人力資源部門經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)

Word文檔人力資源部門經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)XX年新年的鐘聲又在耳邊敲響，面向朝夕相處并賦予自己工作極大支持的同事與各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，下面我從三方面總結(jié)自己這一年來的工作。

一、人力資源部工作

1、院校人員檔案的收拾、完美。將院校教職員工的紙質(zhì)人事檔案和電子人事檔案舉行收拾、編排和完美。

2、人員聘請(qǐng)工作。院校目前的聘請(qǐng)方式以網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)為主，本人按照院校人事需求，即時(shí)發(fā)布聘請(qǐng)信息，并在每日上班時(shí)查看、篩選簡歷，對(duì)聘請(qǐng)信息舉行刷新，同時(shí)還有對(duì)應(yīng)聘人員的接待工作。

3、人員入職、離職手續(xù)的辦理。人員入職后，指導(dǎo)他們辦理入職相關(guān)手續(xù)，收集其個(gè)人相關(guān)資料，并復(fù)印其相關(guān)資料，從而建立個(gè)人檔案袋。員工離職時(shí)，指導(dǎo)員工辦理離職交接手續(xù)，交接完畢后經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，予以辦理其他相關(guān)手續(xù)。

4、員工福利。得人心者得天下，院校為體現(xiàn)人性化管理：①在每位教職員工生日時(shí)，送出蛋糕卡和美妙的生日祝愿。我的工作是做好生日記下，在發(fā)放蛋糕卡的同時(shí)向生日的教職員工送出美妙祝福;②法定節(jié)假日學(xué)院會(huì)為教職員工提供福利，作為人力資源部會(huì)提前預(yù)備員工福利發(fā)放表，后期做好發(fā)放工作(如：端午節(jié)、中秋節(jié)福利發(fā)放)。

5、人力資源月報(bào)表。為了更好了解院校的人力資源狀況，月初我會(huì)制作一份能反映上月人力資源、薪資和保險(xiǎn)變動(dòng)狀況的人事月報(bào)表。

6、社保的購買與停退。對(duì)經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)審批后需購買保險(xiǎn)的教職員工舉行資料收集，簽訂合同，去社保局為其購買社保，對(duì)于以前在其它單位已辦理過社保的員工，我會(huì)對(duì)其舉行社保轉(zhuǎn)入和續(xù)保。社保的停退，準(zhǔn)時(shí)對(duì)離職員工舉行社保停退。

7、合同續(xù)簽工作。暑假時(shí)期學(xué)院2/3的教職員工合同已到期，趁暑假期間收拾合同，做好統(tǒng)計(jì)，并在開學(xué)初通知教職員工續(xù)簽合同，從而保證學(xué)院利益。

二、輔導(dǎo)員工作

1、日常管理工作。①催費(fèi)清欠工作，部分同學(xué)因各種緣由末能交齊學(xué)費(fèi)，為此我特地召開班會(huì)，結(jié)合誠信教導(dǎo)和學(xué)院有關(guān)繳費(fèi)規(guī)定，對(duì)他們舉行教導(dǎo)，做思想工作，截至目前，我所帶的年級(jí)共有四名同學(xué)欠繳學(xué)費(fèi);②每周的輔導(dǎo)員例會(huì)仔細(xì)做好記錄，涉及到所帶同學(xué)事宜都會(huì)準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)給班委或同學(xué)本人;③同學(xué)請(qǐng)假3天以上的，需家長打電話說明事由，并作好記錄，請(qǐng)假條會(huì)在每個(gè)月集中收集、裝檔案。

2、營造自考本科、考級(jí)、考證氛圍，建設(shè)年級(jí)優(yōu)良學(xué)風(fēng)。優(yōu)良學(xué)風(fēng)是良好班風(fēng)的關(guān)鍵和核心，一些等級(jí)證書、資歷證書、畢業(yè)證書并不徹低代表同學(xué)的真切水平，但其卻是畢業(yè)生找工作時(shí)須要的敲門磚和墊腳石。引導(dǎo)同學(xué)不僅要正視自己與本科院校同學(xué)的差距，更要設(shè)法去彌補(bǔ)這個(gè)差距，彌補(bǔ)差距的重要辦法就是通過自考等途徑提高自己的學(xué)歷、利用業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)多堆積些實(shí)用的等級(jí)證書和就業(yè)資歷證書。

3、深化同學(xué)公寓，了解同學(xué)動(dòng)態(tài)。堅(jiān)持每周走訪同學(xué)宿舍二次以上，準(zhǔn)時(shí)深化到同學(xué)生活中去，親身了解同學(xué)生活和學(xué)習(xí)狀況，妥當(dāng)解決同學(xué)反映的各種問題，做同學(xué)的貼心人;在年級(jí)建設(shè)中創(chuàng)建交流平臺(tái)，如空間、微博等方式來豐盛溝通形式，多渠道了解同學(xué)的思想動(dòng)態(tài)。同學(xué)生活或?qū)W習(xí)上浮現(xiàn)問題，我會(huì)常常找其談話，縮短師生間的距離，做同學(xué)的知心人，針對(duì)個(gè)別同學(xué)價(jià)值觀、道德觀浮現(xiàn)扭曲現(xiàn)象，我樂觀引導(dǎo)，盡最大努力讓同學(xué)熟悉到價(jià)值觀、道德觀扭曲的危害并協(xié)助其改正。

四、通過主題班會(huì)、各類競賽，逐步凝結(jié)年級(jí)向心力。由于高校課程支配較高中時(shí)代削減、自由時(shí)光增多，同學(xué)的自立共性得到充分呈現(xiàn)，表現(xiàn)為年級(jí)學(xué)生感情淡遠(yuǎn)，整體比較散漫。針對(duì)這些狀況，主要努力不定期的開展具有特色的主題班會(huì)或辯論會(huì)。自開學(xué)以來，先后舉行了國慶，回家?旅行?、高校生不文明行為我來評(píng)、南京14歲少女毆打父親，元芳，你怎么看?、一天你都干了啥?曠課，干什么事去了?、‘‘親，愿不肯意做啃老族?等主題班會(huì)，為學(xué)生們指明白道路。于此同時(shí)還在班上開展了心有靈犀、天黑請(qǐng)閉眼等趣味嬉戲競賽。

三、其它工作

1、辦公室日常工作。協(xié)作辦公室領(lǐng)導(dǎo)完成日常工作，如會(huì)議支配、來訪接待等工作。

2、幫助吳主任做好共達(dá)學(xué)院統(tǒng)招錄用和已報(bào)到同學(xué)的地區(qū)別布匯總工作。

3、每月做好員工(老師、輔導(dǎo)員、科級(jí)以上除外)的績效工資考核。

以上是我從三方面來匯報(bào)自己這一年來的工作。在院、系領(lǐng)導(dǎo)以及同事的大力支持、鼓舞和協(xié)助下，我雖然取得了一點(diǎn)點(diǎn)的成果，但也的確存在著不少的缺點(diǎn)和一些不如人意的地方?？傊肆Y源和輔導(dǎo)員這兩項(xiàng)工作都是具有挑戰(zhàn)性的工作，又是一件煩瑣的工作，今后我將以更高的熱烈、更強(qiáng)的責(zé)隨意識(shí)、更堅(jiān)決的信心，全面提升工作理念、全速提升工作質(zhì)量、全力提升工作檔次、全心服務(wù)教職員工和同學(xué)，爭取把工作干得更精彩。以上是我個(gè)人述職，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批判指正。感謝!

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人力資源部門經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)范文2022

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員工是一個(gè)企業(yè)賴以生存和進(jìn)展的基石，一個(gè)企業(yè)的問題普通都可歸結(jié)到人的問題。如何得到一只優(yōu)秀的員工隊(duì)伍往往成為困擾管理者的難題。而人力資源的組織與開發(fā)正是解決這一問題的關(guān)鍵。

一.聘用員工1.從需求開頭并不是高素養(yǎng)的人才都是你需要的，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)當(dāng)首先搞清晰自己的需求，我們?cè)?jīng)犯過類似的錯(cuò)誤，任意地舉行聘請(qǐng)，把員工看成一種可增值的資源舉行儲(chǔ)備和堆積，有一段時(shí)光甚至瘋狂地去參與各種人才見面會(huì)，通過各種渠道舉行招募。但是之后就遇到了一個(gè)問題，那就是失去了標(biāo)準(zhǔn)。由于沒有確切的需求方案，導(dǎo)致聘請(qǐng)目標(biāo)不明確，而單憑素養(yǎng)舉行檢驗(yàn)無疑是一件十分盲目而危急的事情，我們?cè)?jīng)在一次人才聘請(qǐng)會(huì)上選擇了至少10名被認(rèn)為素養(yǎng)高的人員，但是因?yàn)楣静]有提供可供這些人員舉行確實(shí)切項(xiàng)目，最后導(dǎo)致這些人員無事可做，更可怕的是這種現(xiàn)象還連續(xù)到老員工的身上，使他們感覺到十分擔(dān)心，客觀上起到了負(fù)面的作用，最后事實(shí)證實(shí)這一決策的錯(cuò)誤之后，代價(jià)是全部招募到的人員所有在兩個(gè)月之內(nèi)離開了。因此在這里強(qiáng)調(diào)的是：不是每一個(gè)高水平高素養(yǎng)的人才都適合你的公司，也不是任何時(shí)候你都需要找到這樣的人用來取代或威逼你現(xiàn)有的員工。看清晰你的需求，找到適合你的那一個(gè)，不能犯類似的錯(cuò)誤，否則將為雞肋之類的事情發(fā)愁。

2.去那里招募

目前招募員工的渠道無數(shù)，我們通常采納的有幾種：

1)報(bào)紙電視報(bào)紙電視是傳統(tǒng)的媒體，不僅受眾廣，也是求職者主要的信息來源，因此到達(dá)率十分高，但是這種形式的弊端就是籠罩面廣，你就必需面向大批蜂擁而至的求職者并且保持足夠的耐心去挨個(gè)檢驗(yàn)、填表、面試乃至到最后厭倦疲勞冒著失去千里馬的危急把一大卷的應(yīng)聘資料丟到碎紙機(jī)里去，或者挑選做一個(gè)發(fā)瘋的伯樂。固然，假如你的目的是想找到大眾性的應(yīng)聘者并且需要數(shù)量可觀的狀況下報(bào)紙電視絕對(duì)是一個(gè)不錯(cuò)的挑選。

2)供需見面會(huì)現(xiàn)在各個(gè)地方都有專業(yè)的人才市場，并且定期地舉行供需見面，這種形式的益處是針對(duì)性強(qiáng)，還有就是可以由需求者與供應(yīng)者直接見面，設(shè)置了第一道篩選的檢驗(yàn)關(guān)口，提高了效率。但是這種形式顯而易見的弊端就是你不得不面向許多求職若渴的人，而這些人往往是魚龍混雜，而且普通狀況是魚比龍多!需要你有一雙慧眼(是孫悟空的那一雙)在人群中一眼就能看到你將來的員工。另外的風(fēng)險(xiǎn)是你還必需看著手里拿著十幾份個(gè)人簡歷的人在分發(fā)自己的材料，這種狀況常常導(dǎo)致的是一種馬太效應(yīng)，即多的越多，少的越少。好的單位能獲得更多的挑選權(quán)限，而差的單位就不行避開門前冷落鞍馬稀的難堪局面或者看上的人卻被捷足先登的情況，也就無法怨天尤人了。雙向挑選，的確刺激。

3)網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)對(duì)于專業(yè)技術(shù)人才來講，從網(wǎng)上舉行聘請(qǐng)無疑是一種明智的挑選，緣由有二，一是能上網(wǎng)的人普通都有比較高的個(gè)人素養(yǎng)和技能，適應(yīng)現(xiàn)今社會(huì)的潮流(固然不能一概而論)。二是顯示了聘請(qǐng)單位的實(shí)力和開闊的視野，能夠?qū)嵭芯W(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)的單位往往在觀念上已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的企業(yè)，十分適合現(xiàn)代人尤其是衰老人的口味，普通來講命中率是很高的，而且在初期接觸中可以實(shí)行電子郵件和電話通訊的方式，合則見，不合便BYEBYE，別無二話，用不著在面試不合適之后還要挖空心思尋覓一些既不刺傷對(duì)方自尊又能明確表達(dá)否定的委婉之辭，實(shí)在輕松開心。人力資源部門經(jīng)理工作總結(jié)范文

4)伴侶介紹這是最古老的一種獵頭手段，但也是最有效的捷徑。這里沒有含情脈脈的摸索，也不需要艱苦卓絕的磨合，你的目標(biāo)就在那里，你所做的只是一次直截了當(dāng)?shù)恼勁?，?duì)技能和人品的了解使你容易到一個(gè)詞：待遇。但是切忌水漲船高，在挖人的同時(shí)，自己的員工往往也面臨著被挖的可能，在你給5000，我給6000的競標(biāo)下醞釀的往往是成本的飚升和老員工日益堆積的不滿，因此，挖人是一柄雙刃劍，如何得心應(yīng)手地使用是高手必需面向的問題。

在人力資源的組織上，舉行合理的組合也是十分重要的。因?yàn)槟壳叭藛T流淌性強(qiáng)，為保證一只穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，適當(dāng)舉行一些階梯性組合是十分須要的。那專業(yè)人員來說，優(yōu)秀的專業(yè)人員共性普遍比較強(qiáng)，在管理上有很大難度，且不確定因素也較多。因此除了做好他們的穩(wěn)定工作之外，還應(yīng)在其他人員配備上下功夫。如協(xié)作一些專業(yè)水平稍差的人員舉行協(xié)作，以達(dá)到培訓(xùn)學(xué)習(xí)的作用，還可招募一些應(yīng)屆畢業(yè)生，他們雖然沒有很強(qiáng)的專業(yè)能力和實(shí)踐閱歷，但是有較高的素養(yǎng)和提升空間，性能價(jià)格比特殊好，作為公司自己培養(yǎng)的人才是十分劃算的。以上這幾種人員的組合基本上就能使囫圇隊(duì)伍保持一種較高的水準(zhǔn)、較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和較穩(wěn)定的進(jìn)展

3.如何面試

然后呢?然后普通就是面試了。

面試是一件很難的事情，如何不錯(cuò)殺一個(gè)，也不漏網(wǎng)一人，是一個(gè)很難把握的平衡技巧。有的人很擅長夸夸其談，擅長表現(xiàn)自己，但是并不一定金玉其內(nèi)，有的人訥于言止，也并不一定敗絮其中。這里很關(guān)鍵的是透過現(xiàn)象看本質(zhì)。普通說來，參與面試的人往往會(huì)由于牽涉自己的命運(yùn)或未來而緊急，因此不妨先穩(wěn)定其心情，問一些求職者絕對(duì)早已預(yù)備的問題或閑聊一些話題，比如姓名、畢業(yè)小學(xué)、學(xué)的專業(yè)等等，待到其心情穩(wěn)定下來之后即可進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的提問，這時(shí)的問題要出乎求職者的意外，且按照需要指定提問的節(jié)奏和內(nèi)容，的方式是能找到求職者話語中的漏洞并用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)律把求職者逼到不能自圓其說的地步，然后觀看其對(duì)付突發(fā)大事的能力。在考察過程中，著重要考察的是以下幾個(gè)方面：全面性(學(xué)問面)、警覺性(反應(yīng))、聽從性、規(guī)律思維能力(推理和推斷)、學(xué)習(xí)能力和人品。

4.終于決策

面試之后，面臨的就是一個(gè)決策問題。綜合獲得的各種信息，基本上對(duì)參與面試的人已經(jīng)有了初步的熟悉，現(xiàn)在就需要按照自己的詳細(xì)需求舉行篩眩在對(duì)參加者打分的同時(shí)，也要注重職位與求職者之間的匹配度，既不能讓大馬拉小車，又不能讓小馬拉大車。另外面試中的人品因素至關(guān)重要，這主要說的是求職者是否具備應(yīng)有的職業(yè)人員素養(yǎng)，是否坦誠，是否肯正視自己的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，這對(duì)將來的進(jìn)展起著十分關(guān)鍵的作用。固然這之后就是電話通知，無論是不是已經(jīng)錄用對(duì)方，都要給對(duì)方一個(gè)明確的答復(fù)，并且強(qiáng)調(diào)謝謝對(duì)方樂觀參加并支持了本公司的聘請(qǐng)活動(dòng)，這對(duì)樹立公司的良好社會(huì)形象很有協(xié)助。人力資源部門經(jīng)理工作總結(jié)范文

二.培訓(xùn)

幾乎每個(gè)企業(yè)的管理者都希翼員工能得到培訓(xùn)，幾乎全部的老板都認(rèn)為培訓(xùn)是當(dāng)務(wù)之急，然而畢竟怎么對(duì)員工舉行培訓(xùn)，實(shí)行什么樣的培訓(xùn)最適合企業(yè)的詳細(xì)狀況，則不是每個(gè)老板都能夠說得清晰的，其實(shí)培訓(xùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是把員工集中在培訓(xùn)教室里，象上學(xué)一樣給他們講課，然后考試，這種意見太淺薄了。

在現(xiàn)代企業(yè)里，培訓(xùn)的重要性可以說是無與倫比，有句流行的話叫做培訓(xùn)是的福利，可略見一斑。

人力資源部門經(jīng)理年底總結(jié)范文

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2022年新年的鐘聲又在耳邊敲響，面向朝夕相處并賦予自己工作極大支持的同事與各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，下面我從三方面總結(jié)自己這一年來的工作。

一、人力資源部工作

1、院校人員檔案的收拾、完美。將院校教職員工的紙質(zhì)人事檔案和電子人事檔案舉行收拾、編排和完美。

2、人員聘請(qǐng)工作。院校目前的聘請(qǐng)方式以網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)為主，本人按照院校人事需求，即時(shí)發(fā)布聘請(qǐng)信息，并在每日上班時(shí)查看、篩選簡歷，對(duì)聘請(qǐng)信息舉行刷新，同時(shí)還有對(duì)應(yīng)聘人員的接待工作。

3、人員入職、離職手續(xù)的辦理。人員入職后，指導(dǎo)他們辦理入職相關(guān)手續(xù)，收集其個(gè)人相關(guān)資料，并復(fù)印其相關(guān)資料，從而建立個(gè)人檔案袋。員工離職時(shí)，指導(dǎo)員工辦理離職交接手續(xù)，交接完畢后經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，予以辦理其他相關(guān)手續(xù)。

4、員工福利。得人心者得天下，院校為體現(xiàn)人性化管理：①在每位教職員工生日時(shí)，送出蛋糕卡和美妙的生日祝愿。我的工作是做好生日記下，在發(fā)放蛋糕卡的同時(shí)向生日的教職員工送出美妙祝福;②法定節(jié)假日學(xué)院會(huì)為教職員工提供福利，作為人力資源部會(huì)提前預(yù)備員工福利發(fā)放表，后期做好發(fā)放工作(如：端午節(jié)、中秋節(jié)福利發(fā)放)。

5、人力資源月報(bào)表。為了更好了解院校的人力資源狀況，月初我會(huì)制作一份能反映上月人力資源、薪資和保險(xiǎn)變動(dòng)狀況的人事月報(bào)表。

6、社保的購買與停退。對(duì)經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)審批后需購買保險(xiǎn)的教職員工舉行資料收集，簽訂合同，去社保局為其購買社保，對(duì)于以前在其它單位已辦理過社保的員工，我會(huì)對(duì)其舉行社保轉(zhuǎn)入和續(xù)保。社保的停退，準(zhǔn)時(shí)對(duì)離職員工舉行社保停退。

7、合同續(xù)簽工作。暑假時(shí)期學(xué)院2/3的教職員工合同已到期，趁暑假期間收拾合同，做好統(tǒng)計(jì)，并在開學(xué)初通知教職員工續(xù)簽合同，從而保證學(xué)院利益。

二、輔導(dǎo)員工作

1、日常管理工作。①催費(fèi)清欠工作，部分同學(xué)因各種緣由末能交齊學(xué)費(fèi)，為此我特地召開班會(huì)，結(jié)合誠信教導(dǎo)和學(xué)院有關(guān)繳費(fèi)規(guī)定，對(duì)他們舉行教導(dǎo)，做思想工作，截至目前，我所帶的年級(jí)共有四名同學(xué)欠繳學(xué)費(fèi);②每周的輔導(dǎo)員例會(huì)仔細(xì)做好記錄，涉及到所帶同學(xué)事宜都會(huì)準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)給班委或同學(xué)本人;③同學(xué)請(qǐng)假3天以上的，需家長打電話說明事由，并作好記錄，請(qǐng)假條會(huì)在每個(gè)月集中收集、裝檔案。

2、營造自考本科、考級(jí)、考證氛圍，建設(shè)年級(jí)優(yōu)良學(xué)風(fēng)。優(yōu)良學(xué)風(fēng)是良好班風(fēng)的關(guān)鍵和核心，一些等級(jí)證書、資歷證書、畢業(yè)證書并不徹低代表同學(xué)的真切水平，但其卻是畢業(yè)生找工作時(shí)須要的敲門磚和墊腳石。引導(dǎo)同學(xué)不僅要正視自己與本科院校同學(xué)的差距，更要設(shè)法去彌補(bǔ)這個(gè)差距，彌補(bǔ)差距的重要辦法就是通過自考等途徑提高自己的學(xué)歷、利用業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)多堆積些實(shí)用的等級(jí)證書和就業(yè)資歷證書。

3、深化同學(xué)公寓，了解同學(xué)動(dòng)態(tài)。堅(jiān)持每周走訪同學(xué)宿舍二次以上，準(zhǔn)時(shí)深化到同學(xué)生活中去，親身了解同學(xué)生活和學(xué)習(xí)狀況，妥當(dāng)解決同學(xué)反映的各種問題，做同學(xué)的貼心人;在年級(jí)建設(shè)中創(chuàng)建交流平臺(tái)，如空間、微博等方式來豐盛溝通形式，多渠道了解同學(xué)的思想動(dòng)態(tài)。同學(xué)生活或?qū)W習(xí)上浮現(xiàn)問題，我會(huì)常常找其談話，縮短師生間的距離，做同學(xué)的知心人，針對(duì)個(gè)別同學(xué)價(jià)值觀、道德觀浮現(xiàn)扭曲現(xiàn)象，我樂觀引導(dǎo)，盡努力讓同學(xué)熟悉到價(jià)值觀、道德觀扭曲的危害并協(xié)助其改正。

四、通過主題班會(huì)、各類競賽，逐步凝結(jié)年級(jí)向心力。由于高校課程支配較高中時(shí)代削減、自由時(shí)光增多，同學(xué)的自立共性得到充分呈現(xiàn)，表現(xiàn)為年級(jí)學(xué)生感情淡遠(yuǎn)，整體比較散漫。針對(duì)這些狀況，主要努力如下：不定期的開展具有特色的主題班會(huì)或辯論會(huì)。自開學(xué)以來，先后舉行了國慶，回家?旅行?、高校生不文明行為我來評(píng)、南京14歲少女毆打父親，元芳，你怎么看?、一天你都干了啥?曠課，干什么事去了?、‘‘親，愿不肯意做啃老族?等主題班會(huì)，為學(xué)生們指明白道路。于此同時(shí)還在班上開展了心有靈犀、天黑請(qǐng)閉眼等趣味嬉戲競賽。

三、其它工作

1、辦公室日常工作。協(xié)作辦公室領(lǐng)導(dǎo)完成日常工作，如會(huì)議支配、來訪接待等工作。

2、幫助吳主任做好共達(dá)學(xué)院統(tǒng)招錄用和已報(bào)到同學(xué)的地區(qū)別布匯總工作。

3、每月做好員工(老師、輔導(dǎo)員、科級(jí)以上除外)的績效工資考核。

以上是我從三方面來匯報(bào)自己這一年來的工作。在院、系領(lǐng)導(dǎo)以及同事的大力支持、鼓舞和協(xié)助下，我雖然取得了一點(diǎn)點(diǎn)的成果，但也的確存在著不少的缺點(diǎn)和一些不如人意的地方?？傊肆Y源和輔導(dǎo)員這兩項(xiàng)工作都是具有挑戰(zhàn)性的工作，又是一件煩瑣的工作，今后我將以更高的熱烈、更強(qiáng)的責(zé)隨意識(shí)、更堅(jiān)決的信心，全面提升工作理念、全速提升工作質(zhì)量、全力提升工作檔次、全心服務(wù)教職員工和同學(xué)，爭取把工作干得更精彩。以上是我個(gè)人述職，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批判指正。感謝!

人力資源部門經(jīng)理工作總結(jié)范文

人力資源部門經(jīng)理工作總結(jié)范文

員工是一個(gè)企業(yè)賴以生存和進(jìn)展的基石，一個(gè)企業(yè)的問題普通都可歸結(jié)到人的問題。如何得到一只優(yōu)秀的員工隊(duì)伍往往成為困擾管理者的最大難題。而人力資源的組織與開發(fā)正是解決這一問題的關(guān)鍵。

一.聘用員工1.從需求開頭并不是高素養(yǎng)的人才都是你需要的，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)當(dāng)首先搞清晰自己的需求，我們?cè)?jīng)犯過類似的錯(cuò)誤，任意地舉行聘請(qǐng)，把員工看成一種可增值的資源舉行儲(chǔ)備和堆積，有一段時(shí)光甚至瘋狂地去參與各種人才見面會(huì)，通過各種渠道舉行招募。但是之后就遇到了一個(gè)問題，那就是失去了標(biāo)準(zhǔn)。由于沒有確切的需求方案，導(dǎo)致聘請(qǐng)目標(biāo)不明確，而單憑素養(yǎng)舉行檢驗(yàn)無疑是一件十分盲目而危急的事情，我們?cè)?jīng)在一次人才聘請(qǐng)會(huì)上選擇了至少10名被認(rèn)為素養(yǎng)高的人員，但是因?yàn)楣静]有提供可供這些人員舉行確實(shí)切項(xiàng)目，最后導(dǎo)致這些人員無事可做，更可怕的是這種現(xiàn)象還連續(xù)到老員工的身上，使他們感覺到十分擔(dān)心，客觀上起到了負(fù)面的作用，最后事實(shí)證實(shí)這一決策的錯(cuò)誤之后，代價(jià)是全部招募到的人員所有在兩個(gè)月之內(nèi)離開了。因此在這里強(qiáng)調(diào)的是：不是每一個(gè)高水平高素養(yǎng)的人才都適合你的公司，也不是任何時(shí)候你都需要找到這樣的人用來取代或威逼你現(xiàn)有的員工?？辞逦愕男枨?，找到適合你的那一個(gè)，不能犯類似的錯(cuò)誤，否則將為雞肋之類的事情發(fā)愁。

2.去那里招募

目前招募員工的渠道無數(shù)，我們通常采納的有幾種：

1)報(bào)紙電視報(bào)紙電視是傳統(tǒng)的媒體，不僅受眾廣，也是求職者主要的信息來源，因此到達(dá)率十分高，但是這種形式的弊端就是籠罩面廣，你就必需面向大批蜂擁而至的求職者并且保持足夠的耐心去挨個(gè)檢驗(yàn)、填表、面試乃至到最后厭倦疲勞冒著失去千里馬的危急把一大卷的應(yīng)聘資料丟到碎紙機(jī)里去，或者挑選做一個(gè)發(fā)瘋的伯樂。固然，假如你的目的是想找到大眾性的應(yīng)聘者并且需要數(shù)量可觀的狀況下報(bào)紙電視絕對(duì)是一個(gè)不錯(cuò)的挑選。

2)供需見面會(huì)現(xiàn)在各個(gè)地方都有專業(yè)的人才市場，并且定期地舉行供需見面，這種形式的益處是針對(duì)性強(qiáng)，還有就是可以由需求者與供應(yīng)者直接見面，設(shè)置了第一道篩選的檢驗(yàn)關(guān)口，提高了效率。但是這種形式顯而易見的弊端就是你不得不面向許多求職若渴的人，而這些人往往是魚龍混雜，而且普通狀況是魚比龍多!需要你有一雙慧眼(最好是孫悟空的那一雙)在人群中一眼就能看到你將來的員工。另外的風(fēng)險(xiǎn)是你還必需看著手里拿著十幾份個(gè)人簡歷的人在分發(fā)自己的材料，這種狀況常常導(dǎo)致的是一種馬太效應(yīng)，即多的越多，少的越少。好的單位能獲得更多的挑選權(quán)限，而差的單位就不行避開門前冷落鞍馬稀的難堪局面或者看上的人卻被捷足先登的情況，也就無法怨天尤人了。雙向挑選，的確刺激。

3)網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)對(duì)于專業(yè)技術(shù)人才來講，從網(wǎng)上舉行聘請(qǐng)無疑是一種明智的挑選，緣由有二，一是能上網(wǎng)的人普通都有比較高的個(gè)人素養(yǎng)和技能，適應(yīng)現(xiàn)今社會(huì)的潮流(固然不能一概而論)。二是顯示了聘請(qǐng)單位的實(shí)力和開闊的視野，能夠?qū)嵭芯W(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)的單位往往在觀念上已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的企業(yè)，十分適合現(xiàn)代人尤其是衰老人的口味，普通來講命中率是很高的，而且在初期接觸中可以實(shí)行電子郵件和電話通訊的方式，合則見，不合便byebye，別無二話，用不著在面試不合適之后還要挖空心思尋覓一些既不刺傷對(duì)方自尊又能明確表達(dá)否定的委婉之辭，實(shí)在輕松開心。人力資源部門經(jīng)理工作總結(jié)范文

4)伴侶介紹這是最古老的一種獵頭手段，但也是最有效的捷徑。這里沒有含情脈脈的摸索，也不需要艱苦卓絕的磨合，你的目標(biāo)就在那里，你所做的只是一次直截了當(dāng)?shù)恼勁校瑢?duì)技能和人品的了解使你容易到一個(gè)詞：待遇。但是切忌水漲船高，在挖人的同時(shí)，自己的員工往往也面臨著被挖的可能，在你給5000，我給6000的競標(biāo)下醞釀的往往是成本的飚升和老員工日益堆積的不滿，因此，挖人是一柄雙刃劍，如何得心應(yīng)手地使用是高手必需面向的問題。

在人力資源的組織上，舉行合理的組合也是十分重要的。因?yàn)槟壳叭藛T流淌性強(qiáng)，為保證一只穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，適當(dāng)舉行一些階梯性組合是十分須要的。那專業(yè)人員來說，優(yōu)秀的專業(yè)人員共性普遍比較強(qiáng)，在管理上有很大難度，且不確定因素也較多。因此除了做好他們的穩(wěn)定工作之外，還應(yīng)在其他人員配備上下功夫。如協(xié)作一些專業(yè)水平稍差的人員舉行協(xié)作，以達(dá)到培訓(xùn)學(xué)習(xí)的作用，還可招募一些我，他們雖然沒有很強(qiáng)的專業(yè)能力和實(shí)踐閱歷，但是有較高的素養(yǎng)