供應(yīng)鏈程序文件考試題

供應(yīng)鏈程序文件考試題1、制造物流部的職責(zé)()？A、負(fù)責(zé)下達(dá)排程計(jì)劃(正確答案)B、負(fù)責(zé)接收物料，并確認(rèn)數(shù)量(正確答案)C、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)前的物料上線(正確答案)D、負(fù)責(zé)配套件采購(gòu)清單維護(hù)答案解析：參考具體流程2、負(fù)責(zé)配套件入庫(kù)檢驗(yàn)和各環(huán)節(jié)不合格品的評(píng)審是屬于哪個(gè)管理（）？A、制造物流部B、技術(shù)采購(gòu)部C、質(zhì)量部(正確答案)D、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)部答案解析：參考具體流程3、安全庫(kù)存是為了應(yīng)對(duì)物資供應(yīng)的不確定性、意外中斷或延遲到貨等意外事故發(fā)生，保證生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行而設(shè)置的物料庫(kù)存水平？對(duì)(正確答案)錯(cuò)答案解析：參考程序文件中關(guān)于安全庫(kù)存定義4、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)部根據(jù)系統(tǒng)生產(chǎn)的掛賬通知單向供應(yīng)商進(jìn)行結(jié)算?對(duì)(正確答案)錯(cuò)答案解析：參考具體流程5、供應(yīng)商供貨合同比例確認(rèn)管理程序是為了針對(duì)多家供應(yīng)商供貨的零件，按照供應(yīng)商實(shí)際交付表現(xiàn)情況，對(duì)供應(yīng)商的供貨比例進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以提升供應(yīng)商的供貨積極性和對(duì)交付不積極的供應(yīng)商進(jìn)行相應(yīng)約束，以保證生產(chǎn)不受影響。對(duì)(正確答案)錯(cuò)6、一個(gè)零件多家供貨，在ERP系統(tǒng)里設(shè)定的比例總和應(yīng)為100；每個(gè)供應(yīng)商在系統(tǒng)里設(shè)定的比例數(shù)從10到100不等。對(duì)錯(cuò)(正確答案)答案解析：每個(gè)供應(yīng)商在系統(tǒng)里設(shè)定的比例數(shù)從0到100不等7、技術(shù)采購(gòu)部根據(jù)計(jì)劃，通過(guò)ERP運(yùn)算出對(duì)應(yīng)的零件需求，細(xì)分到件號(hào)、供應(yīng)商、數(shù)量和比例。對(duì)(正確答案)錯(cuò)8、技術(shù)采購(gòu)部統(tǒng)計(jì)供應(yīng)商實(shí)際完成的供貨比例和系統(tǒng)供貨比例的差異并分析原因。對(duì)(正確答案)錯(cuò)9、正常零件暫存時(shí)間3天（）對(duì)(正確答案)錯(cuò)10、關(guān)重零件定義為ERP系統(tǒng)中庫(kù)位為關(guān)重件庫(kù)房的零件（）對(duì)(正確答案)錯(cuò)11、供應(yīng)商每天上午在portal平臺(tái)查看料廢信息并在規(guī)定存放時(shí)間內(nèi)完成退貨。查詢方式可參考《portal平臺(tái)料廢查詢指南》（）對(duì)(正確答案)錯(cuò)12、ERP系統(tǒng)中體現(xiàn)的工料廢零件，系統(tǒng)會(huì)在下一次發(fā)放物料卡前自行進(jìn)行偏移量調(diào)整，故需要補(bǔ)放物料卡（）對(duì)錯(cuò)(正確答案)13、供應(yīng)鏈管理員的職責(zé)A.對(duì)缺料情況進(jìn)行確認(rèn),根據(jù)需求及時(shí)生成交付訂單，及時(shí)調(diào)配供應(yīng)商緊急生產(chǎn)(正確答案)B.對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行管控，若發(fā)現(xiàn)物資無(wú)法滿足生產(chǎn)，確認(rèn)后反饋制造物流部組織物資C.供應(yīng)鏈督促供應(yīng)商緊急交付，并反饋交付時(shí)間，跟蹤到貨情況D.對(duì)缺訂單的情況進(jìn)行確認(rèn)，如需要手工補(bǔ)單完成增補(bǔ)答案解析：參考具體流程14、緊急訂單的處理A.若發(fā)現(xiàn)缺料情況嚴(yán)重，可以根據(jù)目前存有的物料進(jìn)行訂單交。B.供應(yīng)鏈督促供應(yīng)商緊急交付，并反饋交付時(shí)間，跟蹤到貨情況。同時(shí)，對(duì)缺訂單的情況進(jìn)行確認(rèn)，如需要手工補(bǔ)單完成增。(正確答案)C.缺料情況進(jìn)行確認(rèn)，根據(jù)需求及時(shí)生成交付訂。D.若發(fā)現(xiàn)缺料情況嚴(yán)重，可以向其他地方進(jìn)行調(diào)動(dòng)使用。答案解析：參考具體流程15、工藝車間的職責(zé)A.對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行管控，若發(fā)現(xiàn)物資無(wú)法滿足生產(chǎn)，確認(rèn)后反饋制造物流部組織物資(正確答案)B.通知技術(shù)采購(gòu)部供應(yīng)，由供應(yīng)鏈持續(xù)確認(rèn)督促答案解析：參考具體流程16、供應(yīng)鏈管理員的主要職責(zé)()?A.對(duì)缺料情況進(jìn)行確認(rèn),根據(jù)需求及時(shí)生成交付訂單，及時(shí)調(diào)配供應(yīng)商緊急生產(chǎn)(正確答案)B.對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行管控，若發(fā)現(xiàn)物資無(wú)法滿足生產(chǎn)，確認(rèn)后反饋制造物流部組織物資C.供應(yīng)鏈督促供應(yīng)商緊急交付，并反饋交付時(shí)間，跟蹤到貨情況D.對(duì)缺訂單的情況進(jìn)行確認(rèn)，如需要手工補(bǔ)單完成增補(bǔ)17、緊急訂單的處理流程()？A.若發(fā)現(xiàn)缺料情況嚴(yán)重，可以根據(jù)目前存有的物料進(jìn)行訂單交。B.供應(yīng)鏈督促供應(yīng)商緊急交付，并反饋交付時(shí)間，跟蹤到貨情況。同時(shí)，對(duì)缺訂單的情況進(jìn)行確認(rèn)，如需要手工補(bǔ)單完成增。(正確答案)C.缺料情況進(jìn)行確認(rèn)，根據(jù)需求及時(shí)生成交付訂。D.若發(fā)現(xiàn)缺料情況嚴(yán)重，可以向其他地方進(jìn)行調(diào)動(dòng)使用。18、工藝車間的主要職責(zé)（）?A.對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行管控，若發(fā)現(xiàn)物資無(wú)法滿足生產(chǎn)，確認(rèn)后反饋制造物流部組織物資(正確答案)B.通知技術(shù)采購(gòu)部供應(yīng)，由供應(yīng)鏈持續(xù)確認(rèn)督促C.通知技術(shù)采購(gòu)部供應(yīng)鏈，由供應(yīng)鏈持續(xù)確認(rèn)督促，并反饋供應(yīng)商到貨信息D.安排第三方物流緊急調(diào)配運(yùn)輸，并確保物資到位19、如何跟蹤欠交物料到貨情況（）?A.向中儲(chǔ)或者供應(yīng)商通過(guò)電話或者微信進(jìn)行報(bào)缺，并跟蹤物資到貨(正確答案)B.通知技術(shù)采購(gòu)部供應(yīng)鏈，由供應(yīng)鏈持續(xù)確認(rèn)督促，并反饋供應(yīng)商到貨信息C.對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行管控，若發(fā)現(xiàn)物資無(wú)法滿足生產(chǎn)，確認(rèn)后反饋制造物流部組織物資D.通知技術(shù)采購(gòu)部供應(yīng)，由供應(yīng)鏈持續(xù)確認(rèn)督促20、到貨有風(fēng)險(xiǎn)的處理情況（）A.供應(yīng)鏈向供應(yīng)商進(jìn)行監(jiān)督B.供應(yīng)鏈督促供應(yīng)商緊急交付，并反饋交付時(shí)間，跟蹤到貨情況C.對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行管控，若發(fā)現(xiàn)物資無(wú)法按時(shí)到貨后及時(shí)制定臨時(shí)保供措施D.通知技術(shù)采購(gòu)部供應(yīng)鏈，由供應(yīng)鏈持續(xù)確認(rèn)督促，并反饋供應(yīng)商到貨信息(正確答案)21、車間出現(xiàn)緊急訂貨狀況況需手工創(chuàng)建訂單的過(guò)程進(jìn)行管理，需供應(yīng)鏈物流管理專員手工創(chuàng)單并緊急組織物資，滿足生產(chǎn)需求（）對(duì)(正確答案)錯(cuò)22、若發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)物資無(wú)法滿足生產(chǎn)，確認(rèn)后反饋制造物流組織物資。對(duì)缺料物資開啟綠色通道，制定保護(hù)措施（）對(duì)(正確答案)錯(cuò)23、若發(fā)現(xiàn)缺料情況嚴(yán)重，可以根據(jù)目前存有的物料進(jìn)行訂單交付（