蘋果公司 風險投資分析

TemplateYourcompanysloganLOGO第一部分主要內(nèi)容一選擇風險投資的項目二談判和簽訂投資協(xié)議三監(jiān)控管理企業(yè)四風險資本的退出第二部分主要內(nèi)容蘋果公司案例分析themegallery一、選擇風險投資的工程風險資本家在從各個方面了解投資工程的同時，根據(jù)所掌握的各種情報對投資工程的管理、產(chǎn)品與技術、市場、財務等方面進展分析，以作出投資決議.投資時機可以來源于風險投資企業(yè)自行尋覓、企業(yè)家自薦或第三人引薦。蘋果公司就屬于企業(yè)家自薦.

1.搜索投資時機2.調(diào)查評價二、談判和簽署投資協(xié)議1.尋求共同出資。這樣，既可以增大投資總額，又可以分散風險。此外，經(jīng)過辛迪加還能分享其他風險資本家在相關領域的閱歷，互惠互利。2.協(xié)商談判投資條件3.最終買賣。只需現(xiàn)實清楚，一致贊同買賣條件與細節(jié)，雙方就可以簽署最終買賣文件，投資生效。三、監(jiān)控管理企業(yè)

投資生效后，風險投資家便擁有了風險企業(yè)的股份，并在其董事會中占有席位。多數(shù)風險投資家在董事會中扮演著咨詢者的角色，以達到監(jiān)控管理的目的。為了加強對企業(yè)的控制，在合同中通常加有可以更換管理人員和接受合并、并購的條款。四、風險資本的退出三種退出方式1.初次公開發(fā)行2.被其他企業(yè)兼并收買或股本回購3.破產(chǎn)清算顯然，能使風險企業(yè)到達初次公開上市發(fā)行是風險投資家的斗爭目的。破產(chǎn)清算那么意味著風險投資能夠一部分或全部損失蘋果公司案例分析第一次自薦：第二次自薦：

對象：雅泰利和惠普的老板—布什內(nèi)爾結果：失?。ο螅阂蛟谟⑻貭柾顿Y發(fā)財，提早退休—馬克馬古拉結果：馬古拉要求看運營方案書一、選擇風險投資的工程2.調(diào)查評價由于喬布斯和沃茲尼克從未接觸過創(chuàng)業(yè)投資，所以沒有提早預備商共同業(yè)方案書.在經(jīng)過與MIKE討論后,花兩個星期時間研擬出一份蘋果公司的運營方案書.MIKE看了方案書并結合已有的產(chǎn)品成果，認識到這一創(chuàng)業(yè)方案必定潛力無限,于是決議投資。一、選擇風險投資的工程二、談判和簽署投資協(xié)議（1）馬古拉親自組織并爭取到美利堅銀行20萬美元的信用貸款.（2）馬古拉認識的其他風險性創(chuàng)業(yè)投資家,結果又籌募了60萬美元.（3）一些重要的金融投資商，其中包括洛克菲勒家族.至此共籌到300萬美元資金，已具備了開始大規(guī)模生產(chǎn)的能力。馬古拉最終了投資9.1萬美元尋求共同出資者：三、監(jiān)控管理企業(yè)馬古拉——董事長，喬布斯——副董事長，沃茲尼古——研究與發(fā)展的副總經(jīng)理，斯科特（生產(chǎn)專家，馬古拉推薦）——總經(jīng)理。管理權：股權：喬布斯和沃茲尼克——全公司股份的2／3馬古拉——全公司股份的1／31977年4月,蘋果公司發(fā)布了Apple-Ⅱ型,此年銷售額為250萬美圓。1978年夏，個人計算機Apple-Ⅱ開場提供磁盤驅動器。本年銷售額為1500萬美圓。1979年底，蘋果公司又推出了專門為蘋果二號機編制的套裝軟件VisiCale.蘋果機與VisiCale綁定銷售,蘋果公司很快就占領了微型計算機市場,并為這初露鋒芒的產(chǎn)業(yè)在用戶心中確立了威信。這年銷售額達7000萬美圓到1980年，蘋果公司的營業(yè)額達1.17億美圓。三、監(jiān)控管理企業(yè)四、風險資本的退出—上市1980年，蘋果公司開上市。第一天就從22美元漲到29美元，公司的市場價值達到12億美元。到1982年，蘋果公司還不到5周歲，已成為<幸福>雜志前500大公司之一，時間之短，在當時企業(yè)界獨一無二。

到2011年3月份，蘋果市值達到3309.13億美元。蘋果案例總結：蘋果公司較早地以本人的宏大勝利預示了風險投資的不尋常。其中，我們可以明晰地看到風險資本循環(huán)的全貌：首先經(jīng)過慎密而敏銳的尋覓或鱗選，找到理想的投資對象。然后便進入循環(huán)的第一階段：風險資本進入風險企業(yè)。進入有多種方式，可以新辦公司，也可以投資于已有企業(yè)。蘋果公司屬于前者。經(jīng)過