鋼結(jié)構(gòu)分項單獨招標(biāo)和總包專業(yè)分包區(qū)別分析

...wd......wd......wd...鋼構(gòu)造分項單獨招標(biāo)與總包專業(yè)分包區(qū)別分析目前，國內(nèi)工程工程公司招標(biāo)，總承包與鋼構(gòu)造專業(yè)分包方式招標(biāo)主要有以下二種：方式一：鋼構(gòu)造加工與安裝單獨招標(biāo)業(yè)主直接對鋼構(gòu)造加工制作和安裝進(jìn)展直接招標(biāo)，鋼構(gòu)造承包方按照合同約定對鋼構(gòu)造工程工程的深化設(shè)計、材料采購、加工、施工、竣工驗收)等實行全過程實施。同時由于垂直運輸、場地協(xié)調(diào)和工程峻工驗收等整體協(xié)作，業(yè)主與鋼構(gòu)造專業(yè)分包和總包簽訂三方合同，鋼構(gòu)造專業(yè)分包納入總承包管理，鋼構(gòu)造專業(yè)分包向總包方交納一定配合費和服務(wù)費〔一般為合同額的2~3%〕或直接由業(yè)主向總包支付等。鋼構(gòu)造加工制作與安裝業(yè)主直接招標(biāo)鋼構(gòu)造加工制作與安裝業(yè)主直接招標(biāo)業(yè)主/代建業(yè)主/代建三方合同，納入總承包管理總承包三方合同，納入總承包管理總承包方式二：總承包專業(yè)分包施工總承包商向業(yè)主承當(dāng)整個工程的施工責(zé)任，并承受監(jiān)理工程師的監(jiān)視、管理。鋼構(gòu)造由總承包進(jìn)展專業(yè)分包，鋼構(gòu)造分包商對總承包商負(fù)責(zé)，并承受總承包商的監(jiān)視，與業(yè)主沒有直接的合同關(guān)系。該模式的一個重要特點是設(shè)計院提供鋼構(gòu)造完整的設(shè)計，但只到初步設(shè)計或擴(kuò)大初步設(shè)計的深度，不出詳細(xì)設(shè)計，而其后工作是由總承包商完成的，總承包商承包工程〔含鋼構(gòu)造〕的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)。再由總承包依據(jù)其資源實力對鋼構(gòu)造加工制造或安裝進(jìn)展專業(yè)分包。鋼構(gòu)造承包方按照合同約定對鋼構(gòu)造工程工程的深化設(shè)計、材料采購、加工、施工、竣工驗收)等實行全過程或假設(shè)干階段的承包。業(yè)主/代建鋼構(gòu)造專業(yè)分包總承包業(yè)主/代建鋼構(gòu)造專業(yè)分包總承包兩種方式的優(yōu)缺點對比：鋼構(gòu)造加工與安裝單獨招標(biāo)總承包專業(yè)分包招標(biāo)質(zhì)量招標(biāo)質(zhì)量最高，可以招到性價比、履約能力最好的鋼構(gòu)造施工單位，可實現(xiàn)“專業(yè)的人做專業(yè)的事〞?？偝邪话愣紱]有規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)的鋼構(gòu)造專業(yè)生產(chǎn)設(shè)備和團(tuán)隊，一般再次鋼構(gòu)造低價招標(biāo)，鋼構(gòu)造施工單位履約能力參差不齊投標(biāo)單位選擇針對性較強(qiáng)，具備資格的不過十幾家具備投標(biāo)資質(zhì)的總承包幾十家，甚至上百家，風(fēng)險把控要求高管理力度業(yè)主對鋼構(gòu)造有較高的管控能力，對工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全管理協(xié)調(diào)性好。業(yè)主對鋼構(gòu)造單位可控性較差，品質(zhì)和進(jìn)度依賴總包間接收理合約關(guān)系業(yè)主直接付款，工程實施順利總包撥款，鋼構(gòu)造單位易受制約，履約響應(yīng)度差成本控制具體見下頁分析，總體比總包分包低8~12%總包扣除管理費、利潤，另外增加的加工的增值稅對應(yīng)的營業(yè)稅額，鋼構(gòu)造實際采購成本比總包中標(biāo)價格低很多履約能力較高一般，取決于總承包的管理能力總體說明鋼構(gòu)造加工和安裝單獨招標(biāo)已成為主流，無論從招標(biāo)的可操作性、可行性和經(jīng)濟(jì)性等各方面對比都是最好的模式，事實也證明如此總承包專業(yè)分包視總承包單位實力和企業(yè)文化不同其最終履約情況和客戶滿意度不同，對于重點和綜合資源要求較高的工程，還是要選擇匹配的企業(yè)1、總承包專業(yè)分包模式經(jīng)濟(jì)性與操作性分析總包中標(biāo)價下浮12~20%分包1、總承包專業(yè)分包模式經(jīng)濟(jì)性與操作性分析總包中標(biāo)價下浮12~20%分包按定額/綜合評分/EPC等招標(biāo)鋼構(gòu)造專業(yè)分包總承包投資方/業(yè)主見注釋3見注釋2見注釋1注釋3：舉例來說，總包中標(biāo)造價1億工程〔含6000萬鋼構(gòu)造〕，總包5000萬轉(zhuǎn)給鋼構(gòu)造分包，分包提交4000萬增值稅和1000萬營業(yè)稅給總包，但總包不能抵扣，總包最后整體開具給業(yè)主1億營業(yè)稅，因此，相當(dāng)于5000萬鋼構(gòu)造營業(yè)稅是雙重交稅，再加上總包管理費和利潤，實際用于業(yè)主得到只有6000中的4000左右的鋼構(gòu)造真材實料。威脅：最擔(dān)憂是總包單位招到的是沒有實力的掛靠單位或包工頭，其以利益為重，對工程整體實施有較大威脅時機(jī)：采用鋼構(gòu)造業(yè)主直接招標(biāo)可以使業(yè)主間接節(jié)省至少7~12%的成本〔鋼構(gòu)局部的增值稅和總包的利潤〕劣勢：業(yè)主招不到性價比最高的鋼構(gòu)造專業(yè)分包，總包追求利潤最大化，選擇最低價分包商，業(yè)主話語權(quán)旁落；鋼構(gòu)企業(yè)低價中標(biāo)，材料以次充好，以劣質(zhì)和延期換取成本；總包截留和拖欠工程款，分包無法從銀行融資，工期延誤。比鋼構(gòu)造專業(yè)分包直接招標(biāo)多交4%營業(yè)稅；優(yōu)勢：見注釋3見注釋2見注釋1注釋3：舉例來說，總包中標(biāo)造價1億工程〔含6000萬鋼構(gòu)造〕，總包5000萬轉(zhuǎn)給鋼構(gòu)造分包，分包提交4000萬增值稅和1000萬營業(yè)稅給總包，但總包不能抵扣，總包最后整體開具給業(yè)主1億營業(yè)稅，因此，相當(dāng)于5000萬鋼構(gòu)造營業(yè)稅是雙重交稅，再加上總包管理費和利潤，實際用于業(yè)主得到只有6000中的4000左右的鋼構(gòu)造真材實料。威脅：最擔(dān)憂是總包單位招到的是沒有實力的掛靠單位或包工頭，其以利益為重，對工程整體實施有較大威脅時機(jī)：采用鋼構(gòu)造業(yè)主直接招標(biāo)可以使業(yè)主間接節(jié)省至少7~12%的成本〔鋼構(gòu)局部的增值稅和總包的利潤〕劣勢：業(yè)主招不到性價比最高的鋼構(gòu)造專業(yè)分包，總包追求利潤最大化，選擇最低價分包商，業(yè)主話語權(quán)旁落；鋼構(gòu)企業(yè)低價中標(biāo)，材料以次充好，以劣質(zhì)和延期換取成本；總包截留和拖欠工程款，分包無法從銀行融資，工期延誤。比鋼構(gòu)造專業(yè)分包直接招標(biāo)多交4%營業(yè)稅；優(yōu)勢：總承包管理合同關(guān)系簡單、組織協(xié)調(diào)對比有利，進(jìn)度控制也有利。業(yè)主不需配備相應(yīng)專業(yè)人員；SWOT分析現(xiàn)實中實施狀況注釋2：鋼構(gòu)造分包為何用于工程的鋼構(gòu)造成本僅為業(yè)主招標(biāo)價的75~85%原因：總包服務(wù)費2~5%+總包6~10%利潤+營業(yè)稅4%+鋼構(gòu)分包利潤規(guī)費3~5%僅有業(yè)主招標(biāo)價的75~85%用于鋼構(gòu)工程注釋1：為何要下浮12~20%且必須要下浮這么多原因：1、總包要收取服務(wù)費2~5%，配合費0.5~1%；勞務(wù)費等0.5%；2、由于分包的營業(yè)稅4%不能作為總包營業(yè)稅抵扣，因此總包要核減4%營業(yè)稅/規(guī)費等；3、總包對分包工程一般收取6~10%利潤和管理費。鋼構(gòu)造加工制作和安裝2、業(yè)主直接招標(biāo)的鋼構(gòu)造工程加工制作與安裝專業(yè)承包加工制作局部不用向總包交配合費現(xiàn)實中實施狀況按定額/綜合評分等直接招標(biāo)投資方/業(yè)主三方合同，安裝納入總承包管理，交2~4%總包配合費總承包鋼構(gòu)造加工制作和安裝2、業(yè)主直接招標(biāo)的鋼構(gòu)造工程加工制作與安裝專業(yè)承包加工制作局部不用向總包交配合費現(xiàn)實中實施狀況按定額/綜合評分等直接招標(biāo)投資方/業(yè)主三方合同，安裝納入總承包管理，交2~4%總包配合費總承包本模式可以最大化降低工程總成本，約為工程的5~10%本模式可以最大化降低工程總成本，約為工程的5~10%見注釋1見注釋1注釋1：注釋1：加工制作增值稅可以抵扣等額的營業(yè)稅，從而降低業(yè)主的招標(biāo)成本見注釋2SWOT分析見注釋2SWOT分析優(yōu)勢：最大優(yōu)勢是降低了業(yè)主造價成本，每個專業(yè)工程至少降低7~12%左右；業(yè)主對分包商有更大的選擇余地和主動權(quán)，可以找到最正確分包商；優(yōu)勢：最大優(yōu)勢是降低了業(yè)主造價成本，每個專業(yè)工程至少降低7~12%左右；業(yè)主對分包商有更大的選擇余地和主動權(quán)，可以找到最正確分包商；直接付款給專項工程實施者分包商有利于工程進(jìn)度，利工程質(zhì)量和進(jìn)度。納入總承包管理，省卻了大局部業(yè)主的麻煩。劣勢：增加了業(yè)主協(xié)調(diào)的工作量和力度；需要配備專業(yè)工程和造價及管理人員；總包與分包之間因為利益問題需在招標(biāo)時盡可能明確商務(wù)界面和工作界面，對招標(biāo)工作提出更高的要求；時機(jī)：由于鋼構(gòu)造加工這局部相對獨立，與現(xiàn)場關(guān)聯(lián)度相對較弱，因此從操作性和經(jīng)濟(jì)性方面更多的鋼構(gòu)造招標(biāo)采用這種模式時機(jī)：由于鋼構(gòu)造加工這局部相對獨立，與現(xiàn)場關(guān)聯(lián)度相對較弱，因此從操作性和經(jīng)濟(jì)性方面更多的鋼構(gòu)造招標(biāo)采用這種模式威脅：局部省市固有的總承包招標(biāo)模式注釋2：注釋2：舉例來說，鋼構(gòu)造造價在1億左右的工程，因為招標(biāo)模式的不同，其中可以為業(yè)主或投資方降低600~1200萬的成本，非?？捎^的數(shù)字！對于工程越大，就更有意義了，現(xiàn)在越來越多的業(yè)主采用業(yè)主直接招標(biāo)鋼構(gòu)造分包、納入總承包管理的模式。舉例說明：模擬1個億鋼構(gòu)造造價的工程，總承包與業(yè)主直接招標(biāo)鋼構(gòu)造分包之間增加的金額，可以看出中間的差額還是很大的。當(dāng)然有時候總包中標(biāo)價可能采取不平衡報價，把鋼構(gòu)造分包這局部刻意壓得很低，最終的結(jié)果是招進(jìn)來低價履約能力差的鋼構(gòu)造公司，最終受影響的還是業(yè)主和工程本身。序號工程名稱取費基數(shù)〔元〕費率金額〔元〕備注1鋼構(gòu)造造價100,000,000.00100.00%100,000,000.00鋼構(gòu)造業(yè)主直接招標(biāo)成本價2總包管理服務(wù)費100,000,000.003.00%3,000,000.00如果總包自定的可能會超過5%3勞保費100,000,000.000.26%260,000.00按鋼構(gòu)造重造價占總承包價的百分比攤分4利潤100,000,000.004.00%4,000,000.00具體比例按總承包單位的實際想法而定5規(guī)費100,000,000.000.10%100,000.00建筑施工企業(yè)必須繳納的費用6稅金107,360,000.003.577%3,982,729.43鋼構(gòu)造制作提供的增值稅發(fā)票不能抵扣總承包應(yīng)繳納的營業(yè)稅7總價111,342,729.43鋼構(gòu)造通過總承包招標(biāo)成本價費用增加金額：11,342,729.43費用增加比例：11.34%由于稅金是在1~5項的根基上加的，扣除總包管理費之外，仍還要增加7~10%紅色這局部，如果業(yè)主直接招分包，這局部費用就省掉了，或用到工程上去了紅色這局部，如果業(yè)主直接招分包，這局部費用就省掉了，或用到工程上去了鋼構(gòu)造加工制作和安裝招標(biāo)相關(guān)條款的內(nèi)容1、承包方式包工、包材料、包質(zhì)量，包工期、包加工制作、包運輸、包安裝、包安全、包文明施工，包資料統(tǒng)一整理、包檢驗檢測、包工程驗收〔合格〕。包甲方抽驗材料和構(gòu)件的費用、包鋼構(gòu)造安裝等等。2、承包范圍Xxx工程鋼構(gòu)造招標(biāo)圖紙所示的全部內(nèi)容，工作內(nèi)容主要包括XX圖紙以及現(xiàn)場實際情況所涉及〔但不限于〕：鋼構(gòu)造系統(tǒng)：含鋼柱預(yù)埋件、H型鋼柱、鋼管柱、箱型鋼柱、H型鋼梁、箱型鋼梁、鋼梁預(yù)埋件、XXX其他鋼構(gòu)造構(gòu)件制作與安裝；其他鋼構(gòu)造相關(guān)工程：栓釘、高強(qiáng)螺栓制安、XXX等；屋面、XX等；〔內(nèi)容根據(jù)圖紙和預(yù)算清單補(bǔ)充〕投標(biāo)人需要考慮自身施工所需的垂直運輸、其他措施工程〔如滑移軌道、鋼梁柱安裝所需操作平臺、鋼桁架拼裝平臺、臺架、因條件焊接所需搭設(shè)防風(fēng)措施等〕，且所有有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的腳手架及圍蔽設(shè)施。所有細(xì)目詳見圖紙和工程量清單，施工質(zhì)量和材料均遵循招標(biāo)圖紙中鋼構(gòu)造設(shè)計說明的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。3、承包內(nèi)容本次承包內(nèi)容包括為完成本承包范圍內(nèi)的鋼構(gòu)造制作及安裝工程所須完成的所有工程，包括但不限于：審核招標(biāo)的設(shè)計施工圖紙，全套設(shè)計文件，資料等；在招標(biāo)答疑有效期內(nèi)提出，逾期視為已綜合考慮，不得因設(shè)計問題對造價提起異議。為完成鋼構(gòu)造安裝所需一切錨固連接件、五金配件，預(yù)埋件已完成局部，加工圖和定位圖詳見附件，如需后置埋件則費用已含于固定總價中；固定和安裝鋼構(gòu)造按設(shè)計所需的金屬構(gòu)造構(gòu)架；按設(shè)計連接鋼構(gòu)造構(gòu)架與主體構(gòu)造所需的連接件；不同材料的連接及質(zhì)量保證；按設(shè)計所需的防銹、隔熱措施，必須滿足鋼構(gòu)造標(biāo)準(zhǔn)要求和