工程部主管2022年工作總結(jié)

Word文檔工程部主管2022年工作總結(jié)轉(zhuǎn)瞬間，勞碌的工作就告一段落了，回頭看這段時(shí)光的工作，做的如何，又是有哪些方面要去長(zhǎng)進(jìn)的，好好的去反思，做好工作總結(jié)。下面是由我我為大家收拾的《工程部主管2022年工作總結(jié)》。

雖然我來(lái)公司的時(shí)光不長(zhǎng)，但是在入職之后，我樂(lè)觀向有閱歷的老同事請(qǐng)教，并且樂(lè)觀協(xié)作部門的培訓(xùn)與考核，在工作當(dāng)中我也盡心盡力，我想以我最大的能力為公司的進(jìn)展、為部門的建設(shè)添磚增瓦，現(xiàn)在我對(duì)入職以來(lái)的工作舉行總結(jié)如下：

一、全面認(rèn)識(shí)工作

在入職后全面學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化，同時(shí)了解公司各項(xiàng)規(guī)則制度，在工作中，系統(tǒng)的了解管委會(huì)項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備現(xiàn)狀及運(yùn)行狀況。已經(jīng)基本把握了外圍監(jiān)控系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等。

二、管理工作

我應(yīng)聘的崗位是工程部主管，所以在工作中不能按員工的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，要把更主要的精力投入到拉動(dòng)部門工作的方面。在入職之后，我利用工作和工作之余的全部時(shí)光主動(dòng)和老員工、新員工溝通，了解部門的運(yùn)行情況，之后我發(fā)覺(jué)目前囫圇部門缺少樂(lè)觀向上的作風(fēng)，在工作中比較被動(dòng)，如：缺少巡檢、習(xí)慣于被動(dòng)召修等問(wèn)題。于是我主動(dòng)找部門領(lǐng)導(dǎo)交流，尋覓解決方法并帶頭工作，終于使部門實(shí)現(xiàn)了劃區(qū)管理，有效的提高了部門全員的工作主動(dòng)性。

三、工作的方案與組織實(shí)施

工程管理的精髓在于有方案地提前舉行設(shè)施設(shè)備的維保，而不是應(yīng)急搶險(xiǎn)。所以在我入職的這段時(shí)光里，我主要帶頭完成了以下工作：

1、粉刷管委會(huì)排污井，并劃分井蓋標(biāo)識(shí)。

2、檢查箱式變電站運(yùn)行情況，對(duì)低壓部分舉行全面檢查、保養(yǎng)，測(cè)量、緊固零、地線系統(tǒng)并同步完成箱式變壓器內(nèi)外衛(wèi)生清理，變壓器底座舉行補(bǔ)刷油漆工作。

3、檢查消防系統(tǒng)，對(duì)前期消防高位水箱未予以投運(yùn)的平安隱患，聯(lián)系并組織施工單位調(diào)試，并投入運(yùn)行。之后組織人員同時(shí)清理了消防水箱間設(shè)備衛(wèi)生。

4、組織人員給供水系統(tǒng)閥門加油，并清理井內(nèi)衛(wèi)生。

四、日常工作中，G更多精選工作總結(jié)范文閱讀

2022年工程部工作總結(jié)

這是一篇關(guān)于20xx年工程部的文章，由我輯收集收拾，希翼可以協(xié)助到您！

20xx年上半年，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，以嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作態(tài)度，努力營(yíng)造良好的工作環(huán)境，在加速各在建工程項(xiàng)目的縱深推動(dòng)的同時(shí)努力開(kāi)展新工程。在全體成員的樂(lè)觀配合、通力協(xié)作下，上半年我部門順當(dāng)開(kāi)展了工程、工程、公司辦公樓裝點(diǎn)裝修工程等共計(jì)3個(gè)項(xiàng)目的施工改造工作，并中標(biāo)房建項(xiàng)目、房建項(xiàng)目、市政基礎(chǔ)設(shè)施及配套建設(shè)項(xiàng)目共計(jì)3個(gè)標(biāo)段。海外工程中完成移交，項(xiàng)目已正式開(kāi)工，項(xiàng)目處于質(zhì)保階段。現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

一、20xx年上半年主要工作的開(kāi)展?fàn)顩r

（一）國(guó)內(nèi)工程

1、改擴(kuò)建工程：改擴(kuò)建工程于9月開(kāi)工，截至20xx年6月底已基本完工。20xx年5月服務(wù)區(qū)、服務(wù)區(qū)的投入使用，標(biāo)志著囫圇改造工程主施工階段基本結(jié)束。經(jīng)初步測(cè)算，共完成工程量約1.96億元。其中：20xx年上半年，完成工程量約計(jì)2200萬(wàn)元，9421平方米。服務(wù)區(qū)完成工程量約計(jì)1100計(jì)萬(wàn)元,計(jì)4635平方米。對(duì)已完工的工程，我部樂(lè)觀協(xié)作推動(dòng)工程的結(jié)算審計(jì)工作，并于20xx年2月將已完工程的結(jié)算書報(bào)業(yè)主單位。截至目前，合同范圍的工程已基本審計(jì)結(jié)束，審計(jì)認(rèn)定結(jié)果約計(jì)700余萬(wàn)元。

2、公司辦公樓裝點(diǎn)裝修工程：本工程于10月開(kāi)工，截至20xx年6月，已完成工程量人民幣195萬(wàn)元整。

3、zzz裝點(diǎn)裝修工程：本工程于20xx年3月開(kāi)工，5月28日竣工，已完成工程量人民幣84.3萬(wàn)元。

（二）海外工程：

1、工程：20xx年上半年是項(xiàng)目最為關(guān)鍵的時(shí)段，共完成產(chǎn)值6000多萬(wàn)元。在公司領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)組及國(guó)內(nèi)管理組的共同努力下，項(xiàng)目管理人員及施工人員面暫時(shí)間緊任務(wù)重，克服現(xiàn)場(chǎng)各種困難，使項(xiàng)目6月5日順當(dāng)通過(guò)內(nèi)部驗(yàn)收，評(píng)定為合格工程。

2、項(xiàng)目：項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施預(yù)備階段，20xx年3月初技術(shù)組管理人員抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)頭項(xiàng)目開(kāi)工預(yù)備，4月份25名工人抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，5月14日第一批材料物資抵達(dá)港，6月8日部批準(zhǔn)了該項(xiàng)目的正式開(kāi)工，項(xiàng)目正式拉開(kāi)序幕。

（三）中標(biāo)工程

1、房建項(xiàng)目：20xx年3月，我部分離對(duì)共計(jì)4個(gè)標(biāo)段遞交了資歷預(yù)審文件，4個(gè)標(biāo)段均通過(guò)資歷預(yù)審。進(jìn)入招標(biāo)階段后，按照招標(biāo)文件中同一項(xiàng)目只許中標(biāo)一個(gè)標(biāo)段的規(guī)定，我部在4月份的投標(biāo)工作中以嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的態(tài)度確保建設(shè)規(guī)模最大的2個(gè)標(biāo)段中標(biāo)，分離為第三標(biāo)段與第三標(biāo)段。詳細(xì)狀況為：

（1）第三標(biāo)段，中標(biāo)價(jià)人民幣萬(wàn)元，包括，共計(jì)平方米，方案工程12個(gè)月。

（2）第三標(biāo)段，中標(biāo)價(jià)人民幣萬(wàn)元，包括，共計(jì)7987.2平方米，方案工程10個(gè)月。以上兩個(gè)標(biāo)段已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)，約7月底開(kāi)工。

2、設(shè)施及配套建設(shè)項(xiàng)目：20xx年6月，我部中標(biāo)設(shè)施及配套建設(shè)項(xiàng)目第一標(biāo)段。包括兩個(gè)館，項(xiàng)目。工程量約人民幣萬(wàn)元，預(yù)計(jì)工期個(gè)月，目前處于合同簽訂預(yù)備階段。

（四）平安工作

上半年，我部平安工作主要有：

1、落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任，簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書；

2、樂(lè)觀開(kāi)展平安生產(chǎn)月活動(dòng)；

3、仔細(xì)開(kāi)展平安教導(dǎo)與培訓(xùn)工作；

4、傳達(dá)上級(jí)文件精神，準(zhǔn)時(shí)完成工作任務(wù)；

5、開(kāi)展平安檢查，仔細(xì)組織隱患排查工作；

6、完成平安生產(chǎn)許可證延期工作；

（五）分公司辦理

20xx年上半年，按照公司的宗旨，在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，我部負(fù)責(zé)辦理分公司及分公司手續(xù)。目前，分公司手續(xù)已辦理完畢，分公司手續(xù)也在樂(lè)觀辦理中。

(六)體系認(rèn)證

20xx年4月11日至13日，我部在其他部門協(xié)作下組織完成了認(rèn)證公司對(duì)公司的外部監(jiān)督審核，本次審核順當(dāng)通過(guò)，實(shí)現(xiàn)零不符合項(xiàng)，得到專家全都好評(píng)。

二、存在問(wèn)題

（一）在工程施工中，因?yàn)槲夜緦?shí)際狀況所限，工程施工與管理的細(xì)節(jié)性與規(guī)范性有待提高。

（二）因?yàn)殚_(kāi)工項(xiàng)目較多，項(xiàng)目管理人員不足，部門整體進(jìn)展規(guī)劃難以實(shí)現(xiàn)。

（三）因公司平安生產(chǎn)形勢(shì)向來(lái)比較穩(wěn)定，個(gè)別項(xiàng)目對(duì)平安管理重視程度不夠，主要有以下幾點(diǎn)不足：一是平安管理人員變動(dòng)報(bào)告不準(zhǔn)時(shí)；二是布置的平安任務(wù)不能準(zhǔn)時(shí)完成；三是平安管理隊(duì)伍專業(yè)學(xué)問(wèn)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

三、下半年進(jìn)展方案

（一）繼續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量、平安一起抓，確保房建項(xiàng)目順當(dāng)開(kāi)工建設(shè)，為創(chuàng)建公司品牌做應(yīng)有貢獻(xiàn)。

（二）繼續(xù)抓好平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)下半年施工項(xiàng)目將逐步推行平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

（三）做好年終平安工作考核。

（四）做好各單位平安管理人員培訓(xùn)工作。

（五）完美平安制度。

工程部施工組主管年終總結(jié)

順風(fēng)順?biāo)娜兆舆^(guò)的真快，這是我在公司的第三個(gè)年頭，想想，的確挺快的，恍惚的功夫，已然又到了年關(guān)。相比第一年的青澀和不知所措，其次年的跌宕起伏，這一年的日子，宛然很平息，波瀾不驚。只是，越發(fā)勞碌和惶恐而已。都把20xx年當(dāng)作一個(gè)坎，步步為營(yíng)。工作有了些頭緒，生活依然如初。全部人都開(kāi)頭逐漸有了自己的挑選，于是，道不同不相為謀。工作量突如其來(lái)的增大令許多人措手不及，不過(guò)是一個(gè)假期，我所涉及的工作便有了顯然的轉(zhuǎn)變。首先是班組的調(diào)節(jié)。本身N區(qū)地形就復(fù)雜，加之IED的事大多繁瑣，各種技術(shù)和施工上的缺陷已慢慢顯現(xiàn)了出來(lái)。爾后四個(gè)施工班組的更替使本已雜亂無(wú)章的思路越發(fā)糾結(jié)。施工人員一旦轉(zhuǎn)變，施工思路便各有不同，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)工作毫無(wú)章法，加之班組的更換使材料的使用進(jìn)入一種不行控的狀態(tài)，導(dǎo)致前期如火如荼的施工場(chǎng)面進(jìn)入疲軟期，施工班組自身的管理機(jī)制和人員素養(yǎng)的參差不齊，使得各種技術(shù)規(guī)章、施工計(jì)劃等無(wú)法切實(shí)地貫徹到施工步驟的每一個(gè)細(xì)節(jié)，質(zhì)量問(wèn)題層出不窮，設(shè)備走失損壞嚴(yán)峻，致使施工進(jìn)度和質(zhì)量受到嚴(yán)峻影響，工作起來(lái)也頗為吃力。然后，開(kāi)頭分組。以專業(yè)分工在緊鑼密鼓的工作中突如其來(lái)的打亂了每個(gè)人的方案，使本已逐漸形成系統(tǒng)的工作狀態(tài)方寸大亂。我宛然已記不清20xx的上半年是一種什么狀態(tài)了，彼時(shí)還略有歇息時(shí)光，可驟然的，就似那么一瞬，兀地發(fā)現(xiàn)，恨不得能有一天48小時(shí)，恨不得自己可以不眠不休，由于手頭上的事實(shí)在多的讓人喘不過(guò)氣。在我們這個(gè)時(shí)代和社會(huì)里，是沒(méi)有肯定公正的，付出與回報(bào)，也不行能成正比。于是，經(jīng)受過(guò)各種不盡如意人的我，在逐漸學(xué)著去承受，學(xué)著痛而不言，笑而不語(yǔ)。也或許，已然沒(méi)有空閑去思量這些問(wèn)題。于是，看慣了曲終人散，接受著身邊同事一位位的黯然離開(kāi)。記得有位關(guān)系不錯(cuò)的同事在情緒上寫要么閉口不言，要么辭職走人的時(shí)候，心里小小地刺痛了一下。這就是我們，那么渺小，無(wú)能為力。不要去埋怨，要么抵抗，要么去證實(shí)自己，要么離開(kāi)，要么緘默。也不知道已經(jīng)多久沒(méi)歇息過(guò)了，印象中每次考勤表上，IED組基本上能穩(wěn)坐加班前三。無(wú)數(shù)同事戲謔我們?cè)隍_加班工資，可他們并不知道，我們所不能承受之重。平日里沒(méi)時(shí)光完成的一些瑣碎的事，比如資料收集，打單子，記錄收拾和零零碎碎的事，都會(huì)順理成章的被支配在周日。周日，不會(huì)有非常鐘一個(gè)的電話，不會(huì)有嘈雜的避之不及的各種小狀況，也最終可以安心地喝一杯茶，不用不安涼掉。宛然，這才是最初來(lái)電氣隊(duì)的模樣。這幾日看到那些新進(jìn)場(chǎng)的員工到辦公室領(lǐng)勞保，他們稚氣未脫的模樣像極了兩年前的我們。相較于他們，我還是幸運(yùn)的，究竟我曾享受過(guò)一段不是很忙的日子，而這些趕在大干一百天到來(lái)的孩子們啊，能否迅速地適應(yīng)這高強(qiáng)度的工作。驟然明了，那些不期而至的苦難，都是每一步成長(zhǎng)的代價(jià)。我也算是N區(qū)IED從最初干起來(lái)的，曾經(jīng)的那些無(wú)章可循在這兩年多，特殊是這個(gè)不堪回首的20xx，開(kāi)頭變成自有的一套工作流程，信任3、4號(hào)島的施工中，如今碰到的窘迫和無(wú)奈，會(huì)由于經(jīng)驗(yàn)的增長(zhǎng)，閱歷的累積，變得成熟和隱忍。于我而言，這個(gè)艱巨的20xx終究快過(guò)去了。回顧那些歷歷在目的片段，隱隱有些后怕，那么悲壯的20xx，最終在兵荒馬亂中，漸行漸遠(yuǎn)了。站在20xx年的尾巴上，我們對(duì)于這些緬懷的文字，有了不同程度上的感觸，但始終信任，世界末日未到來(lái)。2022年度工程部個(gè)人總結(jié)

篇1：20xx年工程部個(gè)人年終總結(jié)

20xx年對(duì)公司而言是提升的一年，自從此年xx月份的文件改編到員工的文件培訓(xùn)，使大家的工作更趨標(biāo)準(zhǔn)化，內(nèi)部管理更趨規(guī)范化，我司的物業(yè)服務(wù)得到業(yè)主認(rèn)同，與業(yè)主形成良性互動(dòng)。我有幸與公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同仁共同經(jīng)受，共享公司每一點(diǎn)勝利的喜悅。這也是我人生路上一段彌足寶貴的經(jīng)受，現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、工作方面：

今年年初，安聯(lián)大廈的西立面LED幕墻燈舉行整體修理改造，任務(wù)緊，工期短，狠追施工單位，按方案順當(dāng)?shù)耐瓿闪耸┕けO(jiān)管任務(wù)，保證了工期，有效地控制了質(zhì)量。LED幕墻燈運(yùn)行近一年以來(lái)，基本無(wú)故障，實(shí)現(xiàn)原定目標(biāo)。

5月份左右，參加公司的文件改編，對(duì)原文件的不足之處提出改進(jìn)看法，于7月份所有改編完成。在文件改編前的兩個(gè)月，已采取新老文件合用的現(xiàn)象，在此期間浮現(xiàn)過(guò)新老文件不適應(yīng)的過(guò)程，在經(jīng)過(guò)多次的培訓(xùn)、多次的改正后，于新文件下發(fā)后基本已能根據(jù)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)程舉行操作。

做為強(qiáng)電領(lǐng)班，帶領(lǐng)員工根據(jù)年度方案做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，嚴(yán)格根據(jù)新編文件的規(guī)范操作，并填寫相關(guān)的表格。并做好周工作方案、員工排班、材料選購(gòu)方案等等。

今年9月，職位調(diào)節(jié)為運(yùn)行主管以來(lái)，主要是對(duì)修理單的跟進(jìn)及各部門之間的協(xié)調(diào)工作，合理支配，充分調(diào)動(dòng)員工的工作樂(lè)觀性，在10月、11月班組缺人手的狀況下，舉行各班組穿叉合作。高效率的完成前期的修理單，讓員工互幫互助，達(dá)到不拖單的良好習(xí)慣。固然，在初期，我也曾迷惘過(guò)，困窘過(guò)，我甚至疑惑我不適合這份工作。后來(lái)我發(fā)覺(jué)，只要自己不斷的調(diào)節(jié)心態(tài)，雖然沒(méi)有人說(shuō)，但我自然而然的就知道了作為工程總調(diào)度應(yīng)當(dāng)做的一些什么事情，一些不懂的東西也就迎刃而解了，頓時(shí)讓我豁然開(kāi)朗。如今只要工作，我都會(huì)以充分的熱烈來(lái)干好事情。心態(tài)的調(diào)節(jié)使我明了在各個(gè)崗位都有進(jìn)展才干、增長(zhǎng)學(xué)問(wèn)的機(jī)會(huì)。

11月公司舉行客戶看法調(diào)查，我有幸參加其中，雖然做為一個(gè)運(yùn)行主管要常常與客戶舉行交流，但做為看法調(diào)查回訪這種事，我還是第一次，我以十二分的精神、熱烈的態(tài)度參與此次看法回訪，客戶對(duì)我們的回訪表示愜意，特殊是33F的新入住公司美國(guó)優(yōu)羅普洛對(duì)我司工程技術(shù)人員的修理質(zhì)量及工作的精心表示贊許，并提出多對(duì)員工舉行客戶單元的服務(wù)收費(fèi)培訓(xùn)，讓每一個(gè)員工都了解工程部的修理工作流程，標(biāo)準(zhǔn)化的完成修理工作。

二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面：

作為工程部的總調(diào)度，要激發(fā)他人與你一起工作，以取得共同目標(biāo)，而且能創(chuàng)立一種機(jī)會(huì)和成長(zhǎng)并存的環(huán)境。在了解的基礎(chǔ)上相信員工，不僅能夠讓員工體驗(yàn)解決難題、共享勝利的樂(lè)趣，而且能夠讓員工熟悉到他們是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一部分，每個(gè)人都是這個(gè)團(tuán)隊(duì)有價(jià)值的貢獻(xiàn)者。通過(guò)準(zhǔn)時(shí)有效的交流不僅能解決許多工作中現(xiàn)存的和潛在的問(wèn)題，更能讓團(tuán)隊(duì)成員知道團(tuán)隊(duì)需要他們，激發(fā)他們的工作熱烈，形成和睦的團(tuán)隊(duì)。作為調(diào)度必需要了解團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人有形的和無(wú)形的需求，盡力滿足他們的需求或引導(dǎo)轉(zhuǎn)變他們的需求。隨著這方面能力的加強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)更有活力、更有凝結(jié)力、更有戰(zhàn)爭(zhēng)力。

三、不足之處與目標(biāo)方向

過(guò)去的一年,是豐收的一年,喜悅的一年,在日歷上記錄了自己前行的一些點(diǎn)滴,在看到自己成果的同時(shí)也蘇醒的看到自己的不足,如在交流方面有時(shí)主動(dòng)性不夠,核心技術(shù)把握程度不夠,個(gè)人有些暴躁,大局觀有些差距等等,自己的不足有時(shí)自己反而看不清晰,在工作中誠(chéng)摯希翼領(lǐng)導(dǎo)和同事多提珍貴看法。今后的工作中，我將繼續(xù)堅(jiān)持寬以待人，嚴(yán)以律己的工作格言，并將在不斷完美細(xì)化自己工作的同時(shí)，通過(guò)參與學(xué)習(xí)來(lái)進(jìn)一步充實(shí)自己，從而提高自己的管理能力。

四、小結(jié)

我始終遵崇這樣一句哲言——天行健，君子自強(qiáng)以不息。我自己也因此而長(zhǎng)進(jìn)。公司的輝煌需要我們用努力去制造，個(gè)人的進(jìn)展需要自己用拼搏去實(shí)現(xiàn)，為了這些崇高的目標(biāo)，我向來(lái)都在不懈努力、奮力拼搏。在以后的工作當(dāng)中，我將繼續(xù)戒驕戒躁、艱苦奮斗，與大家一道緊密的團(tuán)結(jié)在公司這個(gè)大家庭當(dāng)中，用自己絢爛的青春去實(shí)現(xiàn)公司最大的目標(biāo)。

篇2：20xx年度工程部工作總結(jié)

時(shí)間荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對(duì)過(guò)往的一年做深刻的總結(jié)。20xx年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門的密切協(xié)作下，全力以赴地投入到的交付工作、的全面開(kāi)工建設(shè)、51地塊的前期預(yù)備工作及人防驗(yàn)收工作。

作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們銘記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能動(dòng)身，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開(kāi)發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)長(zhǎng)處，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)支配的各項(xiàng)任務(wù)。工程部形成一個(gè)專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)爭(zhēng)力的集體。

工程部在經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我們已先后完成了御龍灣商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售樓部和地下室等工程全面建設(shè)推動(dòng)。本著回顧過(guò)去，總結(jié)閱歷，找出不足，進(jìn)而豐盛和改善自己的原則，為此，我們就工程部20xx年的工作狀況在以下幾個(gè)方面舉行回顧和總結(jié)。

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，連續(xù)11年的工程管理工作，工程部越發(fā)全力以赴地投入到項(xiàng)目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了種種困難，經(jīng)過(guò)一年的辛勤工作，我們先后完成了御龍灣的消防驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，新大陸人防驗(yàn)收、桂花苑的竣工備案，御景城一期工程的前期手續(xù)以及質(zhì)量、技術(shù)管理工作。

目前，御景城1#樓、6#樓、13#樓、15#樓、16#樓在保證質(zhì)量的前提下，以超越業(yè)主要求的進(jìn)度穩(wěn)步推動(dòng)，其中13#樓在滿足質(zhì)量指控的前提下已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出附加協(xié)議的進(jìn)度要求。我部嚴(yán)格遵守對(duì)工程舉行三控制的管理辦法。從對(duì)工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的控制，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系，努力加強(qiáng)了管理措施。

1.定目標(biāo)，建章建制，抓好建設(shè)單位的施工管理工作。

20xx年，我部人員將全力以赴，力爭(zhēng)御景城一期工程平安、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);同時(shí)，51#地塊的推動(dòng)工作。

目前，總體來(lái)說(shuō)，御景城陜西十一建承包的項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量比較抱負(fù)，但也存在一些問(wèn)題。我們深刻反省，總結(jié)了如下幾點(diǎn)緣由：(1)個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期制定方案或調(diào)節(jié)方案考慮欠周，對(duì)方案運(yùn)行中可能浮現(xiàn)的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性。(2)惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。(3)設(shè)計(jì)變更較多且設(shè)計(jì)方不能準(zhǔn)時(shí)回復(fù)。(4)部分施工單位紀(jì)律松解，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，方案得不到落實(shí)。

2.注意合同對(duì)工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，樂(lè)觀協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。

建設(shè)工程合同在工程的詳細(xì)實(shí)施過(guò)程中起著十分重要的作用，對(duì)工程中的勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的詳細(xì)實(shí)施過(guò)程中，我部嚴(yán)格遵守合同，對(duì)合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過(guò)討論各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)提出解決方法并通過(guò)監(jiān)理工程師去實(shí)施，須要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期舉行調(diào)節(jié)。

3.抓好平安與文明現(xiàn)場(chǎng)管理工作

平安文明是施工項(xiàng)目中不行忽視的一項(xiàng)工作，我部按照本工程平安文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，催促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門頒發(fā)的平安規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實(shí)施過(guò)程中主要做如下幾點(diǎn)工作：

(1)為了提升工地形象和平安文明施工，科學(xué)支配、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按平安文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)舉行施工。

(2)催促監(jiān)理工程師做好平安控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒(méi)有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

(3)催促監(jiān)理工程師和施工單位根據(jù)有關(guān)規(guī)矩要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和暫時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明平安，環(huán)境得到庇護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。[1][2][3]

(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)制造良好的內(nèi)外環(huán)境。

二、準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)設(shè)計(jì)，做好項(xiàng)目前期預(yù)備工作

按照阜陽(yáng)居民的生活習(xí)慣，與設(shè)計(jì)準(zhǔn)時(shí)交流，對(duì)房屋戶型及涉及居民生活習(xí)慣的問(wèn)題舉行探討和改進(jìn)。

對(duì)施工中浮現(xiàn)的疑問(wèn)和部分圖紙不詳問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)督促聯(lián)系單的回復(fù)，盡量避開(kāi)耽擱工期。

三、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作

嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范舉行工序驗(yàn)收，百年大計(jì)，質(zhì)量第一，熟悉到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的生命，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必需把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制，其詳細(xì)做法是：嚴(yán)格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)關(guān)，每次送檢必需我部人員參加并全程送檢。

全部主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)，必需出具出廠證實(shí)、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告，惟獨(dú)合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場(chǎng)使用。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置，最大限度削減對(duì)顧客的影響，將小區(qū)配電房設(shè)置在人防地下室內(nèi)，以及層高明高問(wèn)題，工程部領(lǐng)導(dǎo)多次與相關(guān)部門和人員舉行交流、協(xié)調(diào)，終于都得以妥當(dāng)解決。

強(qiáng)化過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對(duì)重要部位和關(guān)健節(jié)點(diǎn)的施工，要求監(jiān)理人員采取全過(guò)程旁站。對(duì)于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細(xì)部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅(jiān)持嚴(yán)格旁站監(jiān)理，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)和訂正施工存在的質(zhì)量問(wèn)題，并催促施工方對(duì)存在問(wèn)題予以整改，使施工過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題毀滅在萌芽之時(shí)，樂(lè)觀舉行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必需深化工地現(xiàn)場(chǎng)了解現(xiàn)場(chǎng)狀況，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題，發(fā)覺(jué)不合格者，準(zhǔn)時(shí)指正，堅(jiān)定要求整改，發(fā)覺(jué)不合格的或質(zhì)次的材料，堅(jiān)定要求施工單位清退出場(chǎng)，確保工程質(zhì)量貨真價(jià)實(shí)。

注意工作質(zhì)量，一線工作人員必需一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營(yíng)造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當(dāng)促進(jìn)派，不當(dāng)拖拉機(jī)，所有門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這四勤。經(jīng)過(guò)努力，會(huì)同監(jiān)理方與參建項(xiàng)目部各方形成合力，齊抓共管，開(kāi)創(chuàng)各方共贏的良好局面。

嚴(yán)格工程驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。隱蔽工程，工序交接驗(yàn)收要經(jīng)各方代表簽署合格看法后，方能舉行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項(xiàng)驗(yàn)收而返工重做的大事，保證工程施工有條不紊地推動(dòng)。

四、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方

在總結(jié)閱歷迎接挑戰(zhàn)的過(guò)程中，我們發(fā)覺(jué)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問(wèn)題，還需要仔細(xì)克服和改正，以求完美，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、進(jìn)一步完美、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理越發(fā)順暢，越發(fā)高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)配合、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推進(jìn)各項(xiàng)工作順當(dāng)開(kāi)展。

2、建造技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必需加強(qiáng)工程部人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)光學(xué)習(xí)，加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律規(guī)矩、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。

3、還需要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、交流，早謀劃、早支配，做好一切施工前后預(yù)備工作。

4、有部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)較差，不能滿足施工管理的實(shí)際需要，比如：對(duì)施工圖紙不認(rèn)識(shí)，平安意識(shí)較差、自檢體系不健全;管理投入不到位等。

總結(jié)是一面鏡子，通過(guò)總結(jié)可以全面地對(duì)過(guò)去一年的成果與教訓(xùn)、特長(zhǎng)與不足、困難與機(jī)遇的舉行客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。從而對(duì)困難有蘇醒的熟悉和深刻的分析，找到解決困難的辦法，對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)預(yù)備。

五、確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量是20xx年工作重點(diǎn)

戰(zhàn)略打算命運(yùn)，思路打算出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。為了確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度，達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)，20xx年工程部將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

1.御龍灣商住小區(qū)的竣工備案工作;

2.御景城小區(qū)一期工程的平安、質(zhì)量和進(jìn)度控制;

3.51#地塊的開(kāi)發(fā)推動(dòng)及協(xié)調(diào)工作;

4.新建項(xiàng)目的組織管理和里程碑方案管理

20xx年公司至少有兩個(gè)以上商住小區(qū)項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)，建議采納組合式組織的項(xiàng)目管理模式，適合我公司多項(xiàng)目的集成管理。組合式組織結(jié)構(gòu)：公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置，項(xiàng)目部a,項(xiàng)目部b及各職能部門。每個(gè)項(xiàng)目設(shè)置項(xiàng)目部和項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)整體項(xiàng)目的各專業(yè)技術(shù)計(jì)劃、質(zhì)量控制、項(xiàng)目整體速度推動(dòng)工作。制定里程碑目標(biāo)，里程碑方案管理通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的工作分解框架，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度過(guò)程控制的管理，達(dá)到項(xiàng)目過(guò)程管理與目標(biāo)管理的有機(jī)結(jié)合，有利于促進(jìn)相關(guān)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)部門之間的協(xié)調(diào)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)小區(qū)項(xiàng)目建設(shè)一體化。

五、工程部要建立一人為本的管理體制

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才競(jìng)爭(zhēng)。以人為本，應(yīng)樹(shù)立正確的人才觀——采取人本主義管理。人才缺乏，競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)。傳統(tǒng)的管理以管理財(cái)、物、技術(shù)為主，它無(wú)視人性和人的制造性，因而這種管理制度壓制了員工的主動(dòng)性和制造性。在學(xué)問(wèn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，要采取人本管理，其核心就是把對(duì)人、對(duì)物、對(duì)事的管理緊密結(jié)合起來(lái)，并做到以對(duì)人管理為中心，關(guān)懷人、敬重人、滿足人的合理需求，以調(diào)動(dòng)人的工作樂(lè)觀性和制造性。惟獨(dú)敬重學(xué)問(wèn)、敬重人才，企業(yè)才干獲得長(zhǎng)期進(jìn)展的動(dòng)力。對(duì)人才的關(guān)懷及對(duì)其價(jià)值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn)，對(duì)人才重視與否在很大程度上打算了企業(yè)進(jìn)展的現(xiàn)在與未來(lái)，所以公司實(shí)施人本管理首先應(yīng)樹(shù)立起正確的人才觀。

六、結(jié)束語(yǔ)：

結(jié)合公司進(jìn)展戰(zhàn)略，有針對(duì)性的對(duì)人員舉行培養(yǎng)，造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、高素養(yǎng)的團(tuán)隊(duì)，力爭(zhēng)做到人盡其才，才盡其用，并實(shí)行制造性的激勵(lì)方法對(duì)人員舉行考評(píng)，給員工制造各種熬煉和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

隨著20xx年的到來(lái)，我們公司正邁著堅(jiān)實(shí)的步子，以人為本，關(guān)注并仔細(xì)落實(shí)顧客各階段的需求思想，進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺(tái)，公司開(kāi)發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)效益、綜合實(shí)力不斷增加。面向公司進(jìn)展，工程部將樂(lè)觀推動(dòng)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制，將細(xì)心是態(tài)度、精細(xì)是過(guò)程、精品是結(jié)果融入到項(xiàng)目管理中。展望將來(lái)，工程部人員正以飽滿的精神、高昂的斗志、十足的信念去迎接公司更新的進(jìn)展與挑戰(zhàn)!

2022年工程部個(gè)人工作總結(jié)

工程部是公司的一個(gè)核心管理職能部門，主要體現(xiàn)在工程項(xiàng)目中標(biāo)后的實(shí)施管理過(guò)程中，下面是我為大家收拾的工程部個(gè)人工作總結(jié)，歡迎大家閱讀。

工程部個(gè)人工作總結(jié)(一)

時(shí)間一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)瞬之間我的三個(gè)月試用期已經(jīng)結(jié)束，這是我人生中彌足寶貴的經(jīng)受，也給我留下了深刻的回憶。在這段時(shí)光里各位領(lǐng)導(dǎo)賦予了我足夠的寬容、支持和協(xié)助，讓我充分感觸到了他們海納百川的胸襟，感觸到了做工程人不經(jīng)受風(fēng)雨，怎能見(jiàn)彩虹的豪氣，也體味到了工程人作為拓荒者的艱巨和堅(jiān)決。在對(duì)他們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為工程行業(yè)的一份子而驚喜萬(wàn)分。

初來(lái)公司之時(shí)，雖然我是土木工程專業(yè)畢業(yè)，但是沒(méi)有實(shí)際性的接觸工程這個(gè)行業(yè)，所以對(duì)于施工我也不是非常了解，由于理論上的學(xué)問(wèn)與實(shí)際工作中有著很大的差異，所以試用期中如何實(shí)際理解工程的含義，懂得施工的詳細(xì)步驟，以及注重各種事項(xiàng)，如何與搞工程的各種人員打交道便成為我的當(dāng)務(wù)之急。

剛到工地，我感到非常的茫然，不知如何下手，從哪里做起。在項(xiàng)目經(jīng)理和施工主管的指導(dǎo)下，我漸漸的知道了我應(yīng)當(dāng)做什么，我能做什么。在此我向各位協(xié)助我的領(lǐng)導(dǎo)和同事表示真心的謝謝?，F(xiàn)將我的個(gè)人工作總結(jié)如下：

1、到了這里我熟悉了全部的的領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)施工隊(duì)的人員，我和他們樂(lè)觀的接觸，通過(guò)他們我了解了這個(gè)工程的大體概況以及各個(gè)項(xiàng)目的的狀況，我知道了這些項(xiàng)目的詳細(xì)施工步驟。

2、經(jīng)過(guò)我天天下工地的努力，我了解了在工程施工中應(yīng)當(dāng)注重的事項(xiàng)(比如配筋、澆筑混凝土等注重事項(xiàng))，知道了如何保證施工順當(dāng)?shù)呐e行，如何的能夠節(jié)約材料等等

3、因?yàn)槠匠兔ψ鲂┵Y料，我認(rèn)識(shí)了資料員的大體工作程序，工作內(nèi)容以及培養(yǎng)了認(rèn)真仔細(xì)的工作態(tài)度。同時(shí)我也接觸了預(yù)算和結(jié)算等方面的學(xué)問(wèn)，我會(huì)努力爭(zhēng)取能夠自立處理這些問(wèn)題。

4、在工地上我不僅學(xué)到了土建的學(xué)問(wèn)我還通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀看、操作對(duì)于室內(nèi)裝點(diǎn)、水電安裝等方面的學(xué)問(wèn)也有了一定的了解。

5、因?yàn)楸緛?lái)做過(guò)測(cè)量，來(lái)到這里我能順當(dāng)?shù)牟僮魉疁?zhǔn)儀和全站儀等儀器，能夠自立的為施工隊(duì)伍算工程量等等。

6、其他方面，來(lái)到九寨工地我熟悉了無(wú)數(shù)伴侶和同事，閑暇之余我就會(huì)向他們請(qǐng)教一些和工作相關(guān)的學(xué)問(wèn)，雖然有的時(shí)候不能得到愜意的答案，但是我覺(jué)得和他們相處很開(kāi)心，假如他們有需要我會(huì)盡力協(xié)助他們。

7、在工作中我也存在著許多不足之處，比如有時(shí)候后不夠主動(dòng)，因?yàn)閯偨佑|這個(gè)工程對(duì)于一些細(xì)節(jié)方面處理的也不是很完美，我信任以后我一定會(huì)努力做到更好。

以上是我這3個(gè)月來(lái)取得的成就和不足，但是我知道這離公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大的差別，在今后的工作中我會(huì)越發(fā)的努力，爭(zhēng)取讓公司和領(lǐng)導(dǎo)愜意，在平常的空閑時(shí)光里我會(huì)溫習(xí)理論文化學(xué)問(wèn)，爭(zhēng)取早點(diǎn)考到建筑師等相關(guān)資歷證書，我信任理論加實(shí)踐一定會(huì)讓我走向勝利。我會(huì)充分的發(fā)揮個(gè)人所長(zhǎng)，為公司做貢獻(xiàn)，感謝!

工程部個(gè)人工作總結(jié)(二)

隨著時(shí)光的推移，緊急而又充實(shí)的20xx年即將年末。在這一年里，公司的實(shí)力不斷的增加、部門間續(xù)完美、管理團(tuán)隊(duì)不斷的壯大。

我于20xx年X月中旬通過(guò)聘請(qǐng)來(lái)到xx公司工作，在此同時(shí)公司工程部也相繼成立，而我就是其中的一員。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和協(xié)助下，我很快就融入到公司的環(huán)境之中，并進(jìn)入工作狀態(tài)，因?yàn)閷I(yè)技能的局限性以及管理閱歷的欠缺，我對(duì)工作向來(lái)不敢怠慢，堅(jiān)持腳踏實(shí)地、仔細(xì)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度與工作方式?，F(xiàn)將本年度工作狀況總結(jié)如下：

一、工作完成狀況：

1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度。作為一名新員工，到公司上班后的第一件事就是通過(guò)員工手冊(cè)了解公司的各項(xiàng)管理制度，并嚴(yán)格遵守、維護(hù)公司形象。

2、仔細(xì)學(xué)習(xí)各類規(guī)范文件。因?yàn)閷I(yè)技能的局限性，自己原有的專業(yè)技能已經(jīng)不能滿足當(dāng)前的崗位工作需求。本公司是一家多種資質(zhì)的綜合性建造公司，所承攬的工程類別比較多樣化，所建項(xiàng)目有水利水電工程、馬路工程、市政公用工程、房屋建造工程等多種工程。所以在工作中我通過(guò)閑暇時(shí)光和業(yè)余時(shí)光仔細(xì)學(xué)習(xí)各類工程的施工規(guī)范和驗(yàn)收規(guī)范，這樣才干更好的完成份內(nèi)工作。

3、樂(lè)觀參與公司組織的各種活動(dòng)。從我上班以來(lái)，公司組織了各種活動(dòng)，如金正昆的商務(wù)禮儀公司管理學(xué)各類體育運(yùn)動(dòng)我都樂(lè)觀參與，公司給了我們這么好的學(xué)習(xí)和熬煉的機(jī)會(huì)我們就應(yīng)當(dāng)抓住機(jī)會(huì)樂(lè)觀的參加。

4、加強(qiáng)各