某化工有限公司巡回檢查制度范本

第頁共頁某化工有限公司巡回檢查制度范本第一章緒論第一條目的與依據(jù)為了規(guī)范巡回檢查工作，確保公司各項(xiàng)工作按照要求進(jìn)行，提高生產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)效益，制定本制度。第二條巡回檢查的定義巡回檢查是指公司管理人員按照一定的計(jì)劃和程序?qū)靖黜?xiàng)工作進(jìn)行定期、有針對性的檢查和評估的一種管理方法。第三條巡回檢查的目標(biāo)1.確保公司生產(chǎn)安全和環(huán)境保護(hù)工作持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行；2.發(fā)現(xiàn)并解決各類問題，防止事故和事故后果的發(fā)生；3.評估工作的執(zhí)行情況，查找管理漏洞，改進(jìn)企業(yè)管理；4.促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。第四條巡回檢查的原則1.安全第一，預(yù)防為主；2.依法運(yùn)行，符合環(huán)保要求；3.管理科學(xué)化，信息化；4.依靠全體員工，形成合力；5.及時發(fā)現(xiàn)問題，嚴(yán)肅處理；6.教育培訓(xùn)，提高工作素質(zhì)；7.審查承攬方、供應(yīng)商等供應(yīng)鏈管理形勢；8.推廣成功的經(jīng)驗(yàn)和做法。第二章巡回檢查的組織和實(shí)施第五條巡回檢查的組織公司設(shè)立巡回檢查小組，由公司領(lǐng)導(dǎo)任命專門負(fù)責(zé)巡回檢查工作的管理人員擔(dān)任組長，成員包括相關(guān)職能部門的負(fù)責(zé)人和從各部門選派的代表。第六條巡回檢查的計(jì)劃1.巡回檢查按照年度計(jì)劃進(jìn)行，計(jì)劃由公司領(lǐng)導(dǎo)審批，定期公布并告知相關(guān)部門；2.巡回檢查計(jì)劃要考慮到各部門的重點(diǎn)工作、重大項(xiàng)目和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要合理安排巡回檢查的時間和對象；3.巡回檢查計(jì)劃要與公司其他紀(jì)律檢查活動相互配合，避免沖突。第七條巡回檢查的實(shí)施1.巡回檢查由巡回檢查小組的組長負(fù)責(zé)組織實(shí)施；2.巡回檢查小組可以根據(jù)需要聘請專家或第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行協(xié)助檢查；3.巡回檢查小組要制定檢查方案，明確檢查目標(biāo)和內(nèi)容，采取適當(dāng)?shù)臋z查方法和手段；4.巡回檢查小組要按照計(jì)劃和方案，對被檢查單位進(jìn)行檢查。被檢查單位要給予積極配合，提供所需的文件和資料；5.巡回檢查小組要根據(jù)檢查情況，及時形成巡回檢查報告，明確問題和意見，并經(jīng)過被檢查單位確認(rèn)；6.巡回檢查報告要及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)，并進(jìn)行匯總和分析，形成改進(jìn)意見和措施，督促被檢查單位整改。第三章巡回檢查的內(nèi)容和要求第八條巡回檢查的內(nèi)容1.生產(chǎn)安全管理的執(zhí)行情況；2.環(huán)境保護(hù)和資源利用情況；3.產(chǎn)品質(zhì)量和合格率；4.職工安全教育和培訓(xùn)情況；5.設(shè)備維護(hù)和檢修工作；6.能源消耗和節(jié)能措施；7.錄入數(shù)據(jù)合規(guī)性和信息化管理；8.合同履行和供應(yīng)鏈管理。第九條巡回檢查的要求1.巡回檢查要全面、系統(tǒng)；2.巡回檢查要注重事故隱患和問題的發(fā)現(xiàn)；3.巡回檢查要及時明確問題和措施，并進(jìn)行跟蹤督促；4.巡回檢查要注重發(fā)現(xiàn)工作的成績和優(yōu)點(diǎn)，積極肯定；5.巡回檢查要保護(hù)被檢查單位的正當(dāng)權(quán)益，文明執(zhí)法。第四章巡回檢查的評估與改進(jìn)第十條巡回檢查的評估1.巡回檢查小組要對巡回檢查工作進(jìn)行自我評估，發(fā)現(xiàn)問題并及時改進(jìn)；2.被檢查單位要對巡回檢查小組的工作給予反饋和評價，提出建議和意見。第十一條巡回檢查的改進(jìn)1.巡回檢查工作要及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和做法，不斷改進(jìn)；2.公司領(lǐng)導(dǎo)要對巡回檢查工作進(jìn)行定期回顧