學生工作總結 影樓沖印部2022年工作總結

Word文檔學生工作總結影樓沖印部2022年工作總結今年旺季較之往年有很大的差別。首先上半年受政府行為的影響，所以大部分的工作量都集中在2022年7、8、9月份上。再加上又是XX、哈爾濱、鞍山、撫順全數(shù)碼或部分數(shù)碼化后的第一個旺季，9月份后半個月取件量是平均天天100多套。因為數(shù)碼部分不能天天清活，所以造成后來的大量的件都集中在壓膜部分。

今年的壓件主要有以下幾方面造成的：

1、數(shù)碼部調度是逐漸增強，而且工作量是急劇猛增。

由于XX店數(shù)碼化后緊接著其它店就開頭采取，加之數(shù)碼部調度要求較高，要求會電腦的同時還要做過傳統(tǒng)調度；惟獨這樣才干了解流程，不至于造成混亂。但當是傳統(tǒng)部分的工作量壓力也臨近飽合，所以只能將成品部的員工舉行培訓；而這樣又耽擱了一段時光（旺季前申請增強數(shù)碼部調度，但是向來沒能招到合適人員）。調度人員的嫻熟程度不夠，人手缺乏對電腦的認識；所以設立的文件夾或檔案就很亂，沒有規(guī)范，造成查件對片都很困難。因為數(shù)碼部從來沒有經受過如此巨大的工作量，所以這方面的規(guī)范工作在這個旺季中逐步舉行了規(guī)范?，F(xiàn)在基本這方面的問題已經解決，更多經典盡在.517878.com通過一個旺季的認識各調度的嫻熟程度也有了很大的提高。

2、在外加工問題上。

今年旺季是彩色2000在外加工產品最多的一年。除原本的水晶、VCD、卡框等；又增強了數(shù)碼輸出、數(shù)碼特效、傳統(tǒng)掃描、數(shù)碼影像檔設計等。而且，設計和輸出部分都不是在一家生產輸出有3家，數(shù)碼設計最多時也有3家；又因為各廠家的生產能力和所加工材質的不同（全透、金屬像紙、數(shù)碼紙），所以造成回件的時光也相差很大。有的時候同一顧客的照片要相差6——7天才干回全，假如其中再有返工件的話時光會更長。這也就造成了數(shù)碼調度不能下活，只能催和等。同時在影像設計方面也存在同一問題，不能按時回件。要么回件就缺東少西，如：設計好的傳回來缺幾張影像檔。沒方法缺的幾張我們自己設計，這樣又鋪張了兩三天時光。再加之兩個設計公司的特效設計有差異，其產品更新改名沒有準時通知我們，所以也造成了他們設計的和顧客要求的不一樣。而且還有一些店是用的重慶特色本，如有這類只能用郵寄方式，時光上又不能保證；這樣套子就會在調度手中停歇很長時光，造成壓件。

3、流程問題。

調度下活挨次，因為最初考慮到像冊所用周期較長，所以先下像冊部分后對大畫及水晶、連放等。造成后來除像冊以外的產品，出品的時光延后，內部急件增強。但是這方面改進較準時，沒有到量特殊大時就以訂正過來?，F(xiàn)在是先下大畫水晶等產品，再下相冊。

4、傳統(tǒng)數(shù)碼掃描和傳統(tǒng)擴印周期不同。

由于傳統(tǒng)擴印當天就基本將當天分的工作做完，所以其次天最遲第三天就能對件。但是今年傳統(tǒng)掃描部分的外包，再加上我們是以編號系統(tǒng)識別，要求也是寫在小樣背后；而旺季門市書寫的相當潦草，使外加工操作人員根本無法識別；所以只能掃描回來后我們自己再舉行編號。這不僅占用一臺電腦而且還鋪張人力和時光（300張照片要用6——7小時重新編號）。后來實行我們派人去直接編號，這樣雖然鋪張一個人力，但我們可省一臺電腦制作用。這樣掃描照片就要用去一至兩天時光，再加上設計制作一天，輸出一天。假如輸出后回件再不全，和其它一些因素（如：特效制作），基本掃描的照片輸出的時光，相對傳統(tǒng)的要多出3——4天；這樣傳統(tǒng)調度手中也會有壓活現(xiàn)象。

5、外部廠商壓件問題。

今年特殊是上海xx、xx、xx都發(fā)生過壓件問題，有的是因為生產能力和機器故障問題；但大部分都是反映沒有按時結帳，所以做好的件不準時發(fā)回來。

6、缺貨。

今年的旺季缺貨現(xiàn)象相當嚴峻。從生產材料到相冊，很少有全部物品都全的時候；而且咨詢常常是沒有結果，這是造成后來壓件和誤件的一個重要因素。

7、人員儲備。

今年無論在調度還是壓膜等工序上，都浮現(xiàn)人員儲備不足現(xiàn)象。旺季現(xiàn)招一是嫻熟程度不夠和對工作不了解，不但幫不上忙，反而造成返工和混亂。二是暫時工聘請難。今年后期有2——3名暫時工，招來后兩三天就走掉了。這樣不但沒能起到作用，老員工還要協(xié)助指導，帶人的這兩天又影響了老員工的工作效率。

綜上所述，為2022年旺季時后期所浮現(xiàn)的問題匯總。那么，在2022年的工作中除以上部分需要加強和改進以外。還要對以下方面做調節(jié)：

1、質量。

要設立電腦部總監(jiān)，他要對所設計的美工、修片質量、輸出質量舉行檢查和監(jiān)督改進。這個人對數(shù)碼化的終于產品品質能起到重要作用。

2、提高效率。

主要從產品規(guī)范、各種產品的規(guī)格尺寸、相冊內設計標準化等；由于我們是在生產產品，所以針對產品的品種上做出規(guī)定及定時更新。前、后期交流也是很重要的提高工作效率的辦法。不要有的東西寫過來，后期都沒看到過。相冊內頁不一樣大，每種像冊尺寸規(guī)格都不相同，不論是裁片設計效率都會降低像冊質量要保證，杜絕像美背式內頁向來粘不牢這樣的現(xiàn)象。

3、必需嚴格使用取件控制表，這樣才干保證產品質量和取件時光。也是削減前期取件時的棘手。

4、削減后期的返工及重復生產。

本年旺季因為剛開頭時數(shù)碼照片沒有每張都打顧客編號，所以造成有片子對不進去；又舉行了生產?，F(xiàn)在每張照片輸出前必需打編號，內部返工嚴格控制，避開因為疏忽及責任心不強而造成成本提高。

5、各部門都建立比賽機制。

能分組比賽的分組，不能分組比賽的部門舉行個人比賽；以提高效率及質量。

6、數(shù)碼流程的改進。

目前數(shù)碼的流程仍不夠成熟需不斷的更新及修正，讓其能更適合批量化生產。

2022年對彩色2000來講會面臨更大的挑戰(zhàn)。由于數(shù)碼化在不斷擴大，這就需要我們在這個淡季把全部預備工作做好，避開今年旺季的問題。

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影樓沖印部工作總結

影樓沖印部2022年s0100

今年旺季較之往年有很大的差別。首先上半年受政府行為的影響，所以大部分的工作量都集中在2022年7、8、9月份上。再加上又是XX、哈爾濱、鞍山、撫順全數(shù)碼或部分數(shù)碼化后的第一個旺季，9月份后半個月取件量是平均天天100多套。因為數(shù)碼部分不能天天清活，所以造成后來的大量的件都集中在壓膜部分。

今年的壓件主要有以下幾方面造成的：

1、數(shù)碼部調度是逐漸增強，而且工作量是急劇猛增。

由于XX店數(shù)碼化后緊接著其它店就開頭采取，加之數(shù)碼部調度要求較高，要求會電腦的同時還要做過傳統(tǒng)調度；惟獨這樣才干了解流程，不至于造成混亂。但當是傳統(tǒng)部分的工作量壓力也臨近飽合，所以只能將成品部的員工舉行；而這樣又耽擱了一段時光（旺季前申請增強數(shù)碼部調度，但是向來沒能招到合適人員）。調度人員的嫻熟程度不夠，人手缺乏對電腦的認識；所以設立的文件夾或檔案就很亂，沒有規(guī)范，造成查件對片都很困難。因為數(shù)碼部從來沒有經受過如此巨大的工作量，所以這方面的規(guī)范工作在這個旺季中逐步舉行了規(guī)范。現(xiàn)在基本這方面的問題已經解決，通過一個旺季的認識各調度的嫻熟程度也有了很大的提高。

2、在外加工問題上。

今年旺季是彩色2000在外加工產品最多的一年。除原本的水晶、VCD、卡框等；又增強了數(shù)碼輸出、數(shù)碼特效、傳統(tǒng)掃描、數(shù)碼影像檔設計等。而且，設計和輸出部分都不是在一家生產輸出有3家，數(shù)碼設計最多時也有3家；又因為各廠家的生產能力和所加工材質的不同（全透、金屬像紙、數(shù)碼紙），所以造成回件的時光也相差很大。有的時候同一顧客的照片要相差6——7天才干回全，假如其中再有返工件的話時光會更長。這也就造成了數(shù)碼調度不能下活，只能催和等。同時在影像設計方面也存在同一問題，不能按時回件。要么回件就缺東少西，如：設計好的傳回來缺幾張影像檔。沒方法缺的幾張我們自己設計，這樣又鋪張了兩三天時光。再加之兩個設計公司的特效設計有差異，其產品更新改名沒有準時通知我們，所以也造成了他們設計的和顧客要求的不一樣。而且還有一些店是用的重慶特色本，如有這類只能用郵寄方式，時光上又不能保證；這樣套子就會在調度手中停歇很長時光，造成壓件。

3、流程問題。

調度下活挨次，因為最初考慮到像冊所用周期較長，所以先下像冊部分后對大畫及水晶、連放等。造成后來除像冊以外的產品，出品的時光延后，內部急件增強。但是這方面改進較準時，沒有到量特殊大時就以訂正過來?，F(xiàn)在是先下大畫水晶等產品，再下相冊。

4、傳統(tǒng)數(shù)碼掃描和傳統(tǒng)擴印周期不同。

由于傳統(tǒng)擴印當天就基本將當天分的工作做完，所以其次天最遲第三天就能對件。但是今年傳統(tǒng)掃描部分的外包，再加上我們是以編號系統(tǒng)識別，要求也是寫在小樣背后；而旺季門市書寫的相當潦草，使外加工操作人員根本無法識別；所以只能掃描回來后我們自己再舉行編號。這不僅占用一臺電腦而且還鋪張人力和時光（300張照片要用6——7小時重新編號）。后來實行我們派人去直接編號，這樣雖然鋪張一個人力，但我們可省一臺電腦制作用。這樣掃描照片就要用去一至兩天時光，再加上設計制作一天，輸出一天。假如輸出后回件再不全，和其它一些因素（如：特效制作），基本掃描的照片輸出的時光，相對傳統(tǒng)的要多出3——4天；這樣傳統(tǒng)調度手中也會有壓活現(xiàn)象。

5、外部廠商壓件問題。

今年特殊是上海xx、xx、xx都發(fā)生過壓件問題，有的是因為生產能力和機器故障問題；但大部分都是反映沒有按時結帳，所以做好的件不準時發(fā)回來。

6、缺貨。

今年的旺季缺貨現(xiàn)象相當嚴峻。從生產材料到相冊，很少有全部物品都全的時候；而且咨詢常常是沒有結果，這是造成后來壓件和誤件的一個重要因素。

7、人員儲備。

今年無論在調度還是壓膜等工序上，都浮現(xiàn)人員儲備不足現(xiàn)象。旺季現(xiàn)招一是嫻熟程度不夠和對工作不了解，不但幫不上忙，反而造成返工和混亂。二是暫時工聘請難。今年后期有2——3名暫時工，招來后兩三天就走掉了。這樣不但沒能起到作用，老員工還要協(xié)助指導，帶人的這兩天又影響了老員工的工作效率。

綜上所述，為2022年旺季時后期所浮現(xiàn)的問題匯總。那么，在2022年的工作中除以上部分需要加強和改進以外。還要對以下方面做調節(jié)

：

1、質量。

要設立電腦部總監(jiān)，他要對所設計的美工、修片質量、輸出質量舉行檢查和監(jiān)督改進。這個人對數(shù)碼化的終于產品品質能起到重要作用。

2、提高效率。

主要從產品規(guī)范、各種產品的規(guī)格尺寸、相冊內設計標準化等；由于我們是在生產產品，所以針對產品的品種上做出規(guī)定及定時更新。前、后期交流也是很重要的提高工作效率的辦法。不要有的東西寫過來，后期都沒看到過。相冊內頁不一樣大，每種像冊尺寸規(guī)格都不相同，不論是裁片設計效率都會降低像冊質量要保證，杜絕像美背式內頁向來粘不牢這樣的現(xiàn)象。

3、必需嚴格使用取件控制表，這樣才干保證產品質量和取件時光。也是削減前期取件時的棘手。

4、削減后期的返工及重復生產。

本年旺季因為剛開頭時數(shù)碼照片沒有每張都打顧客編號，所以造成有片子對不進去；又舉行了生產?，F(xiàn)在每張照片輸出前必需打編號，內部返工嚴格控制，避開因為疏忽及責任心不強而造成成本提高。

5、各部門都建立比賽機制。

能分組比賽的分組，不能分組比賽的部門舉行個人比賽；以提高效率及質量。

6、數(shù)碼流程的改進。

目前數(shù)碼的流程仍不夠成熟需不斷的更新及修正，讓其能更適合批量化生產。

2022年對彩色2000來講會面臨更大的挑戰(zhàn)。由于數(shù)碼化在不斷擴大，這就需要我們在這個淡季把全部預備工作做好，避開今年旺季的問題。

影樓沖印部2022年工作總結

影樓沖印部2022年工作總結今年旺季較之往年有很大的差別。首先上半年受政府行為的影響，所以大部分的工作量都集中在2022年7、8、9月份上。再加上又是XX、哈爾濱、鞍山、撫順全數(shù)碼或部分數(shù)碼化后的第一個旺季，9月份后半個月取件量是平均天天100多套。因為數(shù)碼部分不能天天清活，所以造成后來的大量的件都集中在壓膜部分。今年的壓件主要有以下幾方面造成的：1、數(shù)碼部調度是逐漸增強，而且工作量是急劇猛增。由于XX店數(shù)碼化后緊接著其它店就開頭采取，加之數(shù)碼部調度要求較高，要求會電腦的同時還要做過傳統(tǒng)調度；惟獨這樣才干了解流程，不至于造成混亂。但當是傳統(tǒng)部分的工作量壓力也臨近飽合，所以只能將成品部的員工舉行培訓；而這樣又耽擱了一段時光（旺季前申請增強數(shù)碼部調度，但是向來沒能招到合適人員）。調度人員的嫻熟程度不夠，人手缺乏對電腦的認識；所以設立的文件夾或檔案就很亂，沒有規(guī)范，造成查件對片都很困難。因為數(shù)碼部從來沒有經受過如此巨大的工作量，所以這方面的規(guī)范工作在這個旺季中逐步舉行了規(guī)范?，F(xiàn)在基本這方面的問題已經解決，通過一個旺季的認識各調度的嫻熟程度也有了很大的提高。2、在外加工問題上。今年旺季是彩色2000在外加工產品最多的一年。除原本的水晶、VCD、卡框等；又增強了數(shù)碼輸出、數(shù)碼特效、傳統(tǒng)掃描、數(shù)碼影像檔設計等。而且，設計和輸出部分都不是在一家生產輸出有3家，數(shù)碼設計最多時也有3家；又因為各廠家的生產能力和所加工材質的不同（全透、金屬像紙、數(shù)碼紙），所以造成回件的時光也相差很大。有的時候同一顧客的照片要相差6——7天才干回全，假如其中再有返工件的話時光會更長。這也就造成了數(shù)碼調度不能下活，只能催和等。同時在影像設計方面也存在同一問題，不能按時回件。要么回件就缺東少西，如：設計好的傳回來缺幾張影像檔。沒方法缺的幾張我們自己設計，這樣又鋪張了兩三天時光。再加之兩個設計公司的特效設計有差異，其產品更新改名沒有準時通知我們，所以也造成了他們設計的和顧客要求的不一樣。而且還有一些店是用的重慶特色本，如有這類只能用郵寄方式，時光上又不能保證；這樣套子就會在調度手中停歇很長時光，造成壓件。3、流程問題。調度下活挨次，因為最初考慮到像冊所用周期較長，所以先下像冊部分后對大畫及水晶、連放等。造成后來除像冊以外的產品，出品的時光延后，內部急件增強。但是這方面改進較準時，沒有到量特殊大時就以訂正過來?，F(xiàn)在是先下大畫水晶等產品，再下相冊。4、傳統(tǒng)數(shù)碼掃描和傳統(tǒng)擴印周期不同。由于傳統(tǒng)擴印當天就基本將當天分的工作做完，所以其次天最遲第三天就能對件。但是今年傳統(tǒng)掃描部分的外包，再加上我們是以編號系統(tǒng)識別，要求也是寫在小樣背后；而旺季門市書寫的相當潦草，使外加工操作人員根本無法識別；所以只能掃描回來后我們自己再舉行編號。這不僅占用一臺電腦而且還鋪張人力和時光（300張照片要用6——7小時重新編號）。后來實行我們派人去直接編號，這樣雖然鋪張一個人力，但我們可省一臺電腦制作用。這樣掃描照片就要用去一至兩天時光，再加上設計制作一天，輸出一天。假如輸出后回件再不全，和其它一些因素（如：特效制作），基本掃描的照片輸出的時光，相對傳統(tǒng)的要多出3——4天；這樣傳統(tǒng)調度手中也會有壓活現(xiàn)象。5、外部廠商壓件問題。今年特殊是上海xx、xx、xx都發(fā)生過壓件問題，有的是因為生產能力和機器故障問題；但大部分都是反映沒有按時結帳，所以做好的件不準時發(fā)回來。6、缺貨。今年的旺季缺貨現(xiàn)象相當嚴峻。從生產材料到相冊，很少有全部物品都全的時候；而且咨詢常常是沒有結果，這是造成后來壓件和誤件的一個重要因素。7、人員儲備。今年無論在調度還是壓膜等工序上，都浮現(xiàn)人員儲備不足現(xiàn)象。旺季現(xiàn)招一是嫻熟程度不夠和對工作不了解，不但幫不上忙，反而造成返工和混亂。二是暫時工聘請難。今年后期有2——3名暫時工，招來后兩三天就走掉了。這樣不但沒能起到作用，老員工還要協(xié)助指導，帶人的這兩天又影響了老員工的工作效率。綜上所述，為2022年旺季時后期所浮現(xiàn)的問題匯總。那么，在2022年的工作中除以上部分需要加強和改進以外。還要對以下方面做調節(jié)：1、質量。要設立電腦部總監(jiān)，他要對所設計的美工、修片質量、輸出質量舉行檢查和監(jiān)督改進。這個人對數(shù)碼化的終于產品品質能起到重要作用。2、提高效率。主要從產品規(guī)范、各種產品的規(guī)格尺寸、相冊內設計標準化等；由于我們是在生產產品，所以針對產品的品種上做出規(guī)定及定時更新。前、后期交流也是很重要的提高工作效率的辦法。不要有的東西寫過來，后期都沒看到過。相冊內頁不一樣大，每種像冊尺寸規(guī)格都不相同，不論是裁片設計效率都會降低像冊質量要保證，杜絕像美背式內頁向來粘不牢這樣的現(xiàn)象。3、必需嚴格使用取件控制表，這樣才干保證產品質量和取件時光。也是削減前期取件時的棘手。4、削減后期的返工及重復生產。本年旺季因為剛開頭時數(shù)碼照片沒有每張都打顧客編號，所以造成有片子對不進去；又舉行了生產?，F(xiàn)在每張照片輸出前必需打編號，內部返工嚴格控制，避開因為疏忽及責任心不強而造成成本提高。5、各部門都建立比賽機制。能分組比賽的分組，不能分組比賽的部門舉行個人比賽；以提高效率及質量。6、數(shù)碼流程的改進。目前數(shù)碼的流程仍不夠成熟需不斷的更新及修正，讓其能更適合批量化生產。2022年對彩色2000來講會面臨更大的挑戰(zhàn)。由于數(shù)碼化在不斷擴大，這就需要我們在這個淡季把全部預備工作做好，避開今年旺季的問題。

影樓沖印部2022年工作總結影樓沖印部2022年工作總結

今年旺季較之往年有很大的差別。首先上半年受政府行為的影響，所以大部分的工作量都集中在2022年7、8、9月份上。再加上又是XX、哈爾濱、鞍山、撫順全數(shù)碼或部分數(shù)碼化后的第一個旺季，9月份后半個月取件量是平均天天100多套。因為數(shù)碼部分不能天天清活，所以造成后來的大量的件都集中在壓膜部分。

今年的壓件主要有以下幾方面造成的：

1、數(shù)碼部調度是逐漸增強，而且工作量是急劇猛增。

由于XX店數(shù)碼化后緊接著其它店就開頭采取，加之數(shù)碼部調度要求較高，要求會電腦的同時還要做過傳統(tǒng)調度；惟獨這樣才干了解流程，不至于造成混亂。但當是傳統(tǒng)部分的工作量壓力也臨近飽合，所以只能將成品部的員工舉行培訓；而這樣又耽擱了一段時光（旺季前申請增強數(shù)碼部調度，但是向來沒能招到合適人員）。調度人員的嫻熟程度不夠，人手缺乏對電腦的認識；所以設立的文件夾或檔案就很亂，沒有規(guī)范，造成查件對片都很困難。因為數(shù)碼部從來沒有經受過如此巨大的工作量，所以這方面的規(guī)范工作在這個旺季中逐步舉行了規(guī)范?，F(xiàn)在基本這方面的問題已經解決，更多經典盡在通過一個旺季的認識各調度的嫻熟程度也有了很大的提高。

2、在外加工問題上。

今年旺季是彩色2000在外加工產品最多的一年。除原本的水晶、VCD、卡框等；又增強了數(shù)碼輸出、數(shù)碼特效、傳統(tǒng)掃描、數(shù)碼影像檔設計等。而且，設計和輸出部分都不是在一家生產輸出有3家，數(shù)碼設計最多時也有3家；又因為各廠家的生產能力和所加工材質的不同（全透、金屬像紙、數(shù)碼紙），所以造成回件的時光也相差很大。有的時候同一顧客的照片要相差6——7天才干回全，假如其中再有返工件的話時光會更長。這也就造成了數(shù)碼調度不能下活，只能催和等。同時在影像設計方面也存在同一問題，不能按時回件。要么回件就缺東少西，如：設計好的傳回來缺幾張影像檔。沒方法缺的幾張我們自己設計，這樣又鋪張了兩三天時光。再加之兩個設計公司的特效設計有差異，其產品更新改名沒有準時通知我們，所以也造成了他們設計的和顧客要求的不一樣。而且還有一些店是用的重慶特色本，如有這類只能用郵寄方式，時光上又不能保證；這樣套子就會在調度手中停歇很長時光，造成壓件。

3、流程問題。

調度下活挨次，因為最初考慮到像冊所用周期較長，所以先下像冊部分后對大畫及水晶、連放等。造成后來除像冊以外的產品，出品的時光延后，內部急件增強。但是這方面改進較準時，沒有到量特殊大時就以訂正過來?，F(xiàn)在是先下大畫水晶等產品，再下相冊。

4、傳統(tǒng)數(shù)碼掃描和傳統(tǒng)擴印周期不同。

由于傳統(tǒng)擴印當天就基本將當天分的工作做完，所以其次天最遲第三天就能對件。但是今年傳統(tǒng)掃描部分的外包，再加上我們是以編號系統(tǒng)識別，要求也是寫在小樣背后；而旺季門市書寫的相當潦草，使外加工操作人員根本無法識別；所以只能掃描回來后我們自己再舉行編號。這不僅占用一臺電腦而且還鋪張人力和時光（300張照片要用6——7小時重新編號）。后來實行我們派人去直接編號，這樣雖然鋪張一個人力，但我們可省一臺電腦制作用。這樣掃描照片就要用去一至兩天時光，再加上設計制作一天，輸出一天。假如輸出后回件再不全，和其它一些因素（如：特效制作），基本掃描的照片輸出的時光，相對傳統(tǒng)的要多出3——4天；這樣傳統(tǒng)調度手中也會有壓活現(xiàn)象。

5、外部廠商壓件問題。

今年特殊是上海xx、xx、xx都發(fā)生過壓件問題，有的是