修理廠安全生產(chǎn)總結(jié)

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篇一：修理廠2022年年度總結(jié)修理廠2022年平安工作總結(jié)

在2022年里，修理廠嚴(yán)格遵守國家關(guān)于平安工作管理的法律法規(guī)，仔細(xì)落實(shí)的平安管理制度，堅(jiān)持平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的平安管理方針，充分發(fā)動全體管理人員、檢驗(yàn)、班組長的帶動和管理作用，齊抓共管，保證平安責(zé)任制的嚴(yán)格落實(shí)，使我廠的平安工作呈現(xiàn)出良好的局面，對于搞好車輛保障工作起到了樂觀的促進(jìn)作用?，F(xiàn)將平安管理工作總結(jié)如下：

一、嚴(yán)格落實(shí)平安工作責(zé)任制，確保平安工作管理到位。

在年初，我廠就根據(jù)公司各項(xiàng)平安管理要求，廠與車間、車間與駐點(diǎn)、職工等層層簽訂了責(zé)任書，明確落實(shí)人員的職責(zé)，使平安工作層層有人抓，事事有人管，使平安管理工作不留死角，生產(chǎn)作業(yè)過程中不杜絕平安隱患。特殊是將過程檢驗(yàn)明確為平安監(jiān)督員，要求隨時(shí)監(jiān)督和訂正作業(yè)場的違章支車、違規(guī)使用工具、違規(guī)吸煙、冒險(xiǎn)作業(yè)等常見違章違規(guī)行為，有效避開了作業(yè)現(xiàn)場事故發(fā)生。

二、注意平安工作的訓(xùn)練培訓(xùn)、提高全體職工做好平安工作力量。堅(jiān)持廠內(nèi)每月一次的平安訓(xùn)練和培訓(xùn)，車間每周一次的平安工作會議，在2022年召開大型訓(xùn)練培訓(xùn)班會議5次，小型訓(xùn)練培訓(xùn)會議15次。組織消防演練1次，組織車輛施救演練3次，辦平安宣揚(yáng)欄板報(bào)3期，組織吊車駕駛員訓(xùn)練2次，換消防水管8根，換滅火器51只，增加32KG滅火器2只。特殊在訓(xùn)練培訓(xùn)方面，我廠組織職工系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《平安生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《四川省平安生產(chǎn)條

例》等平安工作法律法規(guī)。從而使職工增加了平安生產(chǎn)意識，提高預(yù)防事故的力量，普及了平安學(xué)問，對于保障平安生產(chǎn)，防止事故的發(fā)生起到了很大的促進(jìn)作用。

三、重視平安工作檢查，徹底消退平安隱患。

為了防止發(fā)生各類平安事故，我廠將事故隱患排查作為重點(diǎn)，廠領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每天跟班巡查，班組長隨班督促。廠有抓平安工作的副廠長，組有抓平安工作的過程檢驗(yàn)，班有抓平安的平安員。使平安工作隨時(shí)有人抓，事事有人管。堅(jiān)持每周星期一早晨的平安工作大檢查，每月一次的平安工作總結(jié)。將平安隱患隨時(shí)發(fā)覺，隨時(shí)通報(bào)，隨時(shí)整改。將事故隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)。由于工作扎實(shí)有效，半年沒有發(fā)生直接損失10000以上的大事故。

四、2022年的平安工作準(zhǔn)備

一是連續(xù)抓好平安工作的訓(xùn)練和培訓(xùn)。將平安工作訓(xùn)練培訓(xùn)制度不折不扣地落實(shí)下去。要更新訓(xùn)練培訓(xùn)方式，使大家樂于接受訓(xùn)練，樂于接受培訓(xùn)。

二是過細(xì)抓好平安管理。特殊是在預(yù)防工傷事故方面上想方法、添措施，避開和削減工傷事故的發(fā)生。

三是不斷完善規(guī)章制度。將員工崗位考核規(guī)定中不完善、不便操作的方面進(jìn)行總結(jié)歸納，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)公司修改完善，使制度更加細(xì)化、量化，便于操作。

四是嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)行平安生產(chǎn)法律和公司的各項(xiàng)平安制度，將平安生產(chǎn)通過各種會議，各種培訓(xùn)形式貫徹到每個(gè)人的心中，使遵守平安

法律和公司的平安制度，成為職工的自覺行動。

五是做好設(shè)備設(shè)施的維護(hù)、例檢等工作，保證修理廠設(shè)備的平安以及用電、用氣的平安。

平安工作，每天從零開頭，我們?nèi)珡S職工決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司安委會的指導(dǎo)下，肯定要發(fā)揚(yáng)在崗一分鐘，平安六十秒的精神，全面抓好平安工作，為促進(jìn)公司又好又快進(jìn)展做出更大貢獻(xiàn)。

北方運(yùn)銷汽車修理有限公司

2022年8月11日

篇二：修理廠年度平安工作總結(jié)修理廠2022年平安工作總結(jié)在2022年里，修理廠嚴(yán)格遵守國家關(guān)于平安工作管理的法律法規(guī)，仔細(xì)落實(shí)公司的平安

管理制度，堅(jiān)持平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的平安管理方針，充分發(fā)動全體管理人

員、檢驗(yàn)、班組長的帶動和管理作用，齊抓共管，保證平安責(zé)任制的嚴(yán)格落實(shí)，使我廠的安

全工作呈現(xiàn)出良好的局面，對于搞好車輛修理保障工作起到了樂觀的促進(jìn)作用?，F(xiàn)將平安管

理工作總結(jié)如下：

一、嚴(yán)格落實(shí)平安工作責(zé)任制，確保平安工作管理到位。在年初，我廠就根據(jù)公司各項(xiàng)平安管理要求，廠與車間、車間與駐點(diǎn)、職工等層層簽訂

了平安生產(chǎn)責(zé)任書，明確落實(shí)人員的職責(zé)，使平安工作層層有人抓，事事有人管，使平安管

理工作不留死角，生產(chǎn)作業(yè)過程中不杜絕平安隱患。特殊是將過程檢驗(yàn)明確為平安監(jiān)督員，

要求隨時(shí)監(jiān)督和訂正作業(yè)場的違章支車、違規(guī)使用工具、違規(guī)吸煙、冒險(xiǎn)作業(yè)等常見違章違

規(guī)行為，有效避開了作業(yè)現(xiàn)場事故發(fā)生。

二、注意平安工作的訓(xùn)練培訓(xùn)、提高全體職工做好平安工作力量。堅(jiān)持廠內(nèi)每月一次的

平安訓(xùn)練和培訓(xùn)，車間每周一次的平安工作會議，在2022年召開大型訓(xùn)練培訓(xùn)班會議12次，

小型訓(xùn)練培訓(xùn)會議25次。組織消防演練1次，組織車輛施救演練3次，辦平安宣揚(yáng)欄板報(bào)6

期，組織吊車駕駛員訓(xùn)練2次，換消防水管4根，換滅火器107只，增加32kg滅火器2只。

特殊在訓(xùn)練培訓(xùn)方面，我廠組織職工系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《平安生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《四川省

平安生產(chǎn)條例》等平安工作法律法規(guī)。從而使職工增加了平安生產(chǎn)意識，提高預(yù)防事故的力量，普

及了平安學(xué)問，對于保障平安生產(chǎn)，防止事故的發(fā)生起到了很大的促進(jìn)作用。

三、重視平安工作檢查，徹底消退平安隱患。為了防止發(fā)生各類平安事故，我廠將事故隱患排查作為重點(diǎn)，廠領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每天跟班巡查，

班組長隨班督促。廠有抓平安工作的副廠長，組有抓平安工作的過程檢驗(yàn)，班有抓平安的安

全員。使平安工作隨時(shí)有人抓，事事有人管。堅(jiān)持每周星期一早晨的平安工作大檢查，每月一

次的平安工作總結(jié)。將平安隱患隨時(shí)發(fā)覺，隨時(shí)通報(bào)，隨時(shí)整改。將事故隱患?xì)缭诿妊繝?/p>

態(tài)。由于工作扎實(shí)有效，全年沒有發(fā)生直接損失10000以上的大事故。四、2022年的平安工作準(zhǔn)備一是連續(xù)抓好平安工作的訓(xùn)練和培訓(xùn)。將平安工作訓(xùn)練培訓(xùn)制度不折不扣地落實(shí)下去。

要更新訓(xùn)練培訓(xùn)方式，使大家樂于接受訓(xùn)練，樂于接受培訓(xùn)。二是過細(xì)抓好平安管理。特殊是在預(yù)防工傷事故方面上想方法、添措施，避開和削減工

傷事故的發(fā)生。

三是不斷完善規(guī)章制度。將員工崗位考核規(guī)定中不完善、不便操作的方面進(jìn)行總結(jié)歸納，

準(zhǔn)時(shí)上報(bào)公司修改完善，使制度更加細(xì)化、量化，便于操作。四是嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)行平安生產(chǎn)法律和公司的各項(xiàng)平安制度，將平安生產(chǎn)通過各種會議，各

種培訓(xùn)形式貫徹到每個(gè)人的心中，使遵守平安法律和公司的平安制度，成為職工的自覺行動。五是做好設(shè)備設(shè)施的維護(hù)、例檢等工作，保證修理廠設(shè)備的平安以及用電、用氣的平安。平安工作，每天從零開頭，我們?nèi)珡S職工決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司安委會的

指導(dǎo)下，肯定要發(fā)揚(yáng)在崗一分鐘，平安六十秒的精神，全面抓好平安工作，為促進(jìn)公司

又好又快進(jìn)展做出更大貢獻(xiàn)。修理廠

二〇一一年十一月二十日篇二：修理廠2022年年度平安工作總結(jié)2022年平安工作總結(jié)在2022年里，修理廠嚴(yán)格遵守國家關(guān)于平安工作管理的法律法規(guī)，仔細(xì)落實(shí)公司的平安

管理制度，堅(jiān)持平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的平安管理方針，充分發(fā)動全體管理人

員、檢驗(yàn)、班組長的帶動和管理作用，齊抓共管，保證平安責(zé)任制的嚴(yán)格落實(shí)，使我廠的安

全工作呈現(xiàn)出良好的局面，對于搞好車輛修理保障工作起到了樂觀的促進(jìn)作用?，F(xiàn)將平安管

理工作總結(jié)如下：

一、嚴(yán)格落實(shí)平安工作責(zé)任制，確保平安工作管理到位。在年初，我廠就根據(jù)公司各項(xiàng)平安管理要求，廠與車間、車間與駐點(diǎn)、職工等層層簽訂

了平安生產(chǎn)責(zé)任書，明確落實(shí)人員的職責(zé)，使平安工作層層有人抓，事事有人管，使平安管

理工作不留死角，生產(chǎn)作業(yè)過程中不杜絕平安隱患。特殊是將過程檢驗(yàn)明確為平安監(jiān)督員，

要求隨時(shí)監(jiān)督和訂正作業(yè)場的違章支車、違規(guī)使用工具、違規(guī)吸煙、冒險(xiǎn)作業(yè)等常見違章違

規(guī)行為，有效避開了作業(yè)現(xiàn)場事故發(fā)生。

二、注意平安工作的訓(xùn)練培訓(xùn)、提高全體職工做好平安工作力量。堅(jiān)持廠內(nèi)每月一次的

平安訓(xùn)練和培訓(xùn)，車間每周一次的平安工作會議，在2022年召開大型訓(xùn)練培訓(xùn)班會議12次，

小型訓(xùn)練培訓(xùn)會議25次。組織消防演練1次，組織車輛施救演練3次，辦平安宣揚(yáng)欄板報(bào)6

期，組織吊車駕駛員訓(xùn)練2次。特殊在訓(xùn)練培訓(xùn)方面，我廠組織職工系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《平安生產(chǎn)

法》、《職業(yè)病防治法》等平安工作法律法規(guī)。從而使職工增加了平安生產(chǎn)意識，提高預(yù)防事

故的力量，普及了平安學(xué)問，對于保障平安生產(chǎn)，防止事故的發(fā)生起到了很大的促進(jìn)作用。

三、重視平安工作檢查，徹底消退平安隱患。為了防止發(fā)生各類平安事故，我廠將事故隱患排查作為重點(diǎn)，廠領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每天跟班巡查，

班組長隨班督促。廠有抓平安工作的副廠長，組有抓平安工作的過程檢驗(yàn)，班有抓平安的安

全員。使平安工作隨時(shí)有人抓，事事有人管。堅(jiān)持每周星期一早晨的平安工作大檢查，每月一

次的平安工作總結(jié)。將平安隱患隨時(shí)發(fā)覺，隨時(shí)通報(bào)，隨時(shí)整改。將事故隱患?xì)缭诿妊繝?/p>

態(tài)。由于工作扎實(shí)有效，全年沒有發(fā)生大事故。四、2022年的平安工作準(zhǔn)備一是連續(xù)抓好平安工作的訓(xùn)練和培訓(xùn)。將平安工作訓(xùn)練培訓(xùn)制度不折不扣地落實(shí)下去。

要更新訓(xùn)練培訓(xùn)方式，使大家樂于接受訓(xùn)練，樂于接受培訓(xùn)。二是過細(xì)抓好平安管理。特殊是在預(yù)防工傷事故方面上想方法、添措施，避開和削減工

傷事故的發(fā)生。

三是不斷完善規(guī)章制度。將員工崗位考核規(guī)定中不完善、不便操作的方面進(jìn)行總結(jié)歸納，

準(zhǔn)時(shí)上報(bào)公司修改完善，使制度更加細(xì)化、量化，便于操作。四是嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)行平安生產(chǎn)法律和公司的各項(xiàng)平安制度，將平安生產(chǎn)通過各種會議，各

種培訓(xùn)形式貫徹到每個(gè)人的心中，使遵守平安法律和公司的平安制度，成為職工的自覺行動。五是做好設(shè)備設(shè)施的維護(hù)、例檢等工作，保證修理廠設(shè)備的平安以及用電、用氣的平安。平安工作，每天從零開頭，我們?nèi)珡S職工決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司安委會的

指導(dǎo)下，肯定要發(fā)揚(yáng)在崗一分鐘，平安六十秒的精神，全面抓好平安工作，為促進(jìn)公司

又好又快進(jìn)展做出更大貢獻(xiàn)。廣州市東寰汽車修理中心

二〇一四年十二月二十日篇三：2022年度汽車修理廠工作總結(jié)2022年度平安生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量工作總結(jié)2022年我高雅公司汽車修理廠的平安生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量工作，主要貫徹執(zhí)行上海市交港局

的通知文件精神和工作指示，在公司上級部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，有效地建立和完善我廠的

平安防控體系，加強(qiáng)監(jiān)督，落實(shí)各項(xiàng)平安管理措施，主要做好平安生產(chǎn)和經(jīng)營服務(wù)質(zhì)量兩個(gè)

方面的工作。

一、平安生產(chǎn)方面，完善平安管理機(jī)構(gòu)人員和制度，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。平安是進(jìn)展

的保障，為保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)平安，預(yù)防平安事故的發(fā)生，至今我廠未發(fā)生過一起安

全生產(chǎn)事故，在日常中切實(shí)做以下工作：

1、通過平安訓(xùn)練培訓(xùn)，要求全體員工嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程，仔細(xì)貫徹

平安第一、預(yù)防為主的平安生產(chǎn)方針，依據(jù)崗位職能，員工上崗前必需進(jìn)行平安訓(xùn)練培

訓(xùn)，特別工種需持證上崗，并經(jīng)考核合格后才能上崗。

2、加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作，落實(shí)以人為本、平安第一為方針，將平安生產(chǎn)責(zé)任制層級落

實(shí)到廠長、班組長、組員個(gè)人，實(shí)行相互監(jiān)督機(jī)制。

3、每個(gè)工作日都例會—強(qiáng)調(diào)平安生產(chǎn)。每周五組織平安生產(chǎn)工作總結(jié)例會，定期組織安

全生產(chǎn)檢查，發(fā)覺平安隱患準(zhǔn)時(shí)整改，消防設(shè)施保證有效投入使用，并要求人人懂得使用消

防器材。

4、生產(chǎn)設(shè)備做到專人使用和定期維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)禁機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備帶病或或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、車間車輛移位，禁止無駕駛證照的人員駕車移位或路面試車。

6、嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的平安生產(chǎn)工作管理措施，下班前做好關(guān)閉電源、關(guān)閉機(jī)器設(shè)備、

關(guān)閉門窗、整理工具、清潔車間衛(wèi)生，自覺做好消退隱患工作。

二、經(jīng)營服務(wù)質(zhì)量方面，

為了提高汽車修理質(zhì)量和服務(wù)水平，切實(shí)為公司各部門和廣闊汽車用戶供應(yīng)方便準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)牢靠、價(jià)格合理的修理服務(wù)，維護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益，樹立汽車修理行業(yè)

良好的社會形象，打造好企業(yè)品牌，以促進(jìn)業(yè)務(wù)進(jìn)展。根據(jù)規(guī)定建立健全各項(xiàng)管理制度，仔細(xì)貫徹落實(shí)全國汽車修理行業(yè)服務(wù)公約，要求服

務(wù)公約上墻，落實(shí)修理服務(wù)五公開制度，即：公開企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)，懸掛經(jīng)營許可證和標(biāo)

志牌，依法經(jīng)營；公開修理質(zhì)量保證期，向客戶提出承諾，保證質(zhì)量；公開修理工時(shí)定額和

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，合理收費(fèi)；公開汽車配件價(jià)格，讓顧客自由選擇；公開企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和修理技

術(shù)人員基本狀況，廣泛接受車主和社會的監(jiān)督。并按二類修理企業(yè)將相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范上

墻，要求修理操作人員嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，同時(shí)也使消費(fèi)者了解技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范內(nèi)容，

增加維權(quán)意識和自我愛護(hù)力量。為進(jìn)一步提高機(jī)動車修理質(zhì)量，提高經(jīng)營服務(wù)質(zhì)量，提高在用車輛的技術(shù)狀況，確保車

輛行車平安，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，切實(shí)做好日常工作如下：

1、嚴(yán)格遵守《中華人民共和國道路運(yùn)輸條例》、《上海市機(jī)動車修理管理?xiàng)l例》、交通部

《機(jī)動車修理管理規(guī)定》等法規(guī)規(guī)章，誠懇信用，合法經(jīng)營，加強(qiáng)質(zhì)量管理，提升修理技術(shù)

水平。

2、建立健全修理質(zhì)量監(jiān)督管理體系，明確崗位職責(zé)，責(zé)任到人；質(zhì)量管理要從源頭抓起，

把好人員技術(shù)關(guān)、配件入庫關(guān)、設(shè)備儀器鑒定關(guān)，開展常常性的質(zhì)量分析會，確立以質(zhì)量

求進(jìn)展的經(jīng)營理念。

3、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)機(jī)動車維護(hù)工藝方面的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)落實(shí)三檢制度、派工

單制度、出廠合格證管理制度，做好修理記錄，健全修理技術(shù)檔案。

4、加強(qiáng)配件管理，健全配件選購、保管、領(lǐng)用制度，有入庫驗(yàn)收單、質(zhì)量抽查記錄，不

消失三無或偽劣產(chǎn)品。

5、堅(jiān)持合同修理，用修理合同來規(guī)范和約束承托修雙方的權(quán)利和義務(wù)，以此來明確修理

質(zhì)量的重要性和妥當(dāng)解決一些糾紛與沖突。

6、實(shí)行質(zhì)量保證期制度，做好質(zhì)量信息反饋以及信息跟蹤工作，在質(zhì)保期內(nèi)消失因修理

質(zhì)量緣由造成機(jī)動車故障，按《上海市機(jī)動車修理管理?xiàng)l例》規(guī)定，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)實(shí)行無償返

修等補(bǔ)救措施，返修率掌握在3％以下。

7、嚴(yán)格根據(jù)上海市有關(guān)機(jī)動車二級維護(hù)送檢規(guī)定進(jìn)行二級維護(hù)竣工送檢，堅(jiān)決杜絕不維

護(hù)，減、漏項(xiàng)維護(hù)送檢及代送檢的現(xiàn)象，確保送檢一次合格率在85％以上。

8、向公司作出公開承諾：熱忱接待、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠信為本、收費(fèi)合理、杜絕假冒活動；

公開作出規(guī)范經(jīng)營、保證質(zhì)量、文明生產(chǎn)、接受監(jiān)督的服務(wù)承諾。開展修理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量

回訪追蹤，以豐富多彩的形式營造和諧融洽的修理市場環(huán)境。我們將一如既往地緊緊抓住技術(shù)實(shí)力和服務(wù)態(tài)度這兩個(gè)方面不放松，以求提升市場競爭

力。雖然在2022年，我修理廠取得的成果有目共睹，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和各用車部門的認(rèn)可和

好評，但仍有很多方面不能滿意大家的要求，如修后服務(wù)缺乏主動、服務(wù)態(tài)度缺乏熱忱的問

題，修理質(zhì)量還有提高空間、經(jīng)營運(yùn)作不夠規(guī)范的問題等。我們必需堅(jiān)固樹立抓住為客戶

負(fù)責(zé)，挖潛增效，制造效益的經(jīng)營思想，堅(jiān)持不懈地抓好服務(wù)質(zhì)量建設(shè)，樹立我修理廠的

良好形象，制造更好的工作業(yè)績。在今后的工作中我們制定了三個(gè)確保工作目標(biāo)：

（一）搶時(shí)間、爭主動，確保工作進(jìn)度。各個(gè)環(huán)節(jié)都肯定要堅(jiān)固樹立速度就是質(zhì)量、速

度就是效益、速度就是責(zé)任的意識，緊抓速度這個(gè)環(huán)節(jié)不放松，早方案、早支配、早設(shè)計(jì)、

早行動。要制定周密詳細(xì)、切實(shí)可行的修理保養(yǎng)方案，科學(xué)支配，每項(xiàng)修理保養(yǎng)工作什么時(shí)

候開工，什么時(shí)候完工，都要有具體的進(jìn)度準(zhǔn)備，在實(shí)施中嚴(yán)格按進(jìn)度工作，只能提前，不

能拖后。

（二）嚴(yán)格修理標(biāo)準(zhǔn)，確保工作質(zhì)量。汽車修理保養(yǎng)工作是客戶關(guān)注的焦點(diǎn)，是評價(jià)一

個(gè)修理企業(yè)水平的重要指標(biāo)，假如質(zhì)量上消失了問題，我們無法向客戶交待，無法向主管部

門交待，也無法和我們自己交待。對此，我們的態(tài)度是非常明確的，不論哪個(gè)修理班組，只要在質(zhì)量上消失問題，我們就要嚴(yán)厲?追究責(zé)任，絕不姑息遷就。各

修理班組要把工作質(zhì)量作為頭等大事來抓，組織得力人員盯上、靠上，加強(qiáng)對修理環(huán)節(jié)全過

程的管理，確保工作質(zhì)量達(dá)到要求，真正把每一個(gè)修理項(xiàng)目建成精品項(xiàng)目、招牌項(xiàng)目。

（三）堅(jiān)持規(guī)范作業(yè)，確保平安生產(chǎn)。在工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，我們要始終堅(jiān)持平安第

一的工作原則，樹立平安就是效益的觀念，下大氣力排解平安生產(chǎn)的隱患。現(xiàn)在我修理廠

的平安生產(chǎn)形勢是好的，這一點(diǎn)肯定要得到保持，假如一旦發(fā)生平安事故，對公司的經(jīng)營一

定會造成嚴(yán)峻的影響，更為嚴(yán)峻的是會給受害者（可能是我們自己）造成很大的身心損害和

財(cái)力鋪張。這一點(diǎn)作為我們每一個(gè)修理行業(yè)的從業(yè)者都應(yīng)當(dāng)有切身的體會。在新的一年里修理廠的任務(wù)特別明確，我們要腳踏實(shí)地，從進(jìn)展的高度動身，從一切為

了客戶的服務(wù)宗旨上動身，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)，扎實(shí)工作，建立一套責(zé)任清晰、獎懲合理

的管理制度。明確每一個(gè)崗位的責(zé)任，制定相應(yīng)的獎罰標(biāo)準(zhǔn)。真正讓賢者有其位、能者有其

惠，依據(jù)個(gè)人的工作力量、工作態(tài)度、工作成果真正拉開收入檔次，激勵每一位職工以更大

的熱忱、更大的干勁、更精的技術(shù)投入工作，共同努力開創(chuàng)新局面，制造美妙的明天。2022年1月23日篇四：修理廠2022年工作總結(jié)在工作中找差距在質(zhì)量中求進(jìn)展2022年修理廠工作總結(jié)今年，修理廠堅(jiān)持緊密圍繞《西北燃?xì)夤?022年工作會議支配》，在分公司主要領(lǐng)導(dǎo)

和分管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)下，在修理廠全體員工及各部門各位同仁的力量合作、協(xié)作下，上下

一心，群策群力，持續(xù)加大管理考核的力度，使得修理廠工作取得了較大改觀和突破，為主

營配送中心做好服務(wù)的工作目標(biāo)，努力完成生產(chǎn)任務(wù)，通過持續(xù)加大管理考核的力度，使得

修理廠管理工作取得了較大改觀和突破，各方面工作取得了一些新的成就，有了一些新的進(jìn)

步?，F(xiàn)將2022年的工作狀況作如下總結(jié)。

一、生產(chǎn)任務(wù)

一至十一月份完成狀況：

車輛一保1262臺；車輛二保287臺；項(xiàng)修659臺；外修車輛修理319臺。

二、收支狀況

一至十一月份車輛修理收入：140萬元。其中：內(nèi)部車輛121萬元；修車輛修理19萬元。

三、主要工作做法

（一）明確工作主題，健全規(guī)章制度首先，明確基層基礎(chǔ)建設(shè)年的工作主題，修理廠管理人員團(tuán)結(jié)一心，在管理上下功夫。由于修理廠人員有正式員工，還有外聘人員，思想素

質(zhì)參差不齊，針對這一狀況，管理人員認(rèn)為沒有嚴(yán)格的管理制度不行，必需制定各項(xiàng)管理制

度，來保障生產(chǎn)方案任務(wù)的完成。先后制定，完善各項(xiàng)管理制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程十二

項(xiàng)多，使管理工作有章可循，做到對事不對人，在制度面前人人公平。其次，健全基層機(jī)構(gòu)，培育骨干，以點(diǎn)帶面，依據(jù)修理廠實(shí)際狀況，設(shè)立了兩個(gè)班組，

把技術(shù)好、有群眾基礎(chǔ)的骨干委任班長，使他們在各自的崗位上最大限度的發(fā)揮作用。再是，加強(qiáng)員工的職業(yè)道德訓(xùn)練，提高思想素養(yǎng)，每周組織員工學(xué)習(xí)公司下發(fā)的有關(guān)文

件，了解基層基礎(chǔ)建設(shè)年的工作思路和工作內(nèi)容。學(xué)習(xí)員工手冊，牢記企業(yè)精神和自己的責(zé)

任。把握各崗位的操作規(guī)程，達(dá)到更好地完成生產(chǎn)任務(wù)為目的。特殊是針對外聘員工思想不

穩(wěn)定，年輕見識少，只向錢看，缺乏長遠(yuǎn)考慮的現(xiàn)狀，我們急躁的做他們的思想工作，讓他

們熟悉當(dāng)前的市場形勢，多從長遠(yuǎn)利益考慮，不要鼠目寸光，通過做工作講道理，讓他們認(rèn)

識到在運(yùn)輸公司工作機(jī)會難得，使大部格外聘員工同意長期留在修理廠，保證了修理人員隊(duì)

伍的穩(wěn)定。第四，關(guān)懷職工切身利益，提高修理人員工資待遇。長期以來，由于修理工

又臟又累，工資待遇低，沒有人情愿干這一行。修理廠把解決修理工待遇事宜放在重要的工

作議程，經(jīng)過多次申請，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，調(diào)整了修理工的工作標(biāo)準(zhǔn)，安定了人心，即穩(wěn)定了正式員工，又讓外聘員工看到了盼望。

（二）抓平安管控，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制平安是進(jìn)展的保障，為保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)平安，預(yù)防平安事故的發(fā)生，依據(jù)《中

華人民共和國平安生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)及管理規(guī)定，不斷制訂和完善平安生產(chǎn)管理制度，

并按要求嚴(yán)格執(zhí)行。至今我廠未發(fā)生過一起平安生產(chǎn)事故。一是通過平安訓(xùn)練培訓(xùn)，要求全體員工嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程，仔細(xì)貫

徹平安第一、預(yù)防為主的平安生產(chǎn)方針，依據(jù)崗位職能，員工上崗前必需進(jìn)行平安訓(xùn)練

培訓(xùn)，特別工種需持證上崗，并經(jīng)考核合格后才能上崗。二是加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作，落實(shí)以

人為本、平安第一為方針，將平安生產(chǎn)責(zé)任制層級落實(shí)到廠長、書記、班組長、組員個(gè)人，

實(shí)行相互監(jiān)督機(jī)制。三是每周組織平安生產(chǎn)工作總結(jié)例會，定期組織平安生產(chǎn)檢查，發(fā)覺安

全隱患準(zhǔn)時(shí)整改，消防設(shè)施保證有效投入使用，并要求人人懂得使用消防器材。四是生產(chǎn)設(shè)

備做到專人使用和定期維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)禁機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備帶病或或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。五是嚴(yán)格執(zhí)行公

司制訂的平安生產(chǎn)工作管理措施，下班前做好關(guān)閉電源、關(guān)閉機(jī)器設(shè)備、關(guān)閉門窗、整理工

具、清潔車間衛(wèi)生，自覺做好消退隱患工作。

（三）適應(yīng)分公司進(jìn)展，確保修理質(zhì)量誠信是立足之本，質(zhì)量是生存之道。為進(jìn)一步提高機(jī)動車修理質(zhì)量，提高經(jīng)營服務(wù)質(zhì)量，

提高在用車輛的技術(shù)狀況，確保車輛行車平安，要求每個(gè)崗位都要嚴(yán)格根據(jù)技術(shù)操作規(guī)程操作，廠負(fù)責(zé)人，做到常常

深化一線，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決。今年來全部車輛出廠合格率達(dá)到99%，基本符

合貫標(biāo)要求。

一是嚴(yán)格遵守《機(jī)動車修理管理?xiàng)l例》、《動火作業(yè)票管理制度》、《6s管理規(guī)定》等法規(guī)

規(guī)章，誠懇信用，合法經(jīng)營，加強(qiáng)質(zhì)量管理，提升修理技術(shù)水平。二是建立健全修理質(zhì)量監(jiān)

督管理體系，明確崗位職責(zé)，責(zé)任到人，質(zhì)量管理要從源頭抓起，把好人員技術(shù)關(guān)、配件質(zhì)

量關(guān)、設(shè)備儀器鑒定關(guān)，開展常常性的質(zhì)量分析會，確立以質(zhì)量求進(jìn)展的經(jīng)營理念。三

是嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)機(jī)動車維護(hù)工藝方面的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)落實(shí)三檢制度、派工單制

篇三：修理廠消防平安總結(jié)會理縣果元會發(fā)汽車修理廠消防平安工作總結(jié)

為大力宣揚(yáng)貫徹落實(shí)上級指示精神，我修理廠開展了以毀滅火災(zāi)隱患，保障平安生產(chǎn)為主題的一系列活動，活動成效卓著，進(jìn)一步提高了修理廠員工的消防平安意識，為下一步的平安生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)，現(xiàn)將修理廠消防平安工作開展?fàn)顩r總結(jié)如下：

一加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任我廠召開消防平安防治專項(xiàng)會議后，馬上成立了以廠長柏開美為組長、以兼職消防員張東發(fā)為副組長、各班組組長為組員的消防平安領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)消防平安活動的各項(xiàng)工作。劃分了領(lǐng)導(dǎo)小組成員消防平安工作的職責(zé)，分工清晰，責(zé)任明確，全面落實(shí)消防平安任務(wù)，確保工作落到實(shí)處。

二提高熟悉，引起重視我廠設(shè)立兼職消防員負(fù)責(zé)現(xiàn)場消防檢查和宣揚(yáng)工作，設(shè)立固定的消防專欄，同時(shí)制作宣揚(yáng)標(biāo)語懸掛，組織員工學(xué)習(xí)消防方面的學(xué)問，提高員工消防平安意識和逃命自救力量，《《讓平安成為一種習(xí)慣》、《職工平安訓(xùn)練讀本》等一批平安文化書籍，同時(shí)組織員工觀看警示訓(xùn)練片《盲洞.迷途》、《生產(chǎn)平安事故典型案例盤點(diǎn)（2022版）》、平安微電影《生命刻度》等，并舉辦事故訓(xùn)練展覽，以圖片、文字、漫畫等形式讓員工更直觀地感受事故的嚴(yán)峻后果，樹立珍愛生命，遠(yuǎn)離事故的平安文化價(jià)值觀，樂觀參加到企業(yè)的平安文化建設(shè)中來。6月

12日，修理廠進(jìn)行了平安生產(chǎn)在我心的平安宣揚(yáng)，每個(gè)員工把自己對平安生產(chǎn)的熟悉用一句話表述出來，最終選取其中優(yōu)秀標(biāo)語制成條幅懸掛，優(yōu)秀者賜予物質(zhì)嘉獎，達(dá)到生產(chǎn)警鐘長鳴，平安謹(jǐn)記于心的效果；同時(shí)給進(jìn)廠的駕駛員一些車輛保養(yǎng)、維護(hù)、檢查方面的小建議，通過這種簡潔的互動溝通體現(xiàn)出我廠對平安的重視，讓每個(gè)人員工在實(shí)際工作中更加重視平安生產(chǎn)。

三群策群力，實(shí)踐檢驗(yàn)6月17日，我廠進(jìn)行了我眼中的平安生產(chǎn)專題爭論大會，全部職工各抒己見，把自己在實(shí)際工作中總結(jié)的一些閱歷訣竅貢獻(xiàn)出來，通過群體的溝通讓大家明白工作中應(yīng)當(dāng)留意什么，怎樣操作會更平安，怎樣解決這些平安隱患，讓平安第一的理念更加深化人心，最終由平安領(lǐng)導(dǎo)小組和各班組共同制定平安突發(fā)事故綜合演練預(yù)案。這些預(yù)案經(jīng)過一天的應(yīng)急演練后，暴露出其中一些不足之處，經(jīng)過提煉、補(bǔ)充和加工后形成文案豐富我廠應(yīng)急預(yù)案體系，成為我廠平安文化的重要組成部分。

四專項(xiàng)整治，注意實(shí)效我廠進(jìn)行了為期一周的平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治，以不留死角、不找借口、不存僥幸的隱患排查精神深挖細(xì)掘，不給平安隱患留下生存土壤，對于發(fā)覺的問題由各班組一一整改到位，所需經(jīng)費(fèi)從平安管理專項(xiàng)資金中提取，并由平安管理員檢查整改完成狀況，做到場地平安、設(shè)備平安、技術(shù)平安,為下一階段的平安生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

會理縣果元會發(fā)汽車修理廠2022年6月29日

以上是《修理廠平安生產(chǎn)總結(jié)》的范文參考具體內(nèi)容，涉及到平安、工作、平安生產(chǎn)、公司、修理、事故、落實(shí)、質(zhì)量等方面，覺得好就按（CTRL+D）保藏下。

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汽車修理廠平安生產(chǎn)總結(jié)

我最近發(fā)表了一篇名為《汽車修理廠平安生產(chǎn)總結(jié)》的范文，好的范文應(yīng)當(dāng)跟大家共享，重新編輯了一下發(fā)到我。

篇一：汽修廠總結(jié)篇一：修理廠2022年年度平安工作總結(jié)

修理廠2022年平安工作總結(jié)

在2022年里，修理廠嚴(yán)格遵守國家關(guān)于平安工作管理的法律法規(guī)，仔細(xì)公司的平安管理，堅(jiān)持平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的平安管理方針，充分發(fā)動全體管理人員、檢驗(yàn)、班組長的帶動和管理作用，齊抓共管，保證平安責(zé)任制的嚴(yán)格落實(shí)，使我廠的平安工作呈現(xiàn)出良好的局面，對于搞好車輛修理保障工作起到了樂觀的促進(jìn)作用?，F(xiàn)將平安管理工作總結(jié)如下：

一、嚴(yán)格落實(shí)平安工作責(zé)任制，確保平安工作管理到位。

在年初，我廠就根據(jù)公司各項(xiàng)平安管理要求，廠與車間、車間與駐點(diǎn)、職工等層層簽訂了責(zé)任書，明確落實(shí)人員的職責(zé)，使平安工作層層有人抓，事事有人管，使平安管理工作不留死角，生產(chǎn)作業(yè)過程中不杜絕平安隱患。特殊是將過程檢驗(yàn)明確為平安監(jiān)督員，要求隨時(shí)監(jiān)督和訂正作業(yè)場的違章支車、違規(guī)使用工具、違規(guī)吸煙、冒險(xiǎn)作業(yè)等常見違章違規(guī)行為，有效避開了作業(yè)現(xiàn)場事故發(fā)生。

二、注意平安工作的訓(xùn)練培訓(xùn)、提高全體職工做好平安工作力量。堅(jiān)持廠內(nèi)每月一次的平安訓(xùn)練和培訓(xùn)，車間每周一次的平安工作會議，在2022年召開大型訓(xùn)練培訓(xùn)班會議12次，小型訓(xùn)練培訓(xùn)會議25次。組織消防演練1次，組織車輛施救演練3次，辦平安宣揚(yáng)欄板報(bào)6期，組織吊車駕駛員訓(xùn)練2次，換消防水管4根，換滅火器107只，增加32kg滅火器2只。特殊在訓(xùn)練培訓(xùn)方面，我廠組織職工系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《平安生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《四川省平安生產(chǎn)條例》等平安工作法律法規(guī)。從而使職工增加了平安生產(chǎn)意識，提高預(yù)防事故的力量，普及了平安學(xué)問，對于保障平安生產(chǎn)，防止事故的發(fā)生起到了很大的促進(jìn)作用。

三、重視平安工作檢查，徹底消退平安隱患。

為了防止發(fā)生各類平安事故，我廠將事故隱患排查作為重點(diǎn)，廠領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每天跟班巡查，班組長隨班督促。廠有抓平安工作的副廠長，組有抓平安工作的過程檢驗(yàn)，班有抓平安的平安員。使平安工作隨時(shí)有人抓，事事有人管。堅(jiān)持每周星期一早晨的平安工作大檢查，每月一次的平安工作總結(jié)。將平安隱患隨時(shí)發(fā)覺，隨時(shí)通報(bào)，隨時(shí)整改。將事故隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)。由于工作扎實(shí)有效，全年沒有發(fā)生直接損失10000以上的大事故。

四、2022年的平安工作準(zhǔn)備

一是連續(xù)抓好平安工作的訓(xùn)練和培訓(xùn)。將平安工作訓(xùn)練培訓(xùn)制度不折不扣地落實(shí)下去。要更新訓(xùn)練培訓(xùn)方式，使大家樂于接受訓(xùn)練，樂于接受培訓(xùn)。

二是過細(xì)抓好平安管理。特殊是在預(yù)防工傷事故方面上想方法、添措施，避開和削減工傷事故的發(fā)生。

三是不斷完善規(guī)章制度。將員工崗位考核規(guī)定中不完善、不便操作的方面進(jìn)行總結(jié)歸納，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)公司修改完善，使制度更加細(xì)化、量化，便于操作。

四是嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)行平安生產(chǎn)法律和公司的各項(xiàng)平安制度，將平安生產(chǎn)通過各種會議，各種培訓(xùn)形式貫徹到每個(gè)人的心中，使遵守平安法律和公司的平安制度，成為職工的自覺行動。五是做好設(shè)備設(shè)施的維護(hù)、例檢等工作，保證修理廠設(shè)備的平安以及用電、用氣的平安。平安工作，每天從零開頭，我們?nèi)珡S職工決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司安委會的指導(dǎo)下，肯定要發(fā)揚(yáng)在崗一分鐘，平安六十秒的精神，全面抓好平安工作，為促進(jìn)公司又好又快進(jìn)展做出更大貢獻(xiàn)。

修理廠

二〇一一年十一月二十日篇二：汽車修理廠平安工作總結(jié)

xxxx汽車修理中心

二〇一一年度平安生產(chǎn)工作總結(jié)報(bào)告

xx市交通局修理行業(yè)管理辦公室：

xxxx汽車修理中心自今年五月份成立以來，就平安生產(chǎn)做了一系列的工作，全年平安生產(chǎn)工作順當(dāng)進(jìn)行，詳細(xì)實(shí)施方案如下：

一、設(shè)置平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

成立平安生產(chǎn)工作小組，由廠長任小組長，帶頭做好平安生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。

二、平安責(zé)任落實(shí)到人

從廠長到每一位員工，都有明確的平安生產(chǎn)工作職責(zé)，把平安生產(chǎn)工作責(zé)任落實(shí)到每一位員工。

三、加大平安生產(chǎn)投入

投入專項(xiàng)資金，用于購置平安生產(chǎn)各種設(shè)施設(shè)備。根據(jù)消防要求配備了消防設(shè)施；修理車間電路設(shè)計(jì)及安裝均符合標(biāo)準(zhǔn)。

四、完善應(yīng)急管理措施

對突發(fā)事故的緊急處理程序進(jìn)行了完善，制定了包括突發(fā)火災(zāi)、工傷、爆炸等平安事故的應(yīng)急預(yù)案。

五、加強(qiáng)平安生產(chǎn)宣揚(yáng)培訓(xùn)

做到開會必需講平安，每月必開平安會，樹立平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的思想，對員工進(jìn)行平安意識訓(xùn)練，使平安生產(chǎn)警鐘長鳴。

六、平安隱患隨時(shí)排查治理

在生產(chǎn)活動過程中，對有平安隱患的地方準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺，并且正確處理整改，做到防范于未然。從以上方案實(shí)施以來，本修理中心未發(fā)生過任何平安責(zé)任事故，總體平安生產(chǎn)狀況保持良好。但也存在不足之處，如平安責(zé)任制的落實(shí)狀況還需加強(qiáng)，員工的平安責(zé)任感有待提高。xxxx汽車修理中心二〇一一年十二月十四日篇三：汽修廠平安生產(chǎn)工作匯報(bào)材料通江縣萬順汽修廠

平安生產(chǎn)工作匯報(bào)材料

今年來，我廠平安生產(chǎn)工作始終堅(jiān)持以平安第一、預(yù)防為主為方針，以防火、防盜為重點(diǎn)，以落實(shí)企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任為主線，以提高平安意識和業(yè)務(wù)技能為手段，以開展四大行動為保障，把住作業(yè)現(xiàn)場管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)，不斷強(qiáng)化平安管理，落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任，現(xiàn)實(shí)了汽修廠平安生產(chǎn)秩序井然，未發(fā)生大小平安事故，落實(shí)企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)工作達(dá)到a級。

一、平安管理主要措施：

（一）落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任

（二）嚴(yán)抓生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(來自:我:汽車修理廠平安生產(chǎn)總結(jié))管理，排查平安隱患。

平安管理員要每天對修理廠的各個(gè)工種的作業(yè)項(xiàng)目事先進(jìn)行了解，排查有可能發(fā)生的各種平安隱患，使生產(chǎn)工作達(dá)到真正的平安目的。

（三）按期召開每月2次的平安例會和季度培訓(xùn)會

會議的主要內(nèi)容包括：一是傳達(dá)上級平安主管部門的指示精神，總結(jié)平安閱歷，通報(bào)平安生產(chǎn)狀況，找出差距，對下階段工作任務(wù)作出詳細(xì)支配。二是強(qiáng)化平安意識，增加法制觀念，提高業(yè)務(wù)技能。三是相互切磋技術(shù)，溝通閱歷，規(guī)范崗位平安操作規(guī)程。四是開展消防、應(yīng)急預(yù)防等平安突發(fā)大事的演練。（四）嚴(yán)格廠長帶班制度

在修理廠生產(chǎn)工作期間，修理廠實(shí)行廠長現(xiàn)場帶班制度，隨時(shí)把握現(xiàn)場秩序和平安狀況，對發(fā)覺的問題就地解決。

（五）嚴(yán)格值班制度

修理廠實(shí)行按各修理班組輪番值班的管理方法，節(jié)假日期間增加人員值班守護(hù)，不準(zhǔn)脫崗離崗。若經(jīng)發(fā)覺，按制度進(jìn)行了嚴(yán)厲?處理。

（六）嚴(yán)格平安檢查和抽查制度

修理廠實(shí)行不定期的對各修理班組進(jìn)行交叉檢查，基本上保證每天有檢查，時(shí)時(shí)有抽查。以

這種檢查抽查機(jī)制，把平安事故消退在萌芽狀態(tài)。

二、落實(shí)企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任開展?fàn)顩r

修理廠落實(shí)平安員特地抓此項(xiàng)工作，在全廠范圍內(nèi)大力營造了落實(shí)企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任的深厚氛圍。按規(guī)定提取平安專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)5萬元，新建立了7項(xiàng)平安基本制度和2項(xiàng)基本臺帳，細(xì)抓了各環(huán)節(jié)的平安管理，并將各項(xiàng)管理內(nèi)容匯編成制度。并根據(jù)五定責(zé)任制（整改項(xiàng)目、整改措施、資金投入、整改時(shí)限、整改責(zé)任人），結(jié)合修理廠實(shí)際狀況，進(jìn)行了仔細(xì)的整治落實(shí)。

三、仔細(xì)開展平安生產(chǎn)百日督查整改專項(xiàng)行動

為進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全隱患排查治理及重大危急源監(jiān)控的長效機(jī)制，有效遏制重特大事故發(fā)生，修理廠結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，擬定了平安生產(chǎn)百日督查整改專項(xiàng)行動實(shí)施方案。成立了以總經(jīng)理任組長，各修理班組長為成員的平安生產(chǎn)百日大督查活動領(lǐng)導(dǎo)小組；擬定了10項(xiàng)詳細(xì)排查內(nèi)容；設(shè)置了《平安生產(chǎn)百日督查整改專項(xiàng)行動記錄表》分發(fā)到作業(yè)班組，要求仔細(xì)組織檢查，填寫好記錄表冊，此項(xiàng)工作當(dāng)前正在有序開展。

四、存在的主要問題

1、由于前期生產(chǎn)廠房的設(shè)計(jì)問題，導(dǎo)致汽車修理與鈑金在同一個(gè)廠區(qū)工作，雖有分區(qū)作業(yè)，但是存在平安隱患。

2、因修理廠地處郊區(qū)，時(shí)常面臨停電，導(dǎo)致各種設(shè)施、設(shè)備存在平安生產(chǎn)問題。

對以上兩項(xiàng)平安隱患，我廠肯定提前做好防備工作，進(jìn)一步加強(qiáng)管理，力求讓平安生產(chǎn)工作名副其實(shí)。

通江縣萬順汽修廠

二○一五年1月十五日

篇二：汽修廠平安生產(chǎn)工作匯報(bào)材料通江縣萬順汽修廠

平安生產(chǎn)工作匯報(bào)材料

今年來，我廠平安生產(chǎn)工作始終堅(jiān)持以平安第一、預(yù)防為主為方針，以防火、防盜為重點(diǎn)，以落實(shí)企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任為主線，以提高平安意識和業(yè)務(wù)技能為手段，以開展四大行動為保障，把住作業(yè)現(xiàn)場管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)，不斷強(qiáng)化平安管理，落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任，現(xiàn)實(shí)了汽修廠平安生產(chǎn)秩序井然，未發(fā)生大小平安事故，落實(shí)企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)工作達(dá)到A級。

一、平安管理主要措施：

（一）落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任

圍繞我廠平安生產(chǎn)的宗旨、任務(wù)和目標(biāo)，結(jié)合各崗位的實(shí)際狀況，與主管平安生產(chǎn)的管理人員和修理工簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任書，實(shí)行了平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理。

（二）嚴(yán)抓生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場管理，排查平安隱患。

平安管理員要每天對修理廠的各個(gè)工種的作業(yè)項(xiàng)目事先進(jìn)行了解，排查有可能發(fā)生的各種平安隱患，使生產(chǎn)工作達(dá)到真正的平安目的。

（三）按期召開每月2次的平安例會和季度培訓(xùn)會

會議的主要內(nèi)容包括：一是傳達(dá)上級平安主管部門的指示精神，總結(jié)平安閱歷，通報(bào)平安生產(chǎn)狀況，找出差距，對下階段工作任務(wù)作出詳細(xì)支配。二是強(qiáng)化平安意識，增加法制觀念，提高業(yè)務(wù)技能。三是相互切磋技術(shù)，溝通閱歷，規(guī)范崗位平安操作規(guī)程。四是開展消防、應(yīng)急預(yù)防等平安突發(fā)大事的演練。

（四）嚴(yán)格廠長帶班制度

在修理廠生產(chǎn)工作期間，修理廠實(shí)行廠長現(xiàn)場帶班制度，隨時(shí)把握現(xiàn)場秩序和平安狀況，對發(fā)覺的問題就地解決。

（五）嚴(yán)格值班制度

修理廠實(shí)行按各修理班組輪番值班的管理方法，節(jié)假日期間增加人員值班守護(hù)，不準(zhǔn)脫崗離崗。若經(jīng)發(fā)覺，按制度進(jìn)行了嚴(yán)厲?處理。

（六）嚴(yán)格平安檢查和抽查制度

修理廠實(shí)行不定期的對各修理班組進(jìn)行交叉檢查，基本上保證每天有檢查，時(shí)時(shí)有抽查。以這種檢查抽查機(jī)制，把平安事故消退在萌芽狀態(tài)。

二、落實(shí)企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任開展?fàn)顩r

修理廠落實(shí)平安員特地抓此項(xiàng)工作，在全廠范圍內(nèi)大力營造了落實(shí)企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任的深厚氛圍。按規(guī)定提取平安專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)5萬元，新建立了7項(xiàng)平安基本制度和2項(xiàng)基本臺帳，細(xì)抓了各環(huán)節(jié)的平安管理，并將各項(xiàng)管理內(nèi)容匯編成制度。并根據(jù)五定責(zé)任制（整改項(xiàng)目、整改措施、資金投入、整改時(shí)限、整改責(zé)任人），結(jié)合修理廠實(shí)際狀況，進(jìn)行了仔細(xì)的整治落實(shí)。

三、仔細(xì)開展平安生產(chǎn)百日督查整改專項(xiàng)行動

為進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全隱患排查治理及重大危急源監(jiān)控的長效機(jī)制，有效遏制重特大事故發(fā)生，修理廠結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，擬定了平安生產(chǎn)百日督查整改專項(xiàng)行動實(shí)施方案。成立了以總經(jīng)理任組長，各修理班組長為成員的平安生產(chǎn)百日大督查活動領(lǐng)導(dǎo)小組；擬定了10項(xiàng)詳細(xì)排查內(nèi)容；設(shè)置了《平安生產(chǎn)百日

督查整改專項(xiàng)行動記錄表》分發(fā)到作業(yè)班組，要求仔細(xì)組織檢查，填寫好記錄表冊，此項(xiàng)工作當(dāng)前正在有序開展。

四、存在的主要問題

1、由于前期生產(chǎn)廠房的設(shè)計(jì)問題，導(dǎo)致汽車修理與鈑金在同一個(gè)廠區(qū)工作，雖有分區(qū)作業(yè)，但是存在平安隱患。

2、因修理廠地處郊區(qū)，時(shí)常面臨停電，導(dǎo)致各種設(shè)施、設(shè)備存在平安生產(chǎn)問題。

對以上兩項(xiàng)平安隱患，我廠肯定提前做好防備工作，進(jìn)一步加強(qiáng)管理，力求讓平安生產(chǎn)工作名副其實(shí)。

通江縣萬順汽修廠

二○一五年1月十五日

篇三：修理廠年度平安工作總結(jié)修理廠2022年平安工作總結(jié)在2022年里，修理廠嚴(yán)格遵守國家關(guān)于平安工作管理的法律法規(guī)，仔細(xì)落實(shí)公司的平安

管理制度，堅(jiān)持平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的平安管理方針，充分發(fā)動全體管理人

員、檢驗(yàn)、班組長的帶動和管理作用，齊抓共管，保證平安責(zé)任制的嚴(yán)格落實(shí)，使我廠的安

全工作呈現(xiàn)出良好的局面，對于搞好車輛修理保障工作起到了樂觀的促進(jìn)作用。現(xiàn)將平安管

理工作總結(jié)如下：

一、嚴(yán)格落實(shí)平安工作責(zé)任制，確保平安工作管理到位。在年初，我廠就根據(jù)公司各項(xiàng)平安管理要求，廠與車間、車間與駐點(diǎn)、職工等層層簽訂

了平安生產(chǎn)責(zé)任書，明確落實(shí)人員的職責(zé)，使平安工作層層有人抓，事事有人管，使平安管

理工作不留死角，生產(chǎn)作業(yè)過程中不杜絕平安隱患。特殊是將過程檢驗(yàn)明確為平安監(jiān)督員，

要求隨時(shí)監(jiān)督和訂正作業(yè)場的違章支車、違規(guī)使用工具、違規(guī)吸煙、冒險(xiǎn)作業(yè)等常見違章違

規(guī)行為，有效避開了作業(yè)現(xiàn)場事故發(fā)生。

二、注意平安工作的訓(xùn)練培訓(xùn)、提高全體職工做好平安工作力量。堅(jiān)持廠內(nèi)每月一次的

平安訓(xùn)練和培訓(xùn)，車間每周一次的平安工作會議，在2022年召開大型訓(xùn)練培訓(xùn)班會議12次，

小型訓(xùn)練培訓(xùn)會議25次。組織消防演練1次，組織車輛施救演練3次，辦平安宣揚(yáng)欄板報(bào)6

期，組織吊車駕駛員訓(xùn)練2次，換消防水管4根，換滅火器107只，增加32kg滅火器2只。

特殊在訓(xùn)練培訓(xùn)方面，我廠組織職工系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《平安生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《四川省

平安生產(chǎn)條例》等平安工作法律法規(guī)。從而使職工增加了平安生產(chǎn)意識，提高預(yù)防事故的力量，普

及了平安學(xué)問，對于保障平安生產(chǎn)，防止事故的發(fā)生起到了很大的促進(jìn)作用。

三、重視平安工作檢查，徹底消退平安隱患。為了防止發(fā)生各類平安事故，我廠將事故隱患排查作為重點(diǎn)，廠領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每天跟班巡查，

班組長隨班督促。廠有抓平安工作的副廠長，組有抓平安工作的過程檢驗(yàn)，班有抓平安的安

全員。使平安工作隨時(shí)有人抓，事事有人管。堅(jiān)持每周星期一早晨的平安工作大檢查，每月一

次的平安工作總結(jié)。將平安隱患隨時(shí)發(fā)覺，隨時(shí)通報(bào)，隨時(shí)整改。將事故隱患?xì)缭诿妊繝?/p>

態(tài)。由于工作扎實(shí)有效，全年沒有發(fā)生直接損失10000以上的大事故。四、2022年的平安工作準(zhǔn)備一是連續(xù)抓好平安工作的訓(xùn)練和培訓(xùn)。將平安工作訓(xùn)練培訓(xùn)制度不折不扣地落實(shí)下去。

要更新訓(xùn)練培訓(xùn)方式，使大家樂于接受訓(xùn)練，樂于接受培訓(xùn)。二是過細(xì)抓好平安管理。特殊是在預(yù)防工傷事故方面上想方法、添措施，避開和削減工

傷事故的發(fā)生。

三是不斷完善規(guī)章制度。將員工崗位考核規(guī)定中不完善、不便操作的方面進(jìn)行總結(jié)歸納，

準(zhǔn)時(shí)上報(bào)公司修改完善，使制度更加細(xì)化、量化，便于操作。四是嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)行平安生產(chǎn)法律和公司的各項(xiàng)平安制度，將平安生產(chǎn)通過各種會議，各

種培訓(xùn)形式貫徹到每個(gè)人的心中，使遵守平安法律和公司的平安制度，成為職工的自覺行動。五是做好設(shè)備設(shè)施的維護(hù)、例檢等工作，保證修理廠設(shè)備的平安以及用電、用氣的平安。平安工作，每天從零開頭，我們?nèi)珡S職工決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司安委會的

指導(dǎo)下，肯定要發(fā)揚(yáng)在崗一分鐘，平安六十秒的精神，全面抓好平安工作，為促進(jìn)公司

又好又快進(jìn)展做出更大貢獻(xiàn)。修理廠

二〇一一年十一月二十日篇二：修理廠2022年年度平安工作總結(jié)2022年平安工作總結(jié)在2022年里，修理廠嚴(yán)格遵守國家關(guān)于平安工作管理的法律法規(guī)，仔細(xì)落實(shí)公司的平安

管理制度，堅(jiān)持平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的平安管理方針，充分發(fā)動全體管理人

員、檢驗(yàn)、班組長的帶動和管理作用，齊抓共管，保證平安責(zé)任制的嚴(yán)格落實(shí)，使我廠的安

全工作呈現(xiàn)出良好的局面，對于搞好車輛修理保障工作起到了樂觀的促進(jìn)作用?，F(xiàn)將平安管

理工作總結(jié)如下：

一、嚴(yán)格落實(shí)平安工作責(zé)任制，確保平安工作管理到位。在年初，我廠就根據(jù)公司各項(xiàng)平安管理要求，廠與車間、車間與駐點(diǎn)、職工等層層簽訂

了平安生產(chǎn)責(zé)任書，明確落實(shí)人員的職責(zé)，使平安工作層層有人抓，事事有人管，使平安管

理工作不留死角，生產(chǎn)作業(yè)過程中不杜絕平安隱患。特殊是將過程檢驗(yàn)明確為平安監(jiān)督員，

要求隨時(shí)監(jiān)督和訂正作業(yè)場的違章支車、違規(guī)使用工具、違規(guī)吸煙、冒險(xiǎn)作業(yè)等常見違章違

規(guī)行為，有效避開了作業(yè)現(xiàn)場事故發(fā)生。

二、注意平安工作的訓(xùn)練培訓(xùn)、提高全體職工做好平安工作力量。堅(jiān)持廠內(nèi)每月一次的

平安訓(xùn)練和培訓(xùn)，車間每周一次的平安工作會議，在2022年召開大型訓(xùn)練培訓(xùn)班會議12次，

小型訓(xùn)練培訓(xùn)會議25次。組織消防演練1次，組織車輛施救演練3次，辦平安宣揚(yáng)欄板報(bào)6

期，組織吊車駕駛員訓(xùn)練2次。特殊在訓(xùn)練培訓(xùn)方面，我廠組織職工系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《平安生產(chǎn)

法》、《職業(yè)病防治法》等平安工作法律法規(guī)。從而使職工增加了平安生產(chǎn)意識，提高預(yù)防事

故的力量，普及了平安學(xué)問，對于保障平安生產(chǎn)，防止事故的發(fā)生起到了很大的促進(jìn)作用。

三、重視平安工作檢查，徹底消退平安隱患。為了防止發(fā)生各類平安事故，我廠將事故隱患排查作為重點(diǎn)，廠領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每天跟班巡查，

班組長隨班督促。廠有抓平安工作的副廠長，組有抓平安工作的過程檢驗(yàn)，班有抓平安的安

全員。使平安工作隨時(shí)有人抓，事事有人管。堅(jiān)持每周星期一早晨的平安工作大檢查，每月一

次的平安工作總結(jié)。將平安隱患隨時(shí)發(fā)覺，隨時(shí)通報(bào)，隨時(shí)整改。將事故隱患?xì)缭诿妊繝?/p>

態(tài)。由于工作扎實(shí)有效，全年沒有發(fā)生大事故。四、2022年的平安工作準(zhǔn)備一是連續(xù)抓好平安工作的訓(xùn)練和培訓(xùn)。將平安工作訓(xùn)練培訓(xùn)制度不折不扣地落實(shí)下去。

要更新訓(xùn)練培訓(xùn)方式，使大家樂于接受訓(xùn)練，樂于接受培訓(xùn)。二是過細(xì)抓好平安管理。特殊是在預(yù)防工傷事故方面上想方法、添措施，避開和削減工

傷事故的發(fā)生。

三是不斷完善規(guī)章制度。將員工崗位考核規(guī)定中不完善、不便操作的方面進(jìn)行總結(jié)歸納，

準(zhǔn)時(shí)上報(bào)公司修改完善，使制度更加細(xì)化、量化，便于操作。四是嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)行平安生產(chǎn)法律和公司的各項(xiàng)平安制度，將平安生產(chǎn)通過各種會議，各

種培訓(xùn)形式貫徹到每個(gè)人的心中，使遵守平安法律和公司的平安制度，成為職工的自覺行動。五是做好設(shè)備設(shè)施的維護(hù)、例檢等工作，保證修理廠設(shè)備的平安以及用電、用氣的平安。平安工作，每天從零開頭，我們?nèi)珡S職工決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司安委會的

指導(dǎo)下，肯定要發(fā)揚(yáng)在崗一分鐘，平安六十秒的精神，全面抓好平安工作，為促進(jìn)公司

又好又快進(jìn)展做出更大貢獻(xiàn)。廣州市東寰汽車修理中心

二〇一四年十二月二十日篇三：2022年度汽車修理廠工作總結(jié)2022年度平安生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量工作總結(jié)2022年我高雅公司汽車修理廠的平安生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量工作，主要貫徹執(zhí)行上海市交港局

的通知文件精神和工作指示，在公司上級部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，有效地建立和完善我廠的

平安防控體系，加強(qiáng)監(jiān)督，落實(shí)各項(xiàng)平安管理措施，主要做好平安生產(chǎn)和經(jīng)營服務(wù)質(zhì)量兩個(gè)

方面的工作。

一、平安生產(chǎn)方面，完善平安管理機(jī)構(gòu)人員和制度，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。平安是進(jìn)展

的保障，為保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)平安，預(yù)防平安事故的發(fā)生，至今我廠未發(fā)生過一起安

全生產(chǎn)事故，在日常中切實(shí)做以下工作：

1、通過平安訓(xùn)練培訓(xùn)，要求全體員工嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程，仔細(xì)貫徹

平安第一、預(yù)防為主的平安生產(chǎn)方針，依據(jù)崗位職能，員工上崗前必需進(jìn)行平安訓(xùn)練培

訓(xùn)，特別工種需持證上崗，并經(jīng)考核合格后才能上崗。

2、加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作，落實(shí)以人為本、平安第一為方針，將平安生產(chǎn)責(zé)任制層級落

實(shí)到廠長、班組長、組員個(gè)人，實(shí)行相互監(jiān)督機(jī)制。

3、每個(gè)工作日都例會—強(qiáng)調(diào)平安生產(chǎn)。每周五組織平安生產(chǎn)工作總結(jié)例會，定期組織安

全生產(chǎn)檢查，發(fā)覺平安隱患準(zhǔn)時(shí)整改，消防設(shè)施保證有效投入使用，并要求人人懂得使用消

防器材。

4、生產(chǎn)設(shè)備做到專人使用和定期維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)禁機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備帶病或或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、車間車輛移位，禁止無駕駛證照的人員駕車移位或路面試車。

6、嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的平安生產(chǎn)工作管理措施，下班前做好關(guān)閉電源、關(guān)閉機(jī)器設(shè)備、

關(guān)閉門窗、整理工具、清潔車間衛(wèi)生，自覺做好消退隱患工作。

二、經(jīng)營服務(wù)質(zhì)量方面，

為了提高汽車修理質(zhì)量和服務(wù)水平，切實(shí)為公司各部門和廣闊汽車用戶供應(yīng)方便準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)牢靠、價(jià)格合理的修理服務(wù)，維護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益，樹立汽車修理行業(yè)

良好的社會形象，打造好企業(yè)品牌，以促進(jìn)業(yè)務(wù)進(jìn)展。根據(jù)規(guī)定建立健全各項(xiàng)管理制度，仔細(xì)貫徹落實(shí)全國汽車修理行業(yè)服務(wù)公約，要求服

務(wù)公約上墻，落實(shí)修理服務(wù)五公開制度，即：公開企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)，懸掛經(jīng)營許可證和標(biāo)

志牌，依法經(jīng)營；公開修理質(zhì)量保證期，向客戶提出承諾，保證質(zhì)量；公開修理工時(shí)定額和

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，合理收費(fèi)；公開汽車配件價(jià)格，讓顧客自由選擇；公開企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和修理技

術(shù)人員基本狀況，廣泛接受車主和社會的監(jiān)督。并按二類修理企業(yè)將相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范上

墻，要求修理操作人員嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，同時(shí)也使消費(fèi)者了解技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范內(nèi)容，

增加維權(quán)意識和自我愛護(hù)力量。為進(jìn)一步提高機(jī)動車修理質(zhì)量，提高經(jīng)營服務(wù)質(zhì)量，提高在用車輛的技術(shù)狀況，確保車

輛行車平安，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，切實(shí)做好日常工作如下：

1、嚴(yán)格遵守《中華人民共和國道路運(yùn)輸條例》、《上海市機(jī)動車修理管理?xiàng)l例》、交通部

《機(jī)動車修理管理規(guī)定》等法規(guī)規(guī)章，誠懇信用，合法經(jīng)營，加強(qiáng)質(zhì)量管理，提升修理技術(shù)

水平。

2、建立健全修理質(zhì)量監(jiān)督管理體系，明確崗位職責(zé)，責(zé)任到人；質(zhì)量管理要從源頭抓起，

把好人員技術(shù)關(guān)、配件入庫關(guān)、設(shè)備儀器鑒定關(guān)，開展常常性的質(zhì)量分析會，確立以質(zhì)量

求進(jìn)展的經(jīng)營理念。

3、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)機(jī)動車維護(hù)工藝方面的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)落實(shí)三檢制度、派工

單制度、出廠合格證管理制度，做好修理記錄，健全修理技術(shù)檔案。

4、加強(qiáng)配件管理，健全配件選購、保管、領(lǐng)用制度，有入庫驗(yàn)收單、質(zhì)量抽查記錄，不

消失三無或偽劣產(chǎn)品。

5、堅(jiān)持合同修理，用修理合同來規(guī)范和約束承托修雙方的權(quán)利和義務(wù)，以此來明確修理

質(zhì)量的重要性和妥當(dāng)解決一些糾紛與沖突。

6、實(shí)行質(zhì)量保證期制度，做好質(zhì)量信息反饋以及信息跟蹤工作，在質(zhì)保期內(nèi)消失因修理

質(zhì)量緣由造成機(jī)動車故障，按《上海市機(jī)動車修理管理?xiàng)l例》規(guī)定，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)實(shí)行無償返

修等補(bǔ)救措施，返修率掌握在3％以下。

7、嚴(yán)格根據(jù)上海市有關(guān)機(jī)動車二級維護(hù)送檢規(guī)定進(jìn)行二級維護(hù)竣工送檢，堅(jiān)決杜絕不維

護(hù)，減、漏項(xiàng)維護(hù)送檢及代送檢的現(xiàn)象，確保送檢一次合格率在85％以上。

8、向公司作出公開承諾：熱忱接待、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠信為本、收費(fèi)合理、杜絕假冒活動；

公開作出規(guī)范經(jīng)營、保證質(zhì)量、文明生產(chǎn)、接受監(jiān)督的服務(wù)承諾。開展修理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量

回訪追蹤，以豐富多彩的形式營造和諧融洽的修理市場環(huán)境。我們將一如既往地緊緊抓住技術(shù)實(shí)力和服務(wù)態(tài)度這兩個(gè)方面不放松，以求提升市場競爭

力。雖然在2022年，我修理廠取得的成果有目共睹，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和各用車部門的認(rèn)可和

好評，但仍有很多方面不能滿意大家的要求，如修后服務(wù)缺乏主動、服務(wù)態(tài)度缺乏熱忱的問

題，修理質(zhì)量還有提高空間、經(jīng)營運(yùn)作不夠規(guī)范的問題等。我們必需堅(jiān)固樹立抓住為客戶

負(fù)責(zé)，挖潛增效，制造效益的經(jīng)營思想，堅(jiān)持不懈地抓好服務(wù)質(zhì)量建設(shè)，樹立我修理廠的

良好形象，制造更好的工作業(yè)績。在今后的工作中我們制定了三個(gè)確保工作目標(biāo)：

（一）搶時(shí)間、爭主動，確保工作進(jìn)度。各個(gè)環(huán)節(jié)都肯定要堅(jiān)固樹立速度就是質(zhì)量、速

度就是效益、速度就是責(zé)任的意識，緊抓速度這個(gè)環(huán)節(jié)不放松，早方案、早支配、早設(shè)計(jì)、

早行動。要制定周密詳細(xì)、切實(shí)可行的修理保養(yǎng)方案，科學(xué)支配，每項(xiàng)修理保養(yǎng)工作什么時(shí)

候開工，什么時(shí)候完工，都要有具體的進(jìn)度準(zhǔn)備，在實(shí)施中嚴(yán)格按進(jìn)度工作，只能提前，不

能拖后。

（二）嚴(yán)格修理標(biāo)準(zhǔn)，確保工作質(zhì)量。汽車修理保養(yǎng)工作是客戶關(guān)注的焦點(diǎn)，是評價(jià)一

個(gè)修理企業(yè)水平的重要指標(biāo)，假如質(zhì)量上消失了問題，我們無法向客戶交待，無法向主管部

門交待，也無法和我們自己交待。對此，我們的態(tài)度是非常明確的，不論哪個(gè)修理班組，只要在質(zhì)量上消失問題，我們就要嚴(yán)厲?追究責(zé)任，絕不姑息遷就。各

修理班組要把工作質(zhì)量作為頭等大事來抓，組織得力人員盯上、靠上，加強(qiáng)對修理環(huán)節(jié)全過

程的管理，確保工作質(zhì)量達(dá)到要求，真正把每一個(gè)修理項(xiàng)目建成精品項(xiàng)目、招牌項(xiàng)目。

（三）堅(jiān)持規(guī)范作業(yè)，確保平安生產(chǎn)。在工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，我們要始終堅(jiān)持平安第

一的工作原則，樹立平安就是效益的觀念，下大氣力排解平安生產(chǎn)的隱患。現(xiàn)在我修理廠

的平安生產(chǎn)形勢是好的，這一點(diǎn)肯定要得到保持，假如一旦發(fā)生平安事故，對公司的經(jīng)營一

定會造成嚴(yán)峻的影響，更為嚴(yán)峻的是會給受害者（可能是我們自己）造成很大的身心損害和

財(cái)力鋪張。這一點(diǎn)作為我們每一個(gè)修理行業(yè)的從業(yè)者都應(yīng)當(dāng)有切身的體會。在新的一年里修理廠的任務(wù)特別明確，我們要腳踏實(shí)地，從進(jìn)展的高度動身，從一切為

了客戶的服務(wù)宗旨上動身，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)，扎實(shí)工作，建立一套責(zé)任清晰、獎懲合理

的管理制度。明確每一個(gè)崗位的責(zé)任，制定相應(yīng)的獎罰標(biāo)準(zhǔn)。真正讓賢者有其位、能者有其

惠，依據(jù)個(gè)人的工作力量、工作態(tài)度、工作成果真正拉開收入檔次，激勵每一位職工以更大

的熱忱、更大的干勁、更精的技術(shù)投入工作，共同努力開創(chuàng)新局面，制造美妙的明天。2022年1月23日篇四：修理廠2022年工作總結(jié)在工作中找差距在質(zhì)量中求進(jìn)展2022年修理廠工作總結(jié)今年，修理廠堅(jiān)持緊密圍繞《西北燃?xì)夤?022年工作會議支配》，在分公司主要領(lǐng)導(dǎo)

和分管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)下，在修理廠全體員工及各部門各位同仁的力量合作、協(xié)作下，上下

一心，群策群力，持續(xù)加大管理考核的力度，使得修理廠工作取得了較大改觀和突破，為主

營配送中心做好服務(wù)的工作目標(biāo)，努力完成生產(chǎn)任務(wù)，通過持續(xù)加大管理考核的力度，使得

修理廠管理工作取得了較大改觀和突破，各方面工作取得了一些新的成就，有了一些新的進(jìn)

步?，F(xiàn)將2022年的工作狀況作如下總結(jié)。

一、生產(chǎn)任務(wù)

一至十一月份完成狀況：

車輛一保1262臺；車輛二保287臺；項(xiàng)修659臺；外修車輛修理319臺。

二、收支狀況

一至十一月份車輛修理收入：140萬元。其中：內(nèi)部車輛121萬元；修車輛修理19萬元。

三、主要工作做法

（一）明確工作主題，健全規(guī)章制度首先，明確基層基礎(chǔ)建設(shè)年的工作主題，修理廠管理人員團(tuán)結(jié)一心，在管理上下功夫。由于修理廠人員有正式員工，還有外聘人員，思想素

質(zhì)參差不齊，針對這一狀況，管理人員認(rèn)為沒有嚴(yán)格的管理制度不行，必需制定各項(xiàng)管理制

度，來保障生產(chǎn)方案任務(wù)的完成。先后制定，完善各項(xiàng)管理制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程十二

項(xiàng)多，使管理工作有章可循，做到對事不對人，在制度面前人人公平。其次，健全基層機(jī)構(gòu)，培育骨干，以點(diǎn)帶面，依據(jù)修理廠實(shí)際狀況，設(shè)立了兩個(gè)班組，

把技術(shù)好、有群眾基礎(chǔ)的骨干委任班長，使他們在各自的崗位上最大限度的發(fā)揮作用。再是，加強(qiáng)員工的職業(yè)道德訓(xùn)練，提高思想素養(yǎng)，每周組織員工學(xué)習(xí)公司下發(fā)的有關(guān)文

件，了解基層基礎(chǔ)建設(shè)年的工作思路和工作內(nèi)容。學(xué)習(xí)員工手冊，牢記企業(yè)精神和自己的責(zé)

任。把握各崗位的操作規(guī)程，達(dá)到更好地完成生產(chǎn)任務(wù)為目的。特殊是針對外聘員工思想不

穩(wěn)定，年輕見識少，只向錢看，缺乏長遠(yuǎn)考慮的現(xiàn)狀，我們急躁的做他們的思想工作，讓他

們熟悉當(dāng)前的市場形勢，多從長遠(yuǎn)利益考慮，不要鼠目寸光，通過做工作講道理，讓他們認(rèn)

識到在運(yùn)輸公司工作機(jī)會難得，使大部格外聘員工同意長期留在修理廠，保證了修理人員隊(duì)

伍的穩(wěn)定。第四，關(guān)懷職工切身利益，提高修理人員工資待遇。長期以來，由于修理工

又臟又累，工資待遇低，沒有人情愿干這一行。修理廠把解決修理工待遇事宜放在重要的工

作議程，經(jīng)過多次申請，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，調(diào)整了修理工的工作標(biāo)準(zhǔn)，安定了人心，即穩(wěn)定了正式員工，又讓外聘員工看到了盼望。

（二）抓平安管控，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制平安是進(jìn)展的保障，為保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)平安，預(yù)防平安事故的發(fā)生，依據(jù)《中

華人民共和國平安生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)及管理規(guī)定，不斷制訂和完善平安生產(chǎn)管理制度，

并按要求嚴(yán)格執(zhí)行。至今我廠未發(fā)生過一起平安生產(chǎn)事故。一是通過平安訓(xùn)練培訓(xùn)，要求全體員工嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程，仔細(xì)貫

徹平安第一、預(yù)防為主的平安生產(chǎn)方針，依據(jù)崗位職能，員工上崗前必需進(jìn)行平安訓(xùn)練

培訓(xùn)，特別工種需持證上崗，并經(jīng)考核合格后才能上崗。二是加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作，落實(shí)以

人為本、平安第一為方針，將平安生產(chǎn)責(zé)任制層級落實(shí)到廠長、書記、班組長、組員個(gè)人，

實(shí)行相互監(jiān)督機(jī)制。三是每周組織平安生產(chǎn)工作總結(jié)例會，定期組織平安生產(chǎn)檢查，發(fā)覺安

全隱患準(zhǔn)時(shí)整改，消防設(shè)施保證有效投入使用，并要求人人懂得使用消防器材。四是生產(chǎn)設(shè)

備做到專人使用和定期維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)禁機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備帶病或或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。五是嚴(yán)格執(zhí)行公

司制訂的平安生產(chǎn)工作管理措施，下班前做好關(guān)閉電源、關(guān)閉機(jī)器設(shè)備、關(guān)閉門窗、整理工

具、清潔車間衛(wèi)生，自覺做好消退隱患工作。

（三）適應(yīng)分公司進(jìn)展，確保修理質(zhì)量誠信是立足之本，質(zhì)量是生存之道。為進(jìn)一步提高機(jī)動車修理質(zhì)量，提高經(jīng)營服務(wù)質(zhì)量，

提高在用車輛的技術(shù)狀況，確保車輛行車平安，要求每個(gè)崗位都要嚴(yán)格根據(jù)技術(shù)操作規(guī)程操作，廠負(fù)責(zé)人，做到常常

深化一線，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決。今年來全部車輛出廠合格率達(dá)到99%，基本符

合貫標(biāo)要求。

一是嚴(yán)格遵守《機(jī)動車修理管理?xiàng)l例》、《動火作業(yè)票管理制度》、《6s管理規(guī)定》等法規(guī)

規(guī)章，誠懇信用，合法經(jīng)營，加強(qiáng)質(zhì)量管理，提升修理技術(shù)水平。二是建立健全修理質(zhì)量監(jiān)

督管理體系，明確崗位職責(zé)，責(zé)任到人，質(zhì)量管理要從源頭抓起，把好人員技術(shù)關(guān)、配件質(zhì)

量關(guān)、設(shè)備儀器鑒定關(guān)，開展常常性的質(zhì)量分析會，確立以質(zhì)量求進(jìn)展的經(jīng)營理念。三

是嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)機(jī)動車維護(hù)工藝方面的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)落實(shí)三檢制度、派工單制

以上就是《汽車修理廠平安生產(chǎn)總結(jié)》的范文全部內(nèi)容，講的是關(guān)于平安、工作、平安生產(chǎn)、落實(shí)、制度、事故、修理廠、修理等方面的內(nèi)容，覺得好就按（CTRL+D）保藏下。

修理廠述職報(bào)告

本頁是我最新發(fā)布的《修理廠述職報(bào)告》的具體范文參考文章，感覺很有用處，這里給大家轉(zhuǎn)摘到我。

修理廠述職報(bào)告篇一：2022年度汽車修理廠總結(jié)

2022

年度生產(chǎn)和服務(wù)工作總結(jié)

一、平安生產(chǎn)方面，

完善平安管理機(jī)構(gòu)人員和制度，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。平安是進(jìn)展的保障，為保障人民群

眾的生命財(cái)產(chǎn)平安，預(yù)防平安事故的發(fā)生，至今我廠未發(fā)生過一起平安生產(chǎn)事故，在日常中

切實(shí)做以下工作：

1、通過平安訓(xùn)練培

訓(xùn)，要求全體員工嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程，仔細(xì)貫徹平安第一、預(yù)防為主

的平安生產(chǎn)方針，依據(jù)崗位職能，員工上崗前必需進(jìn)行平安訓(xùn)練培訓(xùn)，特別工種需持證上崗，

并經(jīng)考核合格后才能上崗。

2、加強(qiáng)平安生產(chǎn)工

作，落實(shí)以人為本、平安第一為方針，將平安生產(chǎn)責(zé)任制層級落實(shí)到廠長、班組長、組

員個(gè)人，實(shí)行相互監(jiān)督機(jī)制。

3、每個(gè)工作日都例

會—強(qiáng)調(diào)平安生產(chǎn)。每周五組織平安生產(chǎn)工作總結(jié)例會，定期組織平安生產(chǎn)檢查，發(fā)覺平安

隱患準(zhǔn)時(shí)整改，消防設(shè)施保證有效投入使用，并要求人人懂得使用消防器材。

4、生產(chǎn)設(shè)備做到專

人使用和定期維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)禁機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備帶病或或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、車間車輛移位，

禁止無駕駛證照的人員駕車移位或路面試車。

6、嚴(yán)格執(zhí)行公司制

訂的平安生產(chǎn)工作管理措施，下班前做好關(guān)閉電源、關(guān)閉機(jī)器設(shè)備、關(guān)閉門窗、整理工具、

清潔車間衛(wèi)生，自覺做好消退隱患工作。

二、經(jīng)營服務(wù)質(zhì)量

方面，

為了提高汽車

質(zhì)量和服務(wù)水平，切實(shí)為公司各部門和廣闊汽車用戶供應(yīng)方

便準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)牢靠、價(jià)格合理的修理服務(wù)，維護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益，樹立汽車修理行業(yè)良好

的社會形象，打造好企業(yè)品牌，以促進(jìn)業(yè)務(wù)進(jìn)展。

根據(jù)規(guī)定建立健全

各項(xiàng)管理制度，仔細(xì)貫徹落實(shí)全國汽車修理行業(yè)服務(wù)公約，要求服務(wù)公約上墻，落實(shí)修理

服務(wù)五公開制度，即：公開企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)，懸掛經(jīng)營許可證和標(biāo)志牌，依法經(jīng)營；公開

修理質(zhì)量保證期，向客戶提出承諾，保證質(zhì)量；公開修理工時(shí)定額和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，合理收費(fèi)；

公開汽車配件價(jià)格，讓顧客自由選擇；公開企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和修理技術(shù)人員基本狀況，廣泛

接受車主和社會的監(jiān)督。并按二類修理企業(yè)將相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范上墻，要求修理操作人員

嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，同時(shí)也使消費(fèi)者了解技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范內(nèi)容，增加維權(quán)意識和自我

愛護(hù)力量。

為進(jìn)一步提高機(jī)動

車修理質(zhì)量，提高經(jīng)營服務(wù)質(zhì)量，提高在用車輛的技術(shù)狀況，確保車輛行車平安，依據(jù)有關(guān)

法律法規(guī)規(guī)定，切實(shí)做好日常工作如下：

2、建立健全修理質(zhì)

量監(jiān)督管理體系，明確崗位職責(zé)，責(zé)任到人；質(zhì)量管理要從源頭抓起，把好人員技術(shù)關(guān)、配

件入庫關(guān)、設(shè)備儀器鑒定關(guān)，開展常常性的質(zhì)量分析會，確立以質(zhì)量求進(jìn)展的經(jīng)營理念。

3、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)機(jī)

動車維護(hù)工藝方面的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)落實(shí)三檢制度、派工單制度、出廠合格證管

理制度，做好修理記錄，健全修理技術(shù)檔案。

4、加強(qiáng)配件管理，

健全配件選購、保管、領(lǐng)用制度，有入庫驗(yàn)收單、質(zhì)量抽查記錄，不消失三無或偽劣產(chǎn)

品。

5、堅(jiān)持合同修理，

用修理合同來規(guī)范和約束承托修雙方的權(quán)利和義務(wù)，以此來明確修理質(zhì)量的重要性和妥當(dāng)解

決一些糾紛與沖突。

8、向公司作出公開

承諾：熱忱接待、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠信為本、收費(fèi)合理、杜絕假冒活動；公開作出規(guī)范經(jīng)營、保

證質(zhì)量、文明生產(chǎn)、接受監(jiān)督的服務(wù)承諾。開展修理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量回訪追蹤，以豐富多彩

的形式營造和諧融洽的修理市場環(huán)境。

我們將一如既往地

緊緊抓住技術(shù)實(shí)力和服務(wù)態(tài)度這兩個(gè)方面不放松，以求提升市場競爭力。雖然在2022年，我

修理廠取得的成果有目共睹，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和各用車部門的認(rèn)可和好評，但仍有很多方面

不能滿意大家的要求，如修后服務(wù)缺乏主動、服務(wù)態(tài)度缺乏熱忱的問題，修理質(zhì)量還有提高

空間、經(jīng)營運(yùn)作不夠規(guī)范的問題等。我們必需堅(jiān)固樹立抓住為客戶負(fù)責(zé)，挖潛增效，制造

效益的經(jīng)營思想，堅(jiān)持不懈地抓好服務(wù)質(zhì)量建設(shè)，樹立我修理廠的良好形象，制造更好的

工作業(yè)績。

在今后的工作中我

們制定了三個(gè)確保工作目標(biāo)：

（一）搶時(shí)間、爭

主動，確保工作進(jìn)度。各個(gè)環(huán)節(jié)都肯定要堅(jiān)固樹立速度就是質(zhì)量、速度就是效益、速度就是

責(zé)任的意識，緊抓速度這個(gè)環(huán)節(jié)不放松，早方案、早支配、早設(shè)計(jì)、早行動。要制定周密具

體、切實(shí)可行的修理保養(yǎng)方案，科學(xué)支配，每項(xiàng)修理保養(yǎng)工作什么時(shí)候開工，什么時(shí)候完工，

都要有具體的進(jìn)度準(zhǔn)備，在實(shí)施中嚴(yán)格按進(jìn)度工作，只能提前，不能拖后。

（二）嚴(yán)格修理標(biāo)

準(zhǔn)，確保工作質(zhì)量。汽車修理保養(yǎng)工作是客戶關(guān)注的焦點(diǎn)，是評價(jià)一個(gè)修理企業(yè)水平的重要

指標(biāo)，假如質(zhì)量上消失了問題，我們無法向客戶交待，無法向主管部門交待，也無法和我們

自己交待。對此，我們的態(tài)度是非常明確的，不

論哪個(gè)修理班組，只要在質(zhì)量上消失問題，我們就要嚴(yán)厲?追究責(zé)任，絕不姑息遷就。各修理

班組要把工作質(zhì)量作為頭等大事來抓，組織得力人員盯上、靠上，加強(qiáng)對修理環(huán)節(jié)全過程的

管理，確保工作質(zhì)量達(dá)到要求，真正把每一個(gè)修理項(xiàng)目建成精品項(xiàng)目、招牌項(xiàng)目。

（三）堅(jiān)持規(guī)范作

業(yè)，確保平安生產(chǎn)。在工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，我們要始終堅(jiān)持平安第一的工作原則，樹立

平安就是效益的觀念，下大氣力排解平安生產(chǎn)的隱患?，F(xiàn)在我修理廠的平安生產(chǎn)形勢是好的，

這一點(diǎn)肯定要得到保持，假如一旦發(fā)生平安事故，對公司的經(jīng)營肯定會造成嚴(yán)峻的影響，更

為嚴(yán)峻的是會給受害者（可能是我們自己）造成很大的身心損害和財(cái)力鋪張。這一點(diǎn)作為我

們每一個(gè)修理行業(yè)的從業(yè)者都應(yīng)當(dāng)有切身的體會。

在新的一年里修理

廠的任務(wù)特別明確，我們要腳踏實(shí)地，從進(jìn)展的高度動身，從一切為了客戶的服務(wù)宗旨上出

發(fā)，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)，扎實(shí)工作，建立一套責(zé)任清晰、獎懲合理的管理制度。明確每一

個(gè)崗位的責(zé)任，制定相應(yīng)的獎罰標(biāo)準(zhǔn)。真正讓賢者有其位、能者有其惠，依據(jù)個(gè)人的工作能

力、工作態(tài)度、工作成果真正拉開收入檔次，激勵每一位職工以更大的熱忱、更大的干勁、

更精的技術(shù)投入工作，共同努力