2022PMP項目真題解析試題200題

PMP項目真題解析試題200題PagePagePAGE3of79PMPPMP試題200題（7）單選題（每題1分，共200道題）1、[單選]作為你們公司項目辦公室的經(jīng)理，你必須經(jīng)常判定哪些項目應該得到額外的資源。你還要建議哪些項目應該啟動、繼續(xù)進行或取消。有利于你做出這些決策的一個方法是Asmanagerofyourorganization’sprojectoffice,youoftenmustdecidewhichprojectswillreceiveadditionalresources.Youalsorecommendwhichprojectsshouldbeinitiated,continued,orcancelled.OnewaytohelpyoumakethesedecisionsistoA：為項目明確一個整體風險級別DetermineanoverallriskrankingfortheprojectB：評估定量風險分析結(jié)果的趨勢AssesstrendsinquantitativeriskanalysisresultsC：對各種風險和條件進行排序Prioritizerisksandconditions正確答案：A你的答案：A解析：正確答案：A你的答案：A解析：PMBOK（6）PMO的職責。PMO的職責包括制定和管理項目政策、程序、模板和其他共享文件，PMO承擔整個PMOPM經(jīng)理可依據(jù)整體風險的級別建議哪些項目應啟動、繼續(xù)或取消。2[單選在執(zhí)行階段，市場部通知項目發(fā)起人中心小組提供了看產(chǎn)品的混合審查，需要進行細微變更，項目發(fā)起人指示項目經(jīng)理包含變更，因為該變更不會改變范圍或預算。項目經(jīng)理接下來應該怎么做？Duringtheexecutionphase,marketinginformsthesponsorthatfocusgroupsgivetheprojectmixedreviewsandaminorchangeisrequired.Thesponsorinstructstheprojectmanagertoincorporatethechange,becauseitwillnotchangethescopeorbudget.Whatshouldtheprojectmanagerdonext?A：記錄要求的變更。DocumenttherequestedchangeB：為執(zhí)行變更分配職責AssignresponsibilityforimplementingthechangeC：與受影響方溝通該變更CommunicatethechangetotheaffectedpartiesD：召集團隊來評估變更的影響Convenetheteamtoevaluatetheimpactofthechange.正確答案：正確答案：D你的答案：D解析：監(jiān)控過程組項目整合管理實施整體變更控制的流程。3、[單選]項目管理計劃導致一個持續(xù)時間較長的進度表。如果不能改變網(wǎng)絡圖，但有充足人員時，你應該：Yourprojectmanagementplanresultsinaprojectschedulethatistoolong.Iftheprojectnetworkdiagramcannotchangebutyouhaveextrapersonnelresources,whatistheBESTthingtodo?A：快速跟進項目Fasttracktheproject.B：資源平衡Leveltheresources.C：趕工Crashtheproject.正確答案：C你的答案：C解析：正確答案：C你的答案：C解析：PMBOK（6）P228-控制進度-進度壓縮-趕工。采用進度壓縮技術使進度落后的項目活動趕上計劃，可以對剩余工PMBOK（6）P215-制定進度計劃-進度壓縮-或成本增加。4、[單選]在識別對項目預算會產(chǎn)生負面影響的風險發(fā)生之后，項目經(jīng)理需要確定剩余的應急儲備是否足夠.項目經(jīng)理應該采用下列哪一項工具或技術？impacttotheproject’sbudget，aprojectmanagerneedstodetermineiftheremainingcontingencyallowanceisenough.whattoolortechniqueshouldbeused？A：儲備分析ReserveanalysisB：偏差和趨勢分析VarianceandtrendanalysisC：應急分析ContingencyanalysisD：SWOT分析SWOTanalysis正確答案：正確答案：A你的答案：A解析：PMBOK（6）儲備分析。在項目任一時點比較剩余應急儲備與剩余風險量，確定剩余儲備是否仍然合理。5[單選10天內(nèi)不會下雨，項目經(jīng)理接下來應該怎么做？Theweatherisawell-knownrisktoinfluencethesuccessofoutdoorprograms,theprogrambeforetheforecastwillnotraininthenext10days,whatshouldtheprojectmanagerdonext?A：執(zhí)行風險審計PerformriskauditsB：修改風險保證矩陣ModifytheriskassurancematrixC：通知相關方Notifyrelevantparties正確答案：D你的答案：DD正確答案：D你的答案：D解析：解析：PMBOK（6）項目文件更新-6、[單選]項目經(jīng)理保留包含活動項目，問題和風險等項目信息的項目日志，項目開始時，所有相關風險都被歸類并記錄到項目日志中，到項目結(jié)束時，原先已清除的風險再次出現(xiàn)，項目推遲一個月。這種情況重新發(fā)生是因為項目經(jīng)理：Theprojectmanagerkeepsaprojectlogcontainingprojectinformationsuchasactivityproject,problemandrisks.Atthebeginningoftheproject,allrelevantriskwereclassifiedandentertaintheprojectlog.Towardtheendoftheproject,ariskthatwasclosedcomesupagainanddelaytheprojectbyonemonth.Thissituationreoccurredbecausetheprojectmanager:A：未能與項目團隊成員溝通FailedtocommunicatewithprojectteammembersB：未能將項目日志分發(fā)給項目團隊成員FailedtodistributeprojectteammembersprojectlogC：沒有召開項目進度會議NottoconveneprojectprogressmeetingD：未執(zhí)行風險評估Nottoperformriskassessment正確答案：正確答案：D你的答案：D會議-風險審查會-7、[單選]管理層告訴項目經(jīng)理外包一部分項目給一公司，該公司與管理層合作過很多次。在這種情況下，項目經(jīng)理最應該關心的是：Managementtellsaprojectmanagertosubcontractpartoftheprojecttoacompanythatmanagementhasworkedwithmanytimes.Underthesecircumstances,theprojectmanagershouldbeMOSTconcernedabout:A：確保該公司有資格完成該項目makingsurethecompanyhasthequalificationstocompletetheproject.B：滿足管理層的時間預期meetingmanagement’sexpectationsoftime.C：外包工作的成本thecostofthesubcontractedwork.D：合同條款thetermsandconditionsofthecontract.正確答案：正確答案：A你的答案：A-供方選擇標準包括多項內(nèi)容，按照標準選擇供方。8、[單選]一個項目由三個活動組成。A活動歷時5周，B活動歷時6周，C活動歷時7周?；顒优判驗锳-B-C。但是，活動B的資源分配要1周，C在B活動開始1周后開始。則該項目最短工期是多少？Aprojectismadeofthreeactivities.ActivityAislastingfor5weeks,activityBislastingfor6weeks,activityCislastingfor7weeks,thetaxisisA-B-C.While,itwilltake1weekforresourcedistributionofactivityB,andactivityCwillstartinoneweekafterthebeginningofactivityB.Whatistheshortesttimelimitforthisproject?A：12周weeksB：13周weeksC：14周weeksD：16周16weeks正確答案：正確答案：C你的答案：C解析：PMBOK（6）關鍵路徑法。如圖：9、[單選]當信息發(fā)送者和信息接收者怎樣溝通時，溝通通常會得到提高。Communicationsareoftenenhancedwhenthesenderthereceiver.A：信息發(fā)送者是信息接收者的下屬speaksuptoB：信息發(fā)送者使用更多肢體語言usesmorephysicalmovementswhentalkingtoC：信息發(fā)送者慢慢的說話talksslowlyto正確答案：D你的答案：D解析：正確答案：D你的答案：D解析：PMBOK（6）溝通模型。發(fā)送方負責信息傳遞，確保信息的清晰性和完整性，并確認信息已被正確理解。10、[單選]下列哪種合同類型要求具有最完整且定義最精準的工作范圍，并要求做好最周到的準備？Whichofthefollowingcontracttypesrequiresthemostcompleteandaccuratedefinitionofthescopeofworkandrequiresthemostpreparation?A：固定費加補償合同ReimbursablewithfixedfeeB：單價合同UnitpricecontractC：固定總價合同F(xiàn)ixedpricecontract正確答案：C你的答案：C正確答案：C你的答案：C組織過程資產(chǎn)-合同類型-11、[單選]一個全球項目有多個未定義條件。若要理解假設的影響，以及規(guī)劃如何減輕不確定性因素而產(chǎn)生的影響，項目經(jīng)理應使用什么技術？Aglobalprojecthasseveralundefinedconditions.TounderstandtheimpactofWhat-ifscenarioandtoplanthemitigationoftheuncertainties,whattechniqueshouldtheprojectmanageruse？A：假設情景分析What-ifscenarioanalysisB：敏感性分析SensitivityanalysisC：預期價值分析Expectedvalueanalysis正確答案：A你的答案：A正確答案：A你的答案：A（積極或消極的。12[單選D延期。在不造成項目延期的情況下，項目經(jīng)理可以接受該活動延期多少天？Acompanywantstostartanewproductline.Thefollowingactivitieswereidentifiedbytheproject.ActivityDwasdelayedduetotheunavailabilityofarawmaterial.Howmanydaysofdelaycouldtheprojectmanagerabsorbwithoutdelayingtheproject?A：20天2010

B：10天C：15天D：0天正確答案：正確答案：B你的答案：B解析：PMBOK（6）關鍵路徑法。CP：A-B-E；TD：75次CP：A-C-D-E；TD：65；TF：1013、[單選100%Aprojectmanagercompletesaprojectinatownwherethecompanyrealizedalossof100%.Theprojectmanager’scompanyisworkingonanotherprojectproposalinthesametownandthemanagementaskstheprojectmanagertocomeupwitharoughestimate thatthecompanycanbidforthenewproject.Thebiddingmustbecompletedwithinthenextthreedays.Whichofthefollowingtypesofestimatesshouldtheprojectmanagerprovideinthissituation?A：類比估算AnalogousB：參數(shù)估算ParametricC：三點估算Three-pointD：準備金分析Reserveanalysis正確答案：正確答案：A你的答案：A解析：PMBOK（6）14、[單選]一個管道施工項目的項目分包商提議升級管道材料質(zhì)量，而這不會影響進度或成本，這項材料變更已獲得批準，應使用下列哪一項來記錄這項變更？AprojectSubcontractorforapipelineconstructionprojectproposestoupgradethequalityofthepipingmaterial,whichdoesnotaffectprogressorcosts,andthismaterialchangehasbeenapproved,whichofthefollowingshouldbeusedtorecordthechange?A：成本管理計劃CostmanagementplanB：風險登記冊RiskregisterC：合同ContractD：配置管理系統(tǒng)Configurationmanagementsystem正確答案：正確答案：D你的答案：D15、[單選]項目團隊成員對他們應該如何工作才能滿足項目目標感到不確定。為了讓團隊成員更好的了解他們在項目當中的角色，項目經(jīng)理應該向團隊成員提供哪份文件?Aprojectteammemberisuncertainhowtheirworkisassistinginmeetingobjectivesoftheproject.Whichdocumentwilltheprojectmanagerprovidetotheteammemberinordertohelpthembetterunderstandtheirroleontheproject?A：項目溝通計劃ProjectcommunicationplanB：資源計劃ResourcesplanC：項目章程Projectcharter正確答案：B你的答案：B解析：正確答案：B你的答案：B解析：資源管理計劃是關于如何分類、分配、管理和釋放項目資源的指南。16、[單選]一項產(chǎn)品已經(jīng)交付給客戶進行測試驗收，但由于產(chǎn)品未經(jīng)外部檢查機構(gòu)的審計，客戶拒收產(chǎn)品，項目經(jīng)理下一步該怎么做Aprojectisdeliveredtothecustomerfortestacceptance,buttheyrefuseitbecausetheproductwasnotauditedbyanexternalinspectionauthority.Whatshouldtheprojectmanagerdonext?A：協(xié)商開始審計過程NegotiatethestartoftheauditingprocessB：檢查質(zhì)量管理計劃Checkthequalitymanagementplan.C：修訂進度計劃，避免可能的影響RevisethescheduleplantoavoidapossibleimpactD：更新項目管理計劃Updatetheprojectmanagementplan.正確答案：正確答案：A你的答案：A//審計。由于產(chǎn)品未進行采購審計，即對產(chǎn)品客戶來說沒有完成結(jié)束采購，下一步應協(xié)商開始審計過程。17[單選A承擔了新的責任，并已經(jīng)從指導管理委員會辭職.AB，提出與項目商業(yè)利益有關的問題.項目經(jīng)理首先應該怎么做？Asaresultofchangesinanorganization’sstructure，stakeholderAtakesonnewresponsibilitiesandstepsdownfromthesteeringcommittee.stakeholderA’sreplacement，stakeholderB,raisesissuesregardingtheproject’sbusinessbenefits.Whatshouldtheprojectmanagerdofirst？A：在問題登記冊中記錄該問題，并更新項目利益Documenttheissueintheissuelogandupdatetheprojectbenefits.B：更新項目管理計劃UpdatetheprojectmanagementplanC：與相關方會面，包括項目發(fā)起人Meetwiththestakeholders，includingtheprojectsponsorD：更新相關方登記冊，并參考相關方管理策略Updatethestakeholderregisterandrefertothestakeholdermanagementstrategy正確答案：正確答案：D你的答案：D解析：相關方發(fā)生變化應該首先更新登記冊，對于相關方對項目的態(tài)度和問題可參考分析技術來調(diào)整管理策略。18、[單選]在一個項目組織中經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理接近項目的收尾階段。項目經(jīng)理接下來怎么做？Anexperiencedprojectmanagerinaprojectiveorganizationisapproachingtheprojectphase.Whatshouldtheprojectmanagerdonext?A：核對一個為期多年新項目的項目分配CheckforanewmultiyearprojectallocationB：將實際項目績效與原計劃對比CompareactualprojectperformanceagainsttheoriginalplanC：通知客戶項目將會收尾InformthecustomerthattheprojectwillbeclosedD：獲得客戶的驗收Obtainacceptancefromthecustomer正確答案：正確答案：D你的答案：D解析：指南-驗收的可交付成果，確認可交付成果已交付給客戶并已獲得客戶的正式驗收是行政收尾所需的必要活動之一。19、[單選]一家玩具公司的項目團隊希望將統(tǒng)計抽樣應用到某些產(chǎn)品的檢查流程中。隨機抽取玩具樣品進行檢查。應在下列哪一個過程中確定抽樣頻率和規(guī)模？Aprojectteamforatoycompanywantstoreducethecostsbyapplyingstatisticalsamplingtotheinspectionprocessonsomeoftheproducts.Asampleoftoysisrandomlyselectedforinspection.Duringwhichofthefollowingprocessesshouldthesamplefrequencyandsizebedetermined?A：收集需求CollectRequirementsB：規(guī)劃質(zhì)量管理PlanQualityManagementC：控制質(zhì)量ControlQuality正確答案：B你的答案：B解析：參見正確答案：B你的答案：B解析：參見PMBOK第6版數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計抽樣。20[單選項目團隊剛剛制定完成一個新的訂單跟蹤系統(tǒng)的開發(fā)。項目發(fā)起人銷售總監(jiān)對新系統(tǒng)非常滿意。而生產(chǎn)總監(jiān)對此不滿，Aprojectteamhasjustcompletedthedevelopmentofanewordertrackingsystem.Theprojectsponsor,thedirectorofsales,ispleasedwiththenewsystem.However,thedirectorofmanufacturingisnotpleasedandhasdemandedthatthesystembere-designedtomeetmanufacturingconcerns.Theprojectmanagerestimatesthatasystemredesignwilldelayimplementationbytwomonths.Howcouldtheprojectmanagerhaveavoidedthissituation?A：在編制計劃階段完成角色和職責矩陣Completedarolesandresponsibilitymatrixintheplanningphrase.B：讓項目相關方參與，確保要求不被忽略Involvedkeystakeholderstoensurethatrequirementswerenotoverlooked.C：確保讓銷售總監(jiān)批準該需求Ensuredthatthedirectorofsaleshadapprovedtherequirements.D：在編制項目計劃階段，制定有效的項目范圍和變更控制流程Developedaneffectiveprojectscopeandchangecontrolprocessduringprojectplanning.正確答案：正確答案：B你的答案：B解析：在規(guī)劃項目、制定項目管理計劃和項目文件時，項目團隊應當鼓勵所有相關相關方參與。解析：在規(guī)劃項目、制定項目管理計劃和項目文件時，項目團隊應當鼓勵所有相關相關方參與。21、[單選]在一個復雜的項目的早期階段，項目經(jīng)理收到一個請求，要為某產(chǎn)品提供宏觀要求，項目經(jīng)理可以從哪里獲得這個信息？Duringtheearlystagesofacomplexproject,theprojectmanagerreceivesarequesttoprovidehigh-levelrequirementsforaproduct.Wherewouldtheprojectmanagerfindthisinformation?A：商業(yè)文件StatementofworkB：項目管理計劃ProjectmanagementplanC：合同ContractD：項目章程Projectcharter正確答案：正確答案：D你的答案：D解析：指南-項目章程-高層次需求。22、[單選]由于爆炸發(fā)生的工廠是公司的首選供應商，供應商告訴項目經(jīng)理之前預定的那些貨物不能按時交付。幸虧其他貨物可以替換這些貨物，這樣項目經(jīng)理就使用此供應商的貨物，這也是在之前的風險管理計劃中提到的。這個例子是下面的哪個呢？Duetoanexplosionatthefactoryofthecompany’spreferredsupplier,thesuppliertellsinformstheprojectmanagerthattheordereditemsfortheprojectcannotbedeliveredintime,Astheseitemscanbeeasilyreplacedotheritems,theprojectmanagerusesthesecond-bestsupplierasstatedwithintheriskmanagementplan.Thisisanexampleofwhichofthefollowing?A：一個應急計劃acontingencyplanB：一個應急津貼acontingencyallowanceC：一個可能的變通方法C.aworkaround正確答案：A你的答案：A解析：正確答案：A你的答案：A解析：風險登記冊中的應急計劃，風險發(fā)生時執(zhí)行已規(guī)劃好的應急計劃。23、[單選]進度績效指數(shù)低于1.0表示：Ascheduleperformanceindexoflessthan1.0indicatesthattheA：項目沒有完成預定的工作ProjectisrunningbehindthemonetaryvalueoftheworkitplannedtoaccomplishB：已取得的掙值達100％Earnedvaluephysicallyaccomplishedthusfaris100%C：項目永久性地損失了一部分時間ProjecthasexperiencedapermanentlossoftimePagePagePAGE11of79正確答案：A你的答案：A解析：正確答案：A你的答案：A解析：PMBOK第6版中2016偏差分析24、[單選]由于員工缺乏培訓和適當?shù)纳a(chǎn)控制，生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)了錯誤需要返工解決。返工成本為$250,000。其中員工負有責任的成本為Duetoalackofanemployeetrainingandproperproductioncontrol,defectsinaproductionruncausedreworkwhichcostthecompany$250,000.Howmuchofthiscostisdirectlyattributabletotheemployeesontheproductionline?A：$75,000$75,000$37,500

B：$37,500C：$212,500$212,500D：$145,000$145,000正確答案：正確答案：B你的答案：B解析：管理層對85%的質(zhì)量成本負直接責任，員工則負另外的15%。25[單選項目需求要求額外的計算機用于執(zhí)行，項目相關方要求項目經(jīng)理研究采購計算機和租用相比的成本經(jīng)濟性。項目經(jīng)理使用遠程安裝的計算機成本將是每天$2501,250?采購計算機的成本將包括$1,250美元裝運費，$3,500美元安裝費以及$75美元的日常維護成本項目經(jīng)理應該怎么做？Projectrequirementsrequireadditionalcomputerforimplementation.Stakeholdersasktheprojectmanagertoresearchifbuyingthecomputerswillbemorecostefficientthanleasingthem.Theprojectmanagerresearchesthefollowing:?UsingcomputersinstalledremotelywillcostUS$250perday,plusasetupfeeofUS$1.250.?Buyingcomputerswillinclude$1250freightcosts，US$3,500ininstallationcosts,andUS$75indailyownershipcosts.Whatshouldtheprojectmanagerdo?A：如果這些計算機需要使用22天，則選擇租憑。Leaseifthesecomputersareneededfor22days.B：選擇租憑，因為如果采購計算機，一次性費用較高Leasegiventhehighone-timefeesifcomputersarepurchased.C：如果這些計算機需要使用25天，則選擇采購Buyifthesecomputersareneededfor25days.正確答案：C你的答案：C正確答案：C你的答案：C250d+125075d+1250+3500解方程得出d=20天，所以由此判斷，20天以上需要采購。26、[單選]下列哪一種圖表示用來說明需要完成的工作與團隊資源之間的關系?Whatdiagramisusedtoillustratetheconnectionsbetweenworktobecompletedandteamresources?A：資源直方圖ResourcehistogramB：組織圖OrganizationalchartC：控制圖ControlchartD：RACI圖RACIchart正確答案：正確答案：D你的答案：D解析：圖9-4RACI（執(zhí)行、負責、咨詢和知情）圖是RAM的一個例子，其最左邊的一列表示有待完成的工作（活動）。可以針對個人或小組，分配工作。27、[單選]在一個系統(tǒng)執(zhí)行項目中，在項目結(jié)束前兩周發(fā)現(xiàn)一個系統(tǒng)功能脫離范圍，已經(jīng)過變更流程批準。項目經(jīng)理接下來應該怎么做？Inasystemimplementationproject,asystemfeatureisde-scopetwoweeksends.Thechangehasgonethroughtheperformintegratedchangecontrol.Whatshouldtheprojectmanagerdonext?A：按需求說明更新管理計劃updatetheprojectmanagementplanasstatedintherequestB：評估變更，并與客戶討論對項目成本的影響assessthechange,anddiscusstheimpactontheprojectC：拒絕變更，因為項目接近完工，影響將很大rejectthechange,sincetheprojectisgoingtobeclosed,theinfluencewouldbegreatD：與項目相關方一起討論變更的影響discusstheimpactofthechangewithprojectstakeholders正確答案：正確答案：A你的答案：APMBOK,A屬于變更管理流程中的內(nèi)容，該變更以走完流程并被批準。C規(guī)范。28[單選應該使用下列哪一種定量方法來制定項目預算?Whatquantitativeapproachshouldbeusedindevelopingaprojectbudget?A：帕累托圖ParetodiagramsB：參數(shù)估算ParametricjudgmentestimatingC：專家判斷ExpertjudgmentestimationD：凈值管理Earnedvaluemanagement正確答案：正確答案：B你的答案：B解析：定量方法，A是質(zhì)量管理的工具，排除。D是控制進度的工具，排除；B、CC是定性分析，排除。B。29、[單選]政府法律的變更會對現(xiàn)有項目產(chǎn)生潛在影響。項目風險減輕計劃用于解決潛在影響以及要求的行動。在政府法律變更發(fā)生之后，執(zhí)行了必要措施，但是導致了新的風險。這屬于哪種風險類型？Changesingovernmentlawscanhaveapotentialimpactonexistingprojects.Projectriskmitigationplansareusedtoaddresspotentialimpactsandactionsrequired.Afterthechangeofgovernmentlaw,thenecessarymeasureswereimplemented,butthenewriskswerecaused.Whattypeofriskdoesthisbelongto?A：觸發(fā)風險TriggerriskB：殘余風險ResidualriskC：次生風險Secondaryrisk正確答案：C你的答案：C解析：正確答案：C你的答案：C解析：11.5規(guī)劃風險應對-引言-次生風險,選C30、[單選]項目經(jīng)理被任命一個處于執(zhí)行階段的項目。項目經(jīng)理識別到幾個導致團隊擔心的風險，為了規(guī)避這個風險。項目經(jīng)理應該怎么做?Aprojectmanagerisassignedtoaprojectintheexecute.Theprojectmanageridentifiedseveralriskwhichcausetheteamtoconcern.Inordertosolvetherisk,whatshouldtheprojectmanagerdo?A：更新風險登記冊和制定風險應對計劃updatetheriskregisterandplanriskresponsesB：審查風險管理計劃reviewtheriskmanagementplanC：與所有團隊成員分享更新的風險登記冊sharetheupdatedriskregisterwithalltheteammemberD：審查項目管理計劃reviewtheprojectmanagementplan正確答案：正確答案：A你的答案：A解析：,監(jiān)督風險過程中識別出新的風險后，應立即更新風險登記冊，并制定風險應對計劃。31、[單選]一個復雜項目的項目經(jīng)理目前正在從事風險對應規(guī)劃活動。作為風險管理方面的專家，項目經(jīng)理考慮選擇風險轉(zhuǎn)移方案。風險轉(zhuǎn)移的主要影響是什么？Theprojectmanagerofacomplexprojectisworkingonplanningriskresponseactivities.Asanexpertinriskmanagement,theprojectmanagerconsidersrisktransferoptions.Whatistheprimaryeffectofrisktransference?A：項目經(jīng)理不再負責項目成果Projectmanagerwillnotbeinchargeoftheprojectproduction.B：涉及到為承擔風險的一方支付額外費用Additionalcostmaybepaidtowhowillbeinchargeoftherisk.C：涉及向承擔風險的一方轉(zhuǎn)移項目管理責任MaybetransfertheprojectmanagementresponsibilitiestowhowillbeinchargeoftheriskD：項目經(jīng)理不能執(zhí)行風險轉(zhuǎn)移Projectmanagercannotdorisktransfer正確答案：正確答案：B你的答案：B風險轉(zhuǎn)移是指把某風險的部分或全部消極影響連同應對責任轉(zhuǎn)移給第三方。轉(zhuǎn)移風險是把風險管理責任簡單地推給（但不限于32、[單選]有效溝通中一個最普遍的陷阱是:Oneofthemostcommonpitfallsineffectivecommunicationis:A：沒有選擇正確的方法NotselectingthecorrectmediumB：沒有換位思考NorconsideringthepositionofthereceiverC：假定一個信息一旦發(fā)出，就會被接收到Assumingthatbecauseamessageissent,ithasbeenreceivedD：以上都是Alloftheabove正確答案：正確答案：C你的答案：C33、[單選]一個項目由四項活動組成，活動A,B,C,D?；顒覣需要10天，活動B需要24天，活動C需要19天，活動D需要12天?；顒覣和B之間存在完成開始關系。活動A和活動C存在完成開始關系，滯后5天?；顒覤和活動D存在完成開始關系，提前2天。活動C和活動D之間存在完成開始關系。根據(jù)以上依賴關系，完成項目的總時間是多少天？AandBhaveafinishtostartrelationshipAandChaveafinishtostartrelationshipwith5dayslagBandDhaveafinishtostartrelationshipwith2daysleadCandDhaveafinishtostartrelationshipWhatisthetotaltimetocompletetheprojectwiththeabovedependencies？A：41天41444648

B：44天C：46D：48正確答案：正確答案：C你的答案：C解析：指南-PDM&CPM。如圖兩條路徑：ABD和ACD，解析：兩條路徑：ABD=A+B+D=10+24+12-2=44ACD=A+C+D=10+5+19+12=4646>44，取大的，即46.34、[單選10%5%Theengineeringdepartmentwantstheprojectobjectivetobea10percentimprovementinthroughput.Theinformationtechnologydepartmentwantsnomorethanfivepercentofitsresourcestobeusedontheproject.Management,whoisalsoyourboss,wantstheprojectteamtodecreasetaxliability.TheBESTthingyoucandois:A：使計劃滿足所有的目標putaplantogetherthatmeetsalltheobjectives.B：讓這些人討論得出一個目標havethesepeoplegettogetherandagreeononeobjective.C：考慮工程部門和信息技術部門的目標，而為管理層的目標召開進一步的會議includetheengineeringandinformationtechnologyobjectivesbutholdfurthermeetingsregardingmanagement'sobjective.正確答案：C你的答案：C正確答案：C你的答案：CD不對。各方都不同意所有的目標(B)A不對。你需要和管理層進行更多的討論，所以你才能使這些目標量化。35、[單選]供應商承包完成某處某項可交付成果，規(guī)定買方將會支付賣方的成本且賣方每提前一天完成，買房還支付1%的費用，與供應商簽訂的合同屬于什么類型？AsupplieriscontractedcompleteadeliverableinwhichthebuyerwillpaytheSeller’scostaswellasprovidea1%feeforeachdaythedeliverableisaheadofdeadline.Whattypeofcontractwouldbeestablishedwiththesupplier?A：總價加激勵費用合同F(xiàn)ixed-price-plus-incentive-feeB：成本加激勵費用合同Cost-plus-incentive-feeC：成本加獎勵合同Cost-plus-award-fee正確答案：B你的答案：B解析：合同類型正確答案：B你的答案：B解析：合同類型PMBOK第6版中36、[單選]在與相關方一起召開的季度狀態(tài)評審會上，由于計劃外的運輸罷工，施工公司的項目經(jīng)理匯報了一個負成本偏差。項目經(jīng)理應該如何解決這個問題？Atthequarterlystatusreviewwithstakeholders,aconstructioncompanyreportsanegativecostvariance,whichisduetoanunplannedtransportstrike.Whatshouldtheprojectmanagerdotoaddresstheissue？A：調(diào)整成本績效基準。Adjustthecostperformancebaseline.B：從應急儲備中分配資金。Allocatethefundsfromthecontingencyreserve.C：從管理儲備金分配資金。Allocatethefundsfromthemanagementreserve.D：測量項目事件的影響Measuretheimpactoftheeventtotheproject.正確答案：正確答案：D你的答案：DABCD正確。37[單選A3天，而且要在星期一（4號）BA是首尾相連的關系。這種首尾相連的3B4天。星期日是公休日。根據(jù)這些數(shù)據(jù)你能得出下列哪個結(jié)論？ActivityAhasdurationof3daysandbeginsonthemorningofMondaythe4th.Thesuccessoractivity,B,hasafinish-to-startrelationshipwithA.Thefinish-to-startrelationshiphas3daysoflag,andactivityBhasdurationof4days,Sundayisanon-workday.Whatcanbedeterminedfromthesedata?A：兩項活動的總持續(xù)期為8天Thetotaldurationofbothactivitiesis8days.B：從A開始到B結(jié)束的日歷天數(shù)為11天CalendartimebetweenthestartofAtothefinishofBis11days.C：B活動結(jié)束的日期是星期三（13號）ThefinishdateofBisWednesdaythe13th.D：從A開始到B結(jié)束的日歷天數(shù)為14天CalendartimebetweenthestartofAtothefinishofBis14days.正確答案：正確答案：B你的答案：B解析：6.3.2，由題可以計算得出：3（A持續(xù)時間）+3（滯后量）+1（星期日公休）+4（B持續(xù)時間）=11天。38、[單選]里程碑持續(xù)時間：Whatisthedurationofamilestone?A：比最長活動的持續(xù)時間短。ShorterthanthedurationofthelongestactivityB：比它代表的活動的持續(xù)時間短。ShorterthantheactivityitrepresentsC：沒有持續(xù)時間。Thereisnoduration正確答案：C你的答案：C解析：里程碑只標志事件不消耗資源。正確答案：C你的答案：C解析：里程碑只標志事件不消耗資源。39[單選0.8Whilepreparingaweeklystatusreport,theprojectmanagernoticesthattheplannedmilestonesfortheweekweremet.However,theproject’sscheduleperformanceindexis0.85.Whatshouldtheprojectmanagerdonext?A：核實所有里程碑Verifyallmilestones.B：核實是否有任何逾期任務Verifywhetherthereareanyoverduetasks.C：由于所有里程碑均已滿足，不需要任何行動Asallmilestonesweremet,noactionisrequired.D：由于所有里程碑均已滿足，可以在之后考慮進一步行動Asallmilestonesweremet,furtheractioncouldbeconsideredatalatertime.正確答案：正確答案：B你的答案：B40、[單選]一名新的項目經(jīng)理被任命管理一個項目，而該項目已經(jīng)在進行中。由于涉及到的資源非常多，新的項目經(jīng)理弄不清楚每個人的職責范圍。新的項目經(jīng)理可以參閱什么文件來解除他的困惑？Anewprojectmanagerisassignedtoaprojectthatisalreadyinprogress.Becausetherearesomanyresourcesinvolved,thenewprojectmanagerisconfusedaboutwhodoeswhat.Whatdocumentcanthenewprojectmanagerconsulttocleartheirconfusion?A：項目組織圖ProjectorganizationchartB：組織分解結(jié)構(gòu)OrganizationbreakdownstructureC：責任分配矩陣ResponsibilityassignmentmatrixD：資源分解結(jié)構(gòu)Resourcebreakdownstructure正確答案：正確答案：C你的答案：CPMBOK641、[單選]某項目正在經(jīng)歷越來越多的問題，開展初步的根本原因分析之后，項目經(jīng)理懷疑這些問題具有一個共同的技術原因，團隊制定的風險管理計劃被認為是不全面的。應該使用下列哪一項工具來評估風險管理過程的有效性？Aprojectexperiencesanincreasednumberofissues.Afteraninitialrootcauseanalysis,theprojectmanagersuspectstheseissueshaveacommontechnicalcause.Itisbelievedthattheriskmanagementplanpreparedbytheteamisnotcomprehensive.Whichofthefollowingtoolsshouldbeusedtoevaluatetheeffectivenessoftheriskmanagementprocess?A：狀態(tài)會議statusmeetingB：風險更新評估RiskreassessmentC：技術績效管理TechnicalperformancemanagementD：風險審核Riskaudits正確答案：正確答案：D你的答案：D（審核的定義是檢查并記錄風險應對措施在處理已識別風險及其根源方面的有效性，以及風險管理過程的有效性。42、[單選]在為一個價值1500萬美元的項目招標過程中，采購經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了兩個潛在的公司符合招標書的工作，A公司費用較高，但比B公司擁有更多的專業(yè)知識。然而，B公司符合項目預算，但A公司不符合。采購經(jīng)理正處于下列哪一個過程？DuringthebiddingprocessforaUS$1.5millionproject,theprocurementmanagerdiscoverthattherearetwopotentialcompaniesthatcouldbehiredtoaccomplishthestatementofwork.CompanyAismoreexpensiveandhasmoreexpertisethancompanyB.However,companyBhastheproject’sbudget,butcompanyAdosenot.Inwhichofthefollowingprocessesistheprocurementmanager?A：召開投標人會議ConductBidderConferencesB：規(guī)劃采購管理PlanProcurementManagementC：實施采購ConductProcurements正確答案：C你的答案：C解析：見正確答案：C你的答案：C解析：見12.2/實施采購。實施采購時獲取賣方應答、選擇賣方并授予合同的過程。43、[單選]指導委員會因為外部影響而取消項目，此時SPI為0.5。項目經(jīng)理接下來應該怎么做？Duetoexternalimpacts，theprojectiscancelledbythesteeringcommitteeatanSPIof0.5.whatshouldtheprojectmanagerdonext？A：執(zhí)行EVA，查明是CV還是SV導致SPI等于0.5PerformanEVAtofindwhethertheCVortheSVisthereasonfortheSPIof0.5B：繼續(xù)收尾過程，向其他方移交項目已完工和未完工的可交付成果.Proceedwithclosureprocesstotransfertheproject’sfinishedandunfinisheddeliverablestoothersC：什么也不做，若項目由指導委員會停止或關閉則無需收尾過程Nothing，whentheprojectisofficiallyclosedbythesteeringcommittee,noclosureprocessesrequired.D：實施根本原因分析，查明取消項目的原因Conductarootcauseanalysistofindthereasonsforthecancellationoftheproject正確答案：正確答案：B你的答案：B-組織過程資產(chǎn)更新-44、[單選]項目團隊希望聘用第三方公司來設計和執(zhí)行一部分項目。在選擇供應商時，下列哪一項技術能確保公平性？Theprojectteamwouldliketohireathirdpartycompanytodesignandexecutepartoftheproject.Whenselectingavendor,whichofthefollowingtechnologiesensuresfairness?A：廣告AdvertisingB：投標人會議BidderConferenceC：建議邀請書InvitationforBid正確答案：B你的答案：B正確答案：B你的答案：B（45[單選一名新項目發(fā)起人接管一個處于執(zhí)行階段的項目。項目發(fā)起人要求項目經(jīng)理停止同意項目資源時間表。相反，發(fā)起人將該任務分配給另一名團隊成員。若要重新確立控制權，項目經(jīng)理下一步應該做什么？Anewsponsortakesoveraprojectintheexecutionphase.Thesponsordirectsmanagertostopapprovingtheprojectresourcestimesheets.Instead,thesponsorassignstasktoanotherteammember.Tore-establishcontrol,whatshouldtheprojectmanagerdonext?A：組織與項目發(fā)起人召開會議，確定新的批準流程。Organizeameetingwiththesponsortoestablishanewapprovalprocess.B：遵循新項目發(fā)起人的指標，將任務委托給團隊成員。Followthenewsponsor’sinstructionanddelegatethetasktotheteamC：讓項目發(fā)起人參考資源管理計劃。Referthesponsortothehumanresourcemanagementplan.D：讓項目發(fā)起人參考項目章程中提供的職權。Referthesponsortotheauthorityprovidedintheprojectcharter.正確答案：正確答案：D你的答案：D解析：指南-項目章程，由項目啟動者或發(fā)起人發(fā)布的，正式批準項目并授權項目經(jīng)理在項目活動中使用組織資源的文件。46、[單選]在定義范圍之前，項目經(jīng)理必須具有下列哪一份文件？Whatdocumentmustaprojectmanagerhavebeforedefiningscope?A：需求管理計劃RequirementmanagementplanB：項目章程ProjectcharterC：項目范圍計劃ProjectscopeplanD：項目風險計劃Projectriskplan正確答案：正確答案：B你的答案：B解析：指南-項目章程，定義范圍以項目章程為輸入。47、[單選]一項目經(jīng)理被他的項目的各種問題折磨得狼狽不堪。他想找出問題的根源，以決定把注意力放在哪兒。該項目經(jīng)理最應該使用下列哪項工具？Aprojectmanagerhasbeenoverwhelmedwithproblemsonhisproject.Hewouldliketoidentifytherootcauseoftheproblemsinordertodeterminewheretofocushisattention.WhichofthefollowingtoolswouldbeBESTfortheprojectmanagertouse?A：帕雷托圖ParetochartB：沖突解決技巧ConflictresolutiontechniquesC：魚骨圖Fishbonediagram正確答案：C你的答案：C正確答案：C你的答案：C（B），因為實際上問題還沒確認呢。趨勢分析（D）不解決根源，它更多的是用來預測未來。正確參考答案C。48、[單選]在下表中，哪個項目最有可能提前完成？Inthefollowingtable,whichprojectismostlikelytofinishaheadofschedule?A：項目AProjectAB：項目BProjectBC：項目CProjectCD：三個項目將同時完成Allthreetheprojectswillbecompletedatthesametime.正確答案：正確答案：C你的答案：C解析：A:SV=800-1000=-200；SPI=800/1000=0.8B:SV=1100-1000=100；SPI=1100/1000=1.1C:SV=1200-1000=200；SPI=1200/1000=1.249、[單選]一個項目已經(jīng)啟動，項目經(jīng)理正在制定質(zhì)量管理計劃。質(zhì)量管理計劃與下列哪一項有關？Aprojecthasbeeninitiatedandtheprojectmanager,worksondevelopingthequalitymanagementplan.Thequalitymanagementplanshoulddowhichofthefollowing?A：描述在項目中是如何執(zhí)行質(zhì)量控制的DescribehowqualitycontrolwillbeperformedwithintheprojectB：包含質(zhì)量核對表IncludeaqualitychecklistC：確定定性和定量參數(shù)IdentifyqualitativeandquantitativeparametersD：包含帕累托圖IncludeaParetochart正確答案：正確答案：A你的答案：A解析：參見PMBOK第六版質(zhì)量管理計劃。50、[單選]一個外包項目的可交付成果預計需要數(shù)年時間才能完成，項目經(jīng)理應該建議哪種合同類型？Thedeliverableofanoutsourcedprojectisexpectedtotakeyearstocomplete,andwhattypeofcontractshouldtheprojectmanagerrecommend?A：總價值加激勵費用合同TotalvalueplusincentivecostcontractB：按經(jīng)濟價格調(diào)整的總價合同Lump-sumcontractadjustedbyeconomicpriceC：成本加激勵費用合同CostplusIncentivecostcontractD：成本加激勵合同CostplusIncentivecontract正確答案：正確答案：B你的答案：B（數(shù)年或（條款必須規(guī)定用于準確調(diào)整最終價格的、可靠的財務指數(shù)。51、[單選]項目實施階段，一位團隊成員找到了項目經(jīng)理，因為他不知道哪些工作需要他來完成。以下哪個文件對工作包做了詳細描述？Duringprojectexecuting,ateammembercomestotheprojectmanagerbecauseheisnotsureofwhatworkheneedstoaccomplishontheproject.Whichofthefollowingdocumentscontaindetaileddescriptionsofworkpackages?A：工作分解結(jié)構(gòu)詞典Workbreakdownstructure(WBS)dictionaryB：活動清單ActivitylistC：初步范圍說明書PreliminaryprojectscopestatementD：項目范圍管理計劃Projectscopemanagementplan正確答案：正確答案：A你的答案：A（B）（C）會包括項目范（描述了范圍如何計劃、管理及控制，但不包括每個工作包的詳細描述。WBS中的每個組成要素。因此，WBS詞典才詳細描述了工作包。52、[單選]項目發(fā)起人要求項目經(jīng)理提前一個月完成項目。若要滿足這項請求，應該使用什么？Theprojectsponsoraskstheprojectmanagertocompletetheprojectonemonthaheadofschedule.Whatshouldbeusedtoaccommodatethisrequest?A：變更控制ChangecontrolB：進度控制SchedulecontrolC：范圍控制Scopecontrol正確答案：A你的答案：A正確答案：A你的答案：A4.653、[單選]下列哪一項用在定義范圍當中?Whichofthefollowingisusedindefinescope?A：產(chǎn)品分析ProductanalysisB：范圍基準ScopebaselineC：WBS字典WBSdictionary正確答案：A你的答案：A解析：定義范圍過程的工具與技術。正確答案：A你的答案：A解析：定義范圍過程的工具與技術。B、C屬工作分解結(jié)構(gòu)輸出，D屬執(zhí)行范疇。54、[單選]針對設計經(jīng)理提出的某個問題的解決方案，項目經(jīng)理必須收集分析信息。以下哪一項能防止任