成本會(huì)計(jì)的職責(zé)權(quán)限范本

第頁共頁成本會(huì)計(jì)的職責(zé)權(quán)限范本一、職責(zé)概述成本會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，其職責(zé)主要包括：制定和實(shí)施成本核算體系、執(zhí)行成本核算、監(jiān)督成本預(yù)算的編制和執(zhí)行、提供成本管理決策支持、協(xié)助管理層制定企業(yè)成本策略等。二、職責(zé)細(xì)則1.制定和實(shí)施成本核算體系（1）負(fù)責(zé)制定成本核算制度，確保成本核算體系的規(guī)范性和準(zhǔn)確性；（2）建立和維護(hù)成本會(huì)計(jì)檔案，包括產(chǎn)品成本檔案、費(fèi)用支出檔案、成本信息檔案等；（3）確定成本核算方法和成本計(jì)算依據(jù)，確保成本核算的準(zhǔn)確性和可靠性；（4）監(jiān)督和指導(dǎo)各部門執(zhí)行成本核算工作，提供相關(guān)支持和指導(dǎo)。2.執(zhí)行成本核算（1）負(fù)責(zé)執(zhí)行產(chǎn)品成本核算，包括直接材料成本、直接人工成本、制造費(fèi)用等；（2）負(fù)責(zé)執(zhí)行銷售費(fèi)用核算，包括銷售人員薪酬、廣告費(fèi)用、市場推廣費(fèi)用等；（3）負(fù)責(zé)執(zhí)行管理費(fèi)用核算，包括行政人員薪酬、辦公費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用等；（4）負(fù)責(zé)執(zhí)行財(cái)務(wù)費(fèi)用核算，包括利息支出、匯兌損益等；（5）確保成本核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正錯(cuò)誤。3.監(jiān)督成本預(yù)算的編制和執(zhí)行（1）負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)各部門編制成本預(yù)算，參與成本預(yù)算的制定；（2）跟蹤和監(jiān)控成本預(yù)算的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本超支和偏差，提出合理的解決方案；（3）與相關(guān)部門溝通和協(xié)調(diào)，確保成本預(yù)算的合理性和有效性。4.提供成本管理決策支持（1）參與制定企業(yè)成本管理策略，提供相關(guān)意見和建議；（2）根據(jù)成本核算結(jié)果和成本預(yù)算情況，對成本費(fèi)用進(jìn)行分析和解讀，為管理層決策提供數(shù)據(jù)支持；（3）制定和提供成本報(bào)告和分析報(bào)告，向管理層提供成本管理方面的決策支持。5.協(xié)助管理層制定企業(yè)成本策略（1）根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和市場情況，協(xié)助管理層制定成本控制策略，提出成本優(yōu)化和降低方案；（2）參與制定產(chǎn)品定價(jià)策略，提供成本數(shù)據(jù)和成本分析，支持定價(jià)決策；（3）參與生產(chǎn)成本的優(yōu)化和節(jié)約措施的制定，推動(dòng)降低成本、提高盈利能力。