成本管理計劃

成本管理計劃1、成本控制目標(biāo)項目部的成本控制目標(biāo)，應(yīng)是在確保安全、質(zhì)量、工期的前提下，力爭成本最小化。2、管理機構(gòu)為加強成本管理組織領(lǐng)導(dǎo)，項目部應(yīng)以項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)成本控制，實現(xiàn)項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的成本目標(biāo)。公司預(yù)算部門下達工程預(yù)算指標(biāo)，項目經(jīng)理根據(jù)指標(biāo)組織編制成本計劃和措施，負(fù)責(zé)組織實施成本管理，各職能人員和施工隊具體執(zhí)行成本控制措施。3、成本管理主要內(nèi)容1、成本計劃項目開工后，項目經(jīng)理組織配合技術(shù)成本組、安質(zhì)組、物資供應(yīng)，在優(yōu)化施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上編制成本預(yù)算計劃，報主管經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。2、成本控制主管經(jīng)理組織對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。3、成本核算技術(shù)成本主管牽頭，配合成本合約部和相關(guān)部門定期進行成本核算和收支查證，測算預(yù)計合同總收入、預(yù)計合同總成本，及時反映成本計劃執(zhí)行情況。4、成本分析主管經(jīng)理定期組織進行成本分析，了解項目部當(dāng)期的成本運行狀態(tài)；動態(tài)分析成本管理中存在的外部問題和管理問題，對于外部問題應(yīng)積極進行變更索賠，對于管理問題應(yīng)尋找原因并制定相應(yīng)的解決措施。5、成本考核公司、工程管理部、項目部應(yīng)逐級根據(jù)成本分析結(jié)果，依據(jù)項目成本控制制度對成本控制責(zé)任中心進行成本考核。4、控制程序和要求1、審閱合同文件主要包括業(yè)主發(fā)出的所有招標(biāo)文件及圖紙、規(guī)范、中標(biāo)通知書，合同、協(xié)議，投標(biāo)書和投標(biāo)報價的基礎(chǔ)資料。重點掌握工程概況及業(yè)主的要求條件，擬采用的施工方案及勞、材、機用量。2、進行施工現(xiàn)場和市場調(diào)查分析項目的主要特點、難易程度、技術(shù)含量及影響工期、質(zhì)量、效益、安全等客觀因素，找出重大控制因素。3、研究確定編制實施性施工組織設(shè)計方案和成本計劃方案的原則在審閱合同文件和進行現(xiàn)場和市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程項目特點、業(yè)主要求、內(nèi)部外部隊伍的施工能力等，確定資源配備和經(jīng)濟、合理、可行的實施性施工組織設(shè)計方案。4、優(yōu)化施工組織設(shè)計和施工方案編制勞、材(輔料)、機、車使用計劃。5、編制項目責(zé)任成本和績效損益目標(biāo)在優(yōu)化實施性施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，按照調(diào)查資料編制項目責(zé)任成本和績效損益目標(biāo)。6、制定月度成本計劃，測算保本點項目管理中心每月下達月度成本計劃，測算保本點。項目部按月度計劃進行成本實施控制。7、對項目應(yīng)定期進行查證稽核項目應(yīng)定期進行收支查證，對分包結(jié)算、材料采購和發(fā)放、設(shè)備費用、管理費用、運輸費用進行稽核；對收入進行查證，分析收入確認(rèn)的及時性、真實性、合規(guī)性和合理性；督導(dǎo)設(shè)計變更、政策性調(diào)差、清算索賠、新增工程等及時取得收入，以綜合降低成本，提高項目利潤目標(biāo)。8、建立項目成本核算制度明確項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求，并設(shè)置核算臺賬，記錄原始數(shù)據(jù)，每月進行項目成本核算。成本核算應(yīng)堅持形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、成本歸集三同步的原則。9、進行項目成本分析步驟如下：（1）收集實際成本數(shù)據(jù)；（2）實際成本數(shù)據(jù)與成本計劃目標(biāo)進行比較；（3）分析成本偏差及原因；（4）采取措施糾正偏差；（5）必要時修改成本計劃；（6）編制成本報告。成本分析應(yīng)采用分部分項成本分析、季月周成本分析、竣工成本分析等綜合成本分析方法。10、根據(jù)成本分析結(jié)果進行成本計劃動態(tài)調(diào)整項目部應(yīng)根據(jù)成本分析結(jié)果對成本計劃進行及時動態(tài)調(diào)整，以實現(xiàn)合同的成本目標(biāo)。5、成本控制措施1、組織措施主管經(jīng)理助理、項目經(jīng)理應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下采取先進合理的方案和技術(shù)，以降低工程成本；配合負(fù)責(zé)工程計量的申報和相關(guān)業(yè)務(wù)部門工作，處理施工賠償問題，增創(chuàng)工程預(yù)算收入，并嚴(yán)格控制內(nèi)部結(jié)算；工程部應(yīng)隨時分析項目的財務(wù)收支情況，合理調(diào)度；工程管理部的其他部門和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。2、技術(shù)措施①制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。②在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。③嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，節(jié)省各項費用。3、經(jīng)濟措施①人工費控制管理。改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強勞動紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工。②材料費控制管理。改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運；嚴(yán)格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用資源。③機械費控制管理。正確選配和合理利用機械設(shè)備，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。④間接費及其他直接費控制。精減管理機構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費。6、項目成本考核1、建立和健全項目成本考核制度對考核的目的、時間、范圍、對象、方式、依據(jù)、指標(biāo)、組織領(lǐng)導(dǎo)、評價與獎懲原則等做出規(guī)定。2、確定成本考核主要指標(biāo)項目部應(yīng)設(shè)置成本降低額和成本降低率等考核指標(biāo)。發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)時，應(yīng)及時采取改進措施。3、對實際成本綜合