管理活動(dòng)與管理理論課件

管理活動(dòng)與管理理論課件目錄管理活動(dòng)概述管理理論流派管理職能管理環(huán)境與文化管理實(shí)踐與案例01管理活動(dòng)概述Chapter管理活動(dòng)是指通過計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等職能，對(duì)組織資源進(jìn)行合理配置，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。定義目的性、系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性、創(chuàng)新性、科學(xué)性和藝術(shù)性。特點(diǎn)定義與特點(diǎn)通過規(guī)范管理行為，樹立良好的組織形象和信譽(yù)。通過制定戰(zhàn)略、規(guī)劃目標(biāo)，推動(dòng)組織不斷發(fā)展和壯大。通過合理配置資源，降低成本，提高生產(chǎn)效率和服務(wù)質(zhì)量。通過創(chuàng)新、改進(jìn)和優(yōu)化管理，提高組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力。促進(jìn)組織發(fā)展提高組織效率增強(qiáng)組織競(jìng)爭(zhēng)力提升組織形象管理活動(dòng)的重要性01020304早期的管理思想以亞當(dāng)·斯密為代表的勞動(dòng)分工和以亨利·法約爾為代表的組織管理思想。行政管理時(shí)代以赫伯特·斯賓塞為代表，強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)和層級(jí)關(guān)系，注重權(quán)責(zé)分明?？茖W(xué)管理時(shí)代以弗雷德里克·泰勒為代表，強(qiáng)調(diào)工作分析和標(biāo)準(zhǔn)化操作，追求效率最大化。現(xiàn)代管理理論以彼得·德魯克為代表，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)管理、知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息化等概念，注重創(chuàng)新和變革。管理活動(dòng)的歷史與發(fā)展02管理理論流派Chapter以提高生產(chǎn)效率為目的，強(qiáng)調(diào)以科學(xué)方法優(yōu)化工作流程。總結(jié)詞科學(xué)管理理論主張通過標(biāo)準(zhǔn)化、量化的方法，對(duì)工作任務(wù)、工作方法、工作環(huán)境等進(jìn)行研究和改進(jìn)，以提高生產(chǎn)效率。它強(qiáng)調(diào)在生產(chǎn)過程中，應(yīng)將工作分解為簡(jiǎn)單的、重復(fù)性的任務(wù)，以便于工人更快、更準(zhǔn)確地完成。同時(shí)，管理者需要科學(xué)地安排工作時(shí)間和休息時(shí)間，以保持工人的最佳工作狀態(tài)。詳細(xì)描述科學(xué)管理理論以組織效率和秩序?yàn)槟繕?biāo)，強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)和層級(jí)制度。行政管理理論關(guān)注組織內(nèi)部的效率和秩序。它認(rèn)為，為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，必須建立明確的層級(jí)制度和專業(yè)化分工。管理者需要確保組織的各個(gè)部分都按照預(yù)定的計(jì)劃和程序進(jìn)行工作，以實(shí)現(xiàn)整體的高效率。同時(shí)，行政管理理論也強(qiáng)調(diào)正式的組織結(jié)構(gòu)和制度，以確保組織的穩(wěn)定性和持續(xù)性。總結(jié)詞詳細(xì)描述行政管理理論總結(jié)詞以組織結(jié)構(gòu)合理化為目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)和配合。詳細(xì)描述古典組織理論關(guān)注組織結(jié)構(gòu)的合理性和穩(wěn)定性。它認(rèn)為，為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，必須建立清晰的組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工。同時(shí)，古典組織理論也強(qiáng)調(diào)組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)和配合，以確保各個(gè)部門能夠協(xié)同工作。古典組織理論還主張通過明確的規(guī)章制度和程序來規(guī)范組織行為，以確保組織的穩(wěn)定性和持續(xù)性。古典組織理論總結(jié)詞以員工關(guān)系和諧為目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)滿足員工需求和促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。要點(diǎn)一要點(diǎn)二詳細(xì)描述人際關(guān)系理論關(guān)注員工的工作滿意度和團(tuán)隊(duì)合作。它認(rèn)為，為了提高員工的積極性和工作效率，必須滿足員工的社交、尊重和自我實(shí)現(xiàn)等需求。同時(shí)，人際關(guān)系理論也強(qiáng)調(diào)建立積極的團(tuán)隊(duì)氛圍和合作文化，以提高團(tuán)隊(duì)的整體績效。它主張通過有效的溝通、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)來促進(jìn)員工之間的相互信任和支持。人際關(guān)系理論總結(jié)詞以組織適應(yīng)和變革為目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)組織的整體性和環(huán)境適應(yīng)性。詳細(xì)描述系統(tǒng)管理理論關(guān)注組織的整體性和環(huán)境適應(yīng)性。它認(rèn)為，組織是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的組成部分構(gòu)成。為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，必須協(xié)調(diào)各個(gè)組成部分之間的關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)整體的最優(yōu)效果。同時(shí)，系統(tǒng)管理理論也強(qiáng)調(diào)組織的開放性，即組織需要不斷地與外部環(huán)境進(jìn)行物質(zhì)、能量和信息的交換，以適應(yīng)環(huán)境的變化并維持自身的穩(wěn)定和發(fā)展。系統(tǒng)管理理論03管理職能Chapter明確組織的目標(biāo)，為組織未來的發(fā)展方向和戰(zhàn)略制定提供指導(dǎo)。定義目標(biāo)制定計(jì)劃決策選擇根據(jù)目標(biāo)制定具體的計(jì)劃，包括時(shí)間表、預(yù)算和資源分配等。在多個(gè)方案中評(píng)估和選擇最優(yōu)方案，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。030201計(jì)劃職能根據(jù)組織目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求，設(shè)計(jì)合理的組織結(jié)構(gòu)，明確各部門職責(zé)和權(quán)限。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)根據(jù)組織結(jié)構(gòu)和職位需求，招聘、選拔和配置合適的人員。人員配置制定和實(shí)施各項(xiàng)管理制度，確保組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和員工行為的規(guī)范。制度建設(shè)組織職能

領(lǐng)導(dǎo)職能指揮與協(xié)調(diào)指導(dǎo)下屬工作，協(xié)調(diào)部門間的關(guān)系，確保工作順利進(jìn)行。激勵(lì)與溝通激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，建立良好的溝通機(jī)制，提高員工的滿意度和歸屬感。培訓(xùn)與開發(fā)關(guān)注員工成長和發(fā)展，提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助員工提升能力和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。根據(jù)組織目標(biāo)和計(jì)劃，制定具體的控制標(biāo)準(zhǔn)，確保各項(xiàng)工作符合要求。制定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差和問題，采取措施進(jìn)行糾正。監(jiān)控與評(píng)估對(duì)控制過程進(jìn)行反饋和總結(jié)，不斷優(yōu)化和完善控制體系，提高管理效果。反饋與改進(jìn)控制職能04管理環(huán)境與文化Chapter外部環(huán)境包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)等宏觀因素，這些因素對(duì)組織的管理活動(dòng)產(chǎn)生重要影響。內(nèi)部環(huán)境包括組織結(jié)構(gòu)、資源、能力等，這些因素決定了組織的管理效率和效果。管理環(huán)境企業(yè)文化是組織的價(jià)值觀和信仰，它影響著員工的行為和決策。企業(yè)文化規(guī)定了員工的行為準(zhǔn)則和規(guī)范，有助于提升組織的凝聚力和執(zhí)行力。企業(yè)文化行為規(guī)范價(jià)值觀變革的阻力組織變革過程中可能會(huì)遇到各種阻力，如員工抵制、資源限制等。變革的動(dòng)因組織變革的動(dòng)因包括外部環(huán)境的變化、組織發(fā)展的需要以及技術(shù)創(chuàng)新等。變革的策略組織變革需要采取一系列策略，包括制定詳細(xì)的變革計(jì)劃、提供培訓(xùn)和支持等，以確保變革的成功實(shí)施。組織變革05管理實(shí)踐與案例Chapter戰(zhàn)略管理實(shí)踐是指企業(yè)在制定和實(shí)施戰(zhàn)略過程中所采取的實(shí)際行動(dòng)?？偨Y(jié)詞戰(zhàn)略管理實(shí)踐包括對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的研究、確定企業(yè)使命和愿景、制定戰(zhàn)略計(jì)劃、實(shí)施戰(zhàn)略方案、評(píng)估戰(zhàn)略效果等步驟。這些實(shí)踐有助于企業(yè)明確發(fā)展方向，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。詳細(xì)描述戰(zhàn)略管理實(shí)踐總結(jié)詞人力資源管理實(shí)踐是指企業(yè)為有效管理和激勵(lì)員工所采取的實(shí)際行動(dòng)。詳細(xì)描述人力資源管理實(shí)踐包括招聘和選拔優(yōu)秀員工、培訓(xùn)和發(fā)展員工潛力、績效評(píng)估和激勵(lì)措施、員工關(guān)系和企業(yè)文化建設(shè)等。這些實(shí)踐有助于提高員工滿意度和工作效率，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。人力資源管理實(shí)踐項(xiàng)目管理實(shí)踐總結(jié)詞項(xiàng)目管理實(shí)踐是指企業(yè)在實(shí)施項(xiàng)目過程中所采取的實(shí)際行動(dòng)。詳細(xì)描述項(xiàng)目管理實(shí)踐包括項(xiàng)目計(jì)劃制定、項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理等。這些實(shí)踐有助于確保項(xiàng)目按時(shí)完成，達(dá)到預(yù)期效果，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。