在廠安全工作總結(jié)會(huì)上的講話

在廠安全工作總結(jié)會(huì)上的講話

今日廠召開(kāi)2023年度安全生產(chǎn)總結(jié)表彰大會(huì)。首先，我代表廠黨委和廠向在今年安全治理工作中制造優(yōu)異成績(jī)，受到表彰的單位和個(gè)人表示熱鬧慶賀，同時(shí)也盼望安全工作不達(dá)標(biāo)的單位要興奮精神，力爭(zhēng)在2023年的工作中取得好成績(jī)。剛剛，于廠長(zhǎng)代表廠對(duì)2023年安全工作進(jìn)展了總結(jié)，對(duì)2023年工作進(jìn)展了安排，我完全同意，盼望大家仔細(xì)抓好落實(shí)。2023年廠安全工作的目標(biāo)已經(jīng)明確，就是“全年無(wú)亡人，年底奪金牌”。全廠上下都要奔著這個(gè)目標(biāo)去工作，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。關(guān)于如何做好2023年的安全工作，我再?gòu)?qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：

第一，要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起安全治理的責(zé)任，做到對(duì)員工群眾負(fù)責(zé)，對(duì)同事朋友負(fù)責(zé)，對(duì)家屬親人負(fù)責(zé)。安全治理工作的水平最能表達(dá)一個(gè)單位或企業(yè)的整體工作水平，安全工作是反映一個(gè)單位或企業(yè)治理水平的窗口。我們廠提出的“珍愛(ài)生命、享受美妙生活”的安全理念，表達(dá)了“以人為本”的思想，我們所做的任何工作的根本目的和最終目標(biāo)都是為了人。目前，在一線崗位工作的干部和操作員工，已逐步向八十年月以后誕生的獨(dú)生子女過(guò)渡，這局部人所擔(dān)當(dāng)?shù)纳鐣?huì)責(zé)任和家人的期望都很大，上有六位老人，有的還有愛(ài)人和孩子，一旦在人身安全上出了問(wèn)題，所產(chǎn)生的負(fù)面影響和連鎖反響是特別大的。人最珍貴的是生命，生命對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)都只有一次，應(yīng)當(dāng)倍加珍惜。

強(qiáng)化安全治理的責(zé)任意識(shí)，首先是各級(jí)干部要對(duì)員工群眾負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)干部在安全工作上是真抓還是假抓，是口頭上抓還是實(shí)實(shí)在在地干，反映了一個(gè)干部的工作作風(fēng)，是檢驗(yàn)一個(gè)干部真關(guān)懷群眾還是假關(guān)懷群眾的試金石。因此，各級(jí)干部必需以對(duì)員工群眾生命安康高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實(shí)擔(dān)負(fù)起安全治理的責(zé)任，嚴(yán)格要求，大膽治理。

其次，員工要對(duì)同事朋友負(fù)責(zé)。員工之間要相互關(guān)懷，相互愛(ài)惜，對(duì)身邊的違章違規(guī)現(xiàn)象，要敢于拒絕，敢于制止，敢于訂正，做到“不損害自己，不損害他人，不被他人損害。”假如常常與一個(gè)馬馬虎虎、大大咧咧的人在一起工作，結(jié)局會(huì)是什么樣？非死即傷的可能性特別大。所以，必需使那些工作馬虎、違章成性的人成為“過(guò)街老鼠”，人人喊打，努力杜絕違章行為。

再次，每個(gè)人都要對(duì)家屬親人負(fù)責(zé)。現(xiàn)在的員工，對(duì)上擔(dān)當(dāng)著贍養(yǎng)照看老人的義務(wù)，對(duì)下?lián)?dāng)著撫養(yǎng)教育子女的責(zé)任，假如工作中不留意安全，不講安全，就是對(duì)家屬、對(duì)親人的不負(fù)責(zé)任。一旦出了事故，自己死了，撒手歸天，誰(shuí)最苦痛？誰(shuí)最哀痛？留下的責(zé)任誰(shuí)來(lái)?yè)?dān)當(dāng)？一時(shí)疏忽，全家苦痛，一生苦痛。中國(guó)有句古話：人生最大的哀思，莫過(guò)于幼年喪父(母)，中年喪妻（夫）、老年喪子。為了避開(kāi)、杜絕這些悲劇的發(fā)生，莫非我們不該對(duì)生命安全賜予高度重視嗎？今年我廠安全事故共造成5人死亡，其中廠內(nèi)4人，接近員工總數(shù)的萬(wàn)分之三。假如按一個(gè)人一生在企業(yè)工作40年計(jì)算，那么發(fā)生事故的概率就是1.2%，這個(gè)比例是特別可怕的.，美軍在伊拉克戰(zhàn)斗中的死亡率也就是1%左右。假如這個(gè)局面不轉(zhuǎn)變，這個(gè)趨勢(shì)不扭轉(zhuǎn)，誰(shuí)還敢在一廠干工作？

其次，要克制幸運(yùn)心理，養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣。無(wú)論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，對(duì)大量事故分析討論的結(jié)果說(shuō)明，幾乎全部事故都有人為因素。從我們廠近幾年發(fā)生的事故看，都是由于違反制度，違章操作造成的。有章不循，違規(guī)操作，是安全生產(chǎn)的頭號(hào)敵人，是員工生命安全的“頭號(hào)殺手”。這些道理可能大家都很清晰，但為什么因違章操作而引發(fā)的事故仍舊頻繁發(fā)生，屢禁不絕呢？象抽油機(jī)這樣相對(duì)固定的設(shè)備幾乎年年都出事故?，F(xiàn)實(shí)的結(jié)果和科學(xué)的討論都說(shuō)明，并不是每次違章都會(huì)造成事故。正是由于這個(gè)緣由，有的人在操作時(shí)就存在著幸運(yùn)心理，投機(jī)取巧，把違章當(dāng)作竅門、絕技、閱歷，不僅自己違章，還唆使別人違章，既害了自己又害了別人。一礦抽油機(jī)調(diào)參時(shí)發(fā)生的亡人事故就是這樣的典型案例。雖然說(shuō)并不是每一次違章操作都會(huì)發(fā)生事故，但是假如常常性地違章操作，那么從概率上講，早晚都要出事，這是偶然中的必定。據(jù)調(diào)查了解，象一礦抽油機(jī)調(diào)參中的違章操作現(xiàn)象，在其它廠、礦也大量存在，雖然出事的很少，但其中潛在的風(fēng)險(xiǎn)特別大。所以，我們肯定不能抱有任何幸運(yùn)心理，否則遲早都要受到懲處。

第三，要突消失場(chǎng)治理，讓安全工作從辦公室走出來(lái)，從報(bào)表上走下來(lái)，從口頭上重視落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)上。據(jù)基層反映，現(xiàn)在HSE治理要求填寫的各類報(bào)表比擬多，安全治理人員成天坐在辦公室里填報(bào)表，根本沒(méi)有時(shí)間下基層、到現(xiàn)場(chǎng)，抓安全，抓治理。假如只坐在辦公室里抓安全，守著電話抓安全，那么安全治理人員的崗位就形同虛設(shè)，我們配備這么多人還有什么用呢？這與我們?cè)O(shè)置安全治理崗位的初衷是背道而馳的，安全員的工作不應(yīng)當(dāng)是每天都在填報(bào)表。為什么會(huì)消失這種狀況呢？我想緣由可能有三條：一是根底工作差。對(duì)安全治理究竟需要哪些報(bào)表、哪些數(shù)據(jù)，這些報(bào)表的作用是什么，缺少仔細(xì)細(xì)致的分析和討論，工作隨便性大，重復(fù)性工作較多。二是工作習(xí)慣不好，檢查與記錄兩張皮。在我們企業(yè)，大家常常會(huì)遇到這樣的現(xiàn)象：上級(jí)來(lái)檢查之前，突擊填補(bǔ)各種記錄。為什么我們不能做到隨時(shí)做隨時(shí)記錄呢？還是工作習(xí)慣問(wèn)題。工作做了，記錄跟不上，怕麻煩。補(bǔ)記錄就失去了記錄的意義。三是計(jì)算機(jī)應(yīng)用力量差。由于沒(méi)能較好地把握計(jì)算機(jī)技術(shù)，仍舊實(shí)行手工的方法統(tǒng)計(jì)匯總數(shù)據(jù)，計(jì)算機(jī)里沒(méi)有數(shù)據(jù)、沒(méi)有資料，每張報(bào)表都要重新去做，工作效率低，鋪張了大量時(shí)間。在廠、礦兩級(jí)機(jī)關(guān)工作，假如不能嫻熟地應(yīng)用計(jì)算機(jī)，從根本技能上講是不合格的，這樣的工作人員需要進(jìn)展培訓(xùn)或者調(diào)整。

現(xiàn)在安全治理上做的許多工作，從某種程度上講是應(yīng)付檢查的，功夫用的不是地方。怎樣使安全治理人員從辦公室走出來(lái)，我們要想方法，有些要求應(yīng)當(dāng)制度化?，F(xiàn)在，一線采油礦（大隊(duì)）有專職安全員2-3人，采油礦各類站、所比擬多，許多是安全要害部位，多長(zhǎng)時(shí)間檢查一次，檢查什么，檢查出問(wèn)題怎么辦，要制定出制度，落實(shí)給安全員。當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)治理與填寫報(bào)表發(fā)生沖突時(shí)，填寫報(bào)表要給現(xiàn)場(chǎng)治理讓路。另一方面，HSE治理的各類報(bào)表要結(jié)合地面工程數(shù)據(jù)庫(kù)建立，與工程報(bào)表一起考慮，做到數(shù)據(jù)和資源共享。

現(xiàn)在有這樣一種現(xiàn)象，一旦哪個(gè)單位出了安全事故，大家都說(shuō)“沒(méi)少講安全，今日早上剛講完”，或者“昨天剛開(kāi)完會(huì)”等等。在有的干部和治理人員的頭腦中，講了、開(kāi)會(huì)了，就算落實(shí)了，常常講就算重視了。抓安全工作，說(shuō)與講當(dāng)然很重要，但監(jiān)視、檢查、訂正更重要。我們不能只停留在口頭上重視，要真正落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)上。

第四，要樹(shù)立“事故是可預(yù)防的”的理念，克制和扭轉(zhuǎn)靠“運(yùn)氣”的想法。不行否認(rèn)，我們一廠治理幅度大，各類施工較多，工作量大，客觀上增加了治理難度，這是事實(shí)。但這不應(yīng)成為出事故的理由，不能出了事故就怨天尤人，認(rèn)為是“點(diǎn)背”、運(yùn)氣不好。我們應(yīng)當(dāng)好好想一想，為什么有的單位和采油廠不出亡人事故，而且是多年不出亡人事故？為什么總是我們“點(diǎn)背”、運(yùn)氣不好？還不是由于我們違章、違紀(jì)現(xiàn)象多，導(dǎo)致出事的幾率大。假如我們不在遵章守紀(jì)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)上下功夫，“點(diǎn)”還會(huì)背，運(yùn)氣還不會(huì)好。從我們廠內(nèi)的狀況看，同樣是1000多人的隊(duì)伍，有的礦就能不出事、不亡人。既然有的礦能做到，其它礦就沒(méi)有理由做不到。所以說(shuō)，我們提出明年安全工作要“全年無(wú)亡人，年底

奪金牌”，這不是奢望和幻想，經(jīng)過(guò)全廠上下共同努力是能夠?qū)崿F(xiàn)的，大家對(duì)此要有信念。

上次開(kāi)配產(chǎn)會(huì)時(shí)要求各單位要召開(kāi)班子會(huì)，仔細(xì)分析討論一下本單位的安全形勢(shì)，查找問(wèn)題和缺乏，確定主要工作，把安全工作真正重視起來(lái)，抓好、抓實(shí)。質(zhì)量安全環(huán)保部要把我廠近幾年發(fā)生的事故匯編成《安全事故案件分析》，著重講清晰為什么會(huì)發(fā)生事故，違反了什么標(biāo)準(zhǔn)，怎樣才能避開(kāi)，正確的做法是什么，應(yīng)當(dāng)執(zhí)行什么標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而讓“事故是可以預(yù)防的”的理念深入人心。

第五，要克制畏難心情。前面講到我廠生產(chǎn)設(shè)施多、車輛多、設(shè)備多、施工作業(yè)多；員工違章操作比擬普遍，員工自身對(duì)安全的要求和自我愛(ài)護(hù)意識(shí)還很薄弱，對(duì)嚴(yán)格的治理在熟悉上還不全都，有時(shí)甚至有抵觸心情。這些狀況給安全治理帶來(lái)了很大困難。要轉(zhuǎn)變和扭轉(zhuǎn)這種局面，就要求各級(jí)干部和安全（生產(chǎn)）治理人員要敢管、會(huì)管、勤管，不能對(duì)治理中存在的問(wèn)題視而不見(jiàn)，遇到問(wèn)題圍著走，對(duì)違章、違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象不敢訂正、不會(huì)訂正，“好人”主義盛行，怕得罪人，不敢碰硬，不敢叫真，工作得過(guò)且過(guò)，犯自由主義。我們各級(jí)干部，特殊是各單位、各部門的主要領(lǐng)導(dǎo)，要通過(guò)對(duì)每一項(xiàng)工作的安排，對(duì)每一件事情的處理，在單位和部門樹(shù)立一股正氣。什么事都不敢管，說(shuō)話沒(méi)有觀點(diǎn)，辦事沒(méi)有原則，長(zhǎng)此下去，必定敗壞一個(gè)單位和部門的風(fēng)氣，造成邪氣盛行，正氣樹(shù)不起來(lái)。一個(gè)單位和部門好的風(fēng)氣（文化）的形成不是一朝一夕的，而不良的風(fēng)氣（文化）一旦形成，訂正起來(lái)就特別困難。對(duì)于不良現(xiàn)象，就是要防微杜漸，把小事當(dāng)大事來(lái)抓，“小題大做”，抓住不放，堅(jiān)決準(zhǔn)時(shí)地予以訂正。一個(gè)班子有沒(méi)有戰(zhàn)斗力，關(guān)鍵看兩個(gè)一把手能否在單位和部門樹(shù)立積極向上的正氣，敢于堅(jiān)持原則，不搞一團(tuán)和氣。仔細(xì)負(fù)責(zé)的正氣反映了一把手的力量，要在敢管、會(huì)管、勤管上下功夫。

要教育引導(dǎo)員工正確熟悉，我們嚴(yán)格抓治理、抓安全究竟為了誰(shuí)？實(shí)際上，一旦出了事故，受到損害的幾乎全部是在一線指揮的基層干部和崗位操作工人，從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，抓治理、抓安全的最大受益者是基層干部和操作員工。員工真正熟悉到了這一點(diǎn)，就會(huì)理解、支持嚴(yán)格治理，自覺(jué)地執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和制度，遵守紀(jì)律。要嚴(yán)格執(zhí)行“領(lǐng)導(dǎo)干部安全值班制度”和“工作票制度”，把這兩項(xiàng)工作作為安全治理的重點(diǎn)工作來(lái)落實(shí)。

第六，要學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，抓好培訓(xùn)。目前，基層在技術(shù)培訓(xùn)上做了許多工作，對(duì)提高崗位工人的技術(shù)水平起到了積極作用，并在生產(chǎn)治理中見(jiàn)到了較好的效果。但是鑒于我們廠嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)，以及事故反映出來(lái)的問(wèn)題和工作的薄弱環(huán)節(jié)，學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、把握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)特別重要。就操作層來(lái)講，學(xué)習(xí)、把握標(biāo)準(zhǔn)，是第一位的、最根本的要求，比學(xué)習(xí)、把握原理更重要。員工可以不知道為什么要這樣做，但是必需知道要怎樣做。為什么要這樣做，原理是什么，這些內(nèi)容屬于提高的局部，員工可以把握，也可以不把握，就看員工本人怎么想。對(duì)于那些不滿意現(xiàn)狀，想進(jìn)步、