采購(gòu)部人員工作參考計(jì)劃范文

.::;采購(gòu)部人員工作參考方案范文光陰終于翻到13年了，細(xì)細(xì)回味梳理著已經(jīng)送走的12年，感慨萬(wàn)千，收益頗多!在過(guò)去的一年里，總的來(lái)說(shuō)自己生長(zhǎng)了不少，認(rèn)識(shí)了特別多新朋友，帶給了我特別多新觀念，新的啟發(fā)!在這一年里，也經(jīng)歷了特別多坎坷!我想人生的路確實(shí)是如此吧，當(dāng)你經(jīng)歷過(guò)了，自己的思想才有新的境地，才干更快的成熟!首先特別感激奔田為我提供了一次開展的時(shí)機(jī)。步入奔田已半年多，接手采購(gòu)部主任也已經(jīng)3個(gè)多月，在各位指導(dǎo)及同事的關(guān)心與互助下，逐漸對(duì)公司有了新的認(rèn)識(shí)，13年公司總的方向調(diào)整，開發(fā)的方向是特技遙控車、圣誕禮品、萬(wàn)圣節(jié)產(chǎn)品及對(duì)講機(jī)，平時(shí)搜集資料時(shí)，多留意搜集此四類工程的資料。讓我在新的環(huán)境中開場(chǎng)了新的起點(diǎn)。這幾個(gè)月以來(lái)，漸漸理解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，漸漸融入了奔田這個(gè)大家庭。不時(shí)喜歡用家來(lái)描繪公司，或許有家的感受是比擬溫和，而個(gè)人又容易對(duì)家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感。突然想援用一句話“奔田是我家，勝利靠大家〞。公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只要依托大家的力量，公司的各項(xiàng)制度才干得以施行，從而走向更高的境地?，F(xiàn)將主要工作方案如下：一、組織施行“將被動(dòng)采購(gòu)改成主動(dòng)采購(gòu)〞。公開透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)承受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)視。2020年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗資料、設(shè)備仍然零星采購(gòu)，都盡量貨比三家。即便在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也不時(shí)堅(jiān)持這個(gè)原那么，采購(gòu)部相關(guān)人員一起詢比議價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)承受財(cái)務(wù)監(jiān)視。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工作進(jìn)度。1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事：2020年重新制定?采購(gòu)治理程序書?和通過(guò)組織學(xué)習(xí)公司ISO9000質(zhì)量治理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的?采購(gòu)支配流程?、?供給商治理程序書?等采購(gòu)治理制度。制度明晰，操作有據(jù)可查，為日后的采購(gòu)工作奠定了理論根底。2、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開尋價(jià)：采購(gòu)部按消費(fèi)方案部下單，詢比議價(jià)都在三家以上，真正做到降低本錢、維護(hù)公司利益。3、采購(gòu)效益：施行公開透明的采購(gòu)戰(zhàn)略后，13年現(xiàn)有紙張?jiān)Y料不時(shí)在上漲，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用D555D，每平方價(jià)格為3.45元，只要能到達(dá)出口規(guī)范即可，現(xiàn)提議使用D=H材質(zhì)，每平方價(jià)格為3.15元，公司可節(jié)約9%的本錢;為了節(jié)約本錢，彩盒也在材質(zhì)方面做一點(diǎn)變動(dòng)，將克數(shù)減少，現(xiàn)正在打樣確認(rèn)，于3/1前完成。4、評(píng)估價(jià)格及質(zhì)量要求：做好價(jià)格和質(zhì)量和職能定位工作，價(jià)格必需經(jīng)總經(jīng)理以上審批，質(zhì)量必需經(jīng)工程部和工藝部確認(rèn)。建立資料價(jià)格信息庫(kù)和資料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，進(jìn)步采購(gòu)人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)程度，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)置資料，減少工程本錢，進(jìn)步采購(gòu)效率，進(jìn)步企業(yè)利潤(rùn)。二、圍繞支配本錢、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。2020年采供部接著圍繞“支配本錢、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品〞的工作目的，要求采購(gòu)人員在充沛理解市場(chǎng)信息的根底上進(jìn)展詢比價(jià)，注重溝通技巧和會(huì)談戰(zhàn)略。要求各長(zhǎng)期合作供給商在鴻宇電器、廣泰電機(jī)、超力微等的原價(jià)位的根底上下浮3-5個(gè)百分點(diǎn)(因而針對(duì)局部?jī)r(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整，尋找新的供給商)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)資料、設(shè)備詢比價(jià)的根底上進(jìn)展復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制〞，然后再傳送財(cái)務(wù)部。力求最大限度的支配本錢，為公司節(jié)約每一分錢。采購(gòu)人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供給商的治理協(xié)調(diào)。2020年采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供給商治理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了?供給商治理體制程序書?，對(duì)每一位來(lái)訪的供給商進(jìn)展分類登記，確保了每一個(gè)供給商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供給商信息的掌握，從而