工程項(xiàng)目進(jìn)度管理研究

摘要項(xiàng)目進(jìn)度管理是工程管理中的重要內(nèi)容，是確保項(xiàng)目按期完成合理優(yōu)化資源供應(yīng)，節(jié)約項(xiàng)目成本的重要環(huán)節(jié)，本文旨在利用項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本原理和方法，以煙臺(tái)青山翠谷三期項(xiàng)目作為研究對(duì)象，對(duì)實(shí)際的工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理進(jìn)行應(yīng)用研究，以提高項(xiàng)目進(jìn)度科學(xué)管理水平。關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；進(jìn)度管理；優(yōu)化策略目錄一、緒論 1二、煙臺(tái)青山翠谷三期項(xiàng)目進(jìn)度管理現(xiàn)狀 1（一）煙臺(tái)青山翠谷三期項(xiàng)目概況 1（二）項(xiàng)目進(jìn)度管理現(xiàn)狀 2三、項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題 3（一）施工組織工作沖突現(xiàn)象嚴(yán)重 3（二）項(xiàng)目資源沒(méi)有得到合理配置 4四、煙臺(tái)青山翠谷三期項(xiàng)目進(jìn)度管理的優(yōu)化策略 5（一）優(yōu)化工作邏輯關(guān)系 5（二）明確責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督 5（三）充分發(fā)揮績(jī)效考核的作用 6（四）加強(qiáng)內(nèi)部溝通 6結(jié)論 7參考文獻(xiàn) 8一、緒論進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)整體的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境都發(fā)生了巨大的變動(dòng)。尤其是近年來(lái)城市化的發(fā)展，直接促進(jìn)了項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展。建設(shè)工程項(xiàng)目的增加，既有效帶動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展，也與社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)相適應(yīng)。且我們都知道房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，這也反映了建筑項(xiàng)目的重要性。同時(shí)，建筑行業(yè)在高速發(fā)展的過(guò)程中，行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。建筑企業(yè)想要維持好自身優(yōu)勢(shì)，需要從多方面進(jìn)行努力，除了要達(dá)到最基本的質(zhì)量要求外，提升自身整體管理水平也十分重要。施工進(jìn)度管理作為項(xiàng)目管理的重要組成部分，反映出了一個(gè)企業(yè)的管理能力。良好的進(jìn)度管理能夠在保障質(zhì)量的前提下，有效提升速度，進(jìn)而維持好企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在社會(huì)日益發(fā)展的過(guò)程中，項(xiàng)目復(fù)雜性也日益提升，這也對(duì)管理提出了更高的要求，而結(jié)合實(shí)際來(lái)看，在項(xiàng)目進(jìn)度管理中暴露出的問(wèn)題也更多。與此同時(shí)，資源浪費(fèi)、計(jì)劃不合理等問(wèn)題的存在，也對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)程產(chǎn)生著嚴(yán)重影響。當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)度管理理論尚不完善，操作性相對(duì)較差，難以為項(xiàng)目進(jìn)度控制問(wèn)題提供有效借鑒。理論上的缺陷直接影響了整體的控制效果。且當(dāng)前企業(yè)在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制時(shí)，僅僅是考慮時(shí)間因素，對(duì)成本、風(fēng)險(xiǎn)等因素沒(méi)有進(jìn)行過(guò)多考慮，而這些要素則嚴(yán)重影響了整體項(xiàng)目建設(shè)情況，容易造成工期延誤等問(wèn)題的存在。二、煙臺(tái)青山翠谷三期項(xiàng)目進(jìn)度管理現(xiàn)狀（一）煙臺(tái)青山翠谷三期項(xiàng)目概況煙臺(tái)盛澤源實(shí)業(yè)是以實(shí)業(yè)為核心的多元化控股企業(yè)集團(tuán)，主營(yíng)業(yè)務(wù)涉及大消費(fèi)（零售、啤酒、食品、飲料）、電力、地產(chǎn)、水泥、燃?xì)?、大健康（醫(yī)藥、醫(yī)療）、金融等。2013年盛澤源實(shí)業(yè)進(jìn)駐煙臺(tái)，競(jìng)得萊山區(qū)觀海路商住用地，首個(gè)項(xiàng)目為目前在售的盛澤源實(shí)業(yè)中心，業(yè)態(tài)涉及住宅、公寓、酒店、購(gòu)物中心等。2018年，芝罘區(qū)政府與盛澤源實(shí)業(yè)健康簽約了“煙臺(tái)·盛澤源實(shí)業(yè)雙城匯”項(xiàng)目，打造創(chuàng)新業(yè)態(tài)的“醫(yī)療健康城”以及獨(dú)具特色的“活力商業(yè)城”。煙臺(tái)潤(rùn)佳房地產(chǎn)有限公司也于2017年3月在青島成立，隸屬于央企煙臺(tái)盛澤源實(shí)業(yè)，以投融資、出資人身份參與地方城市的開(kāi)發(fā)建設(shè)。2018年2月20日，港城西大街兩側(cè)、魁玉南路以東、城鐵芝罘站以西A1宗地底價(jià)摘牌，由煙臺(tái)潤(rùn)佳房地產(chǎn)有限公司斬獲，成交總價(jià)38500萬(wàn)元，成交樓面價(jià)3119元/平，同時(shí)無(wú)償承擔(dān)南部新城醫(yī)院的工程建設(shè)。可以看出，煙臺(tái)盛澤源實(shí)業(yè)繼續(xù)深耕煙臺(tái)，進(jìn)軍芝罘區(qū)，2021年實(shí)現(xiàn)港城范圍內(nèi)的雙區(qū)雙盤(pán)聯(lián)動(dòng)。港城西大街兩側(cè)、魁玉南路以東、芝罘站以西地塊是市級(jí)城建重點(diǎn)項(xiàng)目用地，從北向南依次分為A、B1、B2三個(gè)地塊，B1、B2為醫(yī)療衛(wèi)生用地。由于項(xiàng)目A地塊拆遷難度大，將A地塊劃分為A1、A2兩個(gè)地塊。A1地塊位于港城西大街以北，魁玉南路以東，規(guī)劃用地性質(zhì)為居住兼容商業(yè)、商務(wù)用地，建筑密度小于20%，綠地率大于35%，規(guī)劃建筑以高層為主，限高80米。A2地塊位于港城西大街以北，魁玉南路以東，規(guī)劃用地性質(zhì)為居住兼容商業(yè)、商務(wù)用地，規(guī)劃地上建筑面積不大于222420平方米且不小于213380平方米，容積率不大于2.45且不小于2.35，建筑密度小于20%，綠地率大于35%，規(guī)劃建筑以高層為主，限高80米。按照以上，本項(xiàng)目居住用地共分五期開(kāi)發(fā)，總投資約180億元人民幣，盛澤源實(shí)業(yè)置地有限公司項(xiàng)目管理部門(mén)的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目的統(tǒng)等管理。每一個(gè)項(xiàng)目立項(xiàng)之后，項(xiàng)目管理部門(mén)的負(fù)責(zé)人都會(huì)為項(xiàng)目委任一名項(xiàng)目經(jīng)理。煙臺(tái)青山翠谷三期項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)為78人，包括項(xiàng)目經(jīng)理一名，項(xiàng)目總工一名，項(xiàng)目部設(shè)工程部、物資部、商務(wù)部、安全部和綜合辦公室。該項(xiàng)目共分為五期工程，目前第一期和第二期工程已經(jīng)完成，第三期工程計(jì)劃于2020年10月開(kāi)始，因此，本次的研究重點(diǎn)從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)。通過(guò)分析前兩期項(xiàng)目管理的模式和目前采用的進(jìn)度控制方法，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，幫助第三期工程得到更為完善的發(fā)展和計(jì)劃。（二）項(xiàng)目進(jìn)度管理現(xiàn)狀1.進(jìn)度管理模式管理模式上煙臺(tái)青山翠谷三期項(xiàng)目同樣遵循總分的原則，將項(xiàng)目進(jìn)度管理分為項(xiàng)目層級(jí)和部門(mén)層級(jí)。項(xiàng)目層級(jí)在進(jìn)度管理中主要發(fā)揮協(xié)調(diào)和管理的作用以及監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。由于整個(gè)項(xiàng)目中涉及到設(shè)計(jì)方、施工方、業(yè)主方、供應(yīng)商等多個(gè)主體，項(xiàng)目層級(jí)需要在其中發(fā)揮好協(xié)調(diào)的作用，做好全方位的協(xié)調(diào)對(duì)接工作。部門(mén)層級(jí)的任務(wù)是在各自的工作范圍內(nèi)，執(zhí)行與本部門(mén)相關(guān)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并與其他部門(mén)配合，積極共享信息。2.進(jìn)度管理方法項(xiàng)目經(jīng)理要求各個(gè)部門(mén)定期以文檔的形式提交項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告，并且根據(jù)工程完成的進(jìn)度，在每個(gè)里程碑工作完成之后召開(kāi)一次進(jìn)度總結(jié)會(huì)議，對(duì)上一階段的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)。在日常監(jiān)督管理工作中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)通過(guò)郵件、電話等方式詢問(wèn)項(xiàng)目進(jìn)度和進(jìn)度延期的原因，并根據(jù)延期的影響決定采取何種處理方法。3.進(jìn)度控制方法煙臺(tái)青山翠谷三期項(xiàng)目采用因素分析法控制，即實(shí)際施工進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃的偏差。最理想的狀態(tài)時(shí)實(shí)際施工進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃同步，如果實(shí)際施工進(jìn)度快于進(jìn)度計(jì)劃，則進(jìn)度計(jì)劃總體向前拉伸。這種控制方法雖然實(shí)現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，但是完全反映不出項(xiàng)目成本方面的偏差。如通過(guò)增加人工數(shù)量的方式提高施工進(jìn)度達(dá)到項(xiàng)目提前竣工的目的，那么項(xiàng)目成本就會(huì)增加，而這種偏差在進(jìn)度控制方法中難以體現(xiàn)。三、項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題（一）施工組織工作沖突現(xiàn)象嚴(yán)重在煙臺(tái)青山翠谷三期項(xiàng)目中，工作沖突越來(lái)越多，逐漸成為工程進(jìn)度的主要影響因素。具體而言，資源沖突與順序沖突是工作沖突的重要組成部分。據(jù)了解，該項(xiàng)目的組織沖突現(xiàn)象包含以下幾種情況：1.串行工序間的沖突從實(shí)際情況來(lái)看，施工方必須結(jié)合施工進(jìn)度、施工周期以及施工環(huán)境等因素，制定詳細(xì)的施工計(jì)劃。究其原因，施工計(jì)劃的合理性會(huì)對(duì)施工進(jìn)度、施工成本以及施工周期構(gòu)成顯著影響。不過(guò)，該項(xiàng)目以甘特圖法為基礎(chǔ)，完成了施工計(jì)劃。需要注意的是，甘特圖法存在一定的局限性。在甘特圖法的影響下，工作沖突越來(lái)越多，嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度。在2018年7月，施工隊(duì)完成了主體工程，隨后進(jìn)入室內(nèi)。在實(shí)踐過(guò)程中，施工隊(duì)必須完成門(mén)窗安裝工程，再進(jìn)行室內(nèi)外裝修。不過(guò)，設(shè)計(jì)人員缺乏操作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為兩項(xiàng)工作可以并行，并在施工計(jì)劃中做了相應(yīng)的安排。由于施工計(jì)劃存在漏洞，導(dǎo)致施工周期、施工成本以及工程進(jìn)度受到了極大的影響。在施工過(guò)程中，工具資源與人力資源的匱乏，嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度。與此同時(shí)，施工順序極為重要。需要注意的是，提升施工進(jìn)度是制定施工計(jì)劃的主要目的。因此，施工方要結(jié)合實(shí)際情況，提升施工計(jì)劃的合理性。據(jù)了解，該項(xiàng)目的施工計(jì)劃存在不足之處，緊密性、連貫性以及合理性都不理想。與此同時(shí)，管理人員的調(diào)整周期較長(zhǎng)，拖慢了工程進(jìn)度。2.工序組織交叉引發(fā)的沖突在施工計(jì)劃的影響下，項(xiàng)目時(shí)差并不明顯。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，施工緊密性與施工流暢性都會(huì)受到施工計(jì)劃的影響，呈現(xiàn)出上升趨勢(shì)。不過(guò)，“窩工”現(xiàn)象的發(fā)生概率并不低。究其原因，節(jié)點(diǎn)工作不符合施工標(biāo)準(zhǔn)，很可能拉低資源利用率，增加施工成本。換而言之，施工場(chǎng)地較小，無(wú)法滿足施工需求。因此，施工隊(duì)要結(jié)合實(shí)際情況，提前撤出設(shè)備與人力，為下一項(xiàng)工作做好準(zhǔn)備。需要注意的是，“窩工”現(xiàn)象的發(fā)生與部門(mén)溝通以及工作時(shí)限密切相關(guān)。具體而言，施工隊(duì)未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成上一項(xiàng)任務(wù)，拉低了資源利用率。除此之外，部門(mén)之間溝通不到位，也會(huì)造成“窩工”現(xiàn)象。據(jù)了解，“按日計(jì)費(fèi)”是該項(xiàng)目的設(shè)備與人力開(kāi)支。因此，“窩工”的次數(shù)越多，資源利用率越低，項(xiàng)目成本則會(huì)直線上升。在2019年2月，施工隊(duì)明確指出“窩工”是由發(fā)包方造成的。在發(fā)包方的安排下，施工隊(duì)浪費(fèi)了7天的時(shí)間。根據(jù)合同內(nèi)容來(lái)看，“如由甲方原因?qū)е虏荒苋缙陂_(kāi)工，按照合同約定的開(kāi)工日期和完工日期相應(yīng)順延，總工期不變。與此同時(shí)，甲方原因?qū)е碌膿p失應(yīng)當(dāng)由甲方承擔(dān)?！睋?jù)了解，“窩工”現(xiàn)象給許多企業(yè)帶來(lái)了巨大的損失。因此，向發(fā)包方索賠的企業(yè)數(shù)量極多。究其原因，發(fā)包方設(shè)計(jì)的施工計(jì)劃存在不足之處，拉低了資源利用率，拖慢工程進(jìn)度。3.工序銜接不上引發(fā)的沖突在實(shí)踐過(guò)程中，“提前量”會(huì)拉低資源利用率，拖慢工程進(jìn)度。與此同時(shí)，信息傳遞不及時(shí)，也會(huì)給施工單位造成損失。究其原因，任何施工行為都離不開(kāi)人力資源與施工設(shè)備的支持。在2017年9月，施工隊(duì)完成了二期主體工程，隨后進(jìn)入室內(nèi)。安裝樓梯扶手的過(guò)程中，施工隊(duì)必須借助腳手架完成安裝任務(wù)。安裝好扶手之后，施工隊(duì)并未拆除腳手架。需要注意的是，腳手架的安裝難度與拆卸難度非常大，給其他施工單位造成了一定的麻煩。由此可見(jiàn)，施工隊(duì)要以施工環(huán)境為基礎(chǔ)，清除現(xiàn)場(chǎng)的施工設(shè)備。通過(guò)這種方式，降低施工成本，壓縮工序時(shí)差，提高施工效率。（二）項(xiàng)目資源沒(méi)有得到合理配置從實(shí)際情況來(lái)看，項(xiàng)目成本會(huì)對(duì)施工進(jìn)度構(gòu)成顯著影響。除此之外，項(xiàng)目資源與勞動(dòng)輸出呈正相關(guān)。簡(jiǎn)而言之，發(fā)包方要結(jié)合實(shí)際情況，合理分配各項(xiàng)資源，提高勞動(dòng)輸出率。根據(jù)資料顯示，該項(xiàng)目的資源利用率并不高，導(dǎo)致施工成本直線上升。1.人力資源浪費(fèi)在研究過(guò)程中，筆者認(rèn)為管理機(jī)制存在不足之處，是拉低資源利用率的主要原因。據(jù)了解，項(xiàng)目施工管理人員必須承擔(dān)更多責(zé)任，熟悉施工環(huán)境，掌握施工情況，提高施工效率。為了降低施工成本，施工方雇傭了大量臨時(shí)工。需要注意的是，這些臨時(shí)工學(xué)歷不高，綜合素質(zhì)較低，自律性極差。在這種情況下，施工隊(duì)的人數(shù)無(wú)法對(duì)施工效率構(gòu)成積極影響。由此可見(jiàn)，管理機(jī)制的完善性會(huì)對(duì)施工效率與施工質(zhì)量構(gòu)成顯著影響。從實(shí)際情況來(lái)看，工作效率的影響因素極多。具體而言，施工計(jì)劃的合理性會(huì)對(duì)施工效率構(gòu)成顯著影響。當(dāng)施工計(jì)劃存在漏洞時(shí)，重復(fù)勞動(dòng)會(huì)拖慢施工進(jìn)度。以刷墻為例，刷兩次即可完工，但臨時(shí)工們互不相識(shí)，再加上毫無(wú)配合，很容易出現(xiàn)多次粉刷現(xiàn)象。與此同時(shí)，工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)也會(huì)拉低施工效率。臨時(shí)工數(shù)量過(guò)多，會(huì)對(duì)施工質(zhì)量與施工效率構(gòu)成負(fù)面影響。究其原因，該群體的工作效率非常低。除此之外，許多臨時(shí)工的積極性并不高，經(jīng)常敷衍了事，嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度。2.資金大量沉淀在實(shí)踐過(guò)程中，支付方式也會(huì)對(duì)施工質(zhì)量與施工效率構(gòu)成影響。對(duì)施工單位來(lái)說(shuō)，支付方式極為重要。需要注意的是，支付周期過(guò)長(zhǎng)，會(huì)引發(fā)施工方的反感。因此，發(fā)包方要結(jié)合自身情況，縮短支付周期，提高施工方的積極性，使其盡快完成施工任務(wù)。由于資金緊缺，發(fā)包方未能及時(shí)支付施工費(fèi)用，導(dǎo)致承建方集體罷工，拖慢了施工進(jìn)度。在2018年5月，施工隊(duì)撤出工地。三個(gè)月后，施工隊(duì)才復(fù)工。在2019年3月，施工隊(duì)再次停工。不僅如此，施工隊(duì)要求甲方作出合理解釋，并承擔(dān)違約責(zé)任。據(jù)了解，資金調(diào)配的合理性與發(fā)包方的支付進(jìn)度密切相關(guān)。一旦前者出現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)對(duì)后者構(gòu)成較大的影響。在這種情況下，發(fā)包方既要賠償施工方的損失，又要承擔(dān)違約責(zé)任，并接受工程延期的事實(shí)。因此，發(fā)包方要以財(cái)務(wù)狀況為基礎(chǔ)，制定詳細(xì)的資金調(diào)配計(jì)劃。通過(guò)這種方式，既可以提高資金利用率，又能提升施工效率，更好的完成施工任務(wù)。四、煙臺(tái)青山翠谷三期項(xiàng)目進(jìn)度管理的優(yōu)化策略（一）優(yōu)化工作邏輯關(guān)系從實(shí)際情況來(lái)看，工序的邏輯性與施工進(jìn)度密切相同。究其原因，施工計(jì)劃的合理性與工序的邏輯性存在極強(qiáng)的關(guān)聯(lián)。在此基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)人員要結(jié)合施工環(huán)境，不斷優(yōu)化施工計(jì)劃，使各個(gè)環(huán)節(jié)變得更加合理。需要注意的是，施工順序極為重要。具體而言，施工隊(duì)必須打好地基，才能進(jìn)行施工。與此同時(shí)，監(jiān)理人員要對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格之后，還能進(jìn)行其他工作。簡(jiǎn)而言之，施工質(zhì)量會(huì)受到施工順序的影響，產(chǎn)生較為明顯的變化。因此，設(shè)計(jì)人員要結(jié)合施工環(huán)境，區(qū)分并行工作與串行工作的特點(diǎn)，提高資源利用率，加快施工進(jìn)度。（二）明確責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督在研究過(guò)程中，筆者認(rèn)為臨時(shí)性是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的主要特征。因此，承建方要以項(xiàng)目特點(diǎn)為基礎(chǔ)，不斷完善監(jiān)管體系。究其原因，員工的責(zé)任心以及職業(yè)道德會(huì)對(duì)施工進(jìn)度構(gòu)成顯著影響。因此，承建方要結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)以及成員數(shù)量，增強(qiáng)內(nèi)部控制，明確追責(zé)機(jī)制。與此同時(shí)，承建方要不斷完善績(jī)效考核機(jī)制，并將考核結(jié)果納入個(gè)人檔案。通過(guò)這種方式，激發(fā)工作人員的積極性，使其更好的完成施工任務(wù)。另外，項(xiàng)目進(jìn)度還要采取有效的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。究其原因，承建方要以施工進(jìn)度為基礎(chǔ)，及時(shí)掌握施工情況。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，靜態(tài)管理存在較大的局限性，無(wú)法滿足承建方的管理需求。因此，承建方要結(jié)合實(shí)際情況，采用動(dòng)態(tài)管理模式，掌握更多施工信息。從實(shí)際情況來(lái)看，內(nèi)部監(jiān)管力度與施工質(zhì)量密切相關(guān)。在管理過(guò)程中，項(xiàng)目管理部要結(jié)合實(shí)際情況，采用恰當(dāng)?shù)墓芾矸绞剑ぐl(fā)施工隊(duì)的積極性。也就是說(shuō)，監(jiān)管機(jī)制的完善性會(huì)對(duì)施工質(zhì)量與施工效率構(gòu)成顯著影響。需要注意的是，監(jiān)管機(jī)制是由內(nèi)部監(jiān)管與外部監(jiān)管共同構(gòu)成的。以內(nèi)部監(jiān)管為例，承建方、發(fā)包方以及施工方要以施工環(huán)境為基礎(chǔ)，制定詳細(xì)的監(jiān)管計(jì)劃。以外部監(jiān)管為例，政府、個(gè)人、社會(huì)組織以及第三方機(jī)構(gòu)均屬于監(jiān)管主體。在這種情況下，地方政府要承擔(dān)更多責(zé)任，引導(dǎo)監(jiān)管主體參與其中。通過(guò)這種方式，提高監(jiān)管效率，更好的完成施工任務(wù)（三）充分發(fā)揮績(jī)效考核的作用在實(shí)踐過(guò)程中，獎(jiǎng)罰制度是監(jiān)管機(jī)制的重要組成部分。具體而言，項(xiàng)目管理部要結(jié)合員工表現(xiàn)，不斷完善獎(jiǎng)罰機(jī)制。需要注意的是，獎(jiǎng)罰機(jī)制是由懲罰與激勵(lì)共同構(gòu)成的。以激勵(lì)機(jī)制為例，施工人員與部門(mén)負(fù)責(zé)人均屬于激勵(lì)對(duì)象。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目管理部要建立績(jī)效考核體系，并以此為基礎(chǔ)，對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人以及內(nèi)部成員進(jìn)行激勵(lì)。與此同時(shí)，管理層還要抽調(diào)各部門(mén)經(jīng)營(yíng)，組建進(jìn)度管理部門(mén)，定期組織部門(mén)成員與部門(mén)負(fù)責(zé)人參加考核，并將考核結(jié)果納入個(gè)人檔案。對(duì)進(jìn)度管理部門(mén)來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目目標(biāo)以及進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工作效率構(gòu)成顯著影響。因此，進(jìn)度管理部門(mén)要采用多種考核方式，量化各類指標(biāo)，提升考核結(jié)果的準(zhǔn)確性。當(dāng)考核成績(jī)較為理想時(shí)，管理層要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，具體包括獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)?wù)乱约蔼?jiǎng)牌等等；當(dāng)考核成績(jī)不理想時(shí)，管理層要掌握相關(guān)情況，并啟動(dòng)追責(zé)機(jī)制。對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人來(lái)說(shuō)，必須充分意識(shí)到績(jī)效考核結(jié)果的重要性，并以此為基礎(chǔ)，追究部門(mén)成員的責(zé)任。除此之外，管理層必須激發(fā)施工人員的積極性。究其原因，施工效率與工程進(jìn)度密切相關(guān)，而施工人員的積極性會(huì)對(duì)施工效率構(gòu)成顯著影響。對(duì)管理層來(lái)說(shuō)，親赴施工現(xiàn)場(chǎng)是掌握施工進(jìn)度的重要手段。在施工過(guò)程中，勞動(dòng)保護(hù)器具與安全保護(hù)措施極為重要。由于施工環(huán)境較差，施工人員的生活質(zhì)量極低。在這種情況下，管理層要從細(xì)節(jié)入手，具體包括升級(jí)施工帳篷、安裝家用電器以及提高伙食標(biāo)準(zhǔn)等等。據(jù)了解，工作效率與效率獎(jiǎng)金存在極強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性。通常施工工人以日結(jié)的方式計(jì)算薪酬，所以無(wú)論做多少工作工資標(biāo)準(zhǔn)不變，以致有些工人渾水摸魚(yú)。本文建議將日結(jié)工資的方式改為計(jì)件工資，多做便可多得，而且工作效率高、質(zhì)量好的工人可以獲得獎(jiǎng)金，這樣就可以避免工人倦怠態(tài)度的產(chǎn)生。（四）加強(qiáng)內(nèi)部溝通從實(shí)際情況來(lái)看，團(tuán)隊(duì)的溝通效率與工作效率呈正相關(guān)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要做好以下三方面的溝通：1.員工與項(xiàng)目經(jīng)理之間的溝通。根據(jù)資料顯示，員工績(jī)效與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格密切相關(guān)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，包容型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格最受歡迎，且具有正向調(diào)節(jié)作用。因此，管理層要結(jié)合實(shí)際情況，不斷調(diào)整管理方式，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，激發(fā)員工的積極性，使其更好的完成施工任務(wù)。2.部門(mén)與部門(mén)之間的溝通。在施工過(guò)程中，各部門(mén)必須緊密配合，才能提高施工效率。與此同時(shí)，各部門(mén)要采用動(dòng)態(tài)管理方式，降低信息傳遞成本，提升信息傳遞效率。通過(guò)這種方式，既可以掌握更多施工信息，又能及時(shí)糾正不足之處，進(jìn)而提高施工質(zhì)量。3.施工隊(duì)與項(xiàng)目管理部之間的溝通。從實(shí)際情況來(lái)看，施工效率與施工單位的積極性呈正相關(guān)。究其原因，施工單位是完成施工行為的主要責(zé)任人。因此，工程進(jìn)度與管理方式以及施工模式存在極強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性。在這種情況下，施工隊(duì)與項(xiàng)目管理部之間的溝通極為重要。需要注意的是，項(xiàng)目管理部要結(jié)合工程進(jìn)度，起到良好的協(xié)調(diào)作用。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目管理部要以施工環(huán)境、施工成本及工程進(jìn)度為基礎(chǔ)，綜合考慮管理層的要求與施工單位的建議，選取較為恰當(dāng)?shù)臏贤ǚ绞?，盡可能的提高施工質(zhì)量與施工效率。結(jié)論隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)民收入水平越來(lái)越高。與此同時(shí)，大眾的生活方式也發(fā)生了變化。在此基礎(chǔ)上，房地產(chǎn)行業(yè)獲得了巨大的成長(zhǎng)空間，并逐漸成為推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分。由于行業(yè)利潤(rùn)過(guò)高，同類企業(yè)的數(shù)量越來(lái)越多，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸趨于白熱化。與此同時(shí)，在房地產(chǎn)調(diào)控政策的影響下，建筑行業(yè)受到了較大的影響?；谶@一點(diǎn)，進(jìn)度管理變得愈發(fā)重要。據(jù)了解，施工質(zhì)量、施工效率以及施工周期都會(huì)受到工程進(jìn)度管理的影響，產(chǎn)生較為明顯的變化。因此，進(jìn)度管理的合理性逐漸成為房地產(chǎn)企業(yè)必須考慮的首要問(wèn)題。在研究過(guò)程中，筆者選取煙臺(tái)青山翠谷三期項(xiàng)目為研究對(duì)象，詳細(xì)分析了施工效率與進(jìn)度管理之間的關(guān)系。通過(guò)這種方式，找出問(wèn)題所在及問(wèn)題成因，并以此為基礎(chǔ)，提供行之有效的解決方案。在