安踏體育用品有限公司存貨管理存在的問題探討

安踏體育用品有限公司存貨管理存在的問題探討摘要一個企業(yè)如果能夠增強自身的存貨管理能力，在管理公司那些經(jīng)常改變存在狀態(tài)的非固定資產(chǎn)的時候就會更加方便快捷，并且公司的價值還能夠得到提高。在中國有很多企業(yè)都存在著其存貨管理者不重視工作，沒有認知履行責任的問題，再加上這些企業(yè)的運營范疇又不小，造成了舊產(chǎn)品大量堆積、新產(chǎn)品嚴重缺乏的局面，甚至給管理模式的創(chuàng)新也帶來的不小的困擾。對此，為了解決這些問題并且為了這些企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，我們必須對癥下藥，提出一些有效的具體建議。本文首先分析存貨管理的概念、目標以及公司對于存貨管理的主要運行模式，然后以安踏體育公司為例，根據(jù)庫存管理情況的管理進行了分析討論，發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題，最后對現(xiàn)有庫存管理問題進行思考，然后提出相應(yīng)的解決方案。【關(guān)鍵詞】存貨管理；存貨周轉(zhuǎn)；供應(yīng)鏈（二）安踏體育用品有限公司存貨管理現(xiàn)狀分析1.積極構(gòu)建存貨管理制度安踏體育公司所采用的還未進行加工的材料是由安踏體育公司的貨倉的工作人員進行檢驗、收納和保存的。貨倉的工作人員會把客戶預(yù)定的商品名錄與貨倉里的保存的商品進行對比，若是能夠相符，那么相應(yīng)的商品會被打上代表商品成功到達的標志。最后的成品的保存，是由安踏體育公司的質(zhì)檢部門來進行的。質(zhì)量監(jiān)督部門會對最后成品的數(shù)量和質(zhì)量進行檢測驗證。在成品沒有了任何問題之后，質(zhì)量監(jiān)督部門會把有關(guān)這些成品的信息資料轉(zhuǎn)交給貨倉的工作人員。貨倉的工作人員會把這些轉(zhuǎn)交過來的無任何問題的成品與客戶預(yù)定的商品名錄進行比較。在確認沒有任何問題之后，貨倉的工作人員會把這些沒有問題的成品和制造它們的未進行加工處理過的材料進行挑選分類和保存。相關(guān)制度如表2-2所示：表2-2安踏體育公司主要存貨管理制度統(tǒng)計表序號制度名稱1《材料及貨物出入庫管理規(guī)定》2《材料及貨物驗收管理規(guī)定》3《材料及貨物庫存管理規(guī)定》4《采購管理制度及采購流程》2.自行+委托采購模式安踏體育公司的生產(chǎn)環(huán)節(jié)大部分外包，少部分自行生產(chǎn)。根據(jù)原材料采購方式的不同，可以分為公司自行采購和委托廠采購兩大類。圖2-1安踏體育公司采購模式示意圖安踏體育公司采購部的工作人員不僅需要負責和提供未進行加工處理過的材料的產(chǎn)商有關(guān)的工作，還需要對產(chǎn)品的加工過程中的各個階段進行跟進監(jiān)督。安踏體育公司采購部的工作人員會隨時改變采購的模式、與產(chǎn)商達成不同的協(xié)議來滿足產(chǎn)品加工過程中的所需要的不同的條件。在定價的時候，安踏體育公司采購部的工作人員會保持公平合理的競爭原則，采取在保證質(zhì)量一致的情況下時使產(chǎn)品最便宜、在保證價格一致的情況下時產(chǎn)品的質(zhì)量最好的定價方式。3.直營+分銷的銷售體系安踏體育公司于2020年在中國11個地區(qū)包括長春、長沙、成都、重慶、廣東、昆明、南京、上海、武漢、西安及浙江，開展混合營運模式，涉及的安踏店共約有3500家，當中約有60%直營，40%由加盟商按照安踏運營標準營運。圖2-2安踏體育公司銷售體系示意圖在對產(chǎn)品進行分類銷售時，安踏體育公司有一套齊全的銷售體系，其中有著一年舉辦一次的大型銷售大會和一個季度進行一次的預(yù)訂產(chǎn)品銷售大會。安踏體育公司曾經(jīng)在他們的年報中提到過，安踏旗下各種大大小小的品牌會通過以低價高量銷售產(chǎn)品的方式，讓中間商以非常便宜的價格買入大量的安踏產(chǎn)品并進行自由銷售。如果中間商自身能夠理解并贊同安踏體育公司的經(jīng)營理念的話，那么中間商將有機會與安踏體育公司簽訂協(xié)議。在中間商與安踏體育公司之間的關(guān)系確立之后，安踏體育公司將給予中間商更大的平臺和幫助，扶持、提攜中間商使其能夠更好更快地發(fā)展。但是如果中間商不能很好地完成工作的話，將不能得到扶持直至其考核及格后才能進行。安踏體育公司每一年都會和每一位中間商簽訂產(chǎn)品銷售協(xié)議，中間商訂單上面的許多產(chǎn)品都會在預(yù)訂產(chǎn)品銷售大會上得到處理，這也是安踏體育公司的銷售體系的一部分。二、安踏體育用品有限公司存貨管理存在的問題（二）倉儲管理不科學(xué)安踏體育公司的貨倉的工作人員應(yīng)該根據(jù)保存的產(chǎn)品的具體情況來進行恰當分類，了解每一種保存的產(chǎn)品的銷售情況，對于產(chǎn)商的不同心理狀況有著清晰地認知，同時還必須常常監(jiān)督存貨的采購、販賣的一系列流程。然而，安踏體育公司的貨倉的工作人員對于這些有效手段、措施缺乏認識導(dǎo)致在對產(chǎn)品進行歸類的時候效率低下，不能更好、更有效地進行工作。安踏體育公司由于日常存貨管理中存在很多問題，導(dǎo)致其期末余額與實際存有量不一致。從存貨盤點維度來看，由于倉管人員清點倉庫儲存貨物的工作量很大，所以通常利用賬目盤點方法進行核查，極易發(fā)生貨物與賬目不一致的情況，進而導(dǎo)致存貨數(shù)量缺乏真實性。因此，很難找出并彌補安踏體育公司的存貨管理的上述缺陷。表3-3安踏體育公司2019年存貨構(gòu)成分析表序號金額（萬）占比原材料25905.45.88%在產(chǎn)品24892.25.65%產(chǎn)成品389726.588.47%合計440528.1100%數(shù)據(jù)來源：安踏體育年報一是存貨種類結(jié)構(gòu)失衡。從上表可以看出，截止2019年安踏體育公司存貨構(gòu)成由原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品三類構(gòu)成；其中產(chǎn)成品占比最多，達到88.47%，原材料的比例為5.88%，在產(chǎn)品的比例為5.65%。從上述比列來看，安踏體育公司存貨結(jié)構(gòu)不當，公司產(chǎn)成品比例過高，這一方面是由于公司銷售不暢，另一方面是由于公司在產(chǎn)成品數(shù)量較多的情況下，依然繼續(xù)大量購買原材料進行生產(chǎn)造成公司存貨積壓越發(fā)嚴重。這從另一個角度可以體現(xiàn)出安踏體育公司在存貨管理的時候有著一些問題，在進行原材料的購買、產(chǎn)品的組裝加工及成品的販賣時沒有進行有效的交流。例如，衣服、鞋類這些產(chǎn)品具有一定的時效性，安踏體育公司銷售這些商品的時候最好盡快抓住機會，如果錯過這些產(chǎn)品的優(yōu)勢銷售將會導(dǎo)致安踏體育公司的存貨擠壓貶值，給公司帶來大量損失。二是存貨種類劃分偏少。安踏體育公司自身劃分的產(chǎn)品種類不多，這是因為安踏體育公司在劃分產(chǎn)品的時候太過粗略簡單，不夠細致。舉個例子，安踏體育公司劃分的服裝鞋帽這一大類其實可以分為服飾類和鞋類這兩種；而服飾類又可以再劃分成為春天的服飾、夏天的服飾、秋天的服飾和冬天的服飾。所以安踏體育公司的倉庫里面的不同產(chǎn)品事實上是可以劃分出幾百種類型的。然而，安踏體育公司在進行收檢產(chǎn)品的時候，并沒有建造出一個合理系統(tǒng)的分類體系，僅僅只是使用工作人員的舊時方法進行產(chǎn)品收檢。比如在對商品進行分類時沒有恰當?shù)馗鶕?jù)其價值大小來進行分類，僅僅只是按照傳統(tǒng)的方法粗略簡單的進行分類。另外，安踏體育公司并沒有及時地對熱銷商品和過季商品進行分類。熱銷的商品在販賣時經(jīng)歷的時間和滯留在貨倉內(nèi)的時間都非常短暫，同時它需要隨時進出倉庫，所以熱銷的商品最好能夠有一個獨立的、方便進出的空間。然而，安踏體育公司不僅沒有把熱銷的商品單獨存放，反而將熱銷食品與那些過季的商品存放在一起，過多的過季商品侵占了大量存放的位置和堵塞了商品流通的渠道，這不僅會給熱銷商品的存取加大難度，還會讓貨倉內(nèi)的產(chǎn)品擺放出現(xiàn)混亂，最重要的是導(dǎo)致了熱銷商品的銷售量減少。（三）供應(yīng)鏈管理松散安踏體育公司現(xiàn)在實施的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)與“拉式供應(yīng)鏈”結(jié)構(gòu)上基本是一致的，只是經(jīng)典的拉式供應(yīng)鏈是把客戶的需求作為宗旨，逐漸地、一層一層地向高層傳遞信息，而安踏體育公司的拉式供應(yīng)鏈的代表市場上客戶的需求的信息數(shù)據(jù)卻不是使用的產(chǎn)品零售的第一手資料。一是因為安踏體育公司不能收集到可靠的數(shù)據(jù)資料。安踏體育公司所使用的信息是由不同的中間商和大大小小的直營店所匯集預(yù)計的，這就導(dǎo)致了這些資料的可靠性值得商榷，再加上安踏體育公司存貨考核機制的存在，使得訂單數(shù)量會大大超過客戶實際的購買量。由于客戶的真正消費信息和市場的預(yù)測并不可以用來支撐公司的各種決定，安踏體育公司在這一方面上實在是有很大的缺陷。安踏體育公司原本是位于這一龐大過程的中間位置，是將首端的產(chǎn)品加工商和尾端的銷售商連接在一起的核心部件。安踏體育公司的不合理運營使得安踏體育公司在首端的產(chǎn)品加工部位擁有的規(guī)模不大，在尾端的銷售部位又沒有數(shù)量龐大的門店經(jīng)營，大大少于其他合作伙伴的門店數(shù)量。這即代表著安踏體育公司沒有和供應(yīng)鏈上的各類企業(yè)達成良好的經(jīng)營關(guān)系。二是首端的產(chǎn)品加工商和尾端的銷售商沒有完成很好的合作。安踏體育公司每一年都會對首端的產(chǎn)品加工商進行考核，會裁剪掉那些未能達到條件的產(chǎn)商，所以安踏體育公司的首端的產(chǎn)品加工商不是固定不變的。沒有牢固的產(chǎn)品加工商進行攜手共進，導(dǎo)致安踏體育公司在向首端發(fā)放訂單生產(chǎn)產(chǎn)品時面臨許多的問題：產(chǎn)品加工商會同時接辦另外的品牌的大量訂單，因此安踏體育公司的訂單在加工時間上和加工質(zhì)量上就得不到有效的保證；而那些與安踏體育公司沒有經(jīng)常接觸過的加工商對安踏體育公司的了解不多，會導(dǎo)致所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品的各方面質(zhì)量達不到安踏體育公司所要求的水平，經(jīng)常出現(xiàn)產(chǎn)品不合格和產(chǎn)品二次加工的現(xiàn)象。因為沒有密切交往的首端的產(chǎn)品加工商，安踏體育公司會出現(xiàn)客戶預(yù)定商品出貨慢、商品質(zhì)量參差不齊的不良現(xiàn)象。三、安踏體育公司存貨管理的建議安踏體育公司現(xiàn)在實施的拉式供應(yīng)鏈不利于市場資料交流溝通，因為比例最大的加盟店沒有及時與安踏體育公司進行市場資料的交流溝通，大量珍貴的實時產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)資料不能及時地讓安踏體育公司了解，所以安踏體育公司對真正的客戶購買數(shù)據(jù)和市場情況是一無所知的，安踏體育公司也就不能依據(jù)這些情況改變后續(xù)的經(jīng)營手段。因此，安踏體育公司需要與線上線下的授權(quán)店和經(jīng)銷商進行深入合作，將公司內(nèi)部信息系統(tǒng)與授權(quán)店和經(jīng)銷商銷售系統(tǒng)進行對接，共享銷售和庫存數(shù)據(jù)，形成數(shù)據(jù)共享平臺，借此打通銷售網(wǎng)點信息傳遞通道，加速促成整體供應(yīng)鏈的形成。安踏體育公司在選擇合作授權(quán)店和經(jīng)銷商時，應(yīng)傾向獨家代理店鋪，確保店鋪對安踏品牌的經(jīng)營投入。結(jié)論存貨管理工作的健康開展與否會決定一家企業(yè)是否能夠有效的運營，甚至是決定這家企業(yè)的生命周期是長還是短。本文把安踏體育公司的存貨管理作為研究的內(nèi)容，從安踏體育公司的存貨管理制度、存貨周轉(zhuǎn)率分析、存貨構(gòu)成等角度來對安踏體育公司存貨管理的目前情況進行了深入的探究，了解發(fā)現(xiàn)其公司存貨管理的確存在一些問題。研究發(fā)現(xiàn)安踏體育公司在存放產(chǎn)品時沒有把產(chǎn)品按價值的大小進行分類，而是簡單的、粗略的按照了舊時傳統(tǒng)的分類產(chǎn)品方法進行分類。在分析了安踏體育公司存貨的構(gòu)成表之后發(fā)現(xiàn)了影響存貨積壓的原因，并且發(fā)現(xiàn)了購買產(chǎn)品的制度的不足、貨倉工