廣東自考-人力資源管理本科現(xiàn)代公司管理-復(fù)習(xí)資料

廣東自考人力資源管理本科現(xiàn)代公司管理復(fù)習(xí)資料公司的產(chǎn)生與開(kāi)展公司是：企業(yè)形式中最完善、最優(yōu)越、最主要的組織形式公司是：企業(yè)法人，有獨(dú)立財(cái)產(chǎn)，享有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)2.公司的特征：【簡(jiǎn)答】〔1〕公司具有盈利性〔2〕公司具有法人性〔3〕公司具有社團(tuán)性〔4〕公司具有依法認(rèn)可性〔合法性〕3.第二次世界大戰(zhàn)后公司的開(kāi)展出現(xiàn)的新特征【簡(jiǎn)答】〔1〕公司已成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)企業(yè)組織形式〔2〕公司立法及相關(guān)立法日益完善〔3〕公司的壟斷日益加劇〔4〕金融機(jī)構(gòu)與工業(yè)公司日益相互滲透〔5〕新的壟斷組織——混合聯(lián)合公司出現(xiàn)〔6〕國(guó)有公司在戰(zhàn)后得到開(kāi)展7.簡(jiǎn)述現(xiàn)代公司在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的作用【簡(jiǎn)答】〔1〕公司在經(jīng)濟(jì)中占主導(dǎo)地位〔2〕大型公司和巨型公司控制著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈8．祥述現(xiàn)代公司開(kāi)展的新趨勢(shì)【簡(jiǎn)答】〔1〕跨國(guó)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)國(guó)際化趨勢(shì)〔2〕股份公司的聯(lián)合控制趨勢(shì)。隨著規(guī)模的擴(kuò)大，公司股份越來(lái)越擴(kuò)散化，一家大公司往往由一個(gè)或假設(shè)干個(gè)大股東所控制，形成所謂的壟斷資本集體所有制?！?〕國(guó)有公司私有化趨勢(shì)〔4〕公司經(jīng)營(yíng)多元化趨勢(shì)?！?〕公司管理“民主化〞趨勢(shì)。自20世紀(jì)60年代以后，西文國(guó)家公司實(shí)行所謂的民主化管理，吸收職工參與公司決策、監(jiān)督、檢查和管理，其主要表現(xiàn)如下：1》公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)中的工會(huì)代表制度化2》工廠委員會(huì)中的工人代表制度3》公司職工建議制度〔6〕公司的小型化和專業(yè)化趨勢(shì)〔主指新興產(chǎn)業(yè)：如IT業(yè)〕※1929年制定了第一部具有現(xiàn)代意義的《公司法》現(xiàn)代公司的功能與類型人合公司：指公司的設(shè)立和經(jīng)營(yíng)以股東個(gè)人有限的財(cái)產(chǎn)和其良好的社會(huì)信譽(yù)為信用根底而組建的公司。P56資合公司：指以公司自身的條件，即公司資本是否雄厚、經(jīng)營(yíng)是否成功等為公司信用根底而建立起來(lái)的公司。人資兩合公司：指以股東的個(gè)人信用和公司的資本為共同信用根底而組建的公司。P572.公司與合伙企業(yè)的區(qū)別主要有：P37-38〔1〕成立的根底不同。合伙企業(yè)基于合伙合同而成立。公司基于公司章程而成立?！?〕信用根底不同。合伙企業(yè)是典型的人事企業(yè)，是以合伙人之間的信任關(guān)系為根底而建立企業(yè)。合伙企業(yè)的對(duì)外信用根底主要在于合伙人的個(gè)人信譽(yù)。除無(wú)限公司外，，特別是股分，都具有資合企業(yè)的性質(zhì)，公司的設(shè)立和存續(xù)主要以資本為根底?！?〕財(cái)產(chǎn)關(guān)系不同。共同共有。公司所有〔4〕承當(dāng)?shù)呢?zé)任不同。合伙企業(yè)債務(wù)由全體合伙人共同承當(dāng)，合伙人對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)負(fù)無(wú)限連帶責(zé)任，股東以其出資額為限公司承當(dāng)責(zé)任?！?〕經(jīng)營(yíng)管理的主體不同。合伙企業(yè)由合伙人共同經(jīng)營(yíng)管理。公司由法定的公司組織機(jī)構(gòu)來(lái)執(zhí)行公司經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)。〔6〕法律地位不同。合伙企業(yè)沒(méi)有獨(dú)立法律人格，不具有法人地位。11.按信用根底分類，共3類【多項(xiàng)選擇】：〔1〕人合公司〔2〕資合公司〔3〕人資兩合公司現(xiàn)代公司的設(shè)立1.公司設(shè)立的原那么【簡(jiǎn)答】：特許設(shè)立原那么核準(zhǔn)設(shè)立原那么。經(jīng)國(guó)家行政機(jī)關(guān)審核批準(zhǔn)。準(zhǔn)那么設(shè)立原那么。只要公司符合法律規(guī)定的條件，公司就可以成立而不需要由政府部門(mén)進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審批。嚴(yán)格準(zhǔn)那么設(shè)立原那么。對(duì)少數(shù)特殊公司采取核準(zhǔn)設(shè)立原那么，而對(duì)一般公司采取準(zhǔn)那么設(shè)立原那么。10.有限責(zé)任公司設(shè)立的程序【簡(jiǎn)答】〔1〕簽訂公司設(shè)立協(xié)議〔2〕制訂公司章程〔3〕繳納出資〔4〕辦理設(shè)立登記。申請(qǐng)?jiān)O(shè)立登記應(yīng)當(dāng)提交的文件：1》登記申請(qǐng)報(bào)告；2》公司章程；3》資產(chǎn)驗(yàn)資報(bào)告現(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)：是在企業(yè)設(shè)立時(shí)出資者依法向企業(yè)注入的資本金及其增值和企業(yè)在經(jīng)營(yíng)期間負(fù)債所形成的財(cái)產(chǎn)?！惨卜Q企業(yè)法人產(chǎn)權(quán)，是企業(yè)對(duì)其全部法人財(cái)產(chǎn)依法擁有的獨(dú)立支配的權(quán)利。〕產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)交易：就是公司以各種產(chǎn)權(quán)客體為交易對(duì)象，以各種資產(chǎn)處置方式為交易形式，以比擬低的交易本錢(qián)，獲取比擬好的經(jīng)濟(jì)收益的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。產(chǎn)權(quán)制度的功能【簡(jiǎn)答】財(cái)產(chǎn)約束的功能。明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系可以使所有者通過(guò)產(chǎn)權(quán)有效地約束經(jīng)營(yíng)者。自主經(jīng)營(yíng)和鼓勵(lì)機(jī)制功能。企業(yè)一旦擁有產(chǎn)權(quán)，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)利即可得到法律保護(hù)提高資源配置效益功能。通過(guò)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓為根底的企業(yè)間的資產(chǎn)聯(lián)合，兼并等形式，促進(jìn)資產(chǎn)合理流動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)行為功能。產(chǎn)權(quán)關(guān)系的界定具體規(guī)定了人們那些與物相關(guān)的行為標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)人都必須遵守，或者必須承當(dāng)不遵守這些標(biāo)準(zhǔn)的本錢(qián)。13．公司產(chǎn)權(quán)運(yùn)行市場(chǎng)化的含義【簡(jiǎn)答】是指股權(quán)形態(tài)的所有權(quán)運(yùn)行的市場(chǎng)化、實(shí)物形態(tài)的法人產(chǎn)權(quán)運(yùn)行的市場(chǎng)化和產(chǎn)權(quán)運(yùn)行評(píng)價(jià)的市場(chǎng)化。〔1〕所有權(quán)運(yùn)行的市場(chǎng)化。表現(xiàn)為股權(quán)在證券市場(chǎng)中的運(yùn)行。〔2〕法人產(chǎn)權(quán)運(yùn)行的市場(chǎng)化。表現(xiàn)為資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移和讓渡，以產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓市場(chǎng)為中介來(lái)進(jìn)行。〔3〕公司產(chǎn)權(quán)運(yùn)行評(píng)價(jià)的市場(chǎng)化。股東在證券市場(chǎng)上“用腳投票〞評(píng)價(jià)的方式，就是一種市場(chǎng)化的評(píng)價(jià)方式。14.所有權(quán)運(yùn)行的市場(chǎng)化表現(xiàn)為股權(quán)在證券市場(chǎng)的運(yùn)行。就是企業(yè)股份化——股份證券化——證券市場(chǎng)化的過(guò)程。15.法人產(chǎn)權(quán)運(yùn)行的市場(chǎng)化表現(xiàn)為資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移和讓渡，以產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓市場(chǎng)為中介來(lái)進(jìn)行。法人產(chǎn)權(quán)運(yùn)行的市場(chǎng)化就是企業(yè)法人化——法人產(chǎn)權(quán)獨(dú)立化——產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓市場(chǎng)化的過(guò)程。產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)交易的形式【多項(xiàng)選擇】包括：兼并、拍賣(mài)、合并、出售、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、租賃等資產(chǎn)處置方式。兼并，大魚(yú)吃小魚(yú)合并，吸收合并，即兼并；新設(shè)合并租賃，指一個(gè)公司出租其全部或局部資產(chǎn)，以租賃契約方式控制另一個(gè)公司。拍賣(mài)，指產(chǎn)權(quán)擁有者和需要者雙方通過(guò)公開(kāi)買(mǎi)賣(mài)形式，使產(chǎn)權(quán)由擁有者向需要者轉(zhuǎn)移的一種產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓形式。出售及技術(shù)轉(zhuǎn)讓現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)公司治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵：廣義的公司治理結(jié)構(gòu)是一種據(jù)以對(duì)工商業(yè)公司進(jìn)行管理和控制的體系。狹義的公司治理結(jié)構(gòu)可以看作公司內(nèi)部界定和調(diào)節(jié)股東和管理層關(guān)系的一套規(guī)那么和機(jī)構(gòu)，主要是股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層及界定他們相互關(guān)系的一套運(yùn)營(yíng)規(guī)那么。在董事會(huì)下，比擬常見(jiàn)的委員會(huì)有【多項(xiàng)選擇】：執(zhí)行委員會(huì)財(cái)務(wù)委員會(huì)審計(jì)委員會(huì)管理開(kāi)展委員會(huì)人事任免委員會(huì)公司管理者的特征【論述】與管理的系統(tǒng)特點(diǎn)相聯(lián)系，公司管理者具有以下特征：公司管理者是一個(gè)群體，而不是一個(gè)人或少數(shù)幾個(gè)人構(gòu)成管理者群體的各個(gè)要素互相聯(lián)系、互相依存、互相作用和互相制約，并形成一個(gè)有機(jī)的整體。主要表現(xiàn)為：A.所有者和管理者具有一個(gè)共同的總目標(biāo)；共同承當(dāng)和實(shí)現(xiàn)著公司整體的經(jīng)營(yíng)職能。B.將公司整體的經(jīng)營(yíng)管理職能進(jìn)行專業(yè)分工的結(jié)果，是使不同層次、不同部門(mén)的管理者，各自承當(dāng)著獨(dú)特的責(zé)任，但其責(zé)任的范圍、內(nèi)容及其履行是互相聯(lián)系、互相制約的?！舱w協(xié)同效應(yīng)：1+1>2〕管理者的特征告訴我們，公司在對(duì)管理者的選聘和配置上，必須注意形成有效的群體結(jié)構(gòu)和管理組合。管理者的職能【簡(jiǎn)答】方案職能。它是管理的首要職能，方案歸根結(jié)底包括兩項(xiàng)根本活動(dòng)：一是確定目標(biāo)，管理者在確定目標(biāo)時(shí)，要考慮目標(biāo)的四個(gè)方面，即目標(biāo)的優(yōu)先順序、目標(biāo)時(shí)間、目標(biāo)結(jié)構(gòu)和目標(biāo)的共同性；二是決定如何到達(dá)這些目標(biāo)。擬訂方案時(shí)考慮的根本問(wèn)題、方案的根本步驟、方案的系統(tǒng)化。組織職能。指依據(jù)某些原那么把人與工作、人與人有機(jī)地組合起來(lái)，形成分工協(xié)作單位的系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的過(guò)程及其管理活動(dòng)。指揮職能。指揮是在實(shí)施方案的過(guò)程中，管理人員通過(guò)指令、指導(dǎo)、鼓勵(lì)、促進(jìn)和煽動(dòng)等方式，調(diào)動(dòng)下屬的積極性、協(xié)調(diào)下屬的工作與行為、發(fā)揮每個(gè)人的作用，以實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)和方案的一種管理職能?？刂坡毮?。就是管理者對(duì)方案的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、分析，明確已定方案是否符合實(shí)際，并采取措施糾正偏差或者使偏差保持在規(guī)定的范圍內(nèi)，以確保方案目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng)。管理者的技能【多項(xiàng)選擇、名詞】每一個(gè)成功的管理人員，根據(jù)他所處的管理地位，必須不同程度地具有三種根本技能，即技術(shù)技能、人事技能、概念形成的技能。技術(shù)技能【成反比】，掌握和熟知并能運(yùn)用有關(guān)的專業(yè)知識(shí)、方法、程序、工具和技巧等等人事技能【成正比】，簡(jiǎn)單說(shuō)就是與人共事的能力。一是管理人員在自己的單位中建立同心協(xié)力工作的氣氛，充分發(fā)揮部下的積極性和潛在的能力；二是處理好與部門(mén)之間的關(guān)系，建立起與同級(jí)或上級(jí)的充分合作關(guān)系的能力。概念形成的技能【成正比】，指管理者能夠全面地認(rèn)識(shí)包含在他的工作中或與其工作相關(guān)的各種因素及各因素之間的相互關(guān)系，綜合分析判斷不同因素的相對(duì)重要性和地位，并從整體出發(fā)，在互相沖突的價(jià)值觀、目標(biāo)和因素間尋求平衡的技能。態(tài)度對(duì)于公司管理者來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)具備以下三個(gè)方面的心理素質(zhì)【多項(xiàng)選擇】：心理行為上的主導(dǎo)型人格心理上的外向型心理品質(zhì)的果斷頑強(qiáng)型現(xiàn)代公司戰(zhàn)管理1.BCG模式【選擇】公司的最正確戰(zhàn)略是保持最大市場(chǎng)占有率?！?〕“明星〞區(qū)位，高占有率、高成長(zhǎng)率。明星產(chǎn)品代表了公司擴(kuò)張銷售和利潤(rùn)的最正確時(shí)機(jī)?！?〕“現(xiàn)金牛〞表示高占有率、低成長(zhǎng)率，它總能夠?yàn)楣井a(chǎn)生大量利潤(rùn)。在現(xiàn)金牛階段，公司得以獲得來(lái)自經(jīng)驗(yàn)曲線的大量利潤(rùn)。〔3〕“問(wèn)題兒童〞表示低占有率、高成長(zhǎng)率?！?〕“瘦狗〞表示雙低一般性競(jìng)爭(zhēng)策略【多項(xiàng)選擇、名詞】差異化策略。就是要使顧客感到本領(lǐng)業(yè)的產(chǎn)品或效勞在質(zhì)量、設(shè)計(jì)、效勞及其他方面都與眾不同。本錢(qián)領(lǐng)導(dǎo)策略。指某事業(yè)試圖通過(guò)本錢(qián)最小化〔價(jià)格最低〕取得銷售最大化。“美國(guó)西南航空公司〞專一化策略。就是將產(chǎn)品或效勞指向特定的地理區(qū)域、特定的顧客群，或者經(jīng)營(yíng)單一產(chǎn)品或效勞。在較小的空間內(nèi)把別人做不來(lái)或不愿做的事，做得盡善盡美。案例：“方太〞產(chǎn)品生命周期。每一個(gè)產(chǎn)品都要經(jīng)歷導(dǎo)入期，成長(zhǎng)期，成熟期和衰退期?，F(xiàn)代公司決策管理盈虧平衡分析法：又叫盈虧臨界點(diǎn)分析法，保本分析法，或量本利分析法，是在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)將銷售本錢(qián)分為固定本錢(qián)和變動(dòng)本錢(qián)，通過(guò)對(duì)銷售收入與銷售本錢(qián)進(jìn)行比照分析確定盈虧臨界點(diǎn)，從而確定合理產(chǎn)銷量的方法。差量分析法：是通過(guò)不同備選方案差量收益比擬來(lái)選取最優(yōu)方案的方法。網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)：它是組織生產(chǎn)和流通的一種有效方法，又叫方案評(píng)審技術(shù)。局中人：在存在著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手決策系統(tǒng)中，具有決策權(quán)的雙方〔或多方〕人員稱為局中人。策略：決策者為了戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所選擇的一套行動(dòng)方案。零和對(duì)策：在決策系統(tǒng)中，如果對(duì)任一局勢(shì)，全體局中人的得失相加總等于零，就稱此對(duì)策為零售和對(duì)策。定性決策：即所謂決策的“軟技術(shù)〞，是指從組織上、方式上創(chuàng)造出的，有助于更充分地發(fā)揮人們智慧在決策中的作用的方法，這類方法也稱為專家創(chuàng)造力技術(shù)。它是依靠人們的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力的一種藝術(shù)，在公司經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)中，定性決策也是大量存在的。1.決策的步驟【論述】按照決策學(xué)理論，決策就是一個(gè)提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程。公司的經(jīng)營(yíng)決策也必須依據(jù)決策理論。分析問(wèn)題。找出公司經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題。問(wèn)題產(chǎn)生的原因，一般來(lái)自三個(gè)方面：主觀方面。指由于各方面的局限性而產(chǎn)生的主觀脫離實(shí)際的理想、目的和意圖；客觀方面。指決策對(duì)像和周圍環(huán)境產(chǎn)生的問(wèn)題；主客觀之間的聯(lián)系方面，也就是實(shí)踐活動(dòng)方面產(chǎn)生的問(wèn)題，如信息輸送、信息分析以及實(shí)施的偏差等產(chǎn)生的問(wèn)題。確定經(jīng)營(yíng)決策目標(biāo)。所謂決策目標(biāo)，是指在一定的環(huán)境和條件下，根據(jù)需要和可能，在預(yù)測(cè)的根底上所期望到達(dá)的結(jié)果。目標(biāo)有以下幾個(gè)特點(diǎn)：“見(jiàn)目標(biāo)的特點(diǎn)〞制訂方案。這一階段以決策目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，包括以下兩個(gè)步驟：A：廣泛尋求與制訂方案。制訂方案時(shí)，要注意以下幾點(diǎn)：首先，必須制訂多種可供選擇的方案，各方案必須有原那么性區(qū)別，不是只有細(xì)節(jié)差異。第二，每一種方案以確切的數(shù)據(jù)反映其成果。第三，每一種方案都要說(shuō)明本方案的特點(diǎn)、弱點(diǎn)及實(shí)施條件。第四，各方案的表達(dá)方式必須做到條理化和直觀化；B：可行性分析。合并協(xié)同的方案，淘汰可行性較差的方案。最后剩下一組能夠?qū)嵤Q定目標(biāo)的排他性的方案。選擇方案。這一階段有三個(gè)步驟：A：方案選優(yōu)；B：貫徹執(zhí)行；C：反響與追蹤檢查。目標(biāo)的特點(diǎn)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的復(fù)雜系統(tǒng)。目標(biāo)是由總目標(biāo)、子目標(biāo)、二級(jí)子目標(biāo)，從總到分，從上到下組成的一個(gè)有層次的目標(biāo)體系。目標(biāo)成果可以進(jìn)行定性或定量的衡量。目標(biāo)規(guī)定到達(dá)目標(biāo)的時(shí)間目標(biāo)是可到達(dá)的，即在內(nèi)外各種約束條件下〔包括人力、物力、資金和技術(shù)等〕，是現(xiàn)實(shí)的、合理的。經(jīng)營(yíng)決策的程序總結(jié)信息預(yù)測(cè)提確擬評(píng)方貫出定定價(jià)案徹問(wèn)目備篩選實(shí)題標(biāo)選選優(yōu)施方方案案反響、追蹤公司決策的種類【單項(xiàng)選擇或多項(xiàng)選擇】根據(jù)決策系統(tǒng)獲得信息的性質(zhì)，公司決策分為定性決策和定量決策根據(jù)所解決的問(wèn)題在公司經(jīng)營(yíng)中所處的地位，公司決策分為戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策根據(jù)決策面對(duì)的約束條件及隨機(jī)因素，公司決策分為確定型決策，風(fēng)險(xiǎn)型決策，不確定型決策。風(fēng)險(xiǎn)型決策也叫隨機(jī)決策，它具備如下五個(gè)條件：【多項(xiàng)選擇】存在著決策者希望到達(dá)的目標(biāo)存在著兩個(gè)或兩個(gè)以上可供選擇的行動(dòng)方案存在著兩個(gè)或兩個(gè)以上的自然狀態(tài)不同的行動(dòng)方案在不同的自然狀態(tài)下的相應(yīng)損益值可以計(jì)算出來(lái)在幾種不同的自然狀態(tài)中，未來(lái)究竟將出現(xiàn)哪種自然狀態(tài)，決策者無(wú)法肯定，但決策者根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)的理論可以預(yù)先計(jì)算出各自然狀態(tài)的概率。確定型決策方法【多項(xiàng)選擇、名詞】盈虧平衡分析法差量分析法網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)線性規(guī)劃微分法、非線性規(guī)劃、整數(shù)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)規(guī)劃、投入—產(chǎn)出模型、確定型儲(chǔ)存技術(shù)、排隊(duì)論。風(fēng)險(xiǎn)型決策方法【多項(xiàng)選擇】決策樹(shù)法靈敏度分析排隊(duì)理論隨機(jī)理論現(xiàn)代公司人事管理家族式組織結(jié)構(gòu)：在這種公司里，由一個(gè)或幾個(gè)人形成一個(gè)中心，由中心對(duì)公司在所有權(quán)、專業(yè)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理上進(jìn)行嚴(yán)格的控制。這種公司組織結(jié)構(gòu)形式適合于那些規(guī)模不大，技術(shù)簡(jiǎn)單，或者專業(yè)技術(shù)在公司經(jīng)營(yíng)中占重要地位的公司，以及經(jīng)營(yíng)環(huán)境不確定或環(huán)境開(kāi)展變化太快的公司。行政機(jī)構(gòu)式組織結(jié)構(gòu)：它適用于在穩(wěn)定的環(huán)境中經(jīng)營(yíng)的大型公司、具有綜合技術(shù)和不同專業(yè)技術(shù)的公司。矩陣式組織結(jié)構(gòu)：那些行政機(jī)構(gòu)式的綜合性公司可以采用矩陣式結(jié)構(gòu)，以加強(qiáng)公司內(nèi)部各部門(mén)的責(zé)任，更好的地對(duì)顧客的需要作出反響。獨(dú)立式組織結(jié)構(gòu)：公司內(nèi)局部為假設(shè)干個(gè)獨(dú)立的單位，公司對(duì)每一個(gè)單位提供必要的支持，而每個(gè)獨(dú)立部門(mén)那么分別從事自己的業(yè)務(wù)，相互之間很少協(xié)調(diào)。這適合于那些同時(shí)從事假設(shè)干不同專業(yè)化業(yè)務(wù)，并且強(qiáng)調(diào)各單位及個(gè)人責(zé)任的公司2.公司人事管理的根本原那么【簡(jiǎn)答、論述】公平競(jìng)爭(zhēng)原那么。A：公平是競(jìng)爭(zhēng)的條件；B：競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的根本規(guī)那么；C：公平競(jìng)爭(zhēng)需要科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法。責(zé)任制原那么。指通過(guò)一定的程序，按照工作崗位明確員工的職權(quán)范圍及其相應(yīng)的義務(wù)與工作標(biāo)準(zhǔn)，委派專人負(fù)責(zé)的一種管理制度。首先，承當(dāng)責(zé)任本身就是調(diào)動(dòng)積極性的一個(gè)重要手段其次，明確責(zé)任為公司管理部門(mén)對(duì)員工進(jìn)行監(jiān)督和考核提供了客觀依據(jù)第三，責(zé)任制是責(zé)任與權(quán)力的統(tǒng)一鼓勵(lì)原那么。鼓勵(lì)是公司人事管理的核心問(wèn)題。首先，從公司的內(nèi)在資源出發(fā)，就必須心可能地鼓勵(lì)自己的員工，充分發(fā)揮員工的內(nèi)在潛力。其次，通過(guò)各種不同的鼓勵(lì)方法，使優(yōu)秀的員工繼續(xù)保持其積極行為，使表現(xiàn)一般或較差的員工逐步向積極主動(dòng)方面轉(zhuǎn)化，使全體員工都能保持高昂的士氣，自覺(jué)地為實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)而奮斗。第三，隨著公司員工素質(zhì)的提高，員工需求的內(nèi)容發(fā)生了巨大的變化，便得鼓勵(lì)的手段也必須之變化。第四，要滿足員工多方面的需要，就必須采用不同的鼓勵(lì)方法。流動(dòng)性與穩(wěn)定性相結(jié)合原那么A：從公司外部輸入新鮮血液，可以防止觀念和思想的僵化，為公司帶來(lái)新思想、新技術(shù)、乃到新市場(chǎng)B：公司員工的流動(dòng)必須控制在一定的范圍之內(nèi)，并非流動(dòng)率越高越好。從公司與公司外部之間的流動(dòng)來(lái)看，如果公司的員工流動(dòng)率過(guò)高，說(shuō)明公司缺乏凝聚力。民主管理原那么。民主管理的形式有：A：職工代表大會(huì)B：管理委員會(huì)C：職工股分制D：質(zhì)量管理小組E：合理化建議活動(dòng)5.確定公司組織結(jié)構(gòu)的方式有四種【簡(jiǎn)答】：1〕按照職能將不同的工作組合在一起的組織結(jié)構(gòu)，例如將銷售人員組合在一起；公關(guān)人員那么組成另一個(gè)組合。2〕按照業(yè)務(wù)地區(qū)的不同而設(shè)置公司組織結(jié)構(gòu)。這種組織有利于各單位內(nèi)部不同專業(yè)人員之間的交流。3〕以公司產(chǎn)品為中心設(shè)置組織機(jī)構(gòu)。這種形式可以圍繞同一產(chǎn)品將具有不同經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能的人組織在一起。4〕按照工作的時(shí)間分隔設(shè)置組織機(jī)構(gòu)。隨著工作的進(jìn)展，逐步調(diào)整人員組合。第十一章現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)營(yíng)杠桿：由于公司固定本錢(qián)而出現(xiàn)的利潤(rùn)變動(dòng)率大于銷售量變動(dòng)率的現(xiàn)象。本錢(qián)習(xí)性是指本錢(qián)總額與業(yè)務(wù)量〔產(chǎn)銷量〕之間的依存關(guān)系。它的原理說(shuō)明，產(chǎn)品產(chǎn)銷量在一定范圍內(nèi)增加，一般不會(huì)增加固定本錢(qián)總額，但會(huì)降低單位產(chǎn)品所分?jǐn)偟墓潭ū惧X(qián)，從而提高單位產(chǎn)品的利潤(rùn)，并使利潤(rùn)增長(zhǎng)幅度大于銷售量的增長(zhǎng)速度。反之，產(chǎn)品產(chǎn)銷量在一定范圍內(nèi)減少，也不會(huì)減少固定本錢(qián)總額，但會(huì)提高單位產(chǎn)品固定本錢(qián)，從而降低單位產(chǎn)品利潤(rùn)，并使利潤(rùn)降低幅度大于銷售量的降低速度。資產(chǎn)負(fù)債的管理【名詞、簡(jiǎn)答】：它是財(cái)務(wù)管理的核心問(wèn)題，其他方面的管理也多是圍繞著資產(chǎn)負(fù)債管理進(jìn)行的。資產(chǎn)的管理主要包括資產(chǎn)的計(jì)價(jià)方法、無(wú)形資產(chǎn)的管理、遞延資產(chǎn)的管理、其他資產(chǎn)的管理、長(zhǎng)期投資管理等。負(fù)債管理主要包括負(fù)債的計(jì)價(jià)、負(fù)債的比例及負(fù)債形式等內(nèi)容。股分公司對(duì)資本金籌集應(yīng)注意以哪些問(wèn)題【簡(jiǎn)答、論述】籌集方式。貨幣資金、實(shí)物、無(wú)形資產(chǎn)等，還可發(fā)行股票或債券籌集資本金?；I集時(shí)間。一次籌集還是分期籌集，應(yīng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)以及合同、章程規(guī)定來(lái)確定。吸收無(wú)形資產(chǎn)投資不得超過(guò)國(guó)家規(guī)定的限額，一般不超過(guò)20%驗(yàn)資以及驗(yàn)資證明投資者在出資中違約及其責(zé)任企業(yè)資本公積金主要來(lái)源于【多項(xiàng)選擇、簡(jiǎn)答】：股票發(fā)行的溢價(jià)凈收入，投資者實(shí)際繳付的出資超出其資本金的差額。也可以是另外出資。法定資產(chǎn)重估增值資本匯率折算差額接受捐贈(zèng)的財(cái)產(chǎn)第十二章現(xiàn)代公司跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理補(bǔ)償貿(mào)易的形式【多項(xiàng)選擇】直接補(bǔ)償間接補(bǔ)償以獲得的貨幣收入補(bǔ)償綜合補(bǔ)償?shù)谑卢F(xiàn)代公司資本運(yùn)營(yíng)資本運(yùn)營(yíng)：指公司外部交易型戰(zhàn)略的綜合運(yùn)用，其中資本運(yùn)營(yíng)的核心是兼并、收購(gòu)和重組。為什么說(shuō)兼并和收購(gòu)是實(shí)現(xiàn)資本擴(kuò)張的有效途徑？【論述、簡(jiǎn)答】外部交易型戰(zhàn)略給公司開(kāi)展所帶來(lái)的好處是全方位的，對(duì)企業(yè)開(kāi)展所起的推動(dòng)作用也是全過(guò)程的。特別是兼并、收購(gòu)，往往是公司實(shí)現(xiàn)資本擴(kuò)張的有效途徑。首先，交易型戰(zhàn)略的實(shí)施，有助于迅速實(shí)現(xiàn)公司的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)資本擴(kuò)張的能力。其次，交易型戰(zhàn)略的實(shí)施，有助于降低公司對(duì)新行業(yè)、新市場(chǎng)的進(jìn)入本錢(qián)，使其可支配資本迅速增值再次，交易型戰(zhàn)略的實(shí)施，有助于迅速擴(kuò)大市場(chǎng)份額，形成更加有利的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如可口可樂(lè)重組——資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的主要方式【簡(jiǎn)答】在所有兼并、收購(gòu)過(guò)程中，都伴隨著公司資產(chǎn)的重組以及資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整。兼并、收購(gòu)是公司實(shí)現(xiàn)資本擴(kuò)張的一條有效途徑，它可以使公司在資產(chǎn)規(guī)模、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)份額等諸多方面獲得突破性進(jìn)展。但應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)的是，每一次兼并、收購(gòu)并非公司資產(chǎn)的簡(jiǎn)單相加，更不是資本的盲目擴(kuò)張。1+1>2同樣地，為保持公司資產(chǎn)整體運(yùn)營(yíng)效益，優(yōu)化公司資本結(jié)構(gòu)，也必須通過(guò)出售、拍賣(mài)、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等交易型戰(zhàn)略手段進(jìn)行資產(chǎn)重組，剔除一些公司本身不善于經(jīng)營(yíng)管理的資產(chǎn)，防止資源浪費(fèi)或低效消耗。根據(jù)公司內(nèi)部條件、開(kāi)展規(guī)劃和外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，適時(shí)調(diào)整和重組資本結(jié)構(gòu)，既可穩(wěn)固前期內(nèi)部開(kāi)展和外部交易成果，又為下一階段的開(kāi)展戰(zhàn)略構(gòu)筑了較為堅(jiān)實(shí)的根底。現(xiàn)代公司的兼并、收購(gòu)的策略有哪些？【多項(xiàng)選擇】中心式多角化策略復(fù)合式多角化策略垂直式整合策略水平式整合策略中心式多角化策略與復(fù)合式多角化策略的差異【簡(jiǎn)答】中心式表示新事業(yè)與本業(yè)相關(guān)度高，復(fù)合式即新事業(yè)與本業(yè)完全無(wú)關(guān)中心式多角化的風(fēng)險(xiǎn)在于企業(yè)過(guò)分自信，自以為是，以為對(duì)新事業(yè)有相當(dāng)?shù)牧私舛Q(mào)然投入；復(fù)合式多角化的風(fēng)險(xiǎn)在于企業(yè)對(duì)新事業(yè)的了解不夠深，最后發(fā)生問(wèn)題。中心式多角化兼并、收購(gòu)是公司尋求新收益和利潤(rùn)的最好途徑，比起內(nèi)部開(kāi)展與復(fù)合式多角化兼并，風(fēng)險(xiǎn)要小得多。第十四章現(xiàn)代公司的監(jiān)督管理1.公司外部關(guān)系的主要內(nèi)容包括【多項(xiàng)選擇】〔1〕公司與政府的關(guān)系〔2〕公司與行業(yè)協(xié)會(huì)的關(guān)系〔3〕公司與市場(chǎng)的關(guān)系2.完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的特征【多項(xiàng)選擇】進(jìn)入市場(chǎng)的為數(shù)眾多的買(mǎi)者和賣(mài)者都是既定價(jià)格的接受者，而不是價(jià)格的決定者所有賣(mài)者向市場(chǎng)提供的產(chǎn)品都是相同的，對(duì)買(mǎi)者來(lái)說(shuō)沒(méi)有差異所有資源都可以自由地進(jìn)入或退出市場(chǎng)市場(chǎng)的參與者都具有完備的信息，充分了解市場(chǎng)。顯然，這樣理想的完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，實(shí)際上是不存在，至少罕見(jiàn)的，也許證券市場(chǎng)多少有點(diǎn)類似。3.公司的資產(chǎn)所有權(quán)管理【簡(jiǎn)答】所有者對(duì)有限責(zé)任公司的管理。有限責(zé)任公司可以設(shè)立股東會(huì)，也可以不設(shè)立股東會(huì)。設(shè)立股東會(huì)的，股東會(huì)由全體股東組成，是公司權(quán)力機(jī)構(gòu)；不設(shè)立股東會(huì)的，可以設(shè)立董事會(huì)，由董事會(huì)履行公司權(quán)力機(jī)構(gòu)的職權(quán)。所有者對(duì)股份的管理公司作為獨(dú)立法人，必須形成一種獨(dú)立于眾多股東個(gè)體意志和利益之上的獨(dú)立意志，以自己的名義獨(dú)立開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)，這就要求公司組成有效的機(jī)構(gòu)，既要切實(shí)保障股東權(quán)益的實(shí)現(xiàn)，又要使公司能夠適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的經(jīng)濟(jì)生活。股份設(shè)立股東大會(huì)，所有者通過(guò)股東大會(huì)實(shí)施對(duì)公司的監(jiān)督管理。公司的產(chǎn)生與開(kāi)展填空1.是公司制度產(chǎn)生的前提條件。2.近代公司大都是由特許成立的。3.確實(shí)立為近代公司向現(xiàn)代公司過(guò)渡創(chuàng)造了條件。4.縱觀股份公司的立法史，其開(kāi)展大體經(jīng)歷了、、三個(gè)階段。5.第二次世界大戰(zhàn)后，在興旺國(guó)家，已成為西方各國(guó)企業(yè)的主導(dǎo)組織形式。單項(xiàng)選擇題1.早期公司主要存在于〔〕。A商貿(mào)領(lǐng)域B工業(yè)領(lǐng)域C金融領(lǐng)域D農(nóng)業(yè)領(lǐng)域2.最早出現(xiàn)的公司形式是〔〕。A兩合公司B無(wú)限公司CD股份公司3.〔〕的形成和開(kāi)展，加速了公司制的產(chǎn)生和開(kāi)展。A.科學(xué)技術(shù)B.貨幣制度C.信用制度D.組織制度4.〔〕的開(kāi)展是公司得以產(chǎn)生和開(kāi)展的主要原因和動(dòng)力。A.科學(xué)技術(shù)B.貨幣制度C.信用制度D.商品經(jīng)濟(jì)多項(xiàng)選擇1.公司作為法人組織，必須具備的條件有〔〕。A公司必須有自己獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)B公司必須是一個(gè)組織體或組織機(jī)構(gòu)C公司必須獨(dú)立承當(dāng)責(zé)任D公司必須有產(chǎn)品E公司必須有廠房、設(shè)備2.在近代特許成立的公司中，主要類型有〔〕。A契約公司B股分公司C混合聯(lián)合公司D托拉斯E康采恩3.目前我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的組建主要形式有〔〕。A行政組合型B名優(yōu)產(chǎn)品生產(chǎn)型C科企聯(lián)合型D跨地區(qū)協(xié)作型E優(yōu)勢(shì)企業(yè)擴(kuò)張型現(xiàn)代公司的特征、功能及類型填空1.公司是具有的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。2.公司是公司承當(dāng)民事責(zé)任的物質(zhì)保證。3.公司的設(shè)立和存在都不能少于個(gè)人。4.私營(yíng)企業(yè)中的獨(dú)資企業(yè)和合伙制企業(yè)，依法登記注冊(cè)后，取得了合法經(jīng)營(yíng)權(quán)，并法人資格。5.組成公司的成員，可以是，也可以是。6.以盈利為目的，獨(dú)立核算、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的工廠是。7.無(wú)限公司的股東必須對(duì)公司債務(wù)負(fù)責(zé)任。的股東對(duì)公司債務(wù)負(fù)責(zé)任。8.兩合公司由股東和股東組成。9.公司章程是公司成立和辦理登記的，是規(guī)定公司行為準(zhǔn)那么的公開(kāi)對(duì)外的。單項(xiàng)選擇1.公司是以盈利為目的的〔〕。A經(jīng)濟(jì)組織B行業(yè)組織C行政組織D社會(huì)組織2.〔〕是設(shè)立公司的目的和歸宿。A社會(huì)性B盈利性C公開(kāi)性D經(jīng)濟(jì)性公司獨(dú)立的〔〕是公司作為獨(dú)立主體存在的根底和前提條件。A名稱B住所C財(cái)產(chǎn)D帳號(hào)股分兩合公司由〔〕出資設(shè)立。A自然人B有限責(zé)任股東C無(wú)限責(zé)任股東D無(wú)限責(zé)任股東和有限責(zé)任股東5.〔〕是上級(jí)主管部門(mén)和登記主管機(jī)關(guān)對(duì)公司實(shí)施監(jiān)督檢查的主要依據(jù)。A公司章程B公司宗旨C公司經(jīng)營(yíng)范圍D公司組織形式6.二次大戰(zhàn)后，西方國(guó)家公司的設(shè)立一般采取〔〕方式。A自由主義B特許主義C許可主義D準(zhǔn)那么主義多項(xiàng)選擇1.從法律制度的開(kāi)展看，各國(guó)立法善于法人成立方式分別采取〔〕方式。A自由主義B特許主義C許可主義D準(zhǔn)那么主義E強(qiáng)制主義2.按法律形式分類，公司可以分為〔〕。A無(wú)限公司BC兩合公司D股分E股分兩合公司3.按信用根底劃分，公司可分為〔〕。A人合公司B資合公司C人資兩合公司D國(guó)營(yíng)公司E私營(yíng)公司現(xiàn)代公司的組建填空1.公司組建的內(nèi)部條件是公司得以產(chǎn)生、成長(zhǎng)和開(kāi)展所不可缺少的和。2.既是公司設(shè)立的條件，又是發(fā)起或設(shè)立行為的實(shí)施者。3.政府或具有法人資格的可以作為公司的發(fā)起單位。4.公司的組織機(jī)構(gòu)是由從事公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的、和三局部有機(jī)組成的公司最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。5.應(yīng)該賦予公司哪些權(quán)利，這是由公司的和公司的所決定的。6.組建公司的可行性分析的主要目的是從、和為公司的組建提供依據(jù)。單項(xiàng)選擇1.組建公司中的〔〕是指通過(guò)更合理的生產(chǎn)技術(shù)組織，在充分利用現(xiàn)有資源的條件下獲得更多的產(chǎn)出。A經(jīng)濟(jì)效益原那么B優(yōu)勢(shì)原那么C聯(lián)合原那么D投入原那么2.公司要開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必須擁有其活動(dòng)場(chǎng)所，這個(gè)場(chǎng)所在法律上稱為公司的〔〕。A地址B住所C所在地D生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)地3.公司的經(jīng)營(yíng)管理制度的內(nèi)容應(yīng)該包括領(lǐng)導(dǎo)體制和〔〕。A規(guī)章制度B獎(jiǎng)懲制度C管理原那么D管理制度化4.有限責(zé)任公司股東的法人人數(shù)為〔〕。A1個(gè)以上50個(gè)以下B2個(gè)以上30個(gè)以下C5以上25個(gè)以下D3個(gè)以上40個(gè)以下5.有限責(zé)任公司股東出資法定資本額，不少于人民幣〔〕萬(wàn)元。A50B40C30D36.股分注冊(cè)資本的最低限額為人民幣〔〕萬(wàn)元。A500B3000C2000D1000多項(xiàng)選擇1.組建公司的根本原那么有〔〕。A經(jīng)濟(jì)效益原那么B優(yōu)勢(shì)原那么C自愿原那么D公司組建與開(kāi)展經(jīng)濟(jì)聯(lián)合相結(jié)合原那么E公司組建要與保持行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)相適應(yīng)的原那么2.組建公司的外部條件之一是公司有獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，這些自主權(quán)主要有〔〕。A自主供給權(quán)B自主生產(chǎn)權(quán)C自主銷售權(quán)D勞動(dòng)用工權(quán)E自主分配、投資權(quán)3.組建公司的根本過(guò)程包括〔〕。A公司組建的可行性分析B公司章程的制度C公司的審批D公司的注冊(cè)登記E公司的開(kāi)業(yè)現(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度填空1.產(chǎn)權(quán)的核心和根底是。2.一個(gè)產(chǎn)權(quán)的根本內(nèi)容包括行動(dòng)團(tuán)體對(duì)資源的與以及收入的。3.確立法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵，是實(shí)施與的別離。4.產(chǎn)權(quán)的股權(quán)形態(tài)就是指對(duì)公司資產(chǎn)通過(guò)的形式來(lái)占有。5.產(chǎn)權(quán)的就是指對(duì)資產(chǎn)直接的實(shí)物占有。6.無(wú)數(shù)股東的，構(gòu)成了產(chǎn)權(quán)在證券市場(chǎng)中的運(yùn)行。7.投資者從事產(chǎn)權(quán)交易的目的是為了防止和。8.是一種經(jīng)濟(jì)性的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓方式。9.產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)交易的對(duì)象就是。10.公司合并的形式主要有合并和合并。單項(xiàng)選擇1.公司的產(chǎn)權(quán)制度就是公司的〔〕。A法人財(cái)產(chǎn)制度B財(cái)產(chǎn)制度C財(cái)產(chǎn)D所有權(quán)2.產(chǎn)權(quán)的核心和根底是〔〕。A占有權(quán)B分配權(quán)C處置權(quán)D所有權(quán)3.企業(yè)法人產(chǎn)權(quán)從歸屬意義上講，屬于〔〕。A企業(yè)B公司C出資者D經(jīng)營(yíng)者4.股份公司是由〔〕來(lái)統(tǒng)治和管理的。A董事會(huì)B董事長(zhǎng)C總經(jīng)理D法人治理機(jī)構(gòu)5.〔〕是法人財(cái)產(chǎn)的代表，對(duì)股分公司資產(chǎn)的運(yùn)動(dòng)與增值負(fù)責(zé)，承當(dāng)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。A董事會(huì)B董事長(zhǎng)C總經(jīng)理D法人治理機(jī)構(gòu)6.產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)交易的對(duì)象是〔〕。A企業(yè)B企業(yè)資金C企業(yè)產(chǎn)權(quán)D財(cái)產(chǎn)多項(xiàng)選擇1.在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，產(chǎn)權(quán)一般分解為〔〕。A所有權(quán)B占有權(quán)C支配權(quán)D使用權(quán)E處置權(quán)2.在法學(xué)中，產(chǎn)權(quán)一般分為()。A所有權(quán)B使用權(quán)C收益權(quán)D處置權(quán)E占有權(quán)3.界定后的產(chǎn)權(quán)，主要形式有〔〕。A私有產(chǎn)權(quán)B社團(tuán)產(chǎn)權(quán)C集體產(chǎn)權(quán)D國(guó)有產(chǎn)權(quán)E社會(huì)產(chǎn)權(quán)4.產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)交易的形式主要有〔〕。A兼并B拍賣(mài)C合并D出售E租賃第六章現(xiàn)代公司管理者填空1.公司活動(dòng)產(chǎn)生的使得公司領(lǐng)導(dǎo)體制區(qū)別于政府行政機(jī)關(guān)的非盈利性組織的領(lǐng)導(dǎo)體制。2.管理的本質(zhì)就是，完成工作任務(wù)，到達(dá)預(yù)期效果。3.對(duì)董事會(huì)或直接對(duì)公司所有者負(fù)責(zé)。4.基層管理者總的來(lái)說(shuō)是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)的工作。5.公司的目標(biāo)是多元化多層次的。6.按照人與人之間的心理行為的傳遞、接收和相互影響來(lái)劃分，可分為和。單項(xiàng)選擇1.〔〕是管理的首要職能。方案組織指揮協(xié)調(diào)2.方案工作第一項(xiàng)根本活動(dòng)是〔〕。提出問(wèn)題確定目標(biāo)收集資料制度方案3.公司管理者是〔〕。董事長(zhǎng)總經(jīng)理黨委書(shū)記一個(gè)管理群體4.根據(jù)現(xiàn)、權(quán)對(duì)應(yīng)原那么，分配給下級(jí)任務(wù)時(shí)，其權(quán)力和〔〕必須對(duì)應(yīng)。利益義務(wù)資格行為多項(xiàng)選擇1.公司管理者的根本職能主要有〔〕。方案職能組織職能指揮職能控制職能反響職能2.公司管理者應(yīng)具備的素質(zhì)主要有〔〕。政治素質(zhì)知識(shí)素質(zhì)技能素質(zhì)心理素質(zhì)生理素質(zhì)3.建立公司組織體系必須堅(jiān)持的原那么有〔〕。統(tǒng)一目標(biāo)原那么統(tǒng)一指揮原那么合理授權(quán)原那么責(zé)、權(quán)對(duì)應(yīng)原那么有效管理幅度原那么現(xiàn)代公司戰(zhàn)略管理填空1.戰(zhàn)略在本質(zhì)上是一種。2.吸引力包括成長(zhǎng)、規(guī)模、資金密集性和。3.的四個(gè)根本職能戰(zhàn)略的營(yíng)銷戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略和生產(chǎn)戰(zhàn)略4.戰(zhàn)略模式根據(jù)環(huán)境條件的復(fù)雜程度，推薦了三種形式的戰(zhàn)略來(lái)與不同的環(huán)境條件相匹配，它們是防御者、探索者和。5.管理與生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理等不同，前者是用界定的，后者是用管理對(duì)象界定的。6.管理有雙重目的，一是實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)生存與不斷開(kāi)展，二是表達(dá)。7.略管理取得成功的關(guān)鍵是。8.司有大量資源支撐以及具有合理的成長(zhǎng)可能性時(shí)，戰(zhàn)略通常是比擬適宜的。9.司有許多不同的事業(yè)、特別是這些事業(yè)互不關(guān)聯(lián)時(shí)，需要制定戰(zhàn)略。10.在狀態(tài)下制定的與常規(guī)方案不同的方案。二、單項(xiàng)選擇1.要SWOT矩陣中，公司首選的戰(zhàn)略方案是〔〕。SO戰(zhàn)略ST戰(zhàn)略WT戰(zhàn)略WO戰(zhàn)略2.在BCG模式中，代表公司擴(kuò)張利潤(rùn)和銷售的最正確時(shí)機(jī)的是〔〕。問(wèn)號(hào)區(qū)位明星區(qū)位現(xiàn)金牛區(qū)位瘦狗區(qū)位3.當(dāng)環(huán)境中度穩(wěn)定并有幾分不確定和風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)的事業(yè)戰(zhàn)略模式應(yīng)選用〔〕戰(zhàn)略。防御者探索者分析者進(jìn)攻者4.在BCG模式中，應(yīng)成為公司首選戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的是〔〕。問(wèn)號(hào)區(qū)位明星區(qū)位現(xiàn)金牛