公司部門月度工作總結三篇

Word文檔公司部門月度工作總結三篇總結是社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者所有完成后舉行回顧檢查、分析評價，從而絕對成果，得到閱歷，找出差距，得出教訓和一些邏輯性熟悉。以下是我為大家預備的公司部門月度工作總結三篇，供您借鑒。

篇一：

在過去的一個月里，兢兢業(yè)業(yè)，遺憾的完成了公司的工作任務，并得到各領導絕對和許多同事的稱贊，這對我是一種鞭策，接下來將以越發(fā)飽滿的工作熱烈投入到工作中去.

一、費用成本方面的管理

1.規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，削減資金占用。建立了材料領用制度，轉(zhuǎn)變了本來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數(shù)量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的含糊成本。

2.在本來的基礎上細劃了成本費用的管理，加強了運送費用的項目管理，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目，真切反映每一輛車當期的運送成本。為運送車輛的績效管理提供參考依據(jù)。

二、會計基礎工作

(1)仔細執(zhí)行《會計法》，進一步對財務人員加強財務基礎工作的指導，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性舉行審核，強化會計檔案的管理等。對全部成本費用按部門、項目舉行歸集分類，月底將共同費用舉行分攤結轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。

(2)國家財政部門對柯萊公司的財務等級評定還是第一次。我們在無任何前期預備的前提下，驟然接受檢查，但長寧區(qū)財政局還是對柯萊公司財務基礎管理工作賦予了絕對。給柯萊公司的財務等級分數(shù)也是評定組有史以來，評給分的一家公司。

(3)按規(guī)定時光編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務報表，準時申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年終預審及財政稅務的檢查中，樂觀協(xié)作相關人員工作。

三、財務核算與管理工作

(1)按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入、成本舉行監(jiān)督、審核，制定相應的財務制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，準時交流、密切聯(lián)系并注重對他們的工作提出些指導性的看法，與各分公司、營業(yè)點的核算部門建立了良好的合作關系。

(2)正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，準時、足額地繳納稅款，樂觀協(xié)作稅務部門使用新的稅收申報軟件，準時發(fā)覺違反稅務規(guī)矩的問題并予以改正，保持與稅務部門的交流與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。

(3)在緊急的工作之余，加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱烈高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作樂觀性。提高團隊的整體素養(yǎng)，樹立起開辟創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。

篇二：

一、工作概述

主要是按照上級部門或主管的指令對物流組裝舉行組織、支配、管理，以達到按時、按點的完成相關的工作任務。

二、本月工作內(nèi)容

保質(zhì)保量的完成上級支配的組裝、發(fā)貨任務。

三、本月存在的問題

因為所轄的工作區(qū)域廣大并不具備自立性導致‘5s’管理困難。非本崗位職責的問題比較頭疼：smc各種板材的生產(chǎn)供給問題、smc模具保管生產(chǎn)問題、倉庫物資供給問題、smc框架設計問題等等搞得我管也不是，說也不是，真是左右犯難。

四、本月工作心得

管理業(yè)務水平有待提高，要戒急戒燥，學會忍耐，不要得罪他人，做好自己的分內(nèi)之事，學會眼不見心不煩，嘴不多，腳不閑，保持跟同事和諧相處。學會等待，時光不是我一個人的，是囫圇生產(chǎn)流程中各管理人員的客戶服務意識打算的。囫圇生產(chǎn)流程缺少信息整合和統(tǒng)籌支配，導致生產(chǎn)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴峻脫離定單型的管理目標。求數(shù)量而沒有真正的控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制點，生產(chǎn)物流的控制也僅僅是盲目的流入最后的組裝工序——問題的沉積、返工、推遲發(fā)貨等?，F(xiàn)場管理也僅僅體現(xiàn)于電話，組織的分工脫離于削減運送的總次數(shù)和總距離以及工序的時光間隔性。生產(chǎn)創(chuàng)造企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的多樣性和單一性，簇擁性等打算現(xiàn)場管理方案的變動性。管理人員的決斷性和果斷性，做人就不要做事，做事就不要做人。老板花錢清理來不是讓你來創(chuàng)造問題的而是來解決問題的。也不是成天將老板作為自己的當箭牌：有什么看法就去找老總，這是老總下的指令。結果上道工序的生產(chǎn)問題都沒有解決，而要下道工序完成生產(chǎn)任務，而且用老總來實現(xiàn)自己無能的雄心。沒有調(diào)查，就不要下指令。有本領將自己的生產(chǎn)和方案搞好，不要讓我們做一些返工的工作。

五、本月建議

1、方案的實施控制必需加強，生產(chǎn)產(chǎn)品與所需物料必需核實。生產(chǎn)管理和協(xié)調(diào)者加強對定單所需物料的正確熟悉，提高協(xié)調(diào)的針對性和牢靠性。

2、注重削減不須要的加班和組織鋪張。

3、生產(chǎn)協(xié)調(diào)不是看生產(chǎn)者表面的現(xiàn)象而是看生產(chǎn)工作的實際內(nèi)容和效果，分清重要緊張，重要不緊張，次要緊張，不重要緊張、不重要不緊張的生產(chǎn)先后挨次，成套性生產(chǎn)和生產(chǎn)方案的靈便性以及現(xiàn)場管理的核實性。

4、認識工序管理的基本原則：生產(chǎn)的配套性和時光性，物資供給配送的時光性。

六、XX年XX月份工作方案

1、針對上月存在的問題加強自身的業(yè)務學習。努力提高自己的綜合素養(yǎng)。

2、按上級的工作指令盡職盡責的組織好物流組裝的工作事宜，保質(zhì)保量的完成上級支配的工作任務。

3、按定單和生產(chǎn)方案調(diào)節(jié)和組織其他暫時性工作。

4、努力做好5s的日常工作。

5、加強與同事之間的團結合作。

篇三：

我調(diào)任到如今財務部出納，在財務部業(yè)務種類繁多的地方，我的職責是現(xiàn)金收支，現(xiàn)金日記賬的記下和賬務核對，手寫支票，工資及獎金的核對和發(fā)放?；仡欉@幾個月來的工作，我謙虛學習新的專業(yè)學問，樂觀協(xié)作同事之間的工作，努力適應新的工作崗位，以最快的速度和的狀態(tài)進入自己的工作狀態(tài)。我的缺點也是不行掩飾的。我的述職報告請大家評議，歡迎大家提出珍貴看法。

首先，在領導的協(xié)助下我了解了出納崗位的各種制度及其日常的工作流程。在同事們的指導和協(xié)助下使我學到了無數(shù)工作中的學問，使我最快的認識了這份新的工作。在工作崗位沒有凹凸之分，一定要好好工作，來體現(xiàn)人生價值。同時為了提高工作效率，平常自學電腦學問和erp的出納學問及操作，利用erp使工作越發(fā)精確?????和迅速。

第二作為公司出納，我在收付、反映、監(jiān)督四個方面盡到了應盡的職責，過去的幾個月里在不斷改善工作方式辦法的同時，順當完成如下工作：

一、日常工作：

1、嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結算制度，定期向會計核對現(xiàn)金與帳目，發(fā)覺金額不符，做到準時匯報，準時處理。

2、準時收回公司各項收入，開出收據(jù)，準時收回現(xiàn)金存入銀行。

3、按照會計提供的依據(jù)，與銀行相關部門聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資和其它應發(fā)放的經(jīng)費發(fā)放工作。

4、堅持財務手續(xù)，嚴格審核(憑證上必需有經(jīng)手人及相關領導的簽字才干賦予支付)，對不符手續(xù)的憑證不付款。

二、其他工作

1、迎接公司上市財務審計，預備所需財務相關材料為迎接審計部門對我公司帳務狀況的檢查工作，做好前期自查自糾工作，對檢查中可能浮現(xiàn)的問題做好統(tǒng)計，并提交領導批閱。在工作中，我忠于職守，盡力而為，領導和同事們也給了我很大的協(xié)助和鼓舞。

2.完成領導交付的其他工作。

三.回顧檢查自身存在的問題，我認為：

一、學習不夠。當前，以信息技術為基礎的會計軟件的應用及理論基礎、專業(yè)學問、工作辦法等不能徹低適應新的工作。

二、對針對以上問題，今后的努力方向是：

加強理論學習，進一步提高工作效率。對業(yè)務的認識，必需通過相關專業(yè)學問的學習，謙虛請教領導和同事增加分析問題、解決問題的能力，努力學習，爭取在明年取得會計從業(yè)資歷證書。

綜上所述。在過去的幾個月中，付出過努力，也得到過回報。人到中年，用鄭重仔細的態(tài)度對待工作，在工作中一絲不茍的執(zhí)行制度，是我們的優(yōu)勢。我堅持要求自己做到謹慎的對待工作，并在工作中把握財務人員應當把握的原則。作為財務人員特殊需要在制度和人情之間掌握好分寸，既不能的觸犯規(guī)則制度也不能不通世故人情。惟獨不斷的提高業(yè)務水平才干使工作更順當?shù)呐e行。在即將到來的2022年，我會揚長避短，更好的完成本職工作。

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公司月度工作總結范文三篇

每一年都有自己的長進，每一年都會有自己的成長?！豆驹露裙ぷ骺偨Y范文三篇》是我為大家預備的，希翼對大家有協(xié)助。

篇一

常說萬事開始難，對于剛剛走出校內(nèi)的我來說，體味得真真實切。尤記得工作第一天，坐在電腦前的我一臉的茫然和稚氣，但我從未疑惑過自己的打算，我信任自己，世上無難事只怕有心人。憑借著自己的努力和同事們熱心的協(xié)助，我漸漸地認識了公司的一些產(chǎn)品，對石材也漸漸的產(chǎn)生的深厚的愛好，漸漸地，自己無形中對石頭有了種敏感度，和伴侶逛街的時候會不經(jīng)意地大叫一聲—看，這是xxx花崗巖/大理石!而一旁的伴侶總會大笑說我患了職業(yè)病.

一邊認識產(chǎn)品的同時我會一邊開頭漸漸試探著如何去開發(fā)新客戶。通過同事的閱歷之談以及自己到福步網(wǎng)大量精華帖子的信息搜集，我了解到網(wǎng)絡開發(fā)分為兩種方式：一是被動的開發(fā)方式，即通過大型的網(wǎng)絡商貿(mào)平臺發(fā)布自己的產(chǎn)品信息以等待客戶詢盤;另一種則是主動的開發(fā)方式，即通過B2B，各大黃頁或是通過俄羅斯的搜尋引擎，如Яндекс.url輸入關鍵字來尋覓潛在的客戶。這兩種方式缺一不行，運用第一種方式需要注重的是，要不斷地更新自己的信息以便客戶在搜尋供銷商時自己的信息能在首頁浮現(xiàn)。而其次種才是最主要的方式，當找到信息量豐盛的黃頁時便可以把已經(jīng)寫好的開發(fā)信發(fā)有針對性地發(fā)給客戶。

至于開發(fā)信，也是重中之重，由于開發(fā)信寫得不好，給客戶的第一印象不好，便很難得到客戶的相信。開發(fā)信不能太生硬，要體現(xiàn)人性化，并力求簡潔，重要信息要用其他色彩標明。到目前為止，我斷斷續(xù)續(xù)已經(jīng)寫了七封不同的開發(fā)信，并通過俄羅斯伴侶的協(xié)助得到修正。針對不同的客戶，發(fā)針對性強的開發(fā)信。并通過記錄，隔一段時光重發(fā)一次，對有閱讀回執(zhí)的客戶更要加強追蹤。

至于發(fā)開發(fā)信的時光也很考究，尤其對大型的公司更是要注重。普通來所，周二至周四的下午為時光，由于周一客戶一打開郵箱會有無數(shù)未讀郵件，對于有黑色星期一不好心情的俄羅斯客戶來說，這一天給他發(fā)郵件，不一定會去閱讀，而周五面臨一周的尾聲，會有無數(shù)零碎的事情去處理，所以，這一天發(fā)郵件也不太明智。不過，對于那種一天才打開一次郵箱的小公司來說，郵件不會多，所以，可以不怕堵車放心大膽地任意去發(fā)。

秉著多聽，多記，多想，多問的原則，以及生存，交流，學習，堆積的信條，工作十二天后開頭收到閱讀回執(zhí)，二十八天后開頭有客戶詢價，并主動申請到工廠呆了兩天，學到了一些基本學問，初步了解了部分加工方式和包裝過程，受益匪淺。

接下來的五個月時光，我要繼續(xù)認識產(chǎn)品，開辟網(wǎng)絡平臺，爭取盡快上手拉到可以長久合作的客戶往返報公司對我的栽培，并不斷充實自己的商貿(mào)俄語學問，在空閑之余也要加強自己的商貿(mào)英語水平。我信任天道酬勤，有志者事竟成!

篇二

一、工作概述

主要是按照生產(chǎn)方案對電器車間生產(chǎn)舉行組織、支配、管理，以達到按時、按量的完成相關的工作任務。

二、本月工作內(nèi)容

保質(zhì)保量的完成上級支配的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn)、組裝、發(fā)貨任務。

三、本月存在的問題

因為電器間各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制因素比較多，且所受定單市場的影響比較突出，在方案和物料供給上存在的不定因素導致在績效管理很難找到一個支點，也因為生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多，控制點和考核點的尺度不樣，為了保證績效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時光管理中手忙腳亂，很難適應公司的管理要求，在定單緊張交貨狀況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn)，管理中的職權范圍沒有明確的界限，不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車間在工作之中什么問題都找我，在加上公司在管理問題上的其他要求，使得我疲于奔命，心煩意亂，感覺到了崩潰的邊緣和能力的極限。也感覺到公司迫切和緊張的改革思路中我無法承受的工作壓力。

近期ia開關需改進的問題：ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個孔位正確外，其余三個孔位不對。lt、pc等進線側板未排地線孔位。vc(特殊是v36)的電纜倉內(nèi)防鼠板不緊驟。lvc的加長門在關閉狀態(tài)下會輕易打開(平安性不夠)，另外操作桿無法操作(操作手柄需減短110mm).lt開關金屬件的安裝尺寸問題。都有待盡快解決

其他還存在無數(shù)技術和生產(chǎn)復雜輔助服務的問題：生產(chǎn)方案、物料供給等。

激光機(先購進使用的一臺)需要大修。

四、本月工作總結

本月工作處于混亂和復雜的狀態(tài)之中，在工作和學習中很難找到一條切實可行、思路清楚的有效的管理方法，特殊是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面。績效管理的實施還存在很大改進和試行難題。員工的理解和支持是關鍵。

工作分工和職權的下放對于公司的管理都是一種含糊的概念。作為管理者，我沒有思量如何提高車間管理水平的時光，成天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調(diào)和處理車間各種突發(fā)大事和技術問題。

定單的不定性和隨機性的下單方式，為了滿足市場的交貨期，必需隨時的了截生產(chǎn)進度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)，致使電器的生產(chǎn)變動性十分大，管理的強度和工作壓力也隨之加大，

五、本月建議

1、對于多面手的培訓主要是加強員工自身的技能提高，員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作時光干個人感愛好的事。

2、加強績效工作的分步舉行1、對每個職位制訂工作職責表，明確工作項目。2、從工作項目，提出關鍵項目。3、訂出每一工作項目的績效標準。4、制訂工作舉行要點。5、例外管理(異樣管理)的運用。6、績效評估/反饋/改善/激勵。

3、建立工人七大標準要求全、細、嚴：產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標;技術操作標準;事故控制標準;設備維護標準;文明生產(chǎn)標準;限額領料金額和勞動紀律規(guī)定。

4、采取工作抽樣對員工舉行工時核定：雇員工作時光百分比，雇員工作速率;機器利用率

5、加強對車間崗位的分析和工作職責的分析。

6、如何使績效管理軟著陸，達到車間的生產(chǎn)穩(wěn)定管理過渡。

7、學習和探討越發(fā)有效的考核制度和辦法。

8、骨干的管理如何舉行。

9、車間管理人員的定位和崗位職責的分析。

篇三

一、通過5月份日常工作和學習堆積使我對大發(fā)有了一定的熟悉。

在7月份杭州高級人才溝通會上熟悉了杜總，我拿到的第一份資料就是介紹新廠畫冊，當初只是覺得企業(yè)規(guī)模很大，和杜總交談后，感覺老板很平易近人。對其它方面就不太知道了，特殊是對化纖行業(yè)幾乎一無所知。通過三個月的親身體味，對化纖行業(yè)和公司有了一定了解。公司的理念被杜總通俗的解釋為五個發(fā)，的確是很恰當，本人對這一理念十分認同。公司進展不忘回報社會的壯舉，令人欽佩。公司以人為本、敬重人才的思想在實際工作中貫徹，這是大發(fā)能進展壯大的重要緣由。在十一年時光實現(xiàn)跨更加展確實很不簡單，爭做全球第一是大發(fā)的雄心壯志，也是凝結人才的核心動力?，F(xiàn)在在滌綸短纖行業(yè)起到了舉足輕重的地位，今后還將越發(fā)輝煌。

二、遵守各項規(guī)則制度，仔細工作，使自己素質(zhì)不斷得到提高。

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素養(yǎng)是每一項工作順當開展并終于取得勝利的保障。在這三個月的時光里，我能遵守公司的各項規(guī)則制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，三個月從未遲到早退，用滿腔熱烈樂觀、仔細地完成好每一項任務，仔細履行崗位職責，平常生活中團結同事、不斷提升自己的團隊合作精神。一本《細節(jié)打算成敗》讓我豪情萬丈，一種樂觀豁達的心態(tài)、一種良好的習慣、一份方案并按時完成竟是如此重要，并終于打算一個的人成敗。這本書讓我對自己的人生有了進一步的熟悉，盼望有所突破的我，將會在以后的工作和生活中時時提示自己，以便自己以后的人生道路越走越出色。

三、仔細學習崗位職能，工作能力得到了一定的提高。

按照目前工作分工，我的主要工作任務是(1)負責公司培訓工作;(2)負責工傷工作;(3)辦公室部分寫作和暫時工作。通過完成上述工作，使我熟悉到一個稱職的管理人員應該具有良好的語言表達能力、流暢的文字寫作能力、較強的組織領導能力、靈便的處理問題能力、有效的對外聯(lián)系能力、大型活動的策劃及籌備能力。在本來的公司里，無數(shù)工作我只是管，大部分工作是手下人在做，現(xiàn)在親自做，發(fā)覺無數(shù)看似容易的工作，其實里面還有無數(shù)技巧。

四、不足和需改進方面。

雖然到來了近三個月，對生產(chǎn)工藝還不太了解，到生產(chǎn)現(xiàn)場時光不多，人員認識程度也不夠，對分工的工作還沒有形成系統(tǒng)的方案和長遠規(guī)劃。隨著對公司和工作的進一步認識，我也希翼領導今后多分配一些工作，我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價值。業(yè)精于勤而荒于嬉，在以后的工作中我要不斷學習業(yè)務學問，通過多看、多問、多學、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能。學無止境，時代的進展瞬息萬變，各種學科學問日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種學問，并用于指導實踐。在今后工作中，要努力當好領導的參謀助手，把自己的工作制造性做好做扎實，為的進展貢獻自己的力氣。

五、幾點建議。

公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期，是一個十分關鍵的時期，這一時期應當從管理上下工夫，企業(yè)管理的好壞，會打算企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。首先，要加強思想觀念的改變，加大培訓力度，特殊是管理層要轉(zhuǎn)變老觀念，要從實干型向管理型改變。領導層定期學習和溝通，這樣可以開闊視野、學習管理理論。第二，公司要健全管理制度、明確崗位職權、建立激勵機制、完美考核方式。好的制度可以轉(zhuǎn)變?nèi)说男袨椋玫闹贫瓤梢约顔T工，好的制度可以強化管理。第三，要做好后繼人才的培養(yǎng)工作。從現(xiàn)在起，要做好老同志的傳幫帶工作，把他們的好做法傳下來，永久留在。第四，既要引進人才，還要用好人才，特殊是要挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才，限度發(fā)揮各類人才的作用。

公司部門月度工作總結

一個人的工作是他在社會中所飾演的角色。我為大家預備了《公司部門月度工作總結》，快來看看吧！

篇一：

在過去的一個月里，兢兢業(yè)業(yè)，遺憾的完成了公司的工作任務，并得到各領導絕對和許多同事的稱贊，這對我是一種鞭策，接下來將以越發(fā)飽滿的工作熱烈投入到工作中去.

一、費用成本方面的管理

1.規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，削減資金占用。建立了材料領用制度，轉(zhuǎn)變了本來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數(shù)量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的含糊成本。

2.在本來的基礎上細劃了成本費用的管理，加強了運送費用的項目管理，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目，真切反映每一輛車當期的運送成本。為運送車輛的績效管理提供參考依據(jù)。

二、會計基礎工作

(1)仔細執(zhí)行《會計法》，進一步對財務人員加強財務基礎工作的指導，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性舉行審核，強化會計檔案的管理等。對全部成本費用按部門、項目舉行歸集分類，月底將共同費用舉行分攤結轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。

(2)國家財政部門對柯萊公司的財務等級評定還是第一次。我們在無任何前期預備的前提下，驟然接受檢查，但長寧區(qū)財政局還是對柯萊公司財務基礎管理工作賦予了絕對。給柯萊公司的財務等級分數(shù)也是評定組有史以來，評給分的一家公司。

(3)按規(guī)定時光編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務報表，準時申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年終預審及財政稅務的檢查中，樂觀協(xié)作相關人員工作。

三、財務核算與管理工作

(1)按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入、成本舉行監(jiān)督、審核，制定相應的財務制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，準時交流、密切聯(lián)系并注重對他們的工作提出些指導性的看法，與各分公司、營業(yè)點的核算部門建立了良好的合作關系。

(2)正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，準時、足額地繳納稅款，樂觀協(xié)作稅務部門使用新的稅收申報軟件，準時發(fā)覺違反稅務規(guī)矩的問題并予以改正，保持與稅務部門的交流與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。

(3)在緊急的工作之余，加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱烈高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作樂觀性。提高團隊的整體素養(yǎng)，樹立起開辟創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。

篇二：

一、工作概述

主要是按照上級部門或主管的指令對物流組裝舉行組織、支配、管理，以達到按時、按點的完成相關的工作任務。

二、本月工作內(nèi)容

保質(zhì)保量的完成上級支配的組裝、發(fā)貨任務。

三、本月存在的問題

因為所轄的工作區(qū)域廣大并不具備自立性導致‘5s’管理困難。非本崗位職責的問題比較頭疼：smc各種板材的生產(chǎn)供給問題、smc模具保管生產(chǎn)問題、倉庫物資供給問題、smc框架設計問題等等搞得我管也不是，說也不是，真是左右犯難。

四、本月工作心得

管理業(yè)務水平有待提高，要戒急戒燥，學會忍耐，不要得罪他人，做好自己的分內(nèi)之事，學會眼不見心不煩，嘴不多，腳不閑，保持跟同事和諧相處。學會等待，時光不是我一個人的，是囫圇生產(chǎn)流程中各管理人員的客戶服務意識打算的。囫圇生產(chǎn)流程缺少信息整合和統(tǒng)籌支配，導致生產(chǎn)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴峻脫離定單型的管理目標。求數(shù)量而沒有真正的控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制點，生產(chǎn)物流的控制也僅僅是盲目的流入最后的組裝工序——問題的沉積、返工、推遲發(fā)貨等?，F(xiàn)場管理也僅僅體現(xiàn)于電話，組織的分工脫離于削減運送的總次數(shù)和總距離以及工序的時光間隔性。生產(chǎn)創(chuàng)造企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的多樣性和單一性，簇擁性等打算現(xiàn)場管理方案的變動性。管理人員的決斷性和果斷性，做人就不要做事，做事就不要做人。老板花錢清理來不是讓你來創(chuàng)造問題的而是來解決問題的。也不是成天將老板作為自己的當箭牌：有什么看法就去找老總，這是老總下的指令。結果上道工序的生產(chǎn)問題都沒有解決，而要下道工序完成生產(chǎn)任務，而且用老總來實現(xiàn)自己無能的雄心。沒有調(diào)查，就不要下指令。有本領將自己的生產(chǎn)和方案搞好，不要讓我們做一些返工的工作。

五、本月建議

1、方案的實施控制必需加強，生產(chǎn)產(chǎn)品與所需物料必需核實。生產(chǎn)管理和協(xié)調(diào)者加強對定單所需物料的正確熟悉，提高協(xié)調(diào)的針對性和牢靠性。

2、注重削減不須要的加班和組織鋪張。

3、生產(chǎn)協(xié)調(diào)不是看生產(chǎn)者表面的現(xiàn)象而是看生產(chǎn)工作的實際內(nèi)容和效果，分清重要緊張，重要不緊張，次要緊張，不重要緊張、不重要不緊張的生產(chǎn)先后挨次，成套性生產(chǎn)和生產(chǎn)方案的靈便性以及現(xiàn)場管理的核實性。

4、認識工序管理的基本原則：生產(chǎn)的配套性和時光性，物資供給配送的時光性。

六、XX年XX月份工作方案

1、針對上月存在的問題加強