羅振宇倒數(shù)第16場(chǎng)跨年演講20191231

羅振宇倒數(shù)第16場(chǎng)跨年演講：什么是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的基本盤(pán)鈦媒體注：2018年12月31日，羅振宇“時(shí)間的朋友”跨年演講如約而至。羅胖曾表示：跨年演講要連辦二十年。今年是第五場(chǎng)，也是倒數(shù)第十六場(chǎng)。今年的演講主題是——基本盤(pán)。也就是不去看那些一驚一乍的標(biāo)題，人云亦云的情緒，而是轉(zhuǎn)過(guò)頭，看手中的資源，腳下的道路。只有基于基本盤(pán)，才能看清我們自己的努力方向。在羅振宇看來(lái)，復(fù)雜的中國(guó)經(jīng)濟(jì)大背景下，只有當(dāng)你做得比別人更優(yōu)秀一點(diǎn)，你才能獲得最終的勝利。而這些真正做事的人，便是“時(shí)間的朋友”。在長(zhǎng)達(dá)四個(gè)小時(shí)的演講中，羅振宇也主要集中回答了以下幾個(gè)問(wèn)題：什么是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的基本盤(pán)？消費(fèi)市場(chǎng)有什么新機(jī)會(huì)？錢從哪里來(lái)？教育在發(fā)生什么變化？中國(guó)科技創(chuàng)新下一步？中國(guó)制造的優(yōu)勢(shì)會(huì)消失嗎？羅振宇提到，當(dāng)前中國(guó)的消費(fèi)市場(chǎng)存在三大機(jī)會(huì)：中國(guó)紅利、新基礎(chǔ)設(shè)施、創(chuàng)造一個(gè)世界級(jí)品牌。他稱，抓住這三個(gè)機(jī)會(huì)是一個(gè)極其艱難的挑戰(zhàn)，但“就在這幾年，它一定會(huì)發(fā)生?！毕挛氖橇_振宇演講的精華內(nèi)容，略經(jīng)鈦媒體編輯：第一部分：開(kāi)場(chǎng)2019年馬上就要過(guò)去了。你的心中有沒(méi)有一個(gè)特定的人，在這一年、在某一刻，曾經(jīng)點(diǎn)亮了你？我有。此刻，我想向他致敬，貝聿銘先生。2019年5月16日，貝先生離開(kāi)了這個(gè)世界，享年102歲。他是一個(gè)在世上留下了很多座紀(jì)念碑的人。但是，你如果去讀他的傳記，會(huì)發(fā)現(xiàn)，幾乎他的每一個(gè)建筑作品，在當(dāng)時(shí)都面臨責(zé)難和挑剔，都是歷經(jīng)千難萬(wàn)險(xiǎn)才來(lái)到世間。曾經(jīng)有人問(wèn)他：你怎么看待外界對(duì)你的挑剔？貝聿銘對(duì)此的回答是：“我從來(lái)沒(méi)有考慮過(guò)這些問(wèn)題，因?yàn)槲乙恢背两谌绾谓鉀Q自己的問(wèn)題中?！蹦悖?，每個(gè)人都會(huì)有過(guò)這樣的“貝聿銘時(shí)刻”。不論你做過(guò)什么、在做什么，你都會(huì)遇到形形色色的挑戰(zhàn)。怎么辦呢？貝先生的這句話是我聽(tīng)過(guò)的最好答案。那么，這一次，我們解決什么問(wèn)題呢？經(jīng)濟(jì)學(xué)家何帆會(huì)回答，我們的經(jīng)濟(jì)基本盤(pán)是什么？投資人黃海會(huì)回答，我們的消費(fèi)市場(chǎng)有什么新機(jī)會(huì)？金融學(xué)家香帥會(huì)回答，我們要掙錢，錢從哪里來(lái)？教育專家沈祖蕓會(huì)回答，我們每個(gè)家庭最焦慮的教育問(wèn)題，在發(fā)生什么變化？科技產(chǎn)業(yè)專家王煜全會(huì)回答，中國(guó)的科技創(chuàng)新被美國(guó)卡住脖子了嗎？國(guó)際政治學(xué)家施展會(huì)回答，中國(guó)制造世界工廠的地位會(huì)被替代嗎？我非常榮幸地能夠代表他們發(fā)布他們的研究成果。說(shuō)到解決問(wèn)題，不妨先說(shuō)一個(gè)我的問(wèn)題：搞清楚跨年演講是為誰(shuí)服務(wù)的。去年，我們講了一個(gè)詞，叫“做事的人”。后來(lái)，我遇到好多人，都說(shuō)對(duì)這個(gè)詞特別有認(rèn)同感。但是，我覺(jué)得好像還是很模糊，應(yīng)該更具體才是。用兩件事來(lái)描述，可能更清楚。第一件事，是關(guān)于圖書(shū)館的。公共圖書(shū)館有一個(gè)責(zé)任，就是為市民舉辦各種各樣的文化類活動(dòng)。2019年，我聽(tīng)到一個(gè)數(shù)，說(shuō)有一家地級(jí)市的圖書(shū)館，才100多名工作人員，一年辦了5000場(chǎng)活動(dòng)。這個(gè)數(shù)給我驚到了。什么概念？你算下來(lái)，平均一天比13場(chǎng)還多。這家圖書(shū)館就是浙江嘉興圖書(shū)館。圖書(shū)館，這個(gè)東西好像已經(jīng)很多年不在我們視野里了。在我們心目中，它應(yīng)該是一個(gè)冷清的地方。嘉興圖書(shū)館為什么這么熱鬧？5000場(chǎng)活動(dòng)都干了啥？我們自己可以先在腦子里想想，比如針對(duì)老年人，你要是辦活動(dòng)，你能想到的題目是啥？琴棋書(shū)畫(huà)？養(yǎng)生保??？你看，想象力差了點(diǎn)吧。因?yàn)樵诤芏嗳诵哪恐?，老年人是退出了社?huì)參與的一群人，找個(gè)樂(lè)子，打發(fā)時(shí)間，安度晚年就行了。但是嘉興圖書(shū)館可不是想，他們是真干。一干就知道，根本就不是這么回事。首先，很少有老年人愿意報(bào)名參加一個(gè)帶“老年”字樣的活動(dòng)。更重要的是，老年人恰恰需要的是社會(huì)參與。所以，他們?yōu)槔夏耆碎_(kāi)發(fā)的講座活動(dòng)是：怎么用智能手機(jī)？學(xué)會(huì)了智能手機(jī)，就可以查公交線路、淘寶購(gòu)物，甚至自己上淘寶賣貨了。最受歡迎的講座，你可能想不到，是怎么做電子相冊(cè)。拍照片，選照片，配音樂(lè)，上字幕，發(fā)到微信群里，做完特別有成就感。這是老年人力所能及的一項(xiàng)創(chuàng)造性活動(dòng)。請(qǐng)注意，重點(diǎn)是“創(chuàng)造性”。這既是這家圖書(shū)館對(duì)老年人發(fā)自內(nèi)心的尊重，也是自己所要承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任的一種高級(jí)的理解。你看，就是這樣通過(guò)在真實(shí)世界的摸索，嘉興圖書(shū)館一年辦出了5000場(chǎng)活動(dòng)。什么叫“做事的人”？他們不是在解決一個(gè)個(gè)想象中的問(wèn)題，他們是在回應(yīng)一個(gè)個(gè)真實(shí)世界的挑戰(zhàn)。如果我認(rèn)同這個(gè)理念，到底怎樣回應(yīng)真實(shí)世界的挑戰(zhàn)呢？今年，我偶然翻到曾國(guó)藩講的一個(gè)故事。農(nóng)村里，有個(gè)人出門，看到在一條很窄的田埂上，倆人頂上了，誰(shuí)也不讓誰(shuí)，誰(shuí)也過(guò)不去。為什么不讓呢？因?yàn)閭z人都挑著很沉的擔(dān)子，路太窄了，誰(shuí)要讓，誰(shuí)就得從田埂上下去，站到水田里，沾一腳泥。你作為一個(gè)旁觀者，想上去勸，咋勸呢？誰(shuí)也不服氣啊。那曾國(guó)藩的故事里，這個(gè)旁觀者是怎么做的呢？他走上前去說(shuō)，來(lái)來(lái)來(lái)，我下到田里，你把擔(dān)子交給我，我替你挑會(huì)兒，你一側(cè)身，不就過(guò)去了嗎？你看，只要你的身份稍稍轉(zhuǎn)換一下，從一個(gè)旁觀者，變成一個(gè)置身其中的人，把自己放進(jìn)去，是不是一個(gè)看似無(wú)解的事，就有了答案？曾國(guó)藩管這種方法叫：躬身入局。什么叫“做事的人”？不是置身事外，指點(diǎn)江山。而是躬身入局，把自己放進(jìn)去，把自己變成解決問(wèn)題的關(guān)鍵變量。但是，用“做事的人”來(lái)形容你們，還是覺(jué)得有點(diǎn)不到位。我得找到一個(gè)新詞。有一天我的同事，得到大學(xué)的教研長(zhǎng)蔡鈺給我講了一部老電影《風(fēng)聲》里的一句臺(tái)詞：“只因民族已到存亡之際，我輩只能奮不顧身?！彼浟诉@句話十年，只因?yàn)槠渲心莻€(gè)詞——“我輩”。她說(shuō)：我輩這兩個(gè)字里，寫(xiě)著對(duì)世界的主場(chǎng)感和建設(shè)性。無(wú)論哪個(gè)時(shí)代，我輩都是最令人神往的那群人?！拔逸叀敝皇莻€(gè)代詞，本來(lái)沒(méi)啥意義，但是每個(gè)人都能感受到，這兩個(gè)字里面有一種驕傲的認(rèn)同感。直面挑戰(zhàn)，躬身入局，皆為我輩中人。你不要以為這是我的發(fā)明，我輩這種人，什么時(shí)候開(kāi)始有的？從我們這個(gè)民族精神發(fā)源的地方，我輩這種人就有了。西方經(jīng)常說(shuō)，我們中國(guó)人沒(méi)有信仰。但是，中國(guó)人沒(méi)有信仰么？今年我看到一段話，如果你把中國(guó)那些最著名的神話，真的排出來(lái)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣一組故事：盤(pán)古開(kāi)天，女?huà)z補(bǔ)天，后羿射日，夸父追日，精衛(wèi)填海，愚公移山，大禹治水。你發(fā)現(xiàn)什么共同點(diǎn)么？中國(guó)人從來(lái)不臣服于壓倒性的力量，而是在面對(duì)一個(gè)不可能戰(zhàn)勝的對(duì)手的時(shí)候，明知不可為而為之?？缒暄葜v為誰(shuí)服務(wù)？就是為這樣的人服務(wù)的。法國(guó)作家加繆曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：不要走在我后面，因?yàn)槲铱赡懿粫?huì)引路。不要走在我前面，因?yàn)槲铱赡懿粫?huì)跟隨。請(qǐng)走在我的身邊，做我的朋友。請(qǐng)走在我的身邊，謝謝你，各位時(shí)間的朋友。第二部分：什么是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的基本盤(pán)？此時(shí)你心中一定有一個(gè)問(wèn)題：中國(guó)經(jīng)濟(jì)到底怎么樣？你要是問(wèn)我預(yù)測(cè)，我是真不會(huì)，那是經(jīng)濟(jì)學(xué)家的工作。你要問(wèn)我個(gè)人感受，可能我20年都這一句話：我輩正處于一個(gè)持續(xù)上升的通道中。經(jīng)濟(jì)不是預(yù)測(cè)出來(lái)的，是干出來(lái)的。如果你覺(jué)得好，不錯(cuò)；如果覺(jué)得不好，那就努力干。更重要的是，觀察2019年中國(guó)經(jīng)濟(jì)的角度不僅是好和壞、樂(lè)觀還是悲觀，還有好多角度。比如，曾鳴教授說(shuō)：“容易賺的錢肯定是沒(méi)了，往后大家都得做更辛苦的事?！标P(guān)于更辛苦的事，曾鳴教授還有進(jìn)一步的解釋：你別以為到下沉市場(chǎng)就算更辛苦了，也別以為找細(xì)分需求就算更辛苦了，這都不算。真正的機(jī)會(huì)是，改造每一個(gè)值得被重構(gòu)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，這才是一件具備創(chuàng)造力的“苦差事”。你看，在曾鳴教授的眼里，中國(guó)經(jīng)濟(jì)有冷有熱，不是個(gè)總體上的好壞問(wèn)題，而是一個(gè)干什么事和怎么干的問(wèn)題?？细煽嗖钍戮陀袡C(jī)會(huì)，只想掙容易的錢，就沒(méi)機(jī)會(huì)。慈善家王兵提醒了我一個(gè)角度，2019年的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，背后本質(zhì)上是因?yàn)榧夹g(shù)進(jìn)步的速度太快，而社會(huì)演化的速度太慢，這二者之間產(chǎn)生了摩擦。比如說(shuō)，很多人年到半百還要鬧離婚，為啥？因?yàn)獒t(yī)學(xué)技術(shù)進(jìn)步了，百歲人生可能成為常態(tài)，一對(duì)夫妻五六十還鬧離婚很正常，原來(lái)忍忍就結(jié)束了，現(xiàn)在還要再忍五六十年，忍不了了。你看他說(shuō)的是時(shí)代錯(cuò)位問(wèn)題，不是悲觀樂(lè)觀問(wèn)題。再比如，商業(yè)觀察家梁寧說(shuō)，有人給她看了一份100多個(gè)陷入困境的公司清單，她發(fā)現(xiàn)了一個(gè)問(wèn)題：每個(gè)陷入困境的公司，同行里都有對(duì)應(yīng)的正面典型。做保健酒的椰島鹿龜酒陷入困境，但是主打健康概念的食品開(kāi)始爆發(fā)。做飲料的匯源果汁陷入了困境，但是一批年輕態(tài)的飲品，開(kāi)始異軍突起。都說(shuō)服裝不行，李寧變成了中國(guó)李寧，火了，成了國(guó)潮。梁寧說(shuō)背后的原因是市場(chǎng)人口換代了。你知道嗎？現(xiàn)在生活在中國(guó)這片國(guó)土上的人，改革開(kāi)放后出生的人，超過(guò)了之前的。你看，她說(shuō)的是人口結(jié)構(gòu)問(wèn)題，也不是總體上的好和壞、悲觀樂(lè)觀的問(wèn)題。而吳伯凡老師面對(duì)我的這個(gè)問(wèn)題，給出的答案更有趣，他甩了一句話給我：2019年就是典型的“悖論之年”，好壞都有，同時(shí)并行。投資人張穎提示了一個(gè)角度，我覺(jué)得也很有意思。張穎今年下半年有段時(shí)間，天天組織人看電影，連拉帶拽，動(dòng)員所有創(chuàng)業(yè)者，都去看一部紀(jì)錄片——《徒手攀巖》。張穎為什么這么積極地拉人看這部紀(jì)錄片呢？他是一個(gè)投資人，他其實(shí)在跟這個(gè)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)者說(shuō)：徒手攀巖的過(guò)程不是克服困難，而是習(xí)慣困難。我理解，張穎還有另外一個(gè)意思，就是中國(guó)經(jīng)濟(jì)到了一個(gè)節(jié)點(diǎn)，就是從一個(gè)模式要轉(zhuǎn)換到另一個(gè)模式，我稱之為：從電梯模式切換為攀巖模式。什么意思？所謂電梯指的就是，那些穩(wěn)定的、確切的通道。過(guò)去我們理解這個(gè)世界的方式，只要搭上電梯，就能往上走，而且非常確定：好好學(xué)習(xí)，就能考上好大學(xué)；學(xué)歷越高，就越能進(jìn)好單位；進(jìn)了好單位，就肯定比賣口紅的掙錢多，今年這話，你在李佳琦面前再說(shuō)說(shuō)試試？現(xiàn)在的中國(guó)已經(jīng)切換到攀巖模式，下一步往哪里爬，每一步都在考驗(yàn)我們的創(chuàng)造力和選擇能力。剛才我們講的這幾位老師的看法，沒(méi)有一個(gè)用“好”或者“不好”這個(gè)簡(jiǎn)單的方法來(lái)判斷中國(guó)。接下來(lái)我們就開(kāi)啟何帆老師帶回的這份報(bào)告：《何帆中國(guó)經(jīng)濟(jì)報(bào)告》。他是我們派出去的六路研究隊(duì)伍中的第一隊(duì)。他們走訪了40多座城市，數(shù)十個(gè)產(chǎn)業(yè)，采訪近300人?？纯粗挝覀冎袊?guó)經(jīng)濟(jì)走到今天的基本盤(pán)到底是什么？在這個(gè)基本盤(pán)上，我們又該怎么行動(dòng)?何帆老師給我一個(gè)啟示：在這個(gè)時(shí)代的中國(guó)，從電梯模式切換到攀巖模式，其實(shí)沒(méi)有我們想象的那么難。提到中國(guó)經(jīng)濟(jì)的基本盤(pán)，我們首先會(huì)想到——極其完備的基礎(chǔ)設(shè)施、全球最大的供應(yīng)鏈體系、世界最大的統(tǒng)一市場(chǎng)、從未中斷的文明共識(shí)，當(dāng)然，這一切都離不開(kāi)國(guó)家超強(qiáng)的社會(huì)組織能力。所有這些其實(shí)就一件事：超大規(guī)模。理解中國(guó)經(jīng)濟(jì)基本盤(pán)，必須把超大規(guī)模作為前提。但我們就停留在這么？肯定不行啊。我們還得往深了想。超大規(guī)模僅僅意味著大、多么？不，它還意味著另外一件事：復(fù)雜。復(fù)雜意味著什么？就像在攀巖的時(shí)候，地形越復(fù)雜，抓手就越多，向上攀援越容易。我們來(lái)看看復(fù)雜性是怎么成就中國(guó)這一代人的。我們這一代人大多數(shù)是從農(nóng)村來(lái)到城市，從小地方來(lái)到大地方，很少有誰(shuí)一步到位。但是每走一步，這個(gè)社會(huì)都能給我們提供落腳點(diǎn)和抓手——就像攀巖的巖壁上充滿了抓手和歇腳的地方。你就想，今天一個(gè)農(nóng)村男孩來(lái)到上海打拼，沒(méi)學(xué)歷、沒(méi)技術(shù)，當(dāng)個(gè)快遞員總還是可以的，人老實(shí)肯干，大幾千的收入還是有的，這不就待下了么？然后站在這個(gè)點(diǎn)上往下一步進(jìn)發(fā)，能學(xué)個(gè)手藝、入個(gè)行當(dāng)嗎？能好好干，當(dāng)上主管嗎？這個(gè)人大家認(rèn)識(shí)么？殺豬的。不認(rèn)識(shí)也很正常，因?yàn)樗弦淮位疬€是16年前。媒體上稱他為：北大屠夫，陸步軒。媒體報(bào)道他，就是因?yàn)榇蠹殷@訝地發(fā)現(xiàn)，一個(gè)北大中文系的高才生，居然淪落到賣豬肉。我們可以回到當(dāng)時(shí)的情景，對(duì)于這個(gè)人的處境最善意的理解也就是：行行都一樣，不分高低貴賤。你是不是覺(jué)得，一個(gè)賣豬肉的，也就只能那樣了。但是這兩年，他又火了，因?yàn)樗u豬肉干大了，成了一名賣豬肉的企業(yè)家。根據(jù)媒體報(bào)道，2018年他們公司，銷售收入有18個(gè)億。你看他前半輩子，從邊遠(yuǎn)的農(nóng)村，考上了北大中文系，在當(dāng)年就算是坐上電梯了吧？不好使啊。沒(méi)找著合適的工作。就耗著么？沒(méi)有啊。從電梯里出來(lái)，哪怕上菜市場(chǎng)賣肉，也有機(jī)會(huì)。這就是最后一站了嗎？也不是。還可以繼續(xù)往前走，把賣肉的攤子發(fā)展成為一個(gè)正規(guī)的企業(yè)。當(dāng)上企業(yè)家，就可以享受了嗎？還是沒(méi)有啊。你知道他現(xiàn)在在干什么嗎？在抖音上當(dāng)網(wǎng)紅呢，跟現(xiàn)在的年輕人聊聊豬肉，聊聊人生，發(fā)一條短視頻就有好幾十萬(wàn)人點(diǎn)贊。無(wú)論你從哪個(gè)角度看，陸步軒的故事在中國(guó)都非常常見(jiàn)。你看一個(gè)人的一生，哪里是一個(gè)簡(jiǎn)單的標(biāo)簽、一部直達(dá)的電梯就能解釋的，復(fù)雜得很呢。這就是我們中國(guó)社會(huì)復(fù)雜性所帶來(lái)的各種各樣的抓手。當(dāng)然我知道，我一講陸步軒，就有人說(shuō)那他是趕上了創(chuàng)業(yè)大潮，又趕上了豬肉漲價(jià)，是個(gè)幸存者偏差。那我們看一下30年前，可能和他一起在北大食堂打過(guò)飯的那些人吧：張益唐，世界著名數(shù)學(xué)家；李彥宏，百度公司的創(chuàng)始人；西川，著名詩(shī)人；陳涌海，物理學(xué)家；郁亮，萬(wàn)科集團(tuán)董事長(zhǎng)；宣明棟，得到App總編室主任。那你要非得說(shuō)，他是北大畢業(yè)生才享受了一些好處，一般人沒(méi)這機(jī)會(huì)，你再看看這幾位：米雯娟，VIPKID的創(chuàng)始人，沒(méi)上過(guò)大學(xué)；張勇，海底撈的創(chuàng)始人，沒(méi)上過(guò)大學(xué)；李想，車和家的創(chuàng)始人，沒(méi)上過(guò)大學(xué)；黃章，魅族的創(chuàng)始人，沒(méi)上過(guò)大學(xué)；還有這位，國(guó)民女神，老干媽的創(chuàng)始人陶華碧女士。眾所周知，基本上就沒(méi)上過(guò)什么學(xué)。這就是中國(guó)，無(wú)論你身處哪個(gè)位置，你都不能說(shuō)自己沒(méi)有機(jī)會(huì)。什么是好的時(shí)代？就是走在街上，我們不敢小瞧任何一個(gè)人。其實(shí)不光是個(gè)人，我們?cè)賮?lái)看一座小鎮(zhèn)的故事。這座小鎮(zhèn)就是烏鎮(zhèn)。烏鎮(zhèn)有個(gè)有意思的地方。它分東柵和西柵。東柵是原生的自然市場(chǎng)，和上海周邊很多的古鎮(zhèn)一樣，家家戶戶搞旅游：開(kāi)客棧、辦餐廳、賣特產(chǎn)，今天嘗試個(gè)這，明天嘗試個(gè)那，充滿了活力和煙火氣。而西柵呢，把原住民遷出去，雇傭成員工，統(tǒng)一規(guī)劃，整體升級(jí)。舉辦互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)的地方是西柵，去過(guò)的朋友都知道，門外是江南水鄉(xiāng)，門內(nèi)是Wi-Fi、大床。東柵全是自家生意，充滿了能動(dòng)性和靈活，什么容易賺錢，游客喜歡什么，東柵最容易嗅到風(fēng)向，動(dòng)作最快。但同時(shí)天花板也明顯，商品服務(wù)同質(zhì)化，追求短期效應(yīng)。所以，如果沒(méi)有西柵陡然提升了這個(gè)古鎮(zhèn)旅游服務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施，秩序和標(biāo)準(zhǔn)。你看到的烏鎮(zhèn)就是中國(guó)無(wú)數(shù)此類景區(qū)的一個(gè)，一樣的小橋流水，一樣的旅游紀(jì)念品，不會(huì)是今天這個(gè)脫穎而出的古鎮(zhèn)旅游的旗艦。你不覺(jué)得嗎？烏鎮(zhèn)就是中國(guó)的某種縮影，有人在前面探路，自由自在，但也承擔(dān)代價(jià)，有人在后面修路，把探路出來(lái)的成果，固化為基礎(chǔ)設(shè)施。不斷地尋找抓手，走一步，踩實(shí)一步，再尋覓下一個(gè)抓手。一步一步地往上走。這整個(gè)過(guò)程，不也是在徒手攀巖么？你回到觀念世界，始終有這樣的爭(zhēng)論——自由市場(chǎng)好還是強(qiáng)管理強(qiáng)規(guī)劃好，但是在現(xiàn)實(shí)世界里其實(shí)沒(méi)有這種矛盾，躬身入局，其義自現(xiàn)。熟悉中國(guó)改革開(kāi)放的人都知道，浦東、深圳都是這樣出來(lái)的，始終都有探路的、有修路的。美國(guó)著名暢銷書(shū)作家納西姆·塔勒布說(shuō)：世界上有兩種人，一種想贏，一種想贏得辯論。每當(dāng)我們陷入糾結(jié)的時(shí)候，就想想烏鎮(zhèn)。在烏鎮(zhèn)外的人還在為兩種模式哪個(gè)好搞辯論時(shí)，烏鎮(zhèn)則早已開(kāi)干，管他呢，反正烏鎮(zhèn)真想贏。你看，有這種復(fù)雜性的國(guó)家，當(dāng)然就能出現(xiàn)一種新的成功模式，何帆老師稱之為：在復(fù)雜環(huán)境里的演化算法。而生物學(xué)家王立銘教授說(shuō)：對(duì)啊，演化算法是地球上唯一可靠的成功學(xué)。我們面對(duì)這么一個(gè)巖壁，有那么多抓手，面對(duì)中國(guó)的復(fù)雜性的時(shí)候，我輩應(yīng)該采取的姿勢(shì)是什么？何帆老師在最新的報(bào)告中提出了一個(gè)詞：茍且紅利。意思是雖然看起來(lái)所有人都在做事，但是其中有大量的茍且者。你只要稍微比他們往前一點(diǎn)點(diǎn)，就能享受到的那個(gè)紅利，就是茍且紅利。我們稍有成就的人，可以捫心自問(wèn)，我們的那些成就真的是因?yàn)樘熨x異稟么？不是，是因?yàn)槲覀冊(cè)谀承r(shí)刻，比別人稍微認(rèn)真了一丟丟，這就足夠了。在攀巖時(shí)代的中國(guó)，咱們比周邊人認(rèn)真一丟丟，這就足夠了。別人的茍且，成就了我們的努力。所以茍且紅利準(zhǔn)確來(lái)說(shuō)，應(yīng)該是不茍且紅利。我給你舉個(gè)例子：前幾天，我打了輛專車。估計(jì)很多人都打過(guò)。下車的時(shí)候，司機(jī)都會(huì)要你給個(gè)好評(píng)。因?yàn)槲逍呛迷u(píng)對(duì)司機(jī)很重要，能被優(yōu)先派單。很多人沒(méi)給，往往是因?yàn)橄萝嚨臅r(shí)候，忙忙叨叨給忘了。而那天我見(jiàn)的那位司機(jī)呢，你看他這一通操作：首先，離我們家還有二三百米的時(shí)候，他非常有禮貌地和我說(shuō)，我提前給你結(jié)束行程，少收你點(diǎn)錢。聽(tīng)到這句話，你肯定覺(jué)得，占便宜了。我正要說(shuō)謝謝呢，緊接著，這位司機(jī)就和我說(shuō)了一句話，麻煩您，如果您方便的話，能不能給我點(diǎn)一個(gè)五星好評(píng)？你看，這話一出口，我人還在車上，正好還有空，剛占了人一便宜，不點(diǎn)還是人嗎？就這么一個(gè)簡(jiǎn)單動(dòng)作，我心里對(duì)他頓生敬意。我就坐他這一回車，都沒(méi)跟他聊過(guò)天，但我心里知道，這人對(duì)他的工作不茍且，同行業(yè)面對(duì)的共同問(wèn)題，他會(huì)想一個(gè)辦法解決它，這樣的人一定在這一行里出類拔萃，收入一定高。哪怕將來(lái)改個(gè)行，他照樣有前途。我們是不是從小到大，走南闖北，到處能夠遇到這樣的人？這就是我們的中國(guó)。每個(gè)人都能找到自己的著力點(diǎn)。往旁邊看一看，邁出這么一小步，這就是你向上攀巖的著力點(diǎn)。我知道說(shuō)到這里，你還不過(guò)癮，你老想找何帆老師要個(gè)答案，要個(gè)對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)。但是就像互聯(lián)網(wǎng)思想家尼葛洛龐帝那句話所說(shuō)的：預(yù)測(cè)未來(lái)的最好辦法，就是把它創(chuàng)造出來(lái)。第三部分：消費(fèi)市場(chǎng)有什么新機(jī)會(huì)？剛才我們說(shuō)到，中國(guó)像一個(gè)攀巖勝地，到處都有抓手，可以讓我們向上攀爬。但是，機(jī)會(huì)到底在哪呢？以前總是忙著趕新風(fēng)口，我們就容易忽略一個(gè)非常確定的機(jī)會(huì)：消費(fèi)。你想，不管什么時(shí)候，老百姓總要追求更美好的生活嘛。2019年發(fā)生了一件事，今年中國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額將超過(guò)40萬(wàn)億人民幣。這意味著從今年開(kāi)始，中國(guó)會(huì)超過(guò)美國(guó)，成為全球第一大消費(fèi)市場(chǎng)。而且中國(guó)現(xiàn)在的年均增速，比美國(guó)快得多。也就是說(shuō)，從2019年開(kāi)始，我們的消費(fèi)能力不僅會(huì)向全世界最強(qiáng)邁進(jìn)，而且還會(huì)越來(lái)越強(qiáng)。投資人李豐還提醒我：我們不光是消費(fèi)能力強(qiáng)，供給能力也強(qiáng)，我們擁有全世界最大最完整的供應(yīng)鏈，不光需求供給都強(qiáng)，我們的效率提升還非?？?。我們?cè)谝匀斯ぶ悄芎痛髷?shù)據(jù)為代表的，新一代技術(shù)的應(yīng)用和轉(zhuǎn)化速度也是首屈一指的。你看，最大的供給，最大的需求，最快的效率提升，這三個(gè)變量同時(shí)集中在一個(gè)國(guó)家、一個(gè)市場(chǎng)，這在人類歷史上是極其罕見(jiàn)。會(huì)發(fā)生什么呢？結(jié)果一定會(huì)超出我們的預(yù)想。所以，投資人黃海在看了1000多個(gè)消費(fèi)項(xiàng)目之后，帶回了一份關(guān)于中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)的調(diào)查報(bào)告：《中國(guó)消費(fèi)產(chǎn)業(yè)報(bào)告》。黃海老師下了一個(gè)判斷：中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)正在多點(diǎn)爆發(fā)。網(wǎng)紅帶貨、盲盒、潮牌，好多現(xiàn)象大家可能已經(jīng)看到了，那么這個(gè)消費(fèi)市場(chǎng)，和我們每個(gè)人有什么關(guān)系？有哪些抓手是可以幫助每一個(gè)人往上爬的？至少有三個(gè)巨大的機(jī)會(huì)：第一，新基礎(chǔ)設(shè)施。咱們從一個(gè)現(xiàn)象說(shuō)起。今年的天貓彩妝品牌冠軍是誰(shuí)呢？完美日記，一個(gè)全新的中國(guó)品牌。更有意思的點(diǎn)是天貓彩妝前三名的歷史：巴黎歐萊雅112年，雅詩(shī)蘭黛73年，而完美日記只有2年。如果倒轉(zhuǎn)十年前，做一個(gè)新品牌，干個(gè)實(shí)業(yè)，2年，你連工廠投產(chǎn)都不可能。更別說(shuō)，做品牌、通渠道、上規(guī)模，那都是需要花時(shí)間才能熬出來(lái)的事。為什么完美日記只花2年時(shí)間就能當(dāng)?shù)谝荒兀恳驗(yàn)樗芎玫亟柚酥袊?guó)新基礎(chǔ)設(shè)施。基礎(chǔ)設(shè)施指的不僅僅是鐵路、公路和機(jī)場(chǎng)。它指的是一個(gè)創(chuàng)新者可以放心甩出去，讓別人干的所有事。我們還是拿中國(guó)化妝品來(lái)舉例子。在今天中國(guó)的市場(chǎng)上，你要想做一個(gè)新的化妝品品牌，很多事你不用自己做了。你只需要做好一件事：定義好你的那個(gè)不可外包的核心能力。比如，洞察用戶、連接用戶、把用戶服務(wù)好，剩下的所有研發(fā)設(shè)計(jì)、制造、物流、營(yíng)銷平臺(tái)，都有現(xiàn)成的基礎(chǔ)設(shè)施為你提供全套解決方案。我們?cè)倏匆谎壑袊?guó)的新基礎(chǔ)設(shè)施——假如我有個(gè)靠譜的方案，這個(gè)方案怎么變成貨呢？中國(guó)龐大的制造業(yè)實(shí)力是我的后盾。有了貨，貨在哪兒賣？中國(guó)強(qiáng)大的電商平臺(tái)就是我的基礎(chǔ)設(shè)施，通過(guò)它，我可以觸達(dá)8億用戶。電商爭(zhēng)氣，這事就完了嗎？電商平臺(tái)的下面是發(fā)達(dá)的物流體系。1美金的平均快遞成本就可以通運(yùn)全國(guó)。這事在全世界都是奇跡。那再往下看呢？中國(guó)物流的下面，是持續(xù)幾十年沒(méi)有間斷的村村通工程的結(jié)果。在這么大范圍的國(guó)土上，每一個(gè)村子都要做到通電、通路、通網(wǎng)絡(luò)。你知道嗎？在一些邊遠(yuǎn)地區(qū)，僅僅為了實(shí)現(xiàn)通電目標(biāo)，每戶的投資平均是4萬(wàn)塊錢，要是靠收電費(fèi)的話要100年都收不回成本。有了這些基礎(chǔ)設(shè)施，哪怕你身處在一個(gè)偏遠(yuǎn)的農(nóng)村，只要你懂需求、會(huì)表達(dá)、能溝通。你都可以把這些基礎(chǔ)設(shè)施利用起來(lái)，成為你自己的抓手。把茄子辣椒西紅柿賣出個(gè)花來(lái)。就地致富，就地崛起。所以，當(dāng)我們樂(lè)呵地在抖音和快手上看農(nóng)村小哥帶貨、賣當(dāng)?shù)赝撂禺a(chǎn)的時(shí)候，你只要抽身一看，看到的是一個(gè)全球唯一的、一層一層累加的、規(guī)模、深度、復(fù)雜性都極其恐怖的新基礎(chǔ)設(shè)施體系。再來(lái)看第二個(gè)機(jī)會(huì)，咱們還是從一個(gè)場(chǎng)景說(shuō)起。2018年2月，有一個(gè)中國(guó)品牌來(lái)到了紐約時(shí)裝周。他們做了一件簡(jiǎn)單粗暴的事情，把4個(gè)中國(guó)字，四四方方，繡在胸前。這個(gè)設(shè)計(jì)，在中國(guó)的社交媒體上炸了。瘋狂轉(zhuǎn)發(fā)的是誰(shuí)？年輕人，95后。他們很多人甚至不知道李寧本人是何方神圣。他們只是單純覺(jué)得，胸前那四個(gè)方方正正的漢字“中國(guó)李寧”，好酷，厲害啊。2019年李寧最潮的一款鞋，你知道00后們對(duì)它最大的贊譽(yù)是什么嗎，除了其中的二次元精神，還有一個(gè)我怎么也想不到的詞：「踩屎感」。什么意思？就是走路時(shí)感覺(jué)鞋子又軟又跟腳，就像踩在屎上一樣。年輕人們會(huì)在社交媒體上寫(xiě)：吹爆它！你看，這就是“中國(guó)李寧”這個(gè)品牌，在年輕一代消費(fèi)者心里的樣子。憑借“中國(guó)李寧”這個(gè)子品牌，李寧公司沉寂多年之后，銷售額首次進(jìn)入百億人民幣俱樂(lè)部，股價(jià)漲了三倍。請(qǐng)問(wèn)怎么解釋這件事？從李寧到中國(guó)李寧，把中國(guó)兩個(gè)字堂堂皇皇地寫(xiě)在胸口，瞬間引爆了當(dāng)代年輕人內(nèi)心原有的那份驕傲和認(rèn)同。唯一合理的解釋，也是四個(gè)字——中國(guó)紅利。今天幾乎所有的消費(fèi)品類，都迎來(lái)了一個(gè)通過(guò)中國(guó)紅利而再做一遍的機(jī)會(huì)。對(duì)我們四十歲以上的人來(lái)說(shuō)，中國(guó)這個(gè)詞非常復(fù)雜，我們從小就學(xué)習(xí)中國(guó)地大物博、人口眾多。我們的處境從落后挨打、到奮起直追。選國(guó)貨，一方面是愛(ài)國(guó)，一方面是便宜。但是，對(duì)于十幾二十的年輕人來(lái)說(shuō)，中國(guó)的概念非常簡(jiǎn)單：我的祖國(guó)，我自豪。你想今天一個(gè)中國(guó)年輕人如果出國(guó)，新鮮之余，他會(huì)覺(jué)得外賣不方便吧？好多地方?jīng)]Wi-fi吧？高鐵少吧？出門還得帶現(xiàn)金吧？因?yàn)闆](méi)有移動(dòng)支付。他們從小在這個(gè)環(huán)境里長(zhǎng)大，對(duì)國(guó)家有一種天然的認(rèn)同感。當(dāng)然，等他們更成熟，也會(huì)意識(shí)到，我們要向世界學(xué)習(xí)的地方還有很多。但是，中國(guó)這個(gè)詞，以及背后的那一整套文化符號(hào)，對(duì)他們的吸引力，是原生的，是天然的。這一代的年輕人以他們喜歡的方式，和我們的文化傳承接上了脈。2019年，淘寶上好幾家漢服店，銷售額不聲不響都過(guò)了億，最多的一家一年賣了4個(gè)億，買家都是年輕人。你怎么解釋？只有一個(gè)解釋，因?yàn)橹袊?guó)文化符號(hào)。過(guò)去這些年，產(chǎn)業(yè)界一直在討論我們?cè)趺醋鑫膭?chuàng)產(chǎn)業(yè)的問(wèn)題：去日本學(xué)，去法國(guó)學(xué)。萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到，600年的故宮成了文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的頭號(hào)大IP。故宮IP帶火了一批網(wǎng)紅爆款，背包、膠帶、口紅、月餅，好像什么都能帶。你怎么解釋？只有一個(gè)解釋，因?yàn)橹袊?guó)文化符號(hào)。連華為這樣的科技公司，在為下一代產(chǎn)品注冊(cè)商標(biāo)的時(shí)候，也恨不得注冊(cè)了一本《山海經(jīng)》。操作系統(tǒng)叫鴻蒙，實(shí)驗(yàn)室叫玄武。還有什么昆侖、浩天、靈豸、饕餮，這樣的字眼總讓我們內(nèi)心澎湃。你怎么解釋？只有一個(gè)解釋，因?yàn)橹袊?guó)文化符號(hào)。這就是中國(guó)紅利。它是幾千年來(lái)中國(guó)文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，在這個(gè)時(shí)代噴涌而出，可以最快地喚起我們內(nèi)心深處的認(rèn)同。只要在這個(gè)國(guó)家里，都能把它變成自己的抓手。再來(lái)看第三個(gè)機(jī)會(huì)。得到App總編輯李翔過(guò)去一年一直在做一件事，研究歷史上那些巨富的產(chǎn)生。他告訴我，巨大的財(cái)富創(chuàng)造過(guò)程中，必然伴隨著整個(gè)社會(huì)結(jié)構(gòu)和人們生活習(xí)慣的變化，其中一定會(huì)帶來(lái)一批世界性品牌的崛起。你可能會(huì)說(shuō)，建設(shè)一個(gè)國(guó)際品牌，這能做到嗎？今年，我聽(tīng)梁寧老師講到一套方法論。這個(gè)事，其實(shí)如果花力氣、花時(shí)間，我們不是沒(méi)機(jī)會(huì)。先說(shuō)檢驗(yàn)品牌的一個(gè)最簡(jiǎn)單的方法，梁寧老師說(shuō)：品牌，就是你愿意和它自拍。說(shuō)白了，就是能和用戶建立起真實(shí)的社會(huì)關(guān)系互動(dòng)。你能和多少人建立起真實(shí)的社會(huì)關(guān)系互動(dòng)，你的品牌就會(huì)有多大。比如，你想喝咖啡了，自己點(diǎn)一杯，這未必是品牌。但是，你愿意帶你的朋友，一起去某個(gè)咖啡店喝一杯，這就是品牌。再比如，你買了一雙球鞋，自己跑步的時(shí)候穿，這未必是品牌。但是，你買了之后愿意拍一張照片，并且曬到朋友圈，這就是品牌。走在路上突然想上廁所，沒(méi)有公共廁所，這時(shí)候你只看到一家中餐廳和一家肯德基，你說(shuō)你會(huì)去哪家上廁所？大概率是肯德基，但你琢磨過(guò)為什么？很簡(jiǎn)單，你和中餐廳之間，除了消費(fèi)沒(méi)有別的關(guān)系，但是你和肯德基之間，有很多層次的關(guān)系，你和它的互動(dòng)沒(méi)有任何負(fù)擔(dān)，這就是品牌。讓我們?cè)囍卮鹨婚_(kāi)始提出的那個(gè)問(wèn)題：中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)，機(jī)會(huì)到底在哪里？就是：利用中國(guó)紅利和新基礎(chǔ)設(shè)施，創(chuàng)造一個(gè)世界級(jí)品牌。這當(dāng)然是一個(gè)極其艱難的挑戰(zhàn)。但是我們知道，就在這幾年，它一定會(huì)發(fā)生。正如100年前，一個(gè)類似處境的我輩，一個(gè)世界級(jí)品牌的創(chuàng)造者，一個(gè)上升國(guó)家中的攀巖者亨利·福特說(shuō)的那樣：“我們已經(jīng)取得的進(jìn)步，足以使人振奮。但與未來(lái)我們將擁有的一切相比，今天的一切微不足道?！钡谒牟糠郑哄X從哪里來(lái)？金融學(xué)家香帥老師和她的調(diào)研團(tuán)隊(duì)工作了一整年，考察了十幾座城市，收集了3億條數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)覆蓋了368座城市、2900個(gè)區(qū)縣、十幾億人口，形成了2019版《中國(guó)財(cái)富報(bào)告》。這份報(bào)告回答一個(gè)你肯定關(guān)心的問(wèn)題:錢從哪里來(lái)？我們先從一個(gè)數(shù)字開(kāi)始：73%。這個(gè)數(shù)是2018年，中國(guó)居民的可支配收入中，有73%來(lái)自于勞動(dòng)所得。這不是中國(guó)自己的現(xiàn)象，即使在美國(guó)最頂級(jí)的富人當(dāng)中，勞動(dòng)收入也占家庭總收入的一半左右。也就是說(shuō)，錢生錢，其實(shí)是少數(shù)，人掙錢，才是多數(shù)；閉著眼睛掙的錢，其實(shí)是少數(shù)，睜著眼睛要花力氣掙的錢，才是多數(shù)。我看完香帥老師的書(shū)之后就覺(jué)得很開(kāi)心，沒(méi)有人能夠隨隨便便有錢，大家都得下地干活。這讓我想起我們辦公室墻上貼的一句話：力不到，不為財(cái)。這才是個(gè)人財(cái)富的基本盤(pán)。27%的事兒都在香帥的報(bào)告里詳細(xì)展開(kāi)。今天我們專心說(shuō)說(shuō)73%的事。有一天，香帥兩口子在家里聊天，說(shuō)起海歸博士回國(guó)當(dāng)教授，起薪一年50萬(wàn)，扣掉所得稅，每個(gè)月到手不到3萬(wàn)。育兒嫂聽(tīng)到了，震驚地放下手中的活：“啊，文化人掙得那么少？”沒(méi)錯(cuò)，現(xiàn)在在北京，一個(gè)育兒嫂，純現(xiàn)金收入每個(gè)月至少一萬(wàn)。要知道，10年前，當(dāng)教授的起薪是一年三四十萬(wàn)，阿姨們每個(gè)月拿多少呢？1000塊。育兒嫂這十年，工資增長(zhǎng)得太快了。香帥隨后發(fā)了一個(gè)朋友圈，很有意思：我因看見(jiàn)了風(fēng)暴而激動(dòng)如大海。這是她引用的里爾克的詩(shī)。那么，她到底激動(dòng)個(gè)啥呢？隨著中國(guó)開(kāi)始進(jìn)入萬(wàn)元美金社會(huì)、以及人工智能普及化的影響，中國(guó)人的財(cái)富狀態(tài)，正在發(fā)生結(jié)構(gòu)性的變化，概括起來(lái)就是：人和人的連接，正在決定社會(huì)財(cái)富的創(chuàng)造、分配和轉(zhuǎn)移。請(qǐng)大家記住這個(gè)詞，人和人的連接。什么意思呢？說(shuō)個(gè)我最近聽(tīng)到的事情。我們得到大學(xué)鄭州校區(qū)有個(gè)同學(xué)叫岳海龍。他是做物流公司的。做物流公司要鋪網(wǎng)點(diǎn)，需要選擇大量的加盟商，怎么選呢？是看他的本事嗎？學(xué)歷嗎？投資嗎？經(jīng)驗(yàn)嗎？都不是。他做這行有個(gè)竅門叫：三個(gè)當(dāng)家人，一門窮親戚。三個(gè)當(dāng)家人啥意思？你不是光棍一個(gè)，而是還能再團(tuán)結(jié)來(lái)兩個(gè)人，甭管是小舅子還是媳婦和你一起合伙干，這說(shuō)明了你人際能力的連接性。而一門窮親戚，其實(shí)是他們?cè)诳疾煲粋€(gè)人的人際能力的可擴(kuò)展性，就意味著，這個(gè)業(yè)務(wù)到了最忙最苦的時(shí)候，你從市場(chǎng)上完全抓不到人的時(shí)候，你總有一個(gè)信得過(guò)的人，替你沖上去。這個(gè)例子說(shuō)明什么呢？說(shuō)明每一個(gè)人的財(cái)富狀況，不僅取決于自己的能力，還取決于自己有什么樣的人際連接能力。劉潤(rùn)老師告訴我，一個(gè)人的財(cái)富基本盤(pán)，有兩個(gè)組成部分，第一，你自己的本事，第二，你和其他人連接的本事。而后者是前者的放大器。帶著這個(gè)視角，再來(lái)打量中國(guó)人的財(cái)富版圖，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，有些職業(yè)正在起變化。比如說(shuō)房產(chǎn)中介，中國(guó)有100多萬(wàn)從業(yè)人員。過(guò)去的理解，這是一個(gè)把人和房連接起來(lái)的職業(yè)。但是，現(xiàn)在已經(jīng)不是這樣了。他更重要的任務(wù)是要連接人和人?，F(xiàn)在大多數(shù)人買房，都是改善性住房，也就是先賣一套，再買一套。你知道這個(gè)過(guò)程有多復(fù)雜？第一，買主賣主都沒(méi)那么著急，一套房成交的時(shí)間大大延長(zhǎng)。在18個(gè)典型城市里，過(guò)去三年，一個(gè)客戶從他第一次看房，到他定房的成交時(shí)間從26天拉長(zhǎng)到了39天；而賣主把房子從掛出去到成交的時(shí)間，從62天拉長(zhǎng)到了109天。第二，在中介公司內(nèi)部，也需要多人協(xié)作，才能成交一套房。比如北京這樣的城市，一筆成交背后平均有8個(gè)經(jīng)紀(jì)人協(xié)同參與。你看，過(guò)去一套房成交時(shí)間短，靠一點(diǎn)銷售套路是有可能賺到這筆中介費(fèi)的，但是，現(xiàn)在時(shí)間一拉長(zhǎng)，這套行不通了，你不跟客戶真正彼此信任，還真就賺不到這筆錢。這么一來(lái)，一個(gè)人現(xiàn)在再要去干房產(chǎn)中介這一行，對(duì)能力的要求就非常高了。他至少得是一個(gè)能夠取得客戶長(zhǎng)期信任的高手、不光是客戶要信任他，其他經(jīng)紀(jì)人也要信任他才會(huì)愿意和他合作。你看，他還得是一個(gè)內(nèi)部協(xié)同的高手。這個(gè)行業(yè)的財(cái)富分配天平就會(huì)向具備這種能力的人傾斜。再給大家介紹一個(gè)老職業(yè)的新變化。你知道嗎？現(xiàn)在有不少這樣的例子，在其他行業(yè)做得非常好的人，改行干保險(xiǎn)。比如外企的、銀行的、廣告公司的、媒體的，甚至還有醫(yī)生。我們得到App的李璞老師說(shuō)，過(guò)去大家的一貫印象，轉(zhuǎn)干保險(xiǎn)的基本上就兩種情況：要么走投無(wú)路，要么身懷絕技。這兩年，身懷絕技的人，改行干保險(xiǎn)的，越來(lái)越多了。改行的理由當(dāng)然很多，但是深入了解之后，我才知道這一行對(duì)人的要求也在不斷發(fā)生變化。說(shuō)個(gè)我的親身體會(huì)，今年，我也買了一份保險(xiǎn)，就在我要提筆簽字的那個(gè)瞬間，對(duì)面的保險(xiǎn)客戶經(jīng)理突然笑瞇瞇地跟我說(shuō)了一句話：羅老師，你想好再簽字哦。你簽了字，我可要服務(wù)你20年咯。注意，是整整20年啊。在這20年里，我出險(xiǎn)了他得幫我報(bào)案，我身體要有點(diǎn)情況他得幫我聯(lián)系醫(yī)院，看完病拿著我的各種證明、清單、發(fā)票、分割單，去理賠報(bào)銷。說(shuō)白了，他得跟我保持20年的緊密聯(lián)系。對(duì)一個(gè)成熟的保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)來(lái)說(shuō)，他要在幾十年的時(shí)間里，同時(shí)跟很多人保持緊密聯(lián)系。你想想看，他要是沒(méi)有強(qiáng)大的跟人連接的能力，他是完不成這件事情的。當(dāng)然，要求高，也意味著回報(bào)高。你可能知道，現(xiàn)在做得好的保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)，年薪百萬(wàn)不是問(wèn)題，而且時(shí)間還自由。但是，你可能未必知道，保險(xiǎn)這個(gè)工作，是可以傳代，可以繼承的。你就想，等他退休那天，把30歲的閨女帶到我面前，介紹說(shuō)：這是我孩子，相應(yīng)資格都有，請(qǐng)讓她繼續(xù)為羅叔叔服務(wù)。你說(shuō)這是不是就繼承了？他這輩子的奮斗是不是就可以在代際之間傳遞？為什么保險(xiǎn)這個(gè)行業(yè)可以繼承？因?yàn)樗幚淼钠鋵?shí)是一組信任關(guān)系。本領(lǐng)可能會(huì)過(guò)時(shí)，資本可能會(huì)貶值。但是，人和人之間的連接，是可以一直延續(xù)下去的。當(dāng)然，房產(chǎn)中介、保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人，這些職業(yè)本身就是人與人之間的連接器，所以他們的財(cái)富能力，掙錢能力會(huì)提高。那你要說(shuō)我這個(gè)職業(yè)不是這樣的呢？難道我要改行么？當(dāng)然不是。不管什么職業(yè)，在所有的選擇關(guān)頭，多和人連接，保證沒(méi)壞處。一個(gè)廚師，是只會(huì)埋頭在后廚做飯，還是做了一道得意的菜之后，跑到前廳看看食客的反應(yīng)，甚至聊幾句？后者更可能成長(zhǎng)為一個(gè)名廚。一個(gè)程序員，是只會(huì)埋頭敲代碼，還是會(huì)主動(dòng)加個(gè)用戶的微信，聊聊使用體驗(yàn)？后者更有可能成長(zhǎng)為CTO。一個(gè)搞科研的，是只在實(shí)驗(yàn)室里守著設(shè)備做實(shí)驗(yàn)，還是愿意跟其它學(xué)科的人多交流交流，后者更可能獲得科學(xué)突破。這個(gè)趨勢(shì)不僅體現(xiàn)在職業(yè)上，也體現(xiàn)在性別上。最近我們公司CEO脫不花，給我們公司的小姑娘開(kāi)了個(gè)會(huì)，說(shuō)不要辜負(fù)這個(gè)時(shí)代給女性的機(jī)會(huì)。脫不花也是有感而發(fā)，因?yàn)樗罱@幾年經(jīng)常被徐小平老師表?yè)P(yáng)。表?yè)P(yáng)的方式是，每當(dāng)有人找徐小平老師融資，徐小平都會(huì)問(wèn)：你的“脫不花”在哪里？徐老師其實(shí)是在問(wèn)：你的班子當(dāng)中有女性嗎？這一點(diǎn)在國(guó)際上其實(shí)已經(jīng)是一個(gè)共識(shí)。作為一個(gè)男性我不得不服。因?yàn)槟行允莻€(gè)目標(biāo)動(dòng)物，當(dāng)一個(gè)事目標(biāo)清晰、路徑明確的時(shí)候，男性很擅長(zhǎng)，而女性更擅長(zhǎng)協(xié)調(diào)關(guān)系，當(dāng)這個(gè)世界上出現(xiàn)了大量需要跨界整合，柔性溝通的事情，一個(gè)班子如果男女搭配，更能從容應(yīng)對(duì)。這個(gè)變化會(huì)給多少女性帶來(lái)新的機(jī)會(huì)。過(guò)去常說(shuō)的那塊針對(duì)女性的玻璃天花板，有可能就此打破。你看，因?yàn)楦瞄L(zhǎng)人與人的連接，未來(lái)女性的財(cái)富能力就會(huì)顯著上升。你問(wèn)我，錢從哪里來(lái)？香帥的研究告訴我們，錢從自己的勞動(dòng)里來(lái)，錢從更多的人和人的連接中來(lái)。我們要特別澄清一個(gè)可能的誤解，連接人和人的能力成為財(cái)富杠桿，這可不是花言巧語(yǔ)搞關(guān)系，而是通過(guò)連接人，提高為這個(gè)社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的能力。今年，我在汪丁丁老師的一本書(shū)《思想史基本問(wèn)題》里，看到一段話。他說(shuō)，一個(gè)人花5分鐘就能想清自己生活的意義。5分鐘能干嘛？汪丁丁說(shuō)，就是問(wèn)自己5個(gè)問(wèn)題，并誠(chéng)實(shí)作答。這5個(gè)問(wèn)題是：你是誰(shuí)？你干啥？你為誰(shuí)干？別人需要你嗎？你干了之后，社會(huì)變得更好了么？這真是5個(gè)神奇的問(wèn)題，你每能回答一個(gè)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己和這個(gè)世界的連接深了一層。與此同時(shí)，每能回答一個(gè)問(wèn)題，你也分明地意識(shí)到，有大量的人，他們的連接能力被你甩在了身后。這五個(gè)問(wèn)題你答得越清楚，你的財(cái)富能力就越強(qiáng)。第五部分：教育在發(fā)生什么變化？接下來(lái)，我為你帶來(lái)今天的第四份報(bào)告《全球教育報(bào)告》，來(lái)自教育專家沈祖蕓老師。提起教育兩個(gè)字，摸著良心說(shuō)，你什么感受？我的感受是，這個(gè)話題成了全民焦點(diǎn)。來(lái)看一個(gè)數(shù)據(jù)。新榜的徐達(dá)內(nèi)給我看了一張表。2019年1月1日到12月30日，在微信公眾號(hào)，同時(shí)有“教育”和“焦慮”兩個(gè)關(guān)鍵詞的文章里，有3470篇，閱讀超過(guò)了10萬(wàn)+，平均每天將近10篇?！凹议L(zhǎng)”“父母”’和“焦慮”連在一起的10萬(wàn)+，有6751篇，每天18篇。我們這代父母確實(shí)很焦慮。假如陌生人見(jiàn)面沒(méi)得聊，那就聊聊教育準(zhǔn)沒(méi)錯(cuò)。我今年聽(tīng)說(shuō)了一個(gè)段子：兩個(gè)北京海淀的家長(zhǎng)聊天，一個(gè)問(wèn)另外一個(gè)：我們家孩子4歲，1500個(gè)英文詞匯量夠不夠？另一個(gè)回答，在美國(guó)夠了，在海淀不夠。我還聽(tīng)到過(guò)這么一件事：為了讓孩子能上好學(xué)校，一波家長(zhǎng)，用盡各種辦法，偷偷摸摸地給孩子報(bào)補(bǔ)習(xí)班，當(dāng)然，補(bǔ)習(xí)班這事，學(xué)校是不提倡的。那沒(méi)上補(bǔ)習(xí)班的家長(zhǎng)呢？也沒(méi)閑著。聽(tīng)說(shuō)這件事之后，偷偷摸摸舉報(bào)了這些補(bǔ)習(xí)班。我們家閨女3歲了，聽(tīng)到這事我也很焦慮啊。那么，這個(gè)焦慮到底是怎么產(chǎn)生的呢？早幾十年沒(méi)這樣啊。有很多種解釋：比如社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，沒(méi)有名校的畢業(yè)證，社會(huì)的好多門你都敲不開(kāi)；還有人說(shuō)是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展了、教育工具多了，軍備競(jìng)賽當(dāng)然就升級(jí)了；也有人說(shuō)人工智能要替代人類，把這一代家長(zhǎng)嚇著了。但是，我聽(tīng)到最開(kāi)腦洞的一個(gè)解釋是，因?yàn)楫?dāng)年那些高考的受益者，被高考、被大學(xué)教育改變命運(yùn)的一代人，也開(kāi)始養(yǎng)育孩子，這些被稱為“考二代”的孩子，沖進(jìn)了教育市場(chǎng)。他們最相信教育改變命運(yùn)這條道理。因此把所有的資源都投入到了這條賽道。讓下一代重復(fù)這個(gè)過(guò)程。就像玩游戲，突然有一批付費(fèi)玩家集體上線，競(jìng)爭(zhēng)怎么可能不激烈。我還不能勸你別在意，哈佛前校長(zhǎng)，德里克·博克不是說(shuō)過(guò)嗎？假如你覺(jué)得教育的成本太高，試試看無(wú)知的代價(jià)。教育這個(gè)焦慮是解決不了的，但是它會(huì)變換一種樣式。坦率地說(shuō)，人為了自己成長(zhǎng)而感到焦慮，可能永遠(yuǎn)沒(méi)有解藥。人類文明本來(lái)也依托于此。但是，你有沒(méi)有想過(guò)，焦慮會(huì)變換成別的樣子。所以我們委托沈祖蕓老師歷時(shí)一年進(jìn)行的研究，價(jià)值就在于此。她在過(guò)去的一年內(nèi)訪談了100多位教育工作者，考察了全球25所中小學(xué)校，12所世界名校，她發(fā)現(xiàn)，全世界的教育工作者，都在焦慮一個(gè)問(wèn)題：工業(yè)時(shí)代形成的教育模式，已經(jīng)跟不上信息時(shí)代的需求。而沈老師今年最核心的洞察就是：現(xiàn)在的世界已經(jīng)不是按照領(lǐng)域來(lái)劃分的，而是圍繞挑戰(zhàn)來(lái)組織的。你就想一想，今天你在工作和生活中遇到的哪一件事，不是一個(gè)綜合挑戰(zhàn)？別說(shuō)做一個(gè)新產(chǎn)品、組織一場(chǎng)大活動(dòng)，就是為你娃找個(gè)好幼兒園，給家里的房子裝修，對(duì)你來(lái)說(shuō)，哪個(gè)不是挑戰(zhàn)？哪個(gè)挑戰(zhàn)跟以往是相同的？哪個(gè)挑戰(zhàn)是只用學(xué)校里學(xué)到的知識(shí)能應(yīng)對(duì)的？為了應(yīng)對(duì)這個(gè)變化，有一些學(xué)校已經(jīng)在往前探索了。沈祖蕓老師在過(guò)去一年，走訪了很多學(xué)校，她發(fā)現(xiàn)，很多學(xué)校已經(jīng)從題目入手，來(lái)重新組織課程體系。比如咱來(lái)看一道小學(xué)里的考試題——如果你想增加一個(gè)節(jié)日，增加哪個(gè)節(jié)日，理由是什么？如果你想減少一個(gè)節(jié)日，減少哪個(gè)節(jié)日，理由是什么？請(qǐng)輸入圖說(shuō)你看，這都不是考你任何領(lǐng)域的知識(shí)，這是給你一個(gè)真實(shí)世界的挑戰(zhàn)，看你如何應(yīng)對(duì)它。再給你看一道中學(xué)語(yǔ)文題，這是我去參觀北京一所名校的時(shí)候，隨便走進(jìn)一個(gè)教室，當(dāng)時(shí)正好趕上他們?cè)趯W(xué)史記。怎么學(xué)呢？背司馬遷的生卒年份？還是朗讀精彩節(jié)選？都不是，他們的任務(wù)是：給一個(gè)《史記》里的人物寫(xiě)一份求職簡(jiǎn)歷。請(qǐng)輸入圖說(shuō)你看，這還是一個(gè)真實(shí)世界的挑戰(zhàn)，它牽扯的知識(shí)有哪些呢？要想給劉邦寫(xiě)簡(jiǎn)歷，首先，你得對(duì)劉邦的生平背景足夠了解，有哪些工作經(jīng)歷，擅長(zhǎng)做什么，有哪些社會(huì)上方方面面的人脈資源。其次，你得了解他應(yīng)聘的那份工作，你得知道這個(gè)工作需要什么能力。更重要的是，你還得有本事穿越到劉邦的內(nèi)心，站在他的立場(chǎng)上，幫他通過(guò)這份求職表，完成一次自我推銷。你看，這就叫世界不是按照領(lǐng)域來(lái)劃分的，而是圍繞挑戰(zhàn)組織起來(lái)的。你發(fā)現(xiàn)沒(méi)有，當(dāng)你還以為學(xué)校只是給學(xué)生灌輸知識(shí)的時(shí)候，學(xué)校已經(jīng)開(kāi)始了自我進(jìn)化。從教學(xué)階段開(kāi)始，讓課程對(duì)接真實(shí)世界的挑戰(zhàn)。十一學(xué)校聯(lián)盟的總校長(zhǎng)，李希貴跟我們說(shuō)，課程這個(gè)概念本身都在發(fā)生轉(zhuǎn)變。課程是什么？不是知識(shí)的注射器，而是要把社會(huì)上的那些挑戰(zhàn)，孩子們將來(lái)會(huì)遇到的那些問(wèn)題，打包濃縮，變成課程，讓學(xué)生們提前體驗(yàn)。提前觸發(fā)孩子們的稟賦。請(qǐng)輸入圖說(shuō)比如十一學(xué)校的戲劇課，一般人一聽(tīng)這個(gè)學(xué)校開(kāi)戲劇課，就覺(jué)得這個(gè)學(xué)校條件真好，能學(xué)藝術(shù)。但在十一學(xué)校。戲劇課的作用其實(shí)不僅僅是這個(gè)。請(qǐng)輸入圖說(shuō)他們的戲劇課不分班，而是跨年級(jí)打通的。學(xué)生參加戲劇課，可不是化好妝上臺(tái)演個(gè)角色那么簡(jiǎn)單。這只是其中一種工種。要讓一出戲劇能夠上演。得有導(dǎo)演吧？得有編劇吧？得有副導(dǎo)演在全校找演員吧？得有做服裝的吧？得有管劇務(wù)的吧？甚至還得有管舞臺(tái)燈光舞美的吧？戲排完了要上演，還得有管賣票、拉贊助、做海報(bào)的吧？這些工種，都是戲劇課的一部分。每個(gè)學(xué)生都可以根據(jù)自己的想法，選擇各自的工種。就這樣，在排演一臺(tái)戲劇的過(guò)程中，學(xué)生們可以感受到藝術(shù)的魅力，可以鍛煉組織協(xié)作能力，更有機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)自己潛在的稟賦。前幾年就出過(guò)這么一個(gè)學(xué)生。他去上戲劇課，結(jié)果發(fā)現(xiàn)了自己給舞臺(tái)燈光編程的天分，現(xiàn)在，他已經(jīng)真的成為一名工程師了。教育這個(gè)詞的范疇在今天已經(jīng)變了。因?yàn)榻逃緛?lái)的意思，就不是教材、不是課堂，而是人點(diǎn)亮人。這件事在教育界，其實(shí)已經(jīng)是一個(gè)共識(shí)了。中學(xué)是這樣，大學(xué)也是這樣。這幾年，深圳大學(xué)從錄取通知書(shū)開(kāi)始，就致力于把點(diǎn)亮自己的學(xué)生，作為教育目標(biāo)。每一年深圳大學(xué)的錄取通知書(shū)，都是一個(gè)引爆社交媒體的網(wǎng)紅現(xiàn)象。他們會(huì)給新生寄出一個(gè)里面裝著豐富內(nèi)容的錄取盒子。比如有一年在盒子里裝了件t恤衫，學(xué)生在報(bào)到那天穿上，就能一眼被學(xué)長(zhǎng)們認(rèn)出來(lái)，獲得學(xué)長(zhǎng)的幫助和歡迎。還有VR眼鏡，戴上之后，可以提前看學(xué)校的各種風(fēng)景。請(qǐng)輸入圖說(shuō)這已經(jīng)很棒了。但是當(dāng)學(xué)生把里面的東西一件件地都拿出來(lái)，他會(huì)發(fā)現(xiàn)在這個(gè)盒子的底部，印著這么一句話：清空了，才能裝下更大的夢(mèng)想。你要是今年的新生，你會(huì)不會(huì)覺(jué)得自己馬上要去的這所學(xué)校很酷？你對(duì)大學(xué)生活是不是就多了一份神往？因?yàn)槟阒滥愕膶W(xué)校，已經(jīng)在未來(lái)的四年大學(xué)生活里，為你點(diǎn)好了燈。多年之后一位深大畢業(yè)生，回顧他的大學(xué)生活時(shí)，也許這份通知書(shū)的分量，要超過(guò)很多課程。還是那句話：課程的本質(zhì)是激發(fā)稟賦，教育的本質(zhì)是人點(diǎn)亮人。如果我們從這個(gè)角度來(lái)理解教育，那教育就是一個(gè)無(wú)所不在的東西。除了學(xué)校教育，還有家庭教育、社會(huì)教育和自我教育。我給大家講一個(gè)得到用戶的故事。他是一名警官，姓楊，在一所大規(guī)模的重刑犯的監(jiān)獄里工作。楊警官發(fā)現(xiàn)，服刑人員如果想要順利地重返社會(huì)，必須做好充分的心理建設(shè)和能力準(zhǔn)備。怎么辦呢？作為一名警察實(shí)在是能力有限。他想到了一個(gè)辦法，把他在「得到」上學(xué)到的那些不錯(cuò)的課程，一份一份進(jìn)行編輯、打印出來(lái)、形成講義，供服刑人員借閱學(xué)習(xí)。通過(guò)這樣的學(xué)習(xí)方法，他們具體學(xué)到了多少知識(shí)我不知道，但是有一個(gè)信號(hào)他們是清晰地接受到了，那就是這個(gè)世界上，有很多人在希望他們變得越來(lái)越好，能夠順利地重返社會(huì)。你看，這就是人點(diǎn)亮人的時(shí)刻。前不久，一個(gè)剛剛出獄的人給楊警官發(fā)來(lái)了微信，說(shuō)如果不是你讓我在「得到」上學(xué)了兩年?yáng)|西，我不會(huì)那么有平常心地回歸社會(huì)。他說(shuō)：“我特別感謝在監(jiān)獄里，你讓我學(xué)習(xí)了心理學(xué)。所以在出獄以后，我每天告訴我自己：如果這個(gè)社會(huì)接納我，我就努力來(lái)回報(bào)它的接納；如果這個(gè)社會(huì)不接納我，我就更加努力地讓自己配得上這個(gè)社會(huì)的接納。”我們得到一直在說(shuō)做教育，直到聽(tīng)到這個(gè)故事的那一刻，我才真覺(jué)得我們是在做教育的。教育不見(jiàn)得是我們教給別人什么，而是我們有機(jī)會(huì)點(diǎn)亮他。最近，我問(wèn)過(guò)我身邊的很多人，假設(shè)你身邊有一個(gè)社區(qū)大學(xué)，你愿不愿意花時(shí)間把自己的知識(shí)變成知識(shí)產(chǎn)品，分享給別人？比如給寫(xiě)字樓里其他公司的人講講怎么做ppt，給小區(qū)里的老人講講怎么使用智能手機(jī)，給鄰居家的孩子讀讀繪本。幾乎無(wú)一例外，所有人聽(tīng)到我這個(gè)問(wèn)題，眼里都放光。你看，這個(gè)時(shí)代的燈，遠(yuǎn)比你想象的多。借今天這個(gè)機(jī)會(huì)，我們發(fā)布一個(gè)小計(jì)劃。2020年得到老師和得到大學(xué)同學(xué)，盤(pán)了盤(pán)家底，計(jì)劃將向全社會(huì)捐贈(zèng)4155個(gè)小時(shí)公益講座時(shí)間。而且未來(lái)我們希望能夠通過(guò)我們的努力，把這個(gè)時(shí)長(zhǎng)擴(kuò)展到1萬(wàn)、10萬(wàn)、乃至更多。從這一刻開(kāi)始，全國(guó)的學(xué)校、圖書(shū)館、企業(yè)、社區(qū)，只要你想接過(guò)他們的燈，都可以進(jìn)入得到App，申請(qǐng)獲得他們的時(shí)間。前面幾年跨年演講，我都拜托現(xiàn)場(chǎng)的朋友幫我們一個(gè)忙，夸我們是中國(guó)最好的知識(shí)服務(wù)商。但是今年我們想清楚了自己的使命。我們是什么并不重要，重要的是這個(gè)社會(huì)是否因?yàn)槲覀冏龅氖虑槎兊酶?。所以今年拜托大家?guī)臀覀儼l(fā)布得到的使命，就是這一句：得到App，讓知識(shí)成為每個(gè)人的力量。如果你也認(rèn)同的話，拜托在轉(zhuǎn)發(fā)的時(shí)候加上這四個(gè)字：得到加油。有一個(gè)朋友，給我講了這樣一個(gè)場(chǎng)景：她曾經(jīng)在徒步時(shí)，路過(guò)一個(gè)非常邊遠(yuǎn)的村莊，走進(jìn)鄉(xiāng)村學(xué)校的教室，教室里面只有為數(shù)不多的桌椅和黑板，墻上的標(biāo)語(yǔ)沒(méi)有我們小時(shí)候常見(jiàn)的那些標(biāo)語(yǔ)。而是一句詩(shī)：走了那么遠(yuǎn)，我們?nèi)ふ乙槐K燈。第六部分：中國(guó)科技創(chuàng)新下一步？這一年來(lái)，我們經(jīng)常展開(kāi)這樣的討論：中國(guó)創(chuàng)新會(huì)被美國(guó)卡脖子嗎？王煜全老師躬身入局，分析和篩選了上百家優(yōu)秀科技企業(yè)，跑了10個(gè)城市和12家以上的開(kāi)發(fā)區(qū)，形成了這份報(bào)告《創(chuàng)新生態(tài)報(bào)告》，回答了這個(gè)我們都極其關(guān)心的問(wèn)題。2019年華為這家公司的處境，已經(jīng)把這樣的危險(xiǎn)，實(shí)實(shí)在在地?cái)[在了中國(guó)人的面前。原來(lái)可以用的，不讓用了，原來(lái)賣給你的，現(xiàn)在不賣了。別的不用說(shuō)，光是GooglePlay不讓用，就讓華為手機(jī)可能丟掉整個(gè)海外市場(chǎng)，那是個(gè)多大的盤(pán)子啊。華為光是2018年?duì)I收就有7200億人民幣。華為還有19萬(wàn)員工、10萬(wàn)名工程師、1萬(wàn)名博士，這樣的企業(yè)居然都可能面臨這樣的威脅。這對(duì)中國(guó)人的情感震撼太大了。打個(gè)不恰當(dāng)?shù)谋确剑拖喈?dāng)于當(dāng)年唐僧師徒四人，歷經(jīng)千辛萬(wàn)苦，來(lái)到大雷音寺，突然里面?zhèn)鞒鲈拋?lái)：我們這出口管制，走開(kāi)，不給。這不就尷尬了嗎？請(qǐng)輸入圖說(shuō)但是你發(fā)現(xiàn)沒(méi)有，我們這個(gè)想象是有bug的。在《西游記》里面，表面上贊美的是取經(jīng)者，但實(shí)際上把寫(xiě)經(jīng)人高高地頂在了頭上，真經(jīng)是怎么寫(xiě)出來(lái)的不知道。好像這是神仙才會(huì)干的事。但真實(shí)世界里的創(chuàng)新是這樣嗎？舉個(gè)例子，2019年最熱的一個(gè)技術(shù)詞匯，是5G。我們普通人對(duì)于5G的想象，往往就會(huì)把它想象成“一個(gè)技術(shù)”。請(qǐng)輸入圖說(shuō)是這樣么？不是啊朋友們，5G不是一“個(gè)”技術(shù)，它是一組龐大的技術(shù)網(wǎng)絡(luò)和生態(tài)群落，這個(gè)技術(shù)網(wǎng)絡(luò)長(zhǎng)什么樣呢？如果我們要給5G寫(xiě)個(gè)小傳的話，找來(lái)找去，公認(rèn)的大神級(jí)人物也就只找到一位：土耳其數(shù)學(xué)家埃爾多爾·艾力坎。請(qǐng)輸入圖說(shuō)然后呢？然后就沒(méi)法寫(xiě)了。因?yàn)樗杆俚刈兂闪巳澜鐢?shù)學(xué)家、科學(xué)家、工程師、通訊公司、手機(jī)廠商、互聯(lián)網(wǎng)公司在同一時(shí)間、不同空間里，各自推進(jìn)的過(guò)程。是一個(gè)“分開(kāi)走，一起打”的大會(huì)戰(zhàn)，如果其中有人非說(shuō)自己是總司令，那也太自大了。請(qǐng)輸入圖說(shuō)你說(shuō)這個(gè)技術(shù)網(wǎng)絡(luò)是誰(shuí)的？這個(gè)問(wèn)題就像你問(wèn)：數(shù)學(xué)是哪個(gè)數(shù)學(xué)家的？唐詩(shī)是哪個(gè)詩(shī)人的？誰(shuí)的都不是，大家一起摻和著干出來(lái)的。根據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》公布的數(shù)字，我們至少能知道兩個(gè)事實(shí)：1.中國(guó)公司擁有36%的5G標(biāo)準(zhǔn)必要專利。2.中國(guó)公司的這個(gè)數(shù)字，比4G時(shí)代翻了一倍。你看，在技術(shù)世界，中國(guó)公司不僅有存在感，存在感還在增加。請(qǐng)輸入圖說(shuō)所以，真實(shí)的《西游記》故事也許是這樣的，大雷音寺沒(méi)有現(xiàn)成的真經(jīng)，是來(lái)自東土大唐的師徒四人加入了大雷音寺杯編程大賽，一起參與了一場(chǎng)曠日持久的共同編程。然后成果共享了而已。要注意，這一場(chǎng)還是大雷音寺杯，如果爆發(fā)一次技術(shù)革命，來(lái)一場(chǎng)彎道超車，下一場(chǎng)沒(méi)準(zhǔn)就是花果山杯了，我們也歡迎他們來(lái)。這樣的事情，不僅在5G，在很多領(lǐng)域都在發(fā)生。比如新能源汽車領(lǐng)域。中國(guó)比亞迪和日本豐田將在中國(guó)成立合資的純電動(dòng)車研發(fā)公司。有意思的是，在這個(gè)合作中，豐田看中的是比亞迪的研發(fā)能力，比亞迪看中的是豐田的品質(zhì)和安全能力。比如在藥品研發(fā)領(lǐng)域。中國(guó)的藥明康德已經(jīng)成為全世界最大的新藥研發(fā)服務(wù)平臺(tái)，全世界前20名的制藥企業(yè)，都在它這個(gè)平臺(tái)上研發(fā)新藥。比如在無(wú)人機(jī)領(lǐng)域，在全球消費(fèi)電子展上，已經(jīng)能夠看到，大多數(shù)參展的無(wú)人機(jī)廠商，甭管是哪個(gè)國(guó)家來(lái)的，展臺(tái)上都印著DJI的logo，甚至連大疆的對(duì)手都是這樣的。為什么？因?yàn)闊o(wú)論是它們的軟件還是硬件都是由中國(guó)深圳的大疆公司提供的，外國(guó)公司更側(cè)重應(yīng)用的開(kāi)發(fā)。所以你看，很多高精尖領(lǐng)域的技術(shù)，已經(jīng)不是中國(guó)單方面向上取經(jīng)，而是變成中國(guó)與世界共同編程?；氐娇萍紕?chuàng)新這件事上，站在美國(guó)的角度看，要擺脫對(duì)中國(guó)制造的依賴。他們有他們的想法，但是我們知道這很難。因?yàn)橹袊?guó)制造還是有很大優(yōu)勢(shì)的。中國(guó)制造手里有什么牌？第一張牌是規(guī)模。比如說(shuō)，美國(guó)好多政客都在給蘋(píng)果公司施加壓力，要求它把生產(chǎn)工廠搬離中國(guó)。到目前為止，蘋(píng)果一直沒(méi)有做這件事，為什么？因?yàn)殇N量最好的時(shí)候，蘋(píng)果需要外包工廠的峰值產(chǎn)量達(dá)到每天100萬(wàn)部，這大約需要75萬(wàn)名熟練工人。這個(gè)配套能力，到目前為止只有中國(guó)能整合起來(lái)。中國(guó)制造手里的另一張牌是速度。最近我看到有人分享自己的經(jīng)歷，一個(gè)北方大城市的制造企業(yè)，緊急需要一個(gè)模具，結(jié)果是東莞一家公司接活了。發(fā)生了什么呢？晚上8點(diǎn)才提出需求，9點(diǎn)東莞團(tuán)隊(duì)開(kāi)始3D打印，12點(diǎn)打印完成，深夜1點(diǎn)交給跨越速運(yùn)發(fā)貨，早上7點(diǎn)抵達(dá)這座北方城市，早上8點(diǎn)就用上了。中國(guó)制造手里的再一張牌是成本控制能力。你上淘寶查一下就會(huì)發(fā)現(xiàn)，只用花0.79元，就能買到一把5米長(zhǎng)的鋼卷尺。這背后是一種駭人聽(tīng)聞的成本控制能力。那這背后又是啥呢？今年我們做了得到閱讀器之后才知道，這其實(shí)是因?yàn)榉止つ芰?。大家都知道，我們今年和中?guó)最領(lǐng)先的電子閱讀器公司文石，合作定制了一款得到閱讀器。結(jié)果，項(xiàng)目干下來(lái)，你們猜，背后是多少家中國(guó)公司分工協(xié)作的結(jié)果？直接供應(yīng)商就有110家。不說(shuō)別的，就說(shuō)這個(gè)外殼上的金屬按鈕，那我真是大開(kāi)眼界：鋁合金開(kāi)料是一個(gè)廠，表面噴砂、氧化處理是一個(gè)廠，半成品切邊是另一個(gè)廠，硅膠零件的開(kāi)模和組裝又是一個(gè)廠，最后安裝到閱讀器上，這活才算干完。一年前，當(dāng)我坐在北京的辦公室，說(shuō)要做個(gè)閱讀器的時(shí)候，我知道這件事難度很大，要求很高。但是我從來(lái)沒(méi)想到，它背后是幾百家工廠合作的結(jié)果。所以你看，就是因?yàn)橛羞@些底牌。盡管美國(guó)的政客們，總是勸科技創(chuàng)新企業(yè)離開(kāi)中國(guó)，但是企業(yè)很現(xiàn)實(shí)，他們傾向于跟全球最大的供應(yīng)鏈和市場(chǎng)在一起。如果他們搬離了中國(guó)，不僅僅會(huì)丟掉供應(yīng)鏈，還會(huì)丟掉市場(chǎng)。這是站在美國(guó)這一頭算的賬，回到中國(guó)這一頭，咱們可不能這么想。亨廷頓說(shuō)過(guò)一句話：“預(yù)測(cè)能否實(shí)現(xiàn)，取決于人們?nèi)绾巫鞒龇磻?yīng)。”事實(shí)上制造能力這個(gè)事，在世界很多國(guó)家都發(fā)展很快，比如越南和印度，包括美國(guó)自己的先進(jìn)制造，也進(jìn)展極快。美國(guó)人真要下決心，把一些公司的制造環(huán)節(jié)搬離中國(guó)，假以時(shí)日，也不是不可能。關(guān)鍵就在這四個(gè)字里，“假以時(shí)日”。這意味著甭管美國(guó)有多大的決心，只要還有一個(gè)時(shí)間窗口，我輩中人就大有可為。有一句話，我們也是貼在辦公室墻上：競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)損害競(jìng)爭(zhēng)力。什么意思?所謂競(jìng)爭(zhēng)，就是你按照競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手劃定的思維模式，來(lái)決定自己的行動(dòng)方式。那可不就一開(kāi)始落了下風(fēng)么？所以，現(xiàn)在我們把剛才舉的那些比方，什么上游下游、研發(fā)制造、頭腦身體、中國(guó)美國(guó)統(tǒng)統(tǒng)忘掉。真實(shí)世界是什么樣？是一張包含了美國(guó)中國(guó)在內(nèi)的，由全世界研發(fā)者、制造者、供應(yīng)鏈共同組成的、遍及全球的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。這里面沒(méi)有輸贏問(wèn)題，只有貢獻(xiàn)大小問(wèn)題。誰(shuí)貢獻(xiàn)大，誰(shuí)就更重要。誰(shuí)在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)的位置更重要，誰(shuí)就更有話語(yǔ)權(quán)。給大家說(shuō)個(gè)故事，這位科學(xué)家是戴維·白瑞迪，美國(guó)杜克大學(xué)的電子與計(jì)算機(jī)工程學(xué)教授。他發(fā)明了一個(gè)超級(jí)相機(jī)，叫做螳螂（Mantis）。有19個(gè)鏡頭，十億像素，隔著一個(gè)足球場(chǎng)，也能清楚地識(shí)別人臉。你看，這個(gè)發(fā)明看起來(lái)應(yīng)該很有前景。但是，白瑞迪教授馬上就遇到了困難：在美國(guó)，民間的制造商根本沒(méi)有相關(guān)的生產(chǎn)線，只有軍方有可能。去德國(guó)跟日本呢？雖然技術(shù)很先進(jìn)，但是只接大批量的訂單?？墒牵瑢?duì)于一個(gè)創(chuàng)新產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，它必須一步步迭代，隨時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)，直到可以推向市場(chǎng)為止。而這個(gè)過(guò)程，只有中國(guó)供應(yīng)鏈能夠陪著他完成。中國(guó)供應(yīng)鏈不僅能做到一千件就可以為你開(kāi)生產(chǎn)線，而且還可以做到以“天”為單位進(jìn)行方案調(diào)整。你看，這不是一個(gè)簡(jiǎn)單的買賣關(guān)系，而是要手拉手，開(kāi)始一段漫長(zhǎng)的創(chuàng)新協(xié)作。所以，白瑞迪教授帶著他的專利，來(lái)到中國(guó)，開(kāi)了公司。而且請(qǐng)注意，這家公司的總部，就在中國(guó)，就在上海。這是一個(gè)挺有標(biāo)志性的事件。對(duì)于跨國(guó)公司來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)可以全世界開(kāi)展，但總部在哪里，還是一件很慎重的事。這不是白瑞迪教授一個(gè)人的偏好。今年，全世界矚目的電動(dòng)車公司特斯拉在上海的工廠，已經(jīng)投產(chǎn)了。這是上海有史以來(lái)最大的外資制造業(yè)項(xiàng)目。從1月破土動(dòng)工到生產(chǎn)線具備投產(chǎn)條件，前后只用了10個(gè)月，工廠每年可以生產(chǎn)50萬(wàn)輛電動(dòng)車。這個(gè)速度背后，就是那張萬(wàn)事俱備、靈活組合的中國(guó)制造業(yè)網(wǎng)絡(luò)。而且，不是說(shuō)你只能在這張舊的網(wǎng)絡(luò)里埋頭苦干、求個(gè)生存就挺好。別忘了，還有技術(shù)變革所帶來(lái)的彎道超車的機(jī)會(huì)。你只要占有自己獨(dú)特的生態(tài)位，一旦新技術(shù)爆發(fā)的時(shí)機(jī)到來(lái)，你就有機(jī)會(huì)發(fā)展出一張全新的網(wǎng)絡(luò)。聽(tīng)起來(lái)很抽象，其實(shí)我們中國(guó)人每個(gè)人心里早就有一個(gè)最佳案例。那就是深圳的崛起。深圳當(dāng)年起步的位置，那可是一點(diǎn)都不光鮮，甚至很低、很苦、很累。你看這個(gè)歷史過(guò)程：先是干苦活累活，三來(lái)一補(bǔ)。慢慢地積累起來(lái)了一些能力，抓住互聯(lián)網(wǎng)電子信息和智能制造這些的技術(shù)變革的機(jī)遇，就此發(fā)力，逐漸崛起。深圳原來(lái)只是一個(gè)三來(lái)一補(bǔ)的節(jié)點(diǎn)，但是現(xiàn)在可已經(jīng)成為一個(gè)全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的中心節(jié)點(diǎn)。深圳每萬(wàn)人擁有發(fā)明專利數(shù)89件，全球領(lǐng)先。你看，深圳不僅沒(méi)有停留在低端產(chǎn)業(yè)的層面，而且，隨著技術(shù)變革的進(jìn)程，這座城市也不斷向前演化，如今，深圳不僅已經(jīng)成為先行示范區(qū)，而且還直接促動(dòng)了一個(gè)在全世界范圍內(nèi)影響都很大的城市群：粵港澳大灣區(qū)。再回到我們剛才說(shuō)的那個(gè)擔(dān)心，中國(guó)會(huì)因?yàn)楸黄?chuàng)新的上游而窒息嗎？王煜全老師拿出的這份《創(chuàng)新生態(tài)報(bào)告》正面回應(yīng)了這個(gè)問(wèn)題：我們和任何國(guó)家之間，都已經(jīng)不是誰(shuí)上游誰(shuí)下游，誰(shuí)輸誰(shuí)贏的關(guān)系。我輩中人，不應(yīng)該在這個(gè)層面上糾纏，我們應(yīng)該意識(shí)到，我們正迎來(lái)一個(gè)歷史級(jí)的機(jī)會(huì)，就是：有機(jī)會(huì)共建一張全新的全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。我輩中人只有一個(gè)姿勢(shì)，干就是了。正如一位詩(shī)人，默溫說(shuō)的：希望不是未來(lái)的東西，它是看見(jiàn)此刻的方式。第七部分：中國(guó)制造的優(yōu)勢(shì)會(huì)消失嗎？自小會(huì)做應(yīng)用題的中國(guó)人，是有兩個(gè)擔(dān)心的：一怕進(jìn)水管關(guān)了，二怕排水管開(kāi)了。這兩件事要是發(fā)生了，再大的浴缸也會(huì)空了。今年，很多人就是這么理解中國(guó)經(jīng)濟(jì)的。上有美國(guó)人卡脖子，下有制造業(yè)的轉(zhuǎn)移，中國(guó)經(jīng)濟(jì)可不就危險(xiǎn)了嗎？中國(guó)的制造業(yè)到底會(huì)不會(huì)轉(zhuǎn)移出去？所以，我們就委托施展老師做了這么一份年度報(bào)告《中國(guó)制造報(bào)告》。他在越南考察了3個(gè)工業(yè)園，3個(gè)研究機(jī)構(gòu)，2個(gè)國(guó)際組織，13家企業(yè)，30多個(gè)企業(yè)家，形成了這份報(bào)告。只為弄清一件事，中國(guó)制造業(yè)是不是在轉(zhuǎn)移出去。先看一眼我們的中國(guó)制造，規(guī)模驚人。別的不用說(shuō)，一年培養(yǎng)的工程師，就相當(dāng)于美國(guó)、印度、歐洲、日本的總和。我們的完備性也驚人。工信部部長(zhǎng)苗圩說(shuō)，現(xiàn)在中國(guó)有41個(gè)工業(yè)大類，207個(gè)工業(yè)中類，666個(gè)工業(yè)小類。我們是世界上唯一一個(gè)，擁有聯(lián)合國(guó)產(chǎn)業(yè)分類中全部工業(yè)門類的國(guó)家。這是人類歷史上，頭一次有國(guó)家做到這點(diǎn)。請(qǐng)輸入圖說(shuō)與此同時(shí)不要忘記，我們即將成為全球最大的消費(fèi)市場(chǎng)，當(dāng)最大市場(chǎng)和最全工業(yè)門類，在同一片土地上同時(shí)發(fā)生的時(shí)候，他一定會(huì)催生最快的創(chuàng)新和制造業(yè)的變革。今天在談中國(guó)制造的能力，不應(yīng)該只看到它歷史上的優(yōu)勢(shì)，更應(yīng)該看到在新條件下，正在長(zhǎng)出來(lái)的那些能力。比如柔性制造、智慧制造。但是，話又說(shuō)回來(lái)，整天喊中國(guó)厲害，有什么意義呢？厲害了就能躺下來(lái)睡覺(jué)，等著一個(gè)美好的未來(lái)嗎？龜兔賽跑的故事，我們都知道。就拿越南來(lái)說(shuō)，雖然它現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，只有中國(guó)蘇州的90%。但是，2018年越南GDP的增速達(dá)到了7%，比我們快啊。請(qǐng)輸入圖說(shuō)我們都知道過(guò)去40年，中國(guó)人是怎么過(guò)來(lái)的。越南那可是個(gè)有1億人口的大國(guó)啊。放大一看，整個(gè)東盟人口有6億。再加上印度呢？13億。這是將近20億的人口總盤(pán)子。如果他們都像過(guò)去40年的中國(guó)人那樣勤勞肯干，會(huì)是什么結(jié)果？所以，對(duì)制造業(yè)流失的擔(dān)心不是杞人憂天。但是施展老師這次帶回了一個(gè)讓人意想不到的答案。他既沒(méi)有說(shuō)轉(zhuǎn)移了，也沒(méi)說(shuō)，不會(huì)轉(zhuǎn)移。而是說(shuō)，中國(guó)制造正在溢出。請(qǐng)輸入圖說(shuō)你看，這個(gè)詞有意思。它是想說(shuō)，中國(guó)制造不是在以一種線性的方式轉(zhuǎn)移，你有了，我就沒(méi)有。而是在以一種網(wǎng)絡(luò)的方式，向外生長(zhǎng)、擴(kuò)展、延伸。你有了，是對(duì)我的增強(qiáng)。中國(guó)制造業(yè)向越南的溢出，其實(shí)是把越南接入到整個(gè)中國(guó)制造業(yè)的網(wǎng)絡(luò)中。這話可不是施展教授說(shuō)的，而是越南著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家阮德成，是《越南年度經(jīng)濟(jì)報(bào)告》的主編。施展教授見(jiàn)到阮德成就問(wèn)，說(shuō)你們最近幾年發(fā)展得這么好，有什么相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策??？對(duì)方給出的回答很反常，他說(shuō)，我們其實(shí)不需要產(chǎn)業(yè)政策，因?yàn)槲覀冇袕V州。請(qǐng)輸入圖說(shuō)廣州當(dāng)然是個(gè)泛指，他的真實(shí)意思其實(shí)是，中國(guó)東南沿海的制造業(yè)體系。越南對(duì)這個(gè)體系的依賴太深了。什么原材料都要從這邊買。即使越南有自己的產(chǎn)業(yè)政策，一旦咱們這邊有什么變化，它依托的外部環(huán)境也就徹底變了，原來(lái)的產(chǎn)業(yè)政策也就作廢了。這就是為什么說(shuō)，越南不需要產(chǎn)業(yè)政策。越南對(duì)廣州的依賴有多深？就拿做家具來(lái)說(shuō)。越南當(dāng)?shù)仉m然有大量的家具廠商。但是要知道，做一個(gè)家具，需要上百道工序。越南工廠做的，只是比較靠后的拼裝環(huán)節(jié)，前期的原料，幾乎都要從中國(guó)進(jìn)口。比如做沙發(fā)，90%的皮革來(lái)自江蘇，90%的夾板來(lái)自山東，80%的海綿來(lái)自廣東。你可能有點(diǎn)不相信，沙發(fā)又不是什么高科技，至于連這點(diǎn)東西都依賴中國(guó)嗎？當(dāng)然有技術(shù)的原因。但是技術(shù)好說(shuō)，可以學(xué)。有一件事越南學(xué)不了，那就是規(guī)模。因?yàn)闆](méi)有規(guī)模，就發(fā)展不出如此精致的分工網(wǎng)絡(luò)。但是中國(guó)有現(xiàn)成的網(wǎng)絡(luò)啊。越南與其自己做，還不如用中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)。這么一來(lái)，這套網(wǎng)絡(luò)，反而因?yàn)樵侥系募尤?，而進(jìn)一步擴(kuò)張了。你看，帶著網(wǎng)絡(luò)的視角來(lái)看，這種溢出無(wú)處不在。施展老師給我講了一個(gè)人的故事：請(qǐng)輸入圖說(shuō)他叫任澤忠，重慶豐都人，早年間離開(kāi)老家，去東莞打工，入了家具這一行。你看，這是中國(guó)人熟悉的老故事吧？1997年，家具這個(gè)產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展到了越南，任澤忠也被公司派到了越南。2000年，自己出來(lái)單干，還是做家具。這個(gè)網(wǎng)絡(luò)又借助任澤忠，往前擴(kuò)展了一點(diǎn)點(diǎn)。然后這幾年，他從老家又招呼了一大批親戚朋友，把他們都帶到了越南。這群人各自撐起了一攤生意，在任澤忠的基礎(chǔ)上繼續(xù)擴(kuò)展，形成了一個(gè)小有規(guī)模的家具產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)。當(dāng)然了，他現(xiàn)在還經(jīng)常要回廣東見(jiàn)見(jiàn)供應(yīng)商們、和他們喝喝早茶，因?yàn)檫@個(gè)網(wǎng)絡(luò)是中國(guó)整個(gè)家具制造網(wǎng)絡(luò)的自然溢出。20年的時(shí)間，中國(guó)制造這張網(wǎng)絡(luò)，把任澤忠從重慶的豐都，網(wǎng)到了廣東的東莞。隨后，任澤忠和他的老鄉(xiāng)們又把這張網(wǎng)絡(luò)拱到了越南。在20年前，任澤忠離開(kāi)重慶老家的時(shí)候，他們村是鎮(zhèn)里最窮的。如今已經(jīng)是鎮(zhèn)里的第一村。施展教授告訴我，像任澤忠這樣的，隨著中國(guó)網(wǎng)絡(luò)溢出到越南的人，能有幾十萬(wàn)。他們?cè)谠侥献苑Q為：中國(guó)干部。請(qǐng)輸入圖說(shuō)我們過(guò)去理解國(guó)與國(guó)之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，都是“轉(zhuǎn)移視角”，都在談競(jìng)爭(zhēng)、說(shuō)輸贏、就是資源有限，你多一點(diǎn)，我就少一點(diǎn)。但是施展老師給了我們一個(gè)新視角，你也可以把國(guó)與國(guó)之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，看成是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)。網(wǎng)絡(luò)的特征是什么呢？接入網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點(diǎn)越多，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值就越大。你就想，只有一個(gè)人有微信號(hào)，那微信什么用都沒(méi)有，兩個(gè)人有微信，這個(gè)軟件就有點(diǎn)用了，現(xiàn)在微信號(hào)超過(guò)11億了，你說(shuō)這個(gè)網(wǎng)絡(luò)是不是價(jià)值連城？你發(fā)現(xiàn)沒(méi)有，王煜全老師和施展老師在年初發(fā)起的課題完全不一樣，但是在最后的結(jié)論居然殊途同歸。他們都帶回了一個(gè)關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)?；氐阶畛跄莻€(gè)問(wèn)題，中國(guó)的制造業(yè)在轉(zhuǎn)移嗎？施展老師的答案是：什么你的我的？都是人類這張網(wǎng)絡(luò)的。請(qǐng)輸入圖說(shuō)美國(guó)在這張網(wǎng)絡(luò)里，越南在這張網(wǎng)絡(luò)里，中國(guó)也在這張網(wǎng)絡(luò)里。在這張網(wǎng)里，誰(shuí)活得好，不取決于誰(shuí)搶得狠，而取決于誰(shuí)貢獻(xiàn)大。過(guò)去，我們提起中國(guó)人在海外，想到的是什么呢？勤勞？肯吃苦？大規(guī)模的援助？投資？買資源？開(kāi)工廠？其實(shí)，在所有這些表象下面，我們回頭一看，中國(guó)人正在展現(xiàn)一種，空前強(qiáng)大且獨(dú)有的能力。那就是：結(jié)網(wǎng)能力。請(qǐng)輸入圖說(shuō)我們來(lái)看看，這些年，我們?cè)趪?guó)內(nèi)干了什么，做成了什么？?jī)H僅是更大的GDP么？更多的工廠么？不，我們變成了全世界網(wǎng)絡(luò)中最強(qiáng)韌的那個(gè)部分。先來(lái)看國(guó)內(nèi)，2019年我們正在做什么：2019年，我們把硬化公路，通到了所有的行政村，記住這個(gè)村的名字吧，四川省涼山州布拖縣烏依鄉(xiāng)阿布洛哈村。這是全國(guó)最后一個(gè)通路的行政村。在修路的過(guò)程中，甚至動(dòng)用了米-26直升機(jī)。阿布洛哈是個(gè)彝族語(yǔ)，意思是“人跡罕至”。2019年，我們的高鐵通車?yán)锍踢_(dá)到3.5萬(wàn)公里，占全世界的2/3以上；2019年，中國(guó)這片土地上的4G基站數(shù)量占全球一半以上，未來(lái)的5G大概率也是這樣；2019年，中國(guó)的快遞行業(yè)總共送出了600億個(gè)包裹，超過(guò)了全世界其它所有地方的總和；到2019年為止，全球10大港口，中國(guó)占了7個(gè)，其中排名第一的，就是此地，中國(guó)上海港。再過(guò)一會(huì)兒，就是2020年了，中國(guó)的扶貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，就要打完最后一仗了。什么是扶貧？過(guò)去我們老以為，是把米面油錢送下鄉(xiāng)，讓他們有吃有喝，但是從網(wǎng)絡(luò)的角度看，扶貧其實(shí)是把我們的每一個(gè)同胞，都連入一個(gè)繁榮的網(wǎng)絡(luò)。再放眼全世界這張更大的網(wǎng)絡(luò)，來(lái)看看，就在這一年，我們?cè)诿χ墒裁矗?019年，中國(guó)仍然在全世界到處修建鐵路和