后勤部工作總結(jié)：幼兒園后勤年終總結(jié)

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隨著幼兒園管理工作的實施，一學期來，在園部的直接領導下，后勤人員樂觀開展工作，全力服務于教學，充當教學一線的脆弱后盾。為發(fā)揚成果、更好地做好今后的工作，現(xiàn)將幼兒園后勤工作總結(jié)如下：

一、加強學習，提高素養(yǎng)。

每月保育員參與一次各種形式的學習活動，有保育員一日工作支配、怎樣消毒玩具等，教導后勤人員要以幼兒園的需要為己任，做好教學工作方案，熱愛自己的工作崗位，做到自尊、自愛、自強、全心全意地為教師和幼兒服務。仔細學習先進的技術技能，讓每位后勤人員都能跟上時代的步子，提高服務育人的質(zhì)量。囫圇幼兒園的平安工作是一切工作的保障，全部后勤工作均以這宗旨綻開工作。

二、明確職責，優(yōu)質(zhì)服務。

我們幼兒園的后勤隊伍，按照工作的性質(zhì)，可分為保健、保育、門衛(wèi)三大塊，因為人員配備不齊，所以有時候都是一身兼幾職。

保育工作要求細致，通過不斷總結(jié)溝通，發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，提高服務水平。在每月的保育員工作會議上，請工作時光較長的阿姨介紹自己覺得做的較好的工作亮點，要求工作時光較短的阿姨講詳細的操作辦法，分析她們的操作是否正確，互相取長補短。12月份，太倉市婦保所檢查了我園的衛(wèi)生保育工作，阿姨流利的回答，齊全的資料，潔凈的環(huán)境給她們留下了良好的印象。

門衛(wèi)的主要職責是看好自己的門，管好自己的人，常常檢查門衛(wèi)的來客記下盤問制度的落實狀況，嚴禁社會閑雜人員進入校內(nèi)，以確保幼兒園正常的教學秩序。

后勤服務的宗旨是為一線老師、幼兒做好一切服務工作，深化年級，了解老師的心聲，開學時支配好各年級的課桌凳、床位、學習用品等，平常任勞任怨，為全部活動做好物品、場地、音響多媒體等預備工作。特殊是本學期創(chuàng)建省示范幼兒園，教師需要東西了領，沒了出去買；環(huán)境布置了，加班；收拾資料了，奉獻了自己的歇息日，最忘不了的是跟王劍玫付園長冒著大雨餓著肚子在常熟購買物品。另外加強幼兒園財產(chǎn)的保管，期初、末作好核對清查工作，削減不須要的損失，節(jié)省開支。倉庫鑰匙專人管理，進出物資均記下到冊。能節(jié)省的節(jié)省，為幼兒園節(jié)支做出了貢獻。

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后勤部年終總結(jié)

這篇關于后勤部年終總結(jié)，是我專門為大家收拾的，希翼對大家有所協(xié)助！

一、加強后勤部常規(guī)工作管理，努力做好總務工作

1、仔細做好校內(nèi)環(huán)境常規(guī)衛(wèi)生保潔及督察和垃圾清運工作，堅持每月對教職工辦公室，天天對同學宿舍的衛(wèi)生檢查與內(nèi)勤考核，保持潔凈柔美的校內(nèi)環(huán)境和舒服的學習、生活環(huán)境。

2、仔細做好校舍設施的常規(guī)維護與修理?；咀龅诫娞?、中央空調(diào)等大設備按月檢測維護，確保平安使用；水、電、木工應急修理，做到有報即修，確保不影響教導教學工作和師生生活。本學期運河工承接報修單共562次，其中疏通地漏、拖把池345次，更換臺盆水管170根，水龍頭47只，修補側(cè)石38米。電工接報修理417次，其中維修更換教室宿舍燈具及開關、插座315只，因停電切換電源、排解因用電不當、雨天漏電造成的電路跳閘等故障36次，維修電熱水器、電水壺10次，立式、掛壁式空調(diào)56次。木工接報修理697次，其中維修門、門拉手、櫥門162扇，修鎖、換鎖145把，更換同學宿舍移門滑輪260只，移門銅條45根，配換玻璃55塊，維修教室板凳15只，講臺3只，辦公桌12只。

為了執(zhí)行學院財產(chǎn)管理制度，我們堅持了誰使用誰管理，人為損壞必需賠償?shù)脑瓌t，在三校部同學科、學工部同學管理科的大力支持協(xié)作下共落實到教室、宿舍財產(chǎn)缺損責任人的賠款3000余元。

3、利用暑期對部分校舍設施舉行了整修。一是分離對同學宿舍7號樓、11號樓、試驗樓局部，高職教學區(qū)a、b、c、d樓局部墻面舉行了粉刷。二是對三校同學宿舍15間衛(wèi)生間舉行了防滲漏的地面處理，對高職教學區(qū)16間廁所舉行了防滲漏處理和重新吊頂。三是對屋頂嚴峻滲漏的三校部10號樓同學宿舍、三校部2號樓教學樓（局部）、3號教學樓（局部）屋頂、辦公樓屋頂、試驗樓東樓平臺、高職a樓二層平臺都舉行了澆油膠工程。四是對南大門湖邊觀景臺木楞地板舉行了整修，實行了底層墊木涂柏油，層面木楞地板涂桐油的措施。

4、仔細做好校內(nèi)一期綠化養(yǎng)護管理的督察工作，對校內(nèi)綠化二期一、二標段（三校部教學、生活區(qū)、高職同學宿舍5、6、7號樓區(qū)域）的苗木種植舉行了清點驗收管理，對死亡的總價值3萬余元的雪松、紅楓、合歡等苗木都適時舉行了補種。補種后又再次驗收、正式接收。經(jīng)向市園林局詢問養(yǎng)護管理費用標準后邀標商議，由校內(nèi)一期綠化養(yǎng)護管理單位（江蘇省園林綠化工程公司吳江分公司），以單價2元，總面積19000平方，總價3.8萬元擔當校內(nèi)二期一、二標段綠化的管理養(yǎng)護任務。

5、仔細做好物質(zhì)選購供給。其中有一年一度教職工辦公用品的選購分發(fā)、教室、同學宿舍衛(wèi)生用品、純凈水等物質(zhì)用品的供給分發(fā)。更換第四會議室皮沙發(fā)3套，試驗樓通信電子系同學辦公室、現(xiàn)教中心老師辦公室分離新安裝和更換掛壁式空調(diào)1臺，新增院辦檔案室，用彩鋼板隔飾，新購辦公桌椅2套，文件柜4只，還與三校部體育教研室共同選購了張家港金陵體育器材有限公司的室外固定式鋼架玻璃籃球架9付，排球網(wǎng)架1付，移動球框2只。暑假，施工人員冒著地面溫度40℃—50℃的高溫酷暑開鑿水泥地挖潭，放置籃球架地下預埋件，為保證預定工期后勤部每天派人現(xiàn)場督工，確保了在新學年開學前完工投入使用。

后勤部年終總結(jié)：公司后勤部工作總結(jié)范文

為了啟迪大家，我為您預備了后勤部年終總結(jié)：公司后勤部工作總結(jié)范文，歡迎大家參考查閱?。?/p>

一、思想熟悉。

在上半年，作為一名班長，我在思想上嚴于律己，熱愛自己的事業(yè)，以班長的要求嚴格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。樂觀參與工廠及公司組織的各項活動，如工廠的主管講課。半年來，我聽從和協(xié)作領導做好生產(chǎn)部門各項工作。我信任在以后的工作中，我會在領導的關心下，在同事們的協(xié)助下，通過自己的努力，克服缺點，取得更大的長進。下半年，我將越發(fā)努力工作，勤學苦練，使自己真正成為一個經(jīng)歷得起任何考驗的班長。

二、修理工作。

在修理工作方面，上半年任務都十分重，但不管怎樣，為了把自己的修理水平提高，我堅持常常看一些相關的書籍，還常常網(wǎng)上找一些機械修理資料，還爭取機會多與同事們談天，從中學習別人的特長。平常還謙虛請教有閱歷的教師。自己也常常去設備現(xiàn)場看、與生產(chǎn)部門交流挖掘他們對設備操作存在的缺陷，自己做好筆記統(tǒng)一處理，處理不了的通過oa流程上報設備動力部要求他們的技術支持。

三、班長工作。

我嚴格要求自己，工作實干，并能完成領導賦予的各項任務。因為我們是機修工，這個特別的職業(yè)打算了我們必需還有無數(shù)的工作要做，我聽從領導的支配，兢兢業(yè)業(yè)，主要的完成每月的設備保養(yǎng)方案工作和日常修理工作的支配，還處理一些突發(fā)性事故。并很好的完成了領導支配的全部任務。在以后的工作，我將一如既往，腳踏實地，我會越發(fā)樂觀地協(xié)作領導完成各項任務，為華峰的美妙明天越發(fā)努力。

四、考勤方面。

我在做好各項工作的同時，嚴格遵守公司的各項規(guī)則制度。處理好公司工作與個人之間的關系，到目前為止，考勤制度我還在制定當中，以機修以前的制度為版本再增強一些工作的實際狀況。我將會用最少的時光逐步完美考勤制度。下半年，我將越發(fā)勤懇，為自己作更多的事，自己越發(fā)努力學習專業(yè)學問，使自己的業(yè)務水平更上一層樓。

綜合以上幾點，其中還有不足之處，所謂人無完人，我將用更多的時光帶領機修的全體同事發(fā)揮他們自己的專業(yè)技能，為自己和他們?nèi)ひ捀蟮倪M展舞臺。xxx同志作為xxx司機班班長，在一年的工作中，始終以銘記一句話：千重要，萬重要，平安行車最重要!。從而使xx在交通平安工作中沒有發(fā)生考核事故。在實際工作中他是這樣做的：一、遵紀守法，平安駕駛在日常工作中，xxx認為，要想開好平安車，首先要牢固地樹立平安第一的思想，一定要學習并遵守政府及有關部門的一切法令規(guī)矩，聽從交通管理人員的指揮，真正做到馬達一響，集中思想!車輪一動，想到群眾。他重視交通平安學習，他深刻地熟悉到：平安行車并不是紙上談兵，它是成千上萬人民群眾用鮮血和生命換來的。他向來認為：對待交通事故，一定要三不放過(緣由不明不放過，整改措施不落實不放過，處罰不到位不放過)作為司機班班長，管理著物業(yè)公司生產(chǎn)用車及小區(qū)用車，物業(yè)公司現(xiàn)有驕車兩輛，生產(chǎn)用客貨車一輛，小區(qū)用特種衛(wèi)生車一輛，灑水車一輛，平常的工作職責是管理司機的出車任務和車輛的保養(yǎng)，工作量大而且瑣碎，如何能把工作管理好，這是我始終仔細考慮的問題，今年一開頭就從自身做起，時時刻刻能嚴格要求自己，在干好本職轎車司機的同時，他能夠仔細做好車輛的管理呼派車工作，合理利用車輛，使每臺車輛達到利用率，為了給公司結(jié)省開資，我自學起車輛修理技術，通過專研和刻苦學習，在短短的幾個月內(nèi)，他便把握了容易的汽車修理技術，假如哪臺車輛出了毛病，我首先自己先對車輛舉行一次全面排查，查清晰是哪種故障，有時工作時光排不開，我就利用自己的業(yè)余時光一個人到單位來維修車輛，這樣不需要到修理站去維修的車輛，我能夠自己處理，這不僅為公司節(jié)約了汽車修理開資，而且我的這種做法激動了班組的司機，他們能夠在平常的工作中加強了對車輛的愛惜工作，增加了班員平常工作的敬業(yè)心，我的這種做法受到了全公司干部和職工的全都好評!

2022后勤部年終總結(jié)

2022年，在公司領導的正確領導下，成功的號聲已經(jīng)臨近尾聲,為了做好2022年的后勤工作，現(xiàn)對2022年的后勤工作總結(jié)如下：

一、充分利用時光做好后勤內(nèi)部服務，為公司員工制造良好的工作環(huán)境。

后勤部根據(jù)公司倡導員工之間及部門之間服務的理念，努力做好對內(nèi)的服務，為員工在公司工作制造良好的工作環(huán)境。

(一)提高食堂質(zhì)量關，讓員工愜意。

搞好食堂向來是后勤工作中的難點之一，如何讓大多數(shù)員工在公司就餐放心愜意是后勤部著重關注問題。2022年，食堂進一步在菜品花樣上下功夫，確保員工可吃到相對喜愛?的菜肴;同時，2022年，員工食堂還多渠道收集員工對于就餐愜意度的信息，按照員工愜意狀況適時調(diào)節(jié)菜品出品，盡可能確保餐品符合大多數(shù)員工的口味。

(二)員工宿舍的管理，為員工提供平安整潔的住宿空間。

員工宿舍天天都有幾十人在此歇息就寢，平安、衛(wèi)生問題是員工宿舍管理面臨的難題，以前也不時浮現(xiàn)物品失竊的大事。加強對暫時進出員工宿舍的外來人員的管理，使員工宿舍的平安問題得到了控制，2022年基本未發(fā)生員工宿舍平安事故。在員工宿舍衛(wèi)生方面，采取宿舍值日制，區(qū)域包干制，做到準時打掃，天天檢查，保證員工宿舍始終保持干凈整潔的狀態(tài)。

(三)為營業(yè)部門服務，滿足員工的服務要求。

為保證員工良好的工作環(huán)境，后勤部定期協(xié)調(diào)水電部對員工宿舍舉行不定期巡察，準時了解員工住宿環(huán)境設施設備運轉(zhuǎn)的狀況，在供電、供水及鍋爐方面后勤部支配專人到現(xiàn)場檢查，準時舉行調(diào)整和處理。在其他部門員工有后勤服務需求的狀況下，后勤部樂觀支配好工作，第一時光解決問題;有力地協(xié)助其他部門員工解決了生活之憂。

二、加強資產(chǎn)選購管理工作，樹立成本控制觀念，節(jié)能降耗工作再升高臺階。

后勤部是公司運行費用使用較大的部門，加強費用控制，履行節(jié)能降耗是后勤工作的重點之一，2022年，后勤部重點在以下幾方面做好費用控制，降低成本的工作。

(一)閑置資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)利用率。

經(jīng)過幾年的經(jīng)營，員工宿舍堆積了一定數(shù)量的閑置資產(chǎn)。為了更好地做好資產(chǎn)管理工作，2022年，在選購需求執(zhí)行前，采取資產(chǎn)管理先行審核制度，確認是否有可替代閑置資產(chǎn)后再確定是否執(zhí)行選購，限度利用閑置資產(chǎn)。如今年對客房部提報選購席夢思床的過程中，后勤部從閑置資產(chǎn)中調(diào)撥出來，滿足了客房部的需求，節(jié)省選購資金幾千元。

(二)執(zhí)行選購程序，加強選購監(jiān)督。

在選購價格監(jiān)督方面，后勤部將員工飯?zhí)贸Ｓ梦镔Y的價格舉行全面摸底，對于市場價格波動大的產(chǎn)品(如大米、魚、肉等)采取定期走訪市場，隨機抽查供給商報價等方法，確保選購價格的合理性，以保證以就低價格選購，加強監(jiān)督。

(三)能源運行控制，節(jié)能降耗效果顯著。

節(jié)能降耗工作是后勤部十分關注的重點工作之一，部門制定了節(jié)能降耗的詳細措施和方案。后勤部主要實行了以下的節(jié)能降耗措施：一是對鍋爐房、電視房舉行普查，重新確定運行時光;二是對員工就餐后洗碗用水采取巡察管理，催促其節(jié)省用水，避開不須要的消耗;三是提高全員的節(jié)省意識，準時發(fā)覺和制止能源鋪張的問題。

(四)費用使用分析，準時調(diào)節(jié)費用控制方法。

后勤部每月對員工飯?zhí)觅M用支出項目均舉行費用分析，包括：伙食費、電費、水費、燃料(煤炭)費等費用支出分析。對方案執(zhí)行狀況及實際運行費用狀況舉行綜合對照，分析差異與變化緣由，提出下階段應實行的費用控制措施和方法，通過逐月的費用分析報告，確保公司領導準時把握費用的使用狀況及效果，準時實行調(diào)節(jié)措施，使費用使用能始終控制在合理和預期的范圍內(nèi)。

1、工作落實不徹底，導致工作細節(jié)浮現(xiàn)紕漏。表現(xiàn)在工作跟進仍然不夠，員工接受工作和領導支配工作不清楚;工作范圍有遺漏。雖然部內(nèi)的要求傳達下去了，但在抽查過程中仍然能發(fā)覺問題。

2、員工飯?zhí)弥鞴艿慕M織管理能力偏弱，文化程度偏低，管理閱歷不足，導致工作組織沒有章法，內(nèi)部還在管理混