改進(jìn)打樁機(jī)施工工藝提高樁機(jī)工作時(shí)效

質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果報(bào)告書改進(jìn)打樁機(jī)施工工藝，提高樁機(jī)工作時(shí)效發(fā)表人：張衛(wèi)平鉆井公司鉆前工程公司安裝一隊(duì)QC小組目錄一、小組概況二、小組成員三、現(xiàn)狀調(diào)查四、課題選擇五、原因分析六、制定對(duì)策七、實(shí)施對(duì)策八、效果檢查九、工作效益十、鞏固措施十一、活動(dòng)體會(huì)下一步打算一、小組概況

井口導(dǎo)管打樁作業(yè)是我單位重要的施工項(xiàng)目，在施工過(guò)程中，打樁機(jī)的運(yùn)移速度、安裝調(diào)試過(guò)程占打樁作業(yè)的時(shí)間比重較大，對(duì)提高打樁作業(yè)的時(shí)效有著重要影響。因此我隊(duì)成立了《改進(jìn)打樁機(jī)施工工藝，提高打樁工作時(shí)效》為活動(dòng)課題，成立QC小組。表1QC小組概況小組名稱安裝一隊(duì)QC小組成立時(shí)間2008年4月10日格言立足實(shí)際，迎難而上，求實(shí)創(chuàng)新，保障安全課題名稱改進(jìn)打樁機(jī)施工工藝，提高樁機(jī)工作時(shí)效小組類型現(xiàn)場(chǎng)型組長(zhǎng)阿不力米提活動(dòng)日期2008/4/10~2008/10課題注冊(cè)2008年4月小組成員6人注冊(cè)編號(hào)一、小組概況二、小組成員簡(jiǎn)介表2QC小組的組成人員序號(hào)姓名性別文化程度職務(wù)小組分工1阿不力米提男中專隊(duì)長(zhǎng)組長(zhǎng)2何天選

男初中支部書記副組員3張衛(wèi)平男高中副隊(duì)長(zhǎng)組員4買買提艾力男大專技術(shù)員組員5依明江男初中班長(zhǎng)組員6葉榮新男高中班長(zhǎng)組員三、課題選擇

井口導(dǎo)管打樁作業(yè)是我單位重要的施工項(xiàng)目，在施工過(guò)程中，打樁機(jī)的運(yùn)移速度、安裝調(diào)試過(guò)程占打樁作業(yè)的時(shí)間比重較大，特別是長(zhǎng)途運(yùn)輸時(shí)需要將打樁機(jī)的樁錘拆卸下來(lái)，拆卸和安裝樁錘一般都要在3小時(shí)左右，大大影響了我隊(duì)的工作效率。為了提高打樁機(jī)樁錘拆卸和安裝速度，我們針對(duì)這個(gè)工作環(huán)節(jié)展開分析，對(duì)影響工作效率的主要原因進(jìn)行技術(shù)改造和工藝改進(jìn)，以達(dá)到提高工作效率的目的。調(diào)查表

時(shí)間：分鐘

序號(hào)井號(hào)日期拆卸時(shí)間運(yùn)輸時(shí)間安裝時(shí)間打樁時(shí)間總計(jì)運(yùn)移距離km1LUHW24112007.90503032162502滴30142007.107515013035390130三、課題選擇三、課題選擇LUHW2411，50km三、課題選擇

LUHW2411

三、課題選擇滴3014，120km三、課題選擇

滴3014三、課題選擇

從上面兩口井的施工時(shí)間分析來(lái)看，由于滴西井區(qū)運(yùn)輸距離大于100km，在樁機(jī)運(yùn)輸過(guò)程中，按作業(yè)文件要求需將樁錘拆去，這樣需要花費(fèi)更多的拆安時(shí)間，經(jīng)統(tǒng)計(jì)已經(jīng)占了整個(gè)作業(yè)時(shí)間的的53％。如何減少樁錘的拆安時(shí)間是提高樁機(jī)工作時(shí)效的重要途徑。四、原因分析圖影響樁錘拆裝速度的原因

人員操作水平熟練程度樁機(jī)拆導(dǎo)向架螺栓沒(méi)有合適的工作平臺(tái)表面有油污高空作業(yè)方法穿3道鋼絲繩拆卸12套鋼絲繩卡子拆卸樁錘與樁帽工作環(huán)境五、原因分析

從因果圖中分析和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)測(cè)找出了影響樁機(jī)拆安速度的主要原因:1、拆、裝繩卡的數(shù)量；

2、拆、安時(shí)的工作平臺(tái)；

3、人員操作熟練程度。六、制訂對(duì)策提高拆安速度對(duì)策表序號(hào)主

因?qū)Σ吣繕?biāo)措施1拆裝繩卡的數(shù)量多簡(jiǎn)化連接方式減少樁帽拆裝時(shí)間專門制作專用鋼絲繩套2沒(méi)有合適的工作平臺(tái)設(shè)制合適的工作平臺(tái)提高工作效率及安全性用Φ33焊管、鋼板制作平臺(tái)固定在樁架上3操作人員熟練程度加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高操作人員技能水平組織學(xué)習(xí)崗位作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)手冊(cè)七、實(shí)施對(duì)策1、改變連接工藝

樁錘和樁帽原來(lái)的連接工藝是使用沒(méi)有套環(huán)的Φ22鋼絲繩穿連后用繩卡連接的，每根繩用三個(gè)繩卡卡接，共三組12個(gè)。每次拆卸樁帽的時(shí)候要卸、安12個(gè)繩卡。這樣即費(fèi)力又費(fèi)時(shí)，而且還要保證三組繩子的連接長(zhǎng)度一樣長(zhǎng)。我們通過(guò)分析，使用了專用Φ32的鋼絲繩套代替原來(lái)的多股Φ22鋼絲繩，然后使用弓型卸扣與樁錘連接。這樣在拆卸樁錘和樁帽的時(shí)候只需拆安6個(gè)卸扣即可完成，安裝的時(shí)候也不需要再調(diào)整鋼絲繩的長(zhǎng)度。2、設(shè)制合適的工作平臺(tái)在兩個(gè)撐桿的合適位置安裝工作平臺(tái)，且有防滑性能。這樣便于操作人員工作，操作速度提高，同時(shí)提高了安全保障。3、技能培訓(xùn)通過(guò)學(xué)習(xí)崗位作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)手冊(cè)，了解設(shè)備工作原理，提高了職工的操作技能。效果對(duì)比表

時(shí)間：分鐘

序號(hào)井號(hào)日期拆卸時(shí)間運(yùn)輸時(shí)間安裝時(shí)間打樁時(shí)間總計(jì)運(yùn)移距離km2滴30142007.1075150130353901302滴30122008.10251503535245130八、效果檢查八、效果檢查九、效益分析1、經(jīng)濟(jì)效益從以上的效果圖可以看出，在單井作業(yè)時(shí)間從390分鐘縮短到245分鐘，提高了工作效率，減少了施工機(jī)具和人員的工作時(shí)間。

25t吊車×2.4小時(shí)×10.35元/噸小時(shí)＝621元

30t卡車×2.4小時(shí)×7.85元/噸小時(shí)＝565元

值班車×2×2.4小時(shí)×30元/車小時(shí)＝144元人工×6×2.4小時(shí)×50元/工時(shí)＝720元小計(jì)：2050元/口井全年完成45口井，共計(jì)2050元/口井×45口井＝92250元九、效益分析2、社會(huì)效益——降低了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度；——提高了操作安全性和可靠性。

——加快了打樁作業(yè)的速度，為鉆機(jī)及時(shí)上鉆贏得了時(shí)間。十、鞏固措施1、小組成員在每次打樁前對(duì)整改的部位進(jìn)行認(rèn)真的檢查。2、對(duì)鋼絲繩套和弓型卸扣定期保養(yǎng)檢查。十一、活動(dòng)體會(huì)1、解決了生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題，給企業(yè)帶來(lái)了一定的經(jīng)濟(jì)效益。2、增強(qiáng)了小組成員的應(yīng)變能力，提高了解決問(wèn)題的能力。3、通過(guò)這次樁錘與樁帽連接方式的改裝，簡(jiǎn)化了打樁機(jī)拆裝工藝，縮短樁機(jī)運(yùn)移時(shí)間，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度達(dá)到了預(yù)期目的。4、通過(guò)這次活動(dòng)，提高了QC小組的質(zhì)量意識(shí)和工作能力5、我們將圍繞繼續(xù)提高樁機(jī)工作時(shí)效開展QC小組活