公司績效考核文件最終版

崗位績效評量表崗位：總經(jīng)理(年度考核)………崗位：總經(jīng)理助理李志明(季度考核)……崗位：技術副總任國海(季度考核)……部門：技術部崗位：副經(jīng)理……………………部門：公共事業(yè)部崗位：經(jīng)理…………………部門：生產(chǎn)部崗位：副經(jīng)理………………部門：市場部崗位：經(jīng)理……………………部門：生產(chǎn)部崗位：經(jīng)理……………………部門：計劃財務部崗位：成本管理組主管…………………部門：生產(chǎn)部崗位：經(jīng)理助理……………部門：計劃財務部崗位：計財組主管………部門：技術服務部崗位：副主任…………部門：采供辦崗位：主任…………部門：信息分公司崗位：副經(jīng)理…………部門：公共事業(yè)部崗位：水電安全員…部門：公共事業(yè)部、公司總部崗位：門衛(wèi)………………部門：公共事業(yè)部崗位：培訓中心教務員兼出納………部門：公共事業(yè)部崗位：印務中心主管…………………部門：企管部部門：技術部機械、電氣、語音、電力傳動工程師(方案1)...........部門：生產(chǎn)部崗位：裝配工……..........部門：生產(chǎn)部崗位：生產(chǎn)工藝管理員....…………部門：生產(chǎn)部崗位：發(fā)貨員………………部門：生產(chǎn)部崗位：調(diào)試工……………部門：生產(chǎn)部崗位：檢驗員..…………部門：研究發(fā)展部崗位：多媒體、網(wǎng)絡產(chǎn)品開發(fā)工程師(方案2).......部門：研究發(fā)展部崗位：語音設備硬件開發(fā)工程師(方案2)..........部門：研究發(fā)展部崗位：電工、電子類產(chǎn)品硬件開發(fā)工程師(方案2)..部門：研究發(fā)展部崗位：軟件開發(fā)工程師(方案2)…部門：生產(chǎn)技術部崗位：電力電子、電氣傳動產(chǎn)品主管工藝工程師(方案2)部門：生產(chǎn)技術部崗位：模擬語音系統(tǒng)產(chǎn)品主管工藝工程師(方案)...部門：生產(chǎn)技術部崗位：數(shù)字語音系統(tǒng)產(chǎn)品主管工藝工程師(方寒)...部門：生產(chǎn)技術部崗位：多媒體、網(wǎng)絡產(chǎn)品主管工藝工程師(方察)...部門：生產(chǎn)技術部崗位：軟件主管工藝工程師(方案).............部門：生產(chǎn)技術部崗位：機械、造型主管工藝工程師(方案)........部門：生產(chǎn)技術部崗位：工藝兼設備管理員(方案2)…..............部門：生產(chǎn)技術部崗位：工藝兼設備管理員(方案2)................部門：生產(chǎn)技術部崗位：工藝兼計量管理員(方案2)...............部門：生產(chǎn)技術部一崗位：工藝兼標準化管理員(方案2)..............部門：市場部崗位：渠道主管………部門：市場部崗位；促銷主管..........考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源董事會滿意度(10%)董事會決議的執(zhí)行效果全體董事全體董事綜合能力戰(zhàn)略規(guī)劃能力財務指標公司經(jīng)營利潤(與本年度計劃比較)財務總監(jiān)公司銷售額管理指標公司發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營計劃的制定和執(zhí)行的合理性、及時性5全體董事5各級部門間的協(xié)作5制度建設和落實情況5其他(10%)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)下屬能力5各高管的重大成績/失誤5(減)%,評分增(減)1分；2、公司銷售額的評分標準：此項評分為15分，每增(減)1%,評分增(減)1分；3、其他定性的指標由全體董事根據(jù)客觀情況評定(最終評分為各董事評分的算術平均崗位：總經(jīng)理助理李志明(季度考核)總經(jīng)理滿意度見滿意度評分表總經(jīng)理滿意度評分表季度目標計劃完成情況季度目標計劃達成率，按實際達成率換算：(實際完成項數(shù)/計劃工作項數(shù))總經(jīng)理總經(jīng)理質(zhì)量管理指標開箱合格率考核中心質(zhì)管辦用戶反饋情況5考核中心質(zhì)管辦采購管理指標采購成本降低率考核中心計財部采購品檢驗合格率5考核中心質(zhì)管辦人事人員流失率(助工、師級以上人員)5考核中心人事主管管理費用控制實際可控費用/計劃預計費用5考核中心計財部下屬管理情況下屬工作重大成績或錯誤(評分標準見附表)4考核中心企管辦下屬培訓、能力發(fā)展(評分標準見附表)5總經(jīng)理總經(jīng)理互評(10%)評議得分根據(jù)每月部門互評結果(見部門考核互評表)考核中心考核中心其他(1%)個人出勤率實出勤天數(shù)/應出勤天數(shù)1考核中心人事主管1互評部門：技術副總、營銷副總、財務總監(jiān)、總經(jīng)理助理(三產(chǎn))2、開箱合格率：基本合格率為99%,每提高%加該項分值的10%,每降低%扣該項分值的10%,扣完為止：3、用戶反饋情況：根據(jù)用戶的投訴次數(shù)扣分，投訴一次扣1分，扣完為止。4、人員流失率(助工、師級以上人員):流失一個扣1分，依次類推，扣完為止。5、采購成本降低率：按計劃值計算，降低率7%為滿分，7%以上提高%加1分，上不封頂：反之降低%扣1分，可以倒扣；6、采購品檢驗合格率：合格率95%為滿分，合格率每提高%加該項分值的10%,每降低%扣該項分值的10%,可以倒扣；7、年度考核評分=(四個季度考核評分之和/4)*80%+公司績效評分(公司績效評分標準：公司銷售凈利率達到計劃增長率評分為10分，每增(減)%,評分增(減)1分；銷售額達到計劃銷售額評分為10分，每增(減)1%,評分增(減)1分)崗位：技術副總任國海(季度考核)考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源總經(jīng)理滿意度見滿意度評分表總經(jīng)理滿意度評分表實際業(yè)績研發(fā)管理指標研發(fā)項目完成率考核中心研發(fā)部生產(chǎn)工藝管理指標生產(chǎn)工藝完成質(zhì)量狀況考核中心質(zhì)管辦非常規(guī)合同執(zhí)行情況8考核中心研發(fā)部季度目標計劃完成情況季度目標計劃達成率，按實際達成率換算：(實際完成項數(shù)/計劃工作項數(shù))總經(jīng)理總經(jīng)理成本控制指標實際研發(fā)、技改經(jīng)費支出/預算經(jīng)費支出8考核中心計財部內(nèi)部管理管理費用控制實際可控費用/計劃預計費用4考核中心計財部下屬管理情況下屬工作重大成績或錯誤(評分標準見附表)3考核中心企管辦下屬培訓、能力發(fā)展(評分標準見附表)5總經(jīng)理總經(jīng)理主管的部門人員流失2考核中心人事主管互評(10%)評議得分根據(jù)每月部門互評結果考核中心互評表其他(1%)個人出勤率實出勤天數(shù)/應出勤天數(shù)1考核中心人事主管說明：1、研發(fā)項目完成率：實際研發(fā)完成項目/計劃應完成研發(fā)項目，按實際達成率換算(每超額完成1%,加1分):2、生產(chǎn)工藝完成質(zhì)量狀況：可根據(jù)生產(chǎn)部門對技術部的投訴次數(shù)來考核，質(zhì)管辦負責記錄投訴次數(shù)，投訴一次扣分，扣完為止，對于具體何種投訴應該記錄在案，由技術部、生產(chǎn)部、質(zhì)管辦共同在考核前三方協(xié)商確定，并由考核中心存檔；3、互評部門：生產(chǎn)部、營銷副總、財務總監(jiān)、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理助理(三產(chǎn));4、主管的部門人員流失：應該分具體的情況來考慮這個指標，如果是部門主管管理上的原因造成下屬員工流失的，流失一個扣1分，依次類推，且可倒扣。5、實際研發(fā)、技改經(jīng)費支出/預算經(jīng)費支出：達到100%,評分為13分，每減(增)%,加(減)1分。6、年度考核評分=(四個季度考核評分之和/4)*80%+公司績效評分(公司績效評分標準：公司銷售凈利率達到計劃增長率評分為10分，每增(減)%,評分增(減)1分；銷售額達到計劃銷售額評分為10分，每增(減)1%,評分增(減)1分)崗位：營銷副總王文榮(年度考核)考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源總經(jīng)理滿意度見滿意度評分表總經(jīng)理滿意度評分表銷售指標完成率實際完成銷售額與本年度計劃完成相比考核中心計財部年度目標計劃完成情況(15%總經(jīng)理總經(jīng)理信息分公司年度目標計劃完成率5成本控制指標(20%)應收帳款實際回籠率(與本年度計劃相比)5考核中心計財部營銷費用/總銷售額(與本年度計劃相比)考核中心計財部技術服務費用/總銷售額(與本年度計劃相5考核中心計財部內(nèi)部管理(8%)管理費用控制實際可控費用/計劃預計費用3考核中心計財部下屬管理情況下屬工作重大成績或錯誤(評分標準見附3考核中心企管辦下屬培訓、能力發(fā)展(評分標準見附表)2總經(jīng)理總經(jīng)理互評(10%)評議得分根據(jù)每月部門互評結果考核中心考核中心其他(2%)個人出勤率實出勤天數(shù)/應出勤天數(shù)1考核中心人事主管服務管理客戶投訴次數(shù)(由銷售部或技術服務部引起1總經(jīng)理質(zhì)管辦說明：1、互評部門：生產(chǎn)部、技術副總、財務總監(jiān)、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理助理(三產(chǎn))2、銷售指標完成率：與目標計劃相比完成率100%為25分，每增(減)%,評分增(減)1分；3、信息分公司目標計劃完成率：按實際達成率換算；4、應收帳款實際回籠率：與目標計劃相比完成率100%為5分，每增(減)%,評分減(增)1分；5、營銷費用/總銷售額：與目標計劃相比完成率100%為10分，每增(減)%,評分減(增)1分；(公司績效評分標準：公司銷售凈利率達到計劃增長率評分為10分，每增(減)%,評分增(減)1分；銷售額達到計劃銷售額評分為10分，每增(減)1%,評分增(減)1分)考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源總經(jīng)理滿意度見滿意度評分表總經(jīng)理滿意度評分表實際業(yè)績季度目標計劃完成情況季度目標計劃達成率總經(jīng)理總經(jīng)理成本管理效果各責任中心成本降低率(與上年度同期及本年度計劃相比)總經(jīng)理計財部稅務籌劃效果稅賦率降低程度和節(jié)稅效果總經(jīng)理計財部內(nèi)部管理管理費用實際可控費用/計劃預計費用5考核中心計財部部門出勤率實出勤天數(shù)/應出勤天數(shù)考核中心人事主管下屬管理情況下屬工作重大成績或錯誤(評分標準見附表)5考核中心企管辦下屬培訓、能力發(fā)展效果(評分標準見附表)3總經(jīng)理總經(jīng)理互評(10%)評議得分根據(jù)每月部門互評結果考核中心考核中心其他(1%)個人出勤率實出勤天數(shù)/應出勤天數(shù)l考核中心人事主管3、年度考核評分=(四個季度考核評分之和/4)*80%+公司績效評分(公司績效評分標準：銷售凈利率達到計劃增長率為10分，每增(減)%,增(減)1分；銷售額達到計劃銷售額為10分，每增(減)1%,增(減)1分)考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源總經(jīng)理滿意度見滿意度評分表總經(jīng)理滿意度評分表實際業(yè)績經(jīng)濟指標公共事業(yè)部利潤完成率(包括物管中心、商務中心、培訓中心)考核中心計財部公共事業(yè)部成本控制率項目工程部利潤完成率5總經(jīng)理總經(jīng)理季度目標計劃完成情況季度目標計劃達成率總經(jīng)理總經(jīng)理內(nèi)部管理管理費用控制實際可控費用計劃預計費用5考核中心計財部部門出勤率實出勤天數(shù)應出勤天數(shù)1考核中心人事主管下屬管理情況下屬工作重大成績或錯誤評分標準見附表考核中心企管辦下屬培訓、能力發(fā)展效果(評分標準見附表)3總經(jīng)理總經(jīng)理互評(10%)評議得分根據(jù)每月部門互評結果考核中心考核中心其他(1%)個人出勤率實出勤天數(shù)/應出勤天數(shù)1考核中心人事主管2、利潤完成率評分標準：達到100%,評分為25分，每增(減)%,加(減)1分；3、成本控制率評分標準：達到100%,評分為15分，每減(增)%,加(減)1分4、年度考核評分=(四個季度考核評分之和/4)*80%+公司績效評分(公司績效評分標準：公司銷售凈利率達到計劃增長率評分為10分，每增(減)%,評分增(減)1分；銷售額達到計劃銷售額評分為10分，每增(減)1%,評分增(減)1分)技術副總滿意度見滿意度評分表技術副總滿意度評分表業(yè)務完成指標研發(fā)項目完成情況技術副總研發(fā)部內(nèi)勤非常規(guī)合同執(zhí)行情況技術副總技術副總新產(chǎn)品工藝問題狀況5考核中心質(zhì)管辦報告》每半年提交一次技術副總技術副總成本管理指標實際研發(fā)、技術改造費用/預算費用考核中心計財部內(nèi)部管理(18%)管理費用控制實際可控費用/計劃預計費用5考核中心計財部下屬管理情況下屬培訓、能力發(fā)展效果(評分標準見附表)6技術副總技術副總下屬工作重大成績或錯誤(評分標準見附表)6考核中心企管辦部門出勤率(實出勤天數(shù)/應出勤天數(shù))1考核中心人事主管互評(10%)評議得分根據(jù)每月部門互評結果考核中心考核中心其他(2%)個人出勤率實出勤天數(shù)/應出勤天數(shù)1考核中心人事主管公共財產(chǎn)完好情況好(1分),一般(分),差(0分)1考核中心企管辦1、研發(fā)項目完成情況：;好(10分),較好(8分),中(6分),較差(5分),差(3分)3、非常規(guī)合同執(zhí)行情況：好(10分),一般(7分),差(5分);4、《同行技術分析報告》、《行業(yè)相關技術發(fā)展報告》每半年提交一次，考核中心存檔，好(10分),一般(7分),差(5分);考評內(nèi)容指標類型具體指標分值技術副總滿意度見滿意度評分表技術副總滿意度評分表實際業(yè)績60%業(yè)務完成指標下達的計劃任務完成情況考核中心技術部非常規(guī)合同執(zhí)行情況技術副總技術副總產(chǎn)品工藝問題狀況5考核中心質(zhì)管辦季度技術分析報告技術副總技術副總成本管理指標實際技術改造費用預算費用考核中心計財部內(nèi)部管理18%管理費用控制實際可控費用計劃預計費用5考核中心計財部下屬管理情況下屬培訓、能力發(fā)展效果(評分標準見附表)6技術副總技術副總下屬工作重大成績或錯誤(評分標準見附表)6考核中心企管辦部門出勤率(實出勤天數(shù)/應出勤天數(shù))1考核中心人事主管互評(10%)評議得分根據(jù)每月部門互評結果考核中心考核中心其他(2%)個人出勤率實出勤天數(shù)/應出勤天數(shù)1考核中心人事主管公共財產(chǎn)完好情況好(1分),一般(分),差(0分)1考核中心企管辦由技術部、生產(chǎn)部、質(zhì)管辦共同在考核前三方協(xié)商確定，并由考核中心存檔，投訴一次扣分，扣完為止；3、非常規(guī)合同執(zhí)行情況：好(10分),一般(7分),差(5分);4、《同行技術分析報告》、《行業(yè)相關技術發(fā)展報告》每半年提交一次，考核中心存檔，好40分),一般(7分),差(5分);考評內(nèi)容指標類型具體指標總經(jīng)理助理滿意度(20%)見滿意度評分表總經(jīng)理助理滿意度評分表實際業(yè)績(55%)季度目標計劃完成情況部門利潤完成率(與本年度計劃相比)包括物管中心、商務中心、印務中心考核中心計財部部門成本控制率與本年度計劃相比考核中心計財部內(nèi)部管理44%管理費用控制實際可控費用計劃預計費用9考核中心計財部下屬管理情況下屬工作重大成績或錯誤(評分標準見附表)2考核中心企管辦下屬培訓、能力發(fā)展效果(評分標準見附表)2總經(jīng)理助理總經(jīng)理助理部門出勤率(實際出勤天數(shù)應出勤天數(shù))1考核中心人事主管互評(5%)評議得分根據(jù)每月部門互評結果5考核中心考核中心其他(6%)個人出勤率實際出勤天數(shù)/應出勤天數(shù)1考核中心人事主管公共財產(chǎn)完好情況好(5分),中(3分),差(1分5考核中心企管辦說明1、利潤完成率評分標準：與本年度計劃(季)相比，1達倒評分為30分，每增(減%,加(減)1分：2、成本控制率評分標準：與本年度計劃相比，邊鱗評分為25分，每減(增)1%加(減)1分3、互評部門：企管辦、計財部考評內(nèi)容指標類型具體指標分值生產(chǎn)部經(jīng)理滿意度(20%)見滿意度評分表生產(chǎn)部經(jīng)理滿意度評分表實際業(yè)績(53%)業(yè)務管理指標生產(chǎn)部經(jīng)理計財部儲運管理發(fā)貨的及時、準確性生產(chǎn)部經(jīng)理營銷部庫存控制的時效性生產(chǎn)部經(jīng)理計財部現(xiàn)場管理情況5考核中心企管辦安全規(guī)范情況3考核中心企管辦成本控制汽車托運、保險費、臨時工工資的費用控制9生產(chǎn)部經(jīng)理計財部內(nèi)部管理10%管理費用控制實際可控費用計劃預計費用4考核中心計財部下屬管理情況下屬培訓、能力發(fā)展效果(評分標準見附表)1生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理下屬工作重大成績或錯誤(評分標準見附表)3考核中心企管辦部門出勤率(實際出勤天數(shù)應出勤天數(shù))2考核中心人事主管互評(15%)評議得分根據(jù)每月部門互評結果考核中心考核中心其他(2%)個人出勤率實際出勤天數(shù)/應出勤天數(shù)1考核中心人事主管公共財產(chǎn)完好率好(1分),中(分)差(0分)1考核中心企管辦1、發(fā)貨記錄、臺帳、盤存及其他報表的準確性、及時性：1奶分0、較好(8分)、中(5分)、較差3分)、差(1分);2、發(fā)貨的及時、準確性：好10分)、較好8分)、中(5分)、較差3分)、差(1分);3、庫存控制的時效性：好10分)、較好(8分)、中(5分)、較差3分)、差(1分);4、現(xiàn)場管理情況：好5(分)、較好(4分)、中(3分)、較差2分)、差(1分):5、安全規(guī)范情況：好3(分)、中(2分)、差(1分);6、汽車托運、保險費、臨時工工資的費用控制：由生產(chǎn)部經(jīng)理根據(jù)實際情況評分，好(6分)、較好(5分)、中(3分)、較差(2分)、差(1分);部門：市場部崗位：經(jīng)理考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源營銷副總經(jīng)理滿意度(25%)見滿意度評分表營銷副總經(jīng)理滿意度評分表業(yè)務完成指標季度目標計劃完成情況銷售額完成率(與本年度計劃相比)8考核中心計財部市場策劃實施的實效性營銷副總經(jīng)理市場部月度信息匯總的及時性與實效性營銷副總經(jīng)理市場部計劃工作達成率營銷副總經(jīng)理營銷副總內(nèi)部管理(14%)下屬管理情況下屬培訓、能力發(fā)展效果(評分標準見附表)2營銷副總經(jīng)理營銷副總下屬工作重大成績或錯誤(評分標準見附表)4考核中心企管辦部門出勤率(實際出勒天數(shù)/應出勤天數(shù))l考核中心人事主管管理費用控制實際可控費用/計劃預計費用7考核中心計財部互評(10%)評議得分根據(jù)每月部門互評結果考核中心考核中心其他(1%)個人出勤率實際出勤天數(shù)/應出勤天數(shù)1考核中心人事主管1、銷售額完成率(與本年度計劃相比):按實際達成率換算；2、市場策劃實施的實效性：由營銷副總經(jīng)理根據(jù)實際情況評分，好(10分)、較好(8分)、中(6分)、較差(4分)、差(2分);3、月度信息匯總的及時性與實效性：由營銷副總經(jīng)理根據(jù)實際情況評分，好(15分)、較好(12分)、中(9分)、較差(6分)、差(3分);4、計劃工作達成率：實際工作項目數(shù)/計劃工作項目數(shù)，按實際達成率換算。5、互評部門：營銷部、計財部、技術部、研發(fā)部?？荚u內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源見滿意度評分表總助(三產(chǎn))滿意度評分表實際業(yè)績(60%)季度目標計劃完成情況部門銷售額完成率(與本年度計劃相比)考核中心計財部部門利潤完成率(與本年度計劃相比)考核中心計財部內(nèi)部管理(18%)管理費用控制實際可控費用/計劃預計費用考核中心計財部下屬管理情況下屬工作重大成績或錯誤(評分標準見附4考核中心企管辦2總助(三產(chǎn))總助(三產(chǎn))部門出勤率(實際出勤天數(shù)/應出勤天數(shù))2考核中心人事主管互評(10%)評議得分根據(jù)每月部門互評結果考核中心考核中心其他(2%)個人出勤率實際出勤天數(shù)/應出勤天數(shù)2考核中心人事主管1、部門銷售額完成率(與本年度計劃相比：)按實際達成率換算：2、部門利潤完成率(與本年度計劃相比：按實際達成率換算；3、互評部門：計財部、企管辦?？荚u內(nèi)容具體指標分值考核者依據(jù)來源總經(jīng)理滿意度見滿意度評分表總經(jīng)理滿意度評分表業(yè)務完成指標利潤完成率(與年度計劃相比)考核中心計財部項目成本控制率(與年度計劃相比)考核中心計財部內(nèi)部管理(8%)管理費用控制(實際可控費用/計劃預計費用)2考核中心計財部部門出勤率1考核中心人事主管下屬工作重大成績或錯誤(評分標準見附表)2考核中心企管辦下屬培訓、能力發(fā)展(評分標準見附表)3總經(jīng)理總經(jīng)理互評(10%)根據(jù)每月部門互評結果考核中心考核中心其他(2%)實出勤天數(shù)/應出勤天數(shù)1考核中心人事主管公共財產(chǎn)完好率1考核中心企管部2、利潤完成率評分標準：達到100%,評分為30分，每增(減)1%,加(減)2分；3、成本控制率評分標準：達到100%,評分為20分，每減(增)1%,加(減)1分：考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源總經(jīng)理滿意度見滿意度評分表總經(jīng)理滿意度評分表實際業(yè)績生產(chǎn)、儲運管理指標實際總工效/計劃總工效考核中心計財部跟據(jù)生產(chǎn)大綱和銷售合同按時完成生產(chǎn)和發(fā)貨任務考核中心營銷部質(zhì)量管理指標產(chǎn)品一次交驗合格率和開箱合格率考核中心質(zhì)管辦執(zhí)行工藝規(guī)程狀況5設備管理指標設備管理綜合評價5考核中心技術部設備管理員成本控制實際生產(chǎn)成本/計劃生產(chǎn)成本考核中心計財部實際制造費用/計劃制造費用考核中心內(nèi)部管理(8%)下展管理情況下屬工作重大成績或錯誤(評分標準見附4考核中心企管辦下屬培訓、能力發(fā)展(評分標準見附表)4總經(jīng)理總經(jīng)理互評(10%)評議得分根據(jù)每月部門互評結果考核中心考核中心其他(2%)個人出勤率實出勤天數(shù)/應出勤天數(shù)2考核中心人事主管1.互評部門：技術部、研發(fā)部、營銷部、計財部、采供辦、質(zhì)管辦；3.根據(jù)生產(chǎn)大綱和銷售合同的時限要求完成生產(chǎn)和發(fā)貨任務，每項任務或每筆合同延誤天扣減5%,依此類推，扣完為止；4.產(chǎn)品一次交驗合格率和開箱合格率以9%為滿分，每降低，分數(shù)降低10%;5.執(zhí)行工藝規(guī)程狀況視效果分為“好、較好、中、較差、差”五個等級，依次評分為4、3、2、1;6.設備管理的評分標準：按設備的維護管理情況評為好、中、差，分數(shù)依次為，0;7.實際生產(chǎn)成本計劃生產(chǎn)成本的比值以100%為滿分，每增(減)1%,分數(shù)減(增)1分；8.實際制造費用/計劃制造費用的比值以100%為滿分，每增(減)1%,分數(shù)減(增)1分考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源財務總監(jiān)滿意度見滿意度評分表財務總監(jiān)滿意度評分表實際業(yè)績財務管理指標成本管理達到的成本降低程度財務總監(jiān)計財部各種報表的及時性和準確性5產(chǎn)品計劃成本計算的準確性和數(shù)據(jù)的規(guī)范性定期分析、揭示成本變動的原因內(nèi)部管理(15%)下屬管理情況下屬工作重大成績或錯誤評分標準見附5考核中心企管辦下屬培訓、能力發(fā)展(評分標準見附表3財務總監(jiān)計財部部門出勤率5考核中心人事主管管理費用控制實際費用/費用預算2考核中心計財部互評(10%)評議得分根據(jù)每月部門互評結果考核中心考核中心其他(5%)個人出勤率實際出勤天數(shù)/應出勤天數(shù)2考核中心人事主管制度和工作指令執(zhí)行情況3財務總監(jiān)財務總監(jiān)1.互評部門；企管部、營銷部、生產(chǎn)部、技術部、研發(fā)部；2.成本管理效果(成本降低程度)的評分標準：在考慮與上年度同期及本年度計劃相比的基礎上，結合客觀因素分成五個等級“好、較好、中、較差、差”依次評分為20、16、12、8、4;3.各種報表的及時性和準確性的評分標準：按報表應出的最后期限，每延讀，扣減分；按錯用或誤用且重要的數(shù)據(jù)每出現(xiàn)次，4.產(chǎn)品計劃成本計算的準確性和數(shù)據(jù)的規(guī)范性的評分標激錯用或誤用或不規(guī)范的且重要的數(shù)據(jù)每出現(xiàn)次，扣減分；5.定期分析、揭示成本變動的原因的評分標準：結合客觀因素分成五個等級“好、較好、中、較差、蒸次評分為10、6、制度和工作指令執(zhí)行情況的評分標準：按實際效果分為好、中、,避分依次為3、2、1;考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者生產(chǎn)部經(jīng)理滿意度(20%)見滿意度評分表生產(chǎn)部經(jīng)理滿意度評分表實際業(yè)績經(jīng)濟指標據(jù)生產(chǎn)大綱和銷售合同按時完成生產(chǎn)任務生產(chǎn)部經(jīng)理營銷部實際總工效/計劃總工效考核中心計財部質(zhì)量管理指標開箱合格率6考核中心質(zhì)管辦用戶反饋情況4設備管理指標設備的完好情況1考核中心設備管理員生產(chǎn)管理指標成本控制實際生產(chǎn)成本/計劃生產(chǎn)成本老核中心計財部實際制造費用/計劃制造費用5安全管理工傷事故次數(shù)1考核中心生產(chǎn)部現(xiàn)場管理突發(fā)事件處理情況3生產(chǎn)部經(jīng)理現(xiàn)場管理情況5生產(chǎn)部經(jīng)理內(nèi)部管理下屬管理情況下屬工作重大成績或錯誤(評分標準見附2考核中心企管辦下屬培訓、能力發(fā)展(評分標準見附表)3生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理部門出勤率實出勤天數(shù)/應出勤天數(shù)2考核中心人事主管管理費用實際費用/費用預算1考核中心計財部互評(10%)評議得分根據(jù)每月部門互評結果考核中心考核中心其他(2%)個人出勤率實際出勤天數(shù)/應出勤天數(shù)2考核中心人事主管2.總工效/計劃總工效：以100%為20分，每3.根據(jù)生產(chǎn)大綱和銷售合同的時限要求，每項任務或每筆合同延誤1天扣減該項分值的5%,依此類推，扣完為止：4.開箱合格率以99%為滿分，每降低%,分數(shù)降低10%;5.用戶反饋情況評分標準：用戶每投訴1次，分數(shù)降低5%;6.設備管理的評分標準：按設備的維護管理情況評為好、中、差，分數(shù)依次為1,,0;7.實際生產(chǎn)成本/計劃生產(chǎn)成本的比值以100%為滿分，每增(減)%,分數(shù)減(增)1分：8.實際制造費用/計劃制造費用的比值以100%為滿分，每增(減)%,分數(shù)減(增)1分；9.工傷事故次數(shù)以0次為滿分，如發(fā)生則為0分；10.突發(fā)事件處理情況視處理效果分為“好、較好、中、差”四個等級，依次評分為3分、2分、1分、0分；11.現(xiàn)場管理情況視管理效果分為“好、較好、中、較差、差”五個等級，依次評分為5分、4分、3分、2分、1分；考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源見滿意度評分表企管部經(jīng)理滿意度評分表實際業(yè)績質(zhì)量管理指標IS09000體系管理情況企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理開箱合格率考核中心質(zhì)管辦用戶反饋情況3考核中心質(zhì)管辦責任追溯與更正行動企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理考核職能履行情況工作量、完成質(zhì)量、按規(guī)定時間完成企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理內(nèi)部管理(4%)人員管理下屬工作重大成績或錯誤(評分標準見附表)2考核中心企管辦部門出勤率實際出勤率1考核中心人事主管管理費用控制實際費用/費用預算1考核中心計財部互評(5%)評議得分根據(jù)每月部門互評結果5考核中心考核中心其他(8%)個人出勤率實際出勤情況1考核中心人事主管制度建設和工作指令執(zhí)行情況7企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理1、用戶反饋情況評分標準：用戶每投訴1次，分數(shù)降低5%;2、開箱合格率以99%為滿分，每降低%,分數(shù)降低10%;3、IS09000體系管理情況：由企管部經(jīng)理根據(jù)實際情況評分，按實際效果分為好、較好、中、較差、差，評分依次為5、4、3、2、1;5、考核職能履行情況：由企管部經(jīng)理根據(jù)實際情況評分，按實際效果分為好、較好、中、較差、差，評分依次為20、16、12、8、4;部門：計劃財務部崗位：計財組主管考評內(nèi)容指標類型分值考核者財務總監(jiān)滿意度(20%)見滿意度評分表財務總監(jiān)滿意度評分表實際業(yè)績(50%)財務管理指標稅務籌劃達到的稅負率降低程度和節(jié)稅效果財務總監(jiān)計財部稅務申報和發(fā)票管理的工作質(zhì)量內(nèi)部管理(15%)下屬管理情況下屬培訓、能力發(fā)展(評分標準見附表)3計財部下屬工作重大成績或錯誤(評分標準見附表)5考核中心企管辦實際出勤率5財務總監(jiān)考核中心管理費用控制實際管理費用與費用預算相比2考核中心計財部互評(10%)評議得分根據(jù)每月部門互評結果考核中心考核中心其他(5%)個人出勤率實際出勤天數(shù)/應出勤天數(shù)2考核中心人事主管制度和工作指令執(zhí)行情況3財務總監(jiān)財務總監(jiān)1.互評部門：企管部、營銷部、生產(chǎn)部、技術部、研發(fā)部；2.稅務籌劃效果的評分標準：在考慮與上年度同期及本年度計劃相比的基礎上，結合客觀因素分成五個等級“好、較好、中、較差、差”,依次評分為20、16、12、8、4;3.報表的及時性的評分標準：按報表應出的最后期限，每延誤1份，扣減分；4.報表的準確性和數(shù)據(jù)的規(guī)范性的評分標準：按錯用或誤用或不規(guī)范的且重要的數(shù)據(jù)每出現(xiàn)1次，扣減分；5.報表注釋和各項費用分析的工作質(zhì)量的評分標準：結合客觀因素分成五個等級“好、較好、中、較差、差”,依次評分為10、6.稅務申報和發(fā)票管理的工作質(zhì)量的評分標準：結合客觀因素分成五個等級“好、較好、中、較差、差”,依次評分為10、8、6、4、考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者營銷副總滿意度(20%)見滿意度評分表營銷副總滿意度評分表業(yè)務完成指標實際業(yè)務費用/業(yè)務費用預算營銷副總計財部市場信息報告，質(zhì)量、時效性4營銷副總營銷副總主要工作完成率營銷副總營銷部質(zhì)量管理指標用戶反饋意見考核中心質(zhì)管辦管理費用控制實際管理費用與費用預算相比7計財部部門出勤率實際出勤天數(shù)/應出勤天數(shù)1人事主管下屬管理情況下屬工作重大成績或錯誤評分標準見附表)3企管辦下屬培訓、能力發(fā)展(評分標準見附表)2營銷副總營銷副總互評(10%)評議得分根據(jù)每月部門互評結果考核中心考核中心其他(1%)個人出勤率實際出勤天數(shù)/應出勤天數(shù)1人事主管1、互評部門：技術部、研發(fā)部、生產(chǎn)部、營銷部、質(zhì)管辦；2、“市場信息報告?每月5日前遞交，延后一天扣1分，依此類推；3、“用戶反饋意見?以客戶投訴為主，投訴一次扣。5分，扣完為止；4、實際業(yè)務費用/業(yè)務費用預算的比值以100%為滿分，每增(減)%,分數(shù)減(增)1分；5、“主要工作完成率?按工作計劃實際完成率計算：考評內(nèi)容指標類型具體指標分值生產(chǎn)部經(jīng)理助理滿意度(20%)見滿意度評分表生產(chǎn)部經(jīng)理助理滿意度評分表實際業(yè)績(55%)質(zhì)量管理指標用戶的反饋情況8考核中心質(zhì)管辦開箱合格率設備管理指標設備的完好情況，好/中/差設備管理員生產(chǎn)管理指標成本控制實際制造費用/預計制造費用考核中心計財部生產(chǎn)控制按時完成生產(chǎn)作業(yè)計劃生產(chǎn)部經(jīng)理助理生產(chǎn)部經(jīng)理助理安全管理工傷事故次數(shù)2考核中心企管辦現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理情況5生產(chǎn)部經(jīng)理助理生產(chǎn)部經(jīng)理助理內(nèi)部管理(14%)檢驗記錄的真實性、完整，好/較好/中/較差/差5考核中心質(zhì)管辦下屬管理情況下屬工作重大成績或錯誤(評分標準見附表)2考核中心企管辦下屬培訓、能力發(fā)展(評分標準見附表)5生產(chǎn)部經(jīng)理助理生產(chǎn)部經(jīng)理助理部門出勒率2考核中心人事主管互評(10%)評議得分根據(jù)每月部門互評結果考核中心其他(1%)個人出勤率實際出勤天數(shù)/應出勤天數(shù)1人事主管3、“開箱合格率”:以99%為滿分，降低1%扣1分，扣完為止；4、“工傷事故次數(shù)”:發(fā)生為0分，無發(fā)生滿分；5、“實際制造費用/預計制造費用”:100%為滿分，每增(減)1%分數(shù)減(增)一分；7、現(xiàn)場管理情況：按實際情況分為好、較好、中、較差、差評分依次為5、4、3、2、1;考評內(nèi)容指標類型具體指標生產(chǎn)部經(jīng)理助理滿意度(20%)見滿意度評分表生產(chǎn)部經(jīng)理助理滿意度評分表實際業(yè)績(60%)質(zhì)量管理指標檢驗合格率考核中心質(zhì)管辦設備管理指標設備的完好情況，好/中/差2設備管理員生產(chǎn)管理指標成本控制實際生產(chǎn)成本/計劃生產(chǎn)成本計財部實際制造費用/預計制造費用安全管理工傷事故次數(shù)1考核中心企管辦生產(chǎn)效率實際總工時/計劃總工時7生產(chǎn)部經(jīng)理助理生產(chǎn)部經(jīng)理助理生產(chǎn)控制按時完成生產(chǎn)作業(yè)計劃8現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理情況，5內(nèi)部管理(9%下屬管理情況下屬工作重大成績或錯誤(評分標準見附表)5考核中心企管辦下屬培訓、能力發(fā)展(評分標準見附表)2生產(chǎn)部經(jīng)理助理生產(chǎn)部經(jīng)理助理部門出勤率2考核中心人事主管互評(10%)評議得分根據(jù)每月部門互評結果考核中心其他(1%)個人出勤率實際出勤天數(shù)/應出勤天數(shù)1人事主管2、“實際制造費用/預計制造費用”:100%為滿分，每增(減)%分數(shù)減(增)一分：3、“實際生產(chǎn)成本/計劃生產(chǎn)成本”:100%為滿分，每增(減)%分數(shù)減(增)一分：4、“實際總工時/計劃工時”:100%為6分，每增(減)1%分數(shù)減(增)一分；6、“工傷事故次數(shù)”:發(fā)生為0分，無發(fā)生滿分；8、現(xiàn)場管理情況：按實際情況分為好、較好、中、較差、差評分依次為5、4、3、考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源企管部經(jīng)理滿意度(25%)見滿意度評分表企管部經(jīng)理滿意度評分表實際業(yè)績(40%)日常工作管理工作量、工作難度、工作質(zhì)量企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理季度目標計劃完成情況工作計劃實際達成率企管部經(jīng)理內(nèi)部管理(13%)管理費用控制實際管理費用與費用預算相比考核中心計財部人員管理下屬工作重大成績或錯誤(評分標準見附表)2考核中心企管辦部門出勤率實際出勤率1企管部經(jīng)理互評(10%)評議得分根據(jù)每月部門互評結果考核中心其他(12%)個人出勤率實際出勤率2人事主管制度建設和工作指令執(zhí)行情況企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理3、日常工作管理：由主管根據(jù)實際情況評分，依工作量、工作難度、工作質(zhì)量，分為好15分),較好(13分),中(9分),較差(7分),差(4分);4、制度建設和工作指令執(zhí)行情況：由主管根據(jù)實際情況評分，分為好(10分),較好(8分),中(6分),較差(4分),差(2分);企管部經(jīng)理滿意度(20%)見滿意度評分表企管部經(jīng)理滿意度評分表實際業(yè)績(40%)采購管理目標采購成本降低率(與核算值相比)考核中心計財部采購品檢驗合格率考核中心質(zhì)管辦采購計劃達成率(及時性)考核中心生產(chǎn)部經(jīng)理內(nèi)部管理(20%)人員管理下屬工作重大成績或錯誤(評分標準見附表)企管辦部門出勤率實際出勤率2人事主管管理費用控制實際管理費用與費用預算相比8計財部互評(10%)評議得分根據(jù)每月部門互評結果考核中心考核中心其他(10%)出勤率實際出勒率2人事主管采購制度和工作指令執(zhí)行情況8企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理3、“采購品檢驗合格率”:合格率90%以上為滿分，合格率降低1%扣該項分值的10%,扣完為止：4、“采購成本降低率”:降低率8%為滿分，8%以上提高%加1分；反之扣1分；5、采購制度和工作指令執(zhí)行情況：由企管部經(jīng)理根據(jù)實際情況(好較好/中/較差/差)評分，好8分，較好6分，中4分，較差2分，差1分；考評內(nèi)容指標類型具體指標分值依據(jù)來源營銷副總滿意度見滿意度評分表營銷副總滿意度評分表實際業(yè)績(50%業(yè)務完成指標營銷費用占銷售額的比例降低率(與計劃相比)考核中心計財部部門銷售額增長率(與計劃相比)應收帳款實際回籠率(與計劃相比)內(nèi)部管理(8%)管理費用控制實際管理費用與費用預算相比4人員管理情況下屬工作重大成績或錯誤(評分標準見附表)2考核中心企管辦下屬培訓、能力發(fā)展(評分標準見附表)2營銷副總營銷副總互評(10%)評議得分根據(jù)每月部門互評結果考核中心考核中心其他(6%)個人出勤率實際出勤天數(shù)/應出勤天數(shù)1人事主管客戶投訴次數(shù)5營銷副總營銷副總1、互評部門：生產(chǎn)部、市場部、研發(fā)部、技術服務部；2、“營銷費用占銷售額的比例降低率(與計劃相比)”:與計劃相同為滿分；降低%加2分，上不封頂；增加%扣2分，扣完為止；3、“部門銷售額增長率(與計劃相比)”:與計劃相同為滿分；增加%加2分，上不封頂；降低%扣1分，扣完為止；4、“應收帳款實際回籠率(與計劃相比)”:與計劃相同為滿分；增加%加1分，上不封頂；降低%扣1分，扣完為止；5、“客戶投訴次數(shù)”:發(fā)生客戶投訴一次扣1分，扣完為止；部門：信息分公司崗位：副經(jīng)理考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源營銷副總滿意度見滿意度評分表營銷副總滿意度評分表實際業(yè)績(50%)業(yè)務完成指標營銷費用占銷售額的比例降低率(與計劃相比)考核中心計財部部門銷售額增長率(與計劃相比)應收帳款實際回籠率(與計劃相比)內(nèi)部管理(8%)管理費用控制實際管理費用與費用預算相比4人員管理情況下屬工作重大成績或錯誤(評分標準見附表)2考核中心企管辦下屬培訓、能力發(fā)展(評分標準見附表)2營銷副總營銷副總互評(10%)評議得分根據(jù)每月部門互評結果考核中心考核中心其他(6%)個人出勤率實際出勤天數(shù)/應出勤天數(shù)I人事主管客戶投訴次數(shù)5營銷副總營銷副總1、互評部門：生產(chǎn)部、市場部、研發(fā)部、技術服務部、營銷部：2、“營銷費用占銷售額的比例降低率(與計劃相比)”:與計劃相同為滿分；降低%加2分，上不封頂；增加%扣2分，扣完為止；3、“部門銷售額增長率(與計劃相比)”:與計劃相同為滿分；增加%加2分，上不封頂；降低%扣1分，扣完為止；4、“應收帳款實際回籠率(與計劃相比)”:與計劃相同為滿分；增加%加1分，上不封頂；降低%扣1分，扣完為止；5、“客戶投訴次數(shù)”:發(fā)生客戶投訴一次扣1分，扣完為止；考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源工作能力業(yè)務能力熟悉業(yè)務，忙而不亂財務總監(jiān)和直接主管主管感受與記錄分析技術或計算機操作嫻熟，速度快且正確具備各種資格證書，水平優(yōu)良工作質(zhì)量很少需要修改或調(diào)整很少有不良情況完成的圖表字跡非常干凈，漂亮注意在關鍵處進行檢查核對，保證工作質(zhì)量工作效率工作中有時間觀念工作過程井然有序，不出差錯工作中投入少，產(chǎn)出大，講求方法計劃性按上級指示，制定切實可行的計劃與方案工作有計劃有檢查，有條不素工作中很少見到浪費與無效現(xiàn)象敏感性對上級的要求能夠心領神會，正確把握迅速準確地發(fā)現(xiàn)自己或別人帳目中存在的問題能迅速有效地區(qū)分與確定輕重緩急工作態(tài)度積極性以旺盛的斗志全身心地投入工作忠于職守，不擅自離崗忘我進取，埋頭苦干縝密性工作細致認真，工作前后有準備有整理善于分析與思考工作中無失誤，經(jīng)常留意改善工作協(xié)調(diào)性說服對方而不會引起別人反感能夠認真而熱情地回答他人的問題很好地協(xié)助領導與他人完成各項任務耐心仔細工作中情緒穩(wěn)定對本職工作理頭苦干很少疏忽大意第二次犯同樣的錯誤出勤率實際出勤天數(shù)/應出勤天數(shù)人事主管主管主管評語說明：1、各項分值由主管根據(jù)實際情況確定的同一標準對下屬進行客觀地評分；2、出勤率達到99%以上為滿分，每降低1%,評分減少分值的10%,直至低于90%為0分；部門：公共事業(yè)部崗位：水電安全員考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源工作業(yè)績水電管理及維護備維護及時，反映極佳(18—20)上級主管主管的感受/記錄工作能在預定時間內(nèi)完成，成果尚好安全保衛(wèi)成果從事故中吸取教訓改進工作方法或提出建議，成效較好(12—17)安全與保衛(wèi)工作有事故發(fā)生且事后無改進、滿足現(xiàn)狀，成效稍差(0—11)顧客投訴承租戶未有投訴(9—10)承租戶有2次以內(nèi)(包括2次)投訴(6承租戶有2次以上投訴(0—5)工作能力技能況，足以完成本身工作(9—10)知識和技能均為一般水準，尚能完成本身工作(6—8)知識與技能稍感不足，執(zhí)行職務需詳細提示(0—5)調(diào)能力能與治安與消防等有關單位交涉協(xié)調(diào)良好，順利完成工作(9—10)能與有關部門交涉但方式方法存在一定的小問題(6—8)本位主義濃厚，缺乏與人交涉協(xié)調(diào)(0工作態(tài)度責任感極有責任感，遇到困難均有突破難關對所交代的工作，均有負責任去完成經(jīng)常推委責任，無責任感(0—11)出勤率實際出勤天數(shù)/應出勤天數(shù)人事主管人事主管主管評語1、各項分值由考核者在權重的范圍內(nèi)適度打分；2、出勤率達到99%以上為滿分，每降低1%,評分減少分值的10%,直至低于90%為0分；考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源工作業(yè)績維護護設備、抄表及時，反映極佳(18—20)上級主管主管的感受/記錄工作能在預定時間內(nèi)完成，成果尚好工作須加以督促，成果稍差(0—11)件成果工作能在預定時間內(nèi)完成，成果尚好工作有小的差錯，成效較差(0—11)訴承租戶未有投訴(9—10)承租戶有2次以內(nèi)(包括2次)投訴(6承租戶有2次以上投訴(0—5)工作能力知識與技能有豐富的學識和技能，全面了解工作狀況，足以完成本身工作(9—10)身工作(6—8)提示(0—5)調(diào)能力工作(9—10)能與有關部門交涉但方式方法存在一定的小問題(6—8)本位主義濃厚，缺乏與人交涉協(xié)調(diào)(0工作態(tài)度責任感極有責任感，遇到困難均有突破難關對所交代的工作，均有負責任去完成經(jīng)常推委責任，無責任感(0—11)出勤率實際出勤天數(shù)/應出勤天數(shù)人事主管人事主管主管評語2、出勤率達到99%以上為滿分，每降低1%,評分減少分值的10%,直至低于90%為0分；部門：公共事業(yè)部、公司總部崗位：門衛(wèi)考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源工作業(yè)績果大樓人員的出入登記規(guī)范，接待訪客熱情禮貌，反映極佳(18—20)上級主管主管的感受/記錄工作能在預定時間內(nèi)完成，成果尚好工作須加以督促，成果稍差(0—11)件成果工作能在預定時間內(nèi)完成，成果尚好工作有小的差錯，成效較差(0—11)作成果時，未有投訴(9—10)工作能在預定時間內(nèi)完成，成果尚好(6工作稍有差錯，成效較差(0—5)工作能力技能況，足以完成本身工作(9—10)身工作(6—8)提示(0—5)調(diào)能力工作(9—10)能與有關部門交涉但方式方法存在一定的小問題(6—8)本位主義濃厚，缺乏與人交涉協(xié)調(diào)(0工作態(tài)度責任感極有責任感，遇到困難均有突破難關對所交代的工作，均有負責任去完成經(jīng)常推委責任，無責任感(0—11)出勤率實際出勤天數(shù)/應出勤天數(shù)人事主管人事主管主管評語2、出勤率達到99%以上為滿分，每降低1%,評分減少分值的10%,直至低于90%為0分；考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源工作能力理成果實事求是，行事能貫徹到底，效果極佳上級主管主管的感受/記錄工作能在預定時間內(nèi)完成，成果尚好工作偶有錯誤須加以督促，成果稍差(0果自動改進工作方法或提出建議，成效良好(9—10)能擬訂工作方法或提出建議，成效普通滿足現(xiàn)狀，份內(nèi)工作少有改進，成效稍差(0—5)技能足以完成本身工作(18—20)知識和技能均為一般水準，尚能完成本身工作知識與技能稍感不足，執(zhí)行職務需詳細提示(0—11)計劃性有優(yōu)越的企劃力、計劃力而完全達成目標(9—10)對例行工作有計劃完成(6—8)缺乏計劃性，未達成目標(0—5)調(diào)能力能與有關單位交涉協(xié)調(diào)良好，順利完成工作(9—10)無特別有缺少交涉協(xié)調(diào)之行為(6—8)本位主義濃厚，缺乏與人交涉協(xié)調(diào)(0工作態(tài)度責任感極有責任感，遇到困難均有突破難關對所交代的工作，均有負責任去完成經(jīng)常推委責任，無責任感(0—11)出勤率實際出勤天數(shù)/應出勤天數(shù)人事主管人事主管主管評語2、出勤率達到99%以上為滿分，每降低1%,評分減少分值的10%,直至低于90%為0分；部門：公共事業(yè)部崗位：商務中心出納兼復印員考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源工作業(yè)績果所轄范圍內(nèi)的財務工作規(guī)范正確，會計報表編制規(guī)范，上交報表及時，反映極佳(27—30)上級主管主管的感受/記錄工作能在預定時間內(nèi)完成，成果尚好工作須加以督促，成果稍差(0—17)復印和務成果復印、傳真及時正確，成效良好(9—工作能在預定時間內(nèi)完成，成果尚好(6工作有小的差錯，成效較差(0—5)作成果無業(yè)主投訴記錄，臨時任務處理得當(9領導交代的臨時工作能在預定時間內(nèi)完成，成果尚好(6—8)工作稍有差錯，成效較差(0—5)工作能力技能有豐富的學識和專業(yè)技能，全面了解工作狀況，足以完成本身工作(9—10)身工作(6—8)提示(0—5)調(diào)能力工作(9—10)能與有關部門交涉但方式方法存在一定的小問題(6—8)本位主義濃厚，缺乏與人交涉協(xié)調(diào)(0工作態(tài)度責任感極有責任感，遇到困難均有突破難關對所交代的工作，均有負責任去完成經(jīng)常推委責任，無責任感(0—11)出勤率實際出勤天數(shù)/應出勤天數(shù)人事主管人事主管主管評語2、出勤率達到99%以上為滿分，每降低1%,評分減少分值的10%,直至低于90%為0分；考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源工作能力理成果接待客戶熱情周到，極有耐心，能夠使顧客滿意，效果極佳(18—20)上級主管主管的感受/記錄工作能在預定時間內(nèi)完成，成果尚好果好(9—10)差(0—5)知識與技能足以完成本身工作(18—20)身工作(12—17)提示(0—11)計劃性有優(yōu)越的企劃力、計劃力而完全達成目標(9—10)對例行工作有計劃完成(6—8)缺乏計劃性，未達成目標(0—5)調(diào)能力能與有關單位交涉協(xié)調(diào)良好，順利完成工作(9—10)無特別有缺少交涉協(xié)調(diào)之行為(6—8)本位主義濃厚，缺乏與人交涉協(xié)調(diào)(0工作態(tài)度責任感極有責任感，遇到困難均有突破難關對所交代的工作，均有負責任去完成經(jīng)常推委責任，無責任感(0—11)出勤率實際出勤天數(shù)/應出勤天數(shù)人事主管人事主管主管評語2、出勤率達到99%以上為滿分，每降低1%,評分減少分值的10%,直至低于90%為0分；部門：公共事業(yè)部崗位：培訓中心教務員兼出納考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源工作能力理成果接待客戶熱情周到，極有耐心，能夠使顧客滿意，各種報表及時正確，效果極佳(18—20)上級主管主管的感受/記錄工作能在預定時間內(nèi)完成，成果尚好工作偶有錯誤須加以督促，成果稍差(0果自動改進工作方法或提出建議，成效良好55能擬訂工作方法或提出建議，成效普通3滿足現(xiàn)狀，份內(nèi)工作少有改進，成效稍差1技能有豐富的學識和技能，了解經(jīng)營狀況，足以完成本身工作(9—10)知識和技能均為一般水準，尚能完成本身工作(6—8)知識與技能稍感不足，執(zhí)行職務需詳細提示(0—5)計劃性有優(yōu)越的企劃力、計劃力而完全達成目標(9—10)對例行工作有計劃完成(6—8)缺乏計劃性，未達成目標(0—5)調(diào)能力能與有關單位交涉協(xié)調(diào)良好，順利完成工作(9—10)無特別有缺少交涉協(xié)調(diào)之行為(6—8)本位主義濃厚，缺乏與人交涉協(xié)調(diào)(0工作態(tài)度責任感極有責任感，遇到困難均有突破難關對所交代的工作，均有負責任去完成經(jīng)常推委責任，無責任感(0—11)出勤率實際出勤天數(shù)/應出勤天數(shù)人事主管人事主管主管評語2、出勤率達到99%以上為滿分，每降低1%,評分減少分值的10%,直至低于90%為0分；部門：公共事業(yè)部崗位：印務中心印務員考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源工作能力理成果上級主管主管的感受/記錄工作能在預定時間內(nèi)完成，成果尚好果好(9—10)差(0—5)計劃性標(9—10)對例行工作有計劃完成(6—8)缺乏計劃性，未達成目標(0—5)調(diào)能力工作(9—10)無特別有缺少交涉協(xié)調(diào)之行為(6—8)本位主義濃厚，缺乏與人交涉協(xié)調(diào)(0工作態(tài)度責任感極有責任感，遇到困難均有突破難關對所交代的工作，均有負責任去完成經(jīng)常推委責任，無責任感(0—11)出勤率實際出勤天數(shù)/應出勤天數(shù)人事主管人事主管主管評語1、各項分值由考核者在權重的范圍內(nèi)適度打分；2、出勤率達到99%以上為滿分，每降低1%,評分減少分值的10%,直至低于90%為0分：考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源工作能力理成果效果極佳(27—30)上級主管主管的感受/記錄工作能在預定時間內(nèi)完成，成果尚好果好(9—10)能擬訂工作方法或提出建議，成效普通滿足現(xiàn)狀，份內(nèi)工作少有改進，成效稍差(0—5)計劃性標(9—10)對例行工作有計劃完成(6—8)缺乏計劃性，未達成目標(0—5)調(diào)能力能與有關單位交涉協(xié)調(diào)良好，順利完成工作(9—10)無特別有缺少交涉協(xié)調(diào)之行為(6—8)本位主義濃厚，缺乏與人交涉協(xié)調(diào)(0工作態(tài)度責任感極有責任感，遇到困難均有突破難關對所交代的工作，均有負責任去完成經(jīng)常推委責任，無責任感(0—11)出勤率實際出勤天數(shù)/應出勤天數(shù)人事主管人事主管主管評語1、各項分值由考核者在權重的范圍內(nèi)適度打分；2、出勤率達到99%以上為滿分，每降低1%,評分減少分值的10%,直至低于90%為0分；考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源工作成果理成果各類報表、檔案建立規(guī)范，執(zhí)行及時，做事有條理，效果極佳(20%)上級主管主管的感受/記錄工作能在預定時間內(nèi)完成，成果尚好工作偶有錯誤須加以督促，成果稍差其他成果其他日常工作積極主動，能夠按時完成工作能在預定時間內(nèi)完成，成果尚好7%工作偶有錯誤須加以督促，成果稍差5%創(chuàng)新成果自動改進工作方法或提出建議，成效良能擬訂工作方法或提出建議，成效普通滿足現(xiàn)狀，份內(nèi)工作少有改進，成效稍差5%工作能力技能足以完成本身工作15%知識和技能均為一般水準，尚能完成本身工作10%知識與技能稍感不足，執(zhí)行職務需詳細提示7%計劃性有優(yōu)越的企劃力、計劃力而完全達成目標5%5對例行工作有計劃完成3%缺乏計劃性，未達成目標1%調(diào)能力能與有關單位交涉協(xié)調(diào)良好，順利完成工作10%無特別有缺少交涉協(xié)調(diào)之行為7%本位主義濃厚，缺乏與人交涉協(xié)調(diào)5%工作態(tài)度責任感極有責任感，遇到困難均有突破難關對所交代的工作，均有負責任去完成經(jīng)常推委責任，無責任感10%出勤率實際出勤天數(shù)/應出勤天數(shù)10%人事主管人事主管主管評語1、各項分值由考核者在權重的范圍內(nèi)適度打分；2、出勤率達到99%以上為滿分，每降低1%,評分減少分值的10%,直至低于90%為0分；考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源果(40%)處理成果服從調(diào)度、按時保質(zhì)保量完成產(chǎn)品的安裝調(diào)試和檢修任務，做事有條理，效果極佳(18—20)上級主管主管的感受/記錄工作能在預定時間內(nèi)完成，成果尚好工作偶有錯誤須加以督促，成果稍差成果做好有關資料技術文檔的記錄、整理工作，主動征求用戶的建議，能夠及時反映用戶的意見，妥善處理用戶提出的問題，效果好(9—10)工作能在預定時間內(nèi)完成，成果尚好工作偶有錯誤須加以督促，成果稍差創(chuàng)新成果自動改進工作方法或提出建議，成效良好(9—10)能擬訂工作方法或提出建議，成效普通(6—8)滿足現(xiàn)狀，份內(nèi)工作少有改進，成效稍差(0—5)力(30%)知識與技能有豐富的學識和專業(yè)技能，足以完成本身工作(14—15)知識和技能均為一般水準，尚能完成本身工作(9—13)知識與技能稍感不足，執(zhí)行職務需詳細提示(0—8)性性計劃有優(yōu)越的企劃力、計劃力而完全達成目標55對例行工作有計劃地完成3缺乏計劃性，未達成目標1交涉協(xié)調(diào)能與有關單位交涉協(xié)調(diào)良好，順利完成工作(9—10)能力無特別有缺少交涉協(xié)調(diào)之行為(6—8)本位主義濃厚，缺乏與人交涉協(xié)調(diào)(0度(20%)感感責任極有責任感，遇到困難均有突破難關對所交代的工作，均有負責任去完成經(jīng)常推委責任，無責任感(0—11)出勤實際出勤天數(shù)/應出勤天數(shù)人事主管人事主管語2、出勤率達到99%以上為滿分，每降低1%,評分減少分值的10%,直至低于90%為0分；3、技術服務部的副主任在根據(jù)上述的考評量表對調(diào)試、維修工進行考核時，應該結合個體排序法或配對比較法和強制比例法對所有此崗位上的員工進行評量考核。注：個體排序法：這種方法也叫排隊法，就是把員工按從好到壞的順序進行排列。配對比較法：把每一位員工與其他員工一一配對，分別進行比較。每一次比較每位員工的“+”個數(shù)，依次對員工作出評價，誰的“+”多，誰就排在前面。強制比例法：要求考評結果要符合一定的分布規(guī)律。避免考核人的個人因素而產(chǎn)生考核誤差。根據(jù)正態(tài)分布原理，比如，優(yōu)秀的員工占10%,良好的員工占20%,一般的員工占40%,較差的員工占20%,不合格的員工占10%。部門：技術服務部崗位：安裝工考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源果(40%)業(yè)務處理成果服從調(diào)度、按時保質(zhì)保量完成產(chǎn)品的安裝任務，注意產(chǎn)品質(zhì)量的防護、做事有條理，效果極佳(18—20)上級主管主管的感受/記錄工作能在預定時間內(nèi)完成，成果尚好工作偶有錯誤須加以督促，成果稍差其他成果做好有關資料技術文檔的記錄、整理工作，主動征求用戶的建議，能夠及時反映用戶的意見，妥善處理用戶提出的問題，效果好(9—10)工作能在預定時間內(nèi)完成，成果尚好工作偶有錯誤須加以督促，成果稍差創(chuàng)新成果自動改進工作方法或提出建議，成效良好(9—10)能擬訂工作方法或提出建議，成效普通(6—8)滿足現(xiàn)狀，份內(nèi)工作少有改進，成效稍差(0—5)力(30%)知識與技能有豐富的學識和專業(yè)技能，足以完成本身工作(14—15)知識和技能均為一般水準，尚能完成本身工作(9—13)知識與技能稍感不足，執(zhí)行職務需詳細提示(0—8)計劃性有優(yōu)越的企劃力、計劃力而完全達成目標55對例行工作有計劃地完成3缺乏計劃性，未達成目標1交涉協(xié)調(diào)能力能與有關單位交涉協(xié)調(diào)良好，順利完成工作(9—10)無特別有缺少交涉協(xié)調(diào)之行為(6—8)本位主義濃厚，缺乏與人交涉協(xié)調(diào)(0度(20%)責任感極有責任感，遇到困難均有突破難關對所交代的工作，均有負責任去完成經(jīng)常推委責任，無責任感(0—11)出勤率實際出勤天數(shù)/應出勤天數(shù)人事主管人事主管語1、各項分值由考核者在權重的范圍內(nèi)適度打分；2、出勤率達到99%以上為滿分，每降低1%,評分減少分值的10%,直至低于90%為0分；3、技術服務部的副主任在根據(jù)上述的考評量表對安裝工進行考核時，應該結合個體排序法或配對比較法和強制比例法對所有此崗位上的員工進行評量考核。注：個體排序法：這種方法也叫排隊法，就是把員工按從好到壞的順序進行排列。配對比較法：把每一位員工與其他員工一一配對，分別進行比較。每一次比較時，給表現(xiàn)好的員工記“+”,另一個員工記“—”。當所有員工都比較完以后，計算每位員工的“+”個數(shù)，依次對員工作出評價，誰的“+”多，誰就排在前面。強制比例法：要求考評結果要符合一定的分布規(guī)律。避免考核人的個人因素而產(chǎn)生考核誤差。根據(jù)正態(tài)分布原理，比如，優(yōu)秀的員工占10%,良好的員工占20%,一般的員工占40%,較差的員工占20%,不合格的員工占10%。部門：研究發(fā)展部崗位：內(nèi)勤考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源果(40%)業(yè)務處理成果各類報表、技術檔案建立規(guī)范，執(zhí)行及時，做事有條理，效果極佳(18—20)上級主管主管的感受/記錄工作能在預定時間內(nèi)完成，成果尚好工作偶有錯誤須加以督促，成果稍差(0其他成果其他日常工作積極主動，能夠按時完成領導交辦的任務，效果好(9—10)工作能在預定時間內(nèi)完成，成果尚好(6工作偶有錯誤須加以督促，成果稍差(0創(chuàng)新成果自動改進工作方法或提出建議，成效良好(9—10)能擬訂工作方法或提出建議，成效普通滿足現(xiàn)狀，份內(nèi)工作少有改進，成效稍差(0—5)力(30%)知識與技能足以完成本身工作(14—15)知識和技能均為一般水準，尚能完成本身工作(9—13)知識與技能稍感不足，執(zhí)行職務需詳細提示(0—8)計劃性有優(yōu)越的企劃力、計劃力而完全達成目標55對例行工作有計劃完成3缺乏計劃性，未達成目標1交涉協(xié)調(diào)能力能與有關單位交涉協(xié)調(diào)良好，順利完成工作(9—10)無特別有缺少交涉協(xié)調(diào)之行為(6—8)本位主義濃厚，缺乏與人交涉協(xié)調(diào)(0度(20%)責任感極有責任感，遇到困難均有突破難關對所交代的工作，均有負責任去完成經(jīng)常推委責任，無責任感(0—11)出勤率實際出勤天數(shù)/應出勤天數(shù)人事主管人事主管語說明：2、出勤率達到99%以上為滿分，每降低1%,評分減少分值的10%,直至低于90%為0分；部門：企管部崗位：人事秘書考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源工作能力理成果上級主管主管的感受/記錄工作能在預定時間內(nèi)完成，成果尚好工作偶有錯誤須加以督促，成果稍差(0果自動改進工作方法或提出建議，成效良好(9—10)差(0—5)知識與技能完成本身工作(14—15)身工作(9—13)提示(0—8)計劃性標(9—10)對例行工作有計劃完成(6—8)缺乏計劃性，未達成目標(0—5)交涉協(xié)調(diào)能力工作(9—10)無特別有缺少交涉協(xié)調(diào)之行為(6—8)本位主義濃厚，缺乏與人交涉協(xié)調(diào)(0工作態(tài)度責任感極有責任感，遇到困難均有突破難關對所交代的工作，均有負責任去完成經(jīng)常推委責任，無責任感(0—11)出勤率實際出勤天數(shù)/應出勤天數(shù)人事主管人事主管主管評語1、各項分值由考核者在權重的范圍內(nèi)適度打分；2、出勤率達到99%以上為滿分，每降低1%,評分減少分值的10%,直至低于90%為0分；考評內(nèi)容指標類型具體指標■分值考核者依據(jù)來源工作能力理成果會議記錄完整，會議紀要及時正確，部分財務記帳正確有條理，工作認真，事務處理得當，效果極佳(18—20)上級主管主管的感受/記錄工作能在預定時間內(nèi)完成，成果尚好工作偶有錯誤須加以督促，成果稍差(0果自動改進工作方法或提出建議，成效良好553差1知識與技能完成本身工作(14—15)身工作(9—13)提示(0—8)計劃性標(9—10)對例行工作有計劃完成(6—8)缺乏計劃性，未達成目標(0—5)交涉協(xié)調(diào)能力工作(9—10)無特別有缺少交涉協(xié)調(diào)之行為(6—8)本位主義濃厚，缺乏與人交涉協(xié)調(diào)(0工作態(tài)度責任感極有責任感，遇到困難均有突破難關對所交代的工作，均有負責任去完成經(jīng)常推委責任，無責任感(0—11)出勤率實際出勤天數(shù)/應出勤天數(shù)人事主管人事主管主管評語1、各項分值由考核者在權重的范圍內(nèi)適度打分；2、出勤率達到99%以上為滿分，每降低1%,評分減少分值的10%,直至低于90%為0分；部門：企管部崗位：企管員考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源工作能力理成果各種檔案報表管理規(guī)范，接待來客熱情周到，工作認真，事務處理得當，效果極佳(18—20)上級主管主管的感受/記錄工作能在預定時間內(nèi)完成，成果尚好工作偶有錯誤須加以督促，成果稍差(0果自動改進工作方法或提出建議，成效良好553差1知識與技能完成本身工作(14—15)身工作(9—13)提示(0—8)計劃性標(9—10)對例行工作有計劃完成(6—8)缺乏計劃性，未達成目標(0—5)交涉協(xié)調(diào)能力工作(9—10)無特別有缺少交涉協(xié)調(diào)之行為(6—8)本位主義濃厚，缺乏與人交涉協(xié)調(diào)(0工作態(tài)度責任感極有責任感，遇到困難均有突破難關對所交代的工作，均有負責任去完成經(jīng)常推委責任，無責任感(0—11)出勤率實際出勤天數(shù)/應出勤天數(shù)人事主管人事主管主管評語1、各項分值由考核者在權重的范圍內(nèi)適度打分；2、出勤率達到99%以上為滿分，每降低1%,評分減少分值的10%,直至低于90%為0分；考評內(nèi)容指標類型具體指標考核者依據(jù)來源工作能力理成果能夠提供合格分供方名單和供貨樣品，分供方檔案建立規(guī)范，供應及時，貨物質(zhì)量較好，成本控制有效，相關業(yè)務處理得當，效果極佳(27—30)上級主管主管的感受/記錄工作能在預定時間內(nèi)完成，成果尚好工作偶有錯誤須加以督促，成果稍差(0果好(9—10)差(0—5)知識與技能完成本身工作(14—15)身工作(9—13)提示(0—8)計劃性標55對例行工作有計劃完成3缺乏計劃性，未達成目標1協(xié)調(diào)能力好，順利完成工作(9—10)無特別有缺少交涉協(xié)調(diào)的行為(6—8)本位主義濃厚，缺乏與人交涉協(xié)調(diào)(0工作態(tài)度責任感極有責任感，遇到困難均有突破難關對所交代的工作，均有負責任去完成經(jīng)常推委責任，無責任感(0—11)出勤率實際出勤天數(shù)/應出勤天數(shù)人事主管人事主管主管評語1、各項分值由考核者在權重的范圍內(nèi)適度打分；2、出勤率達到99%以上為滿分，每降低1%,評分減少分值的10%,直至低于90%為0分；考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源工作能力理成果效果極佳(27—30)上級主管主管的感受/記錄工作能在預定時間內(nèi)完成，成果尚好工作偶有錯誤須加以督促，成果稍差(0果好(9—10)差(0—5)知識與技能完成本身工作(14—15)身工作(9—13)提示(0—8)計劃性標55對例行工作有計劃完成3缺乏計劃性，未達成目標1協(xié)調(diào)能力無特別有缺少交涉協(xié)調(diào)的行為(6—8)本位主義濃厚，缺乏與人交涉協(xié)調(diào)(0工作態(tài)度責任感極有責任感，遇到困難均有突破難關對所交代的工作，均有負責任去完成經(jīng)常推委責任，無責任感(0—11)出勤率實際出勤天數(shù)/應出勤天數(shù)人事主管人事主管主管評語1、各項分值由考核者在權重的范圍內(nèi)適度打分；2、出勤率達到99%以上為滿分，每降低1%,評分減少分值的10%,直至低于90%為0分；部門：技術部機械、電氣、語音、電力傳動工程師(方案1)考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者工作能力)獨立工作能力能獨立承擔和完成本職工作范圍內(nèi)較大項目的科研設計和技術工作(10分)上級主管能獨立的完成本職工作范圍內(nèi)的一般性科研設計和技術工作(8分)有時需要向上級或同事求救才能完成(6分)經(jīng)常需要上級和同事的明確指示才能完成(4分)創(chuàng)新能力研究開發(fā)工作辦法主意多，經(jīng)常提出新的研究開發(fā)方案或建議，給公司技術改造、技術革新和研究開發(fā)工作帶來新面貌分(10分)錄對研究開發(fā)工作有見解，有一定的成果(8分)尚能出主意想辦法，對研究開發(fā)工作提出合理化建議(6分)研究開發(fā)工作中比較因循守舊，創(chuàng)新精神較差(4處事能力善于及時、正確地解決現(xiàn)場反饋和工作中碰到的重大問題(10分)能較快地和正確地解決現(xiàn)場反饋和工作中碰到的疑難問題(8分)能較快解決現(xiàn)場反饋和工作中碰到的常見問題(6對現(xiàn)場反饋上來的問題和工作中碰到的困難不知所措、無能為力(4分)團隊合作能力善于合作和幫助別人，能建立一個和諧的工作學習環(huán)境，在集體中有較高的威信(5分)5待人和氣，樂于助人，同人相處融洽(4分)能與大多數(shù)人在一起工作(3分)個性孤僻，或易同人沖突，時常引人生氣，別人不愿與他共事(1分)工作業(yè)績工作質(zhì)量按期完成任務，工作質(zhì)量高于一般水平，產(chǎn)品設計結果合理，經(jīng)濟技術水平較高，(12分)工作質(zhì)量低劣，經(jīng)常出現(xiàn)差錯(6分)工作效率守時惜時，解決問題迅速準確(15分)研究開發(fā)工作效率較高(12分)有時需要催促，效率一般(9分)研究開發(fā)合作中辦事拖拉，經(jīng)常需要催促(6分)工作態(tài)度建議及接受他人的建議常常有很好的建議，并很大的提高了工作效率，而且能認真聽取和執(zhí)行經(jīng)理的建議(9—10分)有時提一些建議，但沒什么效果，往往能聽取和執(zhí)行經(jīng)理的建議(6—8分)喜歡固執(zhí)己見，不太能聽取經(jīng)理的建議，經(jīng)常固執(zhí)己見(0—5分)提交工作總結及開發(fā)每次都能按時提交總結和計劃，并且內(nèi)容完整、詳實、清楚，使人能清楚地把握當前工作動態(tài)(9—10基本能按時提交總結和計劃，內(nèi)容較完整、詳使人能了解當前工作動態(tài)(6—8分)很少能按時提交總結和計劃，內(nèi)容不太完整，使人能基本了解當前工作動態(tài)(0—5分)其他出勤率10%實際出勤天數(shù)/應出勤天數(shù)人事主管人事主管對外技術保密一旦發(fā)現(xiàn)外泄0分，否則滿分5上級主管的檢查記錄主管評語1、各項分值由考核者在權重的范圍內(nèi)適度打分；2、出勤率達到99%以上為滿分，每降低1%,評分減少分值的10%,直至低于90%為0分；3、生產(chǎn)技術部的經(jīng)理在根據(jù)上述的考評量表對各類工程師進行考核時，應該結合個體排序法或配對比較法和強制比例法對所有在此崗位上的員工進行評量考核。注：個體排序法：這種方法也叫排隊法，就是把員工按從好到壞的順序進行排列。配對比較法：把每一位員工與其他員工一一配對，分別進行比較。每一次比較每位員工的“+”個數(shù)，依次對員工作出評價，誰的“+”多，誰就排在前面。強制比例法：要求考評結果要符合一定的分布規(guī)律。避免考核人的個人因素而產(chǎn)生考核誤差。根據(jù)正態(tài)分布原理，比如，優(yōu)秀的員工占10%,良好的員工占20%,一般的員工占40%,較差的員工占20%,不合格的員工占10%。部門：生產(chǎn)部崗位：倉管人員考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者來源部門績效部門績效的個人部分生產(chǎn)部整個部門的績效折算成個人績效上級主管工作能力工作的正確度20%工作正確，可放心委任(18—20)上級主管主管的感受/記錄工作正確度普通，無太大的錯誤發(fā)生(12工作錯誤太多，好幾次受主管糾正(0—不善于工作的準備與安排，進行非常有效率，例行性、應用性工作無需上司指示均可勝任。(5)5工作的準備與安排能力一般，理解能力一不善于工作的準備與安排，理解能力較差知識與技能10%精通職務內(nèi)有關的發(fā)票、表格、臺賬及其程序與內(nèi)容，能采取措施有關的知識應對突發(fā)事件(9—10)與職務內(nèi)有關的知識與技能一般，基本能完成工作(6—8)與職務內(nèi)有關的知識與技能較差，需要提高(0—5)工作態(tài)度對工作非常忠實并具責任感、雖未經(jīng)指示的工作也能辦得很好，對工作結果經(jīng)常用心去注意、困難的工作也樂于接受并完成對工作的責任感和忠實程度一般，經(jīng)指示的工作能夠辦好(9—11)對工作的責任感和忠實程度較差，經(jīng)指示的工作不能夠辦得很好，困難的工作不太樂于接受(0—8)其他同事在工作上發(fā)生困難時自動積極去協(xié)助5分5能與其他同事協(xié)調(diào)，完成本職工作3分協(xié)調(diào)性較差，同事之間不能很好相處1分實際出勤天數(shù)/應出勤天數(shù)5人事主管人事主管主管評語1、各項分值由考核者在權重的范圍內(nèi)適度打分；2、出勤率達到99%以上為滿分，每降低1%,評分減少分值的10%,直至低于90%為0分；考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源實際業(yè)績工作量工作量按實際完成的個人的總工時計算。(具體計算方法見說明)上級主管主管的感受