醫(yī)院護理2022年工作總結(jié)

Word文檔醫(yī)院護理2022年工作總結(jié)這篇關(guān)于的文章，是我專門為大家收拾的，希翼對大家有所協(xié)助！

作為一名醫(yī)院護士長，我學踐科學進展觀，用進展觀指導工作，堅持高標準，嚴格要求，努力在管理與服務(wù)上下功夫、加強平安護理，加強護理平安管理，完美護理風險防范措施，有效地回避護理風險，為病兒提供優(yōu)質(zhì)、平安有序的護理服務(wù)。以病人為中心，倡導人性化服務(wù)，加強護患交流，提高病人愜意度，避開護理糾紛。定期與不定期護理質(zhì)量檢查，保持護理質(zhì)量持續(xù)改進。醫(yī)學教.育網(wǎng)搜集收拾一年來工作得到病人的絕對與好評，現(xiàn)將2022年護士長工作總結(jié)如下：一、加強護理平安管理，完美護理風險防范措施，有效地回避護理風險，為病兒提供優(yōu)質(zhì)、平安有序的護理服務(wù)。

1、不斷強化平安意識教導，發(fā)覺工作中的擔心全因素時要準時提示，并提出整改措施，以院內(nèi)外護理差錯為實例組織研究學習借鑒，使護理人員充分熟悉護理差錯因素新狀況、新特點，從中吸取教訓，使平安警鐘常鳴。

3.加強重點時段的管理，如夜班、中班、節(jié)假日等，采取彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時組織護士仔細學習新頒布的gt;及gt;的相關(guān)條款，以強化護士良好的職業(yè)認同感，責任心和自立值班時的慎獨精神。

4、加強重點病兒的管理，如危重患兒，把危重患兒做為科晨會及交接班時研究的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風險做出評估，達成共識，引起各班的重視。

6、對重點員工的管理，照實習護士、輪轉(zhuǎn)護士及新入科護士等，對她們舉行法律意識教導，提高他們的抗風險意識及能力，使同學明確惟獨在帶教教師的指導或監(jiān)督下才干對病人實施護理。同時指定有臨床閱歷、責任心強具有護師資歷的護士做帶教教師，培養(yǎng)同學的交流技巧、臨床操作技能等。

7、完美護理文件記錄，削減平安隱患。重視現(xiàn)階段護理文書存在問題，規(guī)范護理文件記錄，仔細執(zhí)行護理記錄中十字原則，即客觀、真切、精確?????、準時、完整，避開不規(guī)范的書寫，如漏字、涂改不清、前后沖突，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，既要體現(xiàn)綜合護理問題記錄，又要體現(xiàn)?？瓢Y狀的特別性，使護理文件標準化和規(guī)范化。

9、完美護理緊張風險預(yù)案，平常工作中注重培養(yǎng)護士的應(yīng)急能力，對每項應(yīng)急工作都要做回顧性評價，從中吸取閱歷教訓，提高護士對突發(fā)大事的反應(yīng)能力。

二、以病人為中心，倡導人性化服務(wù)，加強護患交流，提高病人愜意度，避開護理糾紛。

1、辦公班護士誠摯接待新入院病兒，把病兒送到床前，主動向病兒家屬做入院宣教及健康教導。

2、要求責任護士天天與患兒家屬交流，包括健康教導、了解病兒的病情轉(zhuǎn)歸、生活需求、用藥后的效果及反應(yīng)等，護患交流能縮短護患之間的距離，是做好一切護理工作的前提和須要條件。

3、仔細執(zhí)行臨床處置前后的告訴程序，敬重患兒家屬的知情權(quán)，解除患兒家屬的顧慮。

4、每月召開工休座談會，發(fā)放病人愜意度調(diào)查表，對服務(wù)質(zhì)量高的護士賦予表揚鼓舞，對服務(wù)質(zhì)量差的護士賦予批判教導。

三、定期與不定期護理質(zhì)量檢查，保持護理質(zhì)量持續(xù)改進。

1、充分發(fā)揮護理質(zhì)量控制小組的作用，每周舉行質(zhì)量檢查，以便準時發(fā)覺問題，準時訂正、處理。

2、每月對質(zhì)控小組、護士長質(zhì)量檢查、護理部質(zhì)量檢查反饋信息舉行綜合分析，查找緣由，制定切實可行的整改措施，并檢查整改落實狀況。

四、嚴格落實三基三嚴培訓方案，提高護理人員整體素養(yǎng)。

1、對各級護理人員按三基三嚴培訓方案舉行培訓，每月組織理論考試和技術(shù)操作考核。

2、護理查房時提問護士，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論學問、?？评碚搶W問、院內(nèi)感染學問等。

3、利用科晨會提問醫(yī)院護理核心制度，使每個護士都能嫻熟把握并仔細落實。

五、其他

1、協(xié)作醫(yī)院的整體工作，仔細完成各項指令性工作任務(wù)。

2、協(xié)作信息中心做好護士站網(wǎng)絡(luò)啟運前后培訓及協(xié)調(diào)工作。

今后，我們將力爭邁上一個新臺階，認清形勢，統(tǒng)一思想，樹個人形象，樹科室形象，樹醫(yī)院品牌，從自身做起，高標準、嚴要求，樹立院興我榮，院衰我恥思想，改變服務(wù)理念，強化服務(wù)意識。我們堅信，有各級領(lǐng)導大力支持，有醫(yī)院、護理部正確領(lǐng)導，更有全科護理人員齊心協(xié)力，我們一定完成各項工作，使患兒及家長真正放心愜意。

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2022年11月醫(yī)院護理工作總結(jié)

勇于創(chuàng)新，改善無限；XX年護理部密切圍繞醫(yī)院工作中心開展工作，力求在實踐中完美，在完美中實踐，循序漸進，掌握邏輯性，富于制造性，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)、卓越的護理服務(wù)品牌；緊跟醫(yī)院騰飛、跨越的進展勢頭，做到與時俱進；護理部現(xiàn)將全年工作總結(jié)

一、貫徹管理有理、管理有情、管理有度、管理從嚴的管理原則，通過多層面、多渠道、多形式、人性化的交流模式，營造和睦、創(chuàng)新，富有激情的工作氛圍。實施__小時不間斷管理，護理部正、副主任周六、周日對全院各科室舉行護理查房，其它工作人員周一至周五值班到晚_點，在迎接衛(wèi)生部、衛(wèi)生廳反商業(yè)賄賂專業(yè)治理及醫(yī)院管理年檢查期間，每晚支配_名護理部人員在急診科幫助指導_天；每晚支配_名護士長在_：__―_：__時段舉行全院性質(zhì)的夜查房；實施護士長月報表制度（內(nèi)容：護理糾紛件/月、護理差錯件/月等），杜絕差錯事故，確保信息暢通。

2、整體護理分組，在全院全面開展，從親切熱烈的入院指導到清楚明白的健康教導，責任明確，落實到人，服務(wù)到位，使病人真正體味到自己的中心位置和整體護理的益處，廣闊患者對此贊揚有佳，真正做到了用技術(shù)吸引患者，用服務(wù)留住患者。

_、以監(jiān)控整體護理措施落實狀況，促進質(zhì)量持續(xù)改進為目標，成立護理質(zhì)量監(jiān)控組（共分為_組，護理文件組、病房管理組、整體護理組、感染監(jiān)控組、技術(shù)操作監(jiān)控組），將各項檢查指標量化，每月組織全面、細致的護理質(zhì)量檢查，細化到供給室器械的刷洗質(zhì)量達標；將檢查結(jié)果舉行排序，在護士長例會上賦予通報前、后各_名科室名單，達到了激勵護士長的管理水平，增加科室團隊凝結(jié)力的效果。

3、全院護理查房示范，由心胸外病房、心內(nèi)二病房示范執(zhí)行，以點帶面，全院鋪開，各科室每月舉行一次護理查房，由護士長主持，有效地訂正了臨床重操作輕交流惟獨交流形式，沒有交流實效，提高護理人員臨床技術(shù)水平，以個體高質(zhì)量促進整體質(zhì)量的提高。

4、為確庇護理工作平安、協(xié)調(diào)地舉行，確保滿足患者的服務(wù)需求，對于一些工作量大、重患多的科室護理部要求夜間增強雙班或斷班，制定了各個護理單元人力配置原則，合理調(diào)配護理人力資源，發(fā)揮最佳的效能。

5、精確?????的了解臨床科室對于護理工作的需求，準時彌補不足，提升服務(wù)水準；__月初護理部組織召開外科系全體護士長協(xié)調(diào)會，規(guī)范術(shù)前預(yù)備工作，提高手術(shù)室接臺效率；_月__日晚，到夜間護理組舉行調(diào)研規(guī)范工作流程，提升工作質(zhì)量。賦予全院各科室主任、護士長、全體護理人員、病人發(fā)放了《護理部服務(wù)質(zhì)量愜意度調(diào)查問卷》、《護理人員服務(wù)質(zhì)量愜意度自檢調(diào)查問卷》、《護理人員服務(wù)質(zhì)量調(diào)查問卷》。

_、完美制訂了《合同制護理人員管理制度》，從管理、培訓、考核等方面賦予了明確的規(guī)則制度，做到有章可循。建立護理理論考核題庫約__萬題，各級別、各層次、各類別的護理考核，均由此隨機抽調(diào)。護理部協(xié)同人事科對所應(yīng)聘各層面護理人員的面試的均采納當場、不計名抽簽排號制，確保公正、公證的競聘原則，做到辦事流程藏匿透亮?????。

6、寓管理于服務(wù)之中改進工作,努力建設(shè)成為服務(wù)型職能部門；今年_月__日、__日是滿一年合同制護理人員理論、技能考核的日子，__日內(nèi)分泌科護士宋婷婷左側(cè)拇趾肌腱損傷石膏外周固定術(shù)后第_天，__日是vip_病房護士婁丹爺爺出殯的日子，護理部得知這些狀況后

擇地、擇期，為她們在護理部（院部一樓）另設(shè)考場并支配_名監(jiān)考人員對其舉行理論及技能考核，嚴格管理的同時，我們更注意融入一種真誠的情感。2022年醫(yī)院護理年度工作總結(jié)范文

以下是我為大家收拾的關(guān)于《2022年醫(yī)院護理年度工作總結(jié)范文》的文章，供大家學習參考！

時光流逝，很快的2022年就這樣結(jié)束了，在2022年的工作中，我們得到了更大的進展，我們醫(yī)院喬遷新址，我們醫(yī)院的進展得到了質(zhì)的飛躍，同時我們醫(yī)院護理部的工作也取得了很好的進展。這些都是我們向來以來不斷努力的成績!總結(jié)2022年的工作，特寫出一下2022年的工作年終總結(jié)：

一、定期檢查考核，提高護理質(zhì)量

質(zhì)量管理是醫(yī)院永恒不變的主題，定期舉行檢查考核，是提高護理質(zhì)量的保證。為了提高護理質(zhì)量，護理部在總結(jié)以往工作閱歷的基礎(chǔ)上，對各科室護理臺帳重新規(guī)劃，重新制定了切實可行的檢查與考核細則，每月重點查，每季度普遍查的基礎(chǔ)上又舉行不定期抽查、互查，共檢查近200次，合格率95%以上。在基礎(chǔ)管理、質(zhì)量控制中各科室護士長能夠充分發(fā)揮質(zhì)控領(lǐng)導小組成員的作用，能夠按照護理部的工作支配做到月有方案，周有支配，日有重點，月底有小結(jié)。

在基礎(chǔ)護理質(zhì)量管理上，嚴格執(zhí)行護理操作規(guī)范，加強檢查，確保落實。護理部堅持每周兩次護理質(zhì)量檢查，對于檢查中存在的不足之處舉行具體地緣由分析，并通過深化細致的思想教導，強化護理人員的服務(wù)意識、質(zhì)量意識。制定切實可行的改進措施。準時改進工作中的薄弱環(huán)節(jié)。

在環(huán)節(jié)質(zhì)量上，注意護理病歷書寫的準時性與規(guī)范性。xxxxxxxx病歷書寫規(guī)范，內(nèi)涵質(zhì)量較高，被評為優(yōu)秀護理病歷。

在平安管理方面和消毒隔離方面，內(nèi)1科、內(nèi)干科、感染性疾病科、骨科、外科、兒科、五官科、急診科、輸液室、手術(shù)室、供給室、嚴格把關(guān)，從點滴做起，全年平安達標、消毒隔離工作符合規(guī)范國，無差錯事故發(fā)生。

全年各科基礎(chǔ)護理合格率達到90%以上。健康教導籠罩率達到100%，在急診藥品管理中，各科室救護藥品及器械都能處于應(yīng)急備用狀態(tài)，完好率達到100%，全年無差錯事故發(fā)生，工作中的一些小疏忽均被通過各種途徑查出，通過組織學習研究，落實改進措施，將擔心全因素扼殺在朦芽狀態(tài)。提高了護理質(zhì)量。

二、加強思想教導營造務(wù)實高效，團結(jié)奮進的工作氛圍

在思想教導形式上，充分發(fā)揮各科室優(yōu)秀護理人員的模范帶頭作用，不定期組織各科室舉行學習，強化職工的法律意識、服務(wù)意識和質(zhì)量意識，加強基礎(chǔ)護理質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量的全面管理。一年來，涌現(xiàn)出一大批先進人物和典型事跡。xxxxxx兩位老護士長能以自己的實際行動和精彩的工作來感染和引導職工，數(shù)十年如一日忘我工作，視病人如親人，用優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)向人民交上一份愜意的答卷。xxxxxxxx向來勤勤懇懇、盡心盡職，在平庸的崗位上實踐著一個白衣天使的誓言，深受病人好評。在衰老護士長的隊伍中，xxxxxx等能嚴格要求自己，以其優(yōu)良的工作作風，堅韌的工作精神努力做好病區(qū)的管理工作和后勤保障服務(wù)，用愛心和劇烈的責任心為臨床一線提供全程優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，成果是絕對的。門診服務(wù)臺的xxxxx二位主管，工作嚴謹，服務(wù)態(tài)度意識強，她們把誠摯的微笑送給患者，多次親手送病人到病區(qū)，協(xié)助病人取藥，測血壓很多，為病人提供簡潔的就醫(yī)程序，她們熱烈周到的服務(wù)成了門診大廳一道最亮麗的風景，為醫(yī)院窗口形象服務(wù)樹立了楷模。

我們充分感觸到護士們的溫情服務(wù)，面向病人的恐慌，她們用微笑、提供一流的護理服務(wù)去緩解;面向病人的種種情況她們用耐心去感化，對待救護危重病人她們冷靜的態(tài)度讓我們激動、讓我們欣慰。

三、以病人為中心，倡導人性化服務(wù)，加強護患交流

為了適應(yīng)醫(yī)療服務(wù)的需求，營造高層次的服務(wù)理念和人文關(guān)心，樹立良好的社會形象，推進醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)定的進展，我院堅持以病人為中心，在敬重、理解、關(guān)心病人的基礎(chǔ)上，為病人提供溫馨、周到的人性化服務(wù)，敬重病人的人格尊嚴，重視病人的人格心理需求，以限度地滿足病人的生理及心理需求，通過便利、快捷、熱烈周到地為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從根本上體現(xiàn)了以病人為中心的服務(wù)宗旨。

倡導人性化服務(wù)，提高人性化服務(wù)的理念，從服務(wù)對象的特點和共性動身，開展護理服務(wù)，以敬重病人，服務(wù)于病人，順應(yīng)時代進展和現(xiàn)代生活需要為切入點，不斷改善服務(wù)措施。首先，責任護士要熱烈接待病人，并把病人送至床邊，主動向病人或者家屬介紹病區(qū)環(huán)境，作息時光、規(guī)則制度及主治醫(yī)師等，準時發(fā)放護患聯(lián)系卡，了解病人入院后的心理狀態(tài)與需求。第二，交待特別用藥、飲食的種類以及各種檢查注重事項、手術(shù)目的、手術(shù)大致經(jīng)過、臥位、放置管道的注重點及撥管時光，勸慰鼓舞病人，盡的努力解決病人的后顧之憂。第三，提供規(guī)范化服務(wù)，做到送藥到手，看服入口，服后再走把親情化服務(wù)納入工作之中，用彌漫人愛的親情去慰藉患者，增加患者打敗疾病的信念，促進早日康復。

加強護患交流是做好一切護理工作的前提和須要條件，護理部推行住院病人一日催促卡的應(yīng)用，無形中催促了各科護士主動去觀看病情，又增強了護患交流。縮短了護患之間的距離，有效地預(yù)防差錯事故的發(fā)生。為更好地開展護理工作起到良好的促進作用。護理部采取的一倡導三禁忌，倡導就是見什么人說什么話禁說三句忌語我不知道，我正忙著，等一會兒再說。有效地促進了護士與病人交流的語言技巧。使催款這個很敏感的話題，不再成為醫(yī)護合作不開心的導火線。

四、重視提高護士整體素養(yǎng)，優(yōu)化護理隊伍

隨著醫(yī)學科學的進展，社會的需求，人們觀念的轉(zhuǎn)變，對護士的整體素養(yǎng)提出了更高的要求。一個合格的護士不僅需要技術(shù)精湛，動作靈敏，富有憐憫心，護士的行為與盡職精神對護理事業(yè)的進展起到良好的推進作用。因此，護理部重點從三個方面著手抓。

1、提高護士的理論與技術(shù)操作水平：為了做好護士的在職繼續(xù)教導工作，護理部每季度組織大課業(yè)務(wù)學習1次，科內(nèi)每周業(yè)務(wù)學習1次，遇有專家講學，也樂觀組織大家旁聽，參學率98%。護理部定期組織全院護理人員加強第四版三基理論學習，全年組織三基理論考核二次，采取a、b卷兩場，既保證了各項工作的正常運轉(zhuǎn)，又保證了考核質(zhì)量，全院護士考核合格率達100%。其中：xxxxx=xxx等在三基考核中取得優(yōu)秀成果。在加強理論學習的同時，注意操作技能的提高，按照工作方案支配，操作考核始終貫通于日常工作中。對新分配、新調(diào)入的護理人員全年培訓共十六項，由閱歷豐盛、教學態(tài)度嚴謹?shù)膞xxxxxxxx四位教師親手示教，不厭其煩，直到學員合格為止。其中，xxxxxx操作規(guī)范，考核中取得好的成果?？己说膮⒓勇蕿?00%，合格率為100%。

每季度舉行個案護理查房一次，健康教導宣教觀摩一次。有效地促進了護士在工作之余去查閱資料，增強了她們的學習熱烈。提高了她們的理論技術(shù)水平。

2、人才培養(yǎng)：護理部嚴格抓好進修實習人員的支配、培訓、考核及管理工作，各科室選派業(yè)務(wù)水平高的護理人員帶教，使實習人員遺憾地完成了任務(wù)，如：xxxxxx等在專職帶教中受到實習學生的好評。護理部還有方案地選派護理骨干外出進修學習分離是：icu2人，外周靜脈置管2人，同時組織大部份護士長到外地參觀考察，短期培訓，拓展她們的視野，學習結(jié)束后每人寫進修小結(jié)，或者學習心得，將好的閱歷、辦法準時反饋，改進我們工作，對新技術(shù)、新項目準時運用臨床。

3、提高護士應(yīng)急能力和急救水平：11月份護理部分離在外科、內(nèi)科搞了急診病人入院處置現(xiàn)場觀摩，提高了專科護理救治能力，張xx院長親手參與并賦予高度評價。護理部還組織人員對呼吸機、心電圖機、心電監(jiān)護儀、心電除顫機等舉行學習。

五、重視提高護士整體素養(yǎng)，優(yōu)化護理隊伍

隨著醫(yī)學科學的進展，社會的需求，人們觀念的轉(zhuǎn)變，對護士的整體素養(yǎng)提出了更高的要求。一個合格的護士不僅需要技術(shù)精湛，動作靈敏，富有憐憫心，護士的行為與盡職精神對護理事業(yè)的進展起到良好的推進作用。因此，護理部重點從三個方面著手抓。

1、提高護士的理論與技術(shù)操作水平：為了做好護士的在職繼續(xù)教導工作，護理部每季度組織大課業(yè)務(wù)學習1次，科內(nèi)每周業(yè)務(wù)學習1次，遇有專家講學，也樂觀組織大家旁聽，參學率98%。護理部定期組織全院護理人員加強第四版三基理論學習，全年組織三基理論考核二次，采取a、b卷兩場，既保證了各項工作的正常運轉(zhuǎn)，又保證了考核質(zhì)量，全院護士考核合格率達100%。其中：xxxxx=xxx等在三基考核中取得優(yōu)秀成果。在加強理論學習的同時，注意操作技能的提高，按照工作方案支配，操作考核始終貫通于日常工作中。對新分配、新調(diào)入的護理人員全年培訓共十六項，由閱歷豐盛、教學態(tài)度嚴謹?shù)膞xxxxxxxx四位教師親手示教，不厭其煩，直到學員合格為止。其中，xxxxxx操作規(guī)范，考核中取得好的成果?？己说膮⒓勇蕿?00%，合格率為100%。

每季度舉行個案護理查房一次，健康教導宣教觀摩一次。有效地促進了護士在工作之余去查閱資料，增強了她們的學習熱烈。提高了她們的理論技術(shù)水平。

2、人才培養(yǎng)：護理部嚴格抓好進修實習人員的支配、培訓、考核及管理工作，各科室選派業(yè)務(wù)水平高的護理人員帶教，使實習人員遺憾地完成了任務(wù)，如：xxxxxx等在專職帶教中受到實習學生的好評。護理部還有方案地選派護理骨干外出進修學習分離是：icu2人，外周靜脈置管2人，同時組織大部份護士長到外地參觀考察，短期培訓，拓展她們的視野，學習結(jié)束后每人寫進修小結(jié)，或者學習心得，將好的閱歷、辦法準時反饋，改進我們工作，對新技術(shù)、新項目準時運用臨床。

3、提高護士應(yīng)急能力和急救水平：11月份護理部分離在外科、內(nèi)科搞了急診病人入院處置現(xiàn)場觀摩，提高了專科護理救治能力，張xx院長親手參與并賦予高度評價。護理部還組織人員對呼吸機、心電圖機、心電監(jiān)護儀、心電除顫機等舉行學習。

六、強調(diào)數(shù)據(jù)說話采取量化管理

全年護理人員共發(fā)表論文篇，省級論文篇，市級論文篇。

全年各科室累計共輸血2578人次，輸液90100人次，靜脈推注39042人次，各種注射46648人次，灌腸1878人次，口腔護理6380人次，導尿1993人次，吸氧3039人，心電監(jiān)護2476人次，褥瘡護理1368人次，會陰側(cè)切縫合術(shù)872例，為病人取藥896人次，換藥室換藥9200人。

2022年的工作成果已經(jīng)成為過去時，值得總結(jié)，但是不值得回憶。在2022年的工作中，我們一切都是從零開頭，一切都是以我們的最基本工作開頭。我們沒有壓力，也沒有思想上的包袱，我們惟獨做好自己工作的赤誠之心，信任我們一定能夠在2022年的工作中做到!

醫(yī)院2022年優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作總結(jié)報告

這篇醫(yī)院2022年優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作總結(jié)報告的文章，是我專門為大家收拾的，希翼對大家有所協(xié)助！

為深化貫徹落實衛(wèi)生部優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程的活動要求，在院領(lǐng)導大力支持下，我院樂觀開展了優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程活動，在這一年多的活動中，我們結(jié)合醫(yī)院實際，嚴格落實基礎(chǔ)護理工作，自查自糾，完美整改計劃，在持續(xù)改進和提高臨床護理質(zhì)量方面取得了一定的成效，現(xiàn)將2022年上半年的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程做一總結(jié)：

一、完美制度明確職責

進一步貫徹落實《護士條例》，仔細貫徹執(zhí)行《衛(wèi)生部關(guān)于加強醫(yī)院臨床護理工作的通知》、《綜合醫(yī)院分級護理指導原則（試行）》、《住院患者基礎(chǔ)護理服務(wù)項目（試行）》、《基礎(chǔ)護理服務(wù)工作規(guī)范》和《常用臨床護理技術(shù)服務(wù)規(guī)