新浪推微博廣告 量化社會化營銷效果

新浪推微博廣告量化社會化營銷效果過去五年，社交媒體在全球發(fā)展異常迅猛。隨著社交媒體的快速發(fā)展，國外的Facebook、Twitter都紛紛嘗試建立社交媒體的商業(yè)模式：2010年Twitter正式銷售PromotedTweets廣告業(yè)務，2011年Facebook推出了名為"SponsoredStories"全新廣告形式。而國內(nèi)，自新浪微博誕生之日起，業(yè)內(nèi)諸多人士就對其商業(yè)化進程保持著密切的關(guān)注。在新浪舉辦的2012微博營銷大會上，新浪也正式向廣告主推出了4月初上線的企業(yè)微博2.0和新浪微博廣告。此次正式推出的微博廣告產(chǎn)品組合即廣告創(chuàng)意（Creative）、推薦引擎（Engine）、應用頁面（Page）以及信息流（Feed），將在社交媒體蓬勃發(fā)展的背景下，幫助企業(yè)實現(xiàn)營銷價值的最大化。中國電子商務協(xié)會網(wǎng)絡整合營銷研究中心主任劉東明表示，新浪微博廣告的正式售賣，對微博商業(yè)化是一個標志性的事件。隨著微博廣告的推出，也不難看出，未來廣告的發(fā)展必將分為三類：品牌廣告、搜索廣告、社交廣告。微博廣告的評估體系保證營銷效果的透明度微博等社交平臺的營銷內(nèi)核在于，即使面對龐大的用戶群，也能精準掌握用戶的社交關(guān)系和興趣，而新浪推出的微博廣告產(chǎn)品組合帶來的效果，則很好地體現(xiàn)了這個營銷內(nèi)核。新浪微博廣告產(chǎn)品組合包括廣告創(chuàng)意（Creative）、推薦引擎（Engine）、應用頁面（Page）以及信息流（Feed）。其中，推薦引擎是最核心的一部分，而社交興趣則是推薦引擎的核心。微博廣告正是利用社交興趣圖譜把內(nèi)容和廣告推薦給感興趣的人，從而最終實現(xiàn)從流量購買（Trafficbuy）到用戶投放（Audiencebuy）的轉(zhuǎn)變。如何確定用戶是否感興趣？一是通過關(guān)注關(guān)系：微博上的一個重要行為是關(guān)注，通過關(guān)注可以去獲取和訂閱它信息和服務；另一個維度是興趣，比如，當一個人關(guān)注新浪體育、關(guān)注足球，其實可以說明他對足球很感興趣。在微博上，用戶用自己的行為表示他感興趣的內(nèi)容。微博廣告就能通過社交興趣把最合適的廣告投放給目標用戶。那么，如此的廣告投放會帶來怎樣不同的價值與效果呢？新浪將微博廣告的價值評估分成了六個層面：曝光、到達、相關(guān)性、互動、口碑效應與持續(xù)營銷，同時還將從五個層面對微博廣告效果進行評估：一是廣告覆蓋與到達，能看到曝光和最終的到達是多少；二是廣告創(chuàng)意及相關(guān)性（即廣告點擊率），這直接決定有多少人會點擊廣告；三是基于應用頁面的互動數(shù)據(jù)，比如轉(zhuǎn)發(fā)、評論、播放、@（Engagement）、停留時間等；第四個是用戶分享帶來的曝光與互動而積累的口碑效應；第五則是通過這些廣告營銷活動積累的粉絲沉淀（粉絲質(zhì)量與粉絲增長）。多層面的效果評估，保證了微博廣告投放的營銷效果的透明度。目前看來，從投放目標的確定，到投放內(nèi)容的制作，再到最終效果的評估，微博廣告實現(xiàn)了全程精確掌控，這也讓廣告主對每一個步驟都可以有的放矢。從某種意義上講，這也顛覆了傳統(tǒng)廣告的"轟炸式"的傳播，讓廣告的接受度更強，更容易轉(zhuǎn)化為實際購買力，這也是每個廣告主都最為看重的。企業(yè)微博2.0上線雙重保證營銷的精準性而在推出微博廣告加速微博商業(yè)化的同時，新浪也同步升級了企業(yè)微博至2.0版。新浪企業(yè)微博2.0提供了的數(shù)據(jù)分析工具和企業(yè)應用接入標準，企業(yè)可自行開發(fā)或選擇使用展示類應用，實現(xiàn)社會化營銷的變革。微博廣告的正式推出，實現(xiàn)了營銷傳播入口形式的多樣化，而企業(yè)微博2.0的推出，則承接了微博廣告的營銷傳播效果，使得這些入口的效果可評估，可定制，更可以達到信息的循環(huán)傳遞，提高效能。對于廣告主來說，企業(yè)微博2.0與微博廣告并舉運用，是社交營銷效果的雙重保證。微博廣告可從廣告創(chuàng)意、推薦引擎、應用頁面以及信息流四個層面進行社會化營銷規(guī)劃，而其中的推薦引擎和應用頁面將微博廣告與企業(yè)微博2.0緊密連接，雙重保證營銷的精準性、互動性。基于推薦引擎的原理，企業(yè)微博2.0能幫助企業(yè)主進行更為精準的投放。以往的精準營銷只根據(jù)用戶個人基礎資料進行，而新浪微博廣告除了能根據(jù)如粉絲個人信息等基礎信息進行推薦外，還能根據(jù)社交興趣圖譜來進行投放。實際上，企業(yè)微博2.0是基于社交興趣圖譜，同時利用企業(yè)微博2.0強大的數(shù)據(jù)分析功能，將不同的內(nèi)容和廣告在最佳時機投放給最為精準的潛在用戶。企業(yè)微博2.0除了能保證營銷的精準性，同時還能讓廣告主定制應用。專屬企業(yè)及粉絲的應用，在一定程度上，也提升了營銷的精準性。在新推出的微博廣告產(chǎn)品組合的應用頁面里，新浪目前能提供的標準應用頁面有活動應用、視頻應用、話題應用、貨架應用等，同時也支持第三方創(chuàng)建更多的頁面應用。企業(yè)能利用企業(yè)微博2.0實現(xiàn)這些豐富的擴展應用功能，并且能創(chuàng)建自己的定制應用?，F(xiàn)在已有大量的企業(yè)賬號開始使用應用，比如螞蜂窩旅游攻略、天貓等等。早在企業(yè)微博正式發(fā)布前兩個月，已有部分企業(yè)官微受邀參與新版企業(yè)微博的試用。蘇寧易購的官微頁面還出現(xiàn)了"微熱賣"等新的應用模塊，其官微負責人向南透露，在近一個月的新版試用中，蘇寧易購官方微博上每條短鏈給官網(wǎng)帶來的流量在5000左右，流量增長是以前的8倍以上，粉絲對官微的平均訪問時長也由1分鐘上升至5分半鐘，互動率、活躍度大幅提高。微博商業(yè)化將影響并推動現(xiàn)代商業(yè)針對社會化營銷的迅猛發(fā)展勢頭，新浪微博的商業(yè)化已然啟動。新浪企業(yè)微博2.0的三大功能以及微博廣告，將幫助企業(yè)最終實現(xiàn)面向社會化商業(yè)（Socialbusiness）的變革。社會化商業(yè)是現(xiàn)代商業(yè)的重要特征之一，它需要重構(gòu)新的營銷環(huán)境，結(jié)成新的營銷生態(tài)鏈，積攢社會化資產(chǎn)。在這個過程中，新浪微博以及起源于新浪微博的微博廣告，將起到非常重要的作用。正如《廣告主》雜志主編劉再興所言，新浪企業(yè)微博2.0的發(fā)布將加速整個營銷生態(tài)的變革。精準的數(shù)據(jù)分析以及運用，一方面給企業(yè)微博運營提供準確參考，另一方面將為企業(yè)未來進行智能廣告和企業(yè)信息精準發(fā)布打下基礎。開放的應用體系則以更加開放的姿態(tài)迎接第三方企業(yè)及開發(fā)者，這將有助于形成"應用-企業(yè)-用戶"的價值鏈條，最終形成具備活力的社會化營銷生態(tài)。而微博廣告憑借曝光、到達、相關(guān)性、持續(xù)營銷、口碑效應、互動等六大功能，將幫助企業(yè)實現(xiàn)更多的社會化商業(yè)目標，積攢社會化商業(yè)資產(chǎn)。甚至不堪重負破產(chǎn)倒閉。李繪芳老師認為，在這種情況下，工業(yè)企業(yè)只有改變以銷售為導向的過時觀念，高舉品牌營銷的殺手锏才有可能進行突圍。原因有以下幾點：工業(yè)品牌能夠打破產(chǎn)品的同質(zhì)化，形成差異化競爭；工業(yè)營銷的本質(zhì)是信任營銷，工業(yè)品牌能夠提升客戶的信任度；工業(yè)品牌能夠提升工業(yè)產(chǎn)品的附加值，打破價格競爭的魔咒；工業(yè)品牌有助于擺脫“大路”商品的地位，跳出大路貨的唯一辦法是將品牌價值融入到消費者對產(chǎn)品和服務的看法中；工業(yè)品牌能夠形成工業(yè)產(chǎn)品強大的分銷能力；工業(yè)品牌能夠鼓舞員工士氣，形成更高的員工忠誠度；工業(yè)品牌能夠幫助工業(yè)企業(yè)在逆境中生存；工業(yè)品牌能夠讓工業(yè)企業(yè)跨越市場界限，進行快速的滲透。工業(yè)企業(yè)進行品牌營銷帶來的利益還不止這些。品牌還能夠形成真正的資產(chǎn)，在企業(yè)被兼并和重組時發(fā)揮關(guān)鍵的作用，形成超過賬面凈資產(chǎn)數(shù)倍的溢價。例如，R&C公司曾經(jīng)耗資1.65億英鎊從汽巴-嘉基手中買下了Airwick集團，其中有5500萬英鎊是作為Airwick的品牌價值而進行額外支付的。現(xiàn)在，市場營銷組合被看作是各種戰(zhàn)術(shù)性武器兵工廠，其中品牌便是王牌武器。實踐證明，擁有了強大的品牌，企業(yè)就能獲得巨大的回報。在某種意義上，品牌就是企業(yè)，企業(yè)就是品牌。品牌是企業(yè)戰(zhàn)略中舉足輕重的部分。傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)經(jīng)營者輕率地認為，工業(yè)品的競爭是產(chǎn)品之間的競爭——其優(yōu)劣取決于質(zhì)量和服務。事實上，這種觀點是完全錯誤的。世界上沒有任何一個參與工業(yè)品購買過程的決策者在制定購買決策時是完全理性的，是不受到情感的驅(qū)動而完全依靠理性的。這個道理很簡單，人是理性和感性的復合體，是依靠感性來做出決策，這是無法顛仆的。工業(yè)品品牌營銷之所以重要，還在于有了堅實的、定義清晰的品牌戰(zhàn)略，就能幫助員工理解公司的營銷目標，理解他們在實現(xiàn)這些目標中應起的作用，從而激發(fā)起能動性、目的性和工作效率。從外部而言，品牌營銷或讓公眾和客戶了解企業(yè)和品牌的價值、成就，以及為什么他們與眾不同，超越競爭對手。一個堅實的、實施有方的品牌營銷戰(zhàn)略是實現(xiàn)公司愿景的強大保證，會極大地影響最終的結(jié)果。面對著中國制造的市場壓力和僵局，工業(yè)企業(yè)唯有向大眾消費品企業(yè)學習，以品牌營銷作為企業(yè)戰(zhàn)略，才能突破這一困境，變“中國制造”為“中國品牌”。機床工具行業(yè)十多年的高速增長，中國已無可置疑的成為全球機床生產(chǎn)、消費及進口第一大國。在經(jīng)濟規(guī)模迅猛增長的同時，機床工具行業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)水平持續(xù)提升，技術(shù)創(chuàng)新能力顯著增強，全行業(yè)的綜合素質(zhì)和市場競爭力不斷提高。但是，回味十多年的“幸福時光”，重新審視三個全球第一的“桂冠”，機床工具行業(yè)“低端混戰(zhàn)、高端失守”的局面因下游需求升級加快而改變甚微，這種“隱憂”一直存在著。中國機床行業(yè)存在的深層次問題，在過去的若干年只是被高速增長的數(shù)字掩蓋，在增速回歸理性的過程中，行業(yè)深層次問題自然會顯性化浮出，并產(chǎn)生一種倒逼機制，反而更有利于行業(yè)直面現(xiàn)實，不回避問題，促使各方協(xié)同意志，形成創(chuàng)新驅(qū)動的長效機制，助推行業(yè)步入健康發(fā)展。過去的很多癥結(jié)，在于我們?nèi)狈φJ真思考、真正解決一個根本性的問題：企業(yè)創(chuàng)新的源頭在哪里？創(chuàng)新的路徑是什么？在技術(shù)創(chuàng)新的基礎上，企業(yè)進一步進行結(jié)構(gòu)調(diào)整和商業(yè)模式升級的空間，又在哪里？回味十年“幸福時光”從2009年起，中國金屬加工機床產(chǎn)值由153億美元增長到2010年的209億美元、2011年的282.7億美元，增幅分別為36.6%和35.3%，而同期的進口額增幅分別為59.7%和40.6%。同時，盡管中國金屬加工機床的單臺價值在逐年提高，但據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)表明，2011年中國出口機床單價為3.3萬美元/臺，而同期進口機床單價為21.9萬美元/臺，出口單價僅為進口單價的15%?？梢缘贸鲞@樣的結(jié)論——中國機床行業(yè)高增長與進口額同步增長（趨勢），折射出行業(yè)的高增長在很大程度上依賴于持續(xù)強勁的國內(nèi)需求拉動，技術(shù)進步和管理升級的作用發(fā)揮有限，盡管有體制機制變革釋放的發(fā)展動能和國家產(chǎn)業(yè)政策的支持。中國金屬加工機床進口額與同期年產(chǎn)值的比例（2009—2011年分別為38.6%、45.1%和46.8%）呈上升趨勢表明，（金屬加工）機床行業(yè)還不能完全滿足國民經(jīng)濟發(fā)展對基礎裝備的高端化需求，特別是在航空發(fā)動機、汽車發(fā)動機、船用柴油機和核電機組制造等重點行業(yè)的核心制造領域，依然以進口為主。上一個十年，市場給了我們最大的機遇，未來，順勢謀變，從速度到質(zhì)量，從規(guī)模到效益，需要一場脫胎換骨的跨越。溯源探求創(chuàng)新源頭幾十年來，機床工具行業(yè)和企業(yè)從技術(shù)跟蹤模仿到自主研發(fā)，從引進、消化、吸收再創(chuàng)新到集成創(chuàng)新，從自主創(chuàng)新到原始創(chuàng)新，我們經(jīng)歷了若干個創(chuàng)新階段，現(xiàn)在似乎又難以向前了，陷入“落后——趕超——再落后——再趕超”的怪圈。尤其對國民經(jīng)濟和國防安全重點行業(yè)核心制造領域的不給力，猶如行業(yè)的“夢魘”揮之不去北京至福州貨運專線北京到上海物流專線北京到南京物流專線。事實上，其癥結(jié)在于我們?nèi)狈φJ真思考、真正解決一個根本性的問題：企業(yè)創(chuàng)新的源頭在哪里？創(chuàng)新的路徑是什么？創(chuàng)新的源頭就是需求的終端。從技術(shù)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)系來看，一個產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展取決于相應的技術(shù)研發(fā)，即從基礎研究、應用研究以及共性技術(shù)研究的持續(xù)開展，取決于作為市場主體的企業(yè)，是否能以系統(tǒng)集成的角色，具有足夠的整合能力，探求技術(shù)源頭并去控制技術(shù)的演進。而企業(yè)這種整合相關(guān)技術(shù)的意愿和能力，恰恰源于對下游用戶工藝的精準理解。盡管一臺數(shù)控機床能替代進口，填補了國內(nèi)空白，實現(xiàn)了趕超，但這只是一種靜態(tài)的追隨，實際是模仿、逆向研發(fā)的產(chǎn)物，理論上無法超越?，F(xiàn)狀往往是這樣的，當國內(nèi)某一種中高端機床剛一研制成功，國外競爭對手馬上便使出降價“殺手锏”，阻擋新產(chǎn)品商品化、產(chǎn)業(yè)化的進程，隨后再推出同一產(chǎn)品的升級版和改進版。不光機床行業(yè)，整個機械工業(yè)的不少高端技術(shù)和產(chǎn)品，都是這樣被迫停頓下來。另一種情況是，明知我們與別人有差距，但為了生存，不得不生產(chǎn)，最終逃脫不了低端產(chǎn)能過剩的結(jié)局。這是追隨戰(zhàn)略的悲哀。研究創(chuàng)新路徑，確立正向研發(fā)才是正道，它確立了創(chuàng)新的平臺基礎。以掌握原理和實現(xiàn)突破性創(chuàng)新為目的的正向創(chuàng)新戰(zhàn)略杭州螺桿空氣壓縮機，包含產(chǎn)品技術(shù)的正向研發(fā)與生產(chǎn)過程的正向創(chuàng)新。前者以產(chǎn)品技術(shù)的正向研發(fā)構(gòu)筑自身的技術(shù)壁壘，后者在研發(fā)能力的基礎上，對生產(chǎn)工藝流程進行正向分解、開發(fā)制造，以高效率低成本的比較優(yōu)勢解決關(guān)鍵裝備和核心技術(shù)工藝手段問題。例如齒輪機床技術(shù)是秦川集團復雜型面加工技術(shù)領域的重要方面之一，秦川集團用自己的探索實踐，清晰地勾勒出中國齒輪機床研發(fā)的新路徑：“齒輪傳動技術(shù)——制齒工藝——齒輪機床技術(shù)——設計驗證與用戶工藝驗證——齒輪傳動技術(shù)”。這種以產(chǎn)業(yè)鏈聚合要素，打造全閉環(huán)且螺旋式升級的技術(shù)與產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，是目前國內(nèi)機床行業(yè)不多的平臺創(chuàng)新模式。升級商業(yè)模式，做戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整中國機床工具產(chǎn)業(yè)大致經(jīng)歷了三個階段：第一階段為建國后到上個世紀八十年代初，是典型的計劃經(jīng)濟時期，全國“一盤棋”，各企業(yè)是國家按照產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的專業(yè)化分工而誕生。第二階段從上世紀八十年代到九十年代末，是計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌與市場經(jīng)濟的確立。第三階段為新世紀后的十年，是行業(yè)融入全球化的十年防爆非標配電箱三防熒光燈全塑熒光燈。在生產(chǎn)要素全球化流動的今天，國外機床品牌一改其直線殺伐之術(shù)，憑借其掌控核心技術(shù)，虎踞產(chǎn)業(yè)鏈頂端的優(yōu)勢，對包括中國在內(nèi)的新興市場進行曲線式圍剿，進而達到把全球資源牢牢地嵌入到他們掌控的“微笑曲線”底部。秦川機床打造的全產(chǎn)業(yè)鏈新優(yōu)勢，既發(fā)揮了“以全球應對全球”，“以鏈條對抗鏈條”的抗衡作用，又為集團結(jié)構(gòu)調(diào)整、深度轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新平臺建設、核心技術(shù)研發(fā)與涵養(yǎng)、高端人才的培養(yǎng)與聚合、目標市場（服務領域）的研判與跟蹤提供了時間與空間相互轉(zhuǎn)換的自由度，并使產(chǎn)業(yè)鏈的內(nèi)生驅(qū)動發(fā)展和下游市場的強勁拉動形成良性“耦合”?！笆濉逼陂g，秦川機床打造“三鏈一群一業(yè)”（“三鏈”指復雜型面加工裝備產(chǎn)業(yè)鏈、高效數(shù)控機床裝備產(chǎn)業(yè)鏈、飛機發(fā)動機關(guān)鍵零部件加工裝備產(chǎn)業(yè)鏈；“一群”指關(guān)鍵功能部件集群；“一業(yè)”指現(xiàn)代制造服務業(yè)）技術(shù)與商業(yè)模式，是基于滿足外部市場需求和用戶工藝為先導，進行戰(zhàn)略性的結(jié)構(gòu)調(diào)整和模式轉(zhuǎn)型，在可控的產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)自主為市場提供成套解決方案和系統(tǒng)集成服務。如果上述的三個產(chǎn)業(yè)鏈是秦川集團的戰(zhàn)略核心，那么“功能部件集群“和“現(xiàn)代制造服務業(yè)”則構(gòu)成集團戰(zhàn)略的兩翼。既強化了自身發(fā)展的不可模仿性和不可替代性，也使企業(yè)的核心能力切入到多個價值鏈中，拓展了獲利空間上海到浙江全境物流上海到安陽物流專線上海到邯鄲物流專線。從“賣產(chǎn)品”到“全方位工業(yè)服務”作為資本品的機床，其消費次數(shù)伴隨著全生命周期可劃分三部分消費過程，新產(chǎn)品（設備）購置投入，即初次消費；因維護、項修及轉(zhuǎn)產(chǎn)調(diào)整等而進行改造，為二次消費；進行數(shù)控化改造升級、大修和翻新，為三次消費。隨著下游市場的高度專業(yè)化、高效化發(fā)展，機床用戶企業(yè)專業(yè)性的職能部門“外包”成為可能，縱深的“機床后市場”會逐漸顯現(xiàn)，將為機床行業(yè)和有條件的企業(yè)提供新的利潤來源。當機床的市場保有量到達一定量時，當年主機的銷售和“機床后市場”的啟動，是平抑機床企業(yè)效益的兩個重要因素，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本所在。以機床（齒輪磨床、導軌磨床、坐標鏜床、花鍵銑床、加工中心等）和汽車零部件產(chǎn)品的再制造業(yè)務正成為秦川機床新的經(jīng)濟增長點。三年來，翻新、改造升級機床及專用設備400多臺，再制造汽車轉(zhuǎn)向助力泵超過4萬臺套，累計實現(xiàn)銷售收入2.5億元，業(yè)務涉足到國內(nèi)主要汽車制造、船舶制造企業(yè)等。目前正在與不同行業(yè)的多個用戶洽談磋商其設備管理職能的外包業(yè)務，包括刀具配送與刃磨Q215方管Q195方管Q345無縫方管。涉足機床的二次、三次消費，不僅是對用戶工藝的再認識，同時通過對進口設備大修改造和維護，創(chuàng)造了自身學習提高的機會。近年來，秦川通過對石油鋼管生產(chǎn)線大修、改造，為國內(nèi)石油企業(yè)鋼管企業(yè)設計、生產(chǎn)了翻轉(zhuǎn)卡盤，解決了石油輸送裝置的鋼管管箍生產(chǎn)難題；為核電企業(yè)設計制造出加工精度“超乎預期”的核島關(guān)鍵零件用臥式深孔鉆床等系列專機和專用設備。讓自身的存在嵌入用戶的生產(chǎn)工藝中，讓自我價值體現(xiàn)在用戶工藝裝備和生產(chǎn)流程更專業(yè)、更高效、市場競爭力更強。“十二五”期間，秦川機床將完成從簡單的“商品供應者”向“用戶工藝師和裝備師”角色的轉(zhuǎn)變：前端為用戶工藝規(guī)劃和設計，中端立足自主研發(fā)系統(tǒng)集成，后端提供全方位的工業(yè)服務。換了好幾家公司，卻都覺得不太合適；有3、4年工作經(jīng)驗，卻對自己的專業(yè)技能說不出所以然……是不是所有“經(jīng)驗豐富”的求職者都是職場“香餑餑”呢？記者近日走訪發(fā)現(xiàn)，不少工作多年的求職者由于頻繁跳槽，缺乏專業(yè)技能，換工作時發(fā)現(xiàn)自己還不如應屆畢業(yè)生有競爭力二手鏟車市場上海二手叉車交易市場二手壓路機交易市場?！敖?jīng)驗豐富”不敵“職場新人”李媛（化名）大學學的是中文專業(yè)。在校期間，她就對自己未來的從業(yè)方向非常模糊。畢業(yè)那年，從公務員考試中落榜的她便來到市內(nèi)一家網(wǎng)站做文字編輯。當時公司剛剛創(chuàng)立，人手較少，李媛一個人得干2、3個人的活，但收入?yún)s很難有保障。工作中，她每天得對著屏幕十幾個小時、夜深了還得轉(zhuǎn)載別家網(wǎng)站的新聞，還有無休止的加班遼陽招聘和開會。因此，李媛干了不到半年便辭職了。之后的2年多時間里，李媛做過文秘、銷售、助理等一系列工作，但由于各種各樣的原因，她每份工作都干不長。在李媛看來，自己做過各種類