羅振宇倒數(shù)第16場跨年演講20191231

羅振宇倒數(shù)第16場跨年演講：什么是中國經(jīng)濟(jì)的基本盤鈦媒體注：2018年12月31日，羅振宇“時間的朋友”跨年演講如約而至。羅胖曾表示：跨年演講要連辦二十年。今年是第五場，也是倒數(shù)第十六場。今年的演講主題是——基本盤。也就是不去看那些一驚一乍的標(biāo)題，人云亦云的情緒，而是轉(zhuǎn)過頭，看手中的資源，腳下的道路。只有基于基本盤，才能看清我們自己的努力方向。在羅振宇看來，復(fù)雜的中國經(jīng)濟(jì)大背景下，只有當(dāng)你做得比別人更優(yōu)秀一點，你才能獲得最終的勝利。而這些真正做事的人，便是“時間的朋友”。在長達(dá)四個小時的演講中，羅振宇也主要集中回答了以下幾個問題：什么是中國經(jīng)濟(jì)的基本盤？消費市場有什么新機(jī)會？錢從哪里來？教育在發(fā)生什么變化？中國科技創(chuàng)新下一步？中國制造的優(yōu)勢會消失嗎？羅振宇提到，當(dāng)前中國的消費市場存在三大機(jī)會：中國紅利、新基礎(chǔ)設(shè)施、創(chuàng)造一個世界級品牌。他稱，抓住這三個機(jī)會是一個極其艱難的挑戰(zhàn)，但“就在這幾年，它一定會發(fā)生?！毕挛氖橇_振宇演講的精華內(nèi)容，略經(jīng)鈦媒體編輯：第一部分：開場2019年馬上就要過去了。你的心中有沒有一個特定的人，在這一年、在某一刻，曾經(jīng)點亮了你？我有。此刻，我想向他致敬，貝聿銘先生。2019年5月16日，貝先生離開了這個世界，享年102歲。他是一個在世上留下了很多座紀(jì)念碑的人。但是，你如果去讀他的傳記，會發(fā)現(xiàn)，幾乎他的每一個建筑作品，在當(dāng)時都面臨責(zé)難和挑剔，都是歷經(jīng)千難萬險才來到世間。曾經(jīng)有人問他：你怎么看待外界對你的挑剔？貝聿銘對此的回答是：“我從來沒有考慮過這些問題，因為我一直沉浸在如何解決自己的問題中?！蹦悖?，每個人都會有過這樣的“貝聿銘時刻”。不論你做過什么、在做什么，你都會遇到形形色色的挑戰(zhàn)。怎么辦呢？貝先生的這句話是我聽過的最好答案。那么，這一次，我們解決什么問題呢？經(jīng)濟(jì)學(xué)家何帆會回答，我們的經(jīng)濟(jì)基本盤是什么？投資人黃海會回答，我們的消費市場有什么新機(jī)會？金融學(xué)家香帥會回答，我們要掙錢，錢從哪里來？教育專家沈祖蕓會回答，我們每個家庭最焦慮的教育問題，在發(fā)生什么變化？科技產(chǎn)業(yè)專家王煜全會回答，中國的科技創(chuàng)新被美國卡住脖子了嗎？國際政治學(xué)家施展會回答，中國制造世界工廠的地位會被替代嗎？我非常榮幸地能夠代表他們發(fā)布他們的研究成果。說到解決問題，不妨先說一個我的問題：搞清楚跨年演講是為誰服務(wù)的。去年，我們講了一個詞，叫“做事的人”。后來，我遇到好多人，都說對這個詞特別有認(rèn)同感。但是，我覺得好像還是很模糊，應(yīng)該更具體才是。用兩件事來描述，可能更清楚。第一件事，是關(guān)于圖書館的。公共圖書館有一個責(zé)任，就是為市民舉辦各種各樣的文化類活動。2019年，我聽到一個數(shù)，說有一家地級市的圖書館，才100多名工作人員，一年辦了5000場活動。這個數(shù)給我驚到了。什么概念？你算下來，平均一天比13場還多。這家圖書館就是浙江嘉興圖書館。圖書館，這個東西好像已經(jīng)很多年不在我們視野里了。在我們心目中，它應(yīng)該是一個冷清的地方。嘉興圖書館為什么這么熱鬧？5000場活動都干了啥？我們自己可以先在腦子里想想，比如針對老年人，你要是辦活動，你能想到的題目是啥？琴棋書畫？養(yǎng)生保健？你看，想象力差了點吧。因為在很多人心目中，老年人是退出了社會參與的一群人，找個樂子，打發(fā)時間，安度晚年就行了。但是嘉興圖書館可不是想，他們是真干。一干就知道，根本就不是這么回事。首先，很少有老年人愿意報名參加一個帶“老年”字樣的活動。更重要的是，老年人恰恰需要的是社會參與。所以，他們?yōu)槔夏耆碎_發(fā)的講座活動是：怎么用智能手機(jī)？學(xué)會了智能手機(jī)，就可以查公交線路、淘寶購物，甚至自己上淘寶賣貨了。最受歡迎的講座，你可能想不到，是怎么做電子相冊。拍照片，選照片，配音樂，上字幕，發(fā)到微信群里，做完特別有成就感。這是老年人力所能及的一項創(chuàng)造性活動。請注意，重點是“創(chuàng)造性”。這既是這家圖書館對老年人發(fā)自內(nèi)心的尊重，也是自己所要承擔(dān)的社會責(zé)任的一種高級的理解。你看，就是這樣通過在真實世界的摸索，嘉興圖書館一年辦出了5000場活動。什么叫“做事的人”？他們不是在解決一個個想象中的問題，他們是在回應(yīng)一個個真實世界的挑戰(zhàn)。如果我認(rèn)同這個理念，到底怎樣回應(yīng)真實世界的挑戰(zhàn)呢？今年，我偶然翻到曾國藩講的一個故事。農(nóng)村里，有個人出門，看到在一條很窄的田埂上，倆人頂上了，誰也不讓誰，誰也過不去。為什么不讓呢？因為倆人都挑著很沉的擔(dān)子，路太窄了，誰要讓，誰就得從田埂上下去，站到水田里，沾一腳泥。你作為一個旁觀者，想上去勸，咋勸呢？誰也不服氣啊。那曾國藩的故事里，這個旁觀者是怎么做的呢？他走上前去說，來來來，我下到田里，你把擔(dān)子交給我，我替你挑會兒，你一側(cè)身，不就過去了嗎？你看，只要你的身份稍稍轉(zhuǎn)換一下，從一個旁觀者，變成一個置身其中的人，把自己放進(jìn)去，是不是一個看似無解的事，就有了答案？曾國藩管這種方法叫：躬身入局。什么叫“做事的人”？不是置身事外，指點江山。而是躬身入局，把自己放進(jìn)去，把自己變成解決問題的關(guān)鍵變量。但是，用“做事的人”來形容你們，還是覺得有點不到位。我得找到一個新詞。有一天我的同事，得到大學(xué)的教研長蔡鈺給我講了一部老電影《風(fēng)聲》里的一句臺詞：“只因民族已到存亡之際，我輩只能奮不顧身。”她記了這句話十年，只因為其中那個詞——“我輩”。她說：我輩這兩個字里，寫著對世界的主場感和建設(shè)性。無論哪個時代，我輩都是最令人神往的那群人。“我輩”只是個代詞，本來沒啥意義，但是每個人都能感受到，這兩個字里面有一種驕傲的認(rèn)同感。直面挑戰(zhàn)，躬身入局，皆為我輩中人。你不要以為這是我的發(fā)明，我輩這種人，什么時候開始有的？從我們這個民族精神發(fā)源的地方，我輩這種人就有了。西方經(jīng)常說，我們中國人沒有信仰。但是，中國人沒有信仰么？今年我看到一段話，如果你把中國那些最著名的神話，真的排出來，你會發(fā)現(xiàn)這樣一組故事：盤古開天，女媧補(bǔ)天，后羿射日，夸父追日，精衛(wèi)填海，愚公移山，大禹治水。你發(fā)現(xiàn)什么共同點么？中國人從來不臣服于壓倒性的力量，而是在面對一個不可能戰(zhàn)勝的對手的時候，明知不可為而為之?？缒暄葜v為誰服務(wù)？就是為這樣的人服務(wù)的。法國作家加繆曾經(jīng)說過：不要走在我后面，因為我可能不會引路。不要走在我前面，因為我可能不會跟隨。請走在我的身邊，做我的朋友。請走在我的身邊，謝謝你，各位時間的朋友。第二部分：什么是中國經(jīng)濟(jì)的基本盤？此時你心中一定有一個問題：中國經(jīng)濟(jì)到底怎么樣？你要是問我預(yù)測，我是真不會，那是經(jīng)濟(jì)學(xué)家的工作。你要問我個人感受，可能我20年都這一句話：我輩正處于一個持續(xù)上升的通道中。經(jīng)濟(jì)不是預(yù)測出來的，是干出來的。如果你覺得好，不錯；如果覺得不好，那就努力干。更重要的是，觀察2019年中國經(jīng)濟(jì)的角度不僅是好和壞、樂觀還是悲觀，還有好多角度。比如，曾鳴教授說：“容易賺的錢肯定是沒了，往后大家都得做更辛苦的事?！标P(guān)于更辛苦的事，曾鳴教授還有進(jìn)一步的解釋：你別以為到下沉市場就算更辛苦了，也別以為找細(xì)分需求就算更辛苦了，這都不算。真正的機(jī)會是，改造每一個值得被重構(gòu)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，這才是一件具備創(chuàng)造力的“苦差事”。你看，在曾鳴教授的眼里，中國經(jīng)濟(jì)有冷有熱，不是個總體上的好壞問題，而是一個干什么事和怎么干的問題。肯干苦差事就有機(jī)會，只想掙容易的錢，就沒機(jī)會。慈善家王兵提醒了我一個角度，2019年的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，背后本質(zhì)上是因為技術(shù)進(jìn)步的速度太快，而社會演化的速度太慢，這二者之間產(chǎn)生了摩擦。比如說，很多人年到半百還要鬧離婚，為啥？因為醫(yī)學(xué)技術(shù)進(jìn)步了，百歲人生可能成為常態(tài)，一對夫妻五六十還鬧離婚很正常，原來忍忍就結(jié)束了，現(xiàn)在還要再忍五六十年，忍不了了。你看他說的是時代錯位問題，不是悲觀樂觀問題。再比如，商業(yè)觀察家梁寧說，有人給她看了一份100多個陷入困境的公司清單，她發(fā)現(xiàn)了一個問題：每個陷入困境的公司，同行里都有對應(yīng)的正面典型。做保健酒的椰島鹿龜酒陷入困境，但是主打健康概念的食品開始爆發(fā)。做飲料的匯源果汁陷入了困境，但是一批年輕態(tài)的飲品，開始異軍突起。都說服裝不行，李寧變成了中國李寧，火了，成了國潮。梁寧說背后的原因是市場人口換代了。你知道嗎？現(xiàn)在生活在中國這片國土上的人，改革開放后出生的人，超過了之前的。你看，她說的是人口結(jié)構(gòu)問題，也不是總體上的好和壞、悲觀樂觀的問題。而吳伯凡老師面對我的這個問題，給出的答案更有趣，他甩了一句話給我：2019年就是典型的“悖論之年”，好壞都有，同時并行。投資人張穎提示了一個角度，我覺得也很有意思。張穎今年下半年有段時間，天天組織人看電影，連拉帶拽，動員所有創(chuàng)業(yè)者，都去看一部紀(jì)錄片——《徒手攀巖》。張穎為什么這么積極地拉人看這部紀(jì)錄片呢？他是一個投資人，他其實在跟這個時代的創(chuàng)業(yè)者說：徒手攀巖的過程不是克服困難，而是習(xí)慣困難。我理解，張穎還有另外一個意思，就是中國經(jīng)濟(jì)到了一個節(jié)點，就是從一個模式要轉(zhuǎn)換到另一個模式，我稱之為：從電梯模式切換為攀巖模式。什么意思？所謂電梯指的就是，那些穩(wěn)定的、確切的通道。過去我們理解這個世界的方式，只要搭上電梯，就能往上走，而且非常確定：好好學(xué)習(xí)，就能考上好大學(xué)；學(xué)歷越高，就越能進(jìn)好單位；進(jìn)了好單位，就肯定比賣口紅的掙錢多，今年這話，你在李佳琦面前再說說試試？現(xiàn)在的中國已經(jīng)切換到攀巖模式，下一步往哪里爬，每一步都在考驗我們的創(chuàng)造力和選擇能力。剛才我們講的這幾位老師的看法，沒有一個用“好”或者“不好”這個簡單的方法來判斷中國。接下來我們就開啟何帆老師帶回的這份報告：《何帆中國經(jīng)濟(jì)報告》。他是我們派出去的六路研究隊伍中的第一隊。他們走訪了40多座城市，數(shù)十個產(chǎn)業(yè)，采訪近300人?？纯粗挝覀冎袊?jīng)濟(jì)走到今天的基本盤到底是什么？在這個基本盤上，我們又該怎么行動?何帆老師給我一個啟示：在這個時代的中國，從電梯模式切換到攀巖模式，其實沒有我們想象的那么難。提到中國經(jīng)濟(jì)的基本盤，我們首先會想到——極其完備的基礎(chǔ)設(shè)施、全球最大的供應(yīng)鏈體系、世界最大的統(tǒng)一市場、從未中斷的文明共識，當(dāng)然，這一切都離不開國家超強(qiáng)的社會組織能力。所有這些其實就一件事：超大規(guī)模。理解中國經(jīng)濟(jì)基本盤，必須把超大規(guī)模作為前提。但我們就停留在這么？肯定不行啊。我們還得往深了想。超大規(guī)模僅僅意味著大、多么？不，它還意味著另外一件事：復(fù)雜。復(fù)雜意味著什么？就像在攀巖的時候，地形越復(fù)雜，抓手就越多，向上攀援越容易。我們來看看復(fù)雜性是怎么成就中國這一代人的。我們這一代人大多數(shù)是從農(nóng)村來到城市，從小地方來到大地方，很少有誰一步到位。但是每走一步，這個社會都能給我們提供落腳點和抓手——就像攀巖的巖壁上充滿了抓手和歇腳的地方。你就想，今天一個農(nóng)村男孩來到上海打拼，沒學(xué)歷、沒技術(shù)，當(dāng)個快遞員總還是可以的，人老實肯干，大幾千的收入還是有的，這不就待下了么？然后站在這個點上往下一步進(jìn)發(fā)，能學(xué)個手藝、入個行當(dāng)嗎？能好好干，當(dāng)上主管嗎？這個人大家認(rèn)識么？殺豬的。不認(rèn)識也很正常，因為他上一次火還是16年前。媒體上稱他為：北大屠夫，陸步軒。媒體報道他，就是因為大家驚訝地發(fā)現(xiàn)，一個北大中文系的高才生，居然淪落到賣豬肉。我們可以回到當(dāng)時的情景，對于這個人的處境最善意的理解也就是：行行都一樣，不分高低貴賤。你是不是覺得，一個賣豬肉的，也就只能那樣了。但是這兩年，他又火了，因為他賣豬肉干大了，成了一名賣豬肉的企業(yè)家。根據(jù)媒體報道，2018年他們公司，銷售收入有18個億。你看他前半輩子，從邊遠(yuǎn)的農(nóng)村，考上了北大中文系，在當(dāng)年就算是坐上電梯了吧？不好使啊。沒找著合適的工作。就耗著么？沒有啊。從電梯里出來，哪怕上菜市場賣肉，也有機(jī)會。這就是最后一站了嗎？也不是。還可以繼續(xù)往前走，把賣肉的攤子發(fā)展成為一個正規(guī)的企業(yè)。當(dāng)上企業(yè)家，就可以享受了嗎？還是沒有啊。你知道他現(xiàn)在在干什么嗎？在抖音上當(dāng)網(wǎng)紅呢，跟現(xiàn)在的年輕人聊聊豬肉，聊聊人生，發(fā)一條短視頻就有好幾十萬人點贊。無論你從哪個角度看，陸步軒的故事在中國都非常常見。你看一個人的一生，哪里是一個簡單的標(biāo)簽、一部直達(dá)的電梯就能解釋的，復(fù)雜得很呢。這就是我們中國社會復(fù)雜性所帶來的各種各樣的抓手。當(dāng)然我知道，我一講陸步軒，就有人說那他是趕上了創(chuàng)業(yè)大潮，又趕上了豬肉漲價，是個幸存者偏差。那我們看一下30年前，可能和他一起在北大食堂打過飯的那些人吧：張益唐，世界著名數(shù)學(xué)家；李彥宏，百度公司的創(chuàng)始人；西川，著名詩人；陳涌海，物理學(xué)家；郁亮，萬科集團(tuán)董事長；宣明棟，得到App總編室主任。那你要非得說，他是北大畢業(yè)生才享受了一些好處，一般人沒這機(jī)會，你再看看這幾位：米雯娟，VIPKID的創(chuàng)始人，沒上過大學(xué)；張勇，海底撈的創(chuàng)始人，沒上過大學(xué)；李想，車和家的創(chuàng)始人，沒上過大學(xué)；黃章，魅族的創(chuàng)始人，沒上過大學(xué)；還有這位，國民女神，老干媽的創(chuàng)始人陶華碧女士。眾所周知，基本上就沒上過什么學(xué)。這就是中國，無論你身處哪個位置，你都不能說自己沒有機(jī)會。什么是好的時代？就是走在街上，我們不敢小瞧任何一個人。其實不光是個人，我們再來看一座小鎮(zhèn)的故事。這座小鎮(zhèn)就是烏鎮(zhèn)。烏鎮(zhèn)有個有意思的地方。它分東柵和西柵。東柵是原生的自然市場，和上海周邊很多的古鎮(zhèn)一樣，家家戶戶搞旅游：開客棧、辦餐廳、賣特產(chǎn)，今天嘗試個這，明天嘗試個那，充滿了活力和煙火氣。而西柵呢，把原住民遷出去，雇傭成員工，統(tǒng)一規(guī)劃，整體升級。舉辦互聯(lián)網(wǎng)大會的地方是西柵，去過的朋友都知道，門外是江南水鄉(xiāng)，門內(nèi)是Wi-Fi、大床。東柵全是自家生意，充滿了能動性和靈活，什么容易賺錢，游客喜歡什么，東柵最容易嗅到風(fēng)向，動作最快。但同時天花板也明顯，商品服務(wù)同質(zhì)化，追求短期效應(yīng)。所以，如果沒有西柵陡然提升了這個古鎮(zhèn)旅游服務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施，秩序和標(biāo)準(zhǔn)。你看到的烏鎮(zhèn)就是中國無數(shù)此類景區(qū)的一個，一樣的小橋流水，一樣的旅游紀(jì)念品，不會是今天這個脫穎而出的古鎮(zhèn)旅游的旗艦。你不覺得嗎？烏鎮(zhèn)就是中國的某種縮影，有人在前面探路，自由自在，但也承擔(dān)代價，有人在后面修路，把探路出來的成果，固化為基礎(chǔ)設(shè)施。不斷地尋找抓手，走一步，踩實一步，再尋覓下一個抓手。一步一步地往上走。這整個過程，不也是在徒手攀巖么？你回到觀念世界，始終有這樣的爭論——自由市場好還是強(qiáng)管理強(qiáng)規(guī)劃好，但是在現(xiàn)實世界里其實沒有這種矛盾，躬身入局，其義自現(xiàn)。熟悉中國改革開放的人都知道，浦東、深圳都是這樣出來的，始終都有探路的、有修路的。美國著名暢銷書作家納西姆·塔勒布說：世界上有兩種人，一種想贏，一種想贏得辯論。每當(dāng)我們陷入糾結(jié)的時候，就想想烏鎮(zhèn)。在烏鎮(zhèn)外的人還在為兩種模式哪個好搞辯論時，烏鎮(zhèn)則早已開干，管他呢，反正烏鎮(zhèn)真想贏。你看，有這種復(fù)雜性的國家，當(dāng)然就能出現(xiàn)一種新的成功模式，何帆老師稱之為：在復(fù)雜環(huán)境里的演化算法。而生物學(xué)家王立銘教授說：對啊，演化算法是地球上唯一可靠的成功學(xué)。我們面對這么一個巖壁，有那么多抓手，面對中國的復(fù)雜性的時候，我輩應(yīng)該采取的姿勢是什么？何帆老師在最新的報告中提出了一個詞：茍且紅利。意思是雖然看起來所有人都在做事，但是其中有大量的茍且者。你只要稍微比他們往前一點點，就能享受到的那個紅利，就是茍且紅利。我們稍有成就的人，可以捫心自問，我們的那些成就真的是因為天賦異稟么？不是，是因為我們在某些時刻，比別人稍微認(rèn)真了一丟丟，這就足夠了。在攀巖時代的中國，咱們比周邊人認(rèn)真一丟丟，這就足夠了。別人的茍且，成就了我們的努力。所以茍且紅利準(zhǔn)確來說，應(yīng)該是不茍且紅利。我給你舉個例子：前幾天，我打了輛專車。估計很多人都打過。下車的時候，司機(jī)都會要你給個好評。因為五星好評對司機(jī)很重要，能被優(yōu)先派單。很多人沒給，往往是因為下車的時候，忙忙叨叨給忘了。而那天我見的那位司機(jī)呢，你看他這一通操作：首先，離我們家還有二三百米的時候，他非常有禮貌地和我說，我提前給你結(jié)束行程，少收你點錢。聽到這句話，你肯定覺得，占便宜了。我正要說謝謝呢，緊接著，這位司機(jī)就和我說了一句話，麻煩您，如果您方便的話，能不能給我點一個五星好評？你看，這話一出口，我人還在車上，正好還有空，剛占了人一便宜，不點還是人嗎？就這么一個簡單動作，我心里對他頓生敬意。我就坐他這一回車，都沒跟他聊過天，但我心里知道，這人對他的工作不茍且，同行業(yè)面對的共同問題，他會想一個辦法解決它，這樣的人一定在這一行里出類拔萃，收入一定高。哪怕將來改個行，他照樣有前途。我們是不是從小到大，走南闖北，到處能夠遇到這樣的人？這就是我們的中國。每個人都能找到自己的著力點。往旁邊看一看，邁出這么一小步，這就是你向上攀巖的著力點。我知道說到這里，你還不過癮，你老想找何帆老師要個答案，要個對未來的預(yù)測。但是就像互聯(lián)網(wǎng)思想家尼葛洛龐帝那句話所說的：預(yù)測未來的最好辦法，就是把它創(chuàng)造出來。第三部分：消費市場有什么新機(jī)會？剛才我們說到，中國像一個攀巖勝地，到處都有抓手，可以讓我們向上攀爬。但是，機(jī)會到底在哪呢？以前總是忙著趕新風(fēng)口，我們就容易忽略一個非常確定的機(jī)會：消費。你想，不管什么時候，老百姓總要追求更美好的生活嘛。2019年發(fā)生了一件事，今年中國社會消費品零售總額將超過40萬億人民幣。這意味著從今年開始，中國會超過美國，成為全球第一大消費市場。而且中國現(xiàn)在的年均增速，比美國快得多。也就是說，從2019年開始，我們的消費能力不僅會向全世界最強(qiáng)邁進(jìn)，而且還會越來越強(qiáng)。投資人李豐還提醒我：我們不光是消費能力強(qiáng)，供給能力也強(qiáng)，我們擁有全世界最大最完整的供應(yīng)鏈，不光需求供給都強(qiáng)，我們的效率提升還非?？臁Ｎ覀冊谝匀斯ぶ悄芎痛髷?shù)據(jù)為代表的，新一代技術(shù)的應(yīng)用和轉(zhuǎn)化速度也是首屈一指的。你看，最大的供給，最大的需求，最快的效率提升，這三個變量同時集中在一個國家、一個市場，這在人類歷史上是極其罕見。會發(fā)生什么呢？結(jié)果一定會超出我們的預(yù)想。所以，投資人黃海在看了1000多個消費項目之后，帶回了一份關(guān)于中國消費市場的調(diào)查報告：《中國消費產(chǎn)業(yè)報告》。黃海老師下了一個判斷：中國消費市場正在多點爆發(fā)。網(wǎng)紅帶貨、盲盒、潮牌，好多現(xiàn)象大家可能已經(jīng)看到了，那么這個消費市場，和我們每個人有什么關(guān)系？有哪些抓手是可以幫助每一個人往上爬的？至少有三個巨大的機(jī)會：第一，新基礎(chǔ)設(shè)施。咱們從一個現(xiàn)象說起。今年的天貓彩妝品牌冠軍是誰呢？完美日記，一個全新的中國品牌。更有意思的點是天貓彩妝前三名的歷史：巴黎歐萊雅112年，雅詩蘭黛73年，而完美日記只有2年。如果倒轉(zhuǎn)十年前，做一個新品牌，干個實業(yè)，2年，你連工廠投產(chǎn)都不可能。更別說，做品牌、通渠道、上規(guī)模，那都是需要花時間才能熬出來的事。為什么完美日記只花2年時間就能當(dāng)?shù)谝荒?？因為它很好地借助了中國新基礎(chǔ)設(shè)施。基礎(chǔ)設(shè)施指的不僅僅是鐵路、公路和機(jī)場。它指的是一個創(chuàng)新者可以放心甩出去，讓別人干的所有事。我們還是拿中國化妝品來舉例子。在今天中國的市場上，你要想做一個新的化妝品品牌，很多事你不用自己做了。你只需要做好一件事：定義好你的那個不可外包的核心能力。比如，洞察用戶、連接用戶、把用戶服務(wù)好，剩下的所有研發(fā)設(shè)計、制造、物流、營銷平臺，都有現(xiàn)成的基礎(chǔ)設(shè)施為你提供全套解決方案。我們再看一眼中國的新基礎(chǔ)設(shè)施——假如我有個靠譜的方案，這個方案怎么變成貨呢？中國龐大的制造業(yè)實力是我的后盾。有了貨，貨在哪兒賣？中國強(qiáng)大的電商平臺就是我的基礎(chǔ)設(shè)施，通過它，我可以觸達(dá)8億用戶。電商爭氣，這事就完了嗎？電商平臺的下面是發(fā)達(dá)的物流體系。1美金的平均快遞成本就可以通運全國。這事在全世界都是奇跡。那再往下看呢？中國物流的下面，是持續(xù)幾十年沒有間斷的村村通工程的結(jié)果。在這么大范圍的國土上，每一個村子都要做到通電、通路、通網(wǎng)絡(luò)。你知道嗎？在一些邊遠(yuǎn)地區(qū)，僅僅為了實現(xiàn)通電目標(biāo)，每戶的投資平均是4萬塊錢，要是靠收電費的話要100年都收不回成本。有了這些基礎(chǔ)設(shè)施，哪怕你身處在一個偏遠(yuǎn)的農(nóng)村，只要你懂需求、會表達(dá)、能溝通。你都可以把這些基礎(chǔ)設(shè)施利用起來，成為你自己的抓手。把茄子辣椒西紅柿賣出個花來。就地致富，就地崛起。所以，當(dāng)我們樂呵地在抖音和快手上看農(nóng)村小哥帶貨、賣當(dāng)?shù)赝撂禺a(chǎn)的時候，你只要抽身一看，看到的是一個全球唯一的、一層一層累加的、規(guī)模、深度、復(fù)雜性都極其恐怖的新基礎(chǔ)設(shè)施體系。再來看第二個機(jī)會，咱們還是從一個場景說起。2018年2月，有一個中國品牌來到了紐約時裝周。他們做了一件簡單粗暴的事情，把4個中國字，四四方方，繡在胸前。這個設(shè)計，在中國的社交媒體上炸了。瘋狂轉(zhuǎn)發(fā)的是誰？年輕人，95后。他們很多人甚至不知道李寧本人是何方神圣。他們只是單純覺得，胸前那四個方方正正的漢字“中國李寧”，好酷，厲害啊。2019年李寧最潮的一款鞋，你知道00后們對它最大的贊譽(yù)是什么嗎，除了其中的二次元精神，還有一個我怎么也想不到的詞：「踩屎感」。什么意思？就是走路時感覺鞋子又軟又跟腳，就像踩在屎上一樣。年輕人們會在社交媒體上寫：吹爆它！你看，這就是“中國李寧”這個品牌，在年輕一代消費者心里的樣子。憑借“中國李寧”這個子品牌，李寧公司沉寂多年之后，銷售額首次進(jìn)入百億人民幣俱樂部，股價漲了三倍。請問怎么解釋這件事？從李寧到中國李寧，把中國兩個字堂堂皇皇地寫在胸口，瞬間引爆了當(dāng)代年輕人內(nèi)心原有的那份驕傲和認(rèn)同。唯一合理的解釋，也是四個字——中國紅利。今天幾乎所有的消費品類，都迎來了一個通過中國紅利而再做一遍的機(jī)會。對我們四十歲以上的人來說，中國這個詞非常復(fù)雜，我們從小就學(xué)習(xí)中國地大物博、人口眾多。我們的處境從落后挨打、到奮起直追。選國貨，一方面是愛國，一方面是便宜。但是，對于十幾二十的年輕人來說，中國的概念非常簡單：我的祖國，我自豪。你想今天一個中國年輕人如果出國，新鮮之余，他會覺得外賣不方便吧？好多地方?jīng)]Wi-fi吧？高鐵少吧？出門還得帶現(xiàn)金吧？因為沒有移動支付。他們從小在這個環(huán)境里長大，對國家有一種天然的認(rèn)同感。當(dāng)然，等他們更成熟，也會意識到，我們要向世界學(xué)習(xí)的地方還有很多。但是，中國這個詞，以及背后的那一整套文化符號，對他們的吸引力，是原生的，是天然的。這一代的年輕人以他們喜歡的方式，和我們的文化傳承接上了脈。2019年，淘寶上好幾家漢服店，銷售額不聲不響都過了億，最多的一家一年賣了4個億，買家都是年輕人。你怎么解釋？只有一個解釋，因為中國文化符號。過去這些年，產(chǎn)業(yè)界一直在討論我們怎么做文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的問題：去日本學(xué)，去法國學(xué)。萬萬沒想到，600年的故宮成了文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的頭號大IP。故宮IP帶火了一批網(wǎng)紅爆款，背包、膠帶、口紅、月餅，好像什么都能帶。你怎么解釋？只有一個解釋，因為中國文化符號。連華為這樣的科技公司，在為下一代產(chǎn)品注冊商標(biāo)的時候，也恨不得注冊了一本《山海經(jīng)》。操作系統(tǒng)叫鴻蒙，實驗室叫玄武。還有什么昆侖、浩天、靈豸、饕餮，這樣的字眼總讓我們內(nèi)心澎湃。你怎么解釋？只有一個解釋，因為中國文化符號。這就是中國紅利。它是幾千年來中國文化源遠(yuǎn)流長，在這個時代噴涌而出，可以最快地喚起我們內(nèi)心深處的認(rèn)同。只要在這個國家里，都能把它變成自己的抓手。再來看第三個機(jī)會。得到App總編輯李翔過去一年一直在做一件事，研究歷史上那些巨富的產(chǎn)生。他告訴我，巨大的財富創(chuàng)造過程中，必然伴隨著整個社會結(jié)構(gòu)和人們生活習(xí)慣的變化，其中一定會帶來一批世界性品牌的崛起。你可能會說，建設(shè)一個國際品牌，這能做到嗎？今年，我聽梁寧老師講到一套方法論。這個事，其實如果花力氣、花時間，我們不是沒機(jī)會。先說檢驗品牌的一個最簡單的方法，梁寧老師說：品牌，就是你愿意和它自拍。說白了，就是能和用戶建立起真實的社會關(guān)系互動。你能和多少人建立起真實的社會關(guān)系互動，你的品牌就會有多大。比如，你想喝咖啡了，自己點一杯，這未必是品牌。但是，你愿意帶你的朋友，一起去某個咖啡店喝一杯，這就是品牌。再比如，你買了一雙球鞋，自己跑步的時候穿，這未必是品牌。但是，你買了之后愿意拍一張照片，并且曬到朋友圈，這就是品牌。走在路上突然想上廁所，沒有公共廁所，這時候你只看到一家中餐廳和一家肯德基，你說你會去哪家上廁所？大概率是肯德基，但你琢磨過為什么？很簡單，你和中餐廳之間，除了消費沒有別的關(guān)系，但是你和肯德基之間，有很多層次的關(guān)系，你和它的互動沒有任何負(fù)擔(dān)，這就是品牌。讓我們試著回答一開始提出的那個問題：中國消費市場，機(jī)會到底在哪里？就是：利用中國紅利和新基礎(chǔ)設(shè)施，創(chuàng)造一個世界級品牌。這當(dāng)然是一個極其艱難的挑戰(zhàn)。但是我們知道，就在這幾年，它一定會發(fā)生。正如100年前，一個類似處境的我輩，一個世界級品牌的創(chuàng)造者，一個上升國家中的攀巖者亨利·福特說的那樣：“我們已經(jīng)取得的進(jìn)步，足以使人振奮。但與未來我們將擁有的一切相比，今天的一切微不足道?！钡谒牟糠郑哄X從哪里來？金融學(xué)家香帥老師和她的調(diào)研團(tuán)隊工作了一整年，考察了十幾座城市，收集了3億條數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)覆蓋了368座城市、2900個區(qū)縣、十幾億人口，形成了2019版《中國財富報告》。這份報告回答一個你肯定關(guān)心的問題:錢從哪里來？我們先從一個數(shù)字開始：73%。這個數(shù)是2018年，中國居民的可支配收入中，有73%來自于勞動所得。這不是中國自己的現(xiàn)象，即使在美國最頂級的富人當(dāng)中，勞動收入也占家庭總收入的一半左右。也就是說，錢生錢，其實是少數(shù)，人掙錢，才是多數(shù)；閉著眼睛掙的錢，其實是少數(shù)，睜著眼睛要花力氣掙的錢，才是多數(shù)。我看完香帥老師的書之后就覺得很開心，沒有人能夠隨隨便便有錢，大家都得下地干活。這讓我想起我們辦公室墻上貼的一句話：力不到，不為財。這才是個人財富的基本盤。27%的事兒都在香帥的報告里詳細(xì)展開。今天我們專心說說73%的事。有一天，香帥兩口子在家里聊天，說起海歸博士回國當(dāng)教授，起薪一年50萬，扣掉所得稅，每個月到手不到3萬。育兒嫂聽到了，震驚地放下手中的活：“啊，文化人掙得那么少？”沒錯，現(xiàn)在在北京，一個育兒嫂，純現(xiàn)金收入每個月至少一萬。要知道，10年前，當(dāng)教授的起薪是一年三四十萬，阿姨們每個月拿多少呢？1000塊。育兒嫂這十年，工資增長得太快了。香帥隨后發(fā)了一個朋友圈，很有意思：我因看見了風(fēng)暴而激動如大海。這是她引用的里爾克的詩。那么，她到底激動個啥呢？隨著中國開始進(jìn)入萬元美金社會、以及人工智能普及化的影響，中國人的財富狀態(tài)，正在發(fā)生結(jié)構(gòu)性的變化，概括起來就是：人和人的連接，正在決定社會財富的創(chuàng)造、分配和轉(zhuǎn)移。請大家記住這個詞，人和人的連接。什么意思呢？說個我最近聽到的事情。我們得到大學(xué)鄭州校區(qū)有個同學(xué)叫岳海龍。他是做物流公司的。做物流公司要鋪網(wǎng)點，需要選擇大量的加盟商，怎么選呢？是看他的本事嗎？學(xué)歷嗎？投資嗎？經(jīng)驗嗎？都不是。他做這行有個竅門叫：三個當(dāng)家人，一門窮親戚。三個當(dāng)家人啥意思？你不是光棍一個，而是還能再團(tuán)結(jié)來兩個人，甭管是小舅子還是媳婦和你一起合伙干，這說明了你人際能力的連接性。而一門窮親戚，其實是他們在考察一個人的人際能力的可擴(kuò)展性，就意味著，這個業(yè)務(wù)到了最忙最苦的時候，你從市場上完全抓不到人的時候，你總有一個信得過的人，替你沖上去。這個例子說明什么呢？說明每一個人的財富狀況，不僅取決于自己的能力，還取決于自己有什么樣的人際連接能力。劉潤老師告訴我，一個人的財富基本盤，有兩個組成部分，第一，你自己的本事，第二，你和其他人連接的本事。而后者是前者的放大器。帶著這個視角，再來打量中國人的財富版圖，你會發(fā)現(xiàn)，有些職業(yè)正在起變化。比如說房產(chǎn)中介，中國有100多萬從業(yè)人員。過去的理解，這是一個把人和房連接起來的職業(yè)。但是，現(xiàn)在已經(jīng)不是這樣了。他更重要的任務(wù)是要連接人和人?，F(xiàn)在大多數(shù)人買房，都是改善性住房，也就是先賣一套，再買一套。你知道這個過程有多復(fù)雜？第一，買主賣主都沒那么著急，一套房成交的時間大大延長。在18個典型城市里，過去三年，一個客戶從他第一次看房，到他定房的成交時間從26天拉長到了39天；而賣主把房子從掛出去到成交的時間，從62天拉長到了109天。第二，在中介公司內(nèi)部，也需要多人協(xié)作，才能成交一套房。比如北京這樣的城市，一筆成交背后平均有8個經(jīng)紀(jì)人協(xié)同參與。你看，過去一套房成交時間短，靠一點銷售套路是有可能賺到這筆中介費的，但是，現(xiàn)在時間一拉長，這套行不通了，你不跟客戶真正彼此信任，還真就賺不到這筆錢。這么一來，一個人現(xiàn)在再要去干房產(chǎn)中介這一行，對能力的要求就非常高了。他至少得是一個能夠取得客戶長期信任的高手、不光是客戶要信任他，其他經(jīng)紀(jì)人也要信任他才會愿意和他合作。你看，他還得是一個內(nèi)部協(xié)同的高手。這個行業(yè)的財富分配天平就會向具備這種能力的人傾斜。再給大家介紹一個老職業(yè)的新變化。你知道嗎？現(xiàn)在有不少這樣的例子，在其他行業(yè)做得非常好的人，改行干保險。比如外企的、銀行的、廣告公司的、媒體的，甚至還有醫(yī)生。我們得到App的李璞老師說，過去大家的一貫印象，轉(zhuǎn)干保險的基本上就兩種情況：要么走投無路，要么身懷絕技。這兩年，身懷絕技的人，改行干保險的，越來越多了。改行的理由當(dāng)然很多，但是深入了解之后，我才知道這一行對人的要求也在不斷發(fā)生變化。說個我的親身體會，今年，我也買了一份保險，就在我要提筆簽字的那個瞬間，對面的保險客戶經(jīng)理突然笑瞇瞇地跟我說了一句話：羅老師，你想好再簽字哦。你簽了字，我可要服務(wù)你20年咯。注意，是整整20年啊。在這20年里，我出險了他得幫我報案，我身體要有點情況他得幫我聯(lián)系醫(yī)院，看完病拿著我的各種證明、清單、發(fā)票、分割單，去理賠報銷。說白了，他得跟我保持20年的緊密聯(lián)系。對一個成熟的保險經(jīng)紀(jì)來說，他要在幾十年的時間里，同時跟很多人保持緊密聯(lián)系。你想想看，他要是沒有強(qiáng)大的跟人連接的能力，他是完不成這件事情的。當(dāng)然，要求高，也意味著回報高。你可能知道，現(xiàn)在做得好的保險經(jīng)紀(jì)，年薪百萬不是問題，而且時間還自由。但是，你可能未必知道，保險這個工作，是可以傳代，可以繼承的。你就想，等他退休那天，把30歲的閨女帶到我面前，介紹說：這是我孩子，相應(yīng)資格都有，請讓她繼續(xù)為羅叔叔服務(wù)。你說這是不是就繼承了？他這輩子的奮斗是不是就可以在代際之間傳遞？為什么保險這個行業(yè)可以繼承？因為它處理的其實是一組信任關(guān)系。本領(lǐng)可能會過時，資本可能會貶值。但是，人和人之間的連接，是可以一直延續(xù)下去的。當(dāng)然，房產(chǎn)中介、保險經(jīng)紀(jì)人，這些職業(yè)本身就是人與人之間的連接器，所以他們的財富能力，掙錢能力會提高。那你要說我這個職業(yè)不是這樣的呢？難道我要改行么？當(dāng)然不是。不管什么職業(yè)，在所有的選擇關(guān)頭，多和人連接，保證沒壞處。一個廚師，是只會埋頭在后廚做飯，還是做了一道得意的菜之后，跑到前廳看看食客的反應(yīng)，甚至聊幾句？后者更可能成長為一個名廚。一個程序員，是只會埋頭敲代碼，還是會主動加個用戶的微信，聊聊使用體驗？后者更有可能成長為CTO。一個搞科研的，是只在實驗室里守著設(shè)備做實驗，還是愿意跟其它學(xué)科的人多交流交流，后者更可能獲得科學(xué)突破。這個趨勢不僅體現(xiàn)在職業(yè)上，也體現(xiàn)在性別上。最近我們公司CEO脫不花，給我們公司的小姑娘開了個會，說不要辜負(fù)這個時代給女性的機(jī)會。脫不花也是有感而發(fā)，因為她最近這幾年經(jīng)常被徐小平老師表揚。表揚的方式是，每當(dāng)有人找徐小平老師融資，徐小平都會問：你的“脫不花”在哪里？徐老師其實是在問：你的班子當(dāng)中有女性嗎？這一點在國際上其實已經(jīng)是一個共識。作為一個男性我不得不服。因為男性是個目標(biāo)動物，當(dāng)一個事目標(biāo)清晰、路徑明確的時候，男性很擅長，而女性更擅長協(xié)調(diào)關(guān)系，當(dāng)這個世界上出現(xiàn)了大量需要跨界整合，柔性溝通的事情，一個班子如果男女搭配，更能從容應(yīng)對。這個變化會給多少女性帶來新的機(jī)會。過去常說的那塊針對女性的玻璃天花板，有可能就此打破。你看，因為更擅長人與人的連接，未來女性的財富能力就會顯著上升。你問我，錢從哪里來？香帥的研究告訴我們，錢從自己的勞動里來，錢從更多的人和人的連接中來。我們要特別澄清一個可能的誤解，連接人和人的能力成為財富杠桿，這可不是花言巧語搞關(guān)系，而是通過連接人，提高為這個社會創(chuàng)造價值的能力。今年，我在汪丁丁老師的一本書《思想史基本問題》里，看到一段話。他說，一個人花5分鐘就能想清自己生活的意義。5分鐘能干嘛？汪丁丁說，就是問自己5個問題，并誠實作答。這5個問題是：你是誰？你干啥？你為誰干？別人需要你嗎？你干了之后，社會變得更好了么？這真是5個神奇的問題，你每能回答一個，就會發(fā)現(xiàn)自己和這個世界的連接深了一層。與此同時，每能回答一個問題，你也分明地意識到，有大量的人，他們的連接能力被你甩在了身后。這五個問題你答得越清楚，你的財富能力就越強(qiáng)。第五部分：教育在發(fā)生什么變化？接下來，我為你帶來今天的第四份報告《全球教育報告》，來自教育專家沈祖蕓老師。提起教育兩個字，摸著良心說，你什么感受？我的感受是，這個話題成了全民焦點。來看一個數(shù)據(jù)。新榜的徐達(dá)內(nèi)給我看了一張表。2019年1月1日到12月30日，在微信公眾號，同時有“教育”和“焦慮”兩個關(guān)鍵詞的文章里，有3470篇，閱讀超過了10萬+，平均每天將近10篇?！凹议L”“父母”’和“焦慮”連在一起的10萬+，有6751篇，每天18篇。我們這代父母確實很焦慮。假如陌生人見面沒得聊，那就聊聊教育準(zhǔn)沒錯。我今年聽說了一個段子：兩個北京海淀的家長聊天，一個問另外一個：我們家孩子4歲，1500個英文詞匯量夠不夠？另一個回答，在美國夠了，在海淀不夠。我還聽到過這么一件事：為了讓孩子能上好學(xué)校，一波家長，用盡各種辦法，偷偷摸摸地給孩子報補(bǔ)習(xí)班，當(dāng)然，補(bǔ)習(xí)班這事，學(xué)校是不提倡的。那沒上補(bǔ)習(xí)班的家長呢？也沒閑著。聽說這件事之后，偷偷摸摸舉報了這些補(bǔ)習(xí)班。我們家閨女3歲了，聽到這事我也很焦慮啊。那么，這個焦慮到底是怎么產(chǎn)生的呢？早幾十年沒這樣啊。有很多種解釋：比如社會競爭越來越激烈，沒有名校的畢業(yè)證，社會的好多門你都敲不開；還有人說是因為經(jīng)濟(jì)發(fā)展了、教育工具多了，軍備競賽當(dāng)然就升級了；也有人說人工智能要替代人類，把這一代家長嚇著了。但是，我聽到最開腦洞的一個解釋是，因為當(dāng)年那些高考的受益者，被高考、被大學(xué)教育改變命運的一代人，也開始養(yǎng)育孩子，這些被稱為“考二代”的孩子，沖進(jìn)了教育市場。他們最相信教育改變命運這條道理。因此把所有的資源都投入到了這條賽道。讓下一代重復(fù)這個過程。就像玩游戲，突然有一批付費玩家集體上線，競爭怎么可能不激烈。我還不能勸你別在意，哈佛前校長，德里克·博克不是說過嗎？假如你覺得教育的成本太高，試試看無知的代價。教育這個焦慮是解決不了的，但是它會變換一種樣式。坦率地說，人為了自己成長而感到焦慮，可能永遠(yuǎn)沒有解藥。人類文明本來也依托于此。但是，你有沒有想過，焦慮會變換成別的樣子。所以我們委托沈祖蕓老師歷時一年進(jìn)行的研究，價值就在于此。她在過去的一年內(nèi)訪談了100多位教育工作者，考察了全球25所中小學(xué)校，12所世界名校，她發(fā)現(xiàn)，全世界的教育工作者，都在焦慮一個問題：工業(yè)時代形成的教育模式，已經(jīng)跟不上信息時代的需求。而沈老師今年最核心的洞察就是：現(xiàn)在的世界已經(jīng)不是按照領(lǐng)域來劃分的，而是圍繞挑戰(zhàn)來組織的。你就想一想，今天你在工作和生活中遇到的哪一件事，不是一個綜合挑戰(zhàn)？別說做一個新產(chǎn)品、組織一場大活動，就是為你娃找個好幼兒園，給家里的房子裝修，對你來說，哪個不是挑戰(zhàn)？哪個挑戰(zhàn)跟以往是相同的？哪個挑戰(zhàn)是只用學(xué)校里學(xué)到的知識能應(yīng)對的？為了應(yīng)對這個變化，有一些學(xué)校已經(jīng)在往前探索了。沈祖蕓老師在過去一年，走訪了很多學(xué)校，她發(fā)現(xiàn)，很多學(xué)校已經(jīng)從題目入手，來重新組織課程體系。比如咱來看一道小學(xué)里的考試題——如果你想增加一個節(jié)日，增加哪個節(jié)日，理由是什么？如果你想減少一個節(jié)日，減少哪個節(jié)日，理由是什么？請輸入圖說你看，這都不是考你任何領(lǐng)域的知識，這是給你一個真實世界的挑戰(zhàn)，看你如何應(yīng)對它。再給你看一道中學(xué)語文題，這是我去參觀北京一所名校的時候，隨便走進(jìn)一個教室，當(dāng)時正好趕上他們在學(xué)史記。怎么學(xué)呢？背司馬遷的生卒年份？還是朗讀精彩節(jié)選？都不是，他們的任務(wù)是：給一個《史記》里的人物寫一份求職簡歷。請輸入圖說你看，這還是一個真實世界的挑戰(zhàn)，它牽扯的知識有哪些呢？要想給劉邦寫簡歷，首先，你得對劉邦的生平背景足夠了解，有哪些工作經(jīng)歷，擅長做什么，有哪些社會上方方面面的人脈資源。其次，你得了解他應(yīng)聘的那份工作，你得知道這個工作需要什么能力。更重要的是，你還得有本事穿越到劉邦的內(nèi)心，站在他的立場上，幫他通過這份求職表，完成一次自我推銷。你看，這就叫世界不是按照領(lǐng)域來劃分的，而是圍繞挑戰(zhàn)組織起來的。你發(fā)現(xiàn)沒有，當(dāng)你還以為學(xué)校只是給學(xué)生灌輸知識的時候，學(xué)校已經(jīng)開始了自我進(jìn)化。從教學(xué)階段開始，讓課程對接真實世界的挑戰(zhàn)。十一學(xué)校聯(lián)盟的總校長，李希貴跟我們說，課程這個概念本身都在發(fā)生轉(zhuǎn)變。課程是什么？不是知識的注射器，而是要把社會上的那些挑戰(zhàn)，孩子們將來會遇到的那些問題，打包濃縮，變成課程，讓學(xué)生們提前體驗。提前觸發(fā)孩子們的稟賦。請輸入圖說比如十一學(xué)校的戲劇課，一般人一聽這個學(xué)校開戲劇課，就覺得這個學(xué)校條件真好，能學(xué)藝術(shù)。但在十一學(xué)校。戲劇課的作用其實不僅僅是這個。請輸入圖說他們的戲劇課不分班，而是跨年級打通的。學(xué)生參加戲劇課，可不是化好妝上臺演個角色那么簡單。這只是其中一種工種。要讓一出戲劇能夠上演。得有導(dǎo)演吧？得有編劇吧？得有副導(dǎo)演在全校找演員吧？得有做服裝的吧？得有管劇務(wù)的吧？甚至還得有管舞臺燈光舞美的吧？戲排完了要上演，還得有管賣票、拉贊助、做海報的吧？這些工種，都是戲劇課的一部分。每個學(xué)生都可以根據(jù)自己的想法，選擇各自的工種。就這樣，在排演一臺戲劇的過程中，學(xué)生們可以感受到藝術(shù)的魅力，可以鍛煉組織協(xié)作能力，更有機(jī)會發(fā)現(xiàn)自己潛在的稟賦。前幾年就出過這么一個學(xué)生。他去上戲劇課，結(jié)果發(fā)現(xiàn)了自己給舞臺燈光編程的天分，現(xiàn)在，他已經(jīng)真的成為一名工程師了。教育這個詞的范疇在今天已經(jīng)變了。因為教育本來的意思，就不是教材、不是課堂，而是人點亮人。這件事在教育界，其實已經(jīng)是一個共識了。中學(xué)是這樣，大學(xué)也是這樣。這幾年，深圳大學(xué)從錄取通知書開始，就致力于把點亮自己的學(xué)生，作為教育目標(biāo)。每一年深圳大學(xué)的錄取通知書，都是一個引爆社交媒體的網(wǎng)紅現(xiàn)象。他們會給新生寄出一個里面裝著豐富內(nèi)容的錄取盒子。比如有一年在盒子里裝了件t恤衫，學(xué)生在報到那天穿上，就能一眼被學(xué)長們認(rèn)出來，獲得學(xué)長的幫助和歡迎。還有VR眼鏡，戴上之后，可以提前看學(xué)校的各種風(fēng)景。請輸入圖說這已經(jīng)很棒了。但是當(dāng)學(xué)生把里面的東西一件件地都拿出來，他會發(fā)現(xiàn)在這個盒子的底部，印著這么一句話：清空了，才能裝下更大的夢想。你要是今年的新生，你會不會覺得自己馬上要去的這所學(xué)校很酷？你對大學(xué)生活是不是就多了一份神往？因為你知道你的學(xué)校，已經(jīng)在未來的四年大學(xué)生活里，為你點好了燈。多年之后一位深大畢業(yè)生，回顧他的大學(xué)生活時，也許這份通知書的分量，要超過很多課程。還是那句話：課程的本質(zhì)是激發(fā)稟賦，教育的本質(zhì)是人點亮人。如果我們從這個角度來理解教育，那教育就是一個無所不在的東西。除了學(xué)校教育，還有家庭教育、社會教育和自我教育。我給大家講一個得到用戶的故事。他是一名警官，姓楊，在一所大規(guī)模的重刑犯的監(jiān)獄里工作。楊警官發(fā)現(xiàn)，服刑人員如果想要順利地重返社會，必須做好充分的心理建設(shè)和能力準(zhǔn)備。怎么辦呢？作為一名警察實在是能力有限。他想到了一個辦法，把他在「得到」上學(xué)到的那些不錯的課程，一份一份進(jìn)行編輯、打印出來、形成講義，供服刑人員借閱學(xué)習(xí)。通過這樣的學(xué)習(xí)方法，他們具體學(xué)到了多少知識我不知道，但是有一個信號他們是清晰地接受到了，那就是這個世界上，有很多人在希望他們變得越來越好，能夠順利地重返社會。你看，這就是人點亮人的時刻。前不久，一個剛剛出獄的人給楊警官發(fā)來了微信，說如果不是你讓我在「得到」上學(xué)了兩年東西，我不會那么有平常心地回歸社會。他說：“我特別感謝在監(jiān)獄里，你讓我學(xué)習(xí)了心理學(xué)。所以在出獄以后，我每天告訴我自己：如果這個社會接納我，我就努力來回報它的接納；如果這個社會不接納我，我就更加努力地讓自己配得上這個社會的接納?！蔽覀兊玫揭恢痹谡f做教育，直到聽到這個故事的那一刻，我才真覺得我們是在做教育的。教育不見得是我們教給別人什么，而是我們有機(jī)會點亮他。最近，我問過我身邊的很多人，假設(shè)你身邊有一個社區(qū)大學(xué)，你愿不愿意花時間把自己的知識變成知識產(chǎn)品，分享給別人？比如給寫字樓里其他公司的人講講怎么做ppt，給小區(qū)里的老人講講怎么使用智能手機(jī)，給鄰居家的孩子讀讀繪本。幾乎無一例外，所有人聽到我這個問題，眼里都放光。你看，這個時代的燈，遠(yuǎn)比你想象的多。借今天這個機(jī)會，我們發(fā)布一個小計劃。2020年得到老師和得到大學(xué)同學(xué)，盤了盤家底，計劃將向全社會捐贈4155個小時公益講座時間。而且未來我們希望能夠通過我們的努力，把這個時長擴(kuò)展到1萬、10萬、乃至更多。從這一刻開始，全國的學(xué)校、圖書館、企業(yè)、社區(qū)，只要你想接過他們的燈，都可以進(jìn)入得到App，申請獲得他們的時間。前面幾年跨年演講，我都拜托現(xiàn)場的朋友幫我們一個忙，夸我們是中國最好的知識服務(wù)商。但是今年我們想清楚了自己的使命。我們是什么并不重要，重要的是這個社會是否因為我們做的事情而變得更好。所以今年拜托大家?guī)臀覀儼l(fā)布得到的使命，就是這一句：得到App，讓知識成為每個人的力量。如果你也認(rèn)同的話，拜托在轉(zhuǎn)發(fā)的時候加上這四個字：得到加油。有一個朋友，給我講了這樣一個場景：她曾經(jīng)在徒步時，路過一個非常邊遠(yuǎn)的村莊，走進(jìn)鄉(xiāng)村學(xué)校的教室，教室里面只有為數(shù)不多的桌椅和黑板，墻上的標(biāo)語沒有我們小時候常見的那些標(biāo)語。而是一句詩：走了那么遠(yuǎn)，我們?nèi)ふ乙槐K燈。第六部分：中國科技創(chuàng)新下一步？這一年來，我們經(jīng)常展開這樣的討論：中國創(chuàng)新會被美國卡脖子嗎？王煜全老師躬身入局，分析和篩選了上百家優(yōu)秀科技企業(yè)，跑了10個城市和12家以上的開發(fā)區(qū)，形成了這份報告《創(chuàng)新生態(tài)報告》，回答了這個我們都極其關(guān)心的問題。2019年華為這家公司的處境，已經(jīng)把這樣的危險，實實在在地擺在了中國人的面前。原來可以用的，不讓用了，原來賣給你的，現(xiàn)在不賣了。別的不用說，光是GooglePlay不讓用，就讓華為手機(jī)可能丟掉整個海外市場，那是個多大的盤子啊。華為光是2018年營收就有7200億人民幣。華為還有19萬員工、10萬名工程師、1萬名博士，這樣的企業(yè)居然都可能面臨這樣的威脅。這對中國人的情感震撼太大了。打個不恰當(dāng)?shù)谋确?，就相?dāng)于當(dāng)年唐僧師徒四人，歷經(jīng)千辛萬苦，來到大雷音寺，突然里面?zhèn)鞒鲈拋恚何覀冞@出口管制，走開，不給。這不就尷尬了嗎？請輸入圖說但是你發(fā)現(xiàn)沒有，我們這個想象是有bug的。在《西游記》里面，表面上贊美的是取經(jīng)者，但實際上把寫經(jīng)人高高地頂在了頭上，真經(jīng)是怎么寫出來的不知道。好像這是神仙才會干的事。但真實世界里的創(chuàng)新是這樣嗎？舉個例子，2019年最熱的一個技術(shù)詞匯，是5G。我們普通人對于5G的想象，往往就會把它想象成“一個技術(shù)”。請輸入圖說是這樣么？不是啊朋友們，5G不是一“個”技術(shù)，它是一組龐大的技術(shù)網(wǎng)絡(luò)和生態(tài)群落，這個技術(shù)網(wǎng)絡(luò)長什么樣呢？如果我們要給5G寫個小傳的話，找來找去，公認(rèn)的大神級人物也就只找到一位：土耳其數(shù)學(xué)家埃爾多爾·艾力坎。請輸入圖說然后呢？然后就沒法寫了。因為它迅速地變成了全世界數(shù)學(xué)家、科學(xué)家、工程師、通訊公司、手機(jī)廠商、互聯(lián)網(wǎng)公司在同一時間、不同空間里，各自推進(jìn)的過程。是一個“分開走，一起打”的大會戰(zhàn)，如果其中有人非說自己是總司令，那也太自大了。請輸入圖說你說這個技術(shù)網(wǎng)絡(luò)是誰的？這個問題就像你問：數(shù)學(xué)是哪個數(shù)學(xué)家的？唐詩是哪個詩人的？誰的都不是，大家一起摻和著干出來的。根據(jù)《華爾街日報》公布的數(shù)字，我們至少能知道兩個事實：1.中國公司擁有36%的5G標(biāo)準(zhǔn)必要專利。2.中國公司的這個數(shù)字，比4G時代翻了一倍。你看，在技術(shù)世界，中國公司不僅有存在感，存在感還在增加。請輸入圖說所以，真實的《西游記》故事也許是這樣的，大雷音寺沒有現(xiàn)成的真經(jīng)，是來自東土大唐的師徒四人加入了大雷音寺杯編程大賽，一起參與了一場曠日持久的共同編程。然后成果共享了而已。要注意，這一場還是大雷音寺杯，如果爆發(fā)一次技術(shù)革命，來一場彎道超車，下一場沒準(zhǔn)就是花果山杯了，我們也歡迎他們來。這樣的事情，不僅在5G，在很多領(lǐng)域都在發(fā)生。比如新能源汽車領(lǐng)域。中國比亞迪和日本豐田將在中國成立合資的純電動車研發(fā)公司。有意思的是，在這個合作中，豐田看中的是比亞迪的研發(fā)能力，比亞迪看中的是豐田的品質(zhì)和安全能力。比如在藥品研發(fā)領(lǐng)域。中國的藥明康德已經(jīng)成為全世界最大的新藥研發(fā)服務(wù)平臺，全世界前20名的制藥企業(yè)，都在它這個平臺上研發(fā)新藥。比如在無人機(jī)領(lǐng)域，在全球消費電子展上，已經(jīng)能夠看到，大多數(shù)參展的無人機(jī)廠商，甭管是哪個國家來的，展臺上都印著DJI的logo，甚至連大疆的對手都是這樣的。為什么？因為無論是它們的軟件還是硬件都是由中國深圳的大疆公司提供的，外國公司更側(cè)重應(yīng)用的開發(fā)。所以你看，很多高精尖領(lǐng)域的技術(shù)，已經(jīng)不是中國單方面向上取經(jīng)，而是變成中國與世界共同編程?；氐娇萍紕?chuàng)新這件事上，站在美國的角度看，要擺脫對中國制造的依賴。他們有他們的想法，但是我們知道這很難。因為中國制造還是有很大優(yōu)勢的。中國制造手里有什么牌？第一張牌是規(guī)模。比如說，美國好多政客都在給蘋果公司施加壓力，要求它把生產(chǎn)工廠搬離中國。到目前為止，蘋果一直沒有做這件事，為什么？因為銷量最好的時候，蘋果需要外包工廠的峰值產(chǎn)量達(dá)到每天100萬部，這大約需要75萬名熟練工人。這個配套能力，到目前為止只有中國能整合起來。中國制造手里的另一張牌是速度。最近我看到有人分享自己的經(jīng)歷，一個北方大城市的制造企業(yè)，緊急需要一個模具，結(jié)果是東莞一家公司接活了。發(fā)生了什么呢？晚上8點才提出需求，9點東莞團(tuán)隊開始3D打印，12點打印完成，深夜1點交給跨越速運發(fā)貨，早上7點抵達(dá)這座北方城市，早上8點就用上了。中國制造手里的再一張牌是成本控制能力。你上淘寶查一下就會發(fā)現(xiàn)，只用花0.79元，就能買到一把5米長的鋼卷尺。這背后是一種駭人聽聞的成本控制能力。那這背后又是啥呢？今年我們做了得到閱讀器之后才知道，這其實是因為分工能力。大家都知道，我們今年和中國最領(lǐng)先的電子閱讀器公司文石，合作定制了一款得到閱讀器。結(jié)果，項目干下來，你們猜，背后是多少家中國公司分工協(xié)作的結(jié)果？直接供應(yīng)商就有110家。不說別的，就說這個外殼上的金屬按鈕，那我真是大開眼界：鋁合金開料是一個廠，表面噴砂、氧化處理是一個廠，半成品切邊是另一個廠，硅膠零件的開模和組裝又是一個廠，最后安裝到閱讀器上，這活才算干完。一年前，當(dāng)我坐在北京的辦公室，說要做個閱讀器的時候，我知道這件事難度很大，要求很高。但是我從來沒想到，它背后是幾百家工廠合作的結(jié)果。所以你看，就是因為有這些底牌。盡管美國的政客們，總是勸科技創(chuàng)新企業(yè)離開中國，但是企業(yè)很現(xiàn)實，他們傾向于跟全球最大的供應(yīng)鏈和市場在一起。如果他們搬離了中國，不僅僅會丟掉供應(yīng)鏈，還會丟掉市場。這是站在美國這一頭算的賬，回到中國這一頭，咱們可不能這么想。亨廷頓說過一句話：“預(yù)測能否實現(xiàn)，取決于人們?nèi)绾巫鞒龇磻?yīng)?！笔聦嵣现圃炷芰@個事，在世界很多國家都發(fā)展很快，比如越南和印度，包括美國自己的先進(jìn)制造，也進(jìn)展極快。美國人真要下決心，把一些公司的制造環(huán)節(jié)搬離中國，假以時日，也不是不可能。關(guān)鍵就在這四個字里，“假以時日”。這意味著甭管美國有多大的決心，只要還有一個時間窗口，我輩中人就大有可為。有一句話，我們也是貼在辦公室墻上：競爭意識損害競爭力。什么意思?所謂競爭，就是你按照競爭對手劃定的思維模式，來決定自己的行動方式。那可不就一開始落了下風(fēng)么？所以，現(xiàn)在我們把剛才舉的那些比方，什么上游下游、研發(fā)制造、頭腦身體、中國美國統(tǒng)統(tǒng)忘掉。真實世界是什么樣？是一張包含了美國中國在內(nèi)的，由全世界研發(fā)者、制造者、供應(yīng)鏈共同組成的、遍及全球的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。這里面沒有輸贏問題，只有貢獻(xiàn)大小問題。誰貢獻(xiàn)大，誰就更重要。誰在這個網(wǎng)絡(luò)的位置更重要，誰就更有話語權(quán)。給大家說個故事，這位科學(xué)家是戴維·白瑞迪，美國杜克大學(xué)的電子與計算機(jī)工程學(xué)教授。他發(fā)明了一個超級相機(jī)，叫做螳螂（Mantis）。有19個鏡頭，十億像素，隔著一個足球場，也能清楚地識別人臉。你看，這個發(fā)明看起來應(yīng)該很有前景。但是，白瑞迪教授馬上就遇到了困難：在美國，民間的制造商根本沒有相關(guān)的生產(chǎn)線，只有軍方有可能。去德國跟日本呢？雖然技術(shù)很先進(jìn)，但是只接大批量的訂單?？墒?，對于一個創(chuàng)新產(chǎn)品來說，它必須一步步迭代，隨時調(diào)整設(shè)計，直到可以推向市場為止。而這個過程，只有中國供應(yīng)鏈能夠陪著他完成。中國供應(yīng)鏈不僅能做到一千件就可以為你開生產(chǎn)線，而且還可以做到以“天”為單位進(jìn)行方案調(diào)整。你看，這不是一個簡單的買賣關(guān)系，而是要手拉手，開始一段漫長的創(chuàng)新協(xié)作。所以，白瑞迪教授帶著他的專利，來到中國，開了公司。而且請注意，這家公司的總部，就在中國，就在上海。這是一個挺有標(biāo)志性的事件。對于跨國公司來說，業(yè)務(wù)可以全世界開展，但總部在哪里，還是一件很慎重的事。這不是白瑞迪教授一個人的偏好。今年，全世界矚目的電動車公司特斯拉在上海的工廠，已經(jīng)投產(chǎn)了。這是上海有史以來最大的外資制造業(yè)項目。從1月破土動工到生產(chǎn)線具備投產(chǎn)條件，前后只用了10個月，工廠每年可以生產(chǎn)50萬輛電動車。這個速度背后，就是那張萬事俱備、靈活組合的中國制造業(yè)網(wǎng)絡(luò)。而且，不是說你只能在這張舊的網(wǎng)絡(luò)里埋頭苦干、求個生存就挺好。別忘了，還有技術(shù)變革所帶來的彎道超車的機(jī)會。你只要占有自己獨特的生態(tài)位，一旦新技術(shù)爆發(fā)的時機(jī)到來，你就有機(jī)會發(fā)展出一張全新的網(wǎng)絡(luò)。聽起來很抽象，其實我們中國人每個人心里早就有一個最佳案例。那就是深圳的崛起。深圳當(dāng)年起步的位置，那可是一點都不光鮮，甚至很低、很苦、很累。你看這個歷史過程：先是干苦活累活，三來一補(bǔ)。慢慢地積累起來了一些能力，抓住互聯(lián)網(wǎng)電子信息和智能制造這些的技術(shù)變革的機(jī)遇，就此發(fā)力，逐漸崛起。深圳原來只是一個三來一補(bǔ)的節(jié)點，但是現(xiàn)在可已經(jīng)成為一個全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的中心節(jié)點。深圳每萬人擁有發(fā)明專利數(shù)89件，全球領(lǐng)先。你看，深圳不僅沒有停留在低端產(chǎn)業(yè)的層面，而且，隨著技術(shù)變革的進(jìn)程，這座城市也不斷向前演化，如今，深圳不僅已經(jīng)成為先行示范區(qū)，而且還直接促動了一個在全世界范圍內(nèi)影響都很大的城市群：粵港澳大灣區(qū)。再回到我們剛才說的那個擔(dān)心，中國會因為被掐住創(chuàng)新的上游而窒息嗎？王煜全老師拿出的這份《創(chuàng)新生態(tài)報告》正面回應(yīng)了這個問題：我們和任何國家之間，都已經(jīng)不是誰上游誰下游，誰輸誰贏的關(guān)系。我輩中人，不應(yīng)該在這個層面上糾纏，我們應(yīng)該意識到，我們正迎來一個歷史級的機(jī)會，就是：有機(jī)會共建一張全新的全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。我輩中人只有一個姿勢，干就是了。正如一位詩人，默溫說的：希望不是未來的東西，它是看見此刻的方式。第七部分：中國制造的優(yōu)勢會消失嗎？自小會做應(yīng)用題的中國人，是有兩個擔(dān)心的：一怕進(jìn)水管關(guān)了，二怕排水管開了。這兩件事要是發(fā)生了，再大的浴缸也會空了。今年，很多人就是這么理解中國經(jīng)濟(jì)的。上有美國人卡脖子，下有制造業(yè)的轉(zhuǎn)移，中國經(jīng)濟(jì)可不就危險了嗎？中國的制造業(yè)到底會不會轉(zhuǎn)移出去？所以，我們就委托施展老師做了這么一份年度報告《中國制造報告》。他在越南考察了3個工業(yè)園，3個研究機(jī)構(gòu)，2個國際組織，13家企業(yè)，30多個企業(yè)家，形成了這份報告。只為弄清一件事，中國制造業(yè)是不是在轉(zhuǎn)移出去。先看一眼我們的中國制造，規(guī)模驚人。別的不用說，一年培養(yǎng)的工程師，就相當(dāng)于美國、印度、歐洲、日本的總和。我們的完備性也驚人。工信部部長苗圩說，現(xiàn)在中國有41個工業(yè)大類，207個工業(yè)中類，666個工業(yè)小類。我們是世界上唯一一個，擁有聯(lián)合國產(chǎn)業(yè)分類中全部工業(yè)門類的國家。這是人類歷史上，頭一次有國家做到這點。請輸入圖說與此同時不要忘記，我們即將成為全球最大的消費市場，當(dāng)最大市場和最全工業(yè)門類，在同一片土地上同時發(fā)生的時候，他一定會催生最快的創(chuàng)新和制造業(yè)的變革。今天在談中國制造的能力，不應(yīng)該只看到它歷史上的優(yōu)勢，更應(yīng)該看到在新條件下，正在長出來的那些能力。比如柔性制造、智慧制造。但是，話又說回來，整天喊中國厲害，有什么意義呢？厲害了就能躺下來睡覺，等著一個美好的未來嗎？龜兔賽跑的故事，我們都知道。就拿越南來說，雖然它現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，只有中國蘇州的90%。但是，2018年越南GDP的增速達(dá)到了7%，比我們快啊。請輸入圖說我們都知道過去40年，中國人是怎么過來的。越南那可是個有1億人口的大國啊。放大一看，整個東盟人口有6億。再加上印度呢？13億。這是將近20億的人口總盤子。如果他們都像過去40年的中國人那樣勤勞肯干，會是什么結(jié)果？所以，對制造業(yè)流失的擔(dān)心不是杞人憂天。但是施展老師這次帶回了一個讓人意想不到的答案。他既沒有說轉(zhuǎn)移了，也沒說，不會轉(zhuǎn)移。而是說，中國制造正在溢出。請輸入圖說你看，這個詞有意思。它是想說，中國制造不是在以一種線性的方式轉(zhuǎn)移，你有了，我就沒有。而是在以一種網(wǎng)絡(luò)的方式，向外生長、擴(kuò)展、延伸。你有了，是對我的增強(qiáng)。中國制造業(yè)向越南的溢出，其實是把越南接入到整個中國制造業(yè)的網(wǎng)絡(luò)中。這話可不是施展教授說的，而是越南著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家阮德成，是《越南年度經(jīng)濟(jì)報告》的主編。施展教授見到阮德成就問，說你們最近幾年發(fā)展得這么好，有什么相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策?。繉Ψ浇o出的回答很反常，他說，我們其實不需要產(chǎn)業(yè)政策，因為我們有廣州。請輸入圖說廣州當(dāng)然是個泛指，他的真實意思其實是，中國東南沿海的制造業(yè)體系。越南對這個體系的依賴太深了。什么原材料都要從這邊買。即使越南有自己的產(chǎn)業(yè)政策，一旦咱們這邊有什么變化，它依托的外部環(huán)境也就徹底變了，原來的產(chǎn)業(yè)政策也就作廢了。這就是為什么說，越南不需要產(chǎn)業(yè)政策。越南對廣州的依賴有多深？就拿做家具來說。越南當(dāng)?shù)仉m然有大量的家具廠商。但是要知道，做一個家具，需要上百道工序。越南工廠做的，只是比較靠后的拼裝環(huán)節(jié)，前期的原料，幾乎都要從中國進(jìn)口。比如做沙發(fā)，90%的皮革來自江蘇，90%的夾板來自山東，80%的海綿來自廣東。你可能有點不相信，沙發(fā)又不是什么高科技，至于連這點東西都依賴中國嗎？當(dāng)然有技術(shù)的原因。但是技術(shù)好說，可以學(xué)。有一件事越南學(xué)不了，那就是規(guī)模。因為沒有規(guī)模，就發(fā)展不出如此精致的分工網(wǎng)絡(luò)。但是中國有現(xiàn)成的網(wǎng)絡(luò)啊。越南與其自己做，還不如用中國的網(wǎng)絡(luò)。這么一來，這套網(wǎng)絡(luò)，反而因為越南的加入，而進(jìn)一步擴(kuò)張了。你看，帶著網(wǎng)絡(luò)的視角來看，這種溢出無處不在。施展老師給我講了一個人的故事：請輸入圖說他叫任澤忠，重慶豐都人，早年間離開老家，去東莞打工，入了家具這一行。你看，這是中國人熟悉的老故事吧？1997年，家具這個產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展到了越南，任澤忠也被公司派到了越南。2000年，自己出來單干，還是做家具。這個網(wǎng)絡(luò)又借助任澤忠，往前擴(kuò)展了一點點。然后這幾年，他從老家又招呼了一大批親戚朋友，把他們都帶到了越南。這群人各自撐起了一攤生意，在任澤忠的基礎(chǔ)上繼續(xù)擴(kuò)展，形成了一個小有規(guī)模的家具產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)。當(dāng)然了，他現(xiàn)在還經(jīng)常要回廣東見見供應(yīng)商們、和他們喝喝早茶，因為這個網(wǎng)絡(luò)是中國整個家具制造網(wǎng)絡(luò)的自然溢出。20年的時間，中國制造這張網(wǎng)絡(luò)，把任澤忠從重慶的豐都，網(wǎng)到了廣東的東莞。隨后，任澤忠和他的老鄉(xiāng)們又把這張網(wǎng)絡(luò)拱到了越南。在20年前，任澤忠離開重慶老家的時候，他們村是鎮(zhèn)里最窮的。如今已經(jīng)是鎮(zhèn)里的第一村。施展教授告訴我，像任澤忠這樣的，隨著中國網(wǎng)絡(luò)溢出到越南的人，能有幾十萬。他們在越南自稱為：中國干部。請輸入圖說我們過去理解國與國之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，都是“轉(zhuǎn)移視角”，都在談競爭、說輸贏、就是資源有限，你多一點，我就少一點。但是施展老師給了我們一個新視角，你也可以把國與國之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，看成是一個網(wǎng)絡(luò)。網(wǎng)絡(luò)的特征是什么呢？接入網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點越多，這個網(wǎng)絡(luò)的價值就越大。你就想，只有一個人有微信號，那微信什么用都沒有，兩個人有微信，這個軟件就有點用了，現(xiàn)在微信號超過11億了，你說這個網(wǎng)絡(luò)是不是價值連城？你發(fā)現(xiàn)沒有，王煜全老師和施展老師在年初發(fā)起的課題完全不一樣，但是在最后的結(jié)論居然殊途同歸。他們都帶回了一個關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)?；氐阶畛跄莻€問題，中國的制造業(yè)在轉(zhuǎn)移嗎？施展老師的答案是：什么你的我的？都是人類這張網(wǎng)絡(luò)的。請輸入圖說美國在這張網(wǎng)絡(luò)里，越南在這張網(wǎng)絡(luò)里，中國也在這張網(wǎng)絡(luò)里。在這張網(wǎng)里，誰活得好，不取決于誰搶得狠，而取決于誰貢獻(xiàn)大。過去，我們提起中國人在海外，想到的是什么呢？勤勞？肯吃苦？大規(guī)模的援助？投資？買資源？開工廠？其實，在所有這些表象下面，我們回頭一看，中國人正在展現(xiàn)一種，空前強(qiáng)大且獨有的能力。那就是：結(jié)網(wǎng)能力。請輸入圖說我們來看看，這些年，我們在國內(nèi)干了什么，做成了什么？僅僅是更大的GDP么？更多的工廠么？不，我們變成了全世界網(wǎng)絡(luò)中最強(qiáng)韌的那個部分。先來看國內(nèi)，2019年我們正在做什么：2019年，我們把硬化公路，通到了所有的行政村，記住這個村的名字吧，四川省涼山州布拖縣烏依鄉(xiāng)阿布洛哈村。這是全國最后一個通路的行政村。在修路的過程中，甚至動用了米-26直升機(jī)。阿布洛哈是個彝族語，意思是“人跡罕至”。2019年，我們的高鐵通車?yán)锍踢_(dá)到3.5萬公里，占全世界的2/3以上；2019年，中國這片土地上的4G基站數(shù)量占全球一半以上，未來的5G大概率也是這樣；2019年，中國的快遞行業(yè)總共送出了600億個包裹，超過了全世界其它所有地方的總和；到2019年為止，全球10大港口，中國占了7個，其中排名第一的，就是此地，中國上海港。再過一會兒，就是2020年了，中國的扶貧攻堅戰(zhàn)，就要打完最后一仗了。什么是扶貧？過去我們老以為，是把米面油錢送下鄉(xiāng)，讓他們有吃有喝，但是從網(wǎng)絡(luò)的角度看，扶貧其實是把我們的每一個同胞，都連入一個繁榮的網(wǎng)絡(luò)。再放眼全世界這張更大的網(wǎng)絡(luò)，來看看，就在這一年，我們在忙著干什么：2019年，中國仍然在全世界到處修建鐵路和