虛擬企業(yè)的構(gòu)建與管理障礙分析

虛擬企業(yè)的構(gòu)建

與管理妨礙分析報告人:吳開亞學號：BA002040072/7/20241主要內(nèi)容一、虛擬企業(yè)構(gòu)建和管理的意義二、虛擬企業(yè)構(gòu)建和管理的妨礙2/7/20242虛擬企業(yè)構(gòu)建和管理的意義虛擬企業(yè)作為一種新的組織和管理方式，突破了現(xiàn)存價值鏈構(gòu)造，實現(xiàn)產(chǎn)品、客戶、技術、物流等資源的重新組合和優(yōu)化，開辟新的競爭領域并防止資源浪費為當前企業(yè)重組戰(zhàn)略的實施注入了新的活力，同時也為我國國有資產(chǎn)存量和產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整提供了有益的閱歷。有助于我們進一步加深市場經(jīng)濟條件下對企業(yè)組織方式的再認識。2/7/20243〔續(xù)1〕隨著信息網(wǎng)絡技術的迅速開展，尤其WTO后，越來越多國內(nèi)企業(yè)急迫思索如何加強本人的全球競爭力，迅速進入國際競爭舞臺問題，而虛擬企業(yè)有利于突破現(xiàn)有的技術和市場壁壘，并日益成為一個頗具誘惑力的現(xiàn)實選擇方案。如何組建虛擬企業(yè)，并利用這一新的運作方式參與國際競爭與協(xié)作，以加強本人的競爭優(yōu)勢，以保證企業(yè)戰(zhàn)略目的的實現(xiàn)已成為一個需求迫切回答、不可逃避的現(xiàn)實問題。2/7/20244〔續(xù)2〕現(xiàn)階段，我國企業(yè)普遍面臨來自內(nèi)部和外部的競爭壓力。從外部而言，我國企業(yè)不僅面臨著本人所在國內(nèi)行業(yè)的市場競爭壓力，而且也同樣面臨參與WTO對宏大的、來自國際市場的競爭壓力。從內(nèi)部而言，企業(yè)普遍存在資金缺乏、人力資源相對匱乏等制約企業(yè)開展的瓶頸。在這一情勢下，如何對現(xiàn)有企業(yè)資源進展有效整合，迅速加強競爭才干，同時防止反復投資和資源浪費是我國企業(yè)面臨的一個重要挑戰(zhàn)。虛擬企業(yè)作為一種以中心才干為根底，對企業(yè)資源進展優(yōu)化整合的組織和管理方式，可以為該問題的處理提供一些有益的思緒。2/7/20245構(gòu)建和管理過程中存在的問題虛擬企業(yè)是建立在多個組織實體根底上的暫時性聯(lián)盟，如何組建這種聯(lián)盟以保證虛擬企業(yè)的勝利運轉(zhuǎn)就成為一個首要思索的問題。虛擬企業(yè)的主要目的在于快速呼應來自市場的變化需求，如何快速、有效地構(gòu)建虛擬企業(yè)自然而然就成為一個制約虛擬企業(yè)反響速度的關鍵問題。2/7/20246〔續(xù)1〕作為一種構(gòu)建在信息技術根底之上的、新的管理與組織方式，虛擬企業(yè)中蘊含的管理層面上的問題還遠未得到充分的思索和處理。例如虛擬企業(yè)中的信息共享問題，現(xiàn)階段信息技術的開展使得信息共享的主要妨礙并非來自技術層面，而更多意義上來自于管理層面上的一些問題，如涉及虛擬企業(yè)的“多利益主體〞特性，同伴之間的利益分配問題，信息不對稱問題，同伴關系管理問題等。這些管理層面上的問題假設得不到及時處理，那么根本無從談起虛擬企業(yè)的信息共享。再如虛擬企業(yè)中的風險控制問題，虛擬企業(yè)運作方式蘊含著大量風險，這些風險假設得不到有效控制將直接影響到虛擬企業(yè)成敗。2/7/20247虛擬企業(yè)構(gòu)建和管理妨礙社會文化政府政策企業(yè)文化戰(zhàn)略導向組織管理信任位置收益分配2/7/20248社會文化妨礙社會文化的影響幾乎浸透到社會的各個角落，直接影響著包含其中的企業(yè)運營哲學和行為規(guī)范。成員共同處置問題的方式直接影響虛擬企業(yè)的耐久性。以積極進取的態(tài)度來影響環(huán)境并制定戰(zhàn)略方針，或竭力防止鋒利的矛盾和公開的對抗。這時，思索到成員關系的平等性，只能按照國際慣例進展協(xié)調(diào)，否那么難以達成共識。可以經(jīng)過跨文化培訓，使成員掌握與同伴相處的技巧，并鼓勵進展多渠道的跨文化接觸，以提高彼此行為的透明度。2/7/20249政府政策遭到不同產(chǎn)業(yè)政策等政府要素限制的企業(yè)結(jié)成的虛擬企業(yè)，由于政府對協(xié)作與競爭的政策存在差別，尤其在地方維護主義的影響下，跨地域、跨國界的虛擬企業(yè)更加困難。但在很多情況下，這種消極影響很容易被企業(yè)所面臨的技術變革和市場進入等緊迫的壓力所緩解。當然，企業(yè)也可經(jīng)過游說政府，迫使政府照著有利于企業(yè)的方向改良。2/7/202410企業(yè)文化妨礙

企業(yè)在長期運營中，很容易構(gòu)成獨特的個性，有著不同的價值觀和行為方式，一旦結(jié)成虛擬企業(yè)，不同的文化交融在短時間內(nèi)難以做到?？缥幕瘺_突不僅影響組織的效率，而且也容易導致虛擬企業(yè)的瓦解。2/7/202411戰(zhàn)略導向妨礙虛擬企業(yè)的最初目的實現(xiàn)以后，各成員企業(yè)的內(nèi)部條件、戰(zhàn)略目的和外部環(huán)境等都有了新的變化?，F(xiàn)前的戰(zhàn)略組合將被突破。如何堅持靈敏性和順應彈性，使成員可以根據(jù)環(huán)境變化及時調(diào)整戰(zhàn)略，也非常關鍵。2/7/202412組織管理虛擬企業(yè)是一種網(wǎng)絡式的松散組織，其內(nèi)部存在著市場與行政的雙重機制，因此對于單一企業(yè)來說，其管理任務難度更大。成員各方的利益與沖突不能以行政命令來處理，客觀上要求協(xié)作各方既要堅持相對的獨立性，又必需建立并運轉(zhuǎn)一個科學的管理系統(tǒng)來維持組織的正常運轉(zhuǎn)。2/7/202413信任問題企業(yè)之間的協(xié)作關系實踐上是基于一種對未來行為的承諾，這種承諾可以公開規(guī)定，也可達成默契。在各方參與協(xié)作的過程中，擔憂由于將企業(yè)暴露給對方，導致本身在未來市場競爭中失去優(yōu)勢，因此為了保守各自的商業(yè)，防止不應轉(zhuǎn)換的技術發(fā)生走漏，防止不法競爭者以協(xié)作的名義竊取技術和商業(yè)情報，會采取一些維護和防備措施。同時又希望對方能毫無保管地進展協(xié)作，使本人獲得最大效益。這樣導致企業(yè)最終從本身利益出發(fā)，有保管地進展協(xié)作，導致同伴間的信任與親密程度降低，降低結(jié)盟的效果。2/7/202414位置失衡虛擬企業(yè)得以維持的一個重要緣由就是同伴各方競爭位置的平衡，然而隨著雙方技術，資源、才干的交換與更新，又能夠?qū)е乱环礁偁幬恢玫纳仙?，而另一方競爭?yōu)勢衰退，競爭位置格局被突破，強大一方視另外一方為累贅，從而呵斥彼此溝通與協(xié)作的困難，使企業(yè)面臨分裂的危險。2/7/202415收益不對等成員各方有益不完全對等，妨礙了企業(yè)間的平等協(xié)作。虛擬企業(yè)所獲得的收益普通有特定的分配構(gòu)造，一部分共享，其它部分分配。有的企業(yè)受短期利益的影響，不惜損害共同利益而實現(xiàn)分開部分利益最大化，破壞了融洽關系，到稱對方不滿。由于各成員面臨的競爭條件不同，特別是屬于