《成本費(fèi)用管理》課件2

《成本費(fèi)用管理》ppt課件contents目錄成本費(fèi)用管理概述成本費(fèi)用構(gòu)成分析成本費(fèi)用核算方法成本控制與優(yōu)化成本費(fèi)用管理實踐與案例成本費(fèi)用管理概述CATALOGUE01

成本費(fèi)用管理的基本概念成本費(fèi)用管理是指企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動時，對所發(fā)生的成本和費(fèi)用進(jìn)行的科學(xué)管理，以達(dá)到降低成本、提高效益的目的。成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中所消耗的資源的貨幣表現(xiàn)，包括生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等。費(fèi)用是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中所產(chǎn)生的各種耗費(fèi)，包括直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。通過對成本和費(fèi)用的科學(xué)管理，可以有效地降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。降低成本通過對成本和費(fèi)用的科學(xué)管理，可以提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率和管理效率，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。提高效率通過對成本和費(fèi)用的科學(xué)管理，可以優(yōu)化企業(yè)的資源配置，使企業(yè)更好地實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。優(yōu)化資源配置成本費(fèi)用管理的目的和意義系統(tǒng)原則成本費(fèi)用管理應(yīng)該遵循系統(tǒng)原則，即應(yīng)該從整體出發(fā)，綜合考慮企業(yè)的各個方面和各個環(huán)節(jié)，使整個企業(yè)的成本和費(fèi)用得到最優(yōu)化的控制和管理。經(jīng)濟(jì)原則成本費(fèi)用管理應(yīng)該遵循經(jīng)濟(jì)原則，即在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動時，應(yīng)該盡可能地降低成本和費(fèi)用，同時也要考慮經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則成本費(fèi)用管理應(yīng)該遵循責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則，即應(yīng)該明確各個部門和人員的職責(zé)和權(quán)利，使其在生產(chǎn)經(jīng)營活動中能夠有效地控制和管理成本和費(fèi)用。成本費(fèi)用管理的基本原則成本費(fèi)用構(gòu)成分析CATALOGUE02指與產(chǎn)品或服務(wù)直接相關(guān)的成本，如原材料、直接人工等。直接成本指與產(chǎn)品或服務(wù)間接相關(guān)的成本，如管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等。間接成本直接成本與間接成本指在特定時期內(nèi)可以被管理和控制的成本，如直接材料、直接人工等。指在特定時期內(nèi)無法被管理和控制的成本，如固定資產(chǎn)折舊、利息費(fèi)用等?？煽爻杀九c不可控成本不可控成本可控成本指在一定時期內(nèi)不會發(fā)生變化的成本，如租賃費(fèi)用、管理人員工資等。固定成本指隨著產(chǎn)銷量變化而變化的成本，如直接材料、直接人工等。變動成本固定成本與變動成本機(jī)會成本指為了得到某種東西而放棄的其他機(jī)會的成本，通常用于決策分析。沉沒成本指已經(jīng)發(fā)生且無法回收的成本，通常用于評估未來決策的潛在影響。機(jī)會成本與沉沒成本成本費(fèi)用核算方法CATALOGUE03直接成本法直接將生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的成本計入產(chǎn)品成本。間接成本法將間接生產(chǎn)過程中的成本按照一定標(biāo)準(zhǔn)分配計入產(chǎn)品成本。實際成本核算方法標(biāo)準(zhǔn)成本核算方法標(biāo)準(zhǔn)成本制定根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)實際情況，制定合理的標(biāo)準(zhǔn)成本。標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析通過比較實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而采取措施降低成本。識別和確定企業(yè)生產(chǎn)過程中涉及的各項作業(yè)。作業(yè)認(rèn)定資源費(fèi)用歸集作業(yè)成本分配將資源費(fèi)用歸集到相應(yīng)的作業(yè)中，計算出作業(yè)成本。將作業(yè)成本按照合理的標(biāo)準(zhǔn)分配到產(chǎn)品或服務(wù)中，計算出最終的產(chǎn)品或服務(wù)成本。030201作業(yè)成本核算方法成本控制與優(yōu)化CATALOGUE04目標(biāo)成本控制方法是一種以市場為導(dǎo)向的成本控制方法，它通過設(shè)定目標(biāo)成本來實現(xiàn)成本控制。這種方法可以幫助企業(yè)更好地滿足市場需求，提高競爭力。在實施過程中，企業(yè)需要通過對產(chǎn)品設(shè)計、材料采購、生產(chǎn)制造等環(huán)節(jié)的控制，確保成本不超支，并努力尋求降低成本的途徑。目標(biāo)成本控制方法可以幫助企業(yè)提高成本意識，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。目標(biāo)成本的設(shè)定需要綜合考慮市場需求、產(chǎn)品定位、競爭情況等因素，以確保目標(biāo)具有可行性和可實現(xiàn)性。目標(biāo)成本控制方法輸入標(biāo)題02010403標(biāo)準(zhǔn)成本控制方法標(biāo)準(zhǔn)成本控制方法是一種以定額為基礎(chǔ)的成本控制方法，它通過制定標(biāo)準(zhǔn)成本來實現(xiàn)成本控制。標(biāo)準(zhǔn)成本控制方法可以幫助企業(yè)提高成本管理的科學(xué)性和規(guī)范性，加強(qiáng)成本控制和監(jiān)督，提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)可以根據(jù)歷史數(shù)據(jù)、技術(shù)條件、管理水平等因素制定標(biāo)準(zhǔn)成本，并在實際生產(chǎn)過程中進(jìn)行比較和分析，找出差異原因，采取措施降低成本。標(biāo)準(zhǔn)成本是指在正常生產(chǎn)條件下，企業(yè)為生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所應(yīng)發(fā)生的成本，它是一種預(yù)計或目標(biāo)成本。作業(yè)成本控制方法01作業(yè)成本控制方法是一種基于作業(yè)的成本控制方法，它通過分析作業(yè)和成本動因來控制成本。02作業(yè)是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)所進(jìn)行的各種活動，而成本動因則是導(dǎo)致成本發(fā)生的原因。03通過分析作業(yè)和成本動因，企業(yè)可以找出哪些作業(yè)是增值的，哪些作業(yè)是不增值的，并采取措施消除或減少不增值作業(yè)，提高作業(yè)效率和降低成本。04作業(yè)成本控制方法可以幫助企業(yè)深入了解作業(yè)過程和成本發(fā)生的原因，加強(qiáng)作業(yè)管理和成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益。質(zhì)量成本控制方法質(zhì)量成本控制方法是一種以質(zhì)量為核心的成本控制方法，它通過控制產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)過程的質(zhì)量來降低成本。質(zhì)量成本控制包括質(zhì)量預(yù)防成本、質(zhì)量鑒定成本和質(zhì)量損失成本三個方面。質(zhì)量預(yù)防成本是指為了預(yù)防質(zhì)量問題而發(fā)生的成本，如質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量管理體系建設(shè)等；質(zhì)量鑒定成本是指為了鑒定產(chǎn)品質(zhì)量而發(fā)生的成本，如檢驗、測試等；質(zhì)量損失成本是指由于質(zhì)量問題而導(dǎo)致的損失，如退貨、維修等。通過合理分配質(zhì)量成本，企業(yè)可以提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)過程的質(zhì)量水平，降低因質(zhì)量問題而導(dǎo)致的損失和成本。同時，企業(yè)還需要不斷改進(jìn)質(zhì)量管理體系和生產(chǎn)過程，以提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低質(zhì)量成本。質(zhì)量成本控制方法可以幫助企業(yè)樹立質(zhì)量意識，加強(qiáng)質(zhì)量管理和成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。成本費(fèi)用管理實踐與案例CATALOGUE05企業(yè)在日常經(jīng)營活動中，需要關(guān)注成本費(fèi)用的控制和管理，以提高經(jīng)濟(jì)效益。以下是一些企業(yè)成本費(fèi)用管理的實踐企業(yè)成本費(fèi)用管理實踐企業(yè)設(shè)定明確的成本目標(biāo)，并制定相應(yīng)的成本控制措施，確保成本在預(yù)算范圍內(nèi)。目標(biāo)成本管理企業(yè)通過對自身價值鏈的分析，找出成本控制的環(huán)節(jié)和關(guān)鍵點(diǎn)，優(yōu)化資源配置。價值鏈分析企業(yè)通過對作業(yè)成本的精細(xì)化管理，提高成本核算的準(zhǔn)確性和成本控制的有效性。作業(yè)成本管理企業(yè)成本費(fèi)用管理實踐不同行業(yè)的企業(yè)在成本費(fèi)用管理方面存在差異，以下是一些行業(yè)成本費(fèi)用管理的實踐行業(yè)成本費(fèi)用管理實踐制造業(yè)成本管理物流業(yè)成本管理服務(wù)業(yè)成本管理制造業(yè)企業(yè)通過采用精益生產(chǎn)、六西格瑪?shù)裙芾矸椒?，降低制造成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量。物流業(yè)企業(yè)通過優(yōu)化運(yùn)輸、倉儲等環(huán)節(jié)，降低物流成本和提高物流效率。服務(wù)業(yè)企業(yè)關(guān)注服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度，通過精細(xì)化管理降低服務(wù)成本。行業(yè)成本費(fèi)用管理實踐國際成本費(fèi)用管理實踐國際成本費(fèi)用管理實踐隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入發(fā)展，國際間的成本費(fèi)用管理實踐也在不斷交流和融合，以下是一些國際成本費(fèi)用管理的實踐跨文化成本管理企業(yè)在跨國經(jīng)營中，需要關(guān)注不同文化背景下的成本管理差異，建立跨文化成本管理理念和方法。國際稅務(wù)籌劃企業(yè)通過合理的國際稅務(wù)籌劃，降低稅務(wù)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。全球供應(yīng)鏈管理企業(yè)優(yōu)化全球范圍內(nèi)的供應(yīng)鏈管理，降低采購、庫存等成本，提高運(yùn)營效率。成功企業(yè)成本費(fèi)用管理案例以下是一些成功實施成本費(fèi)用管理的企業(yè)案例豐田汽車采用精益生產(chǎn)方式，通過降低生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)和優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，實現(xiàn)了低