培訓經(jīng)理的個人述職報告

培訓經(jīng)理的個人述職報告培訓經(jīng)理的個人述職報告1

在集團公司領導的大力幫忙下，在各分公司的全面協(xié)作下，人力資源部全體工作人員不斷開拓進取，團結(jié)合作，加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源治理制度建立;把握人力資源動態(tài)，汲取優(yōu)秀企業(yè)的人力資源治理思想和理念，進展人力資源治理改革與創(chuàng)新，較好的完成了今年年初制定的各項任務和目標，現(xiàn)將年工作的成績和缺乏總結(jié)如下：

一、制度建立

合法標準的治理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度本部門標準健全了各項治理制度：《勞動合同治理規(guī)定》、《入職離職程序》、《薪酬治理制度》、崗位職責等。員工從進入公司到調(diào)職離職，從績效考核到批判處分，人力資源部都根據(jù)文件的規(guī)定進展操作，實行就事不就人的原則，為員工供應效勞的同時，盼望能到達各項工作的合法性和嚴厲性。此外，考慮制訂崗位職責表和崗位編制明細表，明確每位員工的崗位職責，讓員工清楚的知道自己的.崗位責任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、必備的崗位技能等。

二、聘請工作

依據(jù)集團公司的人才戰(zhàn)略和各分公司申報所需人員，2023年共聘請員工1430人，其中碩士3人，本科142人，大專135人，根本滿意了各公司的用工需求，改善了集團公司的人員構(gòu)造，人員配置更加優(yōu)化。

2023年我部門積極與各高等院校聯(lián)系，組織校園專場聘請會，參與雙選會，通過校園聘請既滿意了公司的人員需求又起到宣傳公司的作用。

三、培訓工作

為了提高干部員工的道德水準和綜合素養(yǎng)，建立安康的工作環(huán)境，我部制定了具體適用的職業(yè)道德培訓規(guī)劃，該培訓規(guī)劃將從四月份全面實施，現(xiàn)已對集團機關領導做了試點培訓，取得了良好效果。該培訓具備豐富的培訓內(nèi)容和多樣的培訓形式，并且擁有嚴格的監(jiān)視治理機制，切實將培訓工作落于實處，避開形式化，力爭取得良好效果。

為了滿意公司進展對人才的需求，我部在借鑒“三0一”一期后備人才培訓的根底上，制定了更為完善的“三0一”二期后備人才培訓規(guī)劃。經(jīng)過考核選拔出了28名人員參與此次培訓，該培訓已從3月份開頭運作到15月份完畢，在為期9個月的培訓中，學員們提高了自身的治理力量和認知水平，對這整個集團人才儲藏起到巨大的作用。

針對入職員工我們制定培訓方案，首先，開展軍訓活動，強化了組織紀律;其次，通過培訓職業(yè)修養(yǎng)、團隊精神、企業(yè)文化和愛崗敬業(yè)等根底學問，提升員工認知力量和治理素養(yǎng);最終，組織車間實踐學習，培育吃苦精神，熬煉實踐力量。

四、社保與薪資工作

在社保方面，公司為242名符合參保條件的員工辦理了參保手續(xù)，為全部參保人員準時繳費。我部門今年受理上報工傷23起，從鄒平縣勞動和社會保障局領取工傷理賠款90余萬元。為25名員工辦理了生育保險，領到生育津貼88000余元。

對于薪資方面，我們嚴格造冊、核算、審批程序，做到了準時精確無誤地發(fā)放工資;通過調(diào)研周邊公司的薪資水平，使薪資水平趨于合理，進一步標準和理順了集團公司的薪資政策。

五、積極完成領導交辦的一些臨時性工作。

2023年我部在取得成績的同時也存在著缺乏：

1、工作過程中存在執(zhí)行不到位的問題，雖然已經(jīng)具備了較為完備的工作規(guī)劃與詳細工作工程，但是在許多狀況下不能根據(jù)規(guī)劃與方案完成領導要求的工作任務。

2、棉紡一線工人的缺口僅僅是做到了減小，離解決該問題差距很大。

3、培育后備干部方面還有待開發(fā)、挖掘，仍需要創(chuàng)新培訓方式方法，制定合理的培訓方案。

4、培訓方面，針對性的加強培訓，不能達于形式。

新的一年人力資源部會緊緊圍圍著集團公司的戰(zhàn)略目標，積極開拓，勇于實踐，為集團公司吸引人才，儲藏人才，培育人才做出更大的奉獻。

培訓經(jīng)理的個人述職報告2

20xx年已接近尾聲，回憶自己在剛升為經(jīng)理的這一年來的工作，在領導的悉心關心和指導下，在同事的幫忙和鼓舞下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了諸多缺乏。現(xiàn)就分管的培訓工作，向上級領導匯報如下：

一、培訓工作狀況：

20xx年我部與培訓部協(xié)作共舉辦了新入職員工消防培訓34期，共923人，每屆培訓合格率達90%以上，根本到達了目標要求;內(nèi)部員工培訓8次(其中包括全公司處置突發(fā)大事培訓2次，員工消防學問3次，消防實戰(zhàn)練習3次，參訓人員達245人次。

二、培訓工作分析：

1、20xx年的培訓工作比起20xx年相比有了較大的進步，無論是在培訓課程還是培訓質(zhì)量上都有了肯定的增長幅度。

2、完整了培訓規(guī)劃：建立了制度性培訓體系，比起以往的培訓工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化，培訓治理幅度和力度較弱，員工培訓意識差，培訓工作開展起來較為困難的情形。我部與培訓部經(jīng)過屢次溝通，轉(zhuǎn)變了原有的培訓模式，將“為什么培訓和培訓什么”融入到整個公司培訓工作中來，在總結(jié)了以往的培訓閱歷根底上，優(yōu)化了培訓的重要性，重點加強了培訓內(nèi)容全面性，提升了培訓工作的制度化治理。

3、不斷改良培訓方式，積極探究新的培訓模式：2023年的培訓工作，我們主要實行幻燈片、實踐訓練和理論與實踐相結(jié)合的方式來提高培訓工作，讓新入職員工盡快把握相關學問，在投入工作。

三、培訓工作存在的問題與缺乏：

1、培訓工作考核少，造成培訓“參與與不參與一個樣，學好與學孬一個樣”的消極局面，導致培訓工作的被動性。

2、雖轉(zhuǎn)變了培訓制度但是培訓形式缺乏創(chuàng)新，只是一味的實行“上面講，下面聽‘形式，呆板、枯燥，提不起員工的興趣，導致員工留意力不集中，影響了培訓的效果。

3、培訓過于形式化：培訓時間與課時的不長是導致形式化的主要表達，短短的半個小時不能完全將所要講的課程融入到培訓工作中來。

4、作為部門的培訓經(jīng)理，個人的授課技巧不高、制作課件水平缺乏、學問面也需要亟待提高。

四、除了分管的培訓工作外，還幫助部門經(jīng)理或其它副經(jīng)理處理好消防及治安等日常工作，還完成了201公務員年度部門職場商定，并進入到全公司前五名之列。