項目商務策劃書

某建設有限公司

《項目商務策劃書》

編制:

審核:

批準:

生效日期：年月日

項目商務策劃審批表

項目名稱報審時間

編制人項目經(jīng)理

會審會簽欄

會簽人重點審閱內容會簽意見簽名及日期

項□同意；（生產(chǎn)/技術/

目項目班子

□有，詳見頁面標注；

部項目經(jīng)理會

成員

□有，詳見附頁說明。簽）

部口同意；

口有:冷見頁面標注；

門預算合約部

審口有，詳見附頁說明。

核

意口同意；

□有:*見頁面標注；

見總工

□有，詳見附頁說明。

口同意；

副總裁□有，詳見頁面標注；

□有，詳見附頁說明。

公口同意；

司副總裁□有，詳見頁面標注；

審□有，詳見附頁說明。

批

意口同意；

□有:*見頁面標注；

見總裁

□有，詳見附頁說明。

公司商務合

約部備案

項目商務策劃審批表（續(xù)）

序號修改意見或建議簽名

1

2

3

4

5

6

7

8

目錄

第一部分項目概況.................................................

一、商務情況.......................................................

二、編制依據(jù).......................................................

第二部分開源.....................................................

一、投標報價分析...................................................

二、開源點策劃.....................................................

三、列收原則.......................................................

第三部分節(jié)流...................................................

一、主要節(jié)流點策劃...............................................

二、風險防范策劃...................................................

三、成本編制原則...................................................

第四部分附件.....................................................

一、項目成本表.....................................................

二、項目節(jié)點收入計劃表.............................................

三、招議標總計劃表.................................................

四、責任目標分解表..................................................

第一部分項目概況

一、商務情況:

序號名稱內容

棟數(shù)、層數(shù)

1地上個單體；地下層（層高m）、地上層（層高m）、局部層

與層高

合同造價暫定億元（其中土建造價暫定億元，機電造價暫定億元，裝飾造

2

（萬元）價暫定億元，甲指分包億元）

現(xiàn)澆鋼筋kg/m2；現(xiàn)澆舲m3/m2；模板展開面積m2/m2；樓地面找

圖紙主要指

平m2/m2；

3標（圖算

樓地面塊料m2/m2；內抹灰（刮膩子）m2/m2；外墻裝飾m2/m2；

量）

門窗m2/m2.....

4合同工期日歷天（說明合同開竣工時點與過程節(jié)點要求）

施工策劃工

5日歷天（說明合同開竣工時點與過程節(jié)點要求）

期

（分別說明自行施工部分與甲指分包部分）

施工圖紙范圍內的土建，若其中的樁基、外立面幕墻、網(wǎng)架、鋼結

合同

6構、室內二次裝飾、水電安裝（包括強電、給排水、暖通）、電梯、

承包范圍

消防、弱電（含智能化）等專業(yè)性分包工程由甲方指定分包的，全

部納入總承包管理

合同

7

計價標準

合同

8含保修金退還規(guī)定

付款條件

投標

9合同總價款的%（暫估萬元），其中機電%（暫估萬元）

預期利潤

確保按目標成本萬元（元/m2）完成主合同各項工作內容及項目目

標管理責任書的各項指標；

商務

10分項成本控制目標：臨建及VI費不高于萬元（占土建造價的比例

管理目標

為購、業(yè)務招待費不高于萬元、現(xiàn)澆鋼筋節(jié)約率（相對圖算量）

為2外、現(xiàn)澆舲節(jié)約率（相對圖算量）為2%

二、編制依據(jù)：

招標文件、投標測算資料、主合同、施工圖、項目目標管理責任書、施工

策劃等。

第二部分開源

一、投標報價分析：

（一）本工程承接模式采用招/議標形式,中標價的計價方式：。

（二）本工程的（專項工程或材料）等采用甲指乙供方式。

針對甲指乙供的材料，可采用暫定材料價的形式，不進行下浮，爭取開源點。

（三）根據(jù)協(xié)議書，除工程外，我方向甲方計取專業(yè)分包工程造價（萬元）%

的總包管理及配合費（萬元），工程的總包管理及配合費為該造價（萬元）

的%（萬元）?？偘芾韮热荻?，爭取總包管理中的部分內容由我司承包。

（四）綜合而言，投標報價預期利潤率為虬

（五）若為清單報價，則對重點子目進行盈虧分析:

序收入成本

號清單名稱工程量單位單價差贏虧額

單價合價單價合價

——-主要盈利子目

例：地下室底

1板下“樁基

礎”

例：地下室負2

層地面聆墊

2

層：300厚細石

蹌

二主要虧損子目

例：地下室鋼

1筋齡底板卷材

防水

例：現(xiàn)澆直形

墻模板竹膠合

2

板模板鋼支撐

（負2層外墻）

（以上內容可根據(jù)項目投標的實際情況進行分析說明，格式內容可修改）

二、開源點策劃:

序號分項名稱相應合同條款內容時效責任人

證

工期簽

14天

1

簽證

合經(jīng)濟

2

14天

同

征

前應

約采購

質

材料認

對

包人

定得發(fā)

3

簽證

認價

量

、質

價格

可

的認

賠

索

28天

4

內容

具體

序號

人

責任

措施

：

條款

合同

改良

由，

平為

失公

以顯

材、

、鋼

品杜

，商

議書

的協(xié)

簽訂

業(yè)主

方與

據(jù)我

1、根

價為

的基

調整

動態(tài)

整，

態(tài)調

用動

格采

材價

等主

水泥

級鋼

：I

價為

信息

鋼材

份的

年月

價。

信息

份的

年月

層

不同

（考慮

，

原因

主的

于業(yè)

；由

元八

級鋼

t,ni

鋼元/

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元/t,

具

，作

面對接

元

I級鋼

為：

息價

材信

份鋼