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文檔簡介
第1章人力資源管理概述
1.選擇題
(1)人力資源的特點(diǎn)包括(A)、(B)和(D)。
A.主動性B.時(shí)效性C.前瞻性D.可再生性
(2)生產(chǎn)要素中唯一具有主動性的生產(chǎn)要素是什么?(C)
A.土地B.資本C.勞動力D.管理技術(shù)
(3)人力資源管理的功能中,(A.)是基礎(chǔ),維持是(C),(B)
是核心,(D)是手段。
A.吸納B.激勵(lì)C.保障D.開發(fā)
(4)企業(yè)人力資源管理的職能中,(B)的結(jié)果一般體現(xiàn)為崗位說明書;績效
管理包括制訂績效計(jì)劃、績效實(shí)施、進(jìn)行(D)、組織績效反饋與改進(jìn)等活動。
A.人力資源規(guī)劃B.工作分析C.培訓(xùn)與開發(fā)D.績效考核
(5)21世紀(jì)員工的變化,包括以下特點(diǎn):高文化知識、(D)、接受豐富的信
息、(A)和(C)o
A.獨(dú)立性B.相對穩(wěn)定的工作
C.差異性D.多元化的工作動力
(6)21世紀(jì)人力資源部門的變化主要體現(xiàn)在哪兩方面(AC)。
A.人力資源部門的地位B.人力資源部門的規(guī)劃
C.人力資源部門的工作D.人力資源部門的目標(biāo)
第2章人力資源規(guī)劃
1.選擇題
(1)(B)是企業(yè)為了保證在出現(xiàn)崗位空缺時(shí)能及時(shí)地獲得所需數(shù)量和質(zhì)量的
人員計(jì)劃。
A.配備計(jì)劃B.補(bǔ)充計(jì)劃C.晉升與輪換計(jì)劃D.培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃
(2)(C)就是指企業(yè)為了使員工更好地適應(yīng)正在從事的工作,也為企業(yè)未
來發(fā)展所需要的一些崗位準(zhǔn)備后備人才的計(jì)劃。
A.職業(yè)生涯計(jì)劃B.勞動關(guān)系計(jì)劃C.培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃D.配
備計(jì)劃
(3)在制定人力資源規(guī)劃時(shí),必須注意以下(ACD)原則。
A.充分考慮內(nèi)外環(huán)境的變化B.主要關(guān)注企業(yè)的發(fā)展
C.注意企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃的關(guān)系D.要使企業(yè)和員工共同發(fā)展
(4)人力資源需求預(yù)測就是對組織在未來某一特定時(shí)期所需的人力資源的(ABC
D)等進(jìn)行估計(jì)。
A.數(shù)量B.質(zhì)量C.結(jié)構(gòu)D.時(shí)間
(5)以下屬于人力資源需求預(yù)測定性分析方法的是(A)o
A.德爾菲法B.總體預(yù)測法C.回歸預(yù)測分析法D.技能清單法
(6)(D)的基本思路是通過具體數(shù)據(jù)的搜集,找出過去人事變動的規(guī)律,由
此推測未來的人事變動趨勢。
A.管理人員接替圖法B.馬爾可夫分析法
C.技能清單D.德爾菲法
第3章工作分析
1.選擇題
(1)(A)是指一人擔(dān)負(fù)的由一項(xiàng)或多項(xiàng)任務(wù)組成的活動。
A.職責(zé)B.工作C.任務(wù)D.工作要素
(2)工作分析的原則包括哪些?(ABD)
A.動態(tài)原則B.經(jīng)濟(jì)原則C.穩(wěn)定原則D.應(yīng)用原則
(3)工作規(guī)范主要說明的是從事某項(xiàng)工作的人員必須具備的一般要求、(A)
及心理要求。
A.生理要求B.事業(yè)心C.合作性D.溝通能力
(4)(A)不適用于腦力勞動成分比較高的工作,以及處理緊急又偶然的工
作。
A.觀察法B.問卷調(diào)查法C.工作日志法D.關(guān)鍵事件法
(5)(A)的優(yōu)點(diǎn)在于搜索的信息比較全面,一般不容易遺漏。
A.工作日志法B.問卷調(diào)查法C.觀察法D.關(guān)鍵事件法
(6)(C)是職位概要的具體細(xì)化,要描述這一職位承擔(dān)的職責(zé)以及每項(xiàng)
職責(zé)的主要任務(wù)和活動,在實(shí)踐過程中,這一部分是相對較難的,要經(jīng)過反復(fù)的實(shí)踐才
能準(zhǔn)確地把握。
A.崗位概要B.工作關(guān)系C.履行職責(zé)D.崗位標(biāo)志
第4章員工招聘與錄用
1.選擇題
(1)招聘決策的原則不包括(D)。
A.少而精原則B.寧缺毋濫原則C.公平競爭原則D.最優(yōu)原則
(2)員工招聘可以有多種形式,其主要形式有(A)和外部招聘。
A.內(nèi)部招聘B.網(wǎng)絡(luò)招聘C.校園招聘D.員工推薦
(3)以下招聘形式不屬于外部招聘的是(C)
A.校園招聘B.中介機(jī)構(gòu)C.員工推薦D.刊登廣告
(4)履歷分析技術(shù)遇到的最大難題是(A)。
A.候選人是否準(zhǔn)確回答B(yǎng).履歷表的篩選
C.履歷表的設(shè)計(jì)D.履歷表的記分
(5)面試是人員選拔中最為傳統(tǒng)也是最為常用的一種方法,下列有關(guān)面試描述
正確的有(ACD)o
A.面試考官應(yīng)該為應(yīng)聘者創(chuàng)造輕松友好的氣氛,使其放松心情。
B.面試考官應(yīng)該營造嚴(yán)肅緊張的面試氣氛,使應(yīng)聘者嚴(yán)肅對待面試問題。
C.面試考官提問應(yīng)該由易到難,循循善誘、由淺入深、由表及里、由簡到繁、逐
步深入。
D.面試考官應(yīng)該根據(jù)面試題目以及相關(guān)要求與應(yīng)聘者進(jìn)行雙向交流,獲取應(yīng)聘者
與應(yīng)聘崗位核心競爭力的匹配信息。
(6)影響無領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)施效果的因素有(ABCD)
A.測試題目準(zhǔn)確性B.分組情況C.考官評分技術(shù)高低D.應(yīng)聘者是否具
有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)
第5章培訓(xùn)與發(fā)展
1.選擇題
(1)培訓(xùn)需求分析的方法很多,其中最為常見的方法有四種,即觀察法、(B)、
(C)和資料查閱法。
A.任務(wù)分析法B.問卷調(diào)查法C.訪談法D.個(gè)人面談法
(2)(A)是解決對誰進(jìn)行培訓(xùn)的問題。
A.培訓(xùn)對象B.培訓(xùn)內(nèi)容C.培訓(xùn)設(shè)施D.培訓(xùn)目標(biāo)
(3)企業(yè)最常見的員工在職培訓(xùn)包括:技術(shù)短訓(xùn)班和管理知識技能短訓(xùn)班、
(A)、企業(yè)輪訓(xùn)、(B)。
A.項(xiàng)目培訓(xùn)B.帶職學(xué)習(xí)C.出國培訓(xùn)D.攻讀學(xué)位
(4)(D)是指由一位有經(jīng)驗(yàn)的工人或直接主管人員在工作崗位上對受訓(xùn)者
進(jìn)行培訓(xùn)的方法。
A.講座法B.工作輪換法C.個(gè)別指導(dǎo)法D.工作指導(dǎo)法
(5)為了完成培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化,需要獲得管理者支持,不包括以下哪個(gè)做法
(C)O
A.鼓勵(lì)受訓(xùn)者在工作中運(yùn)用培訓(xùn)所學(xué)到的內(nèi)容。
B.提醒他們在工作中運(yùn)用培訓(xùn)所學(xué)到的知識。
C.不給受訓(xùn)者提供機(jī)會,使他們能夠在工作中運(yùn)用培訓(xùn)所學(xué)到的內(nèi)容。
D.給受訓(xùn)者提供機(jī)會,使他們能夠在工作中運(yùn)用培訓(xùn)所學(xué)到的內(nèi)容。
(6)(A)考察學(xué)員對培訓(xùn)課程、培訓(xùn)師和培訓(xùn)組織的滿意程度。
A.反應(yīng)層評估B.知識層評估C.行為層評估D.組織層評估
第6章績效考核
1.選擇題
(1)績效也稱(ABC)等,反映的是人們從事某一種活動所產(chǎn)生的成績和成果。
A.業(yè)績B.效績C.成效D.效度
(2)績效管理的基本流程包括制訂績效計(jì)劃、(A)、(B)和(C)o
A.績效實(shí)施B.績效考核C.績效反饋與改進(jìn)D.績效溝通
(3)關(guān)鍵事件法一般包括(ABD)o
A.年度報(bào)告法B.關(guān)鍵事件清單法
C.不良事故法D.行為定位評級表
(4)強(qiáng)制分布法的優(yōu)點(diǎn)是(B)O
A.經(jīng)濟(jì)實(shí)用B.有利于管理控制
C.簡單明了D.指導(dǎo)和監(jiān)控員工行為
(5)(A)對從事服務(wù)業(yè)、銷售業(yè)的人員特別重要。
A.客戶考核B.上級考核C.下級考核D.同級考核
(6)(A)是績效考核中最常采用的方式。
A.上級考核B.客戶考核C.下級考核D.同級考核
第7章薪酬管理
1.選擇題
(1)薪酬的外部公平性是指企業(yè)的崗位薪酬水平與勞動力市場中的薪酬水平相
比,支付(A)勞動力市場一般薪酬水平的薪酬。
A.相當(dāng)于B.低于C.等于D.高于
(2)企業(yè)選擇薪酬水平的高低主要取決于組織所面臨的特定的競爭環(huán)境。薪酬
水平?jīng)Q策的類型主要有(ACD)o
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