨練。在部門領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我的工作圍繞人事管理、獎罰行為的監(jiān)督與執(zhí)行、人員聘請與職位培訓、員工思想動態(tài)以及對生產(chǎn)部管理人員評價調(diào)查、幫助行政部韋主任做好辦公室日常工作和組織員工文化生活活動、宿舍管理等方面重點綻開工作。工作中已盡到了應盡的責任，為了總結(jié)閱歷，繼續(xù)發(fā)揚好的一面同時也克服本月里犯的幾個錯誤和不足，現(xiàn)將本月的工作容易的分析與總結(jié)：

一、人事管理

1.按照各部門人力需求，有針對性、合理地聘請小部份一線員工和服務(wù)崗位人員，以基本滿足相關(guān)崗位;

2.健全了人事各項規(guī)則制度性文件，按公司規(guī)則制度嚴格執(zhí)行處罰一切違紀行為，并監(jiān)督各部門或全部人是否遵守公司制度的各項規(guī)則制度。

3.與各部門領(lǐng)導交流，讓各部門協(xié)作把各工段的考勤準時精確?????反饋到人事，確保人事查實與各工段上報的考勤核對無誤。

4.協(xié)作財務(wù)部門把離職人員的離職手續(xù)、考勤和獎罰信息辦理上交。

5.其它犯錯問題與存在不足方面主要是未能徹低領(lǐng)悟到領(lǐng)導的精確?????意思或受其它的因素導致自己推斷力下降造成小錯誤不該犯錯的都做錯了。

二、培訓方案與實施方面

1.本月里能按個人方案對基層管理人員舉行電腦操作技能培訓。同時在本月里也未列各部門的培訓需求方案。

2.后期工作制訂培訓方案并加強各部門的培訓力度，同時也加強自己在培訓方面的學問度與膽識。

三、交流

1.樂觀響應部門領(lǐng)導要求，深化開展了解員工思想動態(tài)工作和員工對管理層人員的評價。天天到車間巡查一遍，讓一線員工意識到服務(wù)崗位型管理人員工作地點不單單呆在辦公室。

2.常常性的與員工精心溝通與關(guān)懷他們的工作與生活，讓員工感覺到有領(lǐng)導在關(guān)注與關(guān)懷他們，他們也情愿把主意和看法提出來，調(diào)查人員按照問題能現(xiàn)場答復與解說都盡力解決。調(diào)查人員事后準時總結(jié)匯總到部門領(lǐng)導和相關(guān)領(lǐng)導，有利于公司管理和方式上不斷越發(fā)附合公司實際和人員績效考核，通過這種方式讓公司了解員工的思想動態(tài)，解決部分員工在工作中與生活中的思想問題，這樣他們對公司進展有信念，通過交流，保證他們在公司能安心仔細負責在公司做好本職工作。

部門月工作總結(jié)范文大全

1、公司人力資源情況

分析：員工級人員學歷一般偏低，需要加強對整體人員舉行專業(yè)技能、企業(yè)文化的培訓，讓員工感覺到公司的進展前景和進展規(guī)劃，為員工創(chuàng)建一個和睦、輕松、愉悅的工作環(huán)境，加強員工的歸屬感和責任心，并能長久為企業(yè)做出貢獻。

人事部作為人送的選送部門，在聘請時，需考慮到學歷的重要性外，專業(yè)技能也要考慮，

另外，在用人、育人機制上，應努力培養(yǎng)、吸納、造就一大批高素養(yǎng)的人才隊伍。人盡其才，才盡

其用，不斷提高人才資源的管理水平，以適應公司迅速進展的需要。

二、無工傷狀況，浮現(xiàn)一次泵車工作事故，生產(chǎn)部己做出計劃，加強平安操作意識，防范擔心全事故的再次發(fā)生。

三、適應公司戰(zhàn)略和員工個人進展需要，注意人力資源開發(fā)與培訓工作。

為不斷增加公司的競爭能力，提高員工的素養(yǎng)和能力，滿足公司及員工個人進展的需要，本部門制定了培訓計劃，在培訓規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應的工作。

1、對新進員工舉行入職培訓，從公司進展歷史和現(xiàn)狀、流程、企業(yè)文化、廠規(guī)廠紀等角度對新員工舉行了培訓。

2、根據(jù)培訓方案，組織相關(guān)管理人員對各部門培訓了《混凝土相關(guān)專業(yè)學問》、《檢驗流程及標準》、材料部物料領(lǐng)用等培訓，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論學問和實際操作能力。

3公司選送人員參與《內(nèi)審員》、《質(zhì)檢員》、《試驗員》資質(zhì)培訓二次。

四、2月起開頭著手舉行績效考核工作，客觀、公平、合理地考核員工業(yè)績，激發(fā)員工的潛能和工作熱烈。

公司通過采取績效考核管理制度，將考核結(jié)果與提成工資、年終獎金掛鉤，目的是為提高管理人員的工作樂觀性和主動性，形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的局面。人事部將考核結(jié)果每月公布出來，做到公正合理的用人機制，以實現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，并為公司員工提供一個進展平臺，促進公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用，建立高素養(yǎng)、精干、高效的管理隊伍。

五、無消防平安狀況

六、后勤保障狀況(飯?zhí)谩⑺奚?：飯?zhí)梅矫妫喊凑諉T工的需要，將菜色多樣化，盡量滿足不同員工的口味。

七、做好人事部的基礎(chǔ)和日常管理工作，完成上級業(yè)務(wù)部門和公司領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。

1、按規(guī)定準時辦理社保。

2、通過各種渠道準時聘請，以滿足各部門人員需求。

3、為公司新聘請的員工辦理入職手續(xù)，辦理勞動用工手續(xù)，并負責公司員工的勞動合同的簽訂及管理工作。

4、準時計算員工扣除的各項費用并舉行張貼。

5、準時完成公司員工的人事檔案收拾工作。

6、對日常辦公用品的領(lǐng)用要嚴格按以舊換新制度。

7、加？ahref='/yangsheng/kesou/'target='_blank'>咳嗽鋇惱繆⒔??⒌鞫?ぷ鰲？/p>8、各項會議的支配工作。

9、編寫和下發(fā)各種制度，并監(jiān)督完成。

10、完成公司領(lǐng)導暫時指派的其他工作任務(wù)。

八、存在的不足

成果的取得離不開總公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導，也離不開各部門的大力幫助協(xié)作和支持，我們在充分絕對成果的同時，也看到了本部門存在的問題。

1、對人員需求方案分析、評估不到位，人員流淌頻繁;

2、加強培訓工作。

部門月工作總結(jié)范文篇二：財務(wù)部門月工作總結(jié)范文

進入八月份以來，公司財會部按照公司的工作任務(wù)要求，仔細落實了各項詳細工作，基本上完成了公司領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，現(xiàn)將八月份個人工作總結(jié)報告匯報如下：

1.關(guān)于聘請項目部及倉庫會計人員，落實培訓工作的狀況。

在公司行政領(lǐng)導的關(guān)懷及辦公室樂觀協(xié)作下，目前公司財會部新來了幾名大專以上的會計人員，為我公司各項目部及后勤倉庫配備了有生力氣，經(jīng)過一段時光的會計崗位培訓，這些新來的同志基本上達到了公司成本核算工作崗位管理要求，可以分配到各項目部及倉庫工作，詳細的分配請公司行政部門統(tǒng)一開工作崗位介紹信到各項目部和倉庫報到;有關(guān)到崗人員每月詳細工作的要求有公司財會部統(tǒng)一布置，做到內(nèi)部報表口徑全都，賬表清晰，分析合理。從而來提高我公司成本核算工作的質(zhì)量，充分發(fā)揮會計人員是企業(yè)經(jīng)濟參謀的作用，不斷完美企業(yè)內(nèi)部報銷制度，為企業(yè)的進展和升級打下良好的基礎(chǔ)管理工作，提升公司會計管理水平。

2.關(guān)于公司租賃材料核算的專題分析狀況。

長久以來，我公司的租賃材料核算向來比較混亂，某些租賃站的租金計算不太合理，造成我企業(yè)經(jīng)濟損失較大;如市星火鋼管租賃站，租金中的重復計算較多，多算天數(shù)等，通過我財會部仔細核對，舉行專題分析，訂正了供給商不合理的計算方式，節(jié)省了企業(yè)租金支出，這項工作雖然比較繁，簡單發(fā)生計算錯誤，但我們以耐心細致的工作態(tài)度逐筆舉行核對，用科學的辦法舉行計算，博得了供給商的認可，雙方在友好合作的氣紛中確認簽字，解決了以往的計算難題。

3.往來賬款核對工作狀況。

往來核對工作是我們財會部平常比較忙的事情，因目前各項目部工程進度較快，大量的建造材料進場，以及各類施工機械進場作業(yè)，其發(fā)生的材料和臺班費簽證單據(jù)都來公司審核對賬，為此我們財會部向來以公司利益為準繩，隨時滿足供給商的核對要求，不吊難，守信用，仔細核對每筆業(yè)務(wù)，保證了下道工作流程的順當舉行，取得了供給商的好評，樹立了企業(yè)形象。

4.現(xiàn)金管理方面。

我公司的現(xiàn)金流量是比較大的，每當工程款到位后出納工作就很忙，一天要提幾次款，為了防止差錯和事故的發(fā)生，我財會部多次在會議上強調(diào)要注重平安，提高防范意識，但至今還存在一些問題，如當天提款數(shù)額任意性較大，造成銀行預約困難，不能保證提款支付，影響工作綻開。因些我們建議各部門用款前做好方案提前告知財會部用款總額，讓我們有時光向銀行預約，從而來保證大家的用款，確保工程進度，使各項工作能順當?shù)拈_展。

5.目前存在問題及下階段的工作支配。

A.目前財務(wù)部兼管的社保人事檔案工作還不盡人意，資料存放任意性大，保管工作不符合要求，隨著公司人員的不斷增強，資料會越來越多，因些這項工作必需加強管理，為了確保個人社保資料不走失，我們建議公司行政部門調(diào)撥一惟獨鎖的柜子，做到繳納社保費的員工人手一只檔案袋，記下好袋中個人資料和有關(guān)證件，集中存放，便利查閱，庇護個人隱私，防止無關(guān)人員任意查閱，請公司領(lǐng)導重視此項工作。

B.下階段公司財務(wù)部的工作重點主要是放在會計人員到崗后，運用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)遠程查閱的辦法來控制各項目部及倉庫的成本和庫存狀況，詳細的工作要求是：

(1)當日發(fā)生的各項現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)，經(jīng)辦人員應按公司的現(xiàn)金報銷制度，填制有關(guān)報銷憑證，項目部及后勤部負責人簽字確認，會計審核后方可記下現(xiàn)金日記流水賬(電腦賬)，手續(xù)不符的會計人員否決報銷。

酒店月工作總結(jié)范文大全

酒店月工作總結(jié)范文篇一：

在剛剛過去第一季度，對我們的公司與企業(yè)而言今年是實現(xiàn)品質(zhì)年成績年開展的第一季度，是一個迎接挑戰(zhàn)、彌漫活力的季度。公司和企業(yè)圍繞季度的工作目標，仔細貫徹定戰(zhàn)略、定方針、定班子的理念和宗旨，在穩(wěn)定提升的宗旨下，全面完成本年度第一季度的各項目標。

在公司的正確領(lǐng)導下，在各部門鼎力協(xié)作下，充分調(diào)動管理干部與員工的樂觀性，通過樂觀的探究和不懈的努力，取得了經(jīng)營成績顯著、服務(wù)質(zhì)量較好的可喜成果，xx年第一季度成果主要表現(xiàn)在：

一、經(jīng)營指標完成狀況

在第一季度中，企業(yè)、部門領(lǐng)導者堅持貫徹公司精神，把進展作為第一要務(wù)，樂觀探究，圍繞如何使員工整體素養(yǎng)提高和賓館經(jīng)濟效益提高做了大量的培訓工作，并取得了一定的成果，使企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升，顯示出了升高進展趨勢。

1、企業(yè)在與去年同季度相比實現(xiàn)了提升。

經(jīng)濟效益始終是企業(yè)的經(jīng)營的根本，也代表著綜合競爭的實力。去年我們的經(jīng)營成績雖然超額完成，但對照品牌連鎖酒店來說還是存在一定的差距。面向這一種狀況，我們充分熟悉到，逆水行舟，不進則退的道理，在今年，公司人事部和企業(yè)一步不松狠抓經(jīng)營，一著不段拓寬市場。提出了在xx年的經(jīng)營成績的基礎(chǔ)上提高10%的營業(yè)收入。在xx年打下基礎(chǔ)，力爭在xx年將企業(yè)打造成優(yōu)秀的品牌連鎖企業(yè)。

因此，我們鎖定經(jīng)營目標，實行了多種辦法，對照去年同一季度我們?nèi)〉昧素S碩的成績，去年第一季度收入為：元，本年第一季度收入為：元，相比去年提升了：元，幾同比超額了%并且能在1至3月的淡季之中利潤增長：元。

二、管理工作：

科學管理是企業(yè)的生存與進展的關(guān)鍵。加強企業(yè)的管理和培訓工作就是加強管理者的管理水平和工作水平，就是加強管理者的責權(quán)意識，就是增強員工的全面素養(yǎng)、終于到達到建立企業(yè)文化。管理其極致，就是建設(shè)適合自己企業(yè)特色的企業(yè)文化。這里所說的企業(yè)文化，是指企業(yè)全員在長久的奮斗中形成的共同的價值取向，是指積淀在企業(yè)全體員工心靈深處的價值觀。一個企業(yè)建立起了自己的企業(yè)文化，那它就會成為良好企業(yè)文化的受益者。這種共同的價值取向，可以使這個企業(yè)的員工，不僅是在企業(yè)蓬勃進展的時期，與企業(yè)同心同德;就是企業(yè)的進展中受挫，員工也能與企業(yè)共同奮斗，共渡難關(guān)。優(yōu)化我們的管理辦法，建立良好的企業(yè)文化是我們向來以來的抱負，但它絕不是一朝一夕就能完成的宏大事業(yè)。他需要在長久的努力才干實現(xiàn)。因此公司的職能部門與企業(yè)也向著這個目標努力。我們各部門的管理工作如下：

銷售部：

1.開發(fā)微信營銷.

2.擴大營銷渠道，增強12580簽約，進一步加強和藝龍、攜程、聯(lián)通114的合作。

3.準時關(guān)注和回復客人在網(wǎng)絡(luò)上反映出的問題。

4.按照市場狀況合理調(diào)節(jié)房間價格。

5.擬定協(xié)議價格，擴大經(jīng)營渠道。

6.加強廣西商會協(xié)議簽署與合作。

7.增強賓館手機App特價推廣。

前臺部：

1.兩會期間，支配好各崗位人員，做好兩會期間的檢查工作及相關(guān)事宜，并協(xié)作各機關(guān)單位做好檢查工作。

2.做好前臺新來員工的培訓工作，并舉行周考核。

3.協(xié)作行政人事部做好培訓工作。

4.針對前臺近期發(fā)生的事情，例會說明，闡明緣由，并舉行統(tǒng)一分析，找到解決方法。

5.針對收入較低，分析緣由，并合理售房。

6.對前臺辦公設(shè)備，舉行更換，以不影響前臺工作的正常運轉(zhuǎn)

7.考勤制度完美打卡機的使用工作。

8.確定新會員卡的使用流程，并培訓到各位員工。

客房部：

1.完成了文晟2、3、4、5層的開荒工作，及時售房

2.規(guī)范了文苑、文晟的物品擺放，按標準落實檢查

3.補充了文苑4、5層的有償物品，并對員工舉行了培訓

4.組織了客房部員工舉行禮貌禮儀、儀容儀表及業(yè)務(wù)技能的實操培訓

5.對新員工舉行了考核及鋪床培訓

工程部：

1.文苑2.3層裝修預算。

2.文晟客房及公共區(qū)域修理及改造。

3.文苑西地下室裝修預算及網(wǎng)路安裝。

4.文晟、文苑更換平安指示牌、應急照明燈。

5.協(xié)作人事部完成行為規(guī)范培訓。

餐飲部：

1.參與公司行政人事部組織的培訓。

2.員工食堂并入餐飲部。

3.完成餐廳薪資架構(gòu)。

4.調(diào)節(jié)餐廳預算，待公司批復。

5.制作餐廳客戶檔案，填寫來賓愜意度調(diào)查。

6.提交餐廳早餐計劃，待公司批復。

7.4月份餐廳促銷來賓用餐一律八折優(yōu)待。

保安部：

1.仔細領(lǐng)悟貫徹公司對治安平安的指示精神，開好天天的晨會習會，

月總結(jié)會。

2.加強停車場都管理工作，確保到賓館客戶全部車輛都平安，對于賓

館住宿或暫時車輛，一律要求保安員指揮到停車位上，并做好記錄，擺放整齊，檢查車輛，收費無誤。

3.加強巡察工作，對重點設(shè)備重點區(qū)域舉行檢查，做到每兩小時檢查一次，對院內(nèi)、大廳、樓層、頂樓、鍋爐房、地下室、泵房舉行仔細檢查。

4.加強監(jiān)控室都管理，做到24小時有人值班，發(fā)覺問題準時通知，監(jiān)視、記下、匯報。做到監(jiān)防與人防同步。

5.兩會前后期對進入院內(nèi)可疑人員，閑雜人員舉行咨詢、盤查、跟蹤、排解。對入住的客人要求開包檢查，對探訪的客人要求來訪記下。

同時企業(yè)的文化建設(shè)也是我們努力的方向，這就要依賴教導與培訓工作，也要靠平常管理來滲透思想。達到政通人和、上下一心、榮辱與共。

在下個季度中我們?nèi)匀粫^續(xù)緊跟公司步子，依舊會根據(jù)年方案執(zhí)行，我們的任務(wù)任重道遠，但雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。只要我們有堅決的信念，攜手同進，虛心謹慎，戒驕戒躁，我們的任務(wù)一定能超額完成，往返報我們的企業(yè)、回報我們的公司。

酒店月工作總結(jié)范文篇二：

xx年7、8月份旺季已經(jīng)結(jié)束。在全體員工精誠團結(jié)，攜手并進，一心撲在工作上，一門心思搞服務(wù)，用心致志抓經(jīng)營。8月份營業(yè)額完成了2659087元，雖然比預算削減了55831元。削減比例為：2%。散客為3807間夜，收入為1444935元，網(wǎng)絡(luò)為3125間夜，收入為1254921元。但是，完成了9個10萬的好成果。制造了往年最好的業(yè)績。這離不開公司的正確領(lǐng)導，離不開賓館各部門的鼎力相助，離不開員工的辛勤努力。在此，我對大家表示崇高的敬意和誠心的謝謝！先將各部門工作總結(jié)如下：

一、銷售部主要工作：

1.制定8月份賓館網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)付、預付、團購價格并有效執(zhí)行。

2.完成7月份銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計表和來賓流量統(tǒng)計。

3.完成6月份各訂房中心返傭。

4.完成藝龍、114、12580業(yè)務(wù)經(jīng)理更換和聯(lián)絡(luò)交流。

5.完成1314年銷售數(shù)據(jù)分析表。

6.市場調(diào)研，制定賓館房間價格。

7.統(tǒng)計7月份網(wǎng)絡(luò)返傭數(shù)據(jù)。

8.參與東城區(qū)旅館業(yè)治安管理工作部署會議并制作會議紀要傳達相關(guān)部門。

9.制作文晟、文苑客房宣揚品。

10.規(guī)范預定部接電話流程及標準。

11.建立賓館客人數(shù)據(jù)庫。

12.完成賓館特價房推廣。

13.制作銷售、預定工作流程。

14.制作9月份數(shù)據(jù)任務(wù)分解表。

15.完成公司舉辦的員工運動會。

二、前廳部主要工作：

1.為了鞏固前廳部員工在工作中的責任心與責任感，組織召開了部門例會，利用案例講解方式，對員工舉行了思想教導。同時加強了禮貌禮儀的培訓工作。

2.為了不影響正常工作的運轉(zhuǎn)，準時對前廳部各操作設(shè)備舉行了檢查及修理工作。

3.協(xié)作各部門工作臨檢，前廳部對各對外工作事項舉行了規(guī)范及相關(guān)的抽查狀況。

4.銷售作為8月份主題，合理利用3角關(guān)系，對各房型、各房價舉行了分析討論，靈便售房。

5.嚴格利用時光段，做好每日客流統(tǒng)計，并舉行分析對照，合理控房。

6.加強員工的銷售學問和銷售技巧，提高入住率。

7.協(xié)作銷售部做好各網(wǎng)站接待工作以及定價事宜的傳達狀況。

8.加強與各部門的交流協(xié)調(diào)工作，更好的銷售房間。

9.早餐廳作為酒店的附加力氣，準時做好宣揚工作以及售賣、及各項統(tǒng)計工作。

10.完成領(lǐng)導交代的其他工作以及日常工作的支配。。

三、客房部主要工作：

企業(yè)月工作總結(jié)范文大全

企業(yè)月工作總結(jié)范文篇一：

一、通過5月份日常工作和學習堆積使我對大發(fā)有了一定的熟悉。

在7月份杭州高級人才溝通會上熟悉了杜總，我拿到的第一份資料就是介紹新廠畫冊，當初只是覺得企業(yè)規(guī)模很大，和杜總交談后，感覺老板很平易近人。對其它方面就不太知道了，特殊是對化纖行業(yè)幾乎一無所知。通過三個月的親身體味，對化纖行業(yè)和公司有了一定了解。公司的理念被杜總通俗的解釋為五個發(fā)，的確是很恰當，本人對這一理念十分認同。公司進展不忘回報社會的壯舉，令人欽佩。公司以人為本、敬重人才的思想在實際工作中貫徹，這是大發(fā)能進展壯大的重要緣由。在十一年時光實現(xiàn)跨更加展確實很不簡單，爭做全球第一是大發(fā)的雄心壯志，也是凝結(jié)人才的核心動力?，F(xiàn)在在滌綸短纖行業(yè)起到了舉足輕重的地位，今后還將越發(fā)輝煌。

二、遵守各項規(guī)則制度，仔細工作，使自己素質(zhì)不斷得到提高。

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素養(yǎng)是每一項工作順當開展并終于取得勝利的保障。在這三個月的時光里，我能遵守公司的各項規(guī)則制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，三個月從未遲到早退，用滿腔熱烈樂觀、仔細地完成好每一項任務(wù)，仔細履行崗位職責，平常生活中團結(jié)同事、不斷提升自己的團隊合作精神。一本《細節(jié)打算成敗》讓我豪情萬丈，一種樂觀豁達的心態(tài)、一種良好的習慣、一份方案并按時完成竟是如此重要，并終于打算一個的人成敗。這本書讓我對自己的人生有了進一步的熟悉，盼望有所突破的我，將會在以后的工作和生活中時時提示自己，以便自己以后的人生道路越走越出色。

三、仔細學習崗位職能，工作能力得到了一定的提高。

按照目前工作分工，我的主要工作任務(wù)是(1)負責公司培訓工作;(2)負責工傷工作;(3)辦公室部分寫作和暫時工作。通過完成上述工作，使我熟悉到一個稱職的管理人員應該具有良好的語言表達能力、流暢的文字寫作能力、較強的組織領(lǐng)導能力、靈便的處理問題能力、有效的對外聯(lián)系能力、大型活動的策劃及籌備能力。在本來的公司里，無數(shù)工作我只是管，大部分工作是手下人在做，現(xiàn)在親自做，發(fā)覺無數(shù)看似容易的工作，其實里面還有無數(shù)技巧。

四、不足和需改進方面。

雖然到來了近三個月，對生產(chǎn)工藝還不太了解，到生產(chǎn)現(xiàn)場時光不多，人員認識程度也不夠，對分工的工作還沒有形成系統(tǒng)的方案和長遠規(guī)劃。隨著對公司和工作的進一步認識，我也希翼領(lǐng)導今后多分配一些工作，我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價值。業(yè)精于勤而荒于嬉，在以后的工作中我要不斷學習業(yè)務(wù)學問，通過多看、多問、多學、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。學無止境，時代的進展瞬息萬變，各種學科學問日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種學問，并用于指導實踐。在今后工作中，要努力當好領(lǐng)導的參謀助手，把自己的工作制造性做好做扎實，為的進展貢獻自己的力氣。

五、幾點建議。

公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期，是一個十分關(guān)鍵的時期，這一時期應當從管理上下工夫，企業(yè)管理的好壞，會打算企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。首先，要加強思想觀念的改變，加大培訓力度，特殊是管理層要轉(zhuǎn)變老觀念，要從實干型向管理型改變。領(lǐng)導層定期學習和溝通，這樣可以開闊視野、學習管理理論。第二，公司要健全管理制度、明確崗位職權(quán)、建立激勵機制、完美考核方式。好的制度可以轉(zhuǎn)變?nèi)说男袨?，好的制度可以激勵員工，好的制度可以強化管理。第三，要做好后繼人才的培養(yǎng)工作。從現(xiàn)在起，要做好老同志的傳幫帶工作，把他們的好做法傳下來，永久留在。第四，既要引進人才